研究开发项目调研管理规定[共五篇]

第一篇：研究开发项目调研管理规定

研究开发项目调研管理规定总则

1.1 目的为了使公司的研究开发活动得以顺利实施，保障公司研究开发项目的技术先进性、市场适应性、经济可行性以及项目的成功率，规范研究开发项目调研的过程管理，特制定该办法。

1.2定义

本办法所称研究开发项目是指适用于公司《研究开发项目流程管理办法》TG-JS-C-007的研究项目；

研究开发项目调研包括两类：

一类调研是指为了提高公司核心竞争力，有意识的从内部或外部通过调查、分析、研究的形式收集有价值的信息，以提出新课题、新项目为目的的活动；

二类调研是指由于部分待申报项目本身资金量大、意义重大或其他特殊重要性，在项目申报前必须进行的对工艺技术可行性、先进性、经济效益、社会效益、市场等进行充分的调查、分析、研究，以提高研究开发项目成功预期为目的的活动。

1.3 适用范围

本制度适用于公司参与研究开发项目调研相关人员、部门。

1.4 由于研究开发项目调研活动往往是在项目申报前进行的，项目还未正式启动，但由于研究开发项目的特殊性，应在项目申报前做好项目的组织工作，预设项目负责人和项目组成员（以下简称项目负责人、项目成员），以提前开展相关研发、调研活动。

1.5 部门职责

1.5.1 技术中心

技术中心综合组根据公司技术发展规划，负责研发项目的全过程管理，包括研发项目的制度管理、人员管理、流程管理、资料归档、外部协作等。

技术中心研发组负责与远期的、重大的多晶硅工艺研究开发项目的调研活动；

技术中心研发组对其他部门负责的研发项目调研活动涉及工艺技术方面出具专业意见。技术中心生产服务组兼职负责与近期的、常规性的多晶硅工艺研究开发项目的调研活动。

1.5.2 设备管理部

设备管理部负责以设备为主研究开发项目的调研活动；

设备管理部对其它部门负责的研发项目调研活动涉及设备方面出具专业意见。

1.5.3 质量管理部

质量管理部负责以分析检验类为主的研究开发项目的调研活动；

质量管理部对其它部门负责的研发项目调研活动涉及分析检验方面出具专业意见。

1.5.4 安全环保部

安全环保部负责以安全、环保、职业健康等为主的研究开发项目的调研活动；

安全环保部对其它部门负责的研发项目调研活动涉及安全、环保、职业健康方面出具专业意见。

1.5.5 市场部

市场部负责主动开展或配合研发部门开展相关的客户需求、客户反馈意见、市场现状与前景等调研活动，出具市场方面的调研报告，并将信息及时传递给研究开发部门。

1.5.6 资产财务部

资产财务部配合研究开发项目成员对项目调研涉及财务核算、财务评价等进行分析，并出具项目涉及资产财务的专业意见。

1.5.7 生产管理部

生产管理部及其下属各工段作为公司研究开发部门的内部客户，应根据生产运行情况对所存在的技术问题及需求进行总结提炼，并将信息及时传递给研究开发部门。

1.5.8 其他

根据研究开发项目调研活动的实际需要，对以上未涉及的部门，可由技术中心综合组根据部门职责指定、协调相应部门配合进行相关的调研活动。

1.6 研究开发项目调研活动必须在公司相关保密制度《公司保密管理规定》TG-XZ-C-028下开展。

1.7 研究开发项目调研活动必须符合国家相关法律法规要求。研究开发项目调研组织管理

2.1 调研计划制定

研究开发项目调研活动由项目负责人提出、负责制定具体的调研计划，经项目所属技术总监审核、上报公司分管副总批准，并提交技术中心综合组备案后实施。

2.2 调研活动实施

项目负责人根据制定的调研计划，将调研任务分配到项目组员实施，对需要其他部门配合进行的调研任务，由项目负责人负责协调其他部门相关人员开展调研活动。

2.3 调研活动的监督

研究开发项目调研活动由项目负责人进行监督，及时对调研结论进行汇总、分析。

2.4 调研报告撰写

研究开发项目调研报告是项目申报材料之一，由项目负责人组织撰写，其内容应至少包括以下几点：

a.调研起止时间

b.调研目的c.调研主要内容

d.调研方法

e.调研主要结论研究开发项目调研内容

3.1 根据研究开发项目调研目的，具体到本公司，调研内容主要涉及市场调研、工艺技术调研、设备技术调研、安全环保技术调研、工程技术调研、经济性分析等几个方面，具体调研内容和调研侧重点可根据调研目的进行调整。

