《电子商务》考核方法

第一篇：《电子商务》考核方法

《电子商务》（考查课）考核方法

1．考核对象：会计10-1-5班、注会10-1-7班所有同学

2．考核方式：撰写一份调研报告，建议题目为：《电子商务在我国XXXX行业（或

领域）中的应用现状调研》，字数在3500字到4000字之间。

3．考核要求：调查报告应包括以下内容，应尽量符合具体要求。

1)前言

主要包括研究背景和目的。背景介绍应简明，扼要，切题，背景介绍一般包括一部分重要的文献小结；调查目的阐述调查的必要性和针对性，使读者了解概况，初步掌握报告主旨，引起关注。

2)方法

详细描述研究中采用的方法，使读者能评价资料收集方法是否恰当。包括以下几方面： 地点、时间、调查对象、调查对象的选择（抽样方法），样本量的估计，调查方法（定性，定量），质量控制。

3)结果与讨论

结果与讨论可以放在一起写，也可以分开写，结果和讨论分几节来完成。一般采用描述，分析，讨论来写。描述：描述事情的发生发展过程，描述调查人群的人口社会学特征，描述调查事物的特征；对比：历史对比，他人研究对比，本调查中不同特征人群对比；推断：在对比的基础上进行统计推断(前提条件：调查样本具有代表性；讨论：反映作者学术思想的深度和广度。要紧紧围绕结果，以及可能有争议的主要问题进行讨论。讨论时应注意以下几点：

a)把调查结果上升到理论，去粗取精，去伪存真，由表及里，揭示内在联系； b)与他人结果相矛盾的地方，讨论发生的原因和理论依据；

c)要有自己的看法和见解，论点明确。

4)结论与建议

结论：用扼要的文句把论文的主要内容概括起来，切忌重复文章内容。文字结构应该准确，完整，精练，高度概括文章的主要目的和结果。

建议：为决策层提出科学建议，或为进一步深入研究提出建议。

5)参考文献

列出主要理论依据和方法，以及有争议的论据。

4．A4纸打印输出，要求文档规范，图标清晰。(6.26提交报告)

第二篇：电子商务考核指标

电子商务部考核指标

一、企业网站

1、企业网站浏览量3个月后 每天10002、关键词排名3个月后前10页

3、电话访问量3个月后10-50个

4、来访电话订单转换率3个月后1-3%

二、淘宝商城

A、页面设计指标

1、跳失率日均不得高于10%、3个月后不得高于1%

2、平均访问深度日均不得低于2页面、3个月后不得低于53、人均店内停留时间日均不得低于120秒、3个月后不得低于240秒

4、浏览回头率日均不得低于1%、3个月后不得低于8%

5、点击订单转换率日均不得低于2%、3个月后不得低于5%

6、宝贝与描述相符不得低于同行业平均水平

B、运营/推广指标1、30天投诉率不得高于行业均值2、30天处罚数不得高于行业均值

3、好评分数每季度内不得出现2次中差评以上

3、浏览量PV日均不得低于100、3个月后不得低于5004、访客数UV日均不得低于 20、3个月后不得低于1005、流量来源构成直接访问量不得低于总浏览量的5%、站外访问量不得低于总浏览量的20%

C、客服服务指标

1、咨询访客转换率购买顾客占询盘顾客百分比不得低于 5%、3个月后不得低于20%

2、30天退款率不得高于行业均值、且不得超过2%

3、重复购买率老顾客重复购买次数占老顾客总数不得低于 2%、3月后不得低于10%

4、卖家服务态度指标不得低于同行业平均水平

D、零售仓储货运

1、卖家发货速度不得低于同行业平均水平

2、发货准确性发货失误率不得超过1%

三、阿里巴巴

A、店铺指标

1、曝光次数不得低于同行业平均水平、3个月后不得低于竞争对手的60%

2、点击次数不得低于同行业平均水平、3个月后不得低于竞争对手的60%

3、反馈次数不得低于同行业平均水平、3个月后不得低于竞争对手的60%

B、关键词指标

4、曝光次数不得低于同行业平均水平、3个月后不得低于竞争对手的60%

5、点击次数不得低于同行业平均水平、3个月后不得低于竞争对手的60%

6、反馈次数不得低于同行业平均水平、3个月后不得低于竞争对手的60%

四、货运仓储

1、送货准时性不得超过3天以上

2、送货准确性发货失误率不得超过1%

第三篇：采购考核方法

采购部考核管理办法

在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理

化、毛利合理化和库存合理化；

为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2 适用范围:

