企业“责任文化”浅谈大全

第一篇：企业“责任文化”浅谈大全

企业“责任文化”浅谈

邓梦兰

“责任文化”是关乎企业科学发展的重大的问题，也一直是企业亟待解决的老问题。近年来，水口山有色金属集团公司根据企业实际，积极开展责任文化建设，促进了公司全面、协调、可持续发展。

全面培育企业责任文化。建设责任文化就是要增强员工的安全责任感和使命感，有效落实安全生产责任制，不断提高员工的安全意识和安全技能，切实保障员工的生命安全。一是要切实转变员工的工作态度。近年来，水口山集团公司在生产经营、员工生活、环境治理等发生了很大的变化。但员工在执行规范标准、履行岗位责任方面还存在一些不足，工作责任心、主动性和创造性亟须增强。在这种情况下，只有建立起强势的责任文化，完善各项管理制度，改善员工的心智模式，激发员工的主人翁意识，才能引导、激励员工发挥自身蕴含的巨大潜能，从而提升公司的核心竞争力。二是要努力夯实企业和谐发展的基础。责任文化是企业和谐发展的基石，是一项根本性、基础性、长期性的工作。对于员工而言，没有强烈的责任意识，就不可能出色地完成工作任务，也谈不上个人的成长发展；对于公司来讲，不能自觉承担起对股东、对社会、对员工的责任，就不可能做到依法经营，更不可能实现稳定协调健康发展。三是要积极构建企业责任文化体系。

大力落实好企业责任。水口山集团要求全体员工“心态归零、责任归位”，并围绕“责任”二字，重点开展以下工作：确定担负责任的机构、部门和岗位；为每个岗位制定明确、清晰的岗位责任；根据“责任能力”确定责任岗位的责任承担人；以完整有序、纵横交错的组织“责任链”，推动责任使命的实现；以“责任权重”的激励和处罚，迫使每一名员工承担起必须的责任；培育“问题至此为止，责任由我来承担”的责任价值观，形成以承担责任光荣的良好责任文化氛围。一是开展责任文化宣传培训。公司建立了“责任文化使者”工作网络。制定并实施了《责任文化〃铅都计划》，举办了由企业文化专家、责任文化使者和班组骨干主讲的全员培训。每季度召开一次责任文化使者工作交流研讨会，总结经验、查找不足、制定计划，形成良好的责任文化建设长效机制。二是建设完善各类管理制度。力求每项制度都做到科学、合理、操作性强，为员工履行个人岗位职责创造方便的条件。三是全面实施人才战略，充分调动员工创业、成才的积极性。公司全面实施绩效管理，员工上岗靠竞争、收入凭贡献、提升凭能力。公司激励员工成长成才，大幅度提高生产技术带头人员的薪酬待遇。公司鼓励生产一线人员尽职尽责，建立了“一线员工安全生产奖”。四是不断提高员工的生活质量。公司根据企业经济效益状况及相关政策，努力提高员工的工资福利待遇，建立了员工个人健康档案，实施了员工带薪休假制度。公司通过网络、报刊、心理健康与保障手册、以及面对面访谈等方式，与员工进行充分的沟通。开设了“职业规划”、“心理减压”、“亲子关系”工作坊，有效地缓解了员工的心理压力，从而使他们能够以良好的心态履行好自己的职责。五是落实企业的社会责任。落实员工对企业的责任。工作重点之一，是开创“人

人对安全负责”的局面。针对“有章不循、违章操作”时有发生，公司在全体员工中开展了“有章不循就是未遂、违章操作就是事故”和“增强责任感，提高执行力、实现精细化”大讨论；开展了“四小”活动，即“讲我身边发生的安全小事故”和“提我部门安全管理的小建议”、“查我岗位的小隐患”、“编我自己的安全管理小歌谣”。工作重点之二，是将责任契约化。为确保全年生产经营目标的实现，公司领导与部门和二级单位、部门和二级单位与员工个人都层层签订了“五大责任书”，明确各自所应承担的责任。责任书强化了全体员工的责任感，激发了工作的责任心。工作重点之三，是发挥榜样的带动作用。公司每半年举办一次“责任明星”评选活动，大张旗鼓表彰一批勇于承担责任、忠于职守、乐于奉献的先进人物。

(作者单位：水口山有色金属集团公司宣传部)

第二篇：企业责任文化演讲稿

企业责任文化演讲稿篇一：瑞典企业社会责任调研报告 瑞典企业在国际市场上良好的声誉得益于其良好地社会责任记录。瑞典具有履行社会责任的良好环境，政府通过多样化的方式推行企业社会责任，媒体监督、健全的法律体系都是瑞典企业履行社会责任的重要因素。瑞典企业履行社会责任已经变成自觉的行动，并获得良好回馈，国有企业的示范作用功不可没。建议我国设立相应机构推行企业社会责任，完善相应法律法规，将企业社会责任与公共政策相结合，加强媒体的监督，扎扎实实推动企业履行社会责任。

一、企业社会责任的概念和内涵

目前国际上尚没有企业社会责任的统一定义。比较流行的是世界银行的定义：企业社会责任是企业对经济、社会可持续发展的承诺，即企业与雇员及其家庭、所在社区和社会一起以有益于公司运营和社会发展的方式改善他们的生存环境。

