2011年度全省煤炭信息调度工作座谈会汇报材料

第一篇：2011年度全省煤炭信息调度工作座谈会汇报材料

陕西煤炭建设公司

信息调度工作和相关情况汇报

各位领导、同志们：大家好！

陕西煤炭建设公司信息调度中心自成立以来，始终重视健全信息调度工作体系，一直坚持每日产、销、存及安全信息调度，力求做到信息反映及时、准确、全面，努力为企业安全生产和经济运行服务。我们不断强化基础管理，完善制度措施，拓宽信息渠道，建设信息调度数据统计分析平台等，全方位规范运行机制。各级调度部门不辱使命，在信息调度、统计分析、信息反馈、上情下达、下情上报、工作协调、应急值守等具体工作中做了大量工作，及时准确传递安全生产信息，较好地发挥了信息调度工作在煤炭行业中特有的职能作用，受到广泛好评，连续多年被省局评为信息调度先进集体。下面就我公司信息调度工作及相关情况向大家做一简要汇报：

一、信息调度部门与基础管理情况

陕煤建司是一个集煤炭生产、水泥生产、设备制造于一体的综合型企业，下属13个单位，共设有8个信息调度部门，31名专职调度人员。公司信息调度中心与七个独立生产经营单位的信息调度部门，共同组成公司信息调度网络。1

随着开采技术的不断进步，现代化装备水平不断提高，煤矿安全生产形势日趋严峻，迫切需要确立信息调度部门的地位并不断加强和完善基础管理工作，我们结合自身工作实际，重新审视定位，进行职能划分，并先后建立和完善了安全生产调度台帐、煤质台帐、事故登记台帐、各种统计图表牌板及电话记录、传真记录、调度记录、会议记录、煤质记录、重大隐患排查记录、工业电视和瓦斯监控系统管理运行情况记录等，基础工作得到了进一步加强。同时，我们还修订了信息调度中心工作职能职责，信息调度中心主任、副主任、调度员岗位责任制，信息调度值班员岗位责任制，编定印制了生产事故报告流程图和信息调度工作流程，拟定了调度中心应急值守管理办法及生产矿井调度值班员紧急处置权等制度和管理办法，使我们的日常管理工作更趋于制度化、程序化、规范化。此外，我们还经常对基层调度工作进行检查和指导，统一并规范了各生产单位调度台帐、会议记录、工作程序、工作制度、图纸报表等，及时交换填制《避灾路线图》、《采掘平面图》、《通风系统图》、《供电路线图》，公司上下调度部门始终保持紧密的业务联系，保证了日常汇报和信息传递等工作的及时准确。

二、信息调度和数据统计分析平台运行情况

按照公司信息调度中心的要求，各生产单位调度部门每天下午4:00时之前，须向公司信息调度中心汇报当日生产

安全信息、原煤产量、原煤进尺、调运上站、煤炭销售、产品库存、煤质状况以及入井人数、领导入井带班等情况；每天早上8:00时前，公司信息调度中心值班员须调度各生产矿井夜班安全生产情况；每天下午6:00时前，公司信息调度中心须向煤化集团电话报送原煤产量等生产安全情况，次日9:00时前，须向省煤炭生产安全监督管理局调度处汇报煤炭生产、销售、库存等情况，每月初，须按时向省煤炭局和煤化集团填报月度报表。

我们坚持每月末现场盘库检查，核实产量、库存、综合煤质、销售收入、煤炭售价，以及技改项目、专项工程、棚户区改造等重点工程进展情况，并与公司生产、财务、统计等部门进行业务沟通和相关统计分析数据的核实，始终保持各部门上报数据口径统一。

多年来，我们一直坚持安全生产例会制度，每天工作日早上8:00时，准时召开公司调度会议，公司领导及机关处室领导参加，先由带班处室领导在调度会上通报前一天生产安全等情况，随后由公司领导根据通报情况安排当日重点工作。

