第一篇：调度员学习总结
学习总结
为了做好调度员工作，提高调度员素质，五月三号至七号，根据矿领导指示，我在局党校参加了新矿集团调度员培训，通过这次培训收获颇丰。
三号早上局调度室主任王启堂给我们召开了开学典礼，并讲述调度员在煤矿企业当中的重要性，我原来以为调度员只是电话员或传话筒，但是通过这次学习，让我对这一岗位的认识发生了根本性的变化。作为一名调度员不但要有全面而丰富的煤矿知识，调度、组织、指挥、监督、检查煤矿安全生产，并且要具有良好的素质，能够处理煤矿突发重大事故的能力，协助领导发号施令。王启堂主任从调度员工作的特点到煤矿法律赋予调度员的十项权利一一做了讲述，让我无不对调度员这一岗位感到敬佩。
在本次学习中，我们还接受了煤矿掘进、回采、煤矿防治水、防冲击地压、通防、创伤急救等专业的基础知识安全培训，丰富了个的知识，特别是专业领导讲述的一些先进设备，是我现有工作岗位不曾见到的，让我对煤矿生产的发展充满了信心，也让我对现有煤矿的发展开了眼界。
在培训的最后一天，局领导给我们争取了一次难得学习实践机会，组织我们到新巨龙参观学习，这让我感到格外的高兴，新巨龙作为新矿集团的龙头，我认为这次学习其属难得。
我怀着激动的心情奔向新巨龙煤矿，在未进入龙固矿前，远远的就望见的是两座主井、气派的办公大楼及十个大煤仓。尽管在到来之
前内心有了准备，但是新巨龙发展的雄厚技术力量还是超出了我的想像。领导应我们学习人员的要求，到达龙固矿后，立即安排我们下井。新巨龙的发展确实是我不能想到的，在这里，我看到了他们的井口打卡器是采用了人体角膜，井底运输大巷两帮都贴了瓷瓦，付井底等候区用了铝合板护顶。在辅助运输大巷我见到了单轨吊。我们在1#主运输大巷封闭轨道乘坐防爆车到达1#辅助运输大巷，然后徒步进入1301工作面。
1301综采综放工作面走向1700米，倾向220米。上下巷支护采用了锚网带支护，断面达30m2。我们从1301下巷进入，下巷地面全部用水泥进行了硬化，在下巷中部我见到了防爆卡车。他的综采超前支护采用了超前支架。进入工作面见到了先进的机组设备。先是看到的大型煤溜就让我们学习人员进行了一番议论。我们去的时候是早班检修时间，我询问检修人员一个班可以割煤三刀。让我不禁想到那十个一万吨的大煤仓。从上巷走出时，宽度达1.5米的接面皮带就让我对该矿井的生产能力有了认识。
在龙固参观学习给我最大的体会就是进入该矿根本不让我认为这是一座矿井，整洁干净的矿区，连候车室都是一尘不染。从矿井生产到地面生活，龙固矿的发展是大而不乱，让我想到我们纪总提出的精细化管理，下大力气抓执行力，我认为比设备、比资金我们都是与新巨龙的发展没法比的，但是我们做好我们的管理，在执行力上下功夫，我们与新巨龙就有了可比性。
这次学习对我来说意义非常，收获了很多无以言表的深刻体会，以上是我对这次学习浅薄的体会，我想随着我在工作中不断成长，这次的所见所闻将对我起着潜移默化的作用，希望在今后能够争取更多学习的机会，为我们企业的发展奉献我个人的一份努力。
王伟
2010/5/10
第二篇：调度员学习资料
调度员学习资料
一、“三基三化三个亮点”的内容
“三基”是指企业文化建设要从基层、基础和基本抓起；“三化”是指日常管理要实现精细化，经营管理要实现市场化，行为管理要实现准军事化；“三个亮点”是指抓好质量标准化建设、企业文化建设和环境面貌综合治理工作。“三三三”管理模式，丰富和发展了企业文化建设的内容，涵盖了企业文化建设的作用对象、工作重点和具体方法。每个“三”都自成体系，又相互作用，把管人、管物紧密地结合在一起，形成了一个完整、严密的闭合体系。枣庄矿业集团在推进“三三三”管理模式过程中，同时分别出台了“三基”“三化”和“三个亮点”的实施方案或实施意见，把每个三的内容进行细化，并量化成可执行的制度和考核标准，使“三三三”管理得到了很好的贯彻落实。
二、我矿2013年“12316”工作思路的内容
（一）围绕“一个中心”，即安全生产。以安全为中心是企业第一要务；以生产为中心是企业发展之源。
（二）突出“两个重点”，即强基、提质。“强基”，重点是进一步强化“三基”建设；“提质”，重点是进一步提升“四个质量”。
