解密cfo观后感

第一篇：解密cfo观后感

首席执行官，换成英文就是Chief Executive Officer，再简单一点就是CEO。我们对于这个名词来说应该是很熟悉了，世界上有很多知名的CEO，例如美国苹果公司的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）,杰克·韦尔奇（Jack Welch）、沃伦·巴菲特（Warren Buffett）、拉里·埃里森（Larry Ellison）和微软的比尔·盖茨（Bill Gates）。当然，在中国也是有许许多多耳熟能详的名字，海尔集团的张瑞敏，TCL集团有限公司的李东生，腾讯公司的马化腾。

如果这个CEO少了一横，就变成了CFO，那么它的含义又是什么呢。CFO就是首席财务官，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则，在瞬息万变的市场环境中做出及时准确的财务决策。

CEO与CFO两者之间是相辅相成的关系，只有两者协调工作，才能让公司蒸蒸日上。在节目中，中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧说，一个企业比如说就好比一艘这个航船，那么实际上首席执行官就是那个舵手，那么首席财务官其实就是领航者，或者他就是那个仪表板。两者当然也有意见不统一的时候，这个时候，CFO就像一个仪表板，而CEO是个驾驶员，驾驶员在开车的时候，仪表盘告诉他说，你有三条路可以到目的地。第一条路最近可能会堵车，第二条路可能绕远走高速，可能绕远，那么还有一条是个什么情况，是吧。仪表盘告诉驾驶员了，这是仪表盘在尽本分，那么驾驶员决策的时候，他就觉得，我今天打赌，今天不堵，是吧，我就想抄近路走，那驾驶员就选择了。这特别像导航仪，它告诉你说请向左转，请向左转，你往右转他就不说话了。只有一件事情是不能走，这条路往前走，就要掉悬崖了，那CFO一定要拽住CEO，一定不要让他掉，但他实在要掉下去，CFO也没辙，但是你要拽住他。

当CFO要达成CEO所定下的目标时，有可能会把自己的分析注入到了公司的战略层面，此时他要影响到的部门就会越来越多了，不光是他自己手下的这些人。那么会不会有人觉得首席财务官现在在公司当中有可能会越位呢。在尹大庆进吉利两年的时候李书福说了这样一番话，他说人才分两类，一类是管理人才，像尹总你就是非常优秀的管理人才。他说另外一类就是决策人才，像我书福就是最优秀的管理人才。尹大庆就说，对。然后他就问了一下李书福，他说，如果你没有参与管理，你怎么决策？如果我没有参与决策，我怎么管理，是吧？尹大庆的这一句话可以说让李书福明白了一个道理，首席财务官也是要参与决策的。

首席财务官的价值的变化与我们国家的改革开放的历程应该是一致的，过去我们是计划经济时代，当然它是在企业发挥不了多大作用的，随着改革开放以后，我们这个企业逐渐建立了现代企业制度，必然呼唤总会计师应该有这样的地位，应该发挥这样的作用，也应该有这样的职能。总的来说，首席财务官应该在以下几个方面有重要的作用：信息管理，战略制定，风险管理，预警职责，投资者关系，融资管理。

现在首席财务官越来越多地进入到人们的视野，人们会记住为很多为股东、为客户、为企业发现价值，创造价值的首席财务官。当然与此同时，我们可能还会记住下面的这些人：林中山，是中航油的前首席财务官，他因为蓄意隐瞒亏损的信息和首席执行官陈久霖一起被判入狱。姜源，科龙的前首席财务官，他和总裁顾雏军一起被捕。李若山先生说了一句非常有趣的话，他说，我们78届的同学是学财务的，聚会的时候，突然间发现我们很多原来的同学都是已故了，那为什么已故了呢？都是被拉出去枪毙了。所以，作为一个首席财务官也是应该遵法守法的，并且给我们普通市民起模范作用。

套用主持人的一句话来作为这篇文章的结尾：这是一个最好的职位，这是一个最坏的职位；这是一个慷慨到可以一掷千金的职位，这是一个吝啬到可能一毛不拔的职位；它可以把企业带向天堂，它可以把企业拉向深渊；它可能走在开满鲜花的康庄大道上，它可能走在刀光剑影的悬崖陡峭的旁边。其实不管如何，对首席财务官而言，在今天这样的一个转型发展的道路上，他们一定会执著、坚定而谨慎地走下去，这是我们对他们的期盼。

第二篇：解密万达执行力观后感

解密万达执行力-观后感

本周一公司组织观看了大师讲堂《解密万达执行力》这一视频，视频虽然只有短短15分钟却涵盖万达执行力的理念，这段视频让我联想起许多工作、培训中的片段，经过一天的整理发表一下我的观后感。