每月初，公司信息调度中心在公司调度会上书面通报上月生产经营计划完成情况，通报中既有统计数字对比、又有文字分析说明，既总结好的做法、也查找工作不足，并提出现阶段工作意见和改进建议。这项工作我们已坚持多年，受

到了上级领导的赞许和广泛好评。

在应急值守、防汛值班方面，我们坚持24小时值班制度，从未发生过脱岗、漏岗、电话无法接通等现象，从未出现过工作差错。为了方便工作和应对突发事件，公司信息调度中心收集与工作有关的电话号码，分类整理、装订成册，以备查阅，并每年对通讯电话号码进行核实修正，始终保持24小时通讯畅通。

为加快推进煤炭信息调度信息化建设，按照省局的要求，公司信息调度中心、人力资源与社会保障部、财务部及各生产矿井调度室等部门均派骨干人员，参加了省局举办的《陕西煤炭工业信息调度数据统计分析平台》培训班，之后，又专门召开会议，就报表的填写、报送等工作进行认真安排，并分解落实责任部门、责任人和填写人、报送时间等，在实现了2010年1月 “平台”试填报的基础上，于同年7月份开始正式报送。

为了进一步发挥信息调度数据统计分析平台承载调度、统计和安全等多种信息的作用，以适应行业、企业（集团）、经营单位多级管理，在原有硬件基础上，公司对信息调度中心和各生产矿井（双龙公司、苍村公司、瑞能公司）现有系统进行了改造、升级，增加了宽带流量，实现了公司总部局域网和各生产矿井远程主干安全生产监测网的稳定连接，在硬件上为信息调度数据统计分析平台提供了保障。

通过2010年元月1日至2010年6月30日信息调度数据统计分析平台的试运行，公司各生产矿井都能采集本单位基本数据信息，并按要求在“平台”上熟练报送煤炭信息调度日报、月报和煤矿安全信息，实现了互联网远程报送。同时，公司不断加强对“数据统计分析平台”的报送管理，经常检查督促各矿报送情况，努力提高报送质量。总之，今年以来，我们按照省煤局发[2011]6号文件，关于印发《陕西省煤炭生产安全经营统计报表》的通知精神及今年元月21日“煤炭生产安全经营报表布置会”的要求，严格填报制度，截止目前各类报表报送正常，基本做到了高质量、高效率报送。

三、信息调度部门自身建设情况

近年来，随着煤炭市场产销量大幅增长，煤矿管理和安全监管工作不断深化，信息调度工作的地位越来越显现，公司领导也越来越感到，信息调度部门作为煤炭企业在煤矿安全生产、技术、经营管理工作中设置的重要职能部门，已逐渐成为煤炭企业安全生产工作的核心机构，要求我司各级领导对信息调度工作倍加重视，在人力、物力、财力上给予大力支持。各单位纷纷在现有调度部门的基础上，对调度室进行了装修、改造、扩容，配齐了专职调度人员、统计分析人员，配备了电脑、传真机、程控电话、子母机、电视等办公设施，并将具有专业知识和较高学历的人员充实到了信息调

度部门，使调度队伍逐步向年轻化、知识化方面转变，给信息调度工作注入了活力，也为调度工作的顺利开展奠定了良好基础。同时，各级调度部门普遍重视业务学习和业务素质的提高，通过互帮互学、经验交流、深入现场、外出学习等多种形式，不断强化调度人员业务水平和整体素质，尤其是工作责任意识普遍得到加强，呈现出许多好的迹象。再者，公司信息调度中心坚持定期召开例会，总结工作，组织业务学习，分析生产形势，探讨工作思路，完善措施办法，并将把握工作的准确性、时效性和超前性作为工作中心，更加关注企业经营状态、运行效率、市场动态，使信息调度逐步由安全生产型向全方位的经济运行型转变，不断完善和丰富信息调度工作内容，呈现出了新形势下信息调度工作的新特点。

