新形式下企业财务管理的变化及对策（最终版）

第一篇：新形式下企业财务管理的变化及对策（最终版）

新形式下企业财务管理的变化及对策(1)

一、现代企业制度环境下的企业财务管理新特点

（一）财务关系的辐射面扩大首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，都应接受财务的指导，并受财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业财务管理还涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各种利益主体之间有着千丝万缕的联系。

（二）管理内容的综合性加强现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，除财务管理外的其他管理大多都采用实物计量的方法，从某一个方面对企业在生产经营活动中的某个部分实施组织、协调、控制，只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的运营实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，是一项综合性强的经济管理活动。因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资的运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售各环节和人、财、物各要素，因此企业内部管理应以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

（三）市场反映灵敏度要求提高在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体，企业经营管理目标转变为实现经济效益最大化。这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加，并以资金流动的形式在企业财务上得到全面反映，对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的关键，管理也就落到了实处。

二、21世纪财务管理面临的挑战

（一）经济全球化的挑战20世纪80年代以来，经济全球化成为世界经济发展中特别引人注目的大趋势。加入WTO将使我国经济融入全球经济，也使我国企业走向国际。因此，财务管理必然面对国际化的问题，如国际化融投资活动的开展、财务管理法律法规制度建设、与国际接轨、企业会计核算方法及审计制度国际化等问题，传统封闭型的财务管理将面临挑战。同时，中国融入全球经济，各国企业的激烈竞争和全球资本的自由流动等，将使风险防范成为财务管理的重要内容。如何根据我国实际情况，借鉴西方财务管理理论，从而提高资本运作效率和经济安全性，是融入全球化经济需要首先解决的问题。

（二）知识经济兴起的挑战目前，知识经济正在兴起。知识可以扩大传统生产要素的生产能力，还可以扩大创造革新产品和改造生产程序的能力，并决定着企业的价值，知识经济就是以知识为基础的经济。工业经济时期，经济增长的核心是资本积累，而以知识为基础的经济增长新模式鼓励创造新知识、传播和应

用新技术。知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以库存、厂房、机器等资本为主要内容的资源配置结构逐渐改变为以知识资本为主的资源配置结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高；人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源，人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。在这种环境下，形成并发展于工业经济时代的财务管理理论与方法，在一定程度上将受到挑战：知识资源成为企业生存和发展的首要资源，如何对知识资本进行确认、计量和管理将成为一个重要课题，必须重新确立反映知识资本价值的财务评价体系，而财务管理变革与创新势在必行。

（三）网络经济和电子商务发展的挑战网络经济是一种建立在计算机网络，特别是Internet网络基础上的新经济形态。网络经济的飞速发展带来了新的商务模式，通过Internet进行网上交易、网上支付、网上结算，拓展了企业财务管理的范围与管理方式。面对新世纪财务管理的经济环境，企业必须建立与之相适应的融合高技术手段的财务管理体系，并尽快掌握和应用电子货币系统、数字签章、数字凭证、电子账单等大量新技术。

三、我国企业财务管理发展的趋势

（一）财务管理国际化随着全球经济一体化进程的加快，发展迅速的大中型企业形成为国际化理财的实体基础。而电子商务、WTO的影响，让企业所处的理财环境超越了一国范围，业务变得更加复杂，风险随之加剧。因此，财务管理的国际化是我国企业进行竞争的必然选择。

由于世界各地的经济状况、政治制度、法律规定、文化习俗及社会背景各不相同且相互交织、错综复杂，这在很大程度上影响甚至决定着企业财务管理的其他方面，也是财务管理国际化问题中有别于国内单一企业财务管理重要而又显著的特性。因此，财务管理国际化的环境具有异质性和复杂性特点。在跨国经营条件下，在复杂的理财环境中，财务管理的动因与目标呈现出多元性和层次性。企业在从事财务管理时，应强调资产的流动性，着重考虑企业经营过程中的风险，在谋求经济效益的同时重视社会效益，使财务管理的各类信息具有国际可比性。财务国际化的目的是要提供具有国际可比性的会计信息，而要达到这个目的必须冲破我国传统会计制度的束缚与国际会计接轨，符合国际会计准则，支持多国语言、多币种结算和电子结算，并将财务融入Internet时代，从而适应财务的国际化需要。

