公司实习规划

第一篇：公司实习规划

实习规划

实习目的：

1.锻炼自己的工作能力，适应社会能力和自我管理能力。

2.通过实习接触认识社会，提高社会交往能力，学习优秀员工的优秀平直和敬业精神。培养素质，明确自己的社会责任。

3.运用所学发现问题并解决问题，改善自己的不足。

实习感受：

在育乐湾实习有一段时间了，学到了很多也懂得了很多。因为自己的表达能力和语言阐述能力不好，所以一直很自卑，说话总是不招人待见，也就不愿意讲很多。因此也就看上去比较内向吧。我一直想改变现在的状态，不想默默无闻，却又总觉得自己没能力。在育乐湾培训期间，我渐渐的发现自己好的一面，不断地鼓励自己：认真一点，负责一点，努力一点。现在，我可以很勇敢的表达自己的想法，虽然可能做不到表达的言简意核，但总归还是有所进步的！我相信自己能在这个公司，在这个岗位一点一点的成长，最终能用自己的光照亮自己的路！我需要有那么一双手，在我迷惑的时候给我指引方向，在我不知所措的时候拉我一把。我不能说自己有多能吃苦，但我一定会是一个虚心认真学习的人。自己的不足：

1.个人思想上不成熟，随意性较大，容易冲动。

2.有时候办事不够干练。

3.工作主动性还不够，对工作的预见性和创造新不够。

4.专业知识不扎实，没有过多的经验。

5.沟通能力不强。

个人实习期间规划：

1.提升个人素质与修养，注意自己的形象。

2.努力认真的按时完成领导交给的任务。

3.保证工作质量，提高工作效率。

4.学习一些关于工作方面的专业知识，并熟练掌握相关知识。

5.累计工作经验，发现自己的不足或错误及时改正。

6.时常反省自己，时常回顾一下已完成的工作，发现不足时吸取教训，并总结经验。

7.要累计一定的客户量，保持联系，维护与其之间的良好关系。

8.多收集资料，发展新的客户。

9.端正自己的工作态度，积极向上。

10.维护好同事之间的良好关系与沟通，拓展自己的知识面。

11.对工作保持自信，不放弃，不气馁，坚持不懈。

12.少说，多做，多看，多听。

对文化广场的期望：

1.期望公司有好的发展，我们能有更大的发展空间。

2.期望公司能给予我们适当的关怀，我们需要鼓励。

3.期望公司能提供更多的培训机会让我们开阔眼界。

4.期望公司能提供一个好的工作环境。

5.期望公司提供更好的福利待遇。

第二篇：公司规划

建筑公司发展计划

一、公司主要经营理念

公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。

二、公司的发展战略

（一）市场开拓战略

1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司建筑工程的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。国家西部大开发战略的实施成功,为西北、华北地区的发展提供了契机。作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战略奠定础。

2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉, 积极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。

（二）产业发展战略

长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以路桥-泽国一级公司项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。

（三）产品开发战略

公司自成立以来就注重选择产品市场, 在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新, 技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。

未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品, 并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。

（四）技术创新战略

公司深知,与国内大型建筑企业,以及我国加入WTO 后即将进入国内市场的外国建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。未来几年内,公司将以技术研究开发中心为龙头,不断加大科技投入力度,并联合相关院校、科研院所共同开发业务技术,走自主开发与合作开发相结合的道路,力争用三至五年的时间, 在施工技术和新材料、新工艺、新工法的应用等方面走到国内市政、交通施工企业前列, 提升企业的技术层次,增强公司技术创新的能力,提高在高技术含量项目上的竞争力。

（五）内部管理发展战略

依照现代企业制度整合企业资源, 按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度, 提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约束体系。

三、整体经营目标和主要业务发展目标

（一）整体经营目标

密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政工程、公路工程业务,适时介入城镇基础设施、建筑领域的投资、建设、经营、管理领域,建立完整、合理的产业、产品结构体系；不断完善公司内部的管理制度, 提高公司管理层的决策能力、管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力, 实现公司＂建设一流工程、创建一流企业＂的目标。

（二）主要业务发展目标

公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入近三年的奋斗目标,2002年争取实现6亿元,2003 年实现 8 亿元 ,2004年实现12亿元。在投资方面公司将以BOT、BT 等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。

