801-新时期做好财务工作的几点想法

第一篇：801-新时期做好财务工作的几点想法

2006年4月18日

一、05年完成的主要管理工作

（一）积极参加保持共产党员先进性教育活动通过学习和接受再教育，不仅使自己思想得到了净化，加强了党性原则及党员先锋意识，更使我个人思想素质有了很大的提高，永远牢记自己是一名光荣的共产党员，就应该全心全意为人民服务。

一、05年完成的主要管理工作

（二）认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务 岗位职责和具体工作任务： 协助处长工作 分管财务科工作 中心事业财务管理制度的制定和实施 财政部门预算和决算,经常性公务支出经费管理 中心事业帐户会计,中心事业财务分析报告的起草和报送 企业和社团机构的财务结算总公司董事会办公室日常事务 领导交办的其他工作

一、05年完成的主要管理工作

1、进一步完善中心财务规章制度完成《陕西省信息中心事业财务审批制度》、《陕西省 信息中心事业财务借款及报销规定》和《陕西省信息中 心工作人员差旅费开支标准及规定》的制订、修订和组 织实施。

一、05年完成的主要管理工作

2、加强了部门预算管理，组织实施财政部门预算和决算工作部门预算由收入预算和支出预算组成，是财务管理的核心内容。我们上下细致、全面、认真地编制部门预算，多方听取意见，反复论证，做到每一专项有依据、有理由。特别是对预算进行了反复修改，积极争取发改委和财政部门对中心事业的关心和支持，有力的保证了单位人员经费和办公经费的供给，为推动中心事业的快速发展提供了有力的资金保障。

一、05年完成的主要管理工作

3、继续完善中心经常性公务支出计划管理05年经常性公务支出计划制定、支出项

目及支出程序都有了进一步的完善和规范。

4、完成事业财务

会计工作在实际工作中，本着客观、严谨、科学、细致的原

则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执

行财经纪律和中心规定。在办理会计核算时认真学习、努力钻研，做

到合规、合实。

一、05年完成的主要管理工作

5、较好的完成了

财务分析报告的起草和报送工作

6、参与完成了企业和社团机构的财务结算工作

7、参与完成了信息总公司董事会办公室有关工作

二、目前中心财务管理的现状多年来，在中心领导的正确领导下，在全体人员的共同努力下，中心财务工作取得了较好的成绩，财务状

况呈现出好的变化趋势，财务管理逐步走上了规范化、制度化的轨道。

二、目前中心财务管理的现状(一)中心财务收支达到了基本平衡中心财务能按照“保证重点，统筹兼顾”的原则，认真编制预算，积极组织收入，合理分配财力，优化使用结构，严格支出管理，保证

了中心的正常运转和事业的平稳发展，为中心各项事业的发展提供了

有力的保障。

二、目前中心财务管理的现状(二)中心收入稳步

增长，可用财力不断扩大，整体经济实力逐步增强近几年以来，财政补助部门预算收入，基本建设类项目拨款、行政事业类项目收入、事业收入、预算外收入、下属单位上缴返还收入等都表现出了稳定和

