财务工作在民企与外企的不同

第一篇：财务工作在民企与外企的不同

财务工作在民企与外企的不同

民营企业的财务高管能力需求是横向的，而外企财务高管的需求则是纵向的，需更专业。内容包括：

1、外企财务，做好一颗专业的螺丝钉;

2、民企财务，经验丰富的多面手;

3、重视财务的行业应是首选。

4月正是在校毕业生找工作的黄金期，今年会计专业毕业的李欣，与其他还没有工作着落而发愁的同学不同，她所烦恼的是，到底该选择去外企还是民企?记者在 调查中发现，对于选择到外企还是民企工作，是眼下很多毕业生的困惑，刚刚走出校园的年轻人总是希望踏出职场的第一步就前程无忧、前途宽广。这种选择就好像 是希望可以称霸武林的少年，在犹豫到底学习哪种武功，是少林还是武当?记者分别采访了在民企和外企工作的财务人，或许从他们的个案中可以管中窥豹地了解到 民企和外企工作的不同。

外企财务：做好一颗专业的螺丝钉

从对外经贸大学毕业后，秦昱就加入RoyalAhold荷兰皇家阿霍德集团，从普通文员做到财务分析部门经理，已经在这里工作了6年。

回想起第一天上班，秦昱笑着说，第一天就哭了鼻子。当时，她的工作就是把采购部每天的单子录入到财务部的系统里。因为对公司系统操作不熟练，没想到一开始就出错了，她不小心把当天采购部的文件作了删除处理，被经理狠狠地批评了一顿。

秦昱说：“外企通常都有一套完整的工作流程，有健全的操作系统和完善的规章制度。大家都习惯了用Email来沟通工作。在外企，每一个部门的员工都像是 蚂蚁中的工兵，财务部门也不例外，分工相对较细，可能眼界就没有在会计师事务所工作的人那么开放，更多的就是做好自己这一亩三分地的工作。”而谈到在外企 工作会对财务人有哪些历练时，秦昱表示，一是职业感，二是国际感，三是外语感。职业感就是你做事会相对专业，外企的规章制度及财务流程都可以很好地培养财 务人的职业感;同时，因为要经常参加跨国的电话会议，与其他国家的同事沟通，无形中就会让你考虑、分析问题时所站的角度更广，这种国际感的培养是外企特有 的;再就是英语能力的提升，工作中的官方语言就是英语，不会出了学校就荒废了英语。

大部分的外企财务团队会分：会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门这几个部门。财务人更多是在自己的这个部门做好工作，对部门的业 务会非常精通。秦昱以自己为例说：“我对财务分析非常精通，但是对税务方面懂得就比较少，不如民企的财务人那么全面。”这也是外企与民企间的不同。民营企 业的财务高管能力需求是横向的，而外企财务高管的需求则是纵向的，需更专业。

民企财务：经验丰富的多面手

张杰是东软集团股份有限公司的财务经理，他的职场轨迹是四大会计师事务所———家族式民企财务总监———东软集团的财务部门负责人。值得一提的是，很多在民企做经理的财务人都曾有会计师事务所的工作经历。

张杰坦言，在民企，财务人员必须是多面手，最好能够面面俱到，这就需要财务工作者具备非常丰富的实战经验。而在事务所的多年历练是很多民营企业看重的经验之一。

事实上，很多民企，特别是家族式的民营企业，自身的财务管理早已自成体系，其更多会选择信任的亲属来担当财务主管。当原有的财务模式已经不能满足企业快 速扩张的需求时，这类企业聘请财务总监则是希望可以在资本市场有所作为，因而，更加看重财务总监的融资及“走出去”的经验。

与此同时，这也意味着，财务人选择在民企工作除了要有丰富的财务经验外，还需要能够协调好企业内部的各项工作。张杰告诉记者，在家族式企业工作时，除了 处理日常业务之外，他也没少为了更好地融入而下功夫，每做重要决定时都会先去征询老财务总监的意见，而当时的老财务总监是老板的舅舅。在今年两会期间，中国会计报独家调查《谁是大型民企想要的CFO》显示，在关于“企业高层需要财务总监率领财务团队完成哪项重要任务”的环节中，目前，有六成的受访大型民营企业家们非常强调财务团队应为企业决策提供支持，另外，有20%的受访大型民营企业家们强调财务团队应该发挥融资作用，还有13%强 调发挥会计核算作用。

可见，这类任人唯亲的现象在民企已逐步减少，越来越多的企业开始看重财务总监的财务管理能力及通过对财务数据进行战略分析的能力。

重视财务的行业应是首选

在采访中，这些资深财务总监都特别强调了行业问题。张杰认为，不论是选择民企还是外企，都要找一个重视财务的行业或者企业，这样才可以在职场上得到锻炼 和提升。财务部门占有相对重要地位的企业才是毕业生应该首选的。重视财务才可以学到东西，才有机会了解到更多的企业业务。

