制造公司质量部职责（大全5篇）

第一篇：制造公司质量部职责

制造公司质量部职责

一、在公司总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作。

二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。

三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性。

四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。

五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。

六、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督。

七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。

八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。

九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。

十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。

十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。

十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。

第二篇：特种设备制造质量责任人职责

经销部部长质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系有效运行。

2、负责公司的经销管理工作，归口管理“与产品有关的要求的确定”、“与产品有关的要求的评审”和“顾客沟通”的制定、修订、实施。

3、负责对外签订意向合同和公司合同评审。

4、处理合同有关事项和对外接口协调工作。

5、负责产品服务质量信息的处理。

6、对造成经济损失的失职和不称职的业务人员有权停止其工作参加调查处理。

7、负责对从成品库发放的产品的防护，这种防护包括标识、搬运、包装、贮存和保护。

8、负责产品售后服务工作，以顾客为中心，并满足顾客的要求。

财务部部长质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证本部门质量目标的实现及体系的有效性。

2、负责公司财务预算、决算工作，监督检查财务收支情况，监督资金和资产的安全运行，并定期向总经理汇报。

3、负责遵照国家会计法，建立公司财务管理制度、管理办法并督导执行。

4、负责建立公司成本核算制度，进行成本分析，并做出评价。

5、负责公司拟定公司物资管理办法和制度及核准后的督导执行。

6、参与公司各项经济合同的审查和评定，监督经济合同的执行。

7、负责对质量体系运行提供资金保证。

物供部部长职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。

2、归口管理“采购过程”、“采购信息”和“采购产品验证”的制定、修订和实施；依据公司生产计划、设备计划及认购通知拟定采购计划（包括物品种类、规格、数量与日期等）和采购制度（包括文件及工作流程）。

3、负责建立供应商的关系及汇集供应市场的情报（包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件）。

1、负责公司的物资采供。

2、负责公司物资的合同签订和对不合格物资的退换和索赔。

3、公司对主要原辅料供方的评审和筛选。

4、会同检验人员及品管人员办理验收工作。

生产技术部长质量职责

1、贯彻执行公司质量方针、目标，在部门内保证质量管理体系的有效运行。

2、归口负责管理“基础设施”、“工作环境”、“产品实现的策划”、“生产和服务提供的控制”、“生产和服务提供过程的确认”、“标识和可追溯性”、“顾客财产”、“产品防护”、“产品的监视和测量的控制”等过程的有关程序的制定、修订和实施。

3、负责公司的生产管理，正确处理质量、进度和效益的关系。

4、负责安全生产管理，主持召开安全会议，公司安全生产检查，督导安全措施实施落实，保证生产的正常和产品质量有效控制。

5、负责制定原辅材料库房的管理制度，对原辅材料入库、贮存、保管、发放、搬运、交付等过程进行有效控制，对因管理不善而造成的质量问题负责。

6、负责设备管理工作，使其满足产品生产工艺要求及安全生产需要。

7、负责建立健全科研和新产品开发管理、技术工艺管理等规章制度，对及时解决生产过程中的技术工艺问题负责。

8、负责产品的开发工作（当顾客委托我们进行产品设计和制造时，本公司将根据我方的设计能力及生产能力确定接受顾客与否，当能接受时，启动设计程序）。

9、负责顾客提供图样的管理。

质检部部长质量职责

1、负责质量管理体系工作和产品生产过程中的检验工作；对重大质量问题负责调查并提出处理意见，制定预防和改进措施，对产品质量负责，在规定职权范围内有效决定奖惩。

2、编制审定质量文件、质量标准、操作规程等，并负责监督实施；归口管理“测量、分析和改进”中的“总则”、“监视和测量”、“不合格的控制”、“数据分析”和“改进”的制定、修订和实施。