增长的势态。

二、目前中心财务管理的现状(三)加强了财务制度

建设，规范财务行为财务制度建设是财务管理工作的基准，在遵守国家有关《会计法》、《事业单位财务规则》等法规前提下，相继

制定或修订了财务收支、财务审批和财务往来等方面的管理制度，促

使了中心财务收支活动规范、统一、有序的开展。目前，这些规章制

度已成为中心财务管理的行动指南。

二、目前中心财务管理的现状

(四)加强了会计核算，强化了会计基础工作我们按照《事业单位

会计准则》、《事业单位会计制度》《国有建设单位会计制度》、《会计基础工作规范》等法规加强了会计核算，使会计核算达

到客观、准确、及时和一致。建立和明确了中心内部会计管理

控制制度，主要包括：

二、目前中心财务管理的现状在中心财务工作取得一定成绩的同时，我们必须清醒地认

识到，随着经济体制改革的不断深化和中心事业的不断发展，中心财

务工作遇到新的问题，面临着新的挑战和压力：

二、目前中心财务

管理的现状1.事业单位改革压力，随着国家对事业单位改革的不断深入，事业单位正在逐步从行政单位中剥离出去，财政对事业

单位的预算管理方式正在发生深刻的变化。2.中心发展的外部环境发生了很大变化，我们的主要业务面临竞争和新情况压

力，这些有可能直接或间接影响财务状况。

二、目前中心财务管

理的现状3.面对中心业务发展和员工待遇收入提高的支出

压力。4.事业单位的一些计划经济条件下形成的财务体制已经

越来越不适应发展的要求，是我们迫切需要解决的问题。

三、新时期做好财务工作的几点思考

（一）要进一步确立预算管理

是财务管理的核心预算管理是财务工作的核心

工作，为中心事业多争取财政资金是财务工作的重要目标我们中心是一个省级综合信息服务机构，是省政府直属的、发改委代

管的预算事业单位，中心财务是一个预算财务，实行公共财政下的部门预算管理方式，这是我们中心现在的体制和财政对我们经费补助的方式。我们要进一步做好面向政府和社会的决策支持服务、信息内容服务和信息技术服务，保持中心社会公益类事业单位体制。对上级主管单位和财政部门要积极协调、多做工作、经常沟通，取得支持和理解，以保持中心事业的发展与资金投入的同比增长，要认真做好部门预算编制工作，为中心事业争取政策、资金和项目。同时要积极组织其它收入增强自我发展能力，以缓解资金不足。

三、新时期做好财务工作的几点思考

（二）要继续完善各项财务规章制度，进一步 规范财务行为根据有关法律、法规和中心的实际情况，进一步建立健 全预算管理、收支管理、往来管理、银行管理、现金管 理、票据管理、印鉴管理、内部监督、内部审计、会计 档案管理等一系列财务管理制度，做到用制度管人、管 事，以制度促进管理。规范财务行为必须以制度为基础，以监督作保障。要处 理好规范财务行为与事业发展的关系，规范行为是依法 理财的基本要求，支持事业发展是财务工作的根本目的，两者相辅相成，是辩证统一的。

三、新时期做好财务工作的几点思考

（三）要充分发挥财务对中心改革、稳定、发展和调控方面的保障作用要按“一要吃饭，二要建设”的原则，依据实际财力，科学合理编制预算，实行预算内、外的结合统筹，进一步细化收支项目，确保基本性公务支出、业务支出、人员支出的资金供给。要按照“保证重点，统筹兼顾”的原则，保证中心重要业务的资金供给。要通过激励与约束相结合的机

制，按照责、权、力的关系，在中心统一调控原则下增强部门自主权和灵活性，达到“统而不死，活而不乱”。

三、新时期做好财务工作的几点思考

（四）要进一步加大对人才培养和创建和谐 单位的资金投入人才资源是第一资源，科学技术是第一生产力，而 人才是科学技术的载体，因此人才战略是第一战略 中心要落实经费，从资金上加大对引进人才、培养 人才、留住人才、使用人才的投入力度。要搞活中 心内部分配,应建立现代事业单位薪酬制，形成激励 充分、约束有效的分配机制。和谐能产生动力，和谐能促进发展，从财务角度中 心应从资金上给与支持，设立或提取专用基金或专 用经费。

三、新时期做好财务工作的几点思考

（五）要不断提高财务人员的综合素质能力着力提高财务人员思想政治水平，牢固树立服务意识，遵守职业道德，热爱本职工作要加强财务人员综合业务能力的培养。通过组织培训、个人自学和工作交流等方式调整知识结构、拓展知识领域、提高业务工作能力，要做好单位的理财人，同时又要当好领导的好参谋谢谢！* * 管理工作经验交流财务和

会计科目设定，帐务处理程序制度会计岗位分工、责任制度内部牵制制度财务会计分析制度 * * *

第二篇：新时期做好办公室工作的几点想法

新时期做好办公室工作的几点想法

摘要：本文重点从处理好“三种关系”，强化“五种意识”，提高“六种能力”三个方面论述了在行业改革和发展的新时期，办公室人员如何主动适应新形势，不断改进服务方式，提速工作流程，提高工作质量，发挥好参谋、助手、协调、服务、表率等职能。

关键词：新时期 办公室工作 想法

在烟草行业改革和发展的新时期，办公室处于连接领导、服务机关的重要地位，担负着承上启下、沟通内外、综合协调、参谋助手和服务保障等职能。职能范围广、工作头绪杂、敏感问题多、协调任务重是办公室的工作特点。具有参谋、助手、协调、服务、表率等多种职能，是州局（公司）工作的枢纽和窗口。形势的发展、科技的进步、对办公室工作提出了新的要求，如何主动适应新形势，不断改进服务方式，提速工作流程，提高工作质量，我觉得应该处理好“三种关系”，强化“五种意识”，提高“六种能力”。