3.2 市场调研主要包括政策环境、产品市场价格与供需、原材料市场价格与供需、产品所涉及产业链市场情况等；

3.3工艺技术调研主要包括项目涉及的技术原理、基本方法、工艺流程、技术先进性、可行性分析、以及产业化现状、技术风险、相关文献专利情况等的调研分析；

3.4设备技术调研主要包括项目涉及的设备选型、设备功能、设备厂家、设备价格及使用年限等的调研分析；

3.5安全环保技术调研主要包括项目涉及工艺过程的危险源识别及防范、职业危害及防范、环境污染及防治等的调研分析；

3.6 工程技术调研主要包括项目涉及的工程技术方案等的调研分析；

3.7 经济性分析主要包括项目涉及的项目投资、经营成本、总成本、销售收入、投融资等经济指标的调研分析。研究开发项目调研方法

4.1研究开发项目调研主要包括文案调研法和实地调研法；

4.2文案调研法主要通过收集项目相关的文献、专利、网络信息等获取调研信息的方法；

4.3实地调研法主要是通过参观相关企业、科研院所，参与多边或双边行业或学术会议等形式与相关专业人士进行交流，或者合作进行相关实验等获取调研信息的方法；

4.4此外，根据项目需求，对项目调研中的某些内容，可以采用委托外部专业调研机构进行调研的方式。

4.5 具体的调研内容、方法等可参考相关可行性研究报告资料。研究开发项目调研结论及评估

5.1 研究开发项目调研结论必须与调研内容相符合，研究开发项目调研报告对项目申报提供支持；

5.2研究开发项目调研报告提供的信息全面、准确、完整、及时有效，为公司科研项目立项决策提供支撑；

5.3 研究开发项目调研不组织进行专门的评估，相关报告作为项目申报的附件材料，在项目申报时由公司经济技术委员会一并进行评估，研究开发项目调研活动开展效果直接影响项目申报。引用文件

《研究开发项目流程管理办法》

《公司保密管理规定》

第二篇：开发项目监督检查管理规定

文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

开发项目监督检查管理规定

第一条 目的

为了确保开发项目工程质量管理、安全生产管理符合规定要求，公司针对各开发项目进行定期或不定期工程质量、安全生产监督检查，以便发现问题，采取改进措施。

第二条

适用范围

本规定适用于集团对开发项目工程质量、安全生产、文明施工情况进行监督检查活动的过程控制。

第三条

职责

（一）各项目公司为项目工程质量、安全生产的主管部门，负责策划、组织实施对各项目的工程质量、安全生产情况的监督检查与控制。

（二）质监部负责组织对项目的工程质量、安全生产情况的监督检查，负责对检查中发现的问题提出改进要求，并验证改进效果。

（三）工程部负责接受质监部组织的工程质量、安全生产监督检查，针对存在的问题采取改进措施，并督促项目相关方（监理单位、施工单位、材料设备供应商等）实施改进措施。

第四条 工作程序

（一）监督检查形式

1、日常巡查监督检查

质监部对项目工程的质量、安全生产、文明施工管理情况的监督检查，并实行24小时不间断巡查。

2、专项监督检查

（1）在分部、分项、单位工程验收之前，由公司组织检查。文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

