学校期中工作调度汇报材料

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第一篇:学校期中工作调度汇报材料

**学校期中工作调度汇报材料

一、“双师型”教师建设情况

为切实加强“双师型”教师队伍建设,努力提高我校教师的专业应用能力和实践教学能力,满足学校以就业为导向,强化技能型和实践性教学要求;结合学校“双师型”教师队伍建设方案,现将我校“双师型”教师队伍建设情况汇报如下。

(一)目前现状

我校现有教职工44人,专任教师39人,专业教师29人,“双师型、多能型”教师15人。鉴于外语类专业在职业教育中的特殊性,除了鼓励教师考取职业技能证书等硬件达标之外,我校的“双师型”教师队伍建设更着重于教师自身的“软件”建设。学校制订有《“双师型”教师认定、培养办法》,明确“双师型”教师应具备的能力和素质。

1、基本素质:具备良好的思想素质和职业道德,对所任教的科目具有较强的理论水平和丰富的教学经验。

2、职业素质:具有较强的行业职业基本理论、基础知识和实践能力,并能应用于各种教学环节。

3、管理能力:熟悉企业或行业的管理规定,具备指导学生参加本专业生产实践活动的能力。

4、创新能力:善于接受新信息、新知识、新观念,掌握创新的一般原理和技能,指导学生开展创新活动。

(二)培养途径与方法

1、积极参加省市级骨干教师培训

近年来,国家为加强职业学校师资队伍建设,每年都为职业学校免费培训专业骨干教师,学校选派教师脱产到中职教师师资培训基地或高等院校进行专业理论和专业技能培训。近三年我校共参加骨干专业课教师省级培训8人次,参加市级培训35人次。2014年我校报名参加国家级培训2人。

2、制订教师报考职业技能证书计划

每位教师根据个人专业特长并结合自身工作岗位需求,制订近2年内职业资格证书报考计划。2014年上半年,韩语系4名老师通过了韩国语口语翻译考试;2名老师通过了全国计算机信息高新技术(职业资格三、四级)考试;有6人参加了教师资格考试。

3、邀请专家学者或具有丰富实践经验的技术人员来校作专题讲座

2014年先后邀请威海市德客隆电子商务有限公司、敦煌网、日本星城大学卢聪明教授等5人次入校为教师进行电子商务、世界经济发展等方面的讲座培训。2014年10月17日台湾学者黄深勲、陈松柏将来访我校进行《两岸高等教育及服务营销发展现况与展望》学术报告会。

4、派出教师参加学习,提升教师专业素质与实践操作能力。为开阔视野、创新思路,培养素质过硬的电子商务专业实训指导教师,学校多次派出教师外出参加学习。2013年10月13-16日,时述济副院长赴北京参加中国职业技术教育学会对外合作与信息服务部主办的“职业院校与呼叫中心企业合作洽谈会”;2014年7月8日,原春波主任考察北京易炫奇电子商务有限公司,探讨合作进行外包客服业务;2014年7月20至28日,学校派出王艳等两名老师、两名学生到北京易炫奇信息技术有限公司学习电子商务外包客服业务流程;2014年8月8日,派王飞翔主任到威海参加了由半岛科技组织的移动互联网营销公开课学习。

5、校企合作加强“双师型”专业教师队伍建设

(1)教师到企业进行专业实践锻炼,顶岗实习,提高专业技术素质。

学校严格落实“专业课教师每两年到企业或生产服务一线实践两个月”的规定,利用寒暑假时间, 选派部分专业教师深入生产第一线,接受一段时间的实践锻炼,了解企业现代生产、管理过程,体验企业生产氛围,探讨解决教学中遇到的疑难问题,提高实践操作及应用能力,提高专业技术素质。2014年1-2月我校选派了王艳、荣幸瑜等13名老师在烟台先特服务外包公司、泰安泰盈科技有限公司、文登健悦肉食品有限公司等进行顶岗实习。

学校将教师到企业实践锻炼作为教师继续教育及评优、校内职称晋升的重要依据。对于参加企业实践的教师给予相应补贴,并每年评选表现优秀者,给予表彰与物质奖励。

(2)拓宽师资引进渠道,招聘有企业工作经历的人员作为专职教师 先后聘请姜涛、于雪莹、于润泽、王春英、李秀颖、武胜利等6位有三年以上企业工作经验者入校担任专职教师,并加以培养,帮助其提高教育教学理论水平和实践能力,使其成为学校稳定的教师。

