财务管理作用（精选5篇）

第一篇：财务管理作用

构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。把“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。

（1）财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。

（2）建立完善的现代企业制度，是发展社会主义市场经济的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。

目前，企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。

（3）建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因：企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的测算、论证；考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制。

（4）建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。

（5）建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。

建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

a.财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；b.合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发

展；

c.财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。建立科学的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。

（1）掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。目前，企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和事前控制。

（2）拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核产品的制造成本，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核产品的资源成本、环境成本等无形成本；要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。财务部门充分利用财务信息的全面性、权威性，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用。瞄准财会“四化”目标，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的中心作用

（1）提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素很关键。企业财会人员优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实现财会电算化，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。

（2）建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化加大财务部门对企业经济行为的控制力度，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。

（3）认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求。财务部门按照财务预算目标，加强管理，定期检查，严格考核，落实财务责任，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

（4）建立财务信息系统，实现财务管理信息化。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，统一企业内部信息传输方式，建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。

第二篇：财务管理的作用

财务学

财务管理在企业管理中的地位和作用

董志贤（东北特钢集团齐齐哈尔浩盈钢铁有限公司）

摘要：随着我国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入WTO后，由于关税减让、非关税壁垒逐步取消，市场准入逐步放开，国际大公司的低成本高质量的产品，将越来越多地涌入中国市场，迫切要求我们提高自身的竞争力，与国外大公司竞争。搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证企业正常运转。因此，建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。

关键词：财务管理 企业管理中 地位 作用

0 引言

企业作为一个独立经济体系，最初流入的是现金，最终流出的也是现金。企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，不能各自为政，财务管理贯穿于生产经营的全过程。实践证明，财务管理的好，企业经济效益就高。反之，财务管理差，企业经营效益就低。因此，为了使企业在竞争中生存并发展下去，加强企业管理以财务管理为中心的工作，是摆在每个企业面前的头等大事。财务管理在企业管理的中心地位

企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使其产生巨大的经济价值和社会效益。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，诸如生产管理、技术管理、质量管理、劳动人事管理、营销管理、财务管理等，涵盖着企业人财物、供产销各个方面。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理各项工作既有科学的分工，又有紧密的配合。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性管理工作。因此，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。因此，可以说只有抓好财务管理，才能带动企业全面科学管理；只有以财务管理为中心，才能建立起适应社会主义市场经济的现代化企业制度。

1.1 企业生存发展基本条件和财务管理的基本职能固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心。

企业生存和发展的基本条件和要求，就是不断增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程，这种固有的内在联系具体体现在以下方面：

1.1.1 直接性。企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管理是一种价值管理，它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成、实现和分配进行管理。其中成本控制是其一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是降低成本，当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占用，降低社会消耗，提高经济效益。总之，成本控制的好坏直接关系到企业的大局。

1.1.2 一致性。财务管理的目标（企业价值最大化）是企业目标（企业永久生存）的价值化，财务管理的具体目标（偿债能力、营运能力、盈利能力）又正是企业目标的具体化。

企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地使用资金的任务。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求——偿债能力。筹集企业发展所需的资金，是对财务管理的第二个要求——营运能力。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求——盈利能力。企业应保持良好的偿债能力与尽可能提高营运、盈利能力的协调、统一，促进企业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业的获利能力；基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此可见，二者在本质上是一致的。财务目标是最本质的，它能集中体现企业经营的目标。任何一种经营方案，不论它直接服从于何种职能化目标，只有在其可为企业增加财富时才具有可行性。

1.1.3 风险性。在市场经济条件下，企业财务管理参与企业重大经营决策必须承担一定的风险。随着现代企业制度逐步完善，企业要自主经营，像设备投资、技术改造等重大经营决策全由企业自己决定。这些重大投资项目往往影响到企业的生存和发展，而这些项目的预测和决策的正确与否却又主要取决于企业财务管理水平的高低。

1.2 企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。但在实际工作中，如何才能突出重点，抓住主要矛盾呢？一个时期以来，企业管理曾以生产管理、质量管理、市场管理为中心，但由于他们都受到各自职能范围的限制，只能对企业的某一方面发生调控作用，不能贯穿企业生产经营全过程，因此也只能制约企业某一部门的人员，而不能涉及到企业的各个职工。强调生产管理的重要性，可能会忽视市场需求的变化情况；提出“质量否决”，往往又忽视了货款的回笼，总之都不能从根本上解决企业效益低下的问题，究竟原因是没有抓住企业管理中的主要矛盾——财务管理。那么财务管理是如何表现为企业管理的主要矛盾的呢？具体有以下三个方面：

1.2.1 全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象——资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。

1.2.2 渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。从财务的角度而言，就是要减少资金的流出。因此，企业的财务管理活动就不仅仅是财务部门的事情，而是渗透到了企业内部的各个管理环节。