（二）财务管理知识化知识经济使企业财务管理发生了深刻的变化，客观上要求财务管理观念必须进行全面更新。（1）无形资产将成为企业投资决策的重点。在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为某些企业的主要资产，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达6O%～8O%。随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象，无形资产在企业资产结构中占有的份额越来越大。因此，企业应在尊重有形资产重要作用的同时，顺应知识经济发展的要求，重视无形资产在企业发展中的战略作用和对有形资产的调控作用。（2）人本化理财观念发展。重视人的发展与管理是现代管理的基本发展趋势，也是知识经济的客观要求。人是企业生产过程的主人，企业的每一项财务活动均由人发起、操作或控制，其成效如何也主要取决于人的知识水平以及努力程度。企业的财务管理工作应围绕招揽人才而进行，企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，理解人、尊重人，把对人的激励和培养放在首位，充分挖掘并发挥人的潜能，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的创造性、积极性和主动性。（3）财务资本向知识资本扩展。在知识经济时代，资本的概念发生了很大变化，不仅包括物质形态的资本、以财产所有权为形式的财务资本，而且包含了可转换为财务资本的、非物质形态的知识资本。知识资本的价值由企业将无形资产转化为财务收入的程度来决定。企业领导的任务是使企业拥有的知识较快地转化为有形资产，为企业创造尽可能大的竞争优势。知识、信息、技术以及接受、利用、加工和创新这些信息和技术的员工，在整个财富创造中越来越重要。知识资本将成为企业未来利润和现金流量的主要决定因素，知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模上，而是体现在拥有知识资本的数量和质量上。

（三）财务管理网络化网络财务是基于Internet技术，以财务管理为核心，支持电子商务，能够实现各种远程操作和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。它不是单纯的财务信息系统，突破了信息传递的时空限制，使会计由事后核算转变为实时核算；企业由内部走向外部，静态转向动态，物理距离变成了鼠标距离，使管理延伸到全球任何一个结点。近年来，随着网络技术的高速发展和日益成熟，出现了一种新的网络财务服务方式——APS（网络应用服务提供商）方式。APS是一种业务租赁模式，即企业用户无需建立自己的财务管理信息系统，可通过因特网上的专营网站为企业提供专业化的理财服务。

在网络财务管理方式下，财务人员可在一个开放的环境中处理多个事项，改变以往独立、封闭的工作单元。会计电算化的实现，降低了有关资源的消耗，将财务人员从繁忙的手工记账系统中解脱出来；企业事务的处理过程能够整合整个企业的内外部财务资源，全面提高企业的竞争能力；信息数据的传递能由供需双方收发电子邮件或由需求方登录供给方的网站进行访问，获得充分的财务管理信息，保证了财务管理信息的时效性；电子货币提高了结算效率，加快了资金周转；网络财务帮助企业实现了远程记账、查账、报表、审计、监控等远程处理与在线财务管理；运用信息技术手段设定基本程序、规范权限，把财务管理制度和企业规程变成大家共同遵守的准则，以此来规范所有人的行为，可以最大限度地消除财务管理中的人为因素。

（四）财务管理的财务公司化财务公司可以跨地区、跨行业直接调剂企业成员之间的资金余缺，对集团内的投资起引导作用。这些优点是专业银行所不具备的，也是不能取代的。由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，在成员企业之间进行内部核算和调剂资金余缺需要严格的手续，这使企业的“内部银行”或“资金调剂中心”难以应对。而有着法人地位的财务公司，自然就有可能以其独特的工作内容而成为企业集团资金运动的专门调剂者。

