考勤考核测评

第一篇：考勤考核测评

盛世路社区考勤考核细则

为了规范工作秩序，强化社区管理，提高工作质量，结合社区实际情况，特制定如下季度考勤考核细则：

考核时间：2012年每季度进行一次考核

考核方式：积分制（每月10分，每季度30分。按考勤表考勤情况进行当月积分统计）

考核奖励：如在当季度的考勤积分位于社区第一，并且无迟到、早退、旷工、请假等现象。

考核标准：

一、工作人员有事请假须出示请假条，并经社区主任批准方可，无请假条的作旷工处理。请假一天扣1分(婚、丧假除外，病假凭医院证明)，每月事假不得超过三天，每超过一天扣2分。半天之内可向社区主任口头请假，经同意，不作请假处理，扣0.5分。

国家规定婚、丧假等在规定期限内不扣分，超过则每天扣2分，病假按每天扣0.5分计算。

二、工作人员不得无故旷工，每旷工一次扣10元。迟到每次扣1分；

三、周例会必须按时参加，无故缺勤一次扣3分，请假一次扣1分。

四、区、街道、社区规定的大型活动，全体工作人员必须参加，否则每次扣2分，请假扣0.5分。

五、社区临时集合集会，规定工作人员必须参加的，无故缺席者每次扣3分，请假一次扣0.5分。

六、星期一至星期五上班时间不许打牌，如有违者每人次扣10分。

七、工作人员无故旷工1天；办公、例会、上班迟到、早退5次；违纪打牌1次者，年终不得评优评先。

八、绩效考核考勤量化总分为30分，以上扣分按月计算，进行累计扣分，但扣分总分不得超过10分。

盛世路社区

2012年4月10日

第二篇：考核测评系统

吉首大学中层干部考核测评系统方案

系统通过考核对象网上述职、考核人员网上考核评分、计算机自动收集处理数据，使考核工作简便快捷、准确无误，为客观准确地评价考核对象提供了重要依据。

一、系统要求

1、简单。系统简单易用，只要认真阅读操作说明，就可以进行操作，不必进行专门的培训。

2、民主。考核人由学校领导、中层干部、群众代表组成，考核人对考核对象的德能勤绩廉进行分项评分，保证了考核主体的多元性、考核内容的全面性，考核工作和结果充分体现民主。

3、科学。可以设定优良标准分的分段、德能勤绩廉所占分值比重、不同类别的考核人员的评分权重，保证考核体系的科学合理。同时，普通页面按数据库中的人员所在部门拼音声母顺序排列显示，考核结果页面按综合得分多少排列显示，做到了方便查询。

4、准确。计算机采集、处理测评数据，可以做到高效、准确、安全，最大限度地减少人为原因造成的失误。测评结果直观、详细、全面、准确。

5、保密。任何用户都无法了解考核人员对单个考核对象的测评情况，严格做到了为考核人员保密。

二、操作要求

本系统用户（使用者）分为三类：考核对象、考核人员、超级用户（系统管理员）。

1、考核对象

（1）进入系统主界面后，由管理员输入用户名和密码，点击登录进入填写述职报告，确认填写完好后，点击提交按钮即可。为了方便工作，述职报告可先在WORD文档里编辑，然后再复制粘贴上传。管理员对考核对象可以随时修改述职报告。

（2）管理员可以直接浏览所有考核对象的述职报告。方法是进入系统主界面，在页面左侧点击某考核对象的述职报告年号，页面右侧即出现该考核对象当年的述职报告。

2、考核人员

（1）考核人员包括学校领导、中层干部、群众代表（以学校党委组织部通知为准）。

（2）进入系统主界面后，输入密码后即可对考核对象进行测评打分。测评打分须从上到下按被考核人员顺序逐一进行，不能漏人或漏项，测评完后需要在相关位置签名（该签名不会跟考核对象建立对应关系）。

