总工会理论研究若干意见

第一篇：总工会理论研究若干意见

为认真贯彻落实省总工会十三届五次全委会议和市总工会十二届八次全委(扩大)会议精神，进一步加强工会调研和理论研究工作，现就2011年全市工会调研和理论研究工作提出如下意见：

一、指导思想

以科学发展观为统领，紧紧围绕打造山东半岛蓝色经济区及实施“环湾保护、拥湾发展”等重点区域带动战略的需要，围绕全市工会2011年重点工作部署，按照“出精品、破难题、求实效”的要求，深入基层、深入职工加强调查研究，努力推动工会理论和实践的创新发展。

二、开展重点课题调研

(一)课题安排:市总领导班子成员分别确定一个以上重点课题并牵头开展调研；市总机关各业务部室既可独立开展一个以上课题调研，也可与分管领导结合调研；各镇、街道办事处，市直各部门、单位工会根据实际情况，由工会领导牵头开展一个以上课题调研。

(二)选题要求：可参考后附的重点课题确定选题，也可根据工作实际自定选题。市总工会领导的调研课题要注重政策层面上的源头参与，突出理论性、全局性和前瞻性；各镇、街道办事处，市直各部门、单位工会和市总工会机关业务部室的调研课题要注重本地区、本产业、本单位、本部门的特色，以深入反映实际情况和问题为基本目标，注重针对性和实效性。

(三)调研形式：除上级部署的专项调研任务和市总工会开展的全会调研外，调研应与到基层检查指导工作、组织开展有关活动等相结合，一次调研活动可由多部门联合、多课题同时开展。具体可采取召开座谈会、走访企业和职工、问卷(表格)调查、电话调查、网络调查等方式。

三、有关要求

(一)各级工会组织要加强调研工作的组织领导，认真组织开展调查研究活动。工会系统上下级机关之间、机关部室之间、机关与基层之间要加强协作配合，相互利用资源优势组织难点攻关，实现重点突破。

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(二)要认真抓好调研和理论研究成果转化应用工作，切实发挥调查研究成果指导工作实践、推动工作发展的作用。

(三)各单位于2011年8月10日之前将本年度调研报告和论文电子版报送市总工会办公室参加总工会评选。

第二篇：市总工会双服务活动意见

杭州市总工会关于开展

“上级服务下级、全会服务职工”活动的意见

（2012年2月 日）

为贯彻落实全总、省总重要决策部署精神，面对面、心贴心、实打实地做好新形势下职工群众工作，更好地发挥工会组织的作用，市总工会决定在全市工会系统开展“上级服务下级、全会服务职工”活动（以下简称“双服务”活动）。现就开展“双服务”活动提出如下意见。

一、统一思想，充分认识开展“双服务”活动的重要意义 前不久，全国总工会决定在全国工会系统开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，省总工会决定开展“服务企业促发展、服务职工促和谐”专项行动，这都是新形势下加强工会作风建设、做好职工群众工作、增强工会组织凝聚力的重要实践。我市工会开展“双服务”活动，是贯彻落实全总、省总重要部署的具体行动，旨在通过活动密切上级与下级、工会与职工之间的联系，提高上级服务下级、全会服务职工的针对性和实效性，推动服务型工会建设。全市各级工会组织和工会干部要充分认识开展“双服务”活动的重要意义，切实增强服务意识、提高服务水平，以优良的作风、优异的成绩迎接党的十八大和市工会十四大的召开。

二、突出重点，明确“双服务”活动的主要任务

开展“双服务”活动的总体要求是：以打造服务型工会为目标，坚持重心下移、服务为先，上下联动、全会合力，组织动员广大工会干部深入基层、深入职工，开展调查研究、搞好指导服务、推进“十件实事”、推动一线工作，努力提高我市工会工作的整体水平，增强工会组织的凝聚力和吸引力。主要有以下任务：

（一）深入调研走访。组织开展工会干部大调研大走访活动，深入一线与基层和职工面对面、心贴心地交流沟通，了解企业生产经营状况和发展中面临的困难，掌握基层工会工作情况和对上级工会的要求，摸清职工思想动态、精神文化需求、生产生活和权益实现等方面情况。要把调研走访与开展工会重点课题调研结合起来，与健全完善工会干部“三联系”制度结合起来，通过蹲点调研、定点联系等方式，切实做到问需于职工、问计于基层。

