营销管理部的岗位工作职责

第一篇：营销管理部的岗位工作职责

营销管理部的岗位工作职责

营销部是公司的重要职能部门，主要负责公司项目市场前期分析，对项目定位提出详细策略报告，同时也肩负对项目和公司品牌的推广，达到公司市场目标，其主要职责如下： 营销总监

营销总监 岗位说明书

营销总监岗位职责：

1、直接接受公司总经理及执行总经理领导，按公司项目计划制定营销工作任务，并负责汇总及汇报。

2、负责营销所属部门工作人员的管理、组织及分工。

3、负责营销所属部门工作人员具体工作的培训、指导、执行及审核。

1、负责公司营销所属工作对外洽谈、初审及汇总。

2、负责各种广告活动的计划执行、评估、监督及审核。

3、负责直协调本部门与公司各部门间的工作关系。

4、负责对销售及销控相关工作的审核、评估、调整及建议。

8、对本部的营销成本及行政开支在公司管理制度及计划框架内负全责。营销总监具体工作内容：

1、销售模式与市场潜力关系及对策

（1）市场存量调研

（2）消费力调研

（3）同质调研

（4）新增项目市场分析

（5）地块消费潜力调研

（6）品质消费调研

（7）媒介受众调研

2、项目入市原则及把控

3、项目特质及差异化分析

4、规划户型、园林设计方案市场评估及建议。

5、项目资金流量与销控。

6、物业管理文本及收费标准市场价值影响力评估。

7、项目市场推广策划。

8、销控及价格体系评估。

9、销控流程评估监控。

10、广告策略整合评估、监控。

11、广告推广评估、监控。

12、促销活动组织、策划、监控。

13、销控跟踪评估及监控。

市场推广部及策划部主管主要工作职责

1、协同广告公司及代理策划公司优化广告方案。

2、代表公司协调行销活动。

3、代表公司处理媒介关系。

1、代表公司处理推广活动及现场调整。

2、监督媒介广告活动执行、并形成完整有序档案。

3、负责公司广告活动的统计，并结合实际销售。

4、负责审定广告公司广告。

5、负责处理突发事件的媒介行为与关系。

6、负责推广活动具体计划的起草及组织、实施。

10、同公司相关部门相应配合，原则上同客服部形成团队，并直接接受营销

总监领导。

客户服务部主要工作职责

1、代表公司严格落实和备档销控。

2、协同代理公司或策划机构优化销控方案。

3、配合并负责协同公司财务部门做好销控记录。

4、监督代理公司执行销控流程及运作。

5、传达公司对销售政策调整意见。

6、负责公司对销售文书的起草。

7、负责销售工作的数据整理及汇报。

8、负责同销售公司对接。

9、负责业主咨询及外展接待组织工作。

10、接受部门及营销总监领导。

11、协调配合相关部门工作。

第二篇：房地产营销管理部各岗位工作职责

房地产营销管理部各岗位工作职责

房地产营销管理部各岗位工作职责

一、营销总监兼营销部经理岗位责任制。

1．负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以部门员工的考评工作。

2．负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。

3．负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩进行评估。

4．负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。

5．负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。

6．负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。

7．主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

8．组织实施营销部工作和销售计划。

9．拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。

10．与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。

11．拟定营销部佣金提成及奖励方案。