本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.1.3 权责单位:

(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。

2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。

(5)提高采购人员的士气。

2.2 采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。

2.2.1 时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效:

(1)停工断料,影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2 品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效:

(1)进料品质合格率

(2)物料使用的不良率或退货率.2.2.3 数量绩效

由如下指标考核数量管理绩效:

(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4 价格绩效

由如下指标考核价格管理绩效:

(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5 效率指标

其采购绩效评估指标有:

(1)采购金额

(2)采购金额占销售收入的百分比

(3)采购部门的费用

(4)新开发供应商的数量

(5)采购完成率

(6)错误采购次数

(7)订单处理的时间

(8)其它指标

2.3 采购绩效评估的方式

本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1 绩效评估说明

(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:

绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%

2.3.2 目标管理考核规定

(1)每年分两次,公司制定目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次之工作目标.(4)采购部个人次之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3 工作表现考核规定

(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4 绩效评估奖惩规定

(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)考核分数80分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其考核份数应高于85分.(4)考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5)考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.采购员绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式（权重）

考核标准

信息来源

考核周期采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本／采购计划成本×100％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；

3）超出目标值的 百分点，不得分；

4）介于其中按线性关系计算

采购成本帐户及预算资料汇总

月度统计

季度考核采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额／采购计划总金额

1）=目标值,得100分

2)比目标值每提高 百分点，减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；

4）介于其中按线性关系计算 采购记录、仓库收货入库记录和采购计划

月度统计

季度考核

采购订单按时完成率

采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数

1）=目标值,得100分

2)比目标值每提高 百分点，减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；

4）介于其中按线性关系计算

采购记录及仓库收货入库记录

月度统计

季度考核

采购抽检质量不合格率

按产品抽检不合格数量／抽检总数量

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；

3）超出目标值的 百分点，不得分；

4）介于其中按线性关系计算

采购记录和采购质检报告

月度统计

季度考核

供应商满意度

供应商满意度评分的算术平均值

关键词： 制造业 化工业 人力资源管理 绩效指标 化工业

采 购 部 绩 效 考 核 表

第四篇：学生干部考核方法

学 生 干 部 考 核 办 法

指导思想：实行学生会内部干部考核制度，旨在督促学生干部严于律己。提高学生干部的工作责任心，培养学生干部的各项工作能力，发挥学生干部的管理、教育、服务的作用，规范学生干部管理工作，以配合、促进学校的各项工作的顺利开展。