四、业务发展计划

（一）产品开发计划

根据国家＂十五计划＂和2010年远景规划,城市基础设施建设以建成快速、便捷、安全的市内交

通枢纽网,城市给排水网、完善的防灾、减灾及污染治理设施为目标,交通建设以建成＂五纵七横＂国主干线和省际高等级公路网为重点。公司将瞄准这一历史机遇,力争使公司的市政工程和在华东乃至全国处于领先地位,并以之为基础辐射杭州、重庆、西安、北京等特大城市,建设一批标志工程、示范工程。在新产品研究开发上,近期以磁悬浮轨道交通、城市立交桥、城市给排水系统、深水跨海大桥和高等级公路等为公司产品开发重点。

（二）人员扩充计划 公司在人力资源管理上,历来以＂使用与培养并重 ,引进与借脑并举＂为方针, 这一方针适应了人才市场的实际情况,满足了公司业务发展的需要。针对近年来人才市场的变化,公司将通过各种途径引进市政、桥梁、轨道交通、公路、港口施工、投资等方面的专业技术人才和管理人才,充实高级专业技术人才,聘请高级专家顾问, 增加一级项目经理人数,力争使中高级专业技术人才和管理人才达到350人, 一级项目经理人数达到50人,逐步形成符合公司发展需要的人才结构,并以项目为依托, 建立激励和约束制度,形成优胜劣汰的灵活用人机制。

（三）技术开发与创新计划

技术开发与创新是企业发展的前提, 公司将技术开发和技术创新与重点工程施工相结合的方式,不断提高技术水平和创新能力。今后,公司仍将在项目的确定与选择上,紧密结合项目施工,做到技术研究项目从工程项目中来, 技术研究成果运用到工程项目中去,对重大工程项目中施工技术的研究开发为重点,结合新材料、新技术、新工法等的研究,使科研成果为项目服务,把创新与开发工作贯彻到公司的整个发展过程中。在开发费用上,公司将加大对技术开发的投入力度 ,并保持一定的增长率, 争取2004年用于技术开发的费用达到主营业务收入的1%。在研究机构建设上, 公司将集中力量提高技术研究开发中心技术开发和技术创新能力, 把中心纳入到整个公司整体运作机制中,适时引进高素质人才,充实技术开发队伍。在运作模式采用独立开发和合作开发相结合的方式,立足于自主开发,并积极开展与大专院校和专业科研单位的合作,通过合作开发、购买技术、转化实施等多种形式提高公司的技术水平, 同时加紧对原有开发项目进一步更新和完善,使开发的项目向更高更新方向发展。

（四）市场发展与营销网络建设计划

公司将以市场为导向,以中心城市为核心,形成辐射全国的多专业,多产品,多领域,多区域的市场发展格局。

1、在区域布局上：建成以上海、杭州为中心,以重庆、西安、北京为节点的市场网络。公司已成功进入重庆市场,作为西南重镇,公司在重庆的市场开发将以站稳脚跟、稳步推进为指导方针,逐步把重庆建成公司继上海、杭州后的又一重要业务区域,并以此带动西南市场的开发。北京作为首都,其对华北、东北都有较大的影响力。西安则是开发西北地区市场的首选之地。公司将以合作开发、设立办事机构等方式,开发华北、西北地区的市场。

2、在专业和产品布局上,公司将以《建筑业企业资质管理规定》的实施为契机, 坚持以市政、公路工程为主,并力争在建筑、装潢工程等领域有新的突破,形成市政、公路工程建设重点突出,其他建筑专业齐头并进的局面。

3、在内部营销网络布局上,建立以公司市场部为龙头,各地办事处为主干,各项目管理部为补充的市场营销体系。充分挖掘公司内部潜力, 形成公司内部全方位的市场营销新格局。

（五）再融资计划

在融资安排上,除本次发行外,公司仍将多方位扩展融资渠道。①在保持合理负债结构的前提下,根据市场需求变化,盘活公司资金存量,减少公司资金积淀,合理调度资金,提高资金运行效率。②加强企合作,走产业资本与金融资本融合之路, 积极争取商业银行的综合授信额度,逐步加大贷款融资的重,满足本公司业务发展的需要。③在大型基础设施投资领域,通过权利质押和财产抵押等方式,在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。