一般理解为，企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。

企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的道德约束，它既是企业的宗旨和经营理念，又是企业用来约束企业内部包括供应商生产经营行为的管理和评估体系。企业社会责任有关标准不同于其他的技术标准，它超越了以往企业只是强调技术性指标，只是把赚取利润作为唯一目标的传统理念，更强调在生产和消费过程中对人的价值的关注，注重人的健康、安全和应该享有的权益。

企业承担社会责任的具体表现形式可以是多种多样的，即可以是提高工人工资、改善工作条件，也可以是捐资助学、改善社区环境。既可以是生产有益社会的合格产品，也可以是实施减少温室气体排放量的具体措施。但最基本的是企业的履行法律责任，包括遵守国家的各项法律，不违背商业道德。

二、企业社会责任的产生和发展

关于企业社会责任的起因，主要有两种意见。一种是起源于劳工权益保护。20世纪80年代以来，随着经济全球化发展和跨国公司的对外扩张，劳资关系力量处于一种极端不平衡的状态，经济全球化的同时伴随着贫穷的全球化，劳工权益保障日益成为世界性的社会问题。在这一背景下，企业社会责任运动在欧美发达国家发起，并逐渐演变成一股世界性潮流。另一种意见是起源于消费者的自觉。上世纪８０年代欧美发达国家的消费者逐步从注重产品的质量，到逐渐关心起环境、职业道德和劳动保障等多个问题，并因此向企业提出了更多社会责任要求。此外，一些涉及绿色和平、环保、劳工利益等非政府组织及舆论也不断呼吁，要求企业除增加利润外，必须担负起相应的社会责任。迫于外界压力和自身发展的需要，很多欧美跨国公司从那时起，纷纷制定社会责任守则，包括通过环境、职业健康标准认证，接受舆论监督等等。1997年，美国和欧洲一些国家联合推出了“企业社会责任的国际标准”；1999年1月，联合国秘书长安南提出“全球契约”计划，推进企业社会责任逐步成为联合国的一项重要工作。xx年7月26日，全球契约在联合国总部正式发起并进入实施，并成立了全球契约办公室(ungc)。xx年，联合国正式发布了《联合国全球契约》。至此，企业除增加利润外，更要担负起社会责任已成为广泛共识。全球契约提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则，全球契约是一项自愿性的倡议，鼓励各个企业或组织广泛参与，要求加入契约的企业向联合国秘书长致函，明确表明支持全球契约及其原则；采取实际行动使全球契约及其各项原则贯穿在企业战略、文化和日常业务之中。从全球契约推进以来，已经有2900多家世界著名企业加入全球契约。

瑞典的企业社会责任起步较早。从1979年开始，瑞典政府和企业就企业社会责任问题进行持续探讨。上世纪90年代，瑞典将企业社会责任作为政府工作的一部分，采取有力措施进行推进。1999年，瑞典通过《环保法》，把环境保护具体化和制度化，还采取了一系列措施，以国际通行的人权、劳工标准、可持续发展和反腐败准则为指导，积极推动企业社会责任。xx年3月，由瑞典首相倡议发起“全球责任，瑞典伙伴”活动，鼓励瑞典企业在全球倡导人权、反腐败和环保。xx年，瑞典成立了“可持续发展全球责任伙伴”计划办公室，设在瑞典外交部，协同推进企业社会责任战略的实施。

三、瑞典具有企业履行社会责任的良好环境

瑞典已经形成一整套的企业社会责任的机制，包括机构设置、立法、监督、宣传等。

（一）政府通过多样化的政策手段推行企业社会责任

瑞典政府推动企业履行社会责任的手段多种多样，包括对企业提供信息、资讯；对企业提供金融支持；与企业界开展持续对话，推动企业将可持续发展的目标纳入企业运营；在社会和环境责任方面向企业提供指导；简化中小企业管理；鼓励妇女和移民办企业；向小企业提供资本；向环保技术及其商业化提供资金支持；促进“有效竞争”政策的实施等。

主要政策手段有： 利用出口信贷渠道鼓励企业履行社会责任。瑞典出口信贷保证委员会向其客户提供有关瑞典全球责任伙伴资料、有关反贿赂的法规和oecd对跨国公司的指导原则，促进企业对社会责任有关规则的了解，鼓励企业履行社会责任。篇二：公司企业安全生产责任书 为了明确安全生产工作的职责，认真落实政府和公司对安全生产工作的各项要求，确保企业安全生产和正常运营，特制定本安全生产责任书。

一、各单位行政主要负责人是本单位安全生产工作第一责任人，对本单位及所属各部门的安全生产（包括交通安全）工作负全面领导责任。

二、贯彻执行党和政府关于安全生产的方针、政策，并按法律、法规规定的职责和安全生产责任制的要求，进行监督与管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，保护从业人员正当的合法权益。

三、把安全生产工作放在本单位经营、服务的重要位置，定期召开安全生产工作会议，研究防范措施，制定切实可行的预警方案，及时解决安全生产中的各类问题；每次会议形成会议纪要，做好台帐登记工作。

