安装部经理职责0922

第一篇：安装部经理职责0922

榆林广联租赁管理制度

安装部经理职责目的：建立一个规范的安装部经理岗位职责。范围：本职责适用于安装部经理岗位职责的管理。职责：安装部经理对本职责实施负责。依据：《ISO9001质量体系认证》。程序(内容)：

5.1在总经理的直接领导下，负责安装部的管理工作。

5.2负责组织安装部管理文件、操作规程的编制、修订、实施与检查。

5.3负责对本部门日、周、月工作计划的落实情况进行检查、监督。

5.4负责安装部塔机、电梯的安、顶、拆的组织实施和管理工作。

5.5负责安装部塔机、电梯的安拆一次性通过组织验收和管理工作。

5.6负责监督公司固定资产保值率和降低生产采购成本控制工作。

5.7负责安装部维修工维修效率及维修质量的监督、检查工作。

5.8负责公司塔机、电梯安装前期与客户沟通、基础选址工作。

5.9负责本部门培训计划的编制、修订、实施与检查。

5.10负责对本部门员工考勤、日常行为规范进行监督、检查。

5.14负责本部门培训计划的编制、修订、实施与检查以及本部门员工的培训和考核。

5.15对安装部安全生产负全责。

5.16负责安排和完成领导交办的其它工作任务。

第二篇：安装部经理职责

安装部经理职责

安装部经理职责

1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作。

2、安装经理全权、全面的负责安装部的日常工作。公平、公正、公开的安排工作。

3、按照销售任务书的要求，负责安装的全部过程（验对、按时、安全）的管理和质量（优质）的控制。

4、负责技术、技能的培训工作。（包括：代理产品的推广、外加

工产品技术指导、自制产品标准化的制订工作。）

5、负责与销售、生产、技术部门的协调工作。做到日工作与周工

作联系程序化，周工作与月工作条理化，月工作与月计划定时汇报、审批化。

6、文明施工，规范操作，热诚服务。（严格按工艺流程施工，严

格按管理规定执行。）

7、负责质量信息的反馈和整理。（包括产品的质量、施工的质量

以及工人的技术质量。）

8、负责客户信息的收集和反馈。（包括客户对产品的意见，客户

对施工意见，客户对公司服务的认可度等等）

9、负责对工艺流程、工艺标准、以及各种规定的充实和完善工作，做到与时俱进

第三篇：预算部经理职责

１、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和 规定。

２、负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

３、负责工程项目的总估算，概算，预算，决算工作。

４、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价。５、负责提交由业主供材的工程材料计划。

６、负责编制施工招标文件和申报工作，按照学校招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同。

７、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

８、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作。

９、负责竣工决算的初审与终审的报审工作。

10、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据。

11、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料。积极培才造

价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗。

12、配合其他科室工作，并完成处领导交办的其他工作。

第一节 总则

第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

第二节 具体职责

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

第四条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

第五条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

第六条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。第七条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

第八条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

第九条 与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，组织做好工程合同管理工作。

第十条 组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表。

第十一条 组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制。

第十二条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。

第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十六条 完成领导交办的其它工作。

第四篇：前厅部经理职责

前厅部经理职责

前厅部经理职责

1、对本部门的防火工作全面负责。

2、根据酒店消防安全制度，结合本部门实际，落实消防安全措施。

3、负责本部门员工的消防安全教育，使员工熟练掌握报警知识及消防器材的使用方法。

4、定期组织开展消防安全检查，及时消除不安全因素，搞好辖区内消防器材日常维护、保养工作。

5、禁止员工携带电热器具在酒店范围内使用，不得动用明火。

6、部门辖区内不得擅自乱接电气线路和设备（特殊需要时应报批），不得在疏散通道和配电设备下堆放物品。

7、定期组织开展火警火灾处置程序演练，一旦发生火灾，按火警火灾处置程序积极组织扑救，迅速疏散宾客。

第五篇：安保部经理职责

安保部经理职责

1、根据公安机关、上级安全部门和酒店总经理的要求，结合酒店实际情况，制定总体安

全管理方案和各种防范预案；审定各部拟定的岗位安全制度、规定，报请总经理批准后实施。

2、主持制定安保部全面工作计划、重大外事活动的警卫工作方案，审定本部门各岗位责

任制度，协调内、外和上、下级业务关系，做好本部人员的政治思想工作，搞好团结协作。

3、协助酒店领导组织对员工的安全教育和遵纪守法教育。督促内保、外保、消防领班、主管配合人力资源部对新入户职工进行岗位前安全培训和岗位培训工作。

4、配合国家安全部门搞好安全保卫工作。

5、搞好调查研究，熟悉掌握酒店的各部位情况和职工现状。根据公安机关的要求确定酒

店安全重点和要害部位，审定其安全措施，加强预防工作。

6、组织安保部成员经常检查火险隐患和其它不安全隐患，及时提出整改意见上报总经理，并监督和督促有关部门进行整改。

7、对酒店内发生的一般案件和违法行为，在组织内保人员进行侦破，对重大刑事、治安

案件协助公安机关进行侦破。

8、根据酒店特点，主持组建义务消防队，并搞好专业培训。建议酒店领导配备必要的防

火器材和侦破器材。

9、重视内勤工作，组织好安保工作档案材料的积累和科学管理工作。

10、完成宾馆领导及上级业务部门交办的各项临时性安保工作。

11、督促并协助总经理组建酒店安全委员会、消防委员会、交通安全委员会等组织，担

任和选派各委员会副主任并主持日常工作。