（六）收购兼并及对外扩充计划

我国建筑业的＂条块分割、地区保护＂现象较多,随着改革的深入和加入 WTO, 以及《建筑业企业资质管理规定》的实施, 建设企业将面临一次格局的重新调整,因此,公司在实施＂立足华东、西进北上＂战略中,除采用内生性扩张战略外, 也将通过寻找合作伙伴,购并重点区域市场同类企业,推动经营规模的扩大, 实现市场的快速扩张。与此同时,还将通过建立与相关强势建筑企业的战略联盟,连手投标或承建重大项目,构建跨地区、跨行业及相对稳固的合作网络,为实现公司战略发展目标提供运作基础。

（七）组织结构调整和完善规划

目前,公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结构,但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少差距,因此,公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。

1、发挥董事会决策中心作用。公司的重大经营决策,投资决策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作效率、发挥决策中心的作用, 保证公司各项决策的科学性、正确性和及时性；董事会按照《公司章程》、《董事会议事规则》的规定进行日常运作,并充分发挥独立董事和各方面专家的作用；在董事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构,加强对公司各项事务的决策、管理和监督,确保公司的经营策略和战略目标的实现。

2、发挥经理层的经营管理指挥中心用。

公司经理层根据董事会授权实施

公司的经营管理计划和投资方案,明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部与项管部之间的关系,建立职能清晰,信息畅通,机制灵活,运作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理运作水平,充分发挥每一位管理人员的聪明才智,充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度, 使公司的经营管理步入规范化、制度化的轨道。建立人尽其才、人尽其用职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。

（八）国际化经营的规划

以中国加入WTO为契机,积极推进公司国际化经营的尝试,打破传统的资源观念, 大胆运用包括市场资源、资本资源、人力资源在内的国际资源。按照国际化运作惯例,在国家法律法规和行业管理政策的指导下,进行管理国际化初步改造。积极开展国际合作 ,建筑业主要立足于与国际建筑承包商进行合作,采取合资、合作、专业分包等方式开展国际建筑业务。4.28 完善公司项目管理制度，确保工程按时、保质、安全完成。