12．制定营销部置业顾问具体管理规章。

13．提请聘任或者解聘除应由上级聘任或者解聘以外的负责管理人员。

14．制定置业顾问的招聘教育与培训计划。

15．行使公司和上级授予的其他职权。

二、营销部副经理岗位职责

1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。

2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

4．负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。

5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。

6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

7．负责售出单位认购书的签收及审核。

8．制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

9．参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

10．负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

11．负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

12．每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。

13．服从领导的工作安排,协调好上下级关系。

14． 负责项目俱乐部工作的筹建与管理。

三、销售主管职责

1．负责监督、协调置业顾问之间的关系,掌控现场，并指导置业顾问的销售工作。

2。根据楼盘具体情况,定期向上级汇报客户接待情况及存在问题,并提出有利建议。

3．负责及监督置业顾问的每日排班及轮值工作，负责现场考勤。

4．收集、整理有关售楼资料,并每周或每月做统计。

5．统计客户资料，每月5日将客户统计资料交部门经理。

6．根据公司项目情况和客户的有关正常合理化问题和建议,及时整理上报经理并尽快研究处理。

7．负责处理置业顾问和客户的纠纷。

8．执行销售经理安排的其他工作。

四、销售经理助理职责

1．负责档案管理(所有置业顾问客户资料的归档，整理),包括传真、通知及政府颁布的房地产法律法规,以及会议纪要、广告设计软盘MO电子资料、售楼广告等。负责将资料分派到有关部门。

2．负责营销部办公现场的管理及保洁协调。

3．行政及其他费用开支的具体经办,已发生的费用均分门别类录入电脑,按费用类别做计划表,进行费用控制与统计,制定月报表。

4．负责会议纪要的编写及督促落实。

5．负责办公设备、文具的保管及发放。

6．负责销售部考核表的发放与回收,送交部门经理。

7．展销期或活动期协助策划部的宣传推广活动。

8．负责与财务部的协调和配合。

9．每月或定期向总监提交个人工作总结和工作计划。

10.协调客户投诉事宜。

11． 接待项目定向购房客户。

五、设计师岗位职责

1．具体负责项目策划工作,根据公司确定的销售费用制定项目阶段性销售进度计划、广告计划、并保证项目方案的推广执行。

2．参与广告商的选择,负责落实跟进广告媒体投放情况及售楼资料的设计印刷。

3．负责销售策划方案的组织制定,提出合理意见。

4．负责广告监测、展销会(广告投放时间、投放密度)的总结,研究客户反馈信息,调查销售策略执行情况。

就项目VI及基础运用系统设计提出专业意见。

5．户外平面宣传折页DM单张设计建议。

6．广告推广平面设计内容及时间安排。

7．项目围墙售楼处现场的设计建议。

8．相关布展及促销资料设计安排。

9．每月定期向总监提交个人工作总结及工作计划。

10．执行总监安排的其他工作。

六、置业顾问职责

1．负责接待现场对客户的接待工作（含一楼），全面收集客户的真实资料，并负责初步的研判，交销售经理助理。

2．掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价,能给客户提供合理化建议,并熟练回答客户提出的问题。