（二）搞好指导服务。认真分析研究调研走访中发现的问题，千方百计帮助解决实际困难，实打实地为企业、基层工会和职工服务。在服务企业方面，要积极推动政府有关促进企业发展政策措施的落实，指导基层深入开展“提素质、晒点子、比创新”建功立业活动，引导企业参与和谐劳动关系创建活动，推进企业建设共建共享的和谐文化。在服务基层工会方面，要完善政策机制，加强工作指导，帮助总结好的做法和经验，建立健全“上代下”工作机制，积极为下级工会开展工作创造有

利条件。在服务职工方面，要针对职工反映的困难和问题，积极与企业沟通协调，努力在企业层面得到解决；对企业难以解决的问题，积极争取党委和政府妥善解决；对一时无力解决的问题，要向职工耐心细致地做好解释工作；对带有倾向性和普遍性的问题，及时向同级党委、政府和上级工会报告。

（三）推进“十件实事”。以服务职工为根本落脚点，切实为职工办实事做好事，让广大职工在“双服务”活动中得到实惠，感受到工会组织的温暖。全市工会上下联动，合力办好资助千名农民工上大学、万名职工提升职业技能、百万会员免费意外保障、推进工资集体协商、深化职工医疗互助、帮助职工就业创业、“幸福大牵手”、“百场法律知识进工地”、丰富职工精神文化生活、关爱职工送健康等十件实事。

（四）推动一线工作。通过深入基层，大力宣传中国特色社会主义工会发展道路的科学内涵和精神实质，大力宣传我市工会服务大局、服务职工的做法、措施和取得的成效，积极争取党政对工会工作的重视支持，坚定广大工会干部的理想信念，充分调动基层工会的积极性和创造性，激发基层工会的活力，努力实现职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实、创先争优活动在一线开展。

三、精心组织，推进“双服务”活动扎实开展

“双服务”活动是贯穿今年全年，具体分为动员部署、推进实施、阶段总结、成果转化等4个阶段。

（一）动员部署。市总工会召开“双服务”活动动员大会 进行部署安排，下发意见。各区县（市）总工会和产业工会结合实际制定具体方案和措施，做好动员部署。

（二）推进实施。3月份开始，市总领导带队深入基层。各区县（市）总工会、产业工会和市总机关，分赴各地和基层。活动开展要与指导基层工作、解决具体问题相结合，与开展形势政策教育、做好职工思想政治工作相结合，与落实今年目标任务、推进工会重点工作相结合，与培育选树典型、建立长效机制相结合。

（三）阶段总结。年中，各区县（市）总工会和产业工会要对活动情况进行阶段总结，并及时向市总活动领导小组报告。市总工会将适时召开会议，组织交流各地活动开展情况，总结推广典型经验和做法，研究解决突出问题，推进活动健康开展。

（四）成果转化。年末，各区县（市）总工会、产业工会和市总有关部门将活动成果形成报告，全面反映活动情况和取得的成效。市总工会根据各地活动开展情况，研究建立健全服务基层、服务职工的长效机制。

四、加强领导，确保“双服务”活动取得实效

（一）建立组织机构。成立由市总工会主席为组长，各副主席为副组长，市总各部门负责人参加的全市工会“上级服务下级、全会服务职工”活动领导小组，负责对活动的组织实施、指导管理和督查考核工作。领导小组下设4个工作组：指导协

调组，由办公室、机关党委等部门组成，主要负责全市工会开展活动的综合协调和联络指导；调研督查组，由政研室、组织部等部门组成，主要负责市总工会调查研究的组织实施，对活动开展情况进行督查考核；帮扶服务组，由法工部、经济部、保障部、财务部、女工部、劳动保护部等部门组成，主要负责落实“双服务”办实事项目；宣传报道组，由宣教部、宣教中心组成，主要负责工会内外媒体协调，宣传报道活动进展情况和典型经验，负责信息收集报送，印发活动简报。各级工会要根据活动需要建立相应的组织领导机构，制定工作方案，抓好落实工作。

（二）加大宣传力度。加强对各级工会组织和工会干部的宣传动员，增强参与活动的积极性和自觉性。充分运用工会媒体、社会新闻媒体，广泛宣传开展“双服务”活动的重要意义、工作部署、进展情况和取得的成效，不断扩大活动的影响力。

