第一篇：价值创造也是CFO的重要职责
价值创造也是ＣＦＯ的重要职责
2010年12月24日 10:36中国会计报【大 中 小】 【打印】 共有评论0条 “总结这么多年的经历，我做过各种不同的‘动物’：作为跨国公司中国区的人员，一定要做好‘看门狗’；还要做好‘孔雀’，不能光做不说，要知道如何表述，这样才能被大家接受、尊重和认可，从而获得价值回报；还要做好‘考拉’，因为有时候财务很容易得罪人；还要做好‘猫头鹰’，要时刻保持警觉；另外，当公司需要资源的时候，要像‘狼’一样为公司找资源，进行优化。”在日前由优财财务培训公司与美国管理会计师协会（ＩＭＡ）联合举办的第三届财务管理国际峰会上，腾创科技执行副总裁兼ＣＦＯ、优财高级顾问邹志英激情地抛出了自己的“动物论”。
与“动物论”相伴的，是邹志英的价值创造主张。
没有价值创造能力是不行的邹志英在跨国公司做了十几年，曾是德国默克制药公司中国区ＣＦＯ及内控总监。“这个职位以前基本都是由德国人担任的，没有价值创造能力是很难企及的。”邹志英表示，“在跨国公司，想要提升一点税前利润是很难的，但我们通过提出几个模型并将其开发成产品，为公司创造了实实在在的价值。比如说集中采购，一个措施就提升了1．2％的利润；比如说ＢＰＯ（业务流程外包），使得有关成本节约15％－20％；比如说共享服务，我们通过它把财务部门成功地变成了一个利润中心，第一年挣了四五百万元，第二年挣了一千万元。”对此，邹志英还分享了一个案例：有Ａ、Ｂ两家企业，一家企业是生产巧克力的，一家企业是生产巧克力糖果的，Ｂ企业将Ａ企业供应的巧克力熔化后生产成巧克力糖果。而Ａ企业如果向Ｂ企业提供液体巧克力的话，就节约了Ｂ企业的成本，带来了两家企业的双赢。
“我做过很多种工作，如同声翻译、市场、导游等，后来我的工作一直都跟财务管理、人力资源管理、供应链管理有关。我一直认为，一个财务人员如果要想做好会计管理，一定要运用好管理会计，要能够创造价值，这样会让你的工作变得多姿多彩，但要达到这一步是不容易的。”邹志英感慨地说。如何做好价值创造
“我在集团企业做财务管理的时候，首先会选个切入点，制定定位清晰的财务战略和财务职能。无论是在跨国公司做ＣＦＯ，还是在现在这个集团公司做ＣＦＯ，我基本上都是秉持这个理念的。”邹志英深有体会地说。
邹志英非常善于做财务模型。
“身边有很多模型，公司的ＨＲ模型是由财务设计的，整个财务体系是建立在以综合ＥＶＡ为核心的体系上的。”邹志英颇有心得地说，“比如做全面预算管理，我在每家公司做控制之前，基本上会先通过模型的体系提供一些解决方案，在得到业务部门的认可后才会去做控制。我们的体系基本上已经达到了用仪表盘上的红、黄、绿灯来表示的程度，其可以显示人力效率、盈利能力、风险管控能力等六大指标处在什么范围，业务部门非常高兴和愿意看到这种可视化的工
具。”“当你只把财务人员当作是财务会计、数豆先生的时候，做财务管理工作就很容易面临尴尬；当你学会用管理思维、战略思维去审视你的财务管理工作的时候，情况将完全不一样，而且你能够引领企业发展。”邹志英向一些在工作中有疑惑和痛苦的财务管理者传经布道，“一定要尽可能把战略思维、管理思维等统一在一起，比如我在进入目前这家企业的财务部门时，财务部门是最没有口碑的部门，我们花了8个月时间将其变成了全集团1000多人当中最大、最强、最优秀的部门之一，而且我们做的工作得到了业务部门方方面面的支持和认可。要知道，我们的财务分析是把业务分析、运营分析、战略分析、财务分析合四为一的，而且，我们的财务人员有30％－40％的时间跟业务部门在一起工作，有时他们甚至会去跑市场。”“你做全面预算管理的时候，一定要去分析，要知道公司的营销模式是什么、扩张模式是什么，公司有什么样的组织架构、有什么样的人才、有多大的资金实力去支持未来的发展，同时还要通过一些财务模型的假设或者预计，去看企业的可持续增长率应该是多少，并对业务部门的方案做出判断，确定财务资源怎样进行分配，从而给ＣＥＯ最有力的支持。然后，做业务规划师、做策略家。”邹志英提醒说。