（三）强化“三个环节”，即生产接续、经营管理、和谐稳定。生产接续是保证原煤产量的关键。经营管理是实现效益的重要环节。和谐稳定是促进发展的重要保障。
（四）力争“一个突破”，即经济发展方式新突破。发展低阶煤热解制油科技示范项目。
（五）实现“六个提升”，即质量标准稳步提升、经济效益稳步提升、管理效能稳步提升、全员素质稳步提升、企业文化稳步提升、矿井形象稳步提升。
三、贯彻集团公司2013年两会精神情况
元月4日下午，在矿四楼会议室召开调度专业全体人员会议，传达学习贯彻集团公司12月28日工作会议及元月2日安全生产工作会议精神。
（一）学习目的
目的是让大家知道集团公司及上级有什么新政策、新要求、新举措，进一步统一干部职工的思想认识。
（二）会议精神领会
1、抓好“安全生产强基提质深化年”活动落实。一是“强基”，重点是进一步强化“三基”建设。要以“转作风、明责任、严落实、抓履职”为主题，开展好个人业务能力和调度指挥管控能力“双提升”活动；要进一步深化“双塑工程”建设，推进岗位标准流程操作，做到人人过关、人人熟练掌握。二是“提质”，要结合本专业特点，抓好调度资料管理和调度指挥上档升级；要强化工作质量，提高工作效率；要坚持自我加压、对标提升，做到一步到位、一次做精致，要做就做最好；开展转作风活动，强化服务质量，树立调度新形象，做到调度管理就是指挥生产、服务生产，主动提高服务意识和水平，展现服务窗口良好形象。
2、积极推进合理集中生产，指挥协调生产正规循环。继续推行“一主一辅”的生产模式，实现16煤与12煤的合理配采，保煤质稳定和产能提升。优化掘进施工工艺，坚持“以机换人，以机代人”，减少运输环节。
3、抓好科技创新推广及应用。对综采工作面无线移动视频监控系统、洗煤厂动筛工业电视监控系统、通防监测监控系统和便携仪智能发放系统进行升级改造。加强工业自动化监测系统建设，确保提升、运输、供电、防水等监控信息稳定上传。
4、狠抓现场安全措施落实。开展走基层活动，对基层反映的安全隐患问题及时落实解决，责任到人督促调度整改情况，对下井检查的问题及时落实到现场责任人，确保安全措施落实到位。
5、强化成本综合管控。结合本专业特点，抓好大型设备的开停的调度，做好避峰填谷，抓好原煤运输系统的协调，避免皮带空运转造成的浪费，加强办公设施的管理，从节电节纸等点滴做起，继续抓好两提一降活动的深入。
第三篇：调度员个人学习总结
调度员个人学习总结
京哈一台 刘鸿儒
自2013年11月份至今，我进入调度所学习已有半年多了，时间虽短，但对于我来说，却是受益匪浅的。这期间，在调度所领导的培养和师傅的悉心指导以及同事的帮助下，我逐步对调度工作有了深入的了解和认识，逐步掌握了调度工作技能和方法，下面我对自己的学习情况总结如下：
一、学习收到的效果
1、掌握基础工作理论知识
学习、了解和掌握调度的基础知识及调度所的管理制度，并背诵了大量的规章规定。通过半年的学习，扩展了自己的理论知识覆盖面，提高自己的理论水平。列车调度员工作需要广泛的理论知识做基础，所以我对车、机、工、电、辆等知识均进行了学习了解，并在工作中做到熟练应用。同时，对调度工作的各项规定进行了详细了解，并在学习和工作认真服从制度规定、坚决执行命令。
2、掌握了本列调台的基础资料知识 通过学习，对京哈线14个车站和唐遵线9个车站的基本设备情况及所属车务段和工务段情况有了全面了解，熟知管辖区段内的机车交路和运用方法。熟悉本台管辖的京哈线上的分项位置及供电范围。熟记了本台管辖区段客货列车区间运行时分，区段内7处2级防洪处所，以及可以接超长列车车站和线路。
3、掌握了基本的工作程序
通过学习，掌握了基本的工作程序。并做到了：班前充分了解现场情况和上一班调度员做好交接；接班会认真记录工作重点和领导指示及其他有关重点事项和注意事项；接班后和班中认真制定和下达3—4小时阶段计划并督促管内各站执行好计划，及时正确的处理临时发生的问题，与此同时对重点工作重点组织，执行好领导对有关工作的指示，同时也兼顾好注意事项；一班后总结本班的工作，同时将重点工作及注意事项交接清楚。
二、还存在的欠缺
1、理论知识还有欠缺。通过半年的学习，我了解到列车调度员需要广阔的理论知识基础，铁路及相关的各种知识都需要熟知或了解，才能熟练行使调度能力确保调度指挥安全和畅通。