二、校内技能大赛组织情况

我校于2011年起,连续三年承办威海市教育局组织的市级外语技能大赛。作为市级大赛的承办单位,我校每年都认真组织开展校内技能大赛,为市级大赛选拔选手,也为组织市级大赛提前练兵。现将校内技能大赛开展情况汇报如下:

1、列为年内工作重点,前期充分准备

将技能大赛列入学校及教学管理部门的学年工作重点与工作计划之中。由学校统一制订组织方案,各系制订系内具体培训方案及组织方案。

2、校内广泛动员,倡导全员参与

根据学校实际情况,将技能大赛与专业风采展示相结合,并将之作为一次全校范围的专业技能练武,要求各系90%的学生参与。赛前进行广泛宣传、动员,在全校形成“以赛促学、以赛促练”的良好竞赛氛围。

3、周密组织,保证大赛顺利进行

2014年度校内技能大赛于5月31日举行。比赛中,英语、韩语、日语、计算机四个专业分别设赛场,同时进行。其中外语专业的比赛按照省赛项目设置,比赛流程严格按照比赛规程操作。计算机系相关专业(平面设计、客户信息服务)则按照教学常态进行了展示。

4、面向社会积极宣传,邀请家长、企业代表、专家入校观摩

积极面向社会进行宣传,由学校统一拟订邀请函,面向家长、企业及专家人士发出邀请。5月31日我校举行的校内技能比赛,有186名学生家长、4名企业代表及专家受邀参加,参加人员共同观摩了情景交流、职场应用、才艺展示三个项目的比赛及计算机系学生的“设计作品”展示、客服专业学生的电话询呼业务实操,加深了社会对中职教育技能大赛的了解与认识。

三、电子商务综合实训基地建设情况

(一)实训室建设

实训室建设是一项长期而繁重的任务,是学校总体规划的组成部分。我校根据教学、科研、实训的要求,经校内专业建设指导委员会讨论,制定了电子商务综合实训室建设实施方案(包括方向、任务、设备、经费、人员配备、管理和效益预测等)。

2014年4月,我校申报电子商务综合实训基地立项后,积推进实训室建设进度,新购置笔记本电脑34台,用电子商务综合实训室建设,进一步充实了实训教学设施。仓储物流实训室新配备了电脑、打印机、扫码枪,安装了进销存管理软件,实现仓储管理的动态化与科学化。目前电子商务综合实训室已基本建设成型,并正常投入使用。各实训室建设情况见附表

(二)专业建设

2010年以来,国家对服务贸易产业的扶持,让学校看到了新的发展机遇。学校开办20多年的外语专业使之向服务贸易的转型具有得天独厚的优势。经过多方的考查、调研,学校确立了向服务贸易转型发展的目标与思路,确立了“人才培养与产业发展” 两线并行的发展模式。一是立足行业发展需求,发挥原有外语专业的优势,面向电子商务、ITO、BPO、KPO、呼叫服务方向,培养服务贸易专业人才;二是向服务贸易产业发展。2011年成立服务贸易项目部,2013年成立校办电子商务公司,与服务贸易发展深度结合,建立企业校内实训基地,实现产学一体。在所有传统外语专业都加上了商务类相关的课程,在信息技术类专业增设了网店客服、美工及商务运营方面的课程。2014年,学校决定在原有传统外语专业及信息技术类专业的基础上,申报电子商务专业及相关经济贸易类专业。

(三)社会效益

2013年8月5日,我校承办了文登区首届电子商务大会,并被文登区政府确定为“文登市电子商务培训基地”。2013年12月,学校加入文登电子商务协会,成为文登区电商协会副会长级单位。迄今为止,我校开展了大量的电子商务实训实习、及社会培训工作: 1、2013年8月5-25日,承担了文登区政府组织的两期电子商务培训,共计130人次。2、2013年11-12月,网站建设与管理专业班20名学生到文登电子商务产业园进行实习。3、2013年12月,学校成立校办电子商务公司——文登桂合网络科技公司,代运营云龙家纺的淘宝店、天猫店。4、2014年5月27日,文登财贸办在我校举行敦煌网跨境电子商务培训班,共计27家企业、52人参加。5、2014年5月,和苘山镇政府电子商务产业园、威海千里马渔具、爱路亚渔具签订校企合作协议,并派遣18名学生到上述企业实习。6、2014年8月,承担文登区人社局组织的电子商务培训,两批次共134人;9月,又承担了第二期电子商务培训,共计112人次。7、2014年9月,公司与北京易炫奇信息技术有限公司进行合作,共同配合男装类目排名前五的马克华菲“双十一”促销活动,届时公司凭借校企合作的优势,将同时对应150席位的天猫客服在线。8、2014年9月,学校和文登健悦肉食有限公司合作,将健悦公司的客服业务接入学校代运营。