（三）提高工作实效。要以职工群众的满意度、党政及企业的认可度、办成的好事实事为依据，检验活动的实效。市总工会将建立活动督促检查制度，各工作组负责对调研地开展活动情况进行检查督导。

（四）严格工作纪律。各级工会开展“双服务”活动要切实做到接地气、访实情，轻车简从，不搞形式主义花架子，不给基层添麻烦增负责，不搞层层陪同，不影响基层和职工的日常生产生活，严守工作纪律。

第三篇：领导力理论研究

关于领导力理论研究的文献综述

一、引言

领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。

本文对文献的综述基本上从不同的领导力理论展开，第二部分介绍了中西领导力的区别与联系，第三部分介绍了不同领导力的提升方式。

二、不同的领导力理论

㈠变革型和交易型领导力

变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。首先，杨凯，马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。

杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型—交易型领导力研究可分为四类：变革型—交易型领导力的有效性比较，“输入—过程—输出”范式研究，领导—员工—任务情景匹配研究，变革型—交易型领导力的预

测因子研究。

变革型领导力的组成结构由Bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素领导力问卷”(MLQ)。它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。大量的研究结果表明，变革型领导力与团队绩效呈显著正相关(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。

同时杨凯，马剑虹通过研究得出变革型领导力与交易型领导力都能够积极地预测团队任务绩效，消极领导力与任务绩效呈负相关，虽然并没有达到统计学显著水平，但研究结果的方向都支持了实验假设。

㈡愿景型领导理论

Bemais和Nanus总结出变革型组织中领导者常用的四种策略，与Bass的理论相比较，该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。该理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还用大量篇幅描述他们所担当的“组织设计师”角色，指出领导者行为不仅旨在激发追随者动机。还出于构建组织文化目的。

Sashkin的愿景型领导理论最初建立在Bennis和Nanus研究基础之上，经过多次修订、扩展，其研究成果反映在不同版本的测评工具“预导者行为问卷／ 愿景型领导者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)”和“领导概貌TLP(Vae Leadership Profite)”中。2003年版的愿景型领导理论详细论述了4种行为方式(交流、建构信任、关怀追随者和创造授权机会)、3种个性特征(自信，授权和有远见)和1个情境因素(组织文化)。

㈢安全领导力

杜学胜等人对企业安全领导力研究进行了总结。根据一般的领导概念，引申得到安全领导的概念，即安全领导(safety leadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全

管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。

吴聪智认为安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全指导是指领导者的模范带头作用，安全关怀是指领导者对下属的尊重和信任，而安全控制是指领导者制定安全规则、纠正违章行为以及注重安全绩效。

0’Dea和Flin认为安全领导有4个重要议题：1)能见度：领导者出现在工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规则及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)关系：通过与员工进行有效的沟通，倾听员工的心声，采纳他们的建议，发展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门户开放的政策。3)员工参与：员工参与到安全计划和决策有利于提高员工的自主权和责任。

4)主动管理：包括在安全事务方面采取行动，对意外事故采取适当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及为事故报告建立开放的气氛。

㈣危机领导力

基于五个企业危机管理要素，刘崇瑞给出危机领导力的定义：危机领导力指企业领导者对危机事件能准确预见，通过对危机事件的全面深入的识别和了解提高企业的危机反应能力从而促进企业的尽快恢复，通过对危机事件的反思提高企业的危机学习能力最终使企业对危机有更强的免疫力的能力。

危机领导力包括五个要素：危机预见、危机识别、危机恢复、危机学习。危机预见可以使企业有充分的准备应对危机，最大限度地减小危机事件对企业的冲击。危机识别是危机反应的基础，只有对危机事件充分识别，才能做出有效的决策来控制和处理危机。危机处理的结果直接影响到企业危机后恢复工作的效果和进度。危机学习统领整个企业危机管理的其他四个要素，通过危机学习，对企业 危机有更深入的了解提高企业的危机预见能力和危机识别能力，通过对整个危机事件处理过程的反思摸索经验，提高企业对危机的反应能力。这些要素及其关系就构成了危机领导力模型。

㈤无形领导力

在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信

仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展“无形领导”含义的基础上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。

