第一篇：行政指导引导高科技企业创牌
**行政指导引导高科技企业创牌
**工商局注重服务地方经济，特别是高科技企业，强化一线办公，实施一对一行政指导，全力助推高科技企业发展。5月25日,**市工商局商广科和稠江所负责人走访了**科技有限公司,对该公司商标使用、广告宣传进行了行政指导。
**科技有限公司是合资企业,其生产的“CANYE川野”液晶电视是”家电下乡”中标品牌,公司规模近几年扩张很快,但该公司的商标战略却有规划无实施,其主要商标在主打商品上未获得注册,商标战略无从实施。从2000年开始,公司在第9类陆续注册了10余只商标,但"CANYE川野”组合在0908类一直未获注册。
针对存在的问题，工作人员现场办公。一是在中国商标网上现场查询该公司注册和申请的各个商标,并一一进行分析,指出该公司申请商标注册过程中存在的问题,并对后续补救措施进行了解答,对该公司商标使用情况进行了指导。二是积极引导企业争创名牌。工作人员指出公司在规模扩张的同时,要注重品牌的提升,积极申报金华市著名商标、浙江省著名商标,在引进日本技术的同时,要做大民族品牌。三是对该公司设立的网站进行了行政指导,该公司网站存在部分内容误导消费者和部分扩大宣传,对网站文字内容、统计数据、宣传图片进行了一一指正,并督促及时整改。
该公司负责人对行政指导非常欢迎和重视,召集了商标管理人员和网站负责人一起听取了行政指导,当场布置了整改实施措施，并对工商上门实施行政指导非常感谢。
第二篇：高科技企业薪酬设计方案
方案名称
编制部门
执行部门
××高科技企业薪酬体系设计方案
一、总则
为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，促进公司与员工的共同发展，特制定本方案。
二、管理类人员薪酬
管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利等共同组成。
（一）岗位工资
岗位工资依据岗位责任大小、职务高低等因素确定。公司管理人员岗位工资标准详见“管理人员岗位工资标准表”（如下表所示）。
××公司管理人员岗位工资标准表
岗位
岗位
岗位工资
高层管理人员
总经理
____元
技术副总、营销副总、财务副总、行政副总
____元
中层管理人员
技术部经理
____元
财务部经理
办公室主任、人力资源部经理
____元
主管级人员
主管级人员
____元
（二）业绩工资
业绩工资以工作计划、业务目标完成情况，辅以工作态度进行考核，其业绩工资的发放标准和发放比例如下表所示。
管理人员业绩工资发放表
管理人员级别
职位名称
发放标准
发放比例
高层管理人员
总经理
____万元/年
得分≥95分，发放____%
95分＞得分≥80分，发放___%
80分＞得分≥70分，发放___%
70分＞得分≥60分，发放___%
得分＜60，发放___%
各副总经理
____万元/年
中层管理人员
技术部经理
____元/季度
其他职能部门经理
____元/季度
主管级人员
------
____元/季度
（三）奖金
奖金的分配与公司的经营目标及利润相关，具体的奖金数额与分配办法如下表所示。
奖金确定与分配
与公司经营计划对应的利润指标百分率
提取奖金数额
奖金分配
≥130%
____万元
依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、考核结果等因素确定个人的奖金分配额
120%～130%（含120%）
____万元
110%～120%（含110%）
____万元
100%～110%（含100%）
____万元
95%～100%（含95%）
____万元
（四）福利
公司设置的福利项目如下表所示。
××公司员工福利项目
福利项目
适用对象
各项社会保险
公司全体员工
企业补充养老保险、医疗保险
公司全体员工
自助福利如旅游、带薪休假、商业保险等
业绩达到一定水平的员工
补充退休福利计划、俱乐部会员等
高层管理人员
三、技术类人员薪酬
技术类人员薪酬由岗位工资、项目提成、奖金、福利等共同组成。
（一）岗位工资
技术类人员岗位工资标准如下所示。
技术类人员岗位工资标准表
技术人员
定员人数
岗位工资标准