首先，讲述了万达执行力有两大显性特点，一、是说到做到，二、是算到拿到。其实这一点对我们来说并不陌生，因为刘姐经常和我们说“想到、做到”这两个词也给我们讲过其中的道理，回想起以往的工作，有太多想的成份，而做的则较少。在今后工作中有想法就要提出，再经过团队的博弈确认方案后执行，更重要的是执行后要立即反馈结果。

其次，讲述了形成执行力文化，这里面给我印象最深刻的是1）以身作责 2）没有不可能3）讨论中不否定。以身作责：让我想起了之前培训时的红黑游戏后分享时我说过：“要坚持对所有人出黑牌，用自身和行动去影响、感染他人”。没有不可能和讨论中不否定：“这个可谓是亲身体会，在培训时的4个任务

1、和三个异性拥抱

2、感召出租车免费接送

3、感召路人募捐

4、感召饭店免费午餐（8菜一汤）听到以上几点时可能每个人脑袋中都会出现3个字 “不可能”，但当你真正试着做了以后，并且一个个任务接连完成时你才知道-原来没有这么难、我们可以做到、没有什么不可能”。总结起来一句话：“人生最大的敌人是自己“。我们只有不断的超越、挑战、突破、战胜自己才能最终获得成功。

再次，讲述了万达的执行管理模式1）总部集权 2）垂直点评 3)强化监督 如果说周一的视频是学习的话，那么周二的营销会议则是让我们切身体会了一番。在营销会议上仔哥给到了区域夏装区域活动的指引、指出秋装各区库存存在问题、以及结对子调拨数据的跟进，一针见血的指出了各区域的问题点，并要求会出提出可行性方案进行整改。在以后的工作中一定要跟上总部的思路不明白及时询问并传达执行下去，这样才能完成即定的指标。

然后，讲述了科技保障执行1）高度信息化 2）计划模块化 3）慧云集成化。这一条和我的工作最息息相关因为我们企业文化第二条就是“用数据说话”首先：在今后的工作中一定发挥军师的作用：为销售部提供数据指引和合理性建议。其次，重新规划自己的工作，使工作更有计划性、目的性、针对性。同时，加强团队沟通发挥四维一体的作用一起完成任务指标。

最后，执行力的贯穿并不是一个人能完成的，需要团队持续不断努力。

以上是我本次解密万达执行力的观后感，谢谢！

第三篇：CFO报告

转眼沙盘模拟课已经接近尾声，从上课之前的一无所知，到现在，所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至不清楚ERP是什么，只知道是一个类似大富翁的游戏。

我在此次实训中担任的是D组的财务总监，在刚开始选择角色的时候，其实我自己是抱着试一试，锻炼自己的目的去的。在我的印象中，财务无非是就只是管钱，今年花了多少钱，明年打算花多少钱，记下就是了。简单粗暴的想法无疑让公司发展的脚步变慢了。

我们D组在第一年的时候做得非常风生水起，参考网上的攻略以及学姐传授的经验，第一年我们花巨资投入广告，一出手就是大手笔。第一年就通过大量的广告占领市场,不给对手一点机会,试图用产品市场占有率来稳定优势地位，成为行业老大。

本来的计划是很好的，但是在第一年期末的时候，我们发现因为巨额广告费，盲目开发市场，总额高但是产品账期过长，第二年年初的广告费这四个问题让我们的账面非常不好看，利润为负。

面对库存现金不够充裕的局面，我们改“土豪”路线为节约路线，减少广告投入，企图通过缩减广告开支来控制总成本。想法是美好的，无奈现实是残酷的。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法继续进行下去。在大家的讨论下，我们决定走勤俭持家的路线。

眼看广告费投入一点一点变少，其他组的广告费不断增加，更新生产线，积累大量库存，有能力应对加急订单，甚至获得第二轮选单权。而我们只能投机取巧，在所有的本地市场，国际市场投入1个，也就是最少的广告，试图捡漏。

然而，屋漏偏否连夜雨。在进行到第四年的时候，我们都被告知由于上一年忘记下单，导致没有足够的库存交付产品，于是一遍一遍的演算，试图力挽狂澜，无奈还是交付了巨额的违约金，变卖厂房，来还贷款。

就我个人而言，我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。

我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况

凡事做之前都要有个计划，有个预算，也许在比赛的时候会出现意想不到的情况，但切记一点就是要和你的原计划大差不差，否则临时再去想，那肯定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就一定会成功的。我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次如果凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持到底就是胜利。在这一个礼拜里，我学到了很多在书本里学不到的知识，同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，控制资金的流出。并且登记现金的收入支出，流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了很多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得，其实我还是满喜欢和别人合作，进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。

我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候，我们公司成员都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题。

感谢老师在这五天来给于的关怀及帮助，使我们明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。同样团队合作的重要性。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。