四、对今后工作的意见和建议

1、根据新时期对信息调度工作的要求，建议省局对本系统信息调度工作应该出台一个更加明确统一的职能职责，确立信息调度部门在煤矿企业中的地位，相应提高信息调度人员级别、待遇，明确信息调度权限，制定统一标准、细则和要求，进一步规范信息调度工作，从而使信息调度工作更具时效性、准确性、超前性、权威性和规范性。

2、建议省局每年制定计划，分批次进行业务培训或组织信息调度人员进行培训、学习、交流和考察，进一步提高

调度人员业务素质，以适应现代信息调度工作的要求。

3、通过相应授权，实现信息调度数据资源的共享和应用，建立信息交流机制，方便兄弟单位之间的沟通和学习。

总之，这些年来，我们在信息调度工作中不断探索、不断完善、积极进取，做了大量工作，付出了极大努力，在生产经营活动中较好地发挥了信息调度的作用，也取得了一定成绩，得到了领导的重视和首肯，但认真总结起来，感到与上级的要求尤其与兄弟单位相比还有一定差距，工作中还存在许多不足和薄弱环节，主要表现在：一是制度建设有待进一步完善。通过对基层调度工作的调研，我们发现个别单位调度制度不完善、工作不规范。二是个别调度部门与其它业务部门之间的沟通协调还不够，上报数据不统一、不准确。三是这几年各级调度部门配备新人员较多，在熟悉掌握生产系统和生产工艺、作业流程等方面急待学习提高。四是应急处置经验和能力欠缺，一旦发生突发事件，能否从容应对，令人担忧。四是个别单位数字统计尚可，但文字说明欠缺。凡此种种，通过这次座谈会，我们要认真学习和借鉴兄弟单位的好经验、好做法，在今后的工作中努力加以克服和解决。

谢谢大家！

二〇一一年四月

第二篇：煤炭信息调度工作情况汇报

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煤炭信息调度工作情况汇报

煤炭信息调度工作情况汇报

xx区现监管煤矿29座，我们的煤炭信息调度工作在各级领导的支持下，紧跟安全生产信息化“十二五”规划步伐，全面落实煤炭产业政策，以转型跨越发展为方向，积极推进煤炭企业信息监控工作，加快煤矿企业调度室质量标准化建设，取得了较好成绩。现将工作情况汇报如下：

一、2011年工作总结和2012年工作打算

1、为了我区煤矿企业向标准化、信息化推进，进一步强化煤炭信息调度管理，规范煤矿监控系统运行，促进煤矿安全形势稳定好转，根据2011年全市煤炭信息调度对我区下达的逐月分解工作任务，完成了信息监控和通信联络系统的检查，通过了2座煤矿的“四大”系统的单项验收，开展了煤炭专网、产量远程监控系统的升级改造，加强了远程视频监控系统的联网传输、规范了安全监控、井下作业人员管理、安全监管与决策、信息调度、产量监控系统的联网建设以及管理，开始了生产矿井的通信联络系统的建设、全面考核全区煤矿调度1

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室质量标准化工作。2、2012年工作计划

一、安全监控系统

2012年xx区需要通过省级大验收的煤矿有九座，我们的工作是要加大设计方案审查和升级改造初步验收工作，督促未联网的煤矿（杰旺、潘家窑、东日升）实现升级改造和实时上传。严格按照国家行业标准《煤矿安全监控系统检测仪器使用管理规范》（AQ1029—2007）的要求，保证煤矿安全监控系统装备到位、联网稳定、数据真实准确；报警及时、监测有效、三大断电闭锁功能正常发挥作用。定期调校，保障维护，强化运行监管。

二、产量远程监测系统

继续完善升级改造工作，按规定每月到矿对秤体标定、校验，实现上传产量数据真实可靠，确立毛煤与原煤折算系数管理办法。严格按照山西省人民政府令第221号《山西省煤炭产量监控系统管理规定》要求，将产量监控系统纳入制度化、规范化。区别对待基建和生产矿井的产量监控系统的建设和联网工作。强化日常监管，使煤炭产量监控系统在线率和产量监测数据与统计产量的误差率不得超过10%。