整合资源、走向成功
“我一直在做的一项工作是尽可能地将企业的知识固化、标准化，然后通过系统的建立予以共享和控制。这个系统不仅仅是线上系统，还包括此前的线下系统。通过系统的建立，减少人员离开对你这个部门、公司的毁坏。”邹志英总结说。作为一个ＣＦＯ，怎样才能高效利用现有的信息和系统进行价值创造呢？对此，邹志英讲述了她的心得：从信息的流量来讲，通常会将这种大的信息分为几个不同的层次和隔断，比如哪些是必备的财务信息、哪些是业务信息、哪些是战略信息。“我们引入了一个财务的思路，即从战略上把业务分成了四个模块：一个模块是维持的业务，这个业务的增长已经到达了一定的限度，一年到两年之内它就会慢慢地退出市场；第二类业务是支持公司发展的中流砥柱，在未来的两年到三年间会继续往前走；第三类是战略业务和新兴业务。”通过上述分类，邹志英很快就能知道她手里所掌握的人、财、物该怎样进行优化配置，并以此给企业的ＣＥＯ、ＣＯＯ和业务部门提供建议。“现在，我们可以发现问题的价值点在哪儿？我们要达成的量化目标是什么？在这个过程中有哪些风险？风险如何应对？”另外，要想取得成功，很重要的一个因素是得到企业ＣＥＯ甚至董事会的支持。“比如做全面预算管理，要将其分成从编制到审计、下达，到追加、调整，到日常控制，到绩效管理的整个闭环的模型，同时让ＣＥＯ明白，全面预算的负责人就是ＣＥＯ，而且你作为ＣＥＯ的左膀右臂可以助其完成很多过程。”邹志英很愿意将她的经验与大家进行分享，“有时候，为了形成跟ＣＥＯ和业务部门很好的合作，我会了解他们的绩效考核指标是什么、权重占多少、他们的困惑在哪里、他们的问题在哪里、我在其中的角色是什么、怎么帮助他们解决困难等。”“当你和他们之间达到了一定的互信程度时，做事情就会很容易成功了。”邹志英最后说。
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第二篇：创造价值演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很荣幸我今天能站在这里和大家一起谈谈《我们为创造价值能做哪些？》。
电影里有一句经典的对白：“21世纪最缺什么？人才！”怎样能称得上人才呢？那就是你能为公司创造多少价值。你创造的价值越多越证明你很有价值。我们怎样做才能为公司创造更多的价值呢？我总结了以下几点：
一、放平心态
作为一个以服务为主的公司“全心全意全为您”是企业整体的服务宗旨，企业中的每个人都应尊崇的企业文化精神。不管您在公司中担当任何角色，当您在与任何外界人员沟通时您的一言一行代表的不仅仅是您个人，而是代表着公司的整体形象。所以我觉放平心态是最重要的一条。决定成败的关键是心态，而不是智商。有怎样的心态，就有怎样的未来，控制心态，别让心态控制你。心态越平和，坎坷就越少，在工作中处理事情才能真正让顾客满意。
二、有责任心
工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。现实生活中，我们无论做什么事情都要有一个负责的态度。有了责任感别人才会信任你，你才有可能取得成功。责任是一种敢于承担，有所作为，勇于负责的精神。使我们每一个人立足社会，开创未来的基石。
三、明确目标
根据公司的目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所团队的目标。目标是一个人对所期望成就的事业的真正决心。目标不是幻想，因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。一个没有目标的人，无异于盲人骑瞎马，其前景绝对不可能乐观。但是，有了目标后，必须要积极去实现它。实现目标就是为公司创造价值的过程。