二、中西领导力体系的关系

柏学翥认为中西领导力的关系是“道中有术、术中有道、殊途同归”的关系，在二者存在明显差异性的同时也存在着共通性，中西领导力理论可以相互学习相互借鉴。

柏学翥指出中西领导力在本质上是共通的，它们不仅具有统一的物质基础（人脑机能），还有统一的内在理论基础（领导力要素关系）。同时，中西领导力具有共同的目标和共通的普世价值。

中西文化与领导力在发展过程中形成了特征鲜明的“一阴一阳”对立的两个体系，构成了一个完美的太极阴阳图。虽然二者逻辑起点不同，但追求共同的目标和共通的价值取向，可以说殊途同归。应该说，中西领导力都在各自的范畴中具有独立性，各自都具有独特的优势，但同时又都具有片面性，不完整性。

三、领导力的培养与提升

㈠基于情商的领导力缔造

一个人的成功，智力因素只占20％，情商占80％(当然这个数据只是估计)。作为一个管理者，不能仅靠职位权力去命令下属，而更应该靠“情商”、靠“价值观”去影响下属。林昭文，吴维库认为领导力是可以培养的，基于情商的领导力缔造指出，领导行为的实质是影响追随者的情绪。如果在情商基础上采用领导行为，就可以有效地调动追随者的积极性。

㈡企业领导力的培养与提升

关于企业领导力的提升，胡继华，张再生总结出五个要素：实现领导者个人能力提升，为企业领导力提升打下基础；提升被领导者的素质和工作满意程度，实现企业领导力的提升；完善企业作业流程和各项规章制度，为企业提升领导力提供保障；建立合适的领导力评估体系和激励机制，为领导力提升指明方向#帮助领导者提升领导力；建设适用的企业文化，提升企业领导力。

王东宇对于企业领导力的培养与提升提出了几点建议：一是制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合企业公司领导能力模式。构建适合公司自身的领导力开发模式，是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。二是选择有效的领导力开发方式。建立领导力发展培训教育系统领导能力模式和领导发展规划的确定只。是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训教育系统来实现和完成。三是造就学习型领导团队。培育高效领导团队决策力领导者个体必须融于领导者团队中，才能产生领导团队的合力。四是倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略。

参考文献：

[1]杨凯，马剑虹.变革型和交易型领导力研究的归纳与评价.人类工效学，2010,16（1）

[2]杨凯，马剑虹.变革型领导力和交易型领导力：团队绩效的预测指标.心理学探新 2009,29

（5）

[3]文茂伟.当代英美组织领导力发展研究

[4]柏学翥.道中有术、术中有道：中西领导力殊途同归.理论探讨 2010,（6）

[5]林昭文，吴维库.基于情商的领导力缔造 学术论坛 2007（6）

[6]陈尤文 科学发展观与领导力变革 上海行政学院学报 2009（7）

[7]金建萍 领导力的当代发展及开发路径 内蒙古农业大学学报（社会科学版）2009（1）

[8]王通讯 领导力理论的创新性突破 理论研究 2008（8）

[9]杜学胜等 企业安全领导力研究进展 中国安全科学学报 2010，20（2）

[10]胡继华，张再生 企业领导力提升与对策分析 山东理工大学学报2007,23（3）

[11]王东宇 浅析企业领导能力的培养与提升 商场现代化 2008（19）

[12]刘崇瑞 危机领导力：内涵、要素和模型 中国商贸 2010（25）

[13]贺善侃 “无形领导力”：对领导力的一种新认识 上海师范大学学报 2008,37（4）

第四篇：总工会

2011年上半年工作总结

定安县总工会

2011年上半年，我会深入贯彻党的十七大、十七届四次会议、省总五届八次全委（扩大）会议和县十一届七次党代会精神，全面落实科学发展观，围绕我县中心工作，服务大局，突出“劳动竞赛年”和“两个普遍”工作主题，动员广大职工群众积极投身海南国际旅游岛建设，为实现我县“十二五”发展规划目标建功立业。