3．上班期间佩戴好公司的工作服。

4.善于辞令而不夸夸其谈,待人以诚,与客户保持良好关系,为公司和产品树立良好形象。

5.服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机的推销企业楼盘。

6.代理法人与客户签订业务合同,并及时将合同上交售楼主管审核后执行。

7.努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业和楼盘的知名度。

8.建立业主档案,经常走访业主,反馈业主对楼盘的意见。

9．每天向业务主管汇报工作情况,定期进行工作总结,并根据市场信息对下阶段工作进行策划,以提高工作的计划性和有效性。

10．负责签约并及时回收楼款。

11.努力学习知识,扩大知识面,提高自己的社交能力公关能力,促进业务水平的提高。使自己成为高档楼盘的形象代言人。

第三篇：营销管理部职责

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营销管理部职责

1、目的

通过对营销服务过程中的质量控制，使企业的营销活动充分满足顾客的需求，并达到质量管理体系规定的标准。

2、适用范围 营销与服务的全过程

3、职责

1）对汽车维修质量、配件采购入库、销售车辆PDI的检验结果进行验证，并进行统计分析。

2）督促发生不合格产品的部门制定纠正／预防措施，并做好对该措施实施结果的验证工作。

3）以顾客意见调查和市场信息收集、分析为基础，进行市场营销策划，并对策划书内容的实施进行指导。

4）负责本公司的汽车维修业务的管理工作。

5）经总经理授权，负责本公司对外“合约”的审核和其它法律事务。6）负责本公司“微机管理系统”的正常运行。

7）负责本公司固定资产的管理工作，建立台账（包括：审核设施、设备维修计划，指导有关部门对其所属的设施、设备和监视、测量装置进行维修、校验）。

8）负责本公司安全保卫、工作环境、基础设施、设备的管理工作。

4、接口关系

1）按上海大众关于营销与服务的指导标准作业。2）按国家颁布的行业标准实施维修服务。

5、工作替代关系

营销管理部经理离岗五天以上，要委托他人履行职责。

5．1营销管理部经理职责

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5．1．1 负责市场运作、前台业务、设施环境及设备的管理。

5．1．2 对营销市场进行分析、研究，向总经理提交关于市场营销策划的方案。

5．1．3 制订本公司的广告和促销计划。

5．1．4 主持本公司广告业务和促销活动的实施和评估。5．1．5 与媒体建立良好的合作关系。5．1．6 负责对本部门员工进行培训、考核。

5．2 质量管理体系监督员职责

5．2．1 对本公司质量管理体系的运行过程实施监督和负责指导。5．2．2 对本公司车辆维修记录、配件输入和输出过程记录、销售车辆输入和输出过程记录、办公室文件管理记录、设备保养和检验记录进行检查。

5．2．3 对电话跟踪、走访客户、不合格产品控制／纠正／预防措施的记录进行检查。

5．2．4 对在质量管理体系运行实施监督中发现问题时，要做好记录，并及时向管理者代表汇报。

5．3 业务主管职责

5．3．1 在部门经理的领导下，负责对前台业务接待、索赔、结算及物价评估员的管理。

5．3．2 严格执行各项规章制度，切实有效地组织和开展车辆维修业务。5．3．3 做好前台业务人员的日常管理，树立良好窗口形象，支持指导物价评估员工作，定期走访各物价评估点。

5．3．4 负责协调保险公司、交通大队与本公司之间的业务关系，保障公司维修业务的政党开展。

5．3．5 注意收集、整理、掌握各种建议、信息、动态，及时向公司领导提出合理化建议。

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5．3．6 妥善处理协调顾客抱怨及投诉。

5．4 市场主管职责

5．4．1 在部门经理的领导下，全面负责公司市场运作、策划、管理工作。5．4．2 严格按ISO9001质量体系的要求履行好其职责。5．4．3 与顾客保持沟通，收集顾客的意见。5．4．4 收集顾客资料，建立顾客档案。

5．4．5 受理顾客投诉，协助有关部门化解顾客的怨气。5．4．6 关注市场变化，收集市场信息。5．4．7 分析市场和顾客需求，提出应对措施。

5．4．8 根据上海大众的安排，搞好形象调查、电话跟踪和专题活动。5．4．9 根据上海大众的要求制订广告计划，策划宣传企业的活动。5．3．2 完成上级交办的其它任务。