4.29 力争

月底完成公司资质升级。

4.3 公司需要的工作支持：

4.31 半年时间内，公司需集团支持运作资金

万元。（其中包括：人员

工资、房租、业务费、设备折旧、水电费等）

；

4.32 公司人事权：

公司运作过程中，公司副总及以下人员的管理、任用、考核、奖惩权限。

4.33 公司财务权限：

公司业务开拓及其它开销

500 元以下的自主签批权 限。

4.34 公司奖惩权限：公司 500 元以内的自主奖惩权限。

4.35 工程中标及开工费用：此费用单列，需集团鼎力支持。

4.36 遗留问题费用单列。

4.37 超出经营的经营利润按公司规定执行。

2010 年行政人事工作计划

办公室是协调上下，沟通左右，联系内外的一个桥梁。2010

年，路政公

司办公室要在集团公司各级领导的关心指导下，紧紧围绕以经营业务为大 局，牢固树立“行政服务经营”的理念，为经营工作提供强有力的后勤保

障，重点做好以下几项工作：

一、进一步车辆管理工作

1.认真落实好集团公司的相关规定，严格管理车辆。

2.定期保养、检查、维护车辆，做好出车记录。

3.定期开展车辆相关人员的安全驾驶学习，确保零事故。

4.提高驾驶技能，节油减支。

二、严格规范公文写作及处理程序

1.认真学习公文管理相关规定，严格落实公文处理中的每道程序。

2.做好档案管理工作，文档、人事档案定期规整。杜绝各类文档的流 失。

3.做好文件的打印、复印工作，确保零失误。

三、加强业务技能培训

定期组织办公室人员集中学习业务知识，不断提高业务能力。不断增

强业务素质，提高工作能力和办事效率。

四、做好后勤保障工作

1.办公用品的管理 ：严格按照规定，按月申报，统一采购。并做好办公用品的领用登记。

2.卫生工作：

每日积极打扫卫生，保持办公室及相关区域的整洁、明

亮，营造一个轻松、美化的办公环境。

五、固定资产的管理工作

定期审查固定资产，做好调拨登记。严格落实固定资产管理制度，对

于达到报废条件的及时上报，做好固定资产的各项管理工作。配合集团做 好盘查工作。

六、做好公司内部及与集团之间的信息沟通工作

及时上报集团各级领导关于公司的各类信息，让各级领导及时了解情

况，确保信息畅通，保证上传下达。

七、安全检查工作

做好公司办公区域的安全检查工作，进一步加强安全工作。重点做好 水、电的管理及防火防盗的预防工作。定期检查线路、水路，下班关好门

窗，关闭电源，防患于未然。

八、及时做好各类证照的审验及办理工作

1.营业执照的年审

2.资质动态考核的审验

3.资质的升级

九、人事工作

第三篇：实习规划

实习规划

1、早上起来去教室，去看看学生娃娃的读书情况，一定要学会用自己那锐利的双眼，去观

察哪些学生是努力在看书的，哪些是开小差的，对于开小差的学生，一定要去提醒他们，提醒的时候不要着对他们说，一定要严肃的说：“在想什么呢！认真看书”

2、课间做操的时候，先去看班上的人数是否到齐，队是否排整齐了，学生娃娃是否认真做

操，如果没有认真做操，一定要强调，如果是大部分都没有认真做操，那就整体性的强调，如果只是个别没有认真做操的，那就个别的，有针对性的强调、提醒他们认真做操。

3、中午如果提前进去教室的时候，可以和学生娃娃多多交流，看看他们在做什么呀，班上

有没有什么特殊情况呀，比如：有没有生病的娃娃呀，有没有情绪不对的娃娃呀，有没有违纪的娃娃呀。。如果班上有人讲话就要求他们不要讲话了，自己看书或者写作业。到了午休的时候，要求他们都睡觉而且动作要快，看着他们睡着了，就可以走了。

4、下午去教室，主要是看看他们有没有按照要求的去看书，背书还有做作业，还有顺便可

以给他们辅导作业的。下午的时候基本都是安排好了的，因为科代表都会有安排的，这些老师就不要去管理的，只要看看班上的情况，是不是都在认真的看书，是不是都在认真的写作业，可以去教室看看，然后又出来，然后过一会再去看看的，到6点50就可以走了的。

5、晚上去查宿舍，去到宿舍问问他们宿舍的人是不是都已经回来了，宿舍里面有没有存在什么安全隐患的，还有叫他们宿舍长管理好宿舍的纪律，关灯了之后就不要讲话，早点休息！

6、每天放假的那一天下午，需要去放学生走，首先要清点人数，然后排好队再走。以上就是每天的实习班主任需要做的事情，我的安排基本都是这样的。

1、指导老师每次去上课，都会去听课，听课的时候一定要特别注意，他做的好的方面。还

有是自己上课的时候做的不好的方面，去听课的时候要特别注意看看对于这些问题老师是怎么处理的。

2、自己去上课后之后，一定要主动问问指导老师自己有哪些地方需要改进的，认真听指导

老师的对你的评课，最好把这些都写下来，下次去上课的时候一定要特别注意这些方面。

3、对于批改作业，其实批改作业不是简单的对与错，而是要知道学生对哪些方面是弄懂了的，哪些方面是错的多的，错的多的说明是没有弄懂的，对于错的多的自己要把它记下来，上课的时候，抽个时间把他们错的多的题目进行讲解。

4、对于备课，对我个人来说吧！我是觉得刚开始上课，真的需要做很详细的教案才是，因

为教案详细了，如果在课堂上，紧张了，忘记讲什么了，这个时候就可以去看看教案，也可以解决尴尬的，如果很熟练，没有忘记讲什么，自己不去看教案就可以了，教案写好了，自己一定要在下面好好练练，哪怕是读读都是需要的，这样在课堂上讲解起来流畅，总之，准备工作一定要做足！

5、如果有时间的话，一定要积极的去做自己想做的事情，比如看看书，学点别的东西呀，其实对于现在的我们来说，时间真的太宝贵了，实习三个月，如果不珍惜，一晃就过去，三个月呀，算起来该是多少天呀，所以一定要好好珍惜。