一年来,为开阔思路,抢抓电子商务发展的大好机遇,发挥学校的平台优势、师生的人力资源优势,我校参加了威海、文登举办的几乎所有的电子商务培训工作会议,多次外出考察北京、济南等地的大型跨境电商网络公司、电商公司,为学校的专业建设、电子商务实训基地建设提供了强有力的保障,我校的校企合作、“教•学•做”一体化人才培养模式也得到了新的提升和发展。

附件:电子商务实训基地各实训室完成情况

** 2014年

第二篇:调度工作,总结汇报

绥阳县联盟煤矿 调度室二季度工作总结及

安排汇报

二0一五年

调度室一季度工作总结及安排汇报

2015年二季度以来,调度室在矿行政、矿党委领导的带领下,紧紧围绕全矿的安全生产为中心,为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,为全矿的安全生产健康运行,调度室做了大量工作,不断克服工作困难,较好的完成了一季度安全生产的各项指标,现将二季度主要工作总结如下:

一、日常调度管理方面:

1、认真调度,合理组织指挥、协调矿井安全生产:

坚持“安全第一,预防为主“的原则,科学合理组织生产,抓好煤矿调度的安全管理工作。严格按照核定生产能力组织生产,严格按作业计划指挥,充分发挥调度职能作用。日常调度管理中,及时解决安全生产中出现的问题,对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度,做好日常调度工作:

严格执行恒隆源矿业有限公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制,积极推广交接班制度,及班前巡查制度。一季度以来,严格执行矿领导和调度员24小时值班制度,调度室24小时有人,调度员必须24小时坚守岗位,及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题,严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情,坚决做到调度及时,指挥正确,反应迅速,汇报准确,充分发挥调度系统的核心指导作用。同时,交接班时,交班调度员和接班调度员要做好工作交接,确保每项调度工作闭环化,接班调度员在接班后,要对监测监控系统进行巡查操作,确保系统正常运行,为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态,对专项重点工作进行重点调度,认真记录调度综合纪录,对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯通、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度,及时记录,按时上报当日进度。重点做好上传下达工作,对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况:

调度员按规定下井,熟悉现场,积极掌握工作面现场进度情况,采区布置、避灾路线设置情况,为合理调度,解决井下问题,提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了运输系统的调度工作,并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的运输调度工作至关重要,掌握运输的情况,作到准确无误的调度矿车运行,是确保工作面迎头正常生产的关键。为此,调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节,掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量,合理调度矿车运行,为此调度室制定了相关的管理规定,确保矿井运输的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响,进一步加强皮带运输环节的调度工作,一旦发现问题,及时协调组织有关单位全力解决问题,将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量,加强了对采煤工作面煤矸运输工作的合理调度,保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作,特别是春节放假调度工作。在春节放假期间,调度室专项调度,掌握全矿留勤情况,离矿人员、放假措施等等,确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况:

结合去年调度工作实际,在年初制定调度培训计划,并结合上级下发学习文件精神,及时调整补充,并确保实施,每季度进行一次调度员考试。一季度,着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。

6、图表、台帐、记录簿管理:

目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录,并按要求存档保存。同时,调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表(采煤、掘进生产台账)等表格,做到内容齐全、数字准确,上传及时,为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面:

调度室年初制订本四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报集团矿业公司调度室,并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度,进一步严格调度汇报,严格按时限上报:

(1)、班、日调度汇报

目前调度室有班组长调度汇报记录,调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况,并做详细记录,形成电子版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录,跟班矿领导下井带班期间,应及时向调度室汇报现场情况,调度员及时协调解决,并详细记录。