1.2.3 综合性。即财务管理具有综合协调管理的功能。财务管理是组织资金运动、处理财务关系的一项综合经济管理工作。企业通过财务预测、决策和计划来综合规划企业的经济活动，通过制定合适的利润分配政策来正确处理协调债权人、职工、投资者等各方面的利益关系。而资金、成本、收入和利润等财务指标又以价值形式综合反映企业生产经营的物质条件，生产经营中的耗费和收回，生产经营的成果及其它分配等情况。如何使财务管理在企业管理中发挥作用

2.1 更新思想，转变观念。企业管理要以财务管理为中心，实行财务管理，就必须转变观念。必须认识到，财务关系是各种关系的反映，企业的一切经营活动都要通过财务关系来处理协调，所有经营管理活动的目的都是为了取得最佳经济效益，经营成果最终要通过财务成果来反映和体现。也就是说，生产经营是手段，经济效益是目的。树立市场观念、风险与收益对

等观念，资金循环观念、机会成本观念、全员财务意识观念、经营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等，树立一个有价值的财务管理思想新体系，充分发挥财务管理在创造或取得最大经济效益过程中的龙头作用。

2.1.1 财务管理新思想的导向——市场观念 市场经济本身就意味着竞争，意味着风险。在新的企业经营机制下，市场是企业生产经营的起点和终点，是企业经济效益的源泉。企业要搞活，就要有适应千变万化的市场的能力；企业要生存，就必须在市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须树立随着市场转、瞄着市场变的市场观念，自觉地按照市场组织、调整生产经营活动。

2.1.2 财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念 市场经济本身就是风险经济，企业的生产和经营活动都存在风险，财务活动也不例外。但风险和收益总是联系在一起的，如果说企业生产经营的目的是为了收益，那么可以说企业生产经营活动本身是为了风险而存在的。财务管理的目标是企业价值最大化，这一目标就综合考虑了收益与风险的关系。一般而言，企业财务管理都是在风险与收益的相互协调中进行利弊权衡，以期获得较高的收益，而不是最高的收益。风险管理的最佳方法不是回避，因为回避风险在一定程度上意味着回避收益。这就要求我们要把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为行动的准则。企业不能只负盈不负亏，要确立有奖有罚、超收多留、欠收自补、资不抵债破产，承担经营风险的观念。节约、盈利观念要求我们精打细算，励行节约，讲求适度成本，防止只增产不增收的现象，注重资金增值，讲求生财、聚财。因此财务管理者必须具备风险与收益对等观念，深刻领会新型财务管理就是风险管理。

2.1.3 财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念 资金是企业的血液，实现资金的快速流动和循环，提高资金运作效益，是解决多数企业当前面临的资金困难的首要问题。所以应从资金运作的角度来审视企业的经营活动。销售部门不仅要关心销售量的大小，更应关心现金收入的多少；供应部门不仅要关心库存，更应关心采购资金的需用量和采购成本；职能处室不仅要关心服务质量和管理效率，更应关心费用的节约。只有这样，才能提高企业生产经营中资金运作的质量，进而实现资金运作的良性循环，促进企业资本的不断增值。

2.1.4 财务管理新思想的具体反映——机会成本观念 从成本概念而言，人们习惯强调已消耗的物化劳动及部分活劳动，而在当今财务管理工作中，成本概念还应包括可能付出的代价，即机会成本。许多经济资源均有多方面的用途，但在一定时空条件下，资源又总是相对有限的，在进行决策中，选择某一方案必然意味着其它方案可能获利的机会被放弃或丧失。而不容忽视机会成本的概念对企业决策有重要指导作用和应用价值。因此，此次优方案的可能收益作为中选方案的“所失”，即中选方案的机会成本，可以全面评价决策方案的优劣。

2.1.5 财务管理新思想的保证——全员财务意识观念 财务管理只是财务部门职责的这种狭隘观念，必须转变为人人当家理财的全员财务意识观念。企业管理既然以财务管理为中心，这就应使财务管理成为从领导到职工，不论职位高低，不论年龄大小，人人理解、人人关心、人人参与、人人负责的日常工作，要求企业每位职工都围绕以财务管理为中心，参与到企业经营管理之中。

2.1.6 财务管理新观念的基石——法制观念 市场经济也是法制经济。从企业同国家的经济关系来看，增强法制观念尤为重要。企业以国家大局为重，自觉遵守国家的财经政策，法规纪律，这是关系到财经环境和财经秩序能否安定有序、市场经济能否健康发展的大事。随着我国的进一步开放，我国企业迈出国门走向世界经济大舞台，更加需要我们增强法律意识，依法理财，依法生财，这样才能维护国家利益，保证财务管理新思想的确立。

2.2 建立一支高素质的财务管理队伍 人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。企业的核心是人，企业员工是物质财富的创造者。因此，财务管理人员素质的高低也最终决定着能否真正确立财务管理的中心地位。