2、工作能力和技巧还有很大欠缺。在日常的工作中我的工作能力不高，指挥工作缺乏技巧；调度指挥过程中存在不细致谨慎的现象；与现场沟通协调不及时顺畅甚至出现给车站布置不合理的计划现象。
3、应急处理能力经验欠缺。对出现的应急情况反应不够迅速准确，信息记录及通报还会出现一些失误，速报填写语言组织表达不够合理。
三、今后的学习方向
今后，我将继续巩固学习中收获的成果，扩充理论知识水平，提高调度指挥能力，掌握调度指挥技巧，不断探索、全面充实、弥补能力、技巧、审慎方面存在的不足，争取早日成为一名合格的列车调度员，在平凡的工作岗位上取得优异的成绩。
第四篇：电力调度员技能培训学习培训总结
电力调度员技能培训学习培训总结1
7月13日至18日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长知识能力培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管理经验，增强班组长的管理能力、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的基本工作流程有进一步的了解，提高深入浅出讲课的能力和组织班组内部培训学习的能力，从而进一步提高班组长的综合素质。
在此期间，我学习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现场安全管理、团队建设与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的36名班组长逐个进行了内训能力的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，同时还必须掌握足够的技术技能。
通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要：
一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。
二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。
三要有敢抓善管的方法和经验，既要有灵活性又要有原则性。
四要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。
五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。
六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。
七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。
八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和谐团队。
俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组工作不断努力，为班组“创争”再上新台阶贡献自己一份力量。
电力调度员技能培训学习培训总结2
20xx年2月16日至3月2日，我有幸参加了局组织xx陪训，在此首先感谢局给我这次培训的机会、通过十五天短暂而充实的学习培训，我不仅更新了知识，提高业务技能、开拓了视野，还接受了很多先进的理念，电力技能培训学习培训总结。
在本次参加培训班之际，学校举行了开训典礼，培训学校校长并做讲话，讲话中对全体学员提出了殷切的期望和严格的要求，希望员工们刻苦努力学习，提高自身业务技能水平，学得一身好本领，将来更好的服务于社会和和单位。在接下来的十五天里，培训的是作为一名国家电网公司的员工必须掌握的知识和一些基本的技能，如两票、电脑、电力法律法规、合同法、安规规程、紧急救护—法等等。
通过这十五多天的培训，理论知识水平、业务技能得到了很大的提高，也学习到了很多以前在课本上学习不到的知识，个人综合素质也得到了一定的提高。我们进行了电工基本技能、安全基本技能、登杆作业、各种一次设备的架设结构和注意事项等方面的培训。开始的第一天，我们就进行了登杆方面的培训。作为国家电网公司的一员，登杆是一项最基本的技能。从这一天的培训中，在老师的耐心指导下，我们都掌握了标准化登杆这项最基本的技能。