财务公司可以对所有子公司实行集中记账、集中资金调配，将公司内外部紧密联系在一起，成为一个有机整体，并基于网络财务管理系统提供的信息对资金进行统一调配，真正发挥企业集团财务资源的聚合效应。财务公司亦可在政策许可和严格监控的情况下，立足企业集团整体利益，充分发挥自身优势，最大限度地开拓进入资本市场的渠道，以不断完善财务公司资金来源的配置，提高自身服务能力和经营水平，进行金融服务的发展和创新,如与政策性金融机构和商业性金融机构的资金对接，与国家对重点企业集团各类扶持的基金对接。

（五）财务管理事前、事中化财务管理事前化主要是为了增强企业的盈利能力，保证企业资金的有效运行，主要包括财务预测、财务计划、预算管理等，财务管理事前化为事中控制体系指明了方向、提出了要求，又为事后控制提供了

考核的依据。通过事前化管理，在保证产供销良性循环的基础上，将各类消耗和资金控制在一个最低标准上，从而使企业的多项目标处于严格的控制中。公司应事先根据过去的财务资料和未来趋势预测资金的财务需求，提前安排投融资计划，否则就易发生现金周转问题。

财务控制是公司管理控制的核心部分，这是由财务管理所具有的价值决定的。财务控制利用全面预算工具等，将各个部门的资源合理、有效地组合起来，以期与公司战略计划相一致。财务管理网络化的实施，会使传统会计信息系统的滞后性逐步得到改善，使财务管理的事中控制成为可能。在公司经营活动中，当不规范的经济业务发生时，管理者可采取有效的手段做到实时动态控制。企业发展越快、规模越大，事中控制问题就越突出。随着财务管理网络化的建设，企业借助于互联网和企业内部网络获得信息的速度相应加快，这为按照统一、实时的信息就事件的处理过程进行全面控制，加快决策速度提供了基础。

第二篇：现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨

现代企业财务管理论文：现代企业财务管理变化趋势及对策探讨

摘 要:本文在分析现代企业财务管理变化趋势的基础上,提出了电子商务条件下加强企业财务管理以强化企业核心竞争力的一系列对策建议。

关键词:电子商务;网络财务;财务管理

一、现代企业财务管理变化趋势

(一)企业财务管理手段先进化。现代企业的财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。网络技术的运用,如在公司中建立局域网,可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,特别是对于大型集团公司,可以通过互联网,实现远程财务管理。当然,还有诸如,系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中,这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

(二)企业财务管理的目标走向多重化。旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。现代企业讲究以人为本原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。因此,现代企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,相关利益集团的需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本———效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。

(三)企业财务管理战略以生存为导向。工业经济时代,企业财务管理是以收益———风险———成本为其模式的。现代企业所拥有的资源是一个总资源向量R, R=(L, K},企业一旦破产,只有资金资源K才能用来偿债,人力资源L将重返劳动力市场,不能用来偿债,股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几,而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产,将使其股东蒙受巨大损失。因此,现代企业的破产成本将更大,这就要求企业必须坚持以“生存”为导向,强调企业的可持续发展。

(四)企业财务管理强调创新与风险。坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性,释放出人类的创新精神和动力,财务管理人员必须具备创新精神,以积极的态度学习理财的创新工具,努力掌握并创造理财的技巧,以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为经营风险和金融风险。但是,风险与机遇并存,亚洲的金融危机表明,金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平,增强防范风险的能力,这是财务管理面临的挑战。此外,电子商务对财务管理的创新还包括使企业财务评价指标体系的扩充,以及企业财务管理对象交叉化。总之,财务管理是现代企业管理中最重要的组成部分之一,公司、组织尤其是大公司,都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定,未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

二、电子商务背景下的财务管理对策为了有效构建电子商务下的财务管理及企业管理信息系统,我们可以从以下几方面入手:

