不同生命周期的财务需求分析

第一篇：不同生命周期的财务需求分析

不同生命周期的财务需求分析

准备期：20-29岁（毕业、就业、结婚期）

特点：创业期和理想与现实的磨合期，收入及工作不稳定，年轻、易冲动、意外发生率高，肩负着父母家人的期望，开始承担赡养父母的义务，规划并着手组建属于自己的家庭。

财务需求：建立个人信用，为父母准备赡养金，开始投资和创业规划，有购买或改善房屋需求。如已组建家庭并有小孩，又有家庭保障和孩子的教育基金需求，同时有自我进修需求。

基础期：30-39岁（创业、家庭形成期）

特点：事业逐渐稳定、收入持续上升，子女养育为生活重心，应酬多、工作累，生活负担重

财务需求：检视财务计划、评估财务风险、提高财产及人寿险保额，对逐渐增加的收入、资产进行节税安排，准备退休金。如有孩子要准备孩子的生活费并考虑增加教育金，开始规划不动产

成长期：40-49岁（子女成熟期）

特点：事业进入高峰期，子女升学压力大，成人病开始侵袭，生活逐渐定型

财务需求：配合退休计划投保养老险，做收入的节税、规避遗产税计划，做保守及稳定的投资。要考虑万一身故，对妻子、儿女的安顿计划。

收成期：50-59岁（子女独立自主期）

特点：子女婚嫁各自独立，夫妻独处时间增长，易产生倦怠症，老年病威胁增强

财务需求：增加投保大病险及医疗险，加速累计退休金计划，采取风险低、安全高的理财方式，合法规避遗产税，继续做不动产规划

退休期：60岁以后（退休衰老期）

特点：因退休收入锐减，年迈体弱病多，颐养晚年、享受天伦之乐是最大乐趣，热衷于温和、安静的休闲活动

财务需求：完成不动产规划，合法避税（遗产税、赠与税等），加大健康及残障险投保额度。

第二篇：财务分析的不同分析主体的目的不同

1.财务分析的不同分析主体的目的不同。1.从企业股权投资者角度看财务分析的目的是企业的盈利能力；2.从企业债权着角度看财务分析的目的是偿债能力的分析。3.从企业经营者角度看财务分析的目的是企业营运能力的分析。

2.财务分析评价标准信息。1.经验标准：不是绝对标准；受行业和企业发展段影响。2.历史标准：应用历史标准优点是比较可靠具有较高的可比性；缺点是历史标准比较保守适用范围较窄。3.行业标准：同行业公司差异；跨行业经营；会计政策的差异。4.预算标准：将历史标准和行业标准相结合。

3.财务会计报表的局限性：1.财务会计报表计量的局限性。（不能反映企业经营中的非货币性事项。）2.财务会计报表内容的局限性。（不能提供详尽的因素分析依据；不能反映企业未来将要发生事项；不能表明企业采用的具体会计原则和会计方法.）3.财务会计报表时间的局限性。（不能反映分析时企业的真实情况.）

4.审计报告意见的五种意见：1.标准无保留意见2.带强调事项段的无保留意见3.保留意见4.否定意见5.无法表示意见。

5.水平分析法是将反映企业报告期财务状况的信息与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行比较，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务方法。

6.战略分析。行业分析和竞争策略分析。1.行业结构分析影响因素：

潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业出现竞争者之间的抗衡。2.企业竞争战略分析：低成本竞争战略分析；产品差异策略分析；重点集中战略分析。7.垂直分析法：垂直分析和水平分析不同，它的基点不是将企业报告期的分析数据直接与基期进行对比求出增减变动量和增减变动率，而是通过计算报表中各项目总体的比重或结构反映报表中的醒目与总体关系情况及其变动情况。8.趋势分析法：是根据企业连续几年或几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势的一种财务分析方法。9.因素分析法中的连环替代法：是因素分析法的基本形式，和因素分析法同以概念。因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法确定个因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。10.差额计算法：本质上是连环替代

法它是连环替代法的一种简明形式。

11.资产负债表分析主要包括：资产

负债表水平分析、垂直分析、趋势分析、项目分析.12.资产结构：保守结构、稳健结构、平衡结构、风险结构。13.资产经营、资本经营、商品经营的定义。1.资本经营及其盈利能力（所有者角度）资本经营的内涵是指企业以资本为基础，通过优化配置来提高资本经营效益的经营活动，使企业以一定的资本投入，取得尽可能多的资本收益。

2.资产经营及其盈利能力（企业角度）资产经营是指合理配置与使用资产，以一定的资产投入，取得尽可能多的收益。3.商品经营及其盈利能力（销售角度）商品经营是指企业以市场为向导，组织供产销活动，以一定的人力、物力消耗生产与销售尽可能多的社会需要的商品。

