第一篇：请示、报告制度
广州广电房地产开发集团有限公司
请示、报告制度
第一条为进一步加强我集团办公工作管理和协调，实现请示、报告制度规范化、程序化，提高办公效率，强化执行力，确保公司领导指挥畅通，特制定本制度，请集团属下各公司、各部门遵照执行。
第二条集团公司行政办公室负责本制度的组织实施和管理监督。
第三条各公司及各部门需要请示总经理、副总经理的事项及需总经理、副总经理签署批准的文件，原则上应以书面文件形式上报。文件、文书报告等由报告人于每日下午16：00前交行政办秘书统一整理，行政办秘书于当日下班前上报公司领导审阅，领导审批后由行政办统一发回。紧急报告及保密文件可由报告人向行政办秘书预约时间后直接上报。
第四条请示、报告应遵守逐级汇报制度。员工应向部门经理汇报工作，各部门副经理、经理分级向总监、副总经理请示报告，总监、副总经理应主动向总经理请示报告工作。遇重大或突发性工作，可随时向总经理请示报告，事后要尽快向直接领导汇报。
第五条本制度自发布之日起施行，过去有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二篇：请示、报告、议事制度
请示、报告、议事制度
请示、报告、议事制度
为了规范本公司办公秩序，制定本制度。
一、请示
（一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。
（二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。
二、建立重
大情况报告制度
本集团辖内各机构发生的重大事件，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要情况。当事人或知情者应立即向集团办公室报告，办公室根据情况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急情况可直接向总经理或董事长报告。
三、议事规则
（一）议事程序
1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员及时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内研究后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议研究决定。
2.处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。
3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门认真研究并提出处理意见的基础上进行。
4.副经理在分管部门提请研究决定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。统一意见后，由主办部门处理。
5.经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理决定。
6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会研究。
（二）议事纪律
1.做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议决定的事项要抓紧办理，不得拖延。
2.树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿，上交矛盾的不良作风。
3.各部门负责人要对职责范围内的工作事项承担责任。应逐级请示、汇报和研究工作，不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。
4.各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。
5.对回避矛盾、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的，要追究有关人员责任。
第三篇：院内请示、报告制度
院内请示、报告制度
凡有下列情况，必须及时向院领导或总值班，或上级有关部门请示报告，不得隐瞒、缓报、谎报。请示报告内容包括：
一、凡收治急危重症患者、严重工伤、重大交通事故或其他意外灾害、外籍及境外人员、重大社会治安事件、三人以上中毒或群伤（人数、状况、参与救治科室、需要调用的人员药品设备等），立即进行抢救，及时报告办公室、预防保健科和院领导，并按规定程序报告上级有关部门。
二、遇下列情况之一，立即报告预防保健科和院领导：
1、发生或可能发生传染病暴发、流行的；
2、发现甲类传染病（霍乱、鼠疫）和乙类传染病中SARS、AIDS、炭疽的患者、病源携带者以及疑似病人，以及国家法定的传染病（含性病）、破伤风、气性坏疽等特殊感染患者等。
3、发生或可能发生重大食物中毒和职业中毒事件。
4、发生或发现原因不明的群体性疾病（发生人数）。
5、发生剧毒物品、放射源物品丢失。
主管院长指派预防保健科专人负责突发事件或疫情，按照程序向上级医疗卫生行政部门报告，并定期向全院通报疫情。任何人未经批准不得向外界散布有关事件的信息。
三、发生医疗事故、纠纷，严重医疗差错，或有医疗事故、纠纷隐患时；发生患者外出未归、伤人、自杀或自杀倾向时；收治涉及法律问题的患者，病情及处理存在争议时。
四、医院设备、医疗器材损坏或被盗，药品及毒麻药品丢失，或发现成批药品失效或变质时。
五、首次开展的新疗法、新技术，应事先填写“新技术、新业务申报表”报办公室，按《新业务新技术准入管理规定》执行。
六、增补、修改本科室规章制度、技术操作常规或业务工作流程时，应事先向院领导请示。
七、严重违纪行为，或发生可能严重影响医疗质量和医院形象的情况，必须及时报告院领导。
第四篇：药剂科请示、报告制度
请示、报告制度
一、汇报制度
（一）各组每月进行各种资料统计（包括处方数、差错次数、药品出门差错率、领用及销售金额等），于次月七日前报科主任。
（二）如有特殊情况，如夜班或值班发生的情况，抢救病人或有重大事故发生，要及时汇报本科主任。
（三）各组每半年要进行书面工作小结，于七月中旬前交科主任，年底进行全年工作总结，于12月是中旬交科主任。
（四）及时向院长反映药剂科的工作情况，每年的元月中旬对上年的全科工作进行总结，对当年的工作做出计划。
二、请示报告制度
凡有下列情况，必须向科主任请示报告
（一）发生重大交通或工作事故、大批中毒或抢救。
（二）发生严重差错或医疗事故，损坏、丢失贵重仪器或麻醉、毒、精神、贵重药品，发生成批药品变质。
（三）各组添置设备或仪器。
（四）各组处理积压药品，报废过期失效和变质药品。
（五）各组开展新制剂，新技术。
（六）临床科室申请购买新药。
（七）兄弟单位或个人要求购买贵重药品或紧缺药品。
（八）基本药品、自制制剂或抢救药品紧缺。
（九）发生药品或自制制剂质量问题。
（十）各组增补、修改操作规程、质量标准。
（十一）违反操作规程，发生不安全事故。
（十二）科内职工有特殊情况，需要科主任协助处理。
第五篇：重大事项报告请示制度
管理中心重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证安全、和谐、全面地发展，重大事项报告请示制度。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批，管理制度《重大事项报告请示制度》。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
二○○五年七月八日
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