(一)做好企业调查,制定全面规划。由于电子商务应用比较广泛,企业在实施电子商务模式财务管理及企业管理信息系统时,应先调查企业对互联网的需求,了解哪些应用对企业的收益较大,选择好适合企业的技术(例如,对于分布式和体系化的管理模式的大型企业,可以应用国际领先技术,如基于WEB平台、B/S结构、纯JAVA、MS? SQL?SERVER7.0及SYBASE等大型数据库。这样保持了企业多元化制造和个性化服务等方面的需求,在保证企业内部管理的同时,又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的核算管理)。对企业进行全面规划:规划信息化基本平台、后台企业内部财务管理及企业管理系统以及前台电子商务,并分步实施。

(二)建立好企业后台财务管理及企业管理信息系统。要建设及发展有竞争力的电子商务,首先必须建立基于网络应用、有发展性的财务业务一体化信息平台,这是电子商务的构建基础。如果把电子商务称之为前台,那么企业内部构建的会计信息系统和相关管理信息系统则可称之为后台。没有后台系统的支持,前台电

子商务只是一句空话。因此,要真正开展电子商务,必须先建立后台财务管理及企业管理信息系统。首先是要建立财务子系统;其次是要建立购销存子系统。此外,企业还可以建立其他子系统,如固定资产子系统、工资核算子系统、成本核算子系统、集团管理子系统、决策分析子系统等等。

(三)建立前台电子商务。建立前以电话商务主要包括:动态WEB站点和企业主页—建立企业而向大众和客户的窗口,用于企业介绍、产品介绍、企业新闻等;广告服务—发布企业产品广告和相关广告;电子邮件—企业员工之间、子公司和母公司之间、上下级之间通过电子邮件进行交流信息等等。首先,要建好企业资源计划系统(ERP),实现财务业务一体化,降低内部成本;其次,要建好供应链管理系统(SCM)提高上、下及整个供应网络的管理效。再次,要建好客户关系管理系统(CRM)拓展市场并巩固客户忠诚度。实现企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”的模式。企业以客户为中心,使企业的生产、营销、服务及市场都围绕着客户而进行,在最大程度地提高客户满意度的同时,提高企业的运作效率,降低企业的运作成本,这也是网络财务管理从后台走向前台,从企业内部走向外部的具体体现。

(四)建立网络财务管理信息安全保障体系。网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问,给企业财务系统带来变革的同时,也带来了对某些敏感数据被滥用或破坏的风险,如属重大机密,将给企业造成重大损失。因而,保证网上财务信息的安全可靠性已成为人们关注的焦点。完善网络财务管理信息安全保障体系,使企业的电子商务顺利的进行。首先,加强内部控制和加强技术控制。完善的内部控制可有效地减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的?危害,而内部控制主要包括?组织与管理控制、系统开发控制、日常操作系统管理控制以及应用控制等;而可参与的技术有:防火墙、加密技术、数字签名、安全协议等;其次,不断提升财务管理人员的专业素质。网络财务所需的人才可分为三个专业素质:技术服务支持层、一般管理人员层和高级管理人员层。加强网络财务的法律法规建设,借鉴国外有关研究成果和实践经验,制定符合我国国情的网络财务信息管理、财务报告披露的法规、准则。强化社会监督,防范虚假的网络财务信息。

三、基本结论电子商务逐渐从概念走入现实生活,改变现有财务管理模式,建立网络财务的财务管理模式己是当务之急。企业要采用网络财务软件,就必须要使得财务业务和其他业务进行重新整合,在这个前提下,企业决策者的思维模式必定与传统大相径庭。因此就需要动员生产营销各方面的资源,把各方面的力量整合成一个统一、紧密的供应链,合理安排供产销,这是一个了不起的变化。电子商务下的财务管理,是企业运用网络来实现财务管理职能。网络财务管理将现代网络技术与财务管理技术有机结合,代表了21世纪财务管理的方式,标志着一个高科技含量的新的财务管理时代的到来。网络财务管理的核心是财务管理的数字化与远程化,其技术支撑主要是企业财务管理软件以及保证网络安全的其他硬件及软件系统,从而可以保证物流———付款———结算的顺利进行。