资深专家
____人
____元/月
高级工程师
____人
____元/月
工程师
____人
____元/月
助理工程师
____人
____元/月
技术员
____人
____元/月
（二）项目奖金
1．项目奖金的分配根据研发项目难度的不同及进程不同，其奖励标准也不同。详情如下表所示。
项目奖金发放标准
研发项目
难度系数
项目进度
奖励标准
项目甲
≤0.4
提前12天以上完成110%A
提前8～11天完成80%A
提前3～7天完成60%A
项目乙
0.4＜难度系数≤0.6
提前12天以上完成110%B
提前8～11天完成80%B
提前3～7天完成60%B
项目丙
0.6＜难度系数≤0.8
提前12天以上完成110%C
提前8～11天完成80%C
提前3～7天完成60%C
项目丁
0.8＜难度系数≤1
提前12天以上完成110%D
提前8～11天完成80%D
提前3～7天完成60%D
说明：A、B、C、D均为研发项目的奖金总额
2．项目奖金根据各工作人员在项目开发中的贡献大小进行分配，并在项目通过验收后的当月发放。
（三）奖金
1．科研成果奖。
2．特别贡献奖。
3．奖。
奖金发放标准见公司《项目奖金发放制度》。
（四）福利
享有的福利项目详见“公司员工福利项目”。
四、事务类人员薪酬
公司事务类人员薪酬主要由岗位工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
（一）岗位工资
公司将事务类人员岗位工资定位为如如下表所示的标准。
××公司事务类人员岗位工资标准
人员
岗位工资标准
财务人员
____元
____元
行政人事人员
____元
____元
前台、资料管理员等
____元
____元
（二）绩效工资
绩效工资是将员工本人月工资总额的一定比例作为浮动基础，以员工个人及所在部门某一阶段的业绩评价结果为浮动依据来确定的激励性报酬。具体详见《公司绩效考核管理制度》。
（三）奖金
奖金主要是指年终奖金，根据企业效益及员工年终考核结果而定，具体详见《公司绩效考核管理制度》。
（四）福利
享有的福利项目详见“公司员工福利项目”。
五、销售类人员薪酬
销售类人员薪酬由岗位工资、销售佣金、津贴、福利组成。
（一）岗位工资
销售类人员岗位工资标准如下表所示。
销售类人员岗位工资标准表
人员等级
定员人数
岗位工资标准
资深业务员
____人
____元/月
高级业务员
____人
____元/月
中级业务员
____人
____元/月
初级业务员
____人
____元/月
（二）销售佣金
销售类人员的销售佣金依据回款数和参与履行合同金额两部分确定。具体佣金提取如下表所示。
销售类人员销售佣金提取比例
完成任务量
销售佣金提取
____万元以下
（签订销售合同额×____+销售回款额×____）×5%
____万元以上
（签订销售合同额×____+销售回款额×____）×5%＋（超出____万元部分）×7.5%
（三）津贴
销售人员享受的津贴项目包括话费补贴____元/月及出差补贴____元/天（出差期间享受）。
（四）福利
销售类人员福利项目详见“公司福利项目”。
六、附则
1．本方案的解释说明权属公司人力资源部。
2．本方案的未尽事宜，经授权后由人力资源部补充。
编制日期
编制人员
审核人员
审核日期
批准人员
批准日期
第三篇：高科技企业市场营销分析
登云科技职业学院商务管理系2009级市场营销专业毕业论文
摘要:高科技企业的持续发展离不开营销这一环节，本文就高科技企业的营销的主要特征及所存在的问题展开讨论，并由此提出可行的解决方案。
关键词：高科技 市场营销 创新 技术
一、研究背景
20世纪70年代以来，世界高科技产业迅速发展。与高科技产业发展同步，发达国家涌现了大量以实现高科技商业化为目标的高科技企业。许多高科技企业产生后不断成长，极大促进了本国乃至世界经济的发展。随着高科技企业的成长，高科技企业的竞争力也在持续增强。
处在高新技术成果转化过程中的企业，大多是技术起家。在营销的理念、营销的意识上，都存在很多欠缺。大多企业认为，好的产品就一定能卖出去，“酒香不怕巷子深”，一门心思的放在技术研发上。这种没有营销做指导的技术及成果转化，盲目性、风险性都非常大，这己成为技术转化企业的最应该注意的问题。