一、解决好“三种矛盾”(一)解决大局和小局的矛盾

办公室作为一个综合部门，其性质主要体现在综合协调上，体现在服务上，主要是为领导、机关服好务。这就要求办公室把“一切服从大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当办公室工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体；当个人利益与办公室工作发生冲突的时候，要服从全局利益，敢于舍小家而顾大家，敢于牺牲自己的利益，服从全局利办公室处于连接领导、服务机关的重要地位，担负着承上启下、沟通内外、综合协调、参谋助手和服务保障等职能。职能范围广、工作头绪杂、敏感问题多、协调任务重是办公室的工作特点。具有参谋、助手、协调、服务、表率等多种职能，是州局（公司）工作的枢纽和窗口。形势的发展、科技的进步、对办公室工作提出了新的要求，如何主动适应新形势，不断改进服务方式，提速工作流程，提高工作质量，我觉得应该处理好“三种关系”，强化“五种意识”，提高“六种能力”。

(二)解决主动和被动的矛盾

办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、阶段性工作，不应消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。

(三)解决政务和事务的矛盾 政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要是决策参谋、调查研究、政务信息、文电处理、机要档案保密等工作。事务工作一般是除政务以外的其他各项工作，包括行政服务，诸如接待应酬、安全卫生、行政管理等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室工作无小事，不能有半点疏忽和懈怠，稍有不慎，必将影响全局。

二、强化“五种意识”

（一）强化参谋意识，当好领导助手

办公室作为领导的“外脑”，参谋意识的强与弱、参谋作用的好与差、参谋质量的高与低，是影响领导决策水平、决策速度、决策质量的重要因素。因此，办公室要想领导所想、急领导所急，不断增强工作的主动性、超前性和预见性。一是要树立大局意识。办公室认识问题、思考问题、处理问题，不能只站在本部门、本单位和个人角度去考虑，而是应高起点、高站位、通盘考虑、综合权衡，只有这样才能为领导提供有价值的参考意见。二是要积极转变思维方式。办公室工作事务繁杂，工作忙乱，不能陷入事务主义,疲于应付,而应在忙乱中找规律,在繁杂中理头绪,在被动中求主动,积极实现思维方式的转变，经常思考“当前的中心工作是什么?领导急需解决的问题有哪些?解决问题的切入点在哪里?怎样才能把工作做的更好?”，使思维的火花时常处于活跃状态。三是要深入调查研究。要经常有针对性地进行调查研究，切实掌握企业的发展状况和制约发展的瓶颈所在，做到有的放矢、一语中的，为领导决策提供了丰富翔实的第一手资料和科学合理的建议，充分发挥了参谋助手作用。

（二）强化服务意识，做好综合协调

协调、服务是办公室的重要职能，只有服务到家、协调到位才能为领导分解压力，确保政令畅通，使各项工作落到实处。一是要主动服务。要服务领导，做领导认为该做而没精力做的事、做牵扯领导精力的事。要吃透上情、掌握下情，能够为领导决策提供充足的材料和多方面信息，为领导起草高质量的会议文稿。要服务机关,经常倾听各科室的意见和建议，帮助解决工作中遇到的实际困难和问题；要服务职工，诚心办事。二是要善于协调。对事关全局的重点工作，在正式上会前，要主动协调有关科室（中心）做好前期准备工作，提供多套方案，供领导参考；对领导批示,会议决定的工作,要盯住不放,积极督促落实，让领导腾出时间和精力，谋全局、抓大事。

（三）强化创新意识，提高工作质量

创新是工作前进的持久动力。面对日新月异的新形势、层出不穷的新问题，如果一味因循守旧、固步自封，工作效率和工作质量就难以提高。因此，必须解放思想、更新观念、勤于思考、勇于实践，善于用发展的眼光和改革的办法来解决问题。一是创新工作机制。办公室负责繁重的日常工作，经常遇到急需解决的问题，必须有一套科学合理的工作机制作保证。要进一步改进和规范公文制发、会议组织、协调服务、督查落实等各项工作流程，使每项工作都有明确的岗位职责、工作时效、运转程序，做到常事快办、急事急办、特事特办，保证机关工作高效运转。二是创新激励约束机制。办公室人员多、事务杂，以人管人难以取得良好效果，必须依靠科学完善的制度来激励人、约束人，完善对办公室人员的考核奖励制度，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣。三是创新工作手段。“工欲善其事必先利其器”，先进的办公硬件可以起到事半功倍的效果，不仅节省大量的人力、物力、财力，而且能大大提高工作效率和工作质量。(四)强化学习意识，提高队伍素质