四、不断学习
“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。这是法国的大文学家罗曼•罗兰的名言。我们不但要学习专业知识，还要学习企业文化。如果你热爱工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，那是最有用的、最适合你职业的学习内容。工作中如果你不能与时俱进，不断地通过勤奋学习充实自己，提高自己的能力，那你很可能从一个人才变成企业乃至社会的包袱。
五、感恩之心
工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；如果你只是挑剔、抱怨、仇视，你就会沦为一个刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。当然在员工对企业怀抱感恩之心的同时，公司也应感谢员工对企业作出的贡献。比如增加薪资，改善福利或设计新的福利计划，教育和培训，关注员工家庭和其他社会需求，这才会把员工培养成更加诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作的人。从而为公司创造更大的价值!总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作，将自己的价值不断提升为公司创造更大的价值。我坚信，万科一定会不断发展壮大，越做越好，越做越强，这也是我们万科人为之奋斗的目标。
第三篇：协同创造价值
协同创造价值
协同是自然界的神奇规律，通过一定的机制使不同主体达到一个系统的目标，如迁徙的雁群，协作作战的航母编队。就拿5匹马来说，如果加上辕是一套豪华的马车，如果没有协同机制则成了五马分尸了！对企业而言，协同可为其创造一系列的价值，如，协同为组织目标达成建立了一个管道；为组织带来高绩效工作模式；带来（内部交易）费用的节省；文化协同促进企业及社会文化发展和知识创造。
1协同为组织目标达成建立了一个管道机制
目标是协同活动的导向，也是评测协同是否成功的重要指标。
协同目标对于企业组织而言，不仅仅是企业所期望的运营成果，还包括企业组织所追求的运营状态、管理架构和文化养成。
在企业的创建和发展、运营和管理过程中，存在一系列目标——战略目标、战术目标、运营目标；从组织的角度还可以分解为企业目标、部门（和团队）目标、个体目标；在管理和运营过程中还可以区分为团队、项目、运营等不同性质的目标划分。
目标的层次和性质存在很大差异，相互之间构成错中复杂的关系，有协同、矛盾、对立、共生、层次、独立等。
在确定企业愿景、使命、定位、目标后，企业必须制定切实可行的战略并加以实施。是基于公司高层制定的战略目标的进一步具体化、规则化，便于管理层的实施和操作。
目标既协同行为和活动的标的，又是需要协调、规制和创新的对象。协同管理平台承载了协同的机制，为组织目标实现建立了管道机制，形成管理流水线，每个人在达成目标的同时，组织目标也得以实现。为组织带来高绩效工作模式：管理流水线
在协同机制中，控制机制起着重要作用，控制是协同从量变到质变的临界点，通过管理制度和规则的设置，协同管理平台将为企业建立个性化的流程，形成自己特点的管理流水线。
