调度主任(员)职责范文

第一篇：调度主任(员)职责范文

调度主任（员）工作职责

1、保证项目部与工区间信息快速准确地传递，及时准确的收集、整理和分析施工信息，从而使项目管理处于有效控制之下。

2、熟悉工程项目施工情况，掌握施工组织设计、技术组织措施，年、季、月施工计划，并按期检查计划完成情况，进行工程进度控制，编制进度报告和进度分析，提出工期预警报告，向上级调度部门报告施工过程动态情况。

3、登记工程台账，定期编制、汇总各种报表，按时向监理、业主和上级调度部门发送日、周、月报，每月编制工程调度简报及调度分析。及时向领导及有关部门报告工程形象进度、计划完成情况分析。

4、绘制管辖范围内计划完成情况对照图表，重点桥梁、涵洞和路基工程形象进度示意图，并随时更新。

5、在调度交班会议上，汇报生产进展情况和存在的问题，对会议的决定及时通知有关单位贯彻执行，并检查执行情况。

6、收集和发布有关气象、水文、防暑、防寒、防风暴等预报，并检查有关单位措施落实情况。

7、负责工程部内业资料的整理、登记和存档工作。

8、认真执行调度各项工作制度和领导交办的其他工作。

第二篇：调度主任岗位职责

（八）调度室岗位职责

1、调度主任岗位职责

一、在生产副总经理的领导下负责调度室的全面工作。

二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。

三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。

四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。

六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。

第三篇：调度主任岗位责任制

前都煤矿调度室主任岗位责任制

一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度的正常工作。根据煤矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥,均衡地完成生产任务。

二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，传达上级调度部门和矿领导的有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。

三、积极参加各种安全生产会议,分析研究生产计划完成和生产安全情况,对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。

四、掌握生产动态，协调好生产单位和辅助部门的关系,确保正常生产。

五、坚持“安全第一”的安全生产方针,对安全主产中存在的问题,组织有关部门及时解决。发生事故时,立即赶赴现场,统一调动人力、物力,组织事故的处理,行使调度职权。

六、组织调度人员进行业务学习,不断提高业务素质,组织实施调度标准化工作。

七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作,提供情况。

八、拟写调度纪要,及时下发给与会部门,并跟踪会议精神的贯彻情况及执行情况。

九、加强统一指挥,组织并领导调度员工作,完成上级领导交办的任务。

贵州前都煤业有限责任公司煤矿

二〇一三年四月五日

第四篇：调度主任岗位责任制

主任岗位责任制

1、负责调度室全面工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行统筹安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助矿领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置，工作面衔接和采区准备情况，督促、协调解决存在问题，保证矿井采、掘正常接替。

5、负责协调好生产单位与辅助单位的关系。

6、负责接受和传达矿领导及上级部门下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查执行落实情况。

7、对影响安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，座阵指挥，负责调动人力、财力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。经常检查调度人员的原始记录、图表、台帐填写，调度文件资料贯彻和存档情况。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员素质和业务水平，实现标准化调度室。

10、负责向领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

第五篇：调度主任工作总结

调度主任工作总结

尊敬的公司领导、各位同仁：

我现任公司调度室副主任，过去的一年中在公司经理、生产副经理的正确领导下，我紧紧围绕总公司下达给我公司的生产目标任务，按照每月制定的生产计划，团结和带领调度室人员及部门员工面对公司的节能降耗、减污增效的原则。人流动大，新员工对业务不熟的情况，真抓实干为努力完成目标奋斗，过去的一年是困难的一年，由于渣酸储量多、生产工艺不正常、个别车间管理薄弱等原因部分人员对公司的未来信心减弱，但我始终坚信生产部不正常是暂时的、短暂的最终一定能搞正常。我经常和大家一起交流、沟通，提出了团结协作、求实奋进的工作理念，要求调度室员工不论在什么情况下都要在自身的工作中努力做好，不要太计较个人利益，不要和其他车间同仁比工资高低，首先把个人业务水平、工作能力提高了再谈其他。从而使调度室的员工增强了主人翁意识，焕发了对工作的热情，为调度室完成公司下达的任务提供了动力，这是我对我的工作作简要汇报。抓生产不放松，因我公司是生产厂，中心就是生产，多出效益才是真理，否则说什么都无用，我的做法是先稳定调度室员工队伍，克服新进调度室人员业务不熟，三标一体时人员少的困难，带领调度室人员加班等，不计得失，勇于担当责任，努力完成部门的及领导安排的工作，对管理薄弱的车间多到工作现场狠抓工作落实，有时安排调度室工作人员亲自到操作岗位落实督促操作，不让操作发生意外而影

响生产，对车间的设备、工艺故障到现场督促工作进度，尽快缩短故障时间，提前恢复生产。对每天的生产情况作了解统计。对统计的结果与生产情况偏差较大时与车间一起多方查找原因要求车间进行整改。

在过去的一年中我也有很多不足，到目前为止没有找到一个合理的方法把生产日报统计准确，在工作中没有认准自己的位置，对执行规定没有准确到位，执行力度不够。今后我在执行规定时做到准确到位、绝不姑息，违反的照章处罚，使生产运行稳定，最终达到好、减污增效、节能减排的目的。