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三、井下作业人员管理系统、煤矿安全监管执法与决策系统

加紧煤矿安全监管执法与决策系统安装建设，井下作业人员升级改造和联网上传。

1、要完成井下作业人员管理系统升级改造。按照国家行业标准（AQ6210-2007、AQ1048-2007）和《山西省煤矿下井人员管理系统管理办法》的要求，成对配置位置监测分站，各矿调度室、人员入井井口应安装入井人员电子公示牌，并明确公示矿井生产能力、核定入井人数、实际入井人数。

2、加强管理使用，下井人员必须携卡，保证系统应有的各项功能。

四、煤矿井下通信联络系统

加快建设矿井井下广播系统的安装。对已取得开工报告的建设矿井要严格按规范要求，在煤矿原有调度电话系统的基础上完善辅助通信系统，开展安装井下广播系统，做到同时设计、同时施工安装，在联合试转前必须完成。

四、远程视频监控系统

根据xx区煤炭工业局《关于煤矿远程视频监控系统建设和联网工作的通知》（平煤字[2010]89号）文件精神要求,规范煤矿视频摄像3

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头的安装部位,加大建设和并网进度。

五、信息调度系统和视频会议系统

督促煤矿完善多媒体视频会议和信息调度系统的建设，要求煤矿至少配备一台计算机作为信息调度系统专用终端，并设专人操作，不间断浏览上级管理部门所发的通知、公告等，及时按要求完成上级管理部门部署的工作，录入采掘、通风等主要信息，不断完善系统的各项功能，逐步达到煤炭专网办公自动化。

六、调度室质量标准化

根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》（晋煤办调发[2010]333号）制定的评分标准,加大调度室质量标准化考核评定范围，切实发挥调度工作在煤矿安全生产中的作用。

七、信息化建设和维护单位备案登记

按省厅备案登记程序的要求，严格准入管理，确实把好为我区煤矿提供信息系统建设和维护机构的备案登记工作。完善和规范对煤矿信息化服务机构的监管办法，充分发挥其作用，要求信息化建设和服务4

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企业应严格按程序办事，制定计划、具备一定的资质和专业技术人员、配足车辆，建立24小时不间断服务电话，实现维护服务 “本地化”，为煤矿企业提供方便、快捷的维护服务。

八、设计方案审查和验收

安全监控、产量监控、入井人员定位和通信联络四大系统完成升级改造和安装建设的矿井，按规定程序补办手续，未完成的矿井，严格按程序办理，加快设计方案审查通过的煤矿验收工作。

九、平朔所属矿井的管理

平朔所属矿井用的是移动网络传输，数据中心在安太堡煤矿调度楼，各监控系统建设、安装、维护、校验、报警处理、联网运行、网络故障等属多部门管理，下一步就如何实现数据传输至xx局调度室，理顺管理体制问题要进一步细化。

十、日常调度和制度建设

加强信息监测、监控和预警预防工作，做到早防御、早响应、早处置，加强对煤矿安全生产的监管和监察，定期分析、研究可能导致事故灾难的信息，研究确定应对方案，及时通知煤矿企业采取针对性的5

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防止措施。

实施煤矿信息化分级管理制度，出台并细化各系统、各项工作到千分制考核表，以900、850、800分为A、B、三类矿井进行管理。

从信息调度中心职能到各岗位责任制制定朔州市xx区煤炭信息调度中心工作管理制度。

分期分批，强化员工培训，提升信息调度工作人员整体素质。

二、煤炭专网和责任状完成情况

1、煤炭专网升级改造。根据《山西省煤矿专网升级改造技术方案》提出的基本要求完成了局端数据中心建设。与联通公司就提升10M带宽，配备高科通信网络设备等事项已经完成，现在存在的问题是数据丢包现象时有发生。煤矿更换为符合煤炭专网升级改造的路由器、交换机、网络安全设备等工作完成18座煤矿，现在还有中煤平朔七座煤矿和潘家窑、东日升、北岭煤业和杰旺11座煤矿有待集中研究解决。专网升级改造矿井，全面实施安全、产量、人员、安全监管与决策、信息调度、视频监控等系统按煤矿安全生产监控系统联网技术要求进行信息传输工作，并以“两网联网”为契机实施系统的改造和数据库传输。