办公室涉及机关等方方面面的工作，建设一支高素质的队伍是做好办公室工作的前提和保证。因此，必须强化办公室的学习意识，教育每个同志树立终身学习的观念，积极创建学习型企业。一是要培养良好的学习习惯。要坚持学习制度，定期组织学习，使学习成为每个人的自觉行动。除政治理论学习外，还要学习企业管理、行政管理、公文写作等知识。二是要培养勤于实践的习惯。“纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行”。让大家在实践中积累经验、增长阅历，逐步提高公文写作、组织协调、社会交往等各方面能力。三是要培养扎实的工作作风。办公室是一个需要付出的岗位，没有忘我的精神是难以做好工作的。要视工作为事业，始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气、旺盛的士气，把工作放在第一位，只要有任务不管什么时候加班，招之即来，不讲任何条件；凡是接手的工作，不管有多少困难，也要想方设法做到最好。平时要做到“四勤”，即：“脑勤”，多思考，善于在杂乱琐碎事务中寻找工作规律，提高工作效率；“腿勤”，不怕多跑路、多流汗，把工作做细做实；“手勤”，多动笔、勤练笔、广泛多搜集材料，做到精益求精；“嘴勤”，多向其他科室同志了解情况、多向兄弟单位学习本领，不断提高工作水平。

三、提高“六种能力”

（一）提高文字表达能力。办公室是出材料、出思路的地方，大到领导讲话、汇报材料，小到会议纪要、拟发通知等，办公室天天在和资料打交道，如果不会耍“笔杆子”，其价值就不会太大，很难发挥重大作用。提高文字表达能力的途径有四点：一是勤学。要坚持学理论、学政策、学业务，学习各种新知识，不断提高理论政策和知识水平，提高分析和解决问题的能力，为写材料打下良好的基础。二是多实践。要多想多思、多写多练，在实践中不断提高。要坚持自我加压，勇挑重担，多写“大块头”材料，多写读书笔记，多写心得体会，这样长期坚持下去，就能练就一手过硬的“笔功”，成为一名名符其实的“笔杆子”。三是善观察。办公室工作人员的特殊性要求其工作人员必须站在全局的高度去观察、分析问题，既要善于观察分析宏观形势，从中把握大的发展方向，又要善于观察分析某方面、某领域的微观形势，尽可能掌握多的情况；既要善于观察分析领导的言行，从中搜寻决策的前沿信息，又要善于听取基层的意见，在“结合”上做好文章，使自己所写的材料有高度和深度。四是重研究。材料是一个人综合素质的体现，写好材料既需要有较高的文字表达水平，也要有较高的政治水平、思想水平，更需要吃透情况、熟悉工作，这就要求办公室人员注意研究工作，研究形势，研究实际问题，特别是对全局重点工作的跟踪监控，掌握进度，这样写出来的材料才有较强的针对性、指导性和可操作性。

（二）提高口头表达能力。在办公室工作，口头表达是一项基本功，要做到待人、办事表达准确、非常得体。办公室人员在向领导请示、汇报时，不仅要用“口”说，还要用“脑“说，要对汇报的内容精心筛选，汇报的语言反复演练。既为领导提供有价值的信息，而又不因为汇报过多、过滥，说话罗嗦，表达不准确，为领导。“添乱”，牵扯领导精力。一是多请示多汇报。但并非教条主义的事事都请示、环环都汇报，要尽可能多地向领导汇报主要工作或关键问题的进展情况，及时得到领导的最新指示。当然，对某些问题、某些时候应充分发挥自己的主观能动性，根据领导决策的总体要求，在一定的原则范围内自行裁量；二是要会请示会汇报。要发挥空间、时间和心理“距离”短的优势，瞅准机会，尽可能多地反复向领导陈述或汇报某一项自己认为同时也是大家认为比较成熟的正确意见或建议，从而赢得领导支持，推动工作开展；三是要区别情况，少请示、多汇报，或多请示、少汇报。要根据工作的实际情况以及领导者的工作风格，适时选择汇报请示的频度、深度和广度。

（三）提高协调能力。协调、督导是办公室工作的重要内容。办公室所只有协调服务的责任，而没有决策拍板的权利，要求服务到位而不越位。协调中要不断提高政治意识，增强协调的主动性，处理好三个方面的关系。一是处理好重点和一般的关系。办公室服务的对象很多，既有上级，也有同级，还有下级，各种关系的协调中，要既保重点又兼顾一般，努力掌握“弹钢琴”的艺术。二是处理好对上负责和对下负责的关系。对上要使参谋于服从之中，做到服务与参谋两不误，既坚持真知灼见，又坚决执行领导决定；对下既要按照领导的指示精神加强协调，又要牢固树立服务的思想意识。三是处理好中心工作和日常工作的关系。既要抓住中心工作，又要抓好日常工作，二者不可偏废；既要抓好中心工作的重要环节，又要抓住日常工作的重要事项，把二者统一起来。