(2)、周、月报

调度室每周六,月初利用协同办公及时向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检,以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位安全生产情况、突出重点工作、存在问题及采取主要措施,并存有电子档。

(3)、专题、季节性汇报及网络传输工作

严格按专题、季节性汇报要求,准时保质上报相关信息,具体情况如下:

①专题汇报:按照上级部署的重点工作要求,按时保质的做好专题汇报。

②放假检修汇报:矿井停产检修计划提前两天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向恒隆源矿业有限公司调度室汇报。

③为了进一步加强辅助单位管理,最大程度发挥辅助单位作用,调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度,值班调度员及时调度,跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

9、调度应急处置方面:

加强调度应急处置管理,提升应急能力。2015年,重新签订调度员十项应急处置权授权令,凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的,调度员必须立即下达停产撤人的调度指令,并及时汇报领导,根据实际情况,适时启动相关应急预案。具体落实如下:

(1)、严格落实领导在岗带班制度,建立领导值班表,矿长和带班领导手机24小时开机,确保通讯畅通。

(2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案,以及矿井灾害预防与处理计划,并按季度及时修编,电子版存调度室。

(3)、应急预案演练:通过二季度1次避水灾、防火灾、反风应急演练,调度员协调指挥应急预案演练工作,并做好演练记录。演练过后,客观分析,演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点,调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强,通过不断学习,应用于应急演练中,不断提升调度综合应急能力。

(4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令,并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录,并及时上报。

(5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图,制订了调度启动各类应急预案的步骤要点,能严格按程序做好应急处置工作。

(6)、严格按事故汇报规定要求上报,即:在接到事故汇报时,要按照事故报告时限和内容向上级报告事故;情况暂时不清的,要先报告事故概况,并及时跟踪事故报告;报告事故时,要传报《贵州省煤矿死亡事故报告单》;发生3人及以上死亡(含涉险)必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等,要按规定及时报告。

(7)、在事故抢救方面,及时启动应急预案,协调指挥抢救工作,做好详细记录,并及时报告事故抢救进展情况。

10、积极创新,进一步推动调度质量标准化进程:

在调度安全生产工作中不断创新,为了克服调度工作头绪多,工作分布不均,容易遗漏,特制作了电脑桌面提醒表,提高工作效率。

11、调度装备与监测监控:

调度台具备正常的录、扩、放音功能,并对录音文件保存一个季度以上,调度台具备群呼、井下广播等功能;全矿井综合自动化系统,涵盖了安全监测监控系统方方面面,包括人员定位和瓦斯监测监控系统、运输系统等项目。目前调度室调度管理系统(三级调度系统),上报安全生产信息。因为三级调度系统需要进一步完善,所以矿井安全信息要重复输入,并以表格形式另外经协同办公发送,即一份信息,报送两次,增加调度人员负担。

12、环境管理与文明办公:

(1)、积极实行调度工作精细化管理,调度室、值班室和机房每天早上进行整理,做到清洁整齐,物放有序,设备资料整洁,整齐统一。

(2)、调度员工作认真,调度合理,态度和蔼,礼貌待人,热情服务,做到了文明礼貌办公,公正无私调度。

13、一季度重点调度工作:

(1)、加强面充填期间的安全管理,协调生产,每日进行调度生产情况,协调皮带运输系统

(2)、加强采区运输系统的调度管理,确保采掘正常进行。

14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施:

⑴、三级调度系统稳定性有待加强

措施:严格执行矿下发的三级调度管理规定,及时上报相关数据信息。如有系统问题,上传不上信息,及时与相关部门联系,并做好记录备案,系统运行正常后,及时补录相关内容。

总之,二季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足,工作中出现的问题不能够及时排除,主要是管理的系统重复性太多,上报安全信息重复工作太多,目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理,培养人员的综合技术水平,做到一人多职,一职多能,为三季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对2015年二季度调度工作实际对三季度主要工作安排如下:

1、坚持“安全第一,预防为主“的原则,科学合理组织生产,抓好煤矿调度的安全管理工作。

2、严格按照核定生产能力组织生产。充分发挥调度职能作用,完成各项生产经营指标、安全生产任务。

3、重点加强现场顶板支护管理,对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控,并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度,进一步规范隐患追踪调度记录。