（3）如果时间不允许一次将所有考核对象的测评分打完，可以先提交（须从上到下按被考核人员顺序逐一进行，不能漏人或漏项），下次再登录时，系统会保留以前的工作。

（4）如果考核人员密码丢失，请与组织部联系恢复初始密码。

（5）考核人员可以直接浏览当年所有考核对象的述职报告。方法是进入系统主界面，在页面左侧点击某考核对象的年号，页面右侧即出现该考核对象当年的述职报告。

3、超级用户（系统管理员）

超级用户（系统管理员）由组织部指定专人担任，负责系统的管理和维护工作。

⑴进入系统主界面后，输入用户名和密码，点击登录，即进入“超级用户”（“系统管理”）管理主界面。该界面提供增减各类人员、确定考核对象、确定考核人员、设定系统参数和查询考核结果等相关功能。

⑵密码修改：用于修改“超级用户”密码。(注：超级用户务必牢记密码)

⑶增减各类人员：输入学校领导、中层干部、群众代表的姓名、所在部门、职务等信息。

⑷确定考核对象：从“中层干部”列表中选取被确定为考核对象的人员，点击增加按钮，即可将该人添加到考核对象列表中。

⑸确定考核人员：为每一个考核对象选择确定考核人员。具体操作：第1步在左边考核对象列表框中选择某个考核对象（单击空白按钮使之成为“●”按钮，表明该考核对象被选中）；第2步单击“●”按钮则在中部考核人列表框中显示该考核对象的考核人。第3步单击中部考核人列表框中“添加 xx 的考核人”按钮。第4步单击选择右边全体人员列表框中拟确定考核人员的“添加”按钮，即可将其添加到中部考核人列表框中，待该考核对象的所有考核人添加完毕，再重复第1至4步以确定其他考核对象的考核人。

⑹设定系统参数：此功能可以实现对优良中差标准分（百分制）设定，对德能勤绩廉比例（%）设定，考核人员类别（学校领导、中层干部、群众代表）评分所占比例（%）设定。

⑺查询考核结果：显示当年所有考核对象各项测评汇总结果，再次单击“查询考核结果”按钮，则按总分高低排序显示测评结果。

⑻初始化系统：在“增减各类人员”功能下有一个“初始化系统”按钮，单击此按钮，可以同时实现以下功能：将所有人员的登录密码设置为原始密码；将所有考核人设置为尚未参加测评；将所有考核对象的各项测评值设置为等待测评状态；将上年所有考核对象的述职报告移到“上年总结”栏，同时把“当年总结”栏清空。

第三篇：考勤考核管理制度

考勤考核管理制度

建立考勤管理制度是保障企业正常工作秩序，加强企业管理，强化全体员工劳动纪律的一项重要措施，公司实行班组、商场（科室）、公司三级考勤办法，逐级考核。

一、各类假期的考核管理

为加强公司职工各类假期的考核制度管理，规范职工各类假期审批程序，维护企业和职工双方的合法权益，根据《劳动法》的有关规定，结合公司的实际情况，现对职工各类假期的审批制度作如下规定：

（一）病假

1、职工因病休假必须由患病职工本人持病历和由市区定 点医院出具的假条到单位办理审批手续，不得由他人代替（确属重症除外）。两天以内的病事假由部门经理和商场经理审批即可。三天以上（含三天）七天以内的假条应先由部门经理、商场经理审批签字，然后报办公室审批。七天以上（含七天）的假条和连续休三天以上假的假条，由公司总经理审批签字后方可生效，才能离岗休息，未按程序审批和没有假条的病假一律按旷工论处。