（2）公司的大型、重点、复杂项目、抢工期项目、采用“四新”的项目、以往检查中存在工程质量问题、安全隐患较多的项目，应当由公司组织检查。

（二）监督检查方法（1）查验工程技术资料；（2）现场巡视检查；（3）测量、抽样检验；

（4）对项目部质量管理体系的运行情况进行内部审核；（5）对相关方进行质量管理体系第二方审核。

（三）监督检查准备

1、拟订监督检查计划

质监部负责拟订各项目工程质量、安全生产监督检查计划。计划中应包括监督检查时间安排，检查组的组成方案，组长（是监督检查工作的负责人）的人选，参加人的人选（根据情况可以抽调其它部门及项目部专业人员），检查组内部职责分工，监督检查重点内容，监督检查工作需要配备的资源（如：车辆、测量仪器、图纸、标准、规范、工作记录表等），其它注意事项等。上述计划填写于《项目监督检查计划》中。

《项目监督检查计划》报主管领导审批后实施，一般不提前通知被检查项目部。

2、内业准备

为保证监督检查工作效果，检查组在实施检查工作之前，必须进行内业准备工作，主要包括：

（1）查阅施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求。

-1-文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

（2）查阅相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。

（3）熟悉项目管理方案、项目施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施、安全措施、文明施工措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点、安全控制点及其要求完全明白。

（4）熟悉重点关键部位的施工技术方案、安全文明管理方案。

（四）质量保证措施检查主要内容

1、对施工单位的检查内容

（1）施工单位是否建立工程质量管理机构和制度，设有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。

（2）施工管理人员、工人来源是否符合政府劳动部门规定，技术等级、安全技术教育情况，规定需持证上岗的操作工人是否具有有效的上岗证；施工单位是否进行经常性的工程质量知识教育，努力提高工人的操作技术水平，并保存有完整的培训记录。

（3）施工单位是否按照施工组织设计实施，是否进行施工技术交底并作了书面记录。

（4）施工单位负责采购的工程材料是否符合要求，工程施工前所需的材料化验、试验是否及时进行，是否具有完整、规范的合格证明，不合格材料是否具有相应的控制措施。

（5）在施工到关键性的部位时，是否有专人在现场进行指挥和技术指导；在隐蔽工程施工前，是否经过施工单位质检员、安全员、监理工程师、甲方代表认可，是否经过专职质检员、监理工程师、甲方代表和设计单位代表验收签证后，才进行工程隐蔽。

-2-文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

（6）是否建立建全工程技术资料档案制度，有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。各类资料是否齐全、完整、规范。