3、负责实施对检验测量和实验装置的控制。

4、在公司总经理、管理者代表的领导下负责质量体系的建立、实施、改进及认证和认证后的复审等具体实施工作。

5、负责质量记录统筹管理，规定质量记录的保存期，负责审核质量记录格式。

6、负责质量体系文件编制工作，负责质量手册的编制、修改和管理工作。

7、负责对产品标识和产品检验状态标识的归口管理，并对其有效性进行监控。

8、负责对测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的跟踪，编制内部校准规程。

9、负责制定并实施公司内部管理体系审核计划。

10、负责对采购原材料、半成品、成品的检验、试验和验收。

11、负责不合格判定，公司相关部门对不合格品的处理，并跟踪记录处理结果。

12、负责统筹安排统计技术的使用，搞好数据的收集与分析，以确定质量管理体系的适宜性、充分性和有效性及其持续改进的就会。

13、负责针对产品质量问题，制定相应的纠正措施和预防措施。

办公室主任质量责任

1、宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，明确部门人员岗位质量职责，保证质量体系在本部门内有效运行。

2、负责公司劳动人事的管理工作，归口管理“人力资源”的制定、修订和实施。

3、负责人员的选择和安排，编制《岗位工作人员任职要求》。

4、协助有关部门对特殊工种和劳务人员的培训管理，进行考核、考评，保证人员素质符合要求。

5、负责公司工作环境的归口管理工作。

各分厂质量职责

1、按产品图样、工艺文件和程序文件等规定组织生产。

2、严格遵守过程规定，执行检验制度，重视产品质量、针对过程中的不合格品和质量体系审核的不合格项制定纠正和预防措施，并实施督促检查。

3、对本分厂职工进行质量意识和岗位技能培训。

4、作好生产、质量等记录和产品标识。

5、作好现场文明生产、安全生产、设备维护工作。

6、各相关人员质量职责详见分厂职责分配表。

质量保证工程师职责

1、全面负责从原材料入厂到成品出厂，全过程的质量管理工作。对产品质量能否达到要求出厂放行有否决权。

2、对生产过程中及物资进货检验中出现的质量问题有责任参与解决并对处理情况有充分的表决权。

3、Ff负责对公司各个部门执行“特种设备制造许可证”工作的指导与检查，并对该项工作的质量负责。

4、要对原材料、外购件、外协件、A类物资的进厂检验和验证予以确认签字。

5、有权对设计图像、工艺文件提出异议。

设计责任人职责

1、负责组织和策划新产品的设计和开发，老产品的改型和根据客户要求进行特殊产品及配件的设计开发工作。

2、负责对新产品开发项目提出设计方案并参加设计项目的最终验证和确认。

3、负责产品样机的试制。对生产出现的技术问题要予以解决和处理。

4、负责产品设计图纸和技术文件的正确、齐全、完整和统一。

5、有对产品结构的否决权，对组成产品的外购件质量有否决权。

材料责任人职责

1、要保证原材料的供应有一定库存，在材料用完前要及时上报计划，不得影响生产。

2、协助原材料的进货检验，保证原材料的检验合格率在90%以上，对不合格的材料负责退货。

3、负责外购产品和外协件的购置和加工，并协助质检部让合格供方和协作方出示合格证、材质书等相关资料。

4、负责对材料库的管理。保证材料不混淆，不影响车间正常生产。

5、对经过评审合格的供方及协作方在其质量不稳定时有建议权和否决权。

工艺责任人职责

1、制定产品工艺方案，并根据工艺方案进行工艺（工序）设计、编制工艺卡片（作业指导书），协助设计方案。

2、负责指出和纠正生产过程中不合理的加工方法。

3、及时处理生产现场发生的较重大技术和质量问题，不断改进工艺和工序控制。

4、保证生产现场的工艺文件、作业指导书的有效性。

5、参加新产品设计方案讨论，工艺性审查。

6、有生产工艺修改的唯一决定权。

焊接责任人职责

1、负责指导电焊工按工艺文件和操作规程进行焊接操作。