秦昱认同这样的观点，她所在的外企是把财务部门放在前端，销售部门反而靠后，在通过财务数据做好相应的财务战略分析后，销售部门才制定相应的计划，而不是财务配合业务。这样对于财务人来说，工作的重点和工作状态也不相同。

第二篇：外企和民企不同的用人观

外企和民企不同的用人观

1、领导才能和技术才能：比较注重技术才能。外资企业通常认为好的领导力是完成任务的必备条件，一个好的员工必须是一个好的领导，哪怕该岗位不一定是领导岗位。因为只有具备好的领导才能才可以为自己的工作设定方向，从而高质量地、独立地完成工作。民企则更注重技术才能，注重应聘者是否具备该工作岗位的工作经验。

外企和民企之所以有这样的差异是基于外企有充分“授权”的理念。经理希望员工能够在自己的领域做决定，而不是让领导来做决定。在做决定的时候，领导才能比技术才能起到的作用更大。

比如宝洁公司，在宝洁的核心价值体系里面，领导才能是排在第一位的。宝洁进入中国15年，招聘了超过1300个应届大学毕业生。因为在招聘时注重了领导才能的考核，大多数新员工在加入宝洁的几个月后就开始承担比较重要的工作。相反，专业知识在宝洁的招聘中却较少被提及。外人可能很难理解，为什么学机械的被招进了财务部，学通讯的被招进了香波制造部等等，这些在宝洁确实是比较常见的，因为他们注重的是领导才能，甚于技术才能。

2、“德”和“才”：。当然这里说的“重”是相对而言的，因为无论是外企还是民企都希望找到“德才兼备”的人才，但在实际的招聘和选拔过程中，外资企业则更看重“德”的因素。

比如说“诚实正直”，外企在招聘员工时非常注意求职者是否说了实话，为了证实这一点，外企会花比较多的时间做“背景调查”确保员工讲的是实话。外企的背景调查是非常认真的，除了电话调查还有书面调查，甚至请第三方的咨询公司做调查。而民营企业在这方面投入的精力则较少，即使有背景调查也主要是集中在应聘者的工作能力上。

3、潜力和资历：。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要。外企通常存在的时间比较长，像杜邦有200多年的历史，宝洁有170年的历史，爱立信在慈禧太后时代就进入了中国。因为外资企业的企业文化往往是通过几十年，甚至上百年的时间形成的，因而公司更看重应聘者能否适应企业的文化，能否和企业的核心价值理念保持一致，能否有潜力在企业呆较长的时间，与企业共同成长。HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！如果您是HR，一定不能错过！

不管外企和民企在用人观上的差异有多大，他们在许多方面上还是有着相同之处的，比如都强调敬业精神，强调绩效等。在通用电器，Passion（工作的激情）是用人的一个主要衡量指标，这与国内企业所讲的敬业、爱岗就有许多相通之处。

第三篇：我所经历的外企和民企在沟通方式上的不同

我所经历的外企和民企在沟通方式上的不同

到目前为止工作有7年，5年多在外企，1年多在民企，切切实实地感受了两种不同类型企业在沟通方式上的差异，这是否也这折射出企业文化的不同？

所经历的外企(下称外企，仅指我所经历的外企）有强大的办公软件系统和E-mail系统，同事之间的沟通、上司和下属之间沟通、公司信息的发布都可以通过电子邮件实现，这样更方便快高效。在我工作过的外企，请假、报销费用、申请购买设备或办公用品统统都是在专门的开发系统中实现。相关的进度还可以通过电子邮件系统来反馈。在外企，电子邮件就是你一个身份的象征，你在电子账户就在，你离开了，相关的电子邮件账户就必须得注销。因为公司内部的电子邮件，是能够被查到历史的，所以电子邮件必须注意保密和闲聊、发送一些无关的信息。

而在我所经历的民企（下称民企，仅指我所经历的民企），就缺少强大的办公软件系统和E-Mail系统，同事之间沟通的方式居然是私人QQ！领导与下属之间的沟通只能是面对面的。老板更喜欢面对面地沟通，有什么事情面对面说，提交的资料是纸质的，请假单是纸质的，所以在我所任职的民企，纸张的耗费是非常大的。合同、费用报销、请假等需要审批的，就必须持纸质的审批单一遍一遍地找领导，如果领导不在，那就得等。这样的方式信息沟通不及时，很低效。如果领导不待见你，他可以拒绝说有事或者在外出差避而不见。民企的领导看起来很忙，但是做的事情不一定多，沟通不高效，决策不高效。因为是面对面的沟通，所以在面对面沟通水平上必须要高，要注意自己的语气、姿势是否冒犯到领导。所以，在民企，是比较会拍马屁的人比较受器重。