（四）提高行政管理能力。行政管理工作内容繁杂，任务繁重，文稿起草、办文办会、后勤接待、机要保密、安全保卫等工作，每一个环节都要有相应的制度规范，确保程序畅通，环环相扣，各司其职，密切配合，高效运转。一方面要建章立制。根据新形势、新任务要求，制定并不断充实、完善办公室工作制度。在具体工作中，培养按制度办事的自觉意识，促进办公室工作的制度化、规范化、科学化。另一方面要严加管理，在日常工作进行科学安排、合理分工，把办公室工作细化成有数量、有质量、有可比度的具体岗位责任，一级抓一级，层层抓落实。

（五）提高参谋决策能力。办公室作为领导的“参谋部”，要发挥其应有作用，必须在“肯谋”、“善谋，上下功夫。一是知识要广。要广学博采，对各方面知识都要有所涉猎，努力成为方方面面的“百事通”。二是信息要灵。办公室人员要成为信息灵通人士，对企业发生的重要事件要及时了解，始终掌握最新信息，特别是对领导决策有重要参考价值的信息要快速反馈，及时提供。三是情况要熟。办公室工作人员要做有心人，注意整理方方面面的情况，成为领导的“资料库”。对上级的路线、方针、政策要认真学和领会，把握精神实质；对兄弟单位好的经验做法，注意总结搜集，并结合实际加以吸收。对重点工作情况的一些主要数字、基层的一些鲜活典型等要掌握具体，能够熟记在胸，并撰写有观点、有份量的调研报告，上报领导，提供参考。四是反映要快。坚持高效率，快节奏，雷厉风行，立竿见影。对领导交办的事项要区分轻重缓急，做到急事急办，特事特办，今日事今日毕，不拖拉散漫。

（六）提高处理突发事件能力。针对突发事件，办公室作为机关工作的“中枢”，必须具备快速反应、积极应对的本领。一是及早报告。遇到突发事件，要及时通过有关渠道向上级领导及有关部门报告，请求领导指示，请求各方面支持；二是果断决策。处理突发性事件，不可能按常规程序层层汇报，事事请示，要果断决策，及时组织力量阻止事态发展，否则，就会酿成恶果。三是制定预案。制定较全面具有较强可操作性的应急预案，一旦事发，迅速行动，有备无患。四是稳妥善后。对于突发性不良事件造成的不良影响，带来的损失，要积极稳妥处理，尽可能把影响降低到最小，把损失降低到最小，并及时总结教训，避免类似事件发生。

第三篇：新时期做好招商工作

浅谈在当前形势下如何做好招商引资工作

面对当前招商引资工作信息难找、项目难招、客商难交、外资难谈的状况，应着重从“抓优势、抓干劲、抓策略、抓重点”等方面去着手。

着力打造三个优势增强对外招商的竞争力

一是打造环境优势。环境是客商的第一印象，是决定招商成败的关键所在，抓招商首先要抓环境，抓环境就是抓竞争力。一要把招商政策做优。客商选择一个地方投资，就是要看这个地方是否有利可图，是否更有利于自己的发展。当前，应树立“舍小利、图长远”的观念，进一步完善优惠政策，只要在政策允许的情况下尽可能给予客商优惠，尽可能让利于客商，才会有更大的竞争力。二要把服务客商做好。服务是软环境。在同等条件下，能否捷足先登，关键在于跟踪服务是否到位，是否让客商满意，是否让客商感到“温馨”。具体应做到三个“致力”：致力简化审批程序，提高办事效能；致力帮助客商解决实际困难和问题，破解难题；致力为客商服务细致周到，让客商满意。三要把城镇功能做强。城镇是一个地方的重要标志，也是客商投资择地的重要因素。通过加大城镇建设力度，不断完善城镇功能，着力提升城镇品位，塑造城镇整洁优美形象，增强城镇的魅力。二是打造项目优势。有好的项目才有吸引力，才有竞争力，才能对客

商产生“磁场”效应。抓好招商首先必须蓄积项目，做到有项目可招，有项目可选。应立足实际情况，结合产业转移特点，通过充分调研，反复论证，精心制作、包装项目，建立丰富的招商项目库，着力形成“引进一批、做大一批、储备一批”的良性循环机制。三是打造平台优势。抓好园区平台建设是承接产业转移的核心要素。要围绕打造一流园区目标，认真做好园区建设的“三篇文章”。一要做大规模，提高园区承载能力。积极搞好园区发展规划，每年制定预期建设目标，并加以实现，使园区逐步向外延伸，不断做大规模。二要备足用地，破解工业用地难题。用地是企业建设的基本要素，也是园区发展的一个难点。要认真做好园区征地和报批工作，储备工业用地，着力破解园区用地难题。三要强化配套，提升园区承载水平。适应工业发展需要，着力抓好园区水、电、路、绿化等配套基础设施建设，不断改善园区基础条件。