2、职工不得占用工作时间外出就诊，凡外出就诊者，满四个小时作病假处理，按月累计计算。

（二）事假

1、职工因私事必须工作时间内亲自处理而请假者，必须经部门经理和商场经理同意后，方可离岗，否则做旷工论处。

2、职工请假5天以内由部门经理和商场经理批准，5天以上（含5天）由部门经理和商场经理批准后，报办公室审批。

3、职工如遇特殊情况，事先确实无法办理请假手续，可委托他人或打电话联系，经批准后可事后补办手续，否则作旷工论处。

二、考勤管理

凡考勤人员要认真负责，大公无私，一视同仁，实事求是 地做好考勤记录工作，并按考勤内容、要求填写齐全。公司内员工调动，考勤要随人走，由调出部门及时转交调入部门考勤。各科室、商场应于每月26日前将当月考勤情况报送办公室（每月考勤的起止日期为：上月的25日至当月的24日）。各部门考勤人员应如实填报考勤情况表，不得虚报、瞒报。

各科室、商场负责人在审批职工假期时应坚持原则。认真 大胆负责，严把审批关。对因病、因故确需休养的职工，可根据情况为其适当安排。对小病大养、无病装病和无正当理由不上班的职工，在坚决驳回其休假要求的同时，还应对其进行严肃的批评教育，对屡教不改的职工可按违纪辞退。任何部门不得出现明知无病批人情假、先休假后补办审批手续和瞒报、漏报缺勤情况等现象，否则一经发现，除追究部门负责人的领导责任外，对休假职工按旷工处理。

三、考勤考核办法

员工月累计缺勤7天以上（含7天）的，取消当月奖金，但在一线工作的员工，销售指标落实到个人的，可根据个人销售指标计发当月奖金。

四、考勤机使用及考核规定

1、为进一步规范企业考勤制度，杜绝员工迟到早退现象的发生，公司决定采用现代化管理手段（指纹考勤机）进行员工出勤情况考核，公司各科室工作人员、商场经理、班长均在考核范围内。

2、指纹考勤机的具体使用方法：

1）、指纹考勤机安装在公司出入部位。

2）、员工必须在每天早晨、下午规定上班时间之前到指纹考勤机上签到，在这两个时刻以后签到或不签到者视为迟到。用已录入数据的两个手指中的任意一个正对考勤机的亮红灯处按一下，听到考勤机提示“谢谢”即表示签到成功；如提示“请重按手指”，则需重按手指或换另一个手指按，直到听到“谢谢”后方可。

3、员工必须在中午下班时间后和晚上铃响后到指纹考勤机上签退,科室在中午上下班时间间隔一小时时到考勤机上考勤视为正常，在这两个时刻以前签退或不签退者视为早退。使用方法与签到相同。

4、保卫处巡逻队员及后勤人员均应按实际接班时间签到，按实际交班时间签退，不得不签到或不签退，否则按迟到和早退处理。

5、商场经理、班长值班时按值班时间考勤，不签到或不签退按迟到和早退处理。

6、各部门人员出差、请假不能签到，或外出办事不能及时回公司签退者，因故调休、调班的情况，均需填写统一印制的外出审批表，中层以上干部，包括各科室经理、商场经理因公外出或因私事离岗，需书面报常务副总经理审批，假满销假。其他人员经本部门分管领导签字后到办公室登记，否则视为旷工。

7、各科室、商场应于每月23日下午下班前将指纹考勤申请表报送办公室（每月指纹考勤的起止日期为：上月的23日至当月的22日）。

三、缺勤处罚考核

1、员工迟到、早退一次罚款10元（忘签到、忘签退视同迟到、早退），迟到、早退一小时按旷工论处，扣除当日工资；

2、每月迟到、早退三次及以上者，当月奖金减半（如当月无奖金，则在工资中按罚款等额扣除）；每月迟到、早退七次及以上者，扣除全月奖金（如当月无奖金，则在工资中按罚款等额扣除）；每月旷工超过三天者，扣除当月奖金（如当月无奖金，则在工资中按罚款等额扣除），并在部门作检查；旷工七天以上者，公司将予以辞退。