5．5 设施环境主管岗位职责

在部门经理的指导下，负责公司固定资产、设备设施环境、治安等工作，具体职责如下：

5．5．1 负责公司固定资产的管理工作，定期对公司固定资产进行盘查。5．5．2 负责编制公司固定资产年检计划，安排固定资产的点检和年检工作。

5．5．3 负责对固定资产使用期的鉴定及报废更新工作。

5．5．4 负责制订公司设备设施的维护工作计划，定期组织对公司设备、设施进行保养、维修维护的检查和监督工作。

5．5．5 负责公司防火安全及治安安全工作。定期组织人员对公司防火防盗设施进行检查和更换。

5．5．6 负责公司清洁卫生绿化的管理工作。

5．5．7 严格按ISO9001质量管理体系和上海大众A级站的要求履行其职责。

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5．5．8 完成公司领导交办的其它工作。

5．6 业务接待员职责

5．6．1 对维修车辆进行合同评审和修订。

5．6．2 认真与顾客进行沟通，正确理解顾客的需求，准确向顾客报价，帮助顾选择适当的修理或保养项目。

5．6．3 熟悉汽车维修工艺过程和汽车构造及其工作原理，正确判断车辆故障，准确掌握现行的维修工时及配件价格，合理安排维修工期，并按规定制作委托书。

5．6．4 委托书的填写要完整、正确（特别是：底盘号、发动机号、车牌号、顾客名称、电话号码、车辆办证时间、行驶公里数、修理类别等）。

5．6．5 掌握“索赔”、“首保”的规定及操作方法。5．6．6 正确填写“24小时道路抢修”预约登记本。5．6．7 协助索赔员处理索赔工作。

5．6．8 协助前台主管做好接待顾客投诉的工作。

5．7 索赔员职责

5．7．1 熟悉掌握上海大众质量担保工作的专业知识，积极向用户宣传上汽大众的质量担保条例。

5．7．2 真检查索赔车辆，正确做出质量鉴定

5．7．3 按照上海大众质量担保条例的规定，为顾客办理质量担保申请。5．7．4 严格按上海大众的规定，填写技术信息、质量担保的表格和报告，并提供索赔件。

5．7．5 主动收集并向上海大众反馈车辆使用、质量以及技术的信息。5．7．6 办理“五大总成件”索赔时，应及时向上海大众相关部门请示。5．7．7 每日下班前，要完成索赔登记（核对底盘号和发动机号），制作故障报告单及标签，并做到仓库内清洁规范，索赔件摆放整齐。

5．7．8 每月按时向上海大众发送索赔、首保、维修登记表和索赔件。

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5．7．9 每月按时打印月度索赔清单、首保清单，留存核对上海大众索赔股的索赔清单，并向营销管理部经理汇报当月的索赔工作情况。5．7．10 协助接待员做好业务接待工作。

5．8 系统管理员职责

5．8．1 负责本公司电脑硬件、软件的管理及维护工作。5．8．2 向营销管理部经理提出电脑（网络）软件的配置计划。5．8．3 每日开通电子信箱，保持与上海大众的工作联系。5．8．4 兼管本公司用电设备、器具。

5．9 质量技术总检职责

5．9．1 负责本公司的质量检验工作（维修车辆、配件采购及销售、汽车采购及销售）。

5．9．2 对修竣车辆进行质量检验（抽检）。5．9．3 对采购（借进）配件的质量检验（抽检）。

5．9．4 对各部门质量管理体系运行中不符合项提出纠正／预防措施，并责成任部门实施改进。

5．9．5 通过逐级方式，向管理者代表提出关于质量管理体系持续性、有效性和适宜性的改进措施。

5．9．6 协助责任部门处理顾客的投诉。

5．10 市场信息（策划）员职责

5．10．1 做好对顾客的电话回访、走访和信访工作，征询顾客的意见，并建立顾客档案。

5．10．2 每月要综合收集到的信息，对顾客的满意度进行分析，并将结论以书面形式向营销管理部经理报告。

5．10．3 收集营销市场的变化信息，并及时上报给相关的领导和部门。5．10．4 接待顾客投诉。对顾客提出的意见：能处理的，要及时进行处

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理，并在事后做记录；暂时不能处理的，要做详细记录，并将情况上报给营销管理部经理。

5．10．5 根据市场动态和顾客需求的变化，进行促销活动的策划，并在得到批准后，协助责任部门实施策划书的内容。

5．11 评估员职责

5．11．1 坚持公正、公开、公平的原则，及时、快捷、保质、保量地为顾客服务。

5．11．2及时将市场变化的信息反馈给部门领导。5．11．3经常与前台进行沟通，保持良好的协作关系。5．11．4与物价、交警保持良好的协作关系。

5．12 固定资产管理员职责

5．12．1 负责对本公司的固定资产进行管理，编制“固定资产清单”，建立固定资产台账。

5．12．2 负责编制固定资产点检和年检的计划，并组织实施。5．12．3 对部门提出拟报废的固定资产进行鉴定，并根据鉴定结论写出情况反映或固定资产更新计划，逐级上报给总经理。