突出三个抓手提高对外招商的实效

一是坚持真抓实干，保持抓招商的饱满干劲。有干劲才能出成效。我区通过开展“招商引资百日大会战”活动，营造了浓厚的招商氛围，形成了一系列有利于促进招商引资的机制体制，必须通过充分发挥这些机制体制作用，始终保持高压态势抓招商，确保招商引资持续升温。一要加强奖惩措

施。调动全区各单位领导及干部和全民招商的积极性，进一步形成“人人思招商、个个谋招商”的局面；二要勤抓工作调度。及时掌握工作进度，总结推广先进经验和做法，给后进单位施加压力，形成你追我赶、你攀我比的生动局面。三要狠抓作风建设。以扎实开展“机关效能-项目建设年”活动为契机，切实转变干部作风，破除一些不利于招商的思想和行为，不断提高行政服务效能和水平。二是坚持真情待商，充分发挥以商招商的作用。实践证明，在各类招商方式中，以商招商的效果最好、成本最低。客商是最好的宣传员，是我们可以借助的强大招商力量。所谓真情招商，就是要对客商讲真话、办真事、用真情，与客商诚挚交流，密切联系，借助他们现身说法，帮助招商，通过他们介绍客商来投资。同时要坚持“走出去、请进来”，主动出击，适时举办产业招商推介会，广泛接触客商，邀请客商前来投资考察。三是坚持讲究策略，提高招商引资的成功率。抓招商引资不能盲目从之，要讲究方法策略，增强实效，着重抓好三个方面，首先，强化培训增强招商本领。其次，发挥人脉关系资源作用抓准信息。再次，善于揣摩客商心理找准关键点。第四，强化服务加快项目推进。

紧扣三个重点找准对外招商的着力点

一是瞄准重大项目。有大项目才有发展后劲，才有更大的带动力。应突出招大引强，把引进一批重大产业、高科技含量、名牌企业、创税能力高的项目作为招商引资的主攻方向和重点，提高项目引进的质量。二是围绕重点产业。紧紧围绕园区形成的有色金属、食品加工、机械制造、服饰织造等产业及具备的特色农业等开展招商，提升产业的配套能力，增强已引进企业的根植性。三是突出重点区域。无可置疑，产业转移的重点源头在发达地区。在招商引资区域选择上，应突出在产业转移重点源头区域开展招商，比如浙江、广东、福建、上海、江苏的苏锡常等省市及港、澳、台地区，认真研究不同地方民营经济流动特点，找准方式，进行基地化招商，掌握招商引资的主动权。

第四篇：做好新时期扶贫开发工作

做好新时期扶贫开发工作

党的十七大十分重视解决民生问题，更加着力促进社会和谐。报告中三次提到扶贫开发工作，报告即肯定了扶贫开发所取得的成绩，又对今后的扶贫开发提出了新的更高的要求，更体现了对贫困地区人民群众的关怀。十七大报告强调要“逐步提高扶贫标准”、“加大扶贫投入”、“提高扶贫开发水平”、在五年内“绝对贫困现象基本消除”，对建设中国特色社会主义伟大事业重要内容的扶贫开发提出了新目标、新任务和新要求，是我们进一步做好新时期扶贫开发事业的行动纲领。我们要按照“减少贫困，增加收入，缩小差距，构建和谐”总体目标，以十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以努力提高贫困人口素质与技能、努力提高贫困人口收入、努力提高贫困地区经济社会发展水平为主要任务，以贫困地区为重点、贫困村为基本单元、贫困人口为扶持对象，以扶贫开发整村推进、贫困劳动力转移培训、产业化扶贫等重点工作为切入点，凝聚各方力量，整合各类资源，进一步加大综合扶贫开发力度，加快脱贫致富和全面建设小康社会的进程。

一、在指导思想上，要以党的十七大精神为指导，以学发展观为统领，全面落实扶贫开发各项政策措施，全力整合资源，开拓创新，扎实工作，努力做到扶贫开发与新农村建设相结合，改善农村生产条件与建设现代化农业，改善生活条件与促进农民增收相结合。奋力开创扶贫开发工作新局面，推动贫困地区经济社会又好又快发展，促进镇远经济全面振兴。

二、在任务目标上，继续以增加贫困群众收入为核心，以贫困村基础设施和公益事业建设为重点，通过扶贫开发，扶持的贫困户有一项以上的稳定增收项目，使贫困村的群众提高生产生活水平，提高乡风文明水平，提高民主管理水平面，为建设社会主义新农村奠定坚实的基础。