第四篇：考核测评会主持词

同志们: 参加今天这次会议的有：乡机关在职全体干部职工(57人)、各村党支部书记、村委会主任(30人)、乡直单位和驻乡站所主要负责人(7人)，共计94人。会议的主要任务有两项，一是按照县委、县政府的统一安排部署,由县委派出的考核组，对我乡2009年工作目标任务完成情况进行年终考核;二是借助这次机会，对我乡参加股级干部竞争上岗的干部进行民主推荐。

参加这次会议的考核组各位领导有：考核组组长、县委组织部xx部长，考核组副组长、纪委常委xx主任，纪工委xx书记，组织部组织科xx科长。让我们再次以热烈的掌声，对考核组一行的到来表示欢迎。

二是要服从考核组的安排，每一名干部职工要自觉服从考核组的安排和调度，严格按照有关要求按时参加参与好各个环节的工作。涉及站所办要及时全面的提供考核组要求查阅的有关资料。个别谈话人员要在指定地点等候。

三是要仔细读票认真写票。在填写测评票、推荐前要仔细阅读填写要求;在填写过程中，要以客观公正、认真负责的态度评价班子和成员及每一名干部。不准参杂个人恩怨，以个人好恶评价干部、推荐干部;评价推荐干部一定要出于公心，要看主流、看大局、看全局、看发展。不准出现空票、废票，保证测评票的有效率和公正性。

下面请考核组组长xx部长讲话并主持考核会议。大家欢迎!

刚才县委考核组对我乡工作进行了考核测评。接下来进行第二项议程，即对参加股级干部竞争上岗干部进行民主推荐。

按照县委《股级干部竞争上岗实施方案》的要求，前一段我们进行了笔试和面试，笔试是由县委统一组织的;面试是在我乡组织开展的，面试中，我们邀请了组织、纪检、人事、财政、民政、计生、农工等7个部门的有关人员参加了面试，本着公开、公平、公正的原则对参加面试的每一名同志进行了评价打分并及时公布了成绩。全乡共有19名同志参加了这次笔试，其中14名同志参加了面试。我乡现有5个空缺股级岗位。其中正股级岗位3个，分别是党政办主任、综治办主任、经济发展办主任;副股级岗位2个，分别是综治办副主任1名，计生办副主任1名。我们今天通过会议的形式和个别谈话署名推荐的方式，从这14名参加面试的同志中推荐3名正股级干部，2名副股级干部(不准推荐推荐票以外干部)。根据推荐得票情况进行折分，与笔试、面试成绩合并计算，依据综合成绩确定股级干部考察对象，根据考察结果提出上报拟任意见。希望大家在填写推荐票的时候，同样以高度负责的精神和态度做好推荐工作。在推荐时，要重点考虑实际工作能力，尤其是分析问题、解决问题、处理问题实际能力和协调左右、团结同事、组织领导的能力。通过前两个环节的测试，我们确实发现了一些优秀的年轻干部，但是毕竟岗位有限，不可能全部安排或大部分安排。所以在推荐时，一定要优中选优，把当前最优秀、拿上来就能用的干部推荐上来。希望大家在填票时不准参杂任何私人恩怨，不准将个人情绪带到这次推荐工作上。

请工作人员核对与会人员并发票。

讲写票说明(有没有多领和没有领到票的，现在发到大家手中的推荐票是无记名推荐票，具体填写要求是——见票)。现在开始写票。

请将推荐票对折，放在桌面上，由工作人员收集。交到主席台上。会后将在考核组领导的监督下进行汇总。

会议到此结束。下一个通知，请副科级领导干部、正股级干部、村书记代表，不要走远，点在会议室等候，在工作人员的引领下，依序分别到会议室(考核组谈话)。

第五篇：考核测评会主持词

考核测评会主持词

同志们:

参加今天这次会议的有：乡机关在职全体干部职工（57人）、各村党支部书记、村委会主任（30人）、乡直单位和驻乡站所主要负责人（7人），共计94人。会议的主要任务有两项，一是按照县委、县政府的统一安排部署,由县委派出的考核组，对我乡2009年工作目标任务完成情况进行年终考核；二是借助这次机会，对我乡参加股级干部竞争上岗的干部进行民主推荐。