在任何组织中，都难以做到对人的思想的控制，而人的思想恰恰又影响着人的行为。对思想的影响靠的是就沟通，沟通改变人的认知，从而影响人的行为。组织中可以通过制度对人的行为进行规制。而规制的最有效方法则是流程化。典型的例子就是流水线，通过把人安排到流水线上，实现了人的行为被编入流程。但是对于管理活动和非物料型企业的业务活动而言，流程化并非一件轻而易举的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就乱”。这也是固定业务流程的工作流管理系统的困境。二元化工作流则是一个沟通与规制相耦合的流程引擎，既保证了流程的规制性，又结合了流程的灵活性，很好地解决了实际业务和管理流程上线难的问题。
再加上有正确的组织目标做保障，管理流水线无疑将给组织带来高绩效的工作模式。协同带来（内部交易）费用的节省
基于现代信息技术的协同，如视频技术、即时通信、移动技术等，信息的即时交换打破了工作的固有时空界限，带来的是大笔差旅、会议等传统沟通方式的大批费用的节省。
同时，电子化的协作方式也大量节省了纸张等办公费用；协同更大的贡献在于效率的提升，带来的人员规模缩减而节省的人力成本。
另外，知识的有效共享更是节约了重复创造的投入。据我们统计，协同管理平台每年为企业节约20%左右的运营费用，而且这并不包含由此产生的间接收入的增加。文化协同提升企业整体社会价值
企业文化是员工价值观的协同，所谓企业文化其实是同一类人聚在一起做事产生的文化协同。如果你无论如何也无法融入其中，一定是你找错了企业。
企业文化是企业中最无形的“空气”。致远认为，企业文化是一个特定的团队组织在特定的环境下，在他们所从事的劳动中，由他们自己创造并逐渐形成的区别于其它组织的特质、氛围和价值主张。它很难移植、克隆和模仿，它与企业的发展一脉相承，如影随形。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
这么一个看不见抓不着的东西，协同怎么来帮助创造呢，一方面通过帮助员工建立统一的使命、远景、价值观等，创建良好的企业文化氛围：
——企业：创建良好的企业文化氛围
通过论坛、空间、微博、及时消息等协作工具，企业理念和员工的思想得到快速传播和分享，形久之，将成良好的企业文化氛围。
——员工：通过不断学习提升创新能力和新知识积累
通过对过去的知识的共享，使员工可以得到想要的知识，使企业的知识转化为了员工知识。在新知识的创造过程中多为员工的协作和反复震荡，提升了企业知识创新的速度和质量。企业知识与员工知识的相互转化和循环，学习型组织将形成，也提升企业的创新能力。
企业文化影响员工的行为认知，员工逐步适应企业文化并被影响；而企业通过每一个员工的行为来向社会展现自己的企业文化；社会对于企业的文化进行评价进而影响企业对于自己文化进行修正„„
企业文化影响员工，现代社会员工的集合构成社会，因此良好的企业文化不仅为企业带来价值，也是社会文化价值发展的重要组成。
致远软件始终坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，专注协同管理软件的研发与应用。旗下拥有北京、成都两大研发中心，并成立专门的学术应
用研究机构——协同研究院。在中国经济转型升级的关键时期，致远软件以融合全球新一代信息技术的协同产品，以高效率、专业化的服务团队帮助中国企业创造商业价值、实现转型升级，让致远协同产品成为：高绩效组织的统一工作平台，高效能人士的个性工作桌面。
第四篇：合规创造价值
合规创造价值
2011年1月12日，**银行15年华诞。
在短短15年间，**银行创造了中国银行业发展史上的奇迹，实现了“一次腾飞”：资产规模从**亿元增长到近1.8万亿元，年均复合增长率超过50%，并保持良好的资产质量；公司价值、社会地位和品牌影响力显著提升。