三、在工作落实上，要按照指导思想和任务目标，总结经验，开拓创新。今后的扶贫开发要突出做好以下几项工作。一是整村推进要与新农村建设紧密结合。使扶贫开发整村推进的内容更加符合新农村建设要求。二是要加大资金整合强度，确保高投入。整村推进的难点在于扶贫资源的整合，要构建起党委、政府主导、部门协同、社会参与的扶贫开发工作格局，整合资源高投入，保证整村推进高标准高质量地顺利实施。三是要确保整村推进建设高标准、高质量，努力实现扶贫开发项目建设的高质量，真正造福于贫困群众。四是要充分调动群众参与扶贫开发的热情。贫困村的群众既是扶贫开发的受益主体，又是扶贫开发的实施主体。要树立扶贫为了群众，扶贫依靠群众，扶贫成果由群众共享的理念，充分发挥群众的积极性和创造性，使之积极参与项目建设，扶贫开发才能获得成功。为此，我们必须在民主公选贫困户和脱贫项目时，由群众“说了算”；在扶贫项目建设中，广泛动员群众出工出劳，让“群众参与干”；在实施扶贫项目时，让“群众监督干”，充分调动群众参与扶贫项目建设的积极性、主动性和创造性。使群众真正树立起自力更生、艰苦奋斗、依靠自己的力量建设美好家园，实现脱贫致富的自觉性，真正发挥群众在扶贫开发中的主体作用。

四、在工作思路上，要把握国家扶贫开发工作的新动向，针对我县贫困现状，按照省委加大新阶段扶贫开发力度的要求，不断创新工作方式，积极争取各类扶贫资金，精心组织实施扶贫项目，扎扎实实地搞好新世纪扶贫开发工作。

（一）积极调整工作思路开展扶贫工作。围绕集中力量帮助贫困群众重点解决好改善生产生活条件、拓宽基本增收门路、提高基本素质这“三个基本”问题来申报项目，要从实际情况出发，从群众要求最迫切的问题入手，全面规划建设内容，要把有限的资金用在解决制约该区域发展的根本问题上，集中力量改善基本生产生活条件和生态环境，围绕“整村推进、产业化扶贫、劳动力转移培训”扶贫开发三大任务，把解决生存问题和提高发展能力相结合，努力构建“和谐农村”。

（二）以整村推进为重点，加强贫困村的基础设施建设。由于“八七”扶贫攻坚计划期间，我县得到国家投入相对较少，农村基础设施建设比贫困县普遍滞后，贫困乡村户对改善生产生活条件有关的基础设施建设期望较为迫切。整村推进将以贫困村基础设施建设为重点，集中人力、物力、财力，千方百计帮助贫困农户改善生产、生活、生存环境，因地自宜帮助发展种养殖业和其他产业，不断促使农民群众增收致富。

（三）坚持因地制宜搞好产业化扶贫工程。我县农村农民生活主要依靠传统的农业，产业结构单一，缺乏优势的支柱产业，农民收入增长缓慢。近年来我县烤烟生产已形成了一定的优势，但烤烟生产属计划种植，我县种植计

划较少，同时烤烟对宜地条件要求严格，不能覆盖我县农村。我县将产业结构调整作为扶贫开发的一项重要措施来抓，在养殖业上充分利用我县丰富的草山资源和扶贫开发龙头企业贵州喀斯特山乡牛业公司为依托发展牛、羊养殖，同时抓住国家正在实施东桑西移优惠政策的大好时机，发展栽桑养蚕。通过产业化扶贫，使牛羊养殖和栽桑养蚕两大产业作为烤烟之后我县贫困群众脱贫致富和农村经济发展的重要支柱。

（四）加大技术培训力度，以适应新阶段扶贫开发的需要。由于贫困人群大多是生存环境较差少数民族和居住边远贫困村寨。受教育程度差，人口素质相对较低，掌握的生产技能水平低，种养殖项目（特别是养殖业项目）需要一定的专业知识，项目的技术支撑主要靠乡镇农牧站，乡镇农牧站人员较少，项目技术指导有一定困难，影响项目实施的效果。一是观念的培训，开拓视野，转变安于贫困现状的落后观念，建立进取心，以推动扶贫开发发展速度。二是加强农村实用的技术的培训，使广大贫困农户尽快掌握1—2门实用技术，为脱贫致富打下基础。三是搞好项目实施的专业技术培训，在加强项目实施技术指导的同时，对项目实施农户有针对性进行专业技术培训，提高项目实施的效果。四是加大劳动力转移培训的力度，劳务开发收入已成为农民增收的主要来源，要以县中等职业技术学校作为县劳动力转移就业培训基地，整合各种教育资源，开展不同类型的劳务扶贫培训，逐步提高农民工素质，加大农村人口的转移力度，实现转移脱贫。