2、对特殊焊接要从技术分析角度对处理过程作出准确判断，并指导电焊工的操作。

3、要随时掌握和检查焊接工件的质量及焊前、焊后处理情况，并在焊接记录中对焊接处理情况及采用工艺数据予以确认签字。

4、对焊接工作质量负责。对工件焊接处理方案有否决权。

热处理责任人职责

1、负责指导热处理工按工艺文件进行热处理操作。

2、协助质检部确保热处理设备仪器仪表的准确度，保证热处理设备的正常工作。对热处理加工质量负责。

3、在热处理记录中对进行了热处理的零部件所做过的处理结果数据给予确认和签字。

4、负责对热处理需要外协的联系工作。对协作方提供的过程记录组织有关部门进行结果数据的检验，并对热处理报告进行确认签字。

5、对热处理质量有否决权。

设备责任人职责

1、负责企业生产设备的建账。掌握生产设备的调动增减情况，参与新设备的开箱验收、安装指导工作，保管设备资料。

2、负责安排设备的大、中、小维修计划和日常维修工作。组织并参与设备事故分析处理，检查并督促各车间对设备合理使用及正常维护。

3、负责督促和检查维修工的日常设备点检与维修记录，作好每年一次的设备普查及设备完好标准检查工作，对设备的完好负责。

4、配合相关部门做好检验设备的“自校装置检定校准”工作。对设备能否使用有否决权。

标准化责任人职责

1、负责选择适合本公司产品和生产的国家标准和行业标准.2、保证企业内部采用的国标、行标为最新标准，并组织贯彻执行。

3、对没有国标、行标的新产品，负责配合设计部门制定产品技术标准，并组织贯彻实施。

4、负责对设计和工艺图纸、文件进行标准化审查，保证生产图纸、工艺文件符合有关标准规定。

5、有权对设计不符合相关标准的事实给予纠正。理化责任人职责

1、负责制定和执行对原材料理性化性能检测外协项目的计划和实施。

2、对外协方提供的理性化性能试验报告进行确认签字。

3、负责提供顾客需求的产品原材料理化性能报告，并对检验结果有解释权。

4、对经过理化性能试验检测不合格的原材料，有权阻止继续使用。无损检测责任人职责

1、负责制定和执行对外协件和焊接件的无损探伤检测外协项目计划和实施。

2、对外协方提供的无损探伤检测报告进行确认签字。

3、负责提供顾客需求的产品无损探伤检测报告。

4、对经过无损探伤检测不合格的外协件、焊接件有权禁止使用并对其做出处理。计量责任人职责

1、根据生产情况和使用情况制定各类计量器具和仪表的检定计划，按检定周期和检定计划定期将计量器具和仪表送计量部门检定、修理。

2、保证现场在用量具和仪表在有效周期内使用。对本公司所有计量器具值的统一性、准确性负责。

3、对计量器具、仪表的配置进行计划编制、报批。对进厂入库验收、使用、送检、报废等进行登记记录，建账造册，建立健全计量工作档案。

4、对损坏、遗失的计量器使用者，负责查明原因，提出处理意见。有权 对示值不准确的计量器具的使用进行否决。检验责任人职责

1、负责全面指导、安排和督促检查工序检验、成品检验的工作，杜绝发生漏检情况。协助检验员做好检验记录和检验报告等质量记录工作。

2、按照标准和订货合同负责对原材料、外购件、外协件及直接影响产品质量的A、B类物资进厂检验和验证，并对出厂产品进行总检把关。

3、对生产中发现的质量问题，有责任汇同技术、工艺、生产责任人一同解决。并对产品的放行有否决权。

4、对原材料、外购件、外协件A类物资检验和验证不合格的有权做出退换和降级使用的决定，并对检验结果做出确认签字。

5、负责保管本部门质量记录档案及原材料、外购件、外协件附带的材质书、合格证、无损探伤报告等资料。5.5.2 管理者代表

公司总经理指定公司领导层中的一名，作为质量体系管理者代表，具体规定及职责详见公司相关文件规定。5.5.3 内部沟通

公司总经理确保在公司范围内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。公司将利用各种会议、文件会签、布告栏，总结汇报材料和宣传资料等途径，并利用工会活动、团员活动等，在各管理职能部门之间和全体员工之间建立纵向和横向联系，沟通与质量管理体系有关