参考文献:

[1]王希英,网络财务对传统财务管理的影响[J]经济论坛,2004,(4):146

[2]潘彬,安雪梅.试论E时代的网络财务管理[J]商业经济,2004(2):27-28

第三篇：浅议企业财务管理问题及对策

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。关键词：中小企业；财务管理；问题；对策我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨重的代价，也将一些银行拖入泥潭。

（二）资金短缺，融资困难目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（四）管理基础薄弱，内部控制不严格由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

二、加强中小企业财务管理的对策建议

（一）面向市场，采用科学投资策略一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。

（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道

1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。目前，我国已经出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》，可见我国在这方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快进程，不断完善政策法规，给中小企业更多平等竞争的机会。中小企业可以成立带有金融性质的机构，如成立中小企业基金，这样就拓宽了企业的融资渠道，一定程度上能解决融资难的困境。

2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。

3、金融部门要成为民营经济发展的推动器。为了更好的发挥金融部门的作用，金融机构要切实转变观念，突破传统观念和制度的障碍，加快信贷管理体制的改革步伐，适应民营经济发展需求。市场经济的健康发展，为中小企业注入极大的活力，金融部门要突破观念，吸纳推出国际国内先进的金融产品，如专利贷款，品牌质押贷款等业务，更好的促进中小企业健康快速发展，要改进贷款决策程序，建立适合中小企业的信贷审批机制。要建立激励和约束相结合的信贷管理机制，提高信贷人员的信贷营销积极性。

（三）全方位转变企业财务管理观念财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。

2、树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。

3、树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径:一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

（四）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制

1、提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额；反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。

2、加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。

3、加强财产控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

（五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决好上述问题，一是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。参考文献：

1、张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济,2006(19).2、玉溪中小企业信用促进会成立,首批会员220户[N].玉溪日报.2006-08-08.3、黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].特区经济,2006(3).4、徐冰.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2006(9).5、李永宁.现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究[J].会计之友,2006(8).

第四篇：网络经济下企业财务管理问题及改进

网络经济下企业财务管理问题及改进

摘 要: 21世纪网络经济的迅速发展给企业带来了前所未有的机遇,同时也给企业财务管理提出了新的要求和挑战.企业财务管理必须适应这些新的发展和变化,在财务管理的目标、模式、方法等方面进行的改革和探索,以适应经济全球化的需求.关键词:网络经济;财务管理;改进

正文：

随着新经济时代的到来,逐渐形成了以现代高科技术为支撑,以知识经济和网络经济为基础,以创新为推动力的经济发展新格局,改变了企业传统的管理模式,对企业的财务管理提出了更高的要求,传统财务管理的一些手段和方法也将面临新的变革,本文从网络经济下传统财务管理所存在的问题出发,对网络经济下的财务管理进行探讨,对传统财务管理方法和手段及时进行调整,建立健全一套顺应社会主义市场经济体制的现代企业财务管理体系,才能使企业在社会经济中站稳脚跟、谋求发展.1、网络经济时代传统财务管理面临的挑战和问题

计算机作为现代信息的载体,正以无与伦比的速度渗透到社会的每一个领域,没有了时煎和空间的局限,企业与企业之间的沟通交流变得容易,企业经营活动范围不断扩大.随着市场细分,很多传统财务管理工作已由更专业的网络机构承担,企业财务管理的主体变得越来越模糊,取而代之是以电子支付、电子采购和电子定单等电子商务形式在互联网上进行,企业的购销活动更加便捷,费用更加低廉,对存货的量化监控更精确[1].这种新变化主要表现在需求个性化、随意性以及由此而带来了电子商务模型多样化.1.1 传统财务管理难以满足网络发展的需求