14.资本经营与资产经营的关系：既

有联系又有区别，1.经营内容不同2.经营出发点不同.联系：1.资本与资产的关系决定了二者之间相互依存，相互作用，资本经营要以资产经营为依托，资本经营不能离开资产经营而孤立存在，2.资本经营是企业的最高层次，资本经营是资产经营的进一步。资产经营与商品经营的关系既相互联系又有区别，1.资产经营不能离开商品经营而独立存在，没有有效的商品经营是不能取得好的资产经营效果。2.资产经营是商品经营的进一步发展。3.资产经营目标比商品经营目标更综合。

15.杜邦分析法。1.净资产收益率= 净

利润/总资产X100%=总资产净利率X业主权益乘数

2.总资产净利率=销售经路率X总资产周转率。即：净利润/总资产X100%=销售净利率X总资产周转率X业主权益乘数。3.销售净利率=净利润/营业收入X100%=（总收入—总成本费用）/营业收入。4.总资产周转率=营业收入/总资产=营业收入/(流动资产+非流动负债).

第三篇：财务需求分析说明书

财务管理系统需求分析说明书（版本号：V1.0.2）

文档信息：

项目名称：财务管理系统项目经理：sGlobalMethod阶段:需求分析

·1.引言

1.1 编写目的

为使系统开发人员和业务需求人员达成对本次虚账户管理系统项目开发需求的一致理解，同时做为下一阶段系统设计的依据，特编写此《需求分析说明书》。

2收入管理需求描述

根据业务提出需求，需要增加学费管理，寝室费管理菜单，下面对功能进行详细描述。

2.1收入管理

2.1.1功能概述

收入列表显示，添加，删除，修改

2.1.2界面描述

2.1.2.1寝室费

第一页寝室费收入列表显示（所有数据）按院校日期，地点，寝室号等分类查询 显示寝室费收入列表；

添加功能，单条/批量删除，修改功能，导出功能。按添加按钮跳入第二页 第二页寝室费录入功能

含有表头的可编辑的空表格，添加可编辑行数（1）删除可编辑行数（1）保存；

2.1.2.2学费

第三页学费收入列表显示（所有数据）按院校日期等分类查询 显示学费收入列表；

添加功能，单条/批量删除，修改功能，导出功能，导出当前所选择的记录。按添加按钮跳入第四页 第四页学费录入功能

含有表头的可编辑的空表格，添加可编辑行数（1）删除可编辑行数（1）保存；

3支出管理需求描述

3.1支出管理 3.1.1功能概述

支出列表显示，添加，删除，修改

3.1.2界面描述

3.1.2.1财务报销

第一页财务报销支出列表显示（所有数据）按院校，报销类别，日期等分类查询； 显示财务报销列表

添加功能，单条/批量删除，修改功能，导出功能。按添加按钮跳入第二页 第二页财务报销录入功能

含有表头的可编辑的空表格，添加可编辑行数（1）删除可编辑行数（1）保存；

3.1.2.2付款申请

第一页付款申请支出列表显示（所有数据）按院校，付款类型，日期等分类查询； 显示付款申请列表

添加功能，单条/批量删除，修改功能，导出功能。按添加按钮跳入第二页 第二页付款申请录入功能

含有表头的可编辑的空表格，添加可编辑行数（1）删除可编辑行数（1）保存；

3.1.2.3采购申请

第一页采购申请支出列表显示（所有数据）按院校，采购类型，日期等分类查询； 显示采购申请列表

添加功能，单条/批量删除，修改功能，导出功能。按添加按钮跳入第二页 第二页采购申请录入功能

含有表头的可编辑的空表格，添加可编辑行数（1）删除可编辑行数（1）保存；

第四篇：手机产品生命周期分析（推荐）

产品生命周期分析

（一）智能手机、平板电脑的生命周期

1.智能手机的演变与更替是相当激烈的，正处于成长中的成熟期。各销售渠道基本呈饱和状态，增长率开始下降，还有少数后续的购买者继续进入市场。

2.平板电脑处于成长阶段，消费者对平板电脑已经熟悉，销售量增长很快，而且平板电脑已经定型，技术工艺比较成熟，建立了比较理想的营销渠道。但是，由于大规模生产和丰厚的利润机会，吸引大批竞争者加入，市场竞争加剧，虽然，市场价格趋于下降，但企业利润将逐步抵达最高峰。