参加这次会议的考核组各位领导有：考核组组长、县委组织部吕东卿部长，考核组副组长、纪委常委苗伟主任，纪工委刘建峰书记，组织部组织科边浪鹰科长。让我们再次以热烈的掌声，对考核组一行的到来表示欢迎。

下面，首先进行会议第一项议程，由县委派出的考核组对我乡2009年工作情况进行考核。为了配合好考核组的考核工作，在考核工作正式开始前，我先提几点要求，一是要有大局意识和全局观念。一年一度的领导班子和领导干部考核，是县委、县政府推动工作落实、客观评价一个单位工作成效、实施奖惩的一项重要制度。以什么态度对待这项工作，事关考核结果的客观公正和一个单位的形象，同时也事关每一名干部的切身利益。每名与会人员，都要以对组织、对干部认真负责的态度，参加参与好考核各个环节

1的工作。二是要服从考核组的安排，每一名干部职工要自觉服从考核组的安排和调度，严格按照有关要求按时参加参与好各个环节的工作。涉及站所办要及时全面的提供考核组要求查阅的有关资料。个别谈话人员要在指定地点等候。三是要仔细读票认真写票。在填写测评票、推荐前要仔细阅读填写要求；在填写过程中，要以客观公正、认真负责的态度评价班子和成员及每一名干部。不准参杂个人恩怨，以个人好恶评价干部、推荐干部；评价推荐干部一定要出于公心，要看主流、看大局、看全局、看发展。不准出现空票、废票，保证测评票的有效率和公正性。

下面请考核组组长吕东卿部长讲话并主持考核会议。大家欢迎！

刚才县委考核组对我乡工作进行了考核测评。接下来进行第二项议程，即对参加股级干部竞争上岗干部进行民主推荐。

按照县委《股级干部竞争上岗实施方案》的要求，前一段我们进行了笔试和面试，笔试是由县委统一组织的；面试是在我乡组织开展的，面试中，我们邀请了组织、纪检、人事、财政、民政、计生、农工等7个部门的有关人员参加了面试，本着公开、公平、公正的原则对参加面试的每一名同志进行了评价打分并及时公布了成绩。全乡共有19名同志参加了这次笔试，其中14名同志参加了面试。我乡现有

5个空缺股级岗位。其中正股级岗位3个，分别是党政办主任、综治办主任、经济发展办主任；副股级岗位2个，分别是综治办副主任1名，计生办副主任1名。我们今天通过会议的形式和个别谈话署名推荐的方式，从这14名参加面试的同志中推荐3名正股级干部，2名副股级干部（不准推荐推荐票以外干部）。根据推荐得票情况进行折分，与笔试、面试成绩合并计算，依据综合成绩确定股级干部考察对象，根据考察结果提出上报拟任意见。希望大家在填写推荐票的时候，同样以高度负责的精神和态度做好推荐工作。在推荐时，要重点考虑实际工作能力，尤其是分析问题、解决问题、处理问题实际能力和协调左右、团结同事、组织领导的能力。通过前两个环节的测试，我们确实发现了一些优秀的年轻干部，但是毕竟岗位有限，不可能全部安排或大部分安排。所以在推荐时，一定要优中选优，把当前最优秀、拿上来就能用的干部推荐上来。希望大家在填票时不准参杂任何私人恩怨，不准将个人情绪带到这次推荐工作上。

请工作人员核对与会人员并发票。

讲写票说明（有没有多领和没有领到票的，现在发到大家手中的推荐票是无记名推荐票，具体填写要求是——见票）。现在开始写票。

请将推荐票对折，放在桌面上，由工作人员收集。交到主席台上。会后将在考核组领导的监督下进行汇总。

会议到此结束。下一个通知，请副科级领导干部、正股级干部、村书记代表，不要走远，点在会议室等候，在工作人员的引领下，依序分别到会议室（考核组谈话）。