第三篇：制造部部长工作职责

制造部部长工作职责

岗位职责的主要内容：生产管理、生产计划的制定和实施、安全生产管理、质量管理、工艺

流程管理、现场管理等

1.负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，改进并实施公司各项管理工作；

2.负责协调商务部门，根据营销需求，制定月度生产计划；

3.负责按计划组织实施生产，合理组织和调度生产员工进行生产，监控生产计划的执行，协调处理生产过程中的各个问题；

4.负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；

5.负责组织开展安全管理和现场5S管理，定期或不定期对生产现场进行检查、督促整改和考核；

6.定期支持召开车间工段长会议，了解生产情况，审核或调整生产计划；

7.核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，确保按时、按质、按量完成生产任务；

8.负责检查各车间的安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况，对发现的问题及时纠正，对严重问题及时上报总经理；

9.根据生产任务，制定合理的原材料采购计划，保障生产原材料的正常供应；

10.负责协调配合公司产品的外协加工工作；

11.督促检查各车间生产基础设施、设备的维护和保养，确保设备维修计划的落实；

12.根据生产需要，制定合理的生产设备购置计划，并对所购设备的质量进行审查；

13.负责生产队伍的建设与考核工作，根据生产及技术要求，确定所需人员的资格条件，及时向人力资源部提出人员需求计划，并对面试人员进行甄别、审核；

14.负责各生产岗位人员的任用，做好人才的发现、培训和任用工作，制定本部门员工技能培训和考评计划，提交人力资源部落实执行；

15.负责监控生产各环节，革新生产技术和流程，控制生产成本，杜绝浪费；

16.参与生产车间各种安全、质量、设备事故分析，给出调查处理意见并上报总经理，及时制定事故纠正措施和预防措施；

17.建立车间安全日常巡查制度，尽可能降低安全隐患，保障正常生产；

18.负责本部门与其他部门的相互配合、协调与沟通，带领制造部所有员工树立全局观念，为企业的发展献计献策；

第四篇：公司制造部2013年终总结

桃花落去,梅雪冬阳，XX年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3． 未发生重大质量事故。

三、人员管理方面

针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。

2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。

3、充分利用家里网络资源，四、物耗方面

1． 主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2． 主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面

1． 加强员工的稳定性；

2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2． 加强对设备的保养；

3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2． 加强对原材料物掉地现象的管制；

3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1． 加强对员工素质教育的培训；

2． 要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

结语：在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.

第五篇：安全质量部职责

安全质量部职责

1、认真贯彻执行国家、工程局及制造安装分局、业主单位和上级主管部门颁发的有关工程质量、安全生产、技术管理和环境保护方面的政策、法规、制度和规定，依据招标文件中的技术规范、质量要求和相关行业规范标准，把工程质量控制和工程安全管理有机的结合在一起。

2、全面负责工程质量管理、技术管理、、材料审核、工程计量、图纸文件资料管理、安全检查、安全培训及质量安全体系贯标等工作。

3、负责参与编制施工组织设计、施工方案措施、专项技术安全措施、特殊工艺作业指导书、制定施工质量控制和安全控制的相关制度、规定和管理办法，负责技术方案评审、图纸评审、安全技术交底工作。

4、参与重大工程方案的制定和讨论，参与环境与危险源方案的制定，对工程中因质量和安全管理发生的事故进行调查、上报和处理。

5、建立信息收集系统，收集相关工程安全质量资料，包括照片和声像资料，做好原始施工资料的记录、统计、整理和归档，做好安全各类台帐的统计工作。

6、建立信息反馈制度，对施工重点、难点做好技术跟踪指导、现场安全质量控制、及时掌握施工动态、解决施工中的技术疑难问题，对急、重、特重点部位施工要特事特办。

7、组织协调试验室、测量队、物资设备部门对施工安全和施工质量进行综合控制，配合设计单位、监理单位对施工过程中的安全质量进行全方位监督检查，发现问题及时判断和解决，确保工程安全，不留任何隐患。