网络经济要求现代企业的财务管理必须通过互联网进行无纸化管理,企业通过互联网对其下属分支机构实时数据信息资源进行管理,将数量庞大的数据进行集中处理,使各部门充分共享财务数据资源,减少了低效率交易的沟通成本.对集团资源(包括资产、负债、股东权益等)集中管理,统一快速调配企业集团内部的所有资金,从而实现企业集团内部财务的开放式管理.传统的财务管理多采用基于企业内部局域网管理系统,无法实现集团数据信息资源的全面共享,难以采用网上采购、网上支付及网上办公等先进的财务管理手段,受技术限制,企业不得不采用手工方式实行分散的财务管理,使得财务的预测与决策、计划、控制等工作环节耗费的时间较长,导致财务信息监管不顺畅、反馈滞后、控制力低下、工作效率不高等问题,无法适应市场的变化,无法满足市场变化对企业的财务管理要求.1.2 传统的财务管理内容很难满足网络经济下的电子商务需求 传统的财务核算管理对象仅仅是一个独立的核算单位,受货币计量假设的限制,核算范围和手段、数据载体及成本效益的制约,提供的信息量非常有限,不能对信息实时反馈计划执行情况,投资获利情况等信息,一般要到会计期末才能从账面上反映出来,而传递到使用者更得需要一段时间,得到的也许是过时了的信息.虽然财务报表能基本满足所有用户的共同需要,但也无法做到面面俱到.网络财务方式则不同,它可以实现信息的双向传递,利用电子数据处理系统、决策支持系统,管理层可以根据自己的需要,选取不同的财务处理方法,生成不同的会计报表,从而满足更具体、更个性化的管理需求.同时,企业也可以根据统计资料了解用户需求信息,为将来制定财务政策提供依据.随着电子商务的发展,出现了大量只有客户资源而无生产能力的“虚拟企业”,它的经营活动更加依赖于客户和供应商,涉及到行业经济、区域经济、全球经济领域.在企业财务管理活动中,利用计算机储存量大这一特点,充分扩大了会计主表、附表、附注的信息容量,更加全面地反映企业的财务状况、经营情况和现金流量情况,运用计算机的高速计算能力和强大的传输功能,扫除了手工处理信息成本高的障碍,提高了信息传送速度和信息质量.1.3 新型财务管理模式优于传统财务管理模式

在互联网中,企业产品的需求调查及分析,原材料采购、生产、销售、银行收付款、托运及保险等经营过程都可以在网络中快捷完成,无需手工的过多干预,模式上实现远程在线集中处理,做到了资金、人力、物力的协同.工作方式上能够支持在线办公、移动办公等方式,同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质[2].传统财务管理基于C/S结构的管理软件,实现少量的在线管理,但仍不能打破时空限制,以达到信息交换的即时和快速,而开放式的互联网,它可以把信息即时而且快速的传递给信息使用者.传统财务管理下的业务活动有着很大的时间差,职能部门之间信息交换显得困难,难以共享财务信息资源,导致财务资源配置与业务活动难以协同,不利于资源配置的最优化,影响了企业价值的最大化.1.4 传统的财务人员素质与财务机构设置严重妨碍了现代企业进行财务管理网络化的需求

随着网络经济时代的到来,企业一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向.而传统财务管理人员的文化素质较低、责任心和自信心不足、财务管理知识的欠缺、理财观念和知识的滞后、理财方法落后,习惯一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性、创新精神和创新能力.现代企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速、即时的特征,而企业传统财务机构的设置大多数是金字塔型,中间管理人员较多、从而导致信息传递的速度慢,准确性不高,信息不全、效率低下,缺乏创新性和灵活性,严重妨碍了企业财务管理的信息化进程,难以满足国际市场经济的需求.2、加强和改进企业财务管理的具体措施

无论企业财务管理怎样变革,其内容是永远不变的,即以融资、投资、收益分配为中心,最大限度地发挥最佳的理财效果,但财务管理目标、模式和方法必须与时俱进,顺应市场经济发展的客观规律和科技发展趋势,充分借助互联网技术和信息资源优势,主动优化和改进.2.1 企业财务管理目标方面