高新技术企业的领导和管理层人员多为技术人员出身，往往有很强的技术意识，容易产生只要技术先进，就有竞争优势的观念。事实上，技术并非越先进就越有市场,能满足顾客需求的技术才有竞争力。
二、概念界定
高科技企业是从事高科技产品的研制、开发、生产业务的的企业。具体说，就是在社会主义市场经济条件下，以在当代技术革命中涌现出来的，以科学最新成就为基础的，知识高度密集的，对经济和社会发展具有重大意义的新兴技术及其产品为研制、开发、生产对象的企业，这种企业的研究与开发经费在生产投入中所占比重高，科学技术人员在雇员中所占比重高、产品技术复杂程度高、产品成本构成中科技比重高。
三、特征分析
高科技企业的营销主要具有以下特征：
（一）市场的引导性
与一般市场营销不同，高科技市场营销较多地细分技术需求层次，较少地细分民族、文化、政治、自然条件诸元素。技术上的发展和变革先于顾客的需要，这是高科技产品与一般产品显著不同的特点。通常，高科技企业率先开发出某种产品，然后经由企业和市场 1的互动最终确定产品的真正用途。在高科技产品商品化、市场化过程中，高科技企业营销发挥着市场引导的作用，将产品的发明者对产品的认知与偏爱转化为成千上万的消费者的认知和偏爱，教育消费者认知和了解产品，开发产品需求，让人们走出旧的消费品市场，不断领略高新技术产品所带来的无穷乐趣。
（二）产品的创新性
创新能力关系到高科技企业的生死存亡。要使企业在极大的挑战中获得生存，企业就必须领先于竞争对手推出更新的产品，或者紧随竞争对手所开发的新产品推出改进新产品。高科技产品的发明往往缘于技术上的重大突破与革新。技术驱动型的产品创新，具有从本质上影响甚至改变市场需求以及人类生活方式的巨大力量，对消费者需求的满足是深层次的、潜在的，而非人人都能认识到的表层需求。高科技产品所具有的创新特质决定了大多数公众认识不到其独有特征、效用、性能以及社会对它们的潜在需要。要使一个新产品商品化、市场化，就要将它的的新观念及独特效用为社会公众所真正认识。因此，高科技产品营销的首要任务是教育消费者认识产品的独特功效，接纳高科技产品所发明的新概念、新知识及新的生活方式，使他们了解并相信产品的价值，将产品的“科学价值、技术价值” 转化为同自身需求密切相联的使用价值。
（三）定价的高档性
高科技企业的产品因投入大，成本高，必须以高价格才能满足开发生产的需求。同时“物以稀为贵”，高科技产品的稀缺性和高效用也能够在市场上被用户所乐意接受。高科技产品所具备的高新技术含量、高附加值使其在定价上具有高档性。这一方面取决于高科技产品在研究、生产过程中所投入的高额成本；另一方面，高科技产品在品质、性能上都比传统产品有了巨大的飞跃，使消费者在使用过程中得到更多的实惠，消费者愿意多花一些钱来购买它。高科技市场价格战的特点是：具有明确的竞争对手； 以提高市场占有率为主要目的，许多情况下是为了生存，而不是盈利；价格战的结果往往不是市场率的增高，而是产品的迅速更新换代，拉开又一轮价格战的帷幕。
（四）渠道的独特性
1、科研与生产相结合。日本的企业研究所在高新技术成果运用之间无需中介，从而加速了其商业化进程。“日本模式”已初见成效，如美国制药工业研究和发展费用约为日本的两倍，但其产、销脱节，因而其新产品只有日本的l/3。
2、形成高新技术交易市场。这类渠道以法国的TTESF高新技术国际技术贸易市场为代表。该市场开始于1981年，每2年1次，其除举办专题报告外，还举办大型展览会，为各国
提供展示各自高科技产品及最新成果的场所以及交流、洽谈的机会，促进高新技术成果的转让。
3、出现高新技术信息代理商。这类代理商形成了一个以技术转移、中介、咨询体系为中心的新型信息流通体系。1985年成立的“日本技术交易市场（JTM）”就属于这类机构。它是一个以促进技术转移为目的、装备数据库信息管理系统的法人组织。
4、讲究促销艺术。高科技产品在技术上的复杂性和应用上的专门化使其与丰富的人类精神生活形成鲜明的反差。为抵消这一不良影响，高科技产品的广告促销和营业推广都更具有情感特点，以情动人。联想集团的著名广告“人类失去联想，世界将会怎样”就发人深省，令人感到亲切。