2、对监理单位的检查内容

（1）监理单位是否按照监理规划、监理实施细则规定要求配备符合要求的总监理工程师、专业监理工程师，监理工程师是否持有上岗证。

（2）项目监理部是否建立健全监理过程控制的相关制度、工作流程。

（3）项目监理部是否切实按照监理规划、监理实施细则开展监理工作，监理范围、监理深度、监理效果是否达到监理合同规定要求。

（4）对于施工关键过程、特殊过程，项目监理部是否实行旁站监理。

（5）对于材料进场、工序交接、隐蔽工程施工、分部分项工程验收等关键控制点，是否严格实行监理复验，是否针对发现的问题采取相应的控制措施。

（6）监理例会是否按期、有效组织，会议记录（或会议纪要是否及时、完整），会议决定的措施是否及时跟踪落实。

（7）项目监理部是否建立规范的工程技术资料管理制度，并有专人负责。各种工程技术资料是否齐全、完整、规范。

（五）工程质量资料检查要求

1、抽查施工单位质量保证资料内容是否齐全、清楚、有效，填写内容是否符合要求；

2、检查施工单位质量检验评定的保证项目、基本项目、允许偏差项目检验记录是否齐全、清楚，填写内容是否符合工程施工及验收规范的规定；

-3-文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

3、抽查施工班组的质量自检记录是否如实填写质量自检情况。施工班组之间的工序交接记录是否符合要求；

4、抽查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载；

5、抽查监理通知书等监理管理文件的下发和执行情况。

6、工程实体抽查要求

（1）实体抽查应由检查人员、监理工程师、施工单位质检员共同进行。

（2）应按工程质量检验评定标准的要求事先确定抽查数量、部位，以体现抽查的科学性。

（3）除目测法的看、摸、敲外，规定进行工具测量检查的，应坚持工具实测实量方法（即靠、吊、量、套），真实填写记录。

（4）对抽查中发现质量疑点的部位应单独进行检查，以找准有无问题及存在质量问题的原因。

（5）按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

（6）检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。

（7）检查人员将检查情况填写到《工程质量检查记录》中。

7、安全生产监督检查

为了充分利用资源，提高工作效率，安全生产、文明施工情况的监督检查与工程质量监督检查一并进行。其策划、准备工作见4.1～4.3条款的规定。

（1）安全生产检查方法

安全生产检查采取“听、看、问、查、测、议、评”等方法进行。

-4-文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

a）“听”就是听取项目部、施工单位、监理单位安全管理人员关于安全工作情况的说明；

b）“看”就是到现场实地查看管理工作情况和是否存在各种安全事故隐患；

c）“问”就是向被检查部门的有关人员询问有关安全情况； d）“查”就是查看各种安全资料、档案；

e）“测”就是对重要部位和设备，委托专业部门进行检测，掌握安全技术状况；

f）“议”就是检查人员对听、看、问、查的情况进行汇总评议，形成评价结论；

g）“评”就是对项目部、施工单位、监理单位的安全管理工作进行评价，反馈意见，提出要求。

（2）安全生产检查内容：

主要包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。

a）查思想：即检查有关领导对安全生产管理工作是否有正确的认识，是否认真贯彻落实党和国家的安全生产管理方针、政策和各项安全劳动卫生法规，以及施工组织设计文件、监理规划中规定的安全生产、文明施工管理要求；

b）查管理：检查有关领导是否把安全生产管理工作摆到重要议事日程，是否落实安全生产管理责任制，安全管理机构是否健全，员工是否参与安全生产管理活动；

c）查制度：检查各有关部门（单位）安全生产、文明施工管理制度是否建立健全并得到贯彻落实；对特种岗位人员是否培训、考核，做到持证上岗；

-5-文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

d）查现场：主要是深入施工现场，检查劳动条件、作业现场、设备机具、安全设施、卫生设施和人的操作行为等是否符合安全生产、文明施工的要求；

e）查隐患：查找可能导致人身伤亡或者经济损失等安全生产事故的因素，并下达整改通知书，明确整改措施和完成期限；

f）查整改：在贯彻边查边改原则的同时，对以前查出的安全事故隐患的整改情况进行验证；

g）查事故处理：检查各类事故是否按规定及时报告、认真调查、严肃处理，并做到“四不放过”（即事故原因没查清不放过、事故责任者没得到处理不放过、广大员工没受到教育不放过、整改措施没得到落实不放过）。

8、检查记录及检查中发现问题的处理

（1）检查组在检查过程中，必须如实、及时做好《项目监督检查记录》。记录应包括检查时间、检查部位、检查情况描述（特别是存在问题描述）、检查结论，检查人要在检查记录上签字。

（2）检查中发现的轻微不合格，可以口头提醒责任部门负责人，并在检查记录中记载，以便追溯和验证，具体执行《不合格控制程序》。

（3）检查中发现严重不合格时，检查组应向被检查部门下达《整改通知书》。综合办公室组织对整改情况的跟踪验证。

（4）在检查工作完成后，检查组组长负责组织检查组成员汇总、整理检查记录，编写“项目监督检查工作报告”，并报主管领导审核，总经理批准后向项目部发放，并由项目部转发施工单位、监理单位及其它有关单位。

对检查中发现的先进事迹或严重问题，检查组组长有权向公司领导提出奖惩建议，具体执行《员工奖惩管理规定》

-6-文件编号：HCQ-2015-07-22 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

（5）企业管理部负责整理、保存与检查工作策划、实施、发现问题、问题整改、跟踪验证的所有记录。

上述记录作为绩效考核、过程改进、业绩改进的重要依据，具体执行《不合格控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》。