**15年“低风险、高效益、快增长”的发展奇迹，经验有千条万条，但最基本的有两条：创新进取和合规经营。正是这15年期间，全体民生人在董事长“规规矩矩办银行”思想指导下，在创新中坚持合规，在合规中不断创新，实现了**银行又好又快发展。
从高层做起的合规
**的合规，是从高层做起的合规。高层对合规的垂范和表率，塑造了**银行合规经营的基因，为**银行创造了宽松的合规经营环境。
建立合法合规的公司治理机制：成立初期，根据《公司法》，明晰产权结构，制定现代企业制的公司章程，组建股东会、董事会、监事会、经营管理层公司治理结构。根据《商业银行法》，创业期，主动杜绝关联贷款；在发展期，由董事会关联交易委员 会专门管理关联交易。成立初，聘请普华永道会计师事务所负责财务审计，客观、真实向股东披露财务信息；2000年A股上市后，根据《证券法》，在上市银行间第一个主动披露季度。先后三次修订公司章程；持续完善董事会议事规则，制定《董事会专门委员会工作细则》及其《补充规定》、《独立董事上班工作制度》和《关联交易管理办法》等系列制度。较早引进独立董事制度，目前独立董事占比近30％；实行独立董事上班制度，独立董事每年都要到**银行现场办公一定时间。
大力倡导合规经营管理理念：2002年，时任行长的**开创性提出 “规规矩矩办银行、开动脑筋办银行、扎扎实实办银行”的办行宗旨，指引**银行主动合规经营，影响至今。
在2007年2月通过的《五年发展纲要》中，以董事会名义对**银行的合规经营提出了要求，做出了承诺：贯彻“规规矩矩办银行”的经营理念，制定并执行风险为本的合规风险管理规划，通过前瞻性的合规风险管理体系建设落实风险管理责任，防范合规风险，切实维护金融消费者利益和金融体系安全，提高风险管理和内部控制质量。
2007年12月，**董事长提出“树立主动接受监管的观念”：认真贯彻落实科学发展观，主动向监管当局揭示风险；在业务创新中主动接受监管当局的指导；在客户服务上，全面接受监管当局的监督；重视接受市场和公众的监督，不断改进自身工作，塑造良好的市场形象，把**银行办成公众认可的好银行。持续推进合规风险管理长效机制建设：15年间，**银行先后进行事业部改革和中后台改造，打造流程银行体制；实施集中财务、集中运营、独立评审、集中放款、集中监控、独立稽核、集中清收等管理体制；采取“两率”考核、“等级支行”、“三卡”工程、数据大集中、长效激励等管理机制。这种自我调整、自我优化，不仅增强了**银行的核心竞争力，更为**银行的合规风险管理建立了长效机制。
主动实施国际监管规则和国内监管政策： 2008年，主动申请成为国内首批实施新资本协议商业银行，全面引进国际银行业最先进的风险管理模式和最广泛适用的监管规则。2010年，针对“三法一指引”的实施，与政府融资平台贷款、房地产贷款、过剩行业贷款的强化监管，及时制定完善配套制度、修改合同文本、制定实施指引、梳理业务流程、调整岗位设置、采取规定的评审方法、组织专题培训、组织专项检查、实施彻底整改，全面落实监管新政。2010年，针对《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》的出台，主动研究、部署，为迎接基本规范和评价指引的实施，提前做好了充分准备。
全行的合规
经过15年的努力，**银行的合规已成为全行的合规，合规风险管理是**银行所有机构、所有员工的共同责任。建立健全的规章制度体系，使**银行成为“法制行”：15年来，总行先后制订规章制度2600多份，分行制定规章制度共11000多份，覆盖经营管理的方方面面，完全实现了“有法可依”。