5、注重直销。建立健全促销队伍。普通商品由中间商和零售商经销，往往通过陈列就可以引起消费者的购买欲望。高新技术的复杂性与专门化则要求有相应的人员和机构从事这种复杂的、专门的销售工作。因此，高科技企业多采用直销方式推广产品。一家直销公司可以采用数千名直销人员。从这个意义上讲，直销人员的销售活动是买卖双方信息交流、情感交流、知识交流和商品交流的复合行为。
四、问题分析
我国一些高科技企业里, 过分强调技术而忽视营销的现象依旧普遍，主要存在以下问题：
（一）观念落后
目前，我国大部分高科技企业的营销观念仍然处于推销观念和被动式营销观念阶段。企业仍然以生产产品为中心，而不是从消费者和用户的实际需要出发。即使有些企业意识到应该从消费者的需求出发，做到以销定产，但也只是被动地根据消费者的需要来调整自己的生产。要想使企业获得长足的发展，企业营销必须要突破传统理念，进行营销观念的更新。在满足现有消费者需求的基础上，综合考虑消费者、企业和社会的长远利益进行营销创新，创造出更多的需求。并且，企业不要一味与对手竞争，而要注重企业间的合作。企业之间只有更好地合作, 才能更好地开展竞争。
（二）人才严重短缺
高科技企业在技术方面可以说是人才济济，但是真正懂市场、会经营的营销人才却是严重不足。即使是所谓的营销人员，大部分人也没有接触过现代市场营销及其创新知识的系统化、专业化的教育和培训。
（三）生命周期短
与传统产品相比，高科技产品使用生命周期比较长，而市场生命周期却比较短，半导体硅周期就是典型。高科技产品技术复杂，研究开发时间长，消费者接受速度慢，因此，产品开发期和成长期相对比较长；而由于技术进步快，新产品不断上市，成熟期却比较短，产品在市场上的存留时间短，企业在产品开发和上市时间的活动余地小。
（四）营销组织不合理
从我国高新技术企业的营销组织看，有不少仍停留在销售部门而不是营销部门的层面上，只重视现有产品的销售，而对市场需求的调研预测以及营销与等其他职能部门的协调整合有所忽视。即使一些企业建立了营销部门，也是限于搜集科技信息，客户售后服务，中间商协调管理等职能。
（五）营销技术落后
营销技术是指企业开展营销活动过程中所采用的技术和方法，包括产品的生产技术产品功能及包装，也包括产品的定价技术、分销技术，促销技术以及调研预测，顾客服务等技术。目前我国高新技术企业往往满足于现有的营销方式，满足于国内的市场占有率。他们在产品创新或技术创新取得进展或成就时，往往出现“营销近视症”。即企业不适当地把注意力放在产品上，在营销管理中缺乏远见，只看到自己的产品质量优良，技术独特，看不到市场需求在变化，致使营销技术滞后。对于高新技术企业来讲，高新技术转化过程中的市场营销如果在经营战略中，不考虑以上诸方面的因素，会造成极其严重的后果。
五、对策研究
针对高科技企业营销中存在的上述问题，提出以下对策及解决方法：
（一）适时更新各种技术知识
知识技术的不确定性以及消费者偏好的不断变化发展使得产品与技术的生命周期不断缩短，这对于高科技产品的营销者来说，他们不仅要掌握相当丰富的知识技能，还必须及时更新关于技术及其应用方面的知识。
（二）协调企业内部各部门在技能、资源与信息方面的力量
高科技企业的营销人员必须经常打破各个职能。部门的界限，协调他们的注意力和人力，以获得解决消费者问题所需的综合性意见。新技术与成熟技术相比，其研究开发、制造和服务显得尤为重要。当市场需求尚不明确时，营销、销售、制造和研究开发部门问增进交流，能够刺激有关新产品设想的产生，当市场需求发展时，这种交流还能保证现有产
品不断增长。交叉职能的相互作用，使得最了解消费者的营销部门、最了解技术局限性的研究开发部门能将信息汇总在一起，从而更好地减少市场与技术的不确定性。
（三）建立高素质的技术营销队伍