其实有心做，就可以把所有的事情都做好了的！拿出自己的真心来做事就好！

上面的就只是我自己的做法，也许有些不是很适合你自己，有用的就借鉴就好，希望对你有点用！

第四篇：公司开展规划

公司开展规划

针对公司现况，我们会分一下五个步骤，在60工作日使公司进入正常营运。

（一）补办公司丢失证件、公章

包括工商营业执照副本原件、组织机构代码证副本原件、税务登记副本原件及公章。

补办时间5工作日。

（二）补办公司银行开户证明原件

补办时间3工作日

（三）办理公司员工保险

办理时间15工作日

（四）办理道路运输许可证

办理时间10—15工作日

（五）办理代开发票

办理代开发票2工作日，税点为3.3605%，其中不含企业所得税25%

（六）公司业务开展规划

业务发展方向：零担专线 整车 企业物流项目

一、零担专线运输业务

1.零担专线运输业务线路选择：沈阳——大连——阜新——广州

2.选择沈阳至大连、阜新、广州专线优势：

（1）.我从事物流行业十年对这三条线路比较熟悉，并且有一

定客户资源的积累和运输车辆的基础。

（2）.零担专线运输业务是第三方仓储物流的初级模式，是

现代物流发展的主流方向，也是我公司快速进军物流市场提高知名度的有效途径

（3）.与零担专线物流公司合作运营零担专线业务，利用其

公司以成具规模的零担、专线、运输、仓储、分拣服务网络体系，来发展我公司的零担专线运输业务。这样合作运营不仅能够大大降低运营成本，并且能够使公司的零担专线业务盈利和发展。借助它公司的物流服务网络体系，逐步完善我公司自有的实体化零担专线、运输、仓储、分拣服务网络体系、和品牌知名度。我在之前的业务开展和洽谈中已于沈阳华储物流（大连、阜新专线）、广州盛世物流、（广州——沈阳专线）达成了初步的合作意向。

3.沈阳——大连——阜新运作方式和利润点：

（1）.沈阳——大连——阜新零担专线运输业务合作运营操作方式

（2）合作方华储物流是沈阳——阜新专线，有多个零担收货点、报关行、并有三台自有车辆往返于沈阳和阜新大连之间，有完善的零担运输配送分拣的服务体系，在行业内也有良好的口碑，并和我以前有长期的业务来往。在沈阳三好街（三好街是沈阳乃东北地区最大的电子电脑产品批发零售市场）等一些大市场都有收货点。近期有意与我公司新开辟沈阳至大连专线。

（3）我们合作运营共赢点是：1.我公司地处沈阳铁西物流集

中地区，背靠瑞胜汽配城有门市可作为收货点，收沈阳至阜新大连的零担货物。华储物流借此增加零担货源。2.我有一些沈阳至大连的车源、和客户的积累，借此一起开辟沈阳至大连的零担专线业务实现共赢。

（4）操作方式：1.我公司与华储物流依托门市收货点收货。

2.由华储物流负责阜新大连专线的货物集中和运输分拣配送。3.我公司负责大连专线的货物集中由华储物流负责运输分拣配送。4.我通过以前固有的客户资源打开市场增加货源。5.所有通过我公司的零担业务由华储物流负责运输分拣配送。并只收取运输和操作成本价格。6.所有通过我公司的零担业务所得，除支付华储物流运输和操作成本价格外其余利润都归我公司。

4.沈阳——广州专线运作方式：

（1）合作方广州盛世物流其业务广州——沈阳专线在广州拥

有大型仓库和完整配送分拣系统，并在沈阳设有分公司，沈阳分公司也具备仓库和完整的东三省货物配送分流体系，拥有多台大型运输车辆往返于广州和沈阳之间。在行业内也有良好的口碑和知名度，并和我以前有长期的业务来往。近期有意与我公司开辟沈阳——广州的零担专线业务。

（2）我们合作运营共赢点是：1.现盛世物流的业务范围只局

限于广州——沈阳，一直以来都很想开展沈阳——广州的回程零担货物运输业务。2.我公司地处沈阳铁西物流集中地区，背靠瑞胜汽配城

有门市可作为收货点，收沈阳至广州的零担货物。3.我有一些沈阳——广州的车源、和客户的积累如：清华同方、沈阳化工厂等等这些客户，这些客户都有长期沈阳——广州的业务所以借助这些固有业务可很快的将沈阳——广州专线的业务建立起来。4.我公司有固定客户和市场开发能力，盛世物流拥有沈阳、广州，两地完善的物流配送、运输、分拣网络体系，借此我公司与盛世物流合作开辟沈阳——广州零担运输业务实现共赢。

（3）操作方式：.我公司依托门市作为收货点收货。2.由盛世物流负责沈阳——广州专线的货物集中和运输分拣配送。3.我公司负责沈阳——广州专线的市场开发。4.我公司通过固有的客户资源打开市场增加货源。5.所有通过我公司的零担业务由盛世物流负责运输分拣配送。6.所有通过我公司的零担业务所得，除支付盛世物流运输和操作成本价格外其余利润按各%50分配。