（二）营销策略

1.ZTE中兴智能手机

(1)产品策略：优化产品架构，提升中高端智能手机市场占比，提升其品牌价值；

(2)渠道策略：逐步发展运营商和公开渠道两个市场，为未来品牌的发展打下基础；改变传统的销售模式，充分利用网络，开拓网络营销与电子营销的新渠道；

(3)生产策略：提高生产技术，产生规模效应，不断调低自身的生产成本，取得市场低价格上的优势。

(4)品牌策略：聚焦重点市场打造明星产品，树立品牌形象。

2.联想平板电脑

(1)产品策略：搜集市场信息，从顾客的信息数据中挖掘顾客对产品的新需求，从而不断创新，满足消费者更多个性化的需求。

(2)定价策略：选择适当的时机调整价格，以争取更多的顾客。降价策略的运用可能会一定程度上损害企业的整体品牌形象，所以，必须清晰地划清高端平板电脑和低端平板电脑的界限，适当降低低端平板电脑的价格，而高端平板电脑可以坚守价格，体现其应有的价值。

(3)渠道策略：巩固原有渠道开拓新的渠道，细分目标市场。增加网络渠道，建设专卖店，通过网络促销，论坛推广，网店销售等扩大销售渠道。

(4)促销策略：产品捆绑式促销以及分类促销。高端产品实行买产品大礼回馈式促销，低端平板电脑实行低价促销。

第五篇：不同领域对邮件群发的需求分析

不同领域对邮件群发的需求分析

一般提到邮件群发，很多人首先想到的是垃圾邮件，广告邮件。曾经有这么一个调查，当调查人问受访人:“你认为什么是邮件群发呢?”几乎90%的人第一句话就是:“邮件群发?哦，你说的是垃圾邮件吧!”

不难发现，至今还有很多人对邮件群发的概念理解比较模糊。在提倡环保的今天，电子邮件在网民的日常应用工具中是最为频繁的了。假如有人说你发个邮件给我，邮件这个词已经不指纸质邮件，而是指的电子邮件（即E-Mail）。近几年，随着大家使用电子邮箱的频率增加，让不少急功近利的商家将营销广告邮件以“地毯式”战略，炮轰网民电子邮箱，从而以至于很多人一提起邮件群发，就会即刻联想到垃圾邮件。

笔者通过走访国内数家专业邮件群发服务机构，发现其实技术上的电子邮件群发指的是将邮件通过邮件平台，群发给有需要的人。根据邮件群发的应用，我们来盘点一下各行业对电子邮件群发的需求大致分几类：

1、电子账单的应用，网上营业厅的普及，金融、电信、运营商等所提供的增值服务，此类需求主要在于高频率，大批量，高精准，对邮件时效性以及送达率要求极高。

2、媒体，大型网站，沙龙式企业等等以会员为链条进行主要业务，此类需求主要在于会员身份验证，企业信息发布，电子杂志的发送，针对性以及可订阅性强。

3、咨询，管理，咨询类企事业应用的迅速崛起，展会的推广，课程的编排，此类需求主要在于不定期，大批量发送，邮件回执率成为一个重要因素。

4、邮件营销推广。邮件营销是传统营销的延伸，新世纪各个层次各类型企业网络推广的一个主要方法。

以上四个方面的应用，都可以看出，邮件营销广告还只是邮件群发需求中的其中一方面应用，更多的邮件群发需求来源一些精准性的邮件投递，而这种投递随着人们对于电子邮箱的普及也越来越强烈，甚至已经成为必备品。注册了网站，没有收到注册信，对于网站以及用户都是不可容忍的；客户订阅的电子账单，每个月没有按时发到客户的邮箱，很容易引起业务的纠纷；电子杂志，简历投递，都不能按照指定时间送达，恐怕也会引起客户的投诉。而对于大型的邮件群发服务商，一般会对客户做分级处理，分而治之，资源分配，黑名单申诉等等都是完全不同的操作，从而保证最好的效果，所以那些认为邮件群发没什么区别，真的是大错特错了。像U-Mail邮件群发平台就是一款在大量邮件群发的基础上能保证邮件投递精准度的群发平台。U-Mail邮件群发平台作为一款长期致力于精准投递的群发平台，首先其拥有国内最大的公众发送平台许可能力。作为国内首家专业邮件群发平台，U-mail所群发账户全部都可以以企业域名为后缀，日处理邮件数可达到千万封。U-Mail群发平台对精准度的保证手段是多方面的，除了本身平台的稳定性以及技术，U-Mail还联合国内外知名的邮件系统运营商、邮件厂商、反垃圾厂商形成白联盟通道，每一封U-Mail平台发出的邮件都是有特殊标识的，这个标识不会对邮件内容有任何影响，但却大大提高了邮件投递的精准度，U-Mail一般能向用户保证90％以上的传达率，而要知道，市面上一般的群发平台，能做到60％的送达率就已经很不错了。最后不得不提的是，作为邮件系统厂商，U-Mail了解邮件的运作机制，作为中国最大的邮件系统供应商之一，U-mail深刻了解顾客的需求，真正从技术上解决群发投递精准率的问题。

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