接下来的几天是电工基本技能和安全基本技能的培训，我们学会了如何做到标准化触电急救、接线、拉线制作、瓷瓶绑扎、导线插接等一些基本的技能。作为电力生产一线的员工，随时都有可能碰到触电的情况，学会标准化触电急救，不仅是对自己负责，也是对别人负责。我们进行了为期几天的实际操作，当然，光有理论是不行的，实践才能出真知，随后我们就进行实训，将之前所学的理论和实践相结合，相互补充，在老师们不厌其烦的教导下，将碰到的一些问题请教老师，在老师的指点下，所有问题都得到了解决，之前不规范的要领，一些现场注意事项，通过实际操作也得到了很好的补充。
在整个培训中，我想更重要的.是，在十五天的培训中我们获得了彼此之间的友谊，以及在此之间迅速凝聚的团队精神，这在我们以后的工作中将会受益匪浅。培训眨眼就过去了，经过这次培训之后，又使我重新对自己的职业进行了认真的总结。懂得了一个人的成功与否不在于挣了多少钱，而在于在自己的岗位上能为单位，为社会做出多大贡献，这才是我在我自己岗位上所能体现出的价值。由此，我给自己定了一个目标，就是在一到两年内，不断地充实自己的理论知识，提高自己的业务技能水平，能在自己的部门内成为骨干员工。
“含抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土;千里之行，始于足下”。通过这次培训在此基础上，自己的不断努力，再继续向技术能手的方向迈进。而实现这一切，自己本身的能力是一方面，另一方面则是对工作的态度，认真是一切工作的基本原则，只有认真地对待每一项工作，努力把每一个细节都做好，才能不断在自己的岗位上前进，不断接近自己的目标。
最后，我会学以致用，做好本职工作，积极与同事搞好关系，建立良好融洽的人际关系和工作环境。并在工作有余力的情况下，继续进行业务知识和工作岗位技能的学习，为工作能力的可持续增长积蓄能量。为实现企业的持续发展，服务和谐社会的建设，做出我应有的贡献。
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第五篇：调度员
调度员（助理调度）岗位职责
一、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
1、严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务。
2、严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱等。
3、严禁以任何方式恶意对抗公司管理。
二、维护核心工作正常的运营秩序，能独立准确、快捷、合理调度车辆，保质保量完成本队运输任务：
1、严格服从公司管理，服从车队指挥，服从公司轮岗或工作调整等安排。
2、严格执行《调度管理办法》，严禁弄虚作假，对违调驾驶员敢于执行现场下车的处理决定。
3、充分利用现有运力 , 加强各车辆联系，提高实载率 , 降低运营生产成本。
4、处理好与相关联的关系，避免发生事件。
5、在核心工作区内严禁任何时间以任何理由破坏、干扰、中断正常运营秩序。
三、做好调度的安全工作：
1、按照调度操作流程规范操作，做到有序运输工作安排。
2、提醒驾驶员不超载超速运输。
3、有效制止违反井下运输的各项规章制度及管理办法等现象。
4、负责观察驾驶员的情绪、精神状态，发现身体欠佳、精神萎靡不振等事故苗头及时停发车辆并向领导报告。
5、负责取暖、照明用电安全，做到人走电关。
四、善待驾驶员，为驾驶员提供文明、礼貌、热情、周到的亲情化服务，确保对驾驶员不做任何不友善的行为：
1、做好“ 3 米 微笑服务”工作。
2、耐心回答驾驶员的各种咨询和提问。
3、关注驾驶员 , 主动为驾驶员提供帮助、排忧解难。
五、认真填写《调度日志》，严禁弄虚作假，做到无差错、无遗漏，并按时整理、上报。
六、完成领导交办的临时性工作。
新平瑞隆工贸有限公司车队
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