（4）零担业务利润剖析：就零担物流的利润分析如下：500公里内，零担整车的毛利润为该车辆运营总吨位乘以60元，即毛利润=装载车辆运营吨位*60；500-1000公里的毛利润=装载车辆运营吨位*100元；1000-2000公里的毛利润为=装载车辆运营吨位*130元；2000公里以上的毛利润=装载车辆运营吨位*150元。由于各物流公司的收费标准上下存在差异，该总结允许毛利润在5%的上下浮动。如货物存在中转的行为，则物流利润将在上述利润的的情况下增加15-20%的利润.以上是自有车辆运输和运输体系的利润。

二、整车运输业务

1.整车运输业务服务范围：沈阳——全国

2.整车运输业务我公司优势

（1）投入成本低。

（2）整车运输业务操作简便收益快。

（3）我个人多年从事物流行业多年，在长期行业工作实践中，积累的丰富的经验对整车运输业务十分了解，并具备市场车辆调配的能力。

（4）我公司具备自行开发整车运输市场的能力。

（5）利用整车大宗货物运输业务带动零担专线运输业务可以大大降低零担专线运输业务的成本。创造公司利润最大化。

3.整车运输运作方式和利润点

（1）运用公司平台开发市场客户资源。

（2）依托北京公司信息平台的车辆信息和沈阳市场一手承运车队车辆为整车运输客户服务。

（3）结合其他分公司车源信息，开展点对点整车运输配送业务。

（4）利润来源：承接一手运输业务将业务委托给一手承运车辆和运输车队赚取中间利润。

三、企业物流项目

利用公司现有车源车辆车队信息资源，承接大型企业长期物流配送项目。继续做稳现有客户香雪面粉厂开发新客户。现在正在洽谈的 沈阳化工厂、沈阳化工蜡化厂、沈阳特变电、清华同方、常年运

输业务。还有辽宁大田物流有限公司、辽宁新大木物流有限公司沈阳分公司、沈阳运输集团等一些大型物流企业的二手运输业务。

现有客户香雪面粉厂对我公司：上笔长春——沈阳小麦运输业务的服务和诚信非常满意，有意与我公司长期合作将更多的业务交给我公司运作。

现香雪面粉厂每月运输量有30000吨。前期我沈阳分公司预计可以拿到香雪面粉厂每月运输量的10%左右，并有信心争取在未来合作中拿到拿到更多的订单。

（七）公司员工意愿

公司将要撤销，做为公司员工我们深感挽惜，万分不舍，虽然我们到公司不到半年，但在这段日子我们一起携手办理成立公司所需要的所有手续，一起努力解决公司遇到的难题，也尽量利用自己的人脉使公司业务能尽快步入正轨，随着这个过程我们也一点点的熟悉及了解公司，一步步的组建这个大家庭，公司的成长过程我们一点点的经历着，公司所有的事情我们一起努力着，三个月的时间使我们对公司有了不可割舍的感情，年轻的我们都有强烈的事业心、进取心及甘于吃苦不怕困难的精神，我们相信我们这份齐心协力想要保护公司的决心将会克服所有困难，也会让公司在沈阳有一个新的天地，我们期待与企业共同发展，我们希望依托总公司的支持将业务做好，使公司持续发展。

在这里，我们毛遂自荐希望公司能相信我们，给我们一次机会，给我们一段时间，让沈阳蛛蛛网物流有限公司复苏，我们定会团结一致尽我们所能效力于公司，为沈阳分公司发展贡献出我们每一份力量。我们坚信在总公司的支持领导下，和我们沈阳分公司全体员工的齐心协力和努力下定能把沈阳分公司做好。

李威什：我有十年的第三方物流工作实践，并在多年的物流行业工作中积累了很多本行业的人脉关系和工作经验，在这里我毛遂自荐希望能成为分公司业务总负责人，关于业务方面，我希望能得到更有力的权限，自由发辉我的专长及人脉，我保证能让公司业务能在短时间内得到一个全面的改善。

韻喆：我有多年的会计实践和工作经验，我希望自己能够继续成为沈阳分公司的会计工作，关于财务方面，我严格掌握经费的合理使用计划,加强平日管理、检查、分析和控制；严格遵守总公司的财务制度；把工作放在严谨、细致、扎实、求实的基础上，为总公司把好沈阳分公司财务关，并积极配合分公司领导的工作，为单位领导决策提供准确依据。我保证在沈阳分公司任职期间坚决杜绝个人挪用亏、欠款项等营私舞弊行为的发生……。