第五篇：做好新时期财务管理工作的几点浅见

做好新时期财务管理工作的几点浅见

企业管理好坏关系到企业的命运。作为企业管理核心的财务管理是企业管理好坏的一个

决定性因素。下面笔者就如何进一步做好新时期的财务管理工作谈几点浅见：

一、加强会计人员思想教育建设

加强会计人员思想教育工作，是做好财务管理工作的政治保证。

思想决定态度，态度决定一切。财务管理岗位的工作人员天天围绕着钱、财、物开展工作，这就要求思想政治立场较其它岗位的人员更坚定，不为金钱权利所诱惑。管理者要把关键岗位人员的政治教育纳入日常教育体系，时刻提醒财务人员要认识到，财务人员的重要职责就是要当好企业的“管家”，管好企业的钱财。现如今，内外环境复杂多变，要想做到依法

理财、廉洁奉公，加强财务人员的思想教育是十分必要和重要的。

二、加强财务管理技术建设

过硬的专业技术是做好财务管理工作的前提。

打仗要靠真本事。干好工作光有热情是不够的。会计工作是一项专业技术较强的工作，要求会计人员有一定的专业水准。随着新《企业会计准则》和《企业财务通则》的颁布实施，会计法和税法的逐步分离，行业改革的逐步深入，发展步伐的不断加快，对财会队伍建设提

出了更高的要求，要求财务人员必须有更强的职业判断力，更高的业务素质。

三、创造良好的工作氛围

良好的工作氛围是做好会计工作的环境保障。

环境影响工作，环境促进工作。良好的工作氛围要用心去营造。财务管理工作是一项原则性、政策性很强的工作。坚持原则，不免要触及某些部门和个人的利益，得罪人是常事。但人事关系的不和谐会影响财务工作环境，会使财务工作开展遇到阻力。会计人员要用心探索管理与服务的最佳结合点，做到大事讲原则，小事讲风格，争取多方支持与理解。首先，要取得领导的支持。如果说领导的支持是做好工作的动力和催化剂，那么沟通和

了解就是支持的前提。

其次，要取得兄弟部门的配合。

财务管理的内容较多，概念比较宽泛和各部门的业务联系频繁。要想搞好管理，兄弟部门的支持和帮助是必不可少的。在自己的管理权限范围内积极主动的做好本职工作，遇事要

勤沟通，多协商是做好财务工作的润滑剂。

再次，取得基层单位的认同。

管理者和被管理者所处的立场不同，考虑问题的角度肯定也不一样，但双方的管理目标是一致的。作为财务管理人员，要做好财经法规的宣传工作，遇到不符和规定的业务要向基层人员做好解释工作，告诉他们这样做为什么不行，怎样做才行。只要站在基层单位的角度，想其所想，在政策允许的范围内为基层单位解决实际问题，我们的财务工作才会得到基层单

位的认可。

四、充分利用现代化管理手段

现代化的信息管理手段是做好财务管理工作的有效途径。

以技术创新带动管理创新，在会计核算、物流费用统计、预算管理、资金管理、国有资产管理、财务分析等各个方面，加快财务信息化建设进程，实现国有资产动态管理模式，全

面提高财务管理信息化管理水平。这是提高财务管理工作效率和水平的有效途径。

五、加强会计基础工作建设

加强财务基础工作管理是做好财务管理工作的根本。基础不牢，地动山摇。会计基础工作是一项十分烦琐，庞大的工程。从单据初审开始历经复审、报销、凭证制作、凭证审核、登记入帐、出具报表直到财务分析各环节，每一项基础工作都需要财务人员认真、细致地去做。只有把基础工作做实做细，才能为各级领导提供真实的有价值的会计信

息，有助于领导做出正确的决策。

六、加强财务管理制度建设

加强制度建设是做好财务工作的长效机制。制度建设是全面提升企业管理水平的先决条件。同样，财务管理制度建设也是提升企业财务管理水平的决定性因素，是企业财务管理的标准规范，是现代企业管理的一项重要工作和根本要求。财务管理工作只有做到以制度管钱、管物，管资产，依制度行事，才能使财务管理工作更加规范，实现财务工作的不断进步。

七、结合工作实际不断进行创新

创新是这个时代的主旋律，创新和结合是做好财务管理工作的关键。创新是财务工作进步的灵魂，是企业前进的动力。创新是推动行业持续发展、提高效率的强大动力。如果说科

技创新是硬实力的化，管理创新就是软实力。硬实力能促进企业发展，软实力更能促进企业进步。随着行业改革的不断深入，企业财务工作者应该与时俱进，走出去，请进来，借鉴先进财务管理经验，结合自身的实际情况，创新财务管理方式方法，为企业发展贡献力量。