建立科学的合规风险管理体系，使**银行成为“法治行”： 业务一线对合规风险承担第一管理责任：自觉践行合规文化。按照授信制度、营销制度、业务开发制度的规定，营销合规的客户。全面了解客户，避免洗钱风险，报告大额、可疑资金行为。向客户客观披露产品风险和收益。全面收集、报告客户财务、业务等客户资信信息和资金需求。落实业务审批要求，正确、合法签订业务合同，办理授信条件落实手续。监控信贷资金流向，防治资金被挪用、或违规进入楼市、股市。回访、监控客户经营管理情况，掌握客户资信变化。督促客户按时归还贷款等。组织条线合规自查，主动整改合规风险。监测、报告合规风险和员工异常行为，配合职能部门管理。
二线部门对本条线合规风险管理承担组织推动责任：组织推动本条线合规文化建设。制定本条线的风险管理政策和管理制度，并督促贯彻落实。建立正向的激励制度，明确合规经营导向。根据制度规定，履行部门职责。在职责履行中，坚守合规底线，保证合规经营。研发和推出合规的产品，引导一线部门合规销售。组织专项检查，及时发现、处理违规行为，整改违规风险。组织制度执行和风险管理评估，不断提升合规风险管理成效。监测、报告合规风险和员工异常行为，配合职能部门管理。三线部门对全行合规风险管理承担审计监督、责任追究责任：审计各项经营管理行为的合规性和有效性。定期对合规风险管理履职情况进行独立评价。调查并问责违规行为。
员工的自觉践行，使**银行成为“合规行”：经过15年合规文化的熏陶，**银行的广大员工已牢固树立合规意识，自觉践行合规要求：从精神实质上理解和遵守各项规章制度；不行贿或受贿，也不贪污；不向第三人提供，或从第三人收受不当的馈赠或利益；不不当销售或不实陈述本行产品或服务；做好反洗钱、防止欺诈；避免利益冲突；不利用内幕信息从事交易；保守商业秘密；举报违规行为；帮助并欣赏同事的成长；迅速、公正的处理客户投诉；公开、诚实的面对监管机关。
专业化的合规风险管理
2005年11月，**银行总行成立法律合规部，集中管理全行合规风险。五年来，**银行的合规风险管理秉承“规规矩矩办银行”理念，认真贯彻执行“精细化管理”、“全面风险管理”思路，坚持服务业务、服务发展这个中心主题，促进了合规风险管理与业务发展相互提升，推动和保障了**银行的合规经营。
“三步走”的合规风险管理规划
打基础：用3年时间建立健全的管理体系、成熟的管理机制和先进的管理技术，夯实合规风险管理基础。求实效：在实践中，不断完善管理机制和管理技术，形成有特色、有实效的合规风险管理体系，发挥预防、预警、预控作用。
出品牌：用3－5年时间，在同业中，树立合规风险管理品牌，大力提升**银行合规经营形象。
管理与服务相融合的合规风险管理思路
全面、全程、全员的工作模式：合规风险管理覆盖发展战略、公司治理、内部管理、信息披露和业务流程。
将管理融入服务的工作举措：制定系列标准合同文本，提高业务办理效率。建立法律合规审查绿色通道，拟定重点支持项目目录，主动、分类、限时做好业务合规服务。围绕创新的激励、发现、保护和运用，跟进知识产权管理。开设法律合规服务热线，开辟RTX合规群，快捷答疑解惑，沟通工作信息。
敏感的监管政策传导和落实：密切跟踪法律法规、监管政策变化，及时、准确传导和组织培训；督促制定和修改规章制度，将法律法规和监管政策有效转换为行内制度。
预防、预警与控制相结合的管理方式：介入产品设计和业务发起，提前预审预防法律合规风险。组织合规风险排查，监测合规风险数据，及时预警合规风险。准确报送大额交易数据和可疑交易数据，客观划分客户洗钱风险，建立黑名单库，总结洗钱典型案例，按季编撰反洗钱报告。
专业化的工作团队：设置公司、零售、金融交易、中后台合规岗，培养专家型人才，专业化、高质量对口服务业务条线；实 施资格认证，铺设晋升通道，激发团队潜能。
全流程的合规风险管理机制
全行持续建立了“流程立规”的规章制度管理机制；“事前咨询、事中审核”的合规风险识别评估机制；“管理自查、自主检查”的合规风险检查监测机制；“矩阵式”的合规风险报告机制；“三个条线、三个层级”的合规风险预警机制；“一行一策、流程整改”的合规风险整改机制；“定量定期、交叉复核”的合规风险管理评价机制；“尽职免责”的合规问责制度；总分行、事业部相互联动的合规风险管理实施机制。