一、着重抓了几项工作：

（一）组织学习省总工会五届八次全委（扩大）会议精神，明确目标，部署工作。

为了更好地贯彻省总工会五届八次全委(扩大)会议精神，我会组织召开了“定安县工会第十一届三次全委（扩大）会议”，按照省总工会工作思路，结合我县实际，制定了定安县2011年工会工作计划，提出了全面落实科学发展观，不断加强自身建设，围绕中心、服务大局，团结动员广大职工为推进定安经济平稳较快发展和实现我县“十二五”规划目标总体工作要求。根据工作要求，提炼工作要点，把工作任务和时间安排分解到各部室人员，由分管副主席负责落实。

（二）开展竞赛活动，引领广大职工积极参与、争创一流

一是继续深化“当好主力军，建功旅游岛”主题系列活动。认真贯彻落实全总《关于组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务创先争优建功立业的决议》和《海南省总工会2011年劳动竞赛工作实施方案》，以“当好主力军、建功旅游岛”竞赛活动为主线，突出“劳动竞赛年”主题，引领广大职工积极参与、争创一流。在人民医院举办护士护理技术比赛；在自来水公司开展职工读书比赛。

二是大力弘扬劳模精神和工人阶级的伟大品格，引领创先争优活动深入开展，在全县各行业中广泛开展劳动竞赛创先争优活动，开展“工人先锋号”创建活动，做好“工人先锋号”和全国“五一”劳动奖状、奖章评选推荐工作。海南达川食品公司生产部被授予“工人先锋号”称号。

三是做好下半年“劳动竞赛年”系列活动计划和方案，争取县有关部门的支持和配合。

（三）全面启动“两个普遍”工作，着力加强工会组织建设和专项工资集体合同签订工作

一是抓好组织建档工作和非公企业基本情况的摸底和数据录入工作；二是加强组织建设调研和实施工作。三月中旬，县卫生系统工会举办了第二届工会代表大会选出了新一届工会委员会领导班子；3月30日，定城镇总工会成立暨第一届代表大会在镇政府会议大楼隆重召开。谢师华当选为一届工会主席。定城镇总工会的成立标志着定城镇工会组织管理走向了规范化、正规化，迎来了工会工作的新时期，也为

我县乡镇总工会的成立开辟了良好开端。三是坚持“党建带工建，工建服务党建”工作方针，努力抓好非公有制企业工会组织建设工作，共组建了定安旅游系统联合工会等六家基层工会；四是抓好工会法人登记工作，协调卫生系统工会配备主席和教育系统工会建立法人帐户问题。

（四）加大“维权”工作力度

1、加大维权宣传力度。我会充分利用《社会保险法》宣传日开展维权宣传和法律咨询活动。悬挂宣传横额6条，散发维权知识学习资料800多份，回答职工咨询200余人次。

2、做好企业集体劳动合同、集体工资协商制度签订的准备工作。

3、开展我县劳动关系问卷调查，调查单位13家，参与职工406名。

（五）加强县困难职工帮扶中心建设，健全帮扶机制，扩大帮扶范围，完善帮扶方式，努力提高帮扶水平。

一是下发《定安县总工会关于2011年元旦春节期间开 展送温暖活动的通知》，要求全县各级工会认真组织做好2010的慰问工作。深入基层抓好调查，做好帮扶对象的建档动态管理工作。

二是按“保增长，保民生，保稳定”的政策措施，周密部署，精心组织，积极开展“二节”送温暖活动。根据困难职工档案资料讨论落实送温暖对象，春节期间共慰问困难职工512人，发放慰问金106900元及大米、食用油等慰问品。

三是召开春节劳模座谈会，全县25名省部级以上劳模参加了会议，共同畅谈我县建设的大好形势，征求了劳模对工会工作的建议，并给劳模们发放了春节慰问金。

（六）围绕增强工会活力，组织开展好“五一”活动

1、组织我县职工参加省总工会“百万职工心向党”文艺汇演活动，选送的小品《挖沙记》荣获优秀创作奖。

2、筹备组织我县职工代表和劳模参加了省总工会举办的“万名职工看海南”活动。

3、筹备组织120名优秀职工参加我县“欢乐生态游，感受新定安”活动。通过健身与参观相结合的形式，让我县一线职工及工会工作者亲身感受“十一五”改革开放定安城乡的巨大变化和经济社会发展的丰硕成果，激励广大职工主动融入海南国际旅游岛建设大格局，在“十二五”规划时期为海南国际旅游岛建设建功立业，更好的发挥主力军作用。县委领导班子张忠惠副书记、陈海雄副县长和林诗良副主席参加了活动。