四、将本单位的安全生产工作，按照责任制要求逐层分解，落实到各有关部门和员工，并定期检查，监督安全生产责任制的落实情况，把各类事故隐患消灭在萌芽状态。

五、建立健全本单位安全生产责任制体系和组织管理网络，设置落实安全生产管理领导小组，配备安全生产兼职管理人员。

六、采取多种形式，加强对安全生产法律、法规和安全知识的宣传教育，提高职工的安全意识。

七、严格执行安全生产操作规程：

（1）制定并严格执行安全生产工作条例。（2）严禁违章用火、用电、用气，严格对易燃、易爆、剧毒及其它危险品的管理。

（3）确保消防设备系统正常运转，落实消防责任制，做到人防与机防的有机结合。

（4）加强交通安全教育，严格遵守交通安全法规，确保安全运营。

（5）加强治安防范，确保本单位内部物品及所管理的物业安全，防止各类治安案件和事故的发生。

（6）锅炉、电梯、机械加工设备等的从业人员，必须持证上岗，并加强岗前培训和在岗人员的复训再教育，做好设备的日常维护和保养工作。

八、关心员工利益，解决员工实际困难，改善员工工作环境和休息条件。

九、各单位每月向总公司安全生产领导小组报告本单位安全生产工作情况。按内容要求和时间要求，每半年严格认真填写《安全生产工作履职报告书》，于每年6月30日和12月30日前由行政负责人签署后上报总公司。

十、考核期内发生重大伤亡事故或重大安全责任事故的，公司将对安全生产工作有关责任人进行经济处罚和行政处分；对认真落实安全生产各项措施，没有发生重大事故的，公司将予以奖励。

十一、责任书自签字后生效，有效期两年，每年年终进行考核。

十二、如遇责任人变动，各单位应及时调整和做好工作交接，责任书继续有效。篇三：企业社会责任不等于慈善事业 一个全球经济的无边界时代正在来临，成长中的中国企业如何获得世界市场的信任？答案之一就是积极履行自己的企业社会责任（corporatesocialresponsibility，简称csr）。

日前在中欧国际工商学院举办的“政府与企业的新型合作关系”论坛上，来自企业界与学术界的众多嘉宾就时下广受关注的“企业社会责任和可持续发展”话题进行了探讨。中国企业csr现状不乐观

在工商业高度发达的社会里，企业一方面需要大量的社会、自然资源以维持运转，另一方面又不可避免地对环境造成污染乃至毁灭性破坏，以致资源总量锐减。戴姆勒—克莱斯勒公司全球副总裁michaelinacker就此指出：“对日益全球化的企业而言，它的各种商业活动对社会和自然环境都会产生巨大影响。我们深信，企业经营的成功与否与其社会责任息息相关，公众对企业的信任是企业取得经营成功的关键因素之一。”

中欧副

院长张维炯教授与德意志银行亚太区首席执行官colingrassie也先后指出，企业是地球公民的一分子，企业公民的社会责任与企业的商业运营密不可分，因此企业要高度重视各自的csr，将自身与政府、客户紧紧联系在一起。

不过，商务部研究院跨国企业研究中心主任王志乐对csr理念在中国的发展状况表示了担忧，“所谓的责任，讲的是为谁服务、对谁负责的问题。企业当然要为股东服务，而且在成功实现对股东负责之后，还应以整个社会为服务目标，承担更高的社会责任。但目前中国企业连股东责任问题都还没解决好，遑论其社会责任。”

他发现，近两三年来，跨国公司已经把强化企业社会责任的理念延伸至中国，同时对中国企业提出更高要求：譬如欧美各国纷纷提高中国的家电等商品的进口标准，要求家电生产企业承担回收责任。“中国企业必须加速培养csr意识，应对这一趋势。” 不是帮助少数弱者的慈善行为

在会后接受《每日经济新闻》的专访时，王志乐指出，在全球化时代，跨国公司之间的竞争核心已经从过去的设备、厂房以及制度等“硬件”，升级为企业价值观、社会责任等“软件”。长期以来，重“硬”轻“软”的倾向已对中国企业的可持续发展带来伤害：企业过分重视硬件，轻视软件；重视制度建设，轻视道德责任培养。因此，他们更有必要借助新兴的csr潮流，提升自身“软”竞争力。

王志乐坦承，企业在落实其csr理念时存在诸多困难。他在企业调查时就发现，某些政府部门与企业对此都存有顾虑，比如担心强化社会责任会影响中国企业强化股东责任，提高中国企业的产品成本，降低出口竞争力，并给企业带来更多的额外负担。

他还分析指出，长期以来跨国公司的一些做法与大众媒体的一些报道，对中国企业产生了误导，使其误以为csr等同于慈善事业。因此他专门解释说，企业在所从事的各种活动中，应当对“所有利益相关者”承担相应的责任，以求不仅在经济方面，更在社会、环境等领域获得可持续发展的能力，有别于帮助少数弱者的慈善行为。“实际上，慈善事业只是csr的一种表现形式，csr比简单的慈善事业有着更丰富的内涵，意义也更为重大。”