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准[3],它总是与经济发展紧密相连的.在传统的集权管理模式下,企业的财产所有权和经营权高度集中,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标,企业领导人职位的升迁,职工个人利益的多少,均由完成产值计划指标的程度来决定,人们便把以总产值最大化作为目标.随着我国经济体制改革的不断深入,企业财务管理主要以利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化为目标,但随着国际金融机构新一轮的洗牌,经济格局的进一步发展,网络经济和知识经济时代的到来,企业财务管理的目标逐渐向高层次转化,企业以追求自身利益和财富最大化目标向以知识最大化为目标渐变,充分利用知识的共享性和可转移性,实现有形的物质资源与无形知识资本的有机结合,促进企业内部和外部利益有机统一,同时,将企业的社会责任列为企业的管理目标之一,达到企业管理目标与社会目标的统一.2.2 企业财务管理模式方面

在网络经济环境下,没有物理距离的局限性,企业财务管理的能力可以快速延伸到全世界的任何一节点.企业财务管理的模式从传统的局部、分散式的管理向远程、集中式管理转变,对所有分部资金集中式调配,实时监控企业的财务状况,以迅速化解企业高速运营产生的巨大财务风险,从而提高市场竞争力.企业集团利用互联网,可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控,也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况[1].企业财务管理人员必须牢固树立信息理财观念,从全面、准确、快速地搜集、分析和利用信息入手,对企业进行筹资、投资、营运资金和利润的全面管理.应用先进的计算机信息技术,推动企业财务与业务一体化管理工作,为资金的集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障,实现企业管理信息化.2.3 企业财务管理方法方面

现代信息技术改变了企业市场运营的模式,同时也改变了企业财务管理人员的工作手段和方法.传统财务管理所采用的固定办公、纸介质信息传递等方式逐渐转变为移动办公,形成了虚拟办公室,从形式上解放了财务管理人员,只要有网络,完全可以在办公室以外的任何一个地方进行办公,可以实时查询与调配企业的资金,下达财务指令,控制企业财务计划的执行,在网络上完成与税务、银行、保险的业务往来,加快各种数据的处理速度,减少企业因信息传递速度慢而产生的成本支出,从而提高企业的效率,增加企业的利益.2.4 财务管理软件方面

在网络技术高度发展的今天,传统财务管理软件也必须实现从企业内部局域网到互联开放的转变,衍生各种服务功能.加强运用Web数据库开发技术,研制基于互联网的财务及企业管理应用软件,实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等,支持网上银行、提供网上询价、网上采购等多种服务,使企业的财务管理和业务管理在Web上的协同运作,达到业务与财务数据一体化,保证财务部门和供应链等相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通,构建与网络经济相适应的新型网络财务管理系统[4].3、结 论

随着计算机信息技术的发展,任何物理距离都将变成零距离,以网络财务处理方式替代传统财务处理方式已经成为一种不可逆转的趋势,财务管理的职能必将得到广泛的延伸,它将实现数据传递的电子化和集中化,解决公司组织结构中存在的缺陷,优化整个集团公司内部的资金流动和资源配置,使集团公司远程监控和集中管理成为可能,发挥企业集团的最佳理财效果.参考文献: [1]姜世金,张美娟,师彪,等.基于互联网的财务管理创新[J].财会月刊, 2008,(1):89~90.[2]刘军.网络经济下财务管理创新[J].现代财经,2003,(1):38~39.[3]荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2002:5.[4]潘新立,张书源.现代数字网络经济下的财务运营和管理创新的探索[J].现代经济,2008,(3):65.

第五篇：谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对

策

摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。关键词：知识经济 财务管理 创新

一、建立基于知识经济财务管理的创新体系财务管理目标的创新

企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。财务评价体系的创新

知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系；(2)是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MVA)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者论文发表千方百计用较少的资本做更多的事；②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。3 财务管理内容的创新

在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。收益分配方式的创新

人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。

二、树立全新的理财观念，提高财务人员素质

要树立以人为本的理财观念。从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念；对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。

三、加强信息技术的运用，调整业务流程

企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资