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2、根据朔州市煤炭局印发的2011各县区煤炭局工作目标责任制考核评分细则，矿井建设18项中含信息调度方面的工作有8项，另加经济运行和其他项目中含信息调度方面工作的3项，共计11项涉及到咱们这一块的工作。除监控数据与统计报表由于人员和口径不统一造成误差比较大之外，其余各项工作我认为比较理想。

三、两化融合工作

中煤平朔井工一号井是我区“两化融合”做的好的矿井，省厅中心苏主任于8月份曾到该矿现场指导工作，并对煤矿“两化融合”的汇报给予肯定。

下一步我们要依据安全生产信息化“十二五”规划，继续完善“金安”工程中的利用物联网和云计算技术建设煤矿企业基础信息采集系统，实现安全监察机构对井下人员、设备、环境等信息的网络化动态巡查；加强安全生产领域技术人才队伍建设，提高人员素质和技术水平。积极引导煤矿企业开展信息化成果转化和推广应用，大力推广先进适用的信息化技术装备，以龙矿大恒煤业为龙头，打造“数字矿山”精品，以“感知矿山”开展工业控制系统建设，并入“智慧xx”开发的项目之中。

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第三篇：煤炭信息调度工作情况汇报

煤炭信息调度工作情况汇报

xx区现监管煤矿29座，我们的煤炭信息调度工作在各级领导的支持下，紧跟安全生产信息化“十二五”规划步伐，全面落实煤炭产业政策，以转型跨越发展为方向，积极推进煤炭企业信息监控工作，加快煤矿企业调度室质量标准化建设，取得了较好成绩。现将工作情况汇报如下：

一、XX年工作总结和XX年工作打算

1、为了我区煤矿企业向标准化、信息化推进，进一步强化煤炭信息调度管理，规范煤矿监控系统运行，促进煤矿安全形势稳定好转，根据XX年全市煤炭信息调度对我区下达的逐月分解工作任务，完成了信息监控和通信联络系统的检查，通过了2座煤矿的“四大”系统的单项验收，开展了煤炭专网、产量远程监控系统的升级改造，加强了远程视频监控系统的联网传输、规范了安全监控、井下作业人员管理、安全监管与决策、信息调度、产量监控系统的联网建设以及管理，开始了生产矿井的通信联络系统的建设、全面考核全区煤矿调度室质量标准化工作。

2、XX年工作计划

一、安全监控系统

XX年xx区需要通过省级大验收的煤矿有九座，我们的工作是要加大设计方案审查和升级改造初步验收工作，督促未联网的煤矿（杰旺、潘家窑、东日升）实现升级改造和实时上传。严格按照国家行业标准《煤矿安全监控系统检测仪器使用管理规范》（AQ1029—XX）的要求，保证煤矿安全监控系统装备到位、联网稳定、数据真实准确；报警及时、监测有效、三大断电闭锁功能正常发挥作用。定期调校，保障维护，强化运行监管。

二、产量远程监测系统

继续完善升级改造工作，按规定每月到矿对秤体标定、校验，实现上传产量数据真实可靠，确立毛煤与原煤折算系数管理办法。严格按照山西省人民政府令第221号《山西省煤炭产量监控系统管理规定》要求，将产量监控系统纳入制度化、规范化。区别对待基建和生产矿井的产量监控系统的建设和联网工作。强化日常监管，使煤炭产量监控系统在线率和产量监测数据与统计产量的误差率不得超过10%。

三、井下作业人员管理系统、煤矿安全监管执法与决策系统

加紧煤矿安全监管执法与决策系统安装建设，井下作业人员升级改造和联网上传。

1、要完成井下作业人员管理系统升级改造。按照国家行业标准（AQ6210-XX、AQ1048-XX）和《山西省煤矿下井人员管理系统管理办法》的要求，成对配置位置监测分站，各矿调度室、人员入井井口应安装入井人员电子公示牌，并明确公示矿井生产能力、核定入井人数、实际入井人数。