王志乐建议，相关的政府部门应该将强化csr意识与落实中央政府以人为本、全面协调及可持续发展战略统一起来。他透露，国务院目前已批准让商务部牵头，联合七个部委制订中国企业的社会责任标准，再过一段时间该标准有望出台，“政府正在以积极的态度来推进csr，企业更是责无旁贷。” 篇四：企业安全生产责任书 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，进下一步强化企业的安全生产主体责任，规范企业的安全生产管理，遏制重特大事故发生，保障人民生命财产安全，维护社会稳定，促进安全发展，特与你单位签订安全生产责任书（承诺书）如下：

一、企业须认真执行《安全生产法》、《广东省安全生产条例》等有关安全生产的法律、法规和规章的要求。

二、法人单位的法定代表人或非法人单位的主要负责人是单位安全生产第一负责人，对本单位的安全生产全面负责。

三、企业须将安全生产工作列入本企业的工作重点，建立安全生产管理机构，或配备（兼）职安全管理人员，并层层抓好落实。

四、必须根据国家、省安全标准的有关要求以及，佛山市工矿企业安全生产规范化管理考评指引（试行）等有关规定，结合本企业的实际，推进企业的标准化或规范化管理，应限期于８月份内完成，并要经过验收合格。

五、从事危险化学品生产、经营、运输、储存的企业必须根据国家、省安全标准的要求以及〈佛山市危险化学品从业单位安全标准化建设工作方案〉有关规定，结合本企业的实际，推进企业的规范管理，应于今年8月份内完成，并要经过验收合格。企业必须掌握本企业的重大危险源情况以及发生的事故时的应急求援措施。

六、企业必须根据国家安监总局第16号〈安全生产事故隐患排查治理暂行规定〉的要求，每个月定期对本企业进行安全隐患自查自改，作好相关记录，并对企业自查以及监管部门检查发现的隐患制定整改方案，落实整改责任人，限期整改。企业要每月将本企业自查自改的情况上报村（居）或镇（街道）安监机构备案。若企业存在有下列情况之一的：未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度；未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表；未制定事故隐患治理方案；重大事故隐患不报或者未及时报告；未对事故隐患进行排查治理擅自生产经营的；整改不合格或者未经安全监管监察部门审查同意擅自恢复生产经营的，将由安监部门按〈安全生产事故隐患排查治理暂行规定〉进行处罚。

七、企业必须根据国家安监总局第3号令〈生产经营单位安全培训规定〉的有关要求，组织全员安全培训，并建立全本企业的全员培训制度和全员培训档案。企业主要负责人必须参加安监部门或中介机构组织的安全生产培训。

八、企事业要按照〈生产安全事故报告和调查处理条例〉，做好生产安全事故处理和报告工作，并配合有关部门做好调查处理和善后处理工作。篇五：企业家应有强烈的社会责任感

据报道，深圳万科企业股份有限公司董事长王石在深圳市南山区深圳书城出席签名售书活动时透露，万科公司今年５月份将在深圳开工建设第一栋廉租住宅，今年下半年将开建第二个廉租住宅。王石说，万科还会在北京、天津等其他城市建立面向城市中低收入阶层的廉价屋。所谓的“低收入”有两种情况，一种是“长期低收入”，比如生产线上的打工仔、打工妹；另一种是“暂时低收入”，如刚参加工作的大学生。他表示，万科在没有政府补贴的情况下，也会开发面向后者的产品；但是针对“长期低收入”这一群体，如果没有政府补贴只能做一些试探性的东西，希望以此起到一个带动示范的作用。

看到这一消息，笔者心头一阵涌动，而不仅仅是自已较为敬重的企业家王石先生的这一举措，与其说是一个非常出色的商人，它从战略高度捕捉了政治责任感，积极推出不同档位的商品，满足了人们的需求。不如说最起码看到了构建和谐社会中作为十大暴利产业的地产界率先作出的义举，让我们看到地产界标杆企业的思维和视野，看到一个企业的社会责任感。

我国改革进入攻坚阶段，有可能带来“不和谐问题”。我国改革开放走的是“先易后难”的道路。这种路径虽然开始走起来容易，但是它将难题和“硬骨头”留在后面，如果后期不能将传统体制和改革前期积累的矛盾顺利消化，就有可能带来诸多不和谐问题：一方面，将导致一定程度的社会失范和腐败问题；另一方面，将导致收入差距的不断扩大和社会阶层的分化。

构建和谐社会，胡锦涛总书记指出，和谐社会的基本特征是“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”。作为处在中国改革的试点，深圳作为全国人民的深圳，它的意义不仅是创新的代名词。在我国进入十一五规划时期，深圳提出了构建和谐深圳效益深圳和平安深圳的战略构想。作为特区企业，作为一个地产标杆企业，又该向深圳人民乃至全国人民交出怎样的答卷呢。

万科不愧是万科，作为企业、企业产品、企业家三为容为一体的品牌，在全国人民都在思考过程中，再次用实践体现了企业的社会责任。什么是企业的社会责任？世界银行把企业社会责任定义为：企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。它是企业为改善利益相关者的生活质量而贡献于可持续发展的一种承诺。