从外企转民企，一定要注意这种沟通方式的转变，在面对面沟通的水平上加强训练，学会控制自己的情绪。因为在民企，有太多的机会在众人面前表露出你的情绪。

民企的沟通方式上还有一个特殊的地方，经理级别以上的公司中高层，一般都有独立豪华的办公室，面积非常大，起码得有三四十平米，最特别的地方就是会有一整套豪华的茶几茶具、还有上好的茶叶，需要长时间沟通的事情，就边喝茶边沟通。在民企，办公费用当中很大一部分就是茶叶部分。这是在外企是没有的。就算外企有茶叶、咖啡等支出，也是针对全体员工的或者招待客人的。外企沟通，主要在会客室、会议室或者中高层办公室，顶多就是一杯茶、一杯水，大部分时间都是在谈事，气氛没有那么休闲。而在民企，烧水、泡茶、喝茶的时间占据很大一部分，有那种茶室休闲的感觉，还可以边喝茶边抽烟。在外企抽烟是要到吸烟区。所以，在民企，一定要对茶叶有一定的了解，还得会泡茶、喝茶！这是必备的沟通手段。

在称谓上，外企和民企也不一样。在外企，与上司沟通，不管多高级别，在公司内部，可以不用带职位的称呼，可以直呼英文名。但是在民企，只要经理级别以上的，都是叫某某总，某某副总，同名同姓的不取姓而是取名来区别，总之必然有个总。老板这两个字只被特指是总裁，总裁就是股东。

在我看来，外企更讲究平等，民企更讲究尊卑。

第四篇：面试时国企与外企有哪些不同

面试时国企与外企有哪些不同

——首先

在面试之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。

一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且监考严格，在参加这种笔试之前，你最好先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后搞清楚诸如“意大利总理是谁？”、“古巴首都在哪里？”、“什么是蓝筹股？”之类的问题。最好再看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率会比较大。

特别需要注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会青睐于你了。

就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。在国企，人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，也就是说，在国企，基本上参加面试的5个人可以留下4个。

同样的比例，在外企，可能10个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。——第二

面试的形式两者也大不相同。

外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论，有的让我去仓库估算存货价值，有的当场测试打字速度，更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。

当然也有很大一部分仅限于口头交流。

国企，一问一答的形式几乎是100%的。

在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个面试官对多个应聘者，而在国企，通常是多个面试官对一个应聘者，让人应接不暇，顾此失彼。当然，外企的面试官很有可能是老外，即使不是老外，面试官也通常会用一半的时间让你用英语和他交流，所以你的英语口语太差就意味着失败，而在国企的面试中，基本遇不到讲英语的场面，你的普通话太差也不行。

——第三

面试中的问题角度和难度不同。

外企的问题，通常是“旁敲侧击”型，通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力，举个例子，“你有什么缺点？”如果你简单的回答诸如“粗心”、“交际能力不强”等等，那么我告诉你，完了，这个问题你的得分是0.面试官其实对你的缺点不感兴趣，他们只是希望了解你通过什么方法克服缺点，最好，你能够展开说一些和问题无关的东西。你如果不能听出面试问题的潜台词，那么，宝贵的面试机会就会被浪费。

国企的问题，可以说是“两个极端”型，他们的开场问题通常是问你是不是独生子女，家里有几口人，住在什么地方，喜欢干什么等等，然后急转直上，问你对业务知识了解多少，对一些业务问题如何解决，还有怎样把工作做的更好等等，最简单的和高难度的都会问到，你要做好思想准备。

——第四

价值取向不同。

外企的面试官希望找到一个成熟，活跃，聪明的新员工，最好你了解最新的时尚资讯，个性突出，精力充沛，思想跳跃，富有创意。

对于只会服从上司，没有思想的下属，外企的老板是不喜欢的。

国企的面试官则更多的把目光聚焦在对企业忠诚，政治上上进，遵守规章制度，乐于付出等方面。

外企的人事主管，很多都是年轻人，如果你和他志趣相投，一见如故，第一次见面就有朋友的感觉，成功就唾手可得了。

国企的人事主管大多年长，如果他在你身上找到了自己子女的影子，或者觉得你像刚刚参加工作的自己，那么录取的几率也会大大增加。怎样才能找到“共同语言”，就看你是不是会“见风使舵”了。据个例子，同样一个问题“进入我公司以后，首先应该做到的是什么？”外企的面试官希望听到：有创意。