2.3 加强企业内部财务管理工作 企业在寻找商机、洽谈业务的同时，要花大量的精力放在企业内部管理，协调各分公司、各部门间的关系，而各项管理工作

第三篇：如何发挥财务管理的作用

如何发挥财务管理的作用

在现代的企业管理中，财务管理是非常重要的一个环节，不仅仅对财务人员提出了更高的要求，对加强企业的内部控制，合理的资源优化，所以发挥财务管理的作用对一个企业来说影像是非常大的。下边我就把所了解的财务管理方面的知识和大家分享一下：

一．发挥财务管理的中心作用，首先要做好资金的运作

资金是企业的血液，是企业赖以生存、发展的前提。近年来，由于受市场急剧变化的影响，资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司。为保证企业的生产经营正常进行，我公司以市场为导向，积极调整产品结构，加强货款回收；加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，发挥资金的使用效能；开展增产降耗，修旧利废活动，降低了产品成本。在资金的管理上，集团公司成立了财务公司，把十一个所属单位账号归并到财务公司，实行资金的集中统一调配，统贷统还，改变了过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，并加强了对每个二级单位资金使用情况及使用效益的监控。通过财务公司的运行，吸收了闲散资金，调剂了资金余缺，更好地发挥了资金效能，加快了资金周转。

二．加强财会的基础工作，提高财会人员素质

搞好财会的基础工作，是发挥财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求必须有一个健全完善的财会基础工作，为企业加强经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位。财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，企业的正确决策根本无从谈起。加强财会的基础工作，首先要求企业的经营者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。

三．内部控制

内部控制是全面性的控制，财务在这个控制的过程中起到了主导和监督的职能。我说过，出纳是企业资金流出的最后一道防线，如何控制这道防线？首先，我在每个月的月初都会做出本月的资金收付的情况表。在这张表上既体现了销售的销量，产量，主材的付款，还包括了工资和非生产性费用。这对于本月的收，付都起来的制约的作用，同时还能按照计划来实施。

我们应该提高自身的财务知识的积累，做好财务的各项工作，在日常的生产经营中真正的做到监督和核算的职能。

第四篇：财务管理在企业经营中的作用

财务管理在企业经营中作用资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。总的来说财务管理在企业中最重要的作用是企业价值最大化。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”作为现阶段企业管理的方针，发挥财务管理在企业管理中的中心作用，之所以说财务管理是企业管理的中心，因为它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。建立完善的现代企业制度，是发展社会主义市场经济的客观要求。构建财务管理新机制，加强财务管理，确立财务管理在企业管理中的中心地位，是搞好企业管理的当务之急。建立科学的成本管理机制，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用。企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力,增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,使财务计划成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。

财务管理在企业管理中的最重要作用，就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求。

深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团，母公司深圳华强集团有限公司是广东百属国有企业。集团主要有五大生产基地:深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、东莞塘厦、广东肇庆。经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业和房地产业四大产业，其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为主;家电产业以彩电和家庭影院为主;啤酒产业以蓝带啤酒为主。

集团现在拥有26家子公司，40多家分公司，其中有两家上市公司，一家在国内深交所上市，一家在美国上市。集团的组织主要是以产权为纽带的母子公司体制，集团母公司(总部)以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心;属下的26家子公司大部分是中外合资企业，是“自主经营、自负盈亏”的经营主体，具有较高的经营自主权，它们下设专业生产厂，以生产经营为主，成为经营利润中心。由此形成集团公司—子公司—专业生产厂三个层次的组织结构。

集团通过加大改革力度，加快产业、产品结构调整，加强内部管理，开展资本经营、收购兼并工作，规模逐步扩大，效益明显提高。1998年，集团的总资产

达43亿元，净资产20亿元，实现工业总产值64亿元、利税总额4.8亿元，出口创汇5亿美元。

从案例中我们看出，如今市场经济体制逐步成熟，所有的管理、运作、发展等都很难离开资本或资金的支持，而资本或资金的直接管理人员，也就是企业内的财务人员在很多时候能直接改变或影响企业正常进行的各种运作。就是说，好的财务管理能够支持企业所进行的各种运作及发展规划，使企业不断壮大与发展。在企业管理过程中，所涉及的层面及其所需要管理的内容是多个方面的，如生产管理、品质管理、营销管理、人事管理、财务管理等。