由此看出，社会责任的理念使企业的关注重点超越了经济利润，包括了社会和环境的关切。在完全市场经济国家，企业追求社会责任的动力被凸现放大到相当高的程度，并与是否拥有竞争力相联系。而我们中国许多企业考虑更多的是如何节约成本，包括污水处理、环境保护的成本，追求利润最大化。而不考虑企业的可持续发展。

笔者长期从事企业管理理论和实践研究工作，始终认为，只知道赚钱只能是老板，而把企业做大做强才可以叫企业家。社会责任是中国企业做大做强、营造竞争优势的基本功。现代管理大师德鲁克。他说企业惟一目的是创造顾客。万科90年代中期面对深圳房地产业普遍认为利润率低于40%不做的局面，却提出”高于25%”不做。正是这种稳健的心态，使万科从1984年5月创建到现在创立了地产界品牌，并以出

色的物业管理领导行业潮流。今天，在房地产行业仍然上演暴利的今天，万科做出为民安得广厦千万间的设想，无疑又表现了企业的强烈社会责任感。

作为一个企业，能否做大做强，实现可持续发展,其中一个重要因素就是取决于这个企业是否具有社会责任感。社会责任不仅是投入，而且能产生无形和有形的经济效益，有了高度的社会责任感，而且意味着企业收入更高，运营风险和成本则更低。

我们的企业天天在这块土地上生存和发展，应该义不容辞地担当起保护这块土地的责任，成为这块土地的保护者；你在这个环境中生活，就要义不容辞地担当起保护这个环境的责任。记住，你保护了这块土地，这块土地就会哺育你长大。

第三篇：浅谈企业责任文化构建

构建企业责任文化的几点思考

责任，是现代企业管理不可或缺的要素，没有责任感，管理者就没有执行力，缺乏执行力的企业必然会被激烈的市场竞争所淘汰。因此，构建企业责任文化，提升员工执行力成为当代企业管理的重要内容。

一、责任文化对管理者执行力提升的作用

责任文化提高管理者个人执行力。管理者执行力来自于个人综合能力，责任感是综合能力中最重要的能力。责任感缺失的人，难以胜任任何工作，更谈不上成为一名管理者。责任还是人格魅力的重要内容之一。责任感不强，会使人格魅力大打折扣，能影响团队其他成员责任感的降低，因而，管理者责任塑造至关重要。责任文化的推进能够潜移默化激发人的责任感，增强管理者履职尽责的自觉性，应该积极参与，发挥责任文化良好的教化作用。

责任文化提高团队执行力。责任是凝聚力量的纽带，是团队精神的的体现。责任文化的推行，能引导每个成员主动履行职责，形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，与团队同甘共苦、荣辱与共，团队的执行力会大幅度提高。

二、责任文化建设要从细节做起

老子说：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”正所谓“细节决定成败”。所有的大事都是由琐碎的小事组成，所有的小事都需要一份责任，需要一份关注细节的耐心。细节顾及不到，说明责任意识还不到位，执行力就无从谈起。在一个团队中，管理者只有从小处着眼，才能发现不足，改进管理，才能扎实推进，一步一个脚印。要推进精细化管理理念，精心思考，精准执行，精益管理，既是富有责任感的表现，更是提升个人和团队执行力的有效途径。

三、责任文化建设应系统化推进

责任文化是一个系统工程，只有每个层次的责任到位，才能建立完整的责任文化框架，才能更好地发挥责任文化的作用。

1．要兼顾社会、团队、员工的利益，构建责任型组织。一个成熟的组织是一个有责任感的组织。它对社会承担一份责任，向社会提供产品、服务、税收、就业岗位、赞助慈善等社会责任；它对企业承担一份发展的责任，改进管理，开拓市场，推动企业可持续发展；对员工承担一份托付的责任，力求创造更好的业绩满足员工生活水平的提高，力求创造更好的环境满足员工自我发展的需求。组织管理者只有立足于社会、团队、员工三者的责任上，才能积极构建责任型组织，使责任文化渗透到管理的每个层面，以责任引领管理，以责任感召力量，就能激发更强的团队精神，更好的实现发展目标。

2．要严格执行标准，打造责任型产品。产品是企业生产的物质成果，也是企业责任的载体和体现。打造结构优、质量好、科技含量高的责任型产品是企业责任的具体体现，也是责任文化推行的目标之

一。试想，一个连产品都做不好的企业。还奢谈什么责任？当前，很多企业受利益驱动，责任感淡化，社会公德、职业道德滑坡，唯利是图，见利忘义，将大量危害人们身心健康的产品推向市场，比如：毒大米、黑心棉、毒奶粉、毒牛奶、假鸡蛋、假烟酒、速成鸡等等，不胜枚举，所以发的责任感缺失问题引发了全社会的思考。因此，一个负责任的企业要大力推进责任文化建设，严格执行与产品相关的标准，打造责任型产品，为建设美丽中国、和谐社会尽到责任。