企业一般都很强调被招聘者的技术学历，这虽然能在一定程度上保证销售队伍的素质，但应聘者如果对消费者行业以及企业职能缺乏了解，仍然不能达到高新技术营销人员的专业要求。美国计算机硬件制造商广泛采用模拟训练的方法，安排推销人员和销售经理在消费者企业工作一星期，从买方的角度完成一项技术购买工作。推销员在消费者企业中扮演总经理和财务、营销、制造与管理信息系统副经理的角色。通过从买方的角度考虑问题，销售人员获得了单纯同消费者洽谈或倾听意见所不能获得的知识。有些高新技术企业还邀请忠实消费者和最近选择其他竞争者产品的消费者就产品的缺点和销售过程中的错误坦率地提出批评，销售人员从中也受到了教育与启迪。同时，应该让新雇员参与第一线工作。技术培训是许多企业普遍采用的方法，一些高新技术企业特别注重将它应用于提高新雇员的技术素质。它们让新雇员参与第一线工作，请经验丰富的老职员带领新雇员一起访问潜在消费者；同时鼓励新雇员在会议上提出问题，撰写建议报告，参与预测工作。如果赢得了交易，就大胆地任用他们，让他们充任完成这项交易的小组成员。
（四）灵活运用营销策略
在过去十多年中，无论是技术还是市场，其发展速度都在不断加快，高新技术产品从不稳定的开放阶段进入增长、成熟等生命周期各个阶段的时间是以月、而不是按来计算的。如果要使企业及其产品的营销历史获得几十年持续不败的成绩，在变动中求生存，企业应灵活运用营销策略。4P理论是营销战术中的基本内容，它的运用有利于在企业在目标市场中确立强有力的地位。一个品牌，在4P的4个要素之中，如能将其中任何一个发挥到极致，都能使产品销量大增，从而大幅提升市场占有率。苹果iphone4就是将产品做到了极致，无论从软件、硬件性能还是扩展应用，任何一项综合性能都是领先于所有的智能手机，引发全球热卖风潮。曾经红极一时脑白金专注中老年人群的精准定位，细分市场做足渠道，畅销了很多年。至于将价格和促销做到极致更是众多国内企业的惯用招数了，案例不胜枚举。
六、总结
综上所述，高科技企业的持续发展在重视技术的同时，也要重视营销这一环节。技术作为一个企业的硬实力，而营销则是一个企业的软实力，二者必须相辅相成，缺一不可。
参考文献
[1]郭英梅.定制营销.市场营销，2002
[2]王春嫒，杨晶.论营销管理理念的新发展.市场营销，2002
[3]王媛，侯鸿翔，杨文生.我国高科技企业的市场营销策略研究.市场营销，2002
[4]王春媛，杨晶.论营销管理理念的新发展.市场营销，2002
[5]凯瑟琳·基肖.高科技产品营销策略.新华出版社，2001
[6]范钧.高科技产品市场营销风险的成因及其规避.浙江大学学报，2006
第四篇：企业管理制度牌
综治(创建)领导小组成员
组长：单位主要领导
副组长：分管领导
成员：股（室）负责人、综治专（兼）职工作人员。
综治专（兼）职工作人员具体抓好此项工作。社会治安综合治理主要目标和工作范围
主要目标是：社会稳定、重大恶性案件和多发性案件得到控制并逐渐有所下降，社会丑恶现象大大减少，治安混乱地区和单位的面貌彻底改观，治安秩序良好，群众有安全感。
工作范围：打击、防范、教育、管理、建设、改造。
综治工作领导小组职责任务
1、贯彻上级社会治安综合治理委员会的工作指示、研究、拟定本单位的工作计划、阶段性工作方案和措施，提交党支部讨论决定，并负责组织实施。
2、掌握、分析本单位内的治安形势和工作动态，及时向上反馈信息，重大问题提请支部研究决定。
3、组织、协调各有关部门共同解决本单位内突出的治安问题。
4、指导、检查、督促本单位开展社会治安综合治理工作，对存在突出问题提出整改意见，并视情况提出行使一票否决的建议。
5、抓好本单位内保工作。
6、开展调查研究，总结推广先进经验。
7、组织开展社会治安综合治理的创建、达标活动。
8、办理上级交办的有关社会治安综合治理工作的其他事项。
综治工作例会制度
1、每季度召开一次综治工作会议，如工作需要可提前或推迟召开。
2、会议由综治工作领导小组组长主持，组长因故不能主持会议时，可由副组长主持。
3、会议内容：学习综治工作有关文件；贯彻上级有关综治工作精神；研究布置本单位综治工作。
4、应参会人员，必须按时按要求参加会议，如有特殊情况不能参加会议，必须向组长请假。
“平安企业”标准
1、建立了“创建”领导机构，制订了“创建”工作规划、做到了有办公室，有牌子、有专（兼）职工作人员。
2、按照国务院《企事业单位内部治安保卫工作条例》要求，建立门卫值班制度、巡查制度、安全管理制度、矛盾纠纷排查调查处理制度、单位内部发生治安案、涉嫌刑事案件的报告制度和用工人员管理制度各项制度。
3、认真落实人防、物防、技防措施。有护厂（矿）队，广大职工积极参与创建活动，并勇于同违法犯罪行为作斗争，自觉维护单位利益和安全。