国企的面试官则希望听到：遵守公司制度。

兴趣爱好广泛人人喜欢，但是外企的面试官希望你爱好蹦的、上网、驾驶等新玩艺，而国企的面试官则希望你精于书法、围棋、民歌等“传统项目”。

价值取向的不同或者因为年龄，或者因为文化背景，面试官的喜好不同决定了你必须“投其所好”，这点尤为重要。

——最后

还有一个小问题，就是在问及你的薪资要求时，面对国企的面试官，你切不可要求过高，3000元足矣。以显示你乐于付出，不计报酬。如果你要求较高，即使企业准备支付你所要求的工资，老总也会不太开心。如果企业真的只能给出1000元的月薪，而你认为太低，最多“拒签”。

面对外企的面试官，你千万不要自贬身价，要求尽可提在6000元以上，以显示你对自身能力的自信和对方企业的财大气粗，面试官如果认定要你，而你的要求稍高于企业所准备支付的，他一定会和你商量的，放心。

第五篇：在外企工作的

在外企工作的：五种方法让你加薪

工作为了让自己获得应得的报酬和薪水，在外企工作的人更是了，如何在外企更好更容易的加薪呢，推荐大家五种方法：

If you're happy with your current salary, it would be easy to just sit back and enjoy it.But if you want to make sure your earnings keep rising over the long term, you need a strategy to protect against salary plateaus and unemployment.如果你对自己当前的薪资非常满意的话，那就坐回去继续享受吧。但是如果你想确保你的薪资能够保持长期的增长的话，你就需要制定一个策略来防止工资停滞期和失业。

Experts offer the following tips for maximizing your earnings over the course of your career.以下是专家建议的一些在职业生涯中最大化优化工资长期增长的小贴士：

1）Watch industry trends carefully.仔细考察行业的发展趋势

“If your professional area is vulnerable to economic shifts, don't cling to it just because it is familiar and comfortable,” said Libby Pannwitt, principalof the Work Life Design Group, in San Carlos, California.Take a class or even get an advanced degree to arm yourself with skills that are more enduring.Libby Pannwitt，是加州圣卡洛斯的职场生活设计公司的主要负责人。他说：“的如果你的专业领域容易受经济变化的影响，那就不要仅仅因为熟悉和舒服就踏入该行业。”参加一门培训课程，或干脆考取更高级的学位，以此来得到更持久的技能来武装自己。

For example, Marianne Adoradio, a recruiterand career counselorin Silicon Valley, said she sees otherwise excellent candidates for human resources positions who don't have global experience--something that is a requirement for more and more positions.She advises people in the field--even if they aren't currently job-hunting--to make sure they're working on projects with a global component.If they aren't, they need to ask their boss how they can gain this experience.比如，硅谷的一位人力资源专家、职业顾问Marianne Adoradio说她曾见过人力资源职位的优秀的候选人却没有全球的工作经验，而这恰恰是越来越多的职位所要求的必备经验。她建议该领域的工作人员，即使当前不在找工作，也要确保他们的工作中有涉及全球的项目。如果没有的话，他们就需要询问其上司该如何得到这样的工作经验。

2）If you reach a salary plateau, understand the reason.如果你遇到了工资瓶颈，找出原因

In many fields, people start out their careers with a succession of rapid salary increases.These increases taper off after a time, though, unless they enter management.Some companies have career paths for non-managers with highly

specialized skills, so if you're not interested in management, you may want to pursueone of those.在有些职业领域，开始踏入的时候会有一段连续而快速的工资增长时期。在一段时间之后，除非他们能进入管理层，否则这种增长就会慢慢减少。而有些公司针对那些有专门技能的非管理层员工有制定特别的职业发展方向，所以，如果你对管理层不感兴趣的话，你可能会想进这样的公司。

If the problem is that your field of expertise is no longer in as much demand as it used to be, then you may need to look at a move to a related field.如果问题是你擅长的领域现在没有以前那么吃香的话，那你可能就要考虑跳槽到一个相关的行业去了。

3）Make yourself marketable outside your company as well as inside.让自己在公司内部和外部同样有市场价值

“The most successful people develop themselves to add a lot of value to any company in the industry, not just their company alone,” said Steve Levin, principal of Leading Change Consulting & Coaching, in Portola Valley, California.This will give you more leverage in internal negotiations--and more options if you decide to leave your current company.Steve Levin是加州波托拉维利的“Leading Change Consulting & Coaching”公司的主要负责人。他说：“最成功的人才在自己行业的任何公司都会增加自己的价值，而不只是在自己的公司。”这会增加你在内部谈判的筹码，并且在你打算离职的时候就会有更多的选择。

One tip for being marketable across an industry: Try to work for “name-brand companies,” Adoradio said.Recruiters often prefer candidates who have worked for industry-leading companies.Having one on your resume will help your long-term career prospects.要想在整个行业都有市场价值的一个方法就是，尝试着为名牌企业工作。Adoradio说。人力资源专家经常都喜欢选择那些在业界领先公司工作过的候选人。在你的简历中添加一项这样的经验的话将有利于职业的长期发展。