8、按照ISO9001-2000标准建立健全安全质量保证体系，制定相应的安全质量管理规章制度，带动安全质量管理体系有效运转。负责安全质量体系内审和外审的具体工作。

9、主持安全质量管理文件、安全质量保证措施、安全质量奖罚办法的编制和审定工作。负责落实“三检制”的过程和各级安全质量检查负责人，规定工程验收程序。根据国家、行业的验收规程和质量评定标准进行单元工程、分部工程和单位工程质量评定工作。对施工过程中已完工工序和单元工程进行监督和验收，负责工程项目的终检，督促、指导初检和复检人员的工作。

10、负责原始记录的收集、各阶段验收资料的整理、施工月报、安全月报、施工报告的编制及保管工作，负责竣工资料的收集、整理、归档和移交工作。按照各阶段工程验收的具体要求编制阶段验收施工管理工作报告和工程竣工验收报告。

11、负责监督产品标识和可追溯性的实施。负责对不合格品的调查、处理工作，负责监督不合格品的纠正、预防和竣工交付工作。做好安全质量台帐和设备缺陷、质量缺陷记录，对质量安全事故进行取证分析，明确责任，制定纠正和预防措施，在项目部领导下，按“四不放过”的原则进行处理。

12、汇总和审查安全技术劳动保护措施计划，防尘、防毒措施计划，污染排放措施计划，并监督有关部门切实按期执行；

13、参与项目部重大工程施工质量问题、安全问题的决策，将工程中存在的问题及时反馈决策层，并提出本部门合理化建议。

14、制定本部门各项管理制度、管理办法，做好分工与协作，使安全质量部成为控制施工质量，保障安全的的有效机构，使工程优良率、顾客满意度达到预期目标。

15、做好管理与协调，树立服务超前意识，提高服务质量和工作效率，主动与其他部门保持沟通和联系，监督施工队、施工班组的施工工序，提供一流的服务。

安全质量部部长职责

1、认真贯彻执行国家、工程局、制造安装分局、业主及上级部门有关工程技术、施工质量、安全环保等方面的法律法规，严格执行技术规范标准、施工质量规范标准、规章、条例等一系列文件规定。

2、在项目部领导班子的领导下，全面负责安全质量部的工作，参与重大工程技术方案的制定与讨论，负责施工安全事故和施工质量事故的调查工作。

3、协助项目部领导的工作，带领安全质量部全体人员做好施工安全与施工质量的管理与协调，加强对内、对外各项工作的联系与沟通，承担工程安全与施工质量领导责任。

4、配合施工队做好施工安全检查和施工质量监督检查工作，使生产进度和施工质量有机的协调和统一。在保证安全与质量的前提下促进生产施工，加快施工进度，完成合同工期和节点工期。

5、加强本部门的各项工作管理力度，制定各项规章制度，使管理工作更加精细化，分工更加合理，为本部的生活与工作努力创造更加和谐的气氛。

6、每月定期召开一次本部门工作协调会，分析总结工作完成情况及存在的问题，对下月工作进行总体部署和支持。

7、经常深入工地，了解和掌握各部位施工进度和施工过程中的安全质量情况，及时发现和解决施工中存在的问题，经常与监理单位、设计单位取得联系与沟通，协调解决施工中存在的问题。

8、做好本部门各类报表、文件、报告及工程计量等审核工作，努力完成项目部领导交办的任务，实现本部门管理目标。

9、认真学习新知识、新技术，更新观念，提高管理水平。努力培养新人，尊重人才，保护和激发本部门人员工作积极性和创造性，从技术骨干中挖掘和培养后备管理人才。

10、树立表率作用，以人为本，以德为先，发扬优良传统和作风，团结友爱，敬岗爱业，提倡节约，遵守劳动纪律，恪守职业道德。

安全质量部质检员职责

1、在项目部和安全质量部的领导下，参与项目部重大工程方案讨论与制定，负责对外、对内贯标及领导交办的其它工作。

2、严格按技术规范要求和施工规范要求，进行图纸审核、评审，发现问题及时与监理单位，设计单位进行沟通，并标注更改，签字。对新开工项目做好安全技术交底工作，要使现场主管领导，负责人，技术人员，施工人员领会工艺过程和要领，并签字认可。