4、在五一前夕举办第一届“春阳杯”职工羽毛球比赛和县城机关男子九人排球比赛，即营造了喜庆的节日氛围又丰富了职工的业余生活。

二、下半年工作设想

1、围绕“劳动竞赛年”主题，继续开展劳动竞赛活动，联合县商务局开展饮食行业服务水平、业务技能培训；联合县消防局开展消防安全技能比赛；在达川食品公司开展削菠

萝比赛；与县卫生局联合举办医疗护理技能比赛活动。

2、深入推进“两个普遍”工作，进一步抓好工会法人登记和非公有制企业工资集体协商工作。加强组建工作力度，做好组建企业调查与发动工作，在组建工会的同时签订工资集体合同，力争在8月底完成“两个普遍”任务。

3、开展厂务公开民主管理制度建设工作检查活动，制定厂务公开工作检查方案，落实好厂务公开民主管理各项工作，推动厂务公开民主管理工作，制度化，规范化建设。

4、加快源头参与维权机制建设，推动建立县政府与县工会联席会议制度的建立，开好我县2011年县政府与县总工会联席会议，整合社会资源，促进工会工作的健康发展。

5、认真做好困难职工的调查建档工作，加强帮扶救助力度，深入开展“送温暖”和“金秋助学”活动，切实为困难职工办好事实事。

6、抓好本级经审会对下级工会经费审查工作做好工会经费的收缴工作，加强经费的管理与使用，进一步落实工会经费服务于基层、服务于职工。

7、继续加强工会自身建设，抓好职工学习和各项工作制度的贯彻落实。

2011年6月27

第五篇：社会理论研究工作计划

工作计划

在建设学院领导下我很荣幸能够担任这个部门的成员，也很感谢学校给我这次机会。我们也一定不会辜负学校对我们部门的信任。我作为这个新成立的部门成员我也很高兴现在我对我的工作有如下几方面。第一搞好团结服务同学

理论研究部代表了学校对新事物的不断探索与追求，所以我想第一方面先对内部成员开一次思想讨论，针对当代大学生的思想进行思想讨论。作为长春工程学院的老生我有义务帮助思想的工作同时在这个部门中每一个成员都是不可缺少的，作为老生我们更应该有义务做好自己分内的工作。针对当代甚至小范围内的长春工程学院的学生思想进行讨论，我们现在的主要任务是什么？有什么对当代社会的认识？对当代的大学生在社会工作问题等方面进行讨论，做好内部思想的统一。

第二思想传播积极学习

社会理论离不开社会主义的思想，我们是在马列主义毛泽东思想邓小平理论带领下与熏陶下逐渐成长，必然少不了这些传播。我们这个部门将会请本学校知名老师连续开讲座课，社会理论部的成员将会宣传与传播这个讲座的重要性。希望本学校学生能够认识当代社会主义所处在的情势，应该是必不可少的思想传播。

第三加强创新增进友谊

理论研究部与其他部门也是密不可分的整体，团委以及学生会都是我们都是一个整体。作为长春工程学院的一份子，做为学校中的干部我们更加有责任和能力搞好几个部门之间的关系，社会主义理论部与其他部门我们可以联系并且协助与参与各个部门的工作，切实做好内部团结并且不断增进友谊。作为这个部门的成员我们的思想一定要跟上社会主义潮流不断加强思想培训与创新。

第四积极肯干

大学四年很短暂，我们会珍惜这次机会 面对即将要走的老生我们这个部门也可以对老生做些活动，比如对老生进行采访，同时对当代的社会所处的形式进行分析，帮助老生解决现在所要面对的困难。鼓励老生增加信心。树立正确人生观与价值观。

这是我这一的工作计划，并且我们的部门会积极配合院领导老师的安排，做到及时向组织汇报思想并且会积极努力学习并且尽了完成以上工作计划。我们有信心并且有能力完成学校院系的工作安排。面对大学我们每个人都是重要的主角，社会并不可怕 我们可以对它进行思想方面的传播，不断学习与研究。我认为这个部门也很适合我，在以后的工作中我也会不断努力。希望学校和老师们可以一直关注我们。