5．12．4 根据总经理的批示采购、安装、验收新设备，制订“设备操作规程”，并做好操作者上岗前的培训和考核工作。

5．13 保安员职责

5．13．1 严格按规定把好车辆进出关，没有出门证的车辆一律不得放行。5．13．2 提高警惕，加强巡查，检查门窗关闭情况，切实做好防盗工作。5．13．3 认真检查照明灯，检查电器是否已经切断电源，以及有无其它火灾隐患，切实做好防火工作。

5．13．4 熟记匪警、火警以及公司领导的电话，制订应对突发事件的预案，正确处理突发事件。

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5．13．5 不得擅自同意非本公司人员在厂区内留宿或逗留。5．13．6 夜班人员要在天黑前点亮标识灯，天亮后关闭标识灯。5．13．7 做好包干区内清洁卫生工作。

5．14 清洁卫生工职责

5．14．1 根据本公司关于清洁卫生工作要求和标准，做好责任区内的卫生及保持工作。

5．14．2 休息日、节假日期间按规定做好室内外卫生工作。

6、办公室职责

1、目的

负责协调本公司内外的行政管理关系，参与公司内部的质量管理工作。

2、适用范围

公司行政管理和有关质量管理工作的全过程。

3、职责

1）负责本公司与外部单位或部门的工作联系。

2）负责本公司的人力资源管理：确定各部门的编制，做好人员招聘、人力资源储备和合理开发人力资源等具体事务。

3）负责制订本公司的劳动分配、劳动保障方案。4)负责本公司劳动用工及社会保障工作。

5)协助总经理对质量管理体系进行策划，并做好内部沟通。

6)协助管理者代表对质量管理体系进行管理评审和内审，并做好文件归档工作。

7）负责办理本公司的来宾接待、筹备会议、开展活动等事宜。8）负责本公司的文件管理。9）负责本公司员工的培训和考核。10）负责本公司的车辆调配、使用和年审。

11）负责本公司营业执照、劳动用工、社会保障的年审。

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12）负责本公司办公用品、劳保用品等物品的采购、保管和发放。13）负责本公司客户休息室、美容美发室的经营管理。14）负责本公司员工餐、司机餐的经营管理。