沙盘如战场。我们一起的八个团队相互之间的竞争相当的激烈。通过模拟企业经营，我们直面了许多在平时看来有可能是理所应当，或者从未正视的问题。从开始投广告，制定一年的经营策略，到何时还贷等等。不仅体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合。更是对每个人，每个组是否有合理长远规划的考验。

第四篇：《忠诚与背叛》观后感(解密)

《忠诚与背叛》观后感

“如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，我们就不会为它的重负所压倒，因为这是为全人类所作的牺牲；那时我们感到的将不是一点点自私而可怜的欢乐，我们的幸福将属于千万人，我们的事业并不显赫一时，但将永远存在；而面对我们的骨灰，高尚的人们将洒下热泪。

《忠诚与背叛》将中国共产党人浴血奋斗的斗争场面展现在我们面前，许许多多的优秀共产党员因为叛徒的告密，死在了敌人残酷无情的屠刀之下，他们的牺牲，让我们深深感受到，革命胜利来之不易，它是用无数革命先烈的鲜血换来的，我们应该永远怀念这些革命先烈，学习他们对党无限忠诚的崇高品质，铭记他们为中华民族的强盛和人民的幸福而作出的伟大牺牲。

《忠诚与背叛》充分阐释了始终保持和维护党的纯洁性的重大意义，热情讴歌了王荷波、杨匏安等党的第一批纪检干部不畏艰险、忠实履职，以生命和热血维护党的纯洁性的光辉事迹和忠诚品格。

《忠诚与背叛》告诉我们，一个政党如果没有铁的纪律，失去了纯洁性，就不可能取得革命的胜利。

中国共产党在革命战争年代，不仅同拿枪的敌人进行严酷的革命斗争，同时，还同党内意志薄弱者、党性不坚定者以及腐败分子进行

了坚决的斗争，最终才取得了政权。但是，在执政六十多年后的今天，少数党员干部却淡忘了这段历史，对保持党性纯洁、政治纯洁、思想纯洁、组织纯洁的重要意义认识不清。

保持党的纯洁性，是我们党一以贯之的要求。早在1945年，毛主席就提出要建设一个“思想上纯洁的、组织上纯洁”的党。党的十五大报告中指出，“从严治党，是保持党的先进性和纯洁性，增强党的凝聚力和战斗力的保证”。可以说，纯洁性是一个党之所以能成为一个党的基本要求，也是一个党团结、合作、共同奋斗的基本保证。

我们党在夺取全国革命胜利之前，保持党的纯洁性是凝聚人心、形成合力、壮大革命队伍的必要措施。今天，我们加强党的建设，保持党的纯洁性，其目的就是为了巩固执政基础，实现党和国家兴旺发达、长治久安和中华民族的崛起。

在和平年代，党内的不纯洁会造成什么样的后果呢？虽然党性不纯的现象只是发生在少数党员身上，但在一定程度上会影响党的先进性的体现，特别是在一些领导干部身上所表现出来的党性不纯现象，还会直接影响党在人民群众中的形象，影响党的执政宗旨的贯彻和党的工作任务的完成，影响党和人民群众的血肉联系，最终使党丢失政权。

思想理论上清醒是政治上清醒的前提，思想理论上坚定是政治上坚定的基础。党员纯洁的党性，来源于对各种重大问题的正确认识和理解，以及在这种认识和理解基础上形成的坚定的理想和信念。中国共产党在九十多年的奋斗历程中，经历了无数的坎坷、曲折、奋斗、牺牲，在党和它领导的事业遭受一次次巨大挫折的情况下，之所以还能一次次战胜挫折，转败为胜，转危为安，很重要的一个原因就在于广大党员干部对党的事业的坚定信念。而这种信念的形成，是因为中国共产党把思想理论建设放在党的建设的首要位置，坚持不懈地在党内进行思想教育的结果。这种教育，使党员对人类社会的发展规律、对党所为之奋斗的目标、对党所领导的事业的意义等一系列重要问题有了基本的甚至是透彻的理解，自然也就增强了抵御一切外来不利影响、保持自身党性纯洁的自觉性。

当前，由于党长期执政，地位变了，权力大了，有些人逐渐脱离群众，特别是在市场经济条件下，党的肌体受到社会上腐朽思想和消极因素的侵蚀。一些干部抵御不住各种诱惑，不是用手中的权力为人民服务，而是用来谋求私利，想方设法维护和扩大既得利益。这些与党的性质和宗旨根本对立的行为，必然为人民群众所不满,被人民群众所唾弃。

保持党的纯洁性是对我党的一个重大考验。当前保持党的纯洁纯最主要的任务是反对腐败，反对腐败是由中国共产党的性质和使命决定的，它关系到党和国家生死存亡。1993年8月，江泽民在中央纪委二次会议上就明确地指出了党内腐败的严重危害性，他指出：“腐败现象是侵入党和国家机关健康机体内的病毒，如果我们掉以轻心任其泛滥，就会葬送我们的党，葬送我们的人民政权，葬送我们的社会主义现代化大业。”