3、对工程施工中遇到的技术难题，要集思广议，开动脑筋，收集资料和信息，积极主动解决工程施工中的技术难题，必要时建议领导组织技术革新攻关小组进行专题研究解决。

4、提倡技术服务超前意识，在做好上一道施工工艺、工艺流程的同时，着手下一道施工工艺、工艺流程的准备工作，对关键部位，关键工序进行现场跟踪指导，及时积累和掌握第一手资料，并做好相关纪录。

5、发扬团队互助精神，取人之长，补己之短，协助部长带好新人，提高安全质量部全员整体技术水平。

6、加强内外技术联系和沟通，避免因技术工作滞后或失误给工程施工带来不必要的损失。

7、认真学习专业知识，努力掌握新材料、新技术、新工艺，不断提高专业技术水平和实际工作能力。

8、提倡爱岗敬业精神，积极要求进步，恪守职业道德，遵纪守法，遵守“水利水电第三工程局职工守则“。

9、提倡节约，资源共享，保持办公室及各种办公用品的整洁，创造一个干净，舒适的办公环境。

10、严格遵守上下班作息制度，工作期间禁止一切与工作无关的活动，服从组织调配与管理，努力完成各项工作。

11、做好领导和安全质量部负责人交办的其它工作。

安全质量部资料员职责

1、在项目部和安全质量部的领导下，负责工程的文件、图纸、方案措施、原始资料管理工作。负责内外审贯标工作、竣工资料整理归档等工作。

2、建立健全各类文档管理登记台帐：如收发文件记录、图纸借阅记录、原始资料登记、设计通知记录、监理指令记录、与各类记录。

3、做好安全质量部内业工作：如打印文件、收发文件资料、贯标文件的归纳与整理、竣工资料归纳与整理、办公用品领用等。

4、文档管理要整洁有序，装订、编录、登记、归档做到心中有数，随时为领导和其他部门提供资料借阅。

5、认真学习专业知识，提高文档管理水平，做好各类文档资料的保管和保密工作。

6、定期深入工地，了解施工进展情况，打好各类资料基础准备工作。

7、发扬团结互协精神，做好部门之间、部门与施工队之间的沟通与联系，提高服务质量，为施工局管理工作政命畅通起到枢纽作用。

8、提倡爱岗敬业精神，积极要求进步，恪守职业道德，遵纪守法，遵守《水利水电第三工程局职工守则》

9、提倡节约，资源共享，保持办公室及各种办公用品的整洁，创造一个干净，舒适的办公环境。

10、严格遵守上下班作息制度，工作期间禁止一切与工作无关的活动，服从组织调配与管理，努力完成各项工作。

11、做好领导和安全质量部负责人交办的其它工作。

安全质量部安全员职责

1、贯彻落实有关安全生产的规定、措施并监督实施。

2、负责本项目所属生产生活范围的安全检查工作，独立或组织相关人员进行安全隐患的查堵和违章的纠正；指导和检查本厂队各单位的安全活动开展情况。

3、参加项目部组织的各类安全检查活动，并负责检查中查出来单位安全隐患的整改、验收、落实工作。

4、协助解决施工现场出现的有关安全生产矛盾。

5、深入施工现场，密切联系群众，参加并指导班组的安全活动，听取生产工人意见，协助解决生产中的安全问题。

6、施工现场或作业区域内存在有严重的安全隐患时，有权要求作业单位停止工作，并责成相关单位及时进行隐患的排除。发现“三违”现象，有权制止并进行处罚。

7、检查防护装置、防护设施是否符合安全要求，教育工人正确使用安全装置，防护设备、安全用具及劳动保护用品。

8、发生事故时有权要求保护事故现场并采取防止事故扩大的防范措施，有责任协助对事故的调查、分析。

9、编制各类安全专项预案和措施，协助基层单位做好重大预案演练工作。

10、做好各类安全统计汇报工作，编制安全防护使用计划。