考核方式：采用积分制，与广大学生民意相结合，由监

察部负责检查，记录，考核，统计。

考核标准：实行积分量化，每人每学期的积分为80分，对没有达到要求的按规定扣分，低于60分者，将被退出学生会。

一.减 分

（一）考勤方面

1.例会、班会、团会、活动等无故迟到一次或早退一次者，扣二分，无故不到者扣三分。

2.在院系组织的及各部门开展各项活动中，事假每人次

减1分（须出示请假条，否则当无故缺席处理）.迟到每人次扣2分，无故缺勤每人次扣5分。

3.院系会议精神未传达或未组织落实者每次扣2分。

4.开会时任意喧哗或做会议无关的事情，每人每次扣3

分。

（二）工作方面

1.因个人原因严重影响工作（病、事、公假除外）减5分。

2.不能按进程完成任务及工作，工作中准备不充分或组织涣散，影响工作效果者，每次扣5分。

3.未写目标计划，工作总结的每人每次扣2分。

4.干部工作时应对全体同学负责，不得有包庇行为，若出现此现象，每次扣2分。

（三）行为纪律方面

1.违反校规校纪被处分者每人次扣20分，受院通报批评，每人次扣15分，受系通报批评的每人次扣10分。

2.各部开展各种大型活动或做重要决定时未与主席团人员汇报而造成严重后果的，每次扣5分。

3.开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上级工作分配的每人次扣5分。

4.在学生会搞小集体主义、拉帮结派的每次扣15—20分，严重者立即撤消其职务。

5.经常无故缺席或旷课或20学时者，辞去其职务。

6.不以身作则、不能起模范带头作用，影响所在部门的扣5分，严重影响所在部门的扣10分。

7.各项民意测评的反馈信息中，存在问题最多的部门，全体成员每人扣3分，问题突出者扣5分。

（四）学习方面（各门科目考试考查合格是对学生干部的基本要求）

1.期末考试有成绩不足班级前50%者自动退出学生会。

2.期末考试累计有3门成绩不合格者自动退出学生会。

3.累计迟到5节课者扣1分，旷课一节者扣1分。

4.累计有旷课20节者撤销其职务。

二 加 分

（一）工作方面：

1.为学生会工作献计献策，提出合理建议，主动反映情况，对改进学生会工作起到良好的作用者，每人次加5分。

2.成功承办院系活动的主要策划人每人每次加5分，协办每人每次加3分。（协办者名单可由主策划人提供）

3.所在部门受通报表扬的，每成员加3分，突出贡献者加5分。

4.主动为其他部门查漏补缺、维护学生会等名誉者一次性加3分。

5.积极对外宣传报道本院学生会工作和活动者每次加3分。

6.各部门在一学期表现突出，工作卓有成效，则其部门成员每人加4分。

7.受校表扬者加6分，受院表扬者加4分。

（二）个人表现

1.代表学生会协助院系其它部门组织开展活动者加3分。

2.代表院、院学生会、院分团委或其他部门在各项比赛中获奖，省级以上加10分，市级加6分，校级加5分，系级加2分。（其他奖项视情况加分）

3.学生干部在各类集体活动竞赛中获得名次者加3分。

（三）学习方面：

1.被评为校级三好学生，优秀学生干部者加3分，院级加1分。

2.学年取得奖学金者，一等加5分，二等加4分，三等加3分。

3.学年取得奖学金者（例如名次列入年级前十名者），及通过英语四级、六级或通过全国计算机等级考试者，根据具体情况加2—5分。

4.行为规范、遵守院系各级规章制度，积极参加院系学生会、团总支组织的各项活动，为人正直，工作积极，助人为乐者加2分。

三、该考核最终解释权归勘查与测绘工程学院学生会。

第五篇：考核干部方法

考核干部方法

1，文章爽亮的人，其内心必然光明，而要考察一下它是否有粗浅的毛病。2，文章劲直的人，他的为人必然刚直方正，而要考察一下它是否有豪悍的毛病。3，文章华丽的人，他为人必然多文采，而要考察它是否有靡曼的毛病。4，文章庄重的人，他为人必然严肃，而要考察它是否有落落寡合的毛病。5，文章飘逸的人，他的为人必然灵活，而要考察一下它有没有轻浮的毛病。6，文章典雅的人，他文人必然朴实，而要考察他是否有愚钝的毛病。7，文章雄畅的人，他为人必然喜欢挥霍，而要考察他是否有放荡不合理法的毛病。8，文章温润的人，为人必然和顺，而要考察他是否有卑顺软弱的毛病。9，文章简洁的人，他为人必然谨慎，要考察他有没有拘束的毛病。10，文章深沉的人，他为人必然精细，要考察他有没有阴险的毛病。11，文章冲澹（dan,安静）的人，他的为人必然恬静高雅，而要考察一下它有没有懒惰的毛病。12，文章善于变化的人，他的为人必然圆通，而要考察一下它有没有机伪巧诈的毛病。13，文章奇巧的人，他为人必然聪明，而要考察他有没有怪诞的毛病。14，文章苍老的人，他的为人必然不俗，而要考察他有没有迂腐的毛病。

他们的文章有上述特长，而又没有上述毛病，人品就可想而知了。