吴婧：本人多年的财务工作经验，我会协助会计工作，同时，我接受过6S管理培训，我有信心配合分公司经理的工作。我好看沈阳分公司的未来前景，希望总公司能给予机会。

以上为我们目前对公司未来发展的规划及想法，我们有信心朝着这个方向把沈阳分公司做强做大，望领导们给予支持，三个月止损，六个月扭亏是我们的决心。

希望公司领导能给我们这一机会，我们定将回报一份满意的答卷。

业务员：李威什会计：韻喆出纳：吴婧

2011年6月10日

第五篇：公司人力资源规划

人力资源部总体目标

短期目标

–建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）

–实现准确、快捷的人力资源数据统计

–建立完善人力资源管理体系

根据以上的工作目标主要工作目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展的工作：

1、日常人力资源招聘与配置

2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。

8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多,因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助。

3、此规划仅为人力资源部本全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与计划相配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方付诸实施，如遇集团对本部门计划的调整，人力资源部将按调整后的规划完成工作。同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的计划进行具体落实。

根据以上的综述,和集团目前的现状，为了更好的理顺集团人力资源部和分公司人力资源部之间的隶属关系，将集团人力资源部改为人力资源管理与开发部，新的部门组织机构设置如下:

集团人力资源管理与开发部（经理1名）

管理组（专员2名）

开发组（专员2名）

员工关系

薪酬福利

招聘

培训与开发

考核

本人力资源部工作计划之一：

人力资源招聘与配置

一、计划概述：

本年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证集团日常招聘与配置工作基础之上，基于集团的发展，基于集团在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足集团运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻找合适的人员.2、具体招聘时间安排：长期保持银河人才网、搜才人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。届根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

3、为规范人力资源招聘配置，人力资源部4月31日前起草完成《集团人事招聘配置规定》。

三、实施计划注意事项：

1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；

2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,以便能全方面的对应聘人员认识.本人力资源部工作计划之二：

员工培训与开发

一、计划概述：

员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部今年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使集团在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据集团整体需要和集团各分公司今年培训需求编制今集团员工培训计划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和集团发展需要而定。培训内容见培训计划表

4、培训时间安排：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课根据集团发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

三、计划实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以集团利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

本年人力资源部工作之三

薪酬管理

一、计划概述：

根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约集团的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对集团各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于集团长期以来员工的薪资是由集团高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是集团员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事

实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。二：具体实施方案：

1、今年7月底前人力资源部完成集团现有薪酬状况分析，结合集团组织架构设置和各职位工作分析，提交集团薪酬设计草案。即集团员工薪资等级（目前建议为岗位技能等级工资制）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。同时完成同行业、同规模、同性质的薪酬调查；

2、今年5、6月之间人力资源部根据，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、集团现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交《众美集团薪资等级表》，报请各部门负责人和集团分公司总经理审议修改后，呈报集团董事会审核通过；

3、今年5月完成《集团薪酬管理制度》并报请董事长通过。

4、为了更好的激励高层人员，如果条件允许的话今年集团人力资源部将于年底推出年薪制度。

三、实施计划注意事项：

1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定集团整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和集团盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由集团另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

本人力资源部工作计划之四：员工福利与激励

一、计划概述：

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据集团目前状况，在今年，计划对集团福利政策进行大幅度的变革，使集团“以人为本”的经营理念得到充分体现，使集团在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作

积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在本全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保集团内部士气高昂，工作氛围良好。

二、具体实施方案：

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

三、实施计划注意事项：

员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、集团整体人才层次、企业运作效率和集团的长期发展方向。人力资源部应站在集团长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

一、计划概述：

今年，人力资源部将此计划列为本的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

今年，人力资源部将建立集团绩效考核管理体系，并持之以恒地贯彻和运行。

二、具体实施方案：

1、本年6月31日前完成对《集团绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交集团董事长（或集团分公司总经理会议）审议通过；

2、自今年第三季度后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作计划的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

三、实施计划注意事项：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正计划的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、实施计划需支持与配合的事项和部门：

1、制订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经集团各部门和董事长共同审议；

2、集团需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议集团至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。