第五条 相关文件

（一）《员工奖惩管理规定》

（二）《不合格控制程序》

（三）《纠正措施控制程序》

（四）《预防措施控制程序》 第六条 记录

（一）《项目监督检查计划》

（二）《项目监督检查记录》

（三）《整改通知单》

古月一品红 2015年7月

第三篇：企业研究开发项目计划书

企业研究开发项目计划书

企业名称： 项目名称：

企业法人代表（签名）： 项目负责人：

电话：

项目起止时间：

****年**月**日 至

年

月

填报日期：

****年**月**日

日

自主、委托、合作研究开发项目计划书

（企业研究开发项目情况说明书）

一、立项依据

（一）国内外现状、水平和发展趋势

（二）项目研究开发目的和意义

（三）项目达到的技术水平及市场前景

二、研究开发内容和目标

（一）项目主要内容及关键技术

（二）技术创新点（国家有关部门、全国（世界）性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准，应提供。）

（三）主要技术指标或经济指标

三、研究开发方法及技术路线

四、现有研究开发基础

五、研究开发项目组人员名单

可单独说明，也可注明：详见《专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单》

六、计划工作进度

七、合作开发或委托开发情况

第四篇：微机应用项目开发的规定

微机应用项目开发的规定

一、任何部门如果需要开发微机应用项目或是在已有应用系统中增加新的功能，应到总经办微机室，领取微机应用项目开发申请表，须完整填写书面申请，写明开发项目的名称（或是原有系统的名称）、系统功能、详细要求、表格式样、完成时间等，由主管部长签字批准交总经办分管领导审批，审批通过后，统一安排总经办微

机室开发。

二、在原有应用系统的使用中，因新的要求需要增加或修改已有的功能时，同上处理。

三、做好项目开发过程中的资料收集和整理工作，把项目资料的归档作为项目验收的必要条件。

四、在开发过程中，开发部门和应用部门要加强沟通，共同解决开发过程中出现的问题，开发部门要及时反馈，应用部门要积极配合。

五、开发的每一个微机应用项目，都必须进行验收，由项目的开发部门与使用部门共同验收，验收通过，两部门的领导应在验收表上签字并归档。

六、微机应用项目开发申请表和微机应用项目开发验收表见附件一、二。

附件一：

微机应用项目开发申请表

项目名称：

1、新的项目

2、在已有项目中增加功能

3、修改已有项目中的部分功能

项目功能：

详细要求：（可以附页）

项目开发到完成时间：

申请部门领导签字：开发部门领导签字：

申请部门：申请日期：填表人：

附件二：

微机应用项目验收表

验收部门：验收日期：填表人：

项目名称：

1、新的项目

2、在已有项目中增加功能

3、修改已有项目中的部分功能

项目功能：

验收部门意见：

项目完成时间：

验收部门领导签字：开发部门领导签字：

第五篇：外包项目管理规定

外包项目管理制度

一 总则

1、为规范外包软件的管理工作，快速有效地达到目标，特制定本制度。根 据项目实际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪，但是必须在项目章程中描述裁剪指南。

2、外包软件项目管理遵循项目管理和软件工程的基本原则。外包软件项目 管理涉及到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、和项目收尾。

3、除特别指定，本制度中项目组包括业务组（需求提出者）、技术组（可能 包括网络技术人员）、质量保证组、软件供应商。

二 立项管理

1、需求提出业务部门制定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。技术中心指定人员协助立项负责人进行立项的可行性分析、确立项目的范围和边界，编写《项目立项分析报告》。

2、立项负责人将《项目立项分析报告》提交给项目评估小组，项目评估小 组负责在规定的时间内，对《项目立项分析报告》进行评估及审批。《项目立项分析报告》得到批准后，由公司指定项目经理，项目经理负责组建项目组。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术的要求，项目组人员应有足够的业务和技术方面的专业只是来胜任项目各方面的工作。