4、接口关系

1）接受长航集团的对口工作指导。2）接受上汽大众的有关工作指导。

5、工作替代关系

办公室主任离岗五天以上，要委托他人履行职责。

第四篇：工程造价部岗位工作职责

工程造价部岗位工作职责

一、爱岗敬业，服从公司统一安排和管理，自觉遵守公司各项规章制度。

二、积极参加造价新软件使用、新定额技术交底培训学习，不断提升自身业务水平。

三、搜集工程招投标信息，参与市场招投标竞争。

四、对照招标文件、图纸、清单，编制工程招投标文件（商务标和技术标）。

五、在工程投标阶段，及时、准确地编制清单报价，按照设计图纸和规范编制投标项目施工组织设计（方案）。

六、准确掌握建筑市场材料信息价格，对照图纸和清单定额编制施工图预算。

七、参与施工合同编制评审，并参与合同签订，提出可行性建议。

八、认真熟悉设计图纸，参与图纸会审。

九、根据项目部提供的实际施工节点，对照合同约定编制工程阶段性进度预算。

十、根据图纸设计变更和签证情况，对工程预算进行合理调整。

十一、建立完整的招投标项目和单位工程预、结算项目台帐，完 善业务档案，定期向公司领导汇报。

*****建设投资有限公司

2018年3月12日

第五篇：仓储部岗位工作职责

仓储部岗位职责

仓储部各岗位工作职责

一、包装材料组组长岗位职责：

1、对包装材料收货员、发货员的日常工作安排、工作监督检查负责；

2、对所有入出库包装材料的质量、数量符合状态负责；

3、负责与采购部及包装车间等部门的协调沟通工作；

4、对仓库物料的合理放置工作负责；

5、对所开单据及报表的准确性负责，定期做好与财务部门的对账工作。

二、包装材料收货员职责：

1、对所有入库包装材料的质量、数量符合状态负责；

依据采购部的预计到货通知单，进行货物接收，要求数量准确、接收及时。

2、负责协助和监督仓管员做好对包装材料的日常管理工作；

依据公司和部门规定、相关要求，协助和监督仓库保管员做好仓库管理，要求科学存放，先进先出。

3、负责和供应部及包装车间等部门做好协调沟通工作；

出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。

4、对仓库内包装材料的合理放置负责；

根据仓库实际情况，合理放置入库包装材料，要求码垛整齐、分类放置。

5、对工作内的安全生产负责；

收取包装材料过程中，要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

6、对所开单据数据的准确性负责；

依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。

7、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

定期进行盘点，要求各类单据齐全、帐实相符、挂牌标示清晰准确。定期做好与财务部门的对账工作。

8、对所做报表的的数据准确负责；

依据规定，上报包装材料日报表、月度材料消耗表，要求及时、准确，对不同版本的材料分开报表、分开放置。

三、包装仓库管理员职责：

1、对所有出库包装材料的质量、数量负责；

依据公司和部门制定的相应操作规范、要求，做好仓库管理，要求见单发料、先进先出，发料及时、准确。

2、对仓库内包装材料的存储质量、数量及合理放置负责；

依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，发料后及时整理发料现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、变形等问题。

3、协助和监督收货员做好包装材料的收货工作；

依据公司、部门规定、相关要求，协助和监督包装收货员做好包装材料的收货工作，要求合理放置，码垛整齐，标识清晰准确。

5、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

依据规定，每日对前天有变动包装材料进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。

6、对日常报表数据的准确审核负责；

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要求对每日报表在盘点过程中进行核对，发现不符及时上报并查清原因加以纠正。

7、负责和车间做好协调沟通工作；

出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。

8、对工作内的安全生产负责；

科学合理进行仓库管理，在发放包装材料过程中，要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

9、对仓库内的卫生环境负责；

依据规定，仓管员每天对所负责仓库清洁卫生，要求仓库地面无杂物，标签货架整齐、整洁，包装箱、包装瓶垛位整齐、无杂乱绳头。

四、成品组组长岗位职责：

1、对成品统计员、成品发货员的日常工作安排、工作监督检查负责；

2、对所有入出库产成品的质量、数量符合状态负责；

3、负责与销售内勤及包装车间等部门的协调沟通工作；

4、对仓库的合理放置工作负责；

5、对所开单据及报表的准确性负责，定期做好与财务部门的对账工作。

五、成品统计员职责：

1、对所有入库产成品的质量、数量符合状态负责；

依据规定，依据车间所报单据，进行成品接收，要求数量准确、接收及时。

2、负责协助和监督产成品发货员做好产成品的发货和收取退货工作； 依据公司和部门规定、相关要求，协助和监督发货员做好仓库管理，要求科学存放，先进先出。

3、对仓库内产成品的合理放置负责；

根据仓库实际情况，合理放置入库产成品，要求码垛整齐、分类放置。

4、对仓库内产成品的存储质量、数量负责；

依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，入库、发货后及时整理现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、变形等问题。

5、对所开单据数据的准确性负责；

依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。

6、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

依据规定，每日对可发货产成品进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。定期做好与财务部门的对账工作。