2、加强管理使用，下井人员必须携卡，保证系统应有的各项功能。

四、煤矿井下通信联络系统

加快建设矿井井下广播系统的安装。对已取得开工报告的建设矿井要严格按规范要求，在煤矿原有调度电话系统的基础上完善辅助通信系统，开展安装井下广播系统，做到同时设计、同时施工安装，在联合试转前必须完成。

四、远程视频监控系统

根据xx区煤炭工业局《关于煤矿远程视频监控系统建设和联网工作的通知》（平煤字[XX]89号）文件精神要求,规范煤矿视频摄像头的安装部位,加大建设和并网进度。

五、信息调度系统和视频会议系统

督促煤矿完善多媒体视频会议和信息调度系统的建设，要求煤矿至少配备一台计算机作为信息调度系统专用终端，并设专人操作，不间断浏览上级管理部门所发的通知、公告等，及时按要求完成上级管理部门部署的工作，录入采掘、通风等主要信息，不断完善系统的各项功能，逐步达到煤炭专网办公自动化。

六、调度室质量标准化

根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》（晋煤办调发[XX]333号）制定的评分标准,加大调度室质量标准化考核评定范围，切实发挥调度工作在煤矿安全生产中的作用。

七、信息化建设和维护单位备案登记

按省厅备案登记程序的要求，严格准入管理，确实把好为我区煤矿提供信息系统建设和维护机构的备案登记工作。完善和规范对煤矿信息化服务机构的监管办法，充分发挥其作用，要求信息化建设和服务企业应严格按程序办事，制定计划、具备一定的资质和专业技术人员、配足车辆，建立24小时不间断服务电话，实现维护服务“本地化”，为煤矿企业提供方便、快捷的维护服务。

八、设计方案审查和验收

安全监控、产量监控、入井人员定位和通信联络四大系统完成升级改造和安装建设的矿井，按规定程序补办手续，未完成的矿井，严格按程序办理，加快设计方案审查通过的煤矿验收工作。

九、平朔所属矿井的管理

平朔所属矿井用的是移动网络传输，数据中心在安太堡煤矿调度楼，各监控系统建设、安装、维护、校验、报警处理、联网运行、网络故障等属多部门管理，下一步就如何实现数据传输至xx局调度室，理顺管理体制问题要进一步细化。

十、日常调度和制度建设

加强信息监测、监控和预警预防工作，做到早防御、早响应、早处置，加强对煤矿安全生产的监管和监察，定期分析、研究可能导致事故灾难的信息，研究确定应对方案，及时通知煤矿企业采取针对性的防止措施。

实施煤矿信息化分级管理制度，出台并细化各系统、各项工作到千分制考核表，以900、850、800分为A、B、c三类矿井进行管理。

从信息调度中心职能到各岗位责任制制定朔州市xx区煤炭信息调度中心工作管理制度。

分期分批，强化员工培训，提升信息调度工作人员整体素质。

二、煤炭专网和责任状完成情况

1、煤炭专网升级改造。根据《山西省煤矿专网升级改造技术方案》提出的基本要求完成了局端数据中心建设。与联通公司就提升10m带宽，配备高科通信网络设备等事项已经完成，现在存在的问题是数据丢包现象时有发生。煤矿更换为符合煤炭专网升级改造的路由器、交换机、网络安全设备等工作完成18座煤矿，现在还有中煤平朔七座煤矿和潘家窑、东日升、北岭煤业和杰旺11座煤矿有待集中研究解决。专网升级改造矿井，全面实施安全、产量、人员、安全监管与决策、信息调度、视频监控等系统按煤矿安全生产监控系统联网技术要求进行信息传输工作，并以“两网联网”为契机实施系统的改造和数据库传输。