部分分行创建了有分行特色的合规风险管理机制：上海分行于2005年在国内银行业率先创建立了“流程、岗责、考核”相结合的“三合一”式全面合规风险管理模式，被中国银监会认为：“该分行合规风险管理体系建设的主要做法符合《商业银行合规风险管理指引》所倡导的各项理念、原则和要求，符合该行实际经营状况，对其他商业银行开展合规体系建设有一定的启发和借鉴意义”。苏州分行建立了“合规下支行、风险先告知、合规有考核、违规喝咖啡”流程式合规风险管理机制。成都分行建立了“渗透、报告、控制、反应”服务式合规风险管理机制。
业界领先的合规风险管理技术
开发“法律合规风险管理系统”，涵括12大板块、249个功能点，集工作平台、管理平台和数据库为一体。
制定《合规风险管理标准》，明确各机构管理哪些合规风险、如何管理、如何评价。
组织制定《业务产品合规手册》，明确业务产品的操作流程、合规要求、合规风险点和风险控制措施。
开发合规风险管理数据模型，定量监测、分析合规风险，编制合规风险地图，对上参考决策，对下指导业务拓展。
确立“客户合规性、产品合规性、员工合规性、操作合规性、案件处置合规性”五个合规风险管理重点抓手。
创建并推广“制度有效覆盖率、风险有效揭示率与控制率、违规尽责免责率、案件与投诉增减率、监管处罚增减率”五个合规风险管理指标。
第五篇：改变自我,创造价值
改变自我，创造价值
——《精益概论》培训之感想
7月16日下午13:00-16:00，集团精益管理部主任兰老师在板带公司2#车间3F给我们板带公司员工进行了一场关于《精益概论》知识培训。在这次培训中，兰老师提到增加价值的四种方式，包括：形状的改变、性能的改变、化学成分的变化……这让我认识到只有改变，才能产生价值。
无独有偶，上班经过乡间小路时，看到一位大叔和大婶正在初升的骄阳下劳作，一畦未满；傍晚下班再次路过时，映入我眼帘的已经是一片碧绿，整块稻田里都是绿油油的庄稼。看到这里，我深有感触：这就是劳作的辛勤的人们的价值吧，今天这里只是一片片幼小的秧苗，可是待到秋天，这里将会是稻谷飘香。农家人通过自己的劳作，对这片本来一无所有的土地进行创造性改变，他们最终也会因为这种改变而创造价值。
在小时候，自行车是出行的得力战将，一辆自行车远赛脚力步行；继而，自行车的领先地位被摩托车取代，这是一种改变，这种改变让出行更方便快捷。但是摩托车也有它不便之处，于是聪明的人们又开动脑筋，对此进行改变。于是电瓶车出现……这一连串的改变，为生活提供了无限的方便，创造了一定的社会价值。
联想到日常工作，每天早上起床，然后出发、等车、到达公司，开始一天的工作，继而下班……我们中应该有很多人是过着这样的生活吧！这样的日子，有没有让你觉得平淡无奇呢？每天按部就班，这样一尘不变的生活带给我们的究竟是什么？只会是失去活力与奋斗的激情吧！生活需要的是改变，只有改变，才能带来价值！如果说生活是水，静止的水终有一天是会滋生细菌，发出臭味的。只有流水才不腐。所以，我们需要让自己的生活动起来，每天都要有变化。对自己日常工作进行反思，将昨天的错误进行纠正，将不完善的地方进行改进，去生产现场走一走，了解更多的知识，或是看一本好书，学习一种新的好的思维模式，改变自己固有的思想，吸取别人的精华，这些都是改变！这些点滴的改变，没有那些伟大发明来得惊天动地，但是很真实！这些点滴的改变，点滴的进步，终会带来我们自身的变化，会让我们更好地投入到日常工作中，最终创造出价值。
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