3．要围绕企业需求，培育责任型员工队伍。责任型员工就是对企业忠诚，对岗位忠诚，对工作忠诚的劳动者。要依靠责任文化的推行，不断加强员工的思想教育和行为规范，要把企业优良的传统和现代企业管理理念结合起来，制定和完善责任明晰的岗位责任。使责任成为全体员工共同认可和恪守的理念准则。从小处培养员工的责任心，从大处培养员工的责任感，并使员工养成自觉行为，以此来提高员工的服从力、执行力，为实现企业发展奠定坚实基础。

（邹城市兖矿集团南屯煤矿张代良）

第四篇：建设企业责任文化 改进党员干部作风

建设企业责任文化 改进党员干部作风

2008-10-8 16:22:43桥梁公司党委书记 徐永祥阅读2672次

作风，是一种品格，是一种意志，也是一种精神状态。优良的作风是一个团队具有坚强凝聚力战斗力和创造力的源泉，是一个团队团结协作、开拓进取，不断战胜困难取得新成绩的强大力量。我们党是一个具有优良传统和过硬作风的马克思主义政党，历来非常重视作风建设，把作风建设作为党的建设的重要组成部分长抓不懈，形成并坚持发扬了理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评等优良作风。这是中国共产党区别于其他政党的显著标志，也是党千锤百炼更坚强的重要原因。

党的十七大报告指出：“深入开展党风党纪教育，积极进行批评与自我批评，使领导干部模范遵守党纪国法，继承优良传统，弘扬新风正气，以优良的党风促政风带民风。”当前，我们继续深入学习贯彻党的十七大精神，持续推进企业改革发展，必须坚持不懈地抓好党员干部作风建设，以党员干部作风促进企业作风，推动企业全面协调可持续发展。

近年来，桥梁公司在集团公司的统一安排部署下，相继扎实开展了制度建设年、执行力建设年、标准执行年和流程再造年主题活动，在2007年集团公司二届二次职代会上提出：要以责任文化建设为导向，以绩效考核、责任追究、文化熏陶为途径，增强全体员工绩效意识和责任意识，树立正确的岗位责任价值观，逐步培育“责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业”的责任文化，全力打造责任型组织。在2008年集团公司二届三次职代会上进一步指出：当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。这种责任文化可以培养员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的永久辉煌，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。公司持续推进的岗位责任制、绩效考核、管理流程再造和制度及标准建设正在为责任文化建设搭建坚实的基础平台，责任文化建设已成为当前我们企业文化建设的一项重要内容。

责任，一是指份内之事，二是指导致未能做好份内之事的过错或过失，三是指因未能做好份内之事所引发的不利后果。它与个人的社会角色紧密相连、与权利义务休戚相关。建设责任文化，就是要在全员中形成“诚实守信、尽职守责、敢于负责”的风气，把企业建设成“重信诺、守规则、负责任”的企业。当前，在我们企业的一定范围内还存在责任心不强、遇事推委扯皮，办事效率低下、执行不积极、不到位、不彻底等现象，在一定程度上影响着企业作风和员工精神面貌，影响着企业生产经营管理。我们的一些党员先进意识不够明显，考虑自己的多，考虑企业的少；关心自己的多，关心群众的少；要求权利的多，履行义务的少；党员的先锋模范作用还不够突出，在企业经营开发、施工生产、科技攻关、安全质量管理等方面的主心骨作用还需要进一步加强。在全体党员特别是领导干部中带头开展责任文化建设活动，增强每一个党员的责任意识、提高责任能力，规范责任行为，落实责任追究，在党内形成讲责任、尽责任的氛围，进一步改进党员干部作风。

在党员中开展责任文化建设，就是要立德修身，进一步树立党员责任意识，形成“我要负责”的风气。古人讲君子有三立：立德、立言、立行，也讲修身齐家治国平天下。立德和修身都排在第一位，为诸事之先。共产党员也要讲立德修身，要有良好的品行和崇高境界，才能成为群众的模范，才能体现党员在思想境界和道德品行上的先进，十七大报告也指出“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。”在建设责任文化中，每个党员应当按照“三个代表”重要思想和党员先进性的要求，时刻加强个人道德和思想修养，认真学习和实践《党章》，忠实履行党员义务，牢记党的宗旨，不忘党的使命和人民重托，常怀爱民之心、恪守为民之责，多做为民之事，树立责任心，增强责任感。时刻把职工群众的事，把企业的事放在心上。我们每一个党员来自广大群众，是党组织的细胞，也是企业的员工，要有“我要负责”的意识，应当把责任感转化为一种自觉，转化为一种道德自律，为群众负责、为党负责、为企业负责、为岗位负责。

在党员中开展责任文化建设，就是要勤学苦钻，进一步增强党员责任能力，形成“我能负责”的风气。我们每一个人都有不同的社会角色，同时也承担着不同的责任，要忠实履行责任，需要有承担责任的能力。建设责任文化，必须注重员工责任能力的建设，才能在“我要负责”与“我在负责”之间架起一座桥梁，才能将员工的责任感、责任心具化为责任行为。企业要提供平台和机会，员工要增强能动性，勤学苦钻，提高知识水平和业务能力，成为某一领域的行家里手，努力使能力与工作岗位相匹配。党员干部是企业的骨干力量，要有强烈的时代感、危机感、紧迫感，要在勤奋学习、精研业务、提高本领、展现作为等方面作表率，要适应时代发展和企业需要，能担负时代之责任、能担负企业发展之责任，要在企业生产经营管理的各个岗位上、各条战线上争当主力和先锋。要进一步学习和宣传窦铁成精神，特别是要学习窦铁成认真学习、刻苦钻研的进取精神和敢为人先、勇攀高峰的创新精神，积极进取、勇于创新、勤学苦钻、孜孜以求。