2、根据朔州市煤炭局印发的XX各县区煤炭局工作目标责任制考核评分细则，矿井建设18项中含信息调度方面的工作有8项，另加经济运行和其他项目中含信息调度方面工作的3项，共计11项涉及到咱们这一块的工作。除监控数据与统计报表由于人员和口径不统一造成误差比较大之外，其余各项工作我认为比较理想。

三、两化融合工作

中煤平朔井工一号井是我区“两化融合”做的好的矿井，省厅中心苏主任于8月份曾到该矿现场指导工作，并对煤矿“两化融合”的汇报给予肯定。

下一步我们要依据安全生产信息化“十二五”规划，继续完善“金安”工程中的利用物联网和云计算技术建设煤矿企业基础信息采集系统，实现安全监察机构对井下人员、设备、环境等信息的网络化动态巡查；加强安全生产领域技术人才队伍建设，提高人员素质和技术水平。积极引导煤矿企业开展信息化成果转化和推广应用，大力推广先进适用的信息化技术装备，以龙矿大恒煤业为龙头，打造“数字矿山”精品，以“感知矿山”开展工业控制系统建设，并入“智慧xx”开发的项目之中。

第四篇：信息科座谈会汇报

2012信息科座谈会会议汇报

院领导：

根据医院要求信息科与2012年12月6号下午4点在院办X楼会议室举办了信息科2012年工作总结暨信息科工作座谈会，于下午5点半结束，时间1.5小时。

会议邀请了医院相关科室人员参加，包括办公室、财务科、设备科、医务科、护理部、药剂科、医保办、门诊部、总务科、检验科、CT室相关负责人或一线工作人员，计14人。

会议在愉快和谐的气氛中开始，首先由信息科科长XXX同志代表分管院长XXX同志（临时出差）向与会人员表示感谢，然后作了信息科2012年的工作汇报，汇报中不仅较为详细的总结2012年开展的工作（计14项），同时把信息科目前工作中存在的问题一条一条明确列举（计7条），开诚布公的征求大家的意见。

与会人员畅所欲言，对信息科2012年的工作给与了高度评价，同时也对信息科工作中存在的问题，提出了合理建议，对目前各科室信息化建设中存在的问题作了坦诚的沟通。

大家一致认为医院的信息系统是一个重要的系统过程，已经融合到医院建设和工作中，存在于医院管理、工作、医疗行为的方方面面，医院的信息化建设也是一个长期、艰巨和曲折的过程，信息化工作是医院的基础工作，信息化建设对医院的发展起到支撑作用。信息科将本着信息化建设服务于病人、服务于临床一线、服务于医院管理的理念，明确问题，解决问题同时明确信息科下一步的工作方向。

下面对各科室提的意见、建议和信息科的现场答复汇总如下：

1.检验科、影像科室、门诊部等提出信息科要有专人负责相关

科室有关信息系统。信息科现场确定了服务相关科室工作的人员，服务要做到及时到位。

2.财务科张科长提出了门诊医保挂号收费老死机的问题。信息

科现场做了解释，目前问题出在市医保中心方面，属于技术层面解决的问题，信息科将积极联系医保中心，争取尽快解决问题。

3.CT室卢主任提出双源CT排队叫号、CT室退费权限、CT

室门诊处方权、CT报告时间及电子签名的问题。CT排队叫号、CT室退费权限信息科可以立即解决；CT室门诊处方权需要请示相关领导后按照医院规定处理，CT报告时间及电子签名的问题，目前使用的天健PACS检查报告系统已经比较老，天健公司已经不予维护，只能在今后引进新PACS检查报告系统予以一并解决。

4.医保办蒋主任 希望信息科有专人负责解决医保相关问题。

信息科也指定专人负责医保的相关工作。

5.总务科设备科希望信息科做好相关设备安装维修、房屋改造

中有关联网、布线、设备安装等工作。信息科表示进一步加强沟通，争取提前介入，做好基础工作，在具体实施中全力配合做好工作。同时希望有关科室及时联系信息科。

6.信息科将配合办公室在近期把三级综合医院评审标准与细

则”的网络化处理系统工作做好，争取本月10号演示。

7.护理部提出护理表单的问题。信息科近期联系无锡曼陀罗公

司来我院维护软件。关于住院病人检查单检查科室预约的问题，信息科开发软件予以解决（但需要院领导给与支持和协调）。对于住院病人医保费用、医保定额的解释问题，信息科近期对护理人员作个培训。