7、对所做报表的的数据准确负责；

依据规定，上报产成品日报表、退货周报表、月度成品统计表，要求及时、准确。

8、负责和车间做好协调沟通工作；

出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。

9、对工作内的安全生产负责；

科学合理进行仓库管理，在入库过程中，要求码垛合理，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

10、对所负责仓库的卫生环境负责；

依据规定，每天对所负责仓库清洁卫生，要求仓库地面无杂物、整洁，成品垛位整齐。

六、成品发货员职责：

1、对所有出库产成品的质量、数量负责；

依据公司和部门制定的相应操作规范、要求，做好仓库管理，要求见单发料、先进先出，及时、准确。

2、对仓库内产成品的存储质量、数量负责；

依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，入库、发货后及时整理现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、变形等问题。

3、协助和监督成品统计员做好产成品的入库工作；

依据公司和部门规定、相关要求，协助和监督成品统计员做好仓库管理，要求科学存放，先进先出。

4、对仓库内产成品的合理放置负责；

依据仓库实际情况，合理放置入库产成品，要求码垛整齐、分类放置。

5、对所开单据数据的准确性负责；（货物数量、运费等）

依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。

6、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

依据规定，每日对可发货产成品进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。

7、对工作内的安全生产负责；

学合理进行仓库管理，在入库、发货过程中，要求码垛合理，严禁野蛮装卸；严禁堵塞、遮挡安全通道和消防设施。

9、对仓库内的卫生环境负责；

依据规定，每天对所负责仓库清洁卫生，要求仓库地面无杂物、整洁，成品垛位整齐。

七、化工材料组组长岗位职责：

1、对化工材料收发货员工的日常工作安排、工作监督检查负责；

2、对所有入出库化工材料的质量、数量符合状态负责；

3、负责与采购部及包装车间等部门的协调沟通工作；

4、对仓库的合理放置工作负责；

5、对所开单据及报表的准确性负责，定期做好与财务部门的对账工作。

八、化工原材料管理员职责：

1、对所有入出库化工原材料的质量、数量符合状态负责；

依据采购部的预计到货通知单，进行货物接收，要求数量准确、接收及时。

2、对所有出库化工材料的质量、数量负责；

依据公司和部门制定的相应操作规范、要求，做好仓库管理，要求见单发料、先进先出，发料及时、准确。

3、负责和供应部及车间等部门做好协调沟通工作；

出现问题及时与相应部门协调解决，要求态度诚恳，严禁与其他部门人员出现争执情况。

4、对仓库内化工原材料的存储质量、数量负责；

依据规定，科学、合理进行仓库管理，要求先进先出，发料后及时整理发料现场。杜绝因保管不当或发放不当造成货物损坏、过期、遗失等问

题。

5、对所开单据数据的准确性负责；

依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。

6、对所做报表的的数据准确负责；

依据规定，上报化工日报表、月度材料消耗表，要求及时、准确。定期做好与财务部门的对账工作。

7、对帐、物、卡数据的统一准确负责；

依据规定，每日对前天有变动包装材料进行盘点，要求帐实相符、挂牌标示清晰准确。

8、对仓库内化工原材料的合理放置境负责；

根据仓库实际情况，合理放置化工原料，要求码垛整齐、分类放置。

9、对工作内的安全生产负责；

科学合理进行仓库管理，在收发过程中，要求专人看管，严格遵守易燃、易爆、粉剂等化工材料卸货规定、严禁遮挡安全通道和消防设施。

九、叉车组组长岗位职责：

1、对叉车的合理分配使用负责；

根据装卸任务的轻重缓急合理安排叉车的使用，坚持货物现出后入的原则。

2、对叉车工的安全培训学习负责；

依据规定，定期对叉车工进行安全培训学习，杜绝安全事故的发生。

3、对叉车的正常维护保养负责；

依据规定，定期对叉车进行必要的维护保养，确保叉车正常作业，严禁叉车带病作业。