4、积极落实调度管理制度,认真协调安全生产,切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。

5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作,冬季防寒防冻工程进度调度。

6、切实做好事故隐患的排查治理工作,有针对性地开展专项整治,及时消除隐患,坚决做到先安全后生产,不安全不生产。

7、认真组织调度人员学习,以老带新,增强矿调度队伍的整体素质和实战心理素质,重点抓了业务知识培训,提高业务技能素质,推广实施调度精细化管理,通过总结日常工作经验,结合自主创新理念,对本职工作进行改革创新,提高了工作效率。

8、熟练掌握三级调度数据录入,把好关,按规定及时上报数据,在2014年全面运行。

9、质量标准化建设方面,对照调度质量标准化考核要求,月度工作逐项自检,实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手,通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案,抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。

第三篇:调度专题,汇报材料

绥阳县联盟煤矿 “五一”期间停产培训检修

(调度专题汇报材料)

二0一五年

关于“五一”劳动节期间停产培训检修调度专题汇报材料

根据集团公司的工作安排及结合我矿实际情况,“五一”劳动节期间我矿各部门进行全面培训、检修,为了确保在此期间能够完成全面检修工作,我矿对各部门做出具体安排如下:

一、各部门要认真学习《煤矿安全规程》

二、井下看面工作者要“一班三汇报”、“手拉手交接班”。

三、严格请假制度。副科级及以上干部节日期间离矿必须向矿长和分管矿领导请假,队级干部离矿必须向分管矿长请假,否则按旷工处理并给予纪律处分。

四、强化干部作风纪律管理,严格执行下井带班制度。认真做好值班工作,坚持24小时带班、值班,并做好记录,调度室要跟踪查岗。

五、安全生产业务科室要队生产现场进行安全督察检查,对重点区域要蹲点把关,督促各项安全措施在现场得到落实,坚决做到不安全不生产,隐患不排除不生产。调度室牵头组织有关部门加强“五一”期间的查岗活动,对习惯性违章和饮酒上岗者要加倍处罚。

六、加强隐患排查工作。由安全科牵头,组织相关单位对全矿井下进行一次安全大检查,对查出的隐患必须立即落实、督促整改。“五一”前夕,由保卫科牵头,在全矿范围内开展一次对火工品和地面消防安全大检查,彻底查处和消除事故隐患。严防火工品丢失、被盗,防止火灾事故发生。

七、加强地面交通运输管理和要害部位的安全保卫工作。机动车辆驾驶员不准违章驾驶;保卫科要加强工业广场、炸药库、变电所、材料放等要害部位的巡逻检查,严防生产物资被盗。

八、通风科、机电科、行政科要认真做好供电供水工作,保证“五一”期间水电正常供应。同时,要保证澡堂热水供应,为职工安全生产与愉快过节创造一个舒适的环境。

九、机电科和运输区要加强机电运输管理,严格执行设备检修,加强对“三大保护”的检查。

十、各部门“五一”停产培训检修期间的工作安排如下:

1、通风科

在“五一”期间我科室特此对“一通三防”检修期间的工作做出具体安排如下:(1)、每天至少配一名技术人员对井下各个采掘工作面进行测风,确保工作面足够的风量。发出有微风或循环风时,及时调整局部通风系统,确保工作面的需风量。