3、项目经理负责牵头制定SOW（《工作说明书》），SOW作为合同的附件或 一部分与合同一起进行评审。SOW包括项目描述、项目范围、工作期限和工作量估计、双方角色和责任、交付内容、验收标准、变更管理、承诺等。

三 项目启动

1、项目章程

项目经理牵头制定项目管理章程，项目章程应包括：项目目标、项目描述、项目角色和职责、项目干系人、项目范围、交付件的要求说明和规定、项目进度计划、项目主要风险及项目其他方面的规定和要求。

2、项目启动会议

项目经理组织召开项目启动会议，公司高层、业务部门负责人、技术中心负责人、软件供应商等利益相关方列席参加。

会议议程包括（不限于）：项目目标、项目描述、项目章程的评审、下发相关资料。四 项目规划

1、需求分析

a）项目经理组织技术组和业务组对需求进行汇总整理，出具《业务 需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求，经项目评估小组审批确认。

b）软件供应商依据《业务需求说明书》，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求说明书》，《系统需求说明》需详细列出业务对系统的要求（界面设计、功能范围、系统逻辑设计、用例说明等）。《系统需求说明》由业务组、技术组进行确认。

2、项目管理计划

a）项目进度计划：项目经理组织项目组创建WBS（工作分解结构），明确项目中具体的工作内容，以及相关工作内容之间的结构关系；并依据供应商的《软件开发计划》制定《项目进度计划》。《项目进度计划》一般采用project或甘特图形式来表示。

b）风险管理计划：项目经理牵头制定风险管理计划。风险管理计划 包括（但不限于）：风险识别（分类、风险源、预计发生时间点、产生的阶段、产生的原因）、风险分析与评估（后果预测、风险级别）、风险应对措施。

c）沟通管理计划：项目经理牵头制定沟通管理计划。沟通管理计划 包括（但不限于）：

沟通需求概述、项目日常信息及其沟通模式（项目月度报告、项目周报、异常问题报告、供应商月度报告、技术/技术问题报告）、例行会议（周例会、月度报告会、与供应商例行沟通会）、项目评审、问题上报流程、项目文档发布流程、利益相关方、沟通风险、应对策略。

d）人力资源计划：项目经理牵头制定人力资源计划。人力资源计划 包括（但不限于）：角色、职责、所需技能、报告关系以及培训计划。

3、质量管理计划

质量保证组负责制定《质量管理计划》。质量管理计划包括（但不限于）：明确项目范围和目的及需达到的质量目标、项目不同阶段的职责和权限、资源的分配、项目变更的控制流程（需求变更、进度计划变、质量管理计划变更）、配置管理计划、达到目标的度量方法及措施、质量报告发布。质量管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。其风格与详细程度取决于项目的具体需要。

4、策划评审会

项目经理组织召开策划评审会议，项目组、变更控制委员会等利益相关方列席参加。会议议程包括（不限于）：系统规格说明书评审、项目管理计划评审、质量管理计划评审、下发相关资料。五 项目执行与监控

1、执行与控制进度

a）依据《项目进度计划》执行项目工作任务；

b）项目进度计划对分解任务明确的规定了完成的时间，任务责任人 必须在到期后的24小时内，向项目经理报告任务的完成情况；项目经理监控项目状态，进行项目进度偏差的分析，根据分析结果进行进度偏差的纠正。

2、沟通管理

a）项目组依据《沟通管理计划》规定的项目日常沟通模式进行项目 日常信息记录，并提交项目经理；

b）项目经理依据《沟通管理计划》中规定的例行会议机制组织召开行保存，以备使用。

3、项目验收

a）项目经理牵头对项目进行验收，确认项目已满足所有干系人的要 求，确认所有的交付成果已提交并确认，确认系统已达到验收标准，完成《项目验收报告》。

b）项目经理组织召开项目验收会议，评审项目验收报告，确认项目验收。

4、项目结束报告项目经理牵头完成项目结束报告，对项目工作进行总结。并将项目结报告发送给项目全体成员，并保存，为以后的项目提供经验和教训。