在众多的管理层面中，每一个方面都显得特别重要，如“生产管理”是保证企业正常生产持续经营的基础，但在“生产管理”的过程中多有固定的生产流程，一般不会变来变去，或没有规律性，只要在生产的流程中加以监控生产工作一般来讲还是会比较顺利进行的；“品质管理”也很重要，它的管理目的是保证企业产品的质量，很多企业把产品质量看作是企业的生命，所以“品质管理”也是很重要的，但“品质管理”的过程十分简单易于操作，多数品质管理工作有固定的管控流程，和品质管控标准，只要按既定流程和要求标准进行操作，品质管理工作还是会正常有序地进行；“营销管理”也十分重要，同样在管理的过程中所参照与依据的固定程序较少，但营销管理多有营销规划，营销规划常包括“营销过程规划”和“营销目标规划”两个方面，在过程中加以管控，若在未达成目标或可能达不成目标时，营销管理人员会进行过程分析并调整过程规划及时加以控制，确保最终达成既定目标。

而“财务管理”工作对一个企业来讲，繁多的财务管理事项既没有统一的、固定的程序可以参照，也不能做出“过程”及“结果”规划，但同时还是要做相关财务预算、财务控制等工作，所以财务管理与其他管理工作相比特殊性正是如此；结合企业的定义来看，企业来身就是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过程中，财务管理就不可避免地必然存在，与企业内众多管理层面相比较，财务管理同样是十分重要不可或缺的管理层面，同时它又具有其它管理层面所没有的特殊性。

综上所述，我们不难发现随着社会经济的不断发展，财务管理在经济活动的作用与地位越来越重要；经济发展越来越快，对财务的要求也越来越高，完备的财务制度，规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所必不可少的，同时也能够对企业的成长提供一定帮助，财务管理在企业中的是不可或缺的，财务管理在企业管理中的作用是极其重要的。

第五篇：浅谈财务管理在企业中的作用

浅谈财务管理在企业中的作用

摘 要

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理可以使企业达到利润最大化，所有者权益最大化建立现代企业制 度是企业发展的根本出路。在运营发展的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用 经济体制的转换要求 企业经营管理者的思想和观念也要随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的问题，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，要正确认识财务管理在企业运营中的重要性，知道财务管理在企业运营中除重大的作用外还有着重要的意义！

关键词：财务管理；作用；特点；重要性

引

言

财务管理论文是针对财务管理，紧扣财务管理为主题，而进行研究，分析，解决在当今企业管理竞争中出现的一些有研究价值，有针对的问题。财务管理是一个企业发展的重要性，也是一个企业经营管理的核心价值所在，同时财务管理也涉及到企业发展的各个层面，财务管理的绩效直接关系着一个企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小，也是企业领导者管理决策的依据。

因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

三、财务管理在企业中的作用

１．好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市 场竞争力。在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的一艘船，随时随地都可能遭遇到暴风骤雨、惊涛骇浪的侵袭，而企业财务管理正如船舰的导航、气象预报系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。在我国加入ＷＴＯ之后，国外的跨国公司、大企业集团犹如大海中航行的航空母舰，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。

２．好的财务体制和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值和利润最大化。企业所追求的最终目标就是企业价值、利润最大化。新的企业财务会计准则，紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消耗、加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化。

３．好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优 化企业资本结构，提高企业生产要素的配置能力。企业资产负债结构不合理不仅使企业陷入低效或无效运转的状态，其正常的生产经营活动难以维持，而且严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。改善企业负债结构的目的在于把企业的负债率降到一个合理的水平（５０％以下）。企业财务管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、内部经营管理等方面的预测、控制、反馈的作用，改善企业内部管理，降低负债比率，使企业经营决策达到最优化。４．企业财务在企业中具有重要的监督作用。在深化企业改革的今天，发挥财务会计的监督职能，执行国家法律、法规，维护国家利益不仅是会计人员应履行的职责，也是企业领导及广大职工应当履行的职责。因此，财务会计人员应当做好宣传工作，激发和调动干部职工的自我约束意识，使之成为每个干部职工的自觉行动。为了使企业在市场竞争中处于优势地位，企业财务监督除了具有保证执行国家法律、法规的职能外，还应当成为企业的自我约束机制，要把监督寓于服务之中，改变单纯的事后制止，转为事前、事中、事后的全过程控制。也就是说，企业财务人员要积极参与拟订生产经营计划、投资规模计划、资金运作计划，参与经济决策，对计划、决策的合理性、合法性实施事前监督；要强化经济活动运行中的事中监督，使经济活动按照计划正常运转；要考核、分析预算的执行情况，加强对经济活动的事后监督，使财务监督成为国有企业管理和控制重大经济问题的手段，更好地为提高企业经济效益服务。

四、财务管理的重要性

结 论

财务管理是企业管理的重要核心组成部分，财务管理作为一种管理活动，通过运用价值形式，对企业资本活动进行管理，并通过价值形式的桥梁，把企业的相关管理工作有机的协调起来，从财务方面看，保证企业管理目标的实现。因此，要使企业发展壮大，不仅要发挥好企业管理各方面的管理职能，还要发挥好财务管理的职能，不断增强企业的经济实力，充分调动好各方面的积极性，这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。