影片中有一句话被反复引用，即“我们的事业并不显赫一时，但

将永远存在”为了中国的独立富强民主，我们需要这样的人。为了中国社会的发展和进步，这个事业必将永远存在。这个事业不以政权的更迭为改变，不因政党的存废而转移，不为金钱权势地位所动摇。谁以这个事业为最高追求，谁将永远存在于世界和民众之心中。

关于忠诚于背叛的反思，是居安思危的警钟，更是坚定信心，一往无前的精神支撑。回望历史，我们的先辈们付出了一切，他们伟大的精神丰碑永远矗立在我们心中。在建设中国特色社会主义的进程中，我们要时刻保持对党和人民的绝对忠诚，保持自身的先进性，始终坚定共产主义的伟大理想和信念，不断砥砺自己，拒腐防变，自觉抵抗社会中各种糖衣炮弹的袭击，不做党和人民的背叛者。要始终保持共产党人的高尚节操，奋发的工作，将先烈们播下的精神火种接过来，让它发出耀眼的光芒。

第五篇：财务经理到CFO

你也许是个非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。

一、数字工作者。财务经理如果没有经营经验 无论其具备如何高超的财务技巧 仍然无法官居高位。CFO始终应该是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标 比如现金流。CFO绝不是信息输导线．而应该是一名信息过滤者和分析家。让企业明白信息背后要传达的决策选择。

二、自负的头脑。很多聪明的经理都有骄傲的尾巴 他们自负而顽固 往往忽略他们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会 因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力和勇气。处于CFO的位置．错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失败。

三、在压力下容易丧失原则。在一定程度上CFO的职责就是拉紧CEO的缰绳。这需要勇气和信心。只有这种勇气和信心才能让CFO们坚持其诚实的原则直到最后。而这样的CFO即使被某个短视的CEO强迫离开公司，其他更多有远见的CEO会在公司门口迎接他们。

四、无法很好地处理各方关系。任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，胜出者往往就是商场中的政治家，他们拥有并善于表现其管理才能，并将各方有可能影响人选的关系处理妥当。这些关系包括CEO 部门经理 市场分析家 银行家以及自己所在的财务部门!玄机就在于这些方面的势力都不得不依赖CFO的表现。其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。那些敢于在发表企业战略的意见时冲撞CEO的CFO其实是CE0们心目中理想的人选。

五、太安于现状。满足于现状绝不是成功的CFO候选人具备的特征。发挥主观能动性向来都是CFO候选者褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的关键性素质。主动挑战现状是扭转局势的策略。也只有在花气力迎接挑战时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来你认为不过是幻想的工作和职位。

六、不够关心企业的经营。首席财务官必须深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行业会议和走访客户，这样，CFO才能了解数字背后的内容。要想成为真正的企业顾问(CFO就是这样的角色定位)，别无他法。合格的CFO人选不会把财务看作是独立的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前进。

七、安静的性格。如果你不敢站在众人面前大声说出你的观点，那你一定成为不了CFO．至少不会成为好的CFO。言语的高超表达对于有思想又渴望付诸实现的人来说是必不可少的。富于感染力的演讲当然会为你的竞选发言加分，而面对你的上级CEO大声说出你的想法更会让你赚足人气。

八、总是独来独往。拥有各种关系网—法律界 银行界 新闻界以及政府机构和市场，如果你都有交情不错的朋友，那么正处于竞争白热化的候选阶段的你肯定手握胜算。利用关系网帮助企业度过难关。近年来华尔街股价下跌贷款合约减少的公司并非全部是经营危机造成信用评级下降，其中不乏经营情况良好但受累于市场的企业。如果这时你能动用储备的关系，成为不受失火城门殃及的池鱼不是不可能。

九、忽视首席信息官。在信息技术大行其道的今天甚至未来，如果你不能理解信息或公司信息技术部门正在做些什么，你就必须重视首席信息官(CIO)存在和意义。这时了解CIO并努 成为他或她的朋友也许是你的补救方法。但是对于那些IT部门在公司内是举足轻重的部门的企业来说，具备基本甚至良好的IT素质仍然是CFO的努力方向。因为这些公司的CFO不可能永远花费大量的的金钱和精力向顾问们去询问CIO是否正在明智地决策。

十、不具备领导才能。领导才能是一种无形的财富，它能够让组织的整体发挥出大于各部分简单加总的能量。很多有抱负的CFO可能会败倒在这一要求面前。领导素质可能包括强大的说服本领、天才的评价能力、人才的甄选能力、团队精神的建设素质、顺畅组织的设计能力以及上述能力的时机把握能力。CFO在企业中的领导与决策地位决定了他必须是具备上述能力的人。