8.9.医务科提出卫生部上报报表的问题，信息科也全力配合。药剂科提出的自动发药机服务器经常死机影响工作，信息科

建议安装UPS和对发药机系统做备份。

信息科在工作中将以技术为主导转变为以应用和服务为主导，大力推进以应用为主导的医院信息化建设。信息科也希望建立全院信息化建设定期会办的机制，对各科室提出本科室的信息化要求，信息科将把今后的工作任务与各科室的信息化建设有机的结合，脚踏实地的把医院信息化建设往前推进。

信息科

2012年12月7日

第五篇：调度工作,总结汇报

绥阳县联盟煤矿 调度室二季度工作总结及

安排汇报

二0一五年

调度室一季度工作总结及安排汇报

2015年二季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的安全生产为中心，为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为全矿的安全生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度安全生产的各项指标，现将二季度主要工作总结如下：

一、日常调度管理方面：

1、认真调度，合理组织指挥、协调矿井安全生产：

坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产，严格按作业计划指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作：

严格执行恒隆源矿业有限公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态，对专项重点工作进行重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况：

调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾路线设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了运输系统的调度工作，并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的运输调度工作至关重要，掌握运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井运输的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况：

结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训计划，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。

6、图表、台帐、记录簿管理：

目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字准确，上传及时，为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面：

调度室年初制订本四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报集团矿业公司调度室，并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报：

(1)、班、日调度汇报

目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况，并做详细记录，形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应及时向调度室汇报现场情况，调度员及时协调解决，并详细记录。

(2)、周、月报

调度室每周六，月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施，并存有电子档。

(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作

严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，具体情况如下：

①专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。

②放假检修汇报：矿井停产检修计划提前两天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。

③为了进一步加强辅助单位管理，最大程度发挥辅助单位作用，调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员及时调度，跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

9、调度应急处置方面：

加强调度应急处置管理，提升应急能力。2015年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。具体落实如下：

（1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。

(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾害预防与处理计划，并按季度及时修编，电子版存调度室。

(3)、应急预案演练：通过二季度1次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，客观分析，演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。

(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录，并及时上报。

(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。

(6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要按照事故报告时限和内容向上级报告事故；情况暂时不清的，要先报告事故概况，并及时跟踪事故报告；报告事故时，要传报《贵州省煤矿死亡事故报告单》；发生3人及以上死亡（含涉险）必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定及时报告。

(7)、在事故抢救方面，及时启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好详细记录，并及时报告事故抢救进展情况。

10、积极创新，进一步推动调度质量标准化进程：

在调度安全生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，容易遗漏，特制作了电脑桌面提醒表，提高工作效率。

11、调度装备与监测监控：

调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了安全监测监控系统方方面面，包括人员定位和瓦斯监测监控系统、运输系统等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善，所以矿井安全信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。

12、环境管理与文明办公：

（1）、积极实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整洁，整齐统一。

（2）、调度员工作认真，调度合理，态度和蔼，礼貌待人，热情服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。

13、一季度重点调度工作：

（1）、加强面充填期间的安全管理，协调生产，每日进行调度生产情况，协调皮带运输系统

（2）、加强采区运输系统的调度管理，确保采掘正常进行。

14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施：

⑴、三级调度系统稳定性有待加强

措施：严格执行矿下发的三级调度管理规定，及时上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，及时与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，及时补录相关内容。

总之，二季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够及时排除，主要是管理的系统重复性太多，上报安全信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培养人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为三季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对2015年二季度调度工作实际对三季度主要工作安排如下：

1、坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。

4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。

6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。

7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。

8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在2014年全面运行。

9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。