在党员中开展责任文化建设，就是要有章必循，进一步规范党员责任行为，形成“我在负责”的风气。建设责任文化，首要的问题是明确责任，要有一套科学的规章制度。建设责任文化，关键是落实责任，履行责任，要严格执行规章制度，忠实履行岗位职责，有章必循。近年来，我们深入开展的制度建设年、执行力建设年、标准执行年和流程管理年主题活动，建立完善规章制度，明确岗位职责，梳理工作标准和流程再造，落实绩效考核，进一步规范全员的工作行为，为责任文化建设提供了坚实基础，员工履行责任有章可循。在建设责任文化过程中，党员干部要带头执行企业的各项规章制度，宣传好、执行好企业的各项管理方针和政策，要以学习贯彻工程项目管理标准和推行管理流程再造为基础，进一步明确岗位责任，明晰工作流程，严格执行各种制度标准，奉行“敬岗乐业、尽职尽责”的工作理念，以恭敬、崇拜的心态对待自己的岗位、对待工作，并自觉自愿全面按时按标准或高于标准完成岗位工作内容，努力让标准成为习惯，让工作习惯符合标准。

在党员中开展责任文化建设，就是要违章必究，进一步落实党员责任追究，形成“我敢负责”的风气。负责是一种态度，也是一种优秀的品格。建设责任文化，培养责任型员工，打造责任型企业，就要严格执行规章制度，落实责任追究、违章必究，培养员工敢于负责，干部勇于担责的精神，企业就会形成人人努力做工作，人人勇于担责任的局面，管理过程中责任不清、相互扯皮、推三阻四等现象定会得到改善，企业经营管理的效率和质量才能从根本上得到提高。广大党员和干部更应该为员工树立榜样，勇于承担责任，自觉接受责任追究。同时，要继续在党员中开展党纪国法和典型案例的宣传教育，严格追究各种失职渎职、管理失控、违规操作、错误决策等行为，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争，进一步改进党员干部作风，使广大党员干部心里长悬一把利剑，始终做到为民、务实、清廉。

建设责任文化，需要长期经营和培育，需要全体党员带头实践、带头遵守。责任文化建设，是企业文化建设的重要内容，在全体党员中带头开展责任文化建设活动，形成“我要负责、我能负责、我在负责、我敢负责”的责任文化氛围，将促进我们企业加强和改进党员干部作风建设。

第五篇：浅谈煤炭企业如何培育企业责任文化

浅谈煤炭企业如何培育责任文化

近年来责任文化作为企业文化的一个方面逐渐被企业发展所重视。特别是对于煤炭企业，责任文化作为企业文化建设的核心资源，是员工共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，通过上下共同遵守，渗透于企业的各个领域和每个人的思想。所以说，一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有责任的企业是没有希望的企业。责任文化既是市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

一、找准定位，如何提高责任文化认识。

责任文化是企业文化建设中一个突出的子文化品牌。在企业文化整体建设中起着重要的作用。责任，从本质上说，是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终。我们每时每刻都要履行自己的责任，即对家庭的责任，对工作的责任，对社会的责任。如果说智慧和能力像金子一样珍贵的话，那么还有一样东西更为可贵，那就是担当责任的精神。责任是每个企业的文化之源。企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。如果在企业文化中强调员工做事必须从小处培养员工的责任心，从大处培养员工的责任感，并使员工养成自觉的行为，那么这个企业员工的责任文化就已经形成。

二、明确重点，如何发挥企业文化作用。

（一）责任文化可以激发员工潜能。强烈的责任意识，是履职尽责的巨大精神力量，是完成各项工作的重要保证。从一定意义上说，员工的责任意识在很大程度上能够决定一个企业的命运，员工责任意识的匮乏，往往会成为一个企业运营不善的直接原因。深化责任文化培育，会引爆员工的内

1在潜能，使员工抛开任何借口，将自己的忠诚、责任和热情内化为尽职尽责的动力，彻底融入企业的发展之中。

（二）责任文化可以凝心聚力。责任是凝聚力量的纽带，人人主动履行职责，才会形成整体合力，才会想法设法为企业发展尽心尽力、同甘共苦、荣辱与共。一旦员工形成明确的个人责任意识和勇于负责的理念，企业的执行力会大幅度提高，企业的运转会更加流畅、高效。只有共同担当起责任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛围，才能保障公司安全生产。

（三）责任文化可以提高工作质量。煤炭生产工作担负着重大责任，工作质量的好坏直接与煤炭安全生产直接相连，每一个细小的失误，都可能造成不可挽回的损失。因此，打造具有企业工作特性的责任文化，让责任贯穿工作全过程，能够使员工按时、按职、按量完成工作任务，从而提高工作效率和质量，减少和避免责任事故的发生。