4、企业无重、特大刑事案件及其他治安灾害事故，重视安全生产工作，无安全生产责任事故发生。
5、按要求完成“五五”普法任务，能及时调解矛盾和纠纷，调解率达到100%，调解成功率不低于95%，无赌博、无吸毒人员、无封建迷信等丑恶现象。
6、企业生产、经营、工作秩序良好，企业文化生活文明健康。
7、企业无上访。
8、职工群众安全感增强，对治安状况满意和基本满意率达95%以上。
矛盾纠纷排查调处工作制度
1、单位高度重视，定期召开矛盾纠纷排查调处工作会议，研究、部署矛盾纠纷排查调处工作。
2、坚持每月一次矛盾纠纷排查调处报告制度。
3、把集中排查调处与经常性排查调处有机结合起来，并针对一个时期的突出问题，集中进行排查调处。
4、排查调处工作要有记录，记满排查出的问题及解决办法，并注明责任单位和责任人。
5、排查工作要实事求是，不弄虚作假，对排查出的问题要登记造册，实行交办、督办、限期办结；对其中群众反映强烈、可能引发较大治安和群体性事件的问题，要实行“一个问题、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”。
6、加强督促检查，发挥企业管理人员的积极作用，把矛盾纠纷排查调处工作落到实处。
第五篇：高科技企业可行性分析报告
可行性分析报告
第一章 总论
一、项目名称
二、项目小组（涉及对外合作的，进行简单介绍）
三、项目背景（结合国家政策、行业、公司现状进行简要说明）
四、项目投资概况
1、项目承担单位简述
2、项目规模与目标
3、项目投资资金及效益情况（简述）
4、可行性研究报告的编制依据（国家、地区、行业有关政策、法规、方针等；行业发展趋势、背景等；宏观环境等，及一些先决条件）
第二章 市场分析
一、行业发展情况
1、行业经济运行情况
1.1 行业经济效益
1.2 行业主营业务收入
2、行业技术情况
3、行业生产情况
4、行业品质保障情况二、五力分析
1、竞争对手情况
2、潜在竞争对手情况
3、替代品分析
4、供应商分析
5、客户分析
三、市场竞争情况
1、行业SWOT分析
1.1 优势（strengths）
1.2 劣势（weaknesses）
1.3 机会（opportunities）
1.4威胁（threats）
2、行业竞争发展趋势
四、项目产品市场分析
1、产品市场供需情况
2、产品市场分析
2.1 国外市场应用现状
2.2产品市场趋势预测
3、产品技术发展趋势
4、项目建设的必要性（从公司的现状及发展战略方面进行分析）
五、项目投产后生产能力预测
六、该项目企业在同行业中的竞争优势分析（市场、能力、品牌等方面的分析）
七、项目企业综合优势分析
1、区位优势
2、技术领先优势
3、销售渠道优势
4、营销和服务体系
八、项目产品市场推广策略
第三章 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
第四章 项目地区建设条件
一、区位条件
二、气候
三、基础设施
四、投资优惠政策
第五章 技术方案设计
一、总平面布置
1、总平面布置原则
2、生产车间
3、办公及生活用房
4、道路及运输
5、绿化
二、产品生产技术方案
1、项目技术来源
2、产品生产方案
2.1 产品生产组织形式
2.2 工艺技术方案
2.3 主要生产设备
2.4 辅助公用工程及设施
第六章 企业组织机构和劳动定员
一、企业组织
1、项目法人组建方案
2、管理机构组织机构图
二、劳动定员和人员培训
第七章 项目实施进度与招投标
一、项目实施进度安排
1、土建工程
2、设备安装
二、项目实施进度表
三、项目招投标
第八章 投资估算与资金筹措
一、投资估算的依据
二、项目总投资估算
1、建设投资估算
2、流动资金估算
三、资金筹措以及相关还款计划
第九章 财务及能力改善分析
一、市场收入预测
二、投资回报率、回报周期分析
三、投资前后能力、品质、效率等对比分析
第十章 项目风险因素识别
一、政策法规风险
二、市场风险
三、技术风险
四、投资退出成本
第十一章 可行性研究结论建议
一、结论
二、建议
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