（四）责任文化可以抵抗企业风险。大力加强责任文化培育，增强员工的责任感、使命感，对于进一步认清严峻形势，增强应对挑战的信心，提高企业抵抗风险的能力，具有十分重要的意义。特别是针对煤炭企业来说，在发展过程中需要全体员工共同担当起责任，立足本职工作，严格执行流程，认真落实工作计划，严把工作质量，安全高效，全力以赴做好各项工作，积极推动企业又好又快发展。

（五）责任文化可以推动企业发展。企业犹如一个生命体，由数以百万计的细胞组成，这个生命体要健康发展就必须做到每个细胞都充满活力，每个细胞都能承担起自己的责任。对煤炭企业来说全面履行主体责任，提升安全生产保障

能力，是共同面对的目标责任。这就要求以企业利益为重，处处为企业着想，全身心投入工作，明确本职工作责任，全力以赴保证安全生产，促进企业发展再上新台阶。

三、紧贴实际，如何加强责任文化建设

（一）深化责任理念宣传，构建核心价值观。

一是加强责任文化宣传。行之有效的责任文化宣传，是提高干部职工责任意识的有效途径。针对企业各个时期发展战略目标和不同阶段任务要求的需要，充分发挥网络、宣传手册、电子屏幕、展示标牌、宣传板报等宣传工具作用，宣传企业责任文化理念及成果，让员工明白企业的责任，清楚自身承担的责任，形成责任共担、责无旁贷、不找借口、不打折扣的干事创业风气，增强企业发展的动力。此外，通过开展责任文化征文、辩论赛、演讲比赛等活动，加大宣传力度，统一全体员工对责任文化的认识，为责任文化的执行打下坚实的群众基础。

二是强化责任文化教育。员工的责任意识不是与生俱来的，也不是自发形成的，和其他任何美好品格的形成一样，教育培养是必不可少的。因此，增强员工的责任意识，必须结合企业实际需要，企业在教育培训形式上要不拘一格，采取专题授课、交流学习、现场参观、典型引导、主题演讲等形式，深入开展形势任务教育、主人翁意识教育、职业道德教育、发展意识教育等一系列的教育培训。通过一系列的教育活动，使员工把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为企业做出更大的贡献，成就更辉煌的自我。

三是发挥典型示范教育。榜样的力量无穷的，企业在责

任文化建设过程中先进典型是非常多的，这就需要企业本身会发觉、会挖掘、会宣传，通过宣传干部职工身边的人和事，让员工学有榜样、比有实例，从而把责任转化为自觉遵守的行为准则，全身心地履行职责，形成事事有人管、人人都管事的氛围。

（二）建立完善责任体系，强化管理规范行为。一是构筑安全责任管理文化。煤炭企业的责任文化离不开安全，因此，我们要进一步完善安全管理制度，用“流程”来驱动，用文化来感召，使企业发展走上良性循环的轨道。要让广大员工从被动承担转化成“我要负责”的创造性工作，每名员工从理念，到机制，再落实到行动，进而不断强化责任意识，提高安全生产管理上水平，达到安全生产上的日臻完善。

二是完善工作机制。长期保持和不断增强员工的责任意识，要不断完善工作机制，充分发挥正激励的作用，引导每一个员工承担起应有的责任，并使之形成自然习惯。通过机制的建立和落实，引导和鼓励员工承担起应有的责任，从而严格按照标准，落实责任，充分发挥自己的聪明才智，创新性地开展工作，以坚韧不拔的信心和勇气攻坚克难，努力完成工作任务。反之，如果不尽责，就会造成失责、失职、渎职行为，将受到责任追究。

（三）坚持以人为本思想，营造舒畅和谐氛围。一是公平一致。企业责任文化培育摒弃居高临下的工作方式，从尊重员工的立场出发，以润物无声的方式激励干部职工的潜能，营造人人负责的文化氛围。特别是在责任文化的执行和实施上，企业要从高层做起，班子成员、管技人员

首先落实。

二是贴近实际。责任文化培育不是空泛的口号，企业要结合发展实际，将大道理分解、将大目标分解，转化成员工能够切实感受到的实实在在的事，转化成可以实现的小目标。以贴近干部职工的具体工作为切入点，让干部职工感受责任文化的氛围，让责任成为干部职工自觉的行为。

三是心情舒畅。努力建立人与人之间良好的人际关系，创造适宜的工作环境和主动承担责任的氛围，让干部职工心情舒畅，乐于奉献。在这种和谐的环境中，每个干部职工才能自发地形成对企业的忠诚感和责任感，发自内心地认同并接受企业倡导的价值观念，最终实现员工自我控制，充分发挥其潜能和实现自我价值。

四是奉献社会。培育责任文化要兼顾各个方面，对社会要勇于承担捐助、救助、扶助责任，不断塑造企业信誉度、美誉度，激发干部职工回报社会和被社会所关注的自豪感、幸福感。

责任不是一句口号，而是一种理念，是一种信仰，更是一种文化，一定要将其落到每一个员工的言行中去，达到充分调动员工工作积极性、主动性、创造性的目的，这样员工和企业本身才能尽一份新的责任，实现一个新的突破，更上一个新的台阶。