(2)、由瓦斯检查员负责对井下通风设施完好进行检查,发现问题及时处理汇报,如发现重大隐患时必须由副科或副科以上领导现场解决。

(3)、在检修期间瓦斯检查员加强工作责任心,认真负责的检查各个采掘工作面的有害气体浓度并填写瓦斯记录牌板。

(4)、瓦斯员要严格遵守在检修期间“一班三汇报”、“手拉手交接班”,不准空班漏检等,并按时向矿调度和通风调度汇报。

(5)、班前由技术负责瓦斯检查员就有关业务方面的学习,不断提高自身的业务水平。(6)检修期间严格按我矿规章制度及《煤矿安全规程》规定执行。

(7)、由技术员组织班前会提前30分学习安全常识和工作岗位知识。组织职工观看一些先进矿井的工作模式及安全注意事项,能够提高职工的技术水平和安全意识。

2、皮带区检修项目

(1)、对运输下山皮带延尾进行全面检修。(2)、运输下山皮带更换导向滚筒(3)、清理皮带下浮煤

3、采煤队

(1)、每班要有专人对运巷浮煤清理,搞好文明生产。

(2)、每班看管工作面人员要坚持“一班三汇报”“手把手交接”的原则,把遗留问题及时反馈到队和调度。

(3)、要对所有设备进行和及工作面、两巷质量进行标准化维护。

4、安全科

(1)、办公室科员必须将各科室、区队报送的各项安全措施及相关文件,及时传达给安全员。

(2)、每班由队长组织当班安全员、检身员召开班前会,班前会提前半小时召开,由队长组织学习留守期间的安全措施及其它安全知识。

(3)、矿长坚持每班下井带班,与安全员同上同下,对隐患易发生地区重点巡查。(4)、安全员要做到“一班三汇报”、“手拉手交接班”,不准空班漏检。(5)、检身员要严格执行出、入井清点制度,杜绝酒后入井。

5、机电科

(1)、在停产培训期间,在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训四个方面展开,并以落实意识、能力、培训效果为核心。

(2)、会议及培训目的与公司目标保持一致:做好每次会议的组织、及会议效果的反馈,并及时将执行效果透明化。

(3)、多深入实际现场,加强自身学习能力,注重平时工作做的总结,不断提高水平能力。

(4)、严格执行停送电安全操作规程,严格执行停送电工作票制度。

(5)、检修前,施工负责人应做一次全面安全检查工作,并再一次贯彻安全措施,确认一切正常安全后,方可开工。

绥阳县联盟煤矿

关于“防火患、保平安”

春季防火工作安排

(防火调度专题汇报材料)

二0一五年

联盟煤矿春季防火调度专题汇报材料 关于“防火患、保平安”春季防火工作安排

为切实加强我矿春季防火工作,预防和遏制重特大火灾的发生,减少一般火灾的发生,确保我矿的消防安全,我矿决定开展“除火患、保平安”春季专项行动。特此制定矿春季防火工作安排及措施,具体内容如下:

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大精神,在公司及矿领导的带领下,动员全员力量,全面排查整治火灾隐患,广泛开展消防宣传培训,全力做好灭火救援准备,为我矿创造良好的消防安全环境。

二、成立领导小组

为确保矿春季的安全生产,保证专项行动顺利进行,经矿安全办公会议研究决定成立本次专项行动领导小组:

组 长:杨兴谷 副组长:何荣强

成 员:各科室负责人及成员

三、具体实施安全措施

1、加强地面火灾事故易发生的场所的巡查力度,对查出的隐患立即进行整改,保证万无一失。

2、为防止失火,宿舍严禁使用煤炉、电炉取暖。

3、矿工作人员应该加强防火理念,对食堂及办公楼采取相应的防火措施,配备相应的灭火器等灭火器材。

4、办公楼东南角储煤的地点附近严禁使用明火,以防路人及其他人员给此造成危险,办公楼保卫时刻注意其周边情况。

5、在节日期间燃放烟花爆竹时,要选择比较空旷的位置,远离地面火灾事故易发生的场所;此外还要保证烟花爆竹质量,避免火花成为引火源。

6、加强职工消防知识安全培训,进一步提高职工逃生和自防、自救的能力,保证矿区安全生产、职工人身安全。

7、加强供电线路巡查,更换老化线路,防止线路老化漏电而引起火灾。

8、一旦发现火情时,现场巡查人员利用工作地点的固定电话或手机向安全指挥中心(调度室)汇报的同时召请救护队,并说明着火地点、场所、着火物质、火势大小、火场有无被困人员及爆炸物品、时间、报警人姓名、联系方式等。矿安全指挥中心(调度室)电话:0852-854325

9、火势过大,本单位解决不了时,立即启动《联盟煤矿地面火灾专项应急救援预案》,确保灾情不扩大,把损失降到最低。

10、高温、大风天气,要24小时对全矿周边森林进行巡查,杜绝一切引火源的出现。

11、必须实行24小时值班和领导带班制度。各值班成员及相关领导应保证24小时开机,保证信息畅通。

12、公示带班值班人员、时间、责任,将值班表报矿调度室备案。

13、值班人员应熟悉本地区的防火情况,能够熟练使用通讯设施,保证信息上传下达畅通。

14、值班期间不准脱岗、不准饮酒、不准搞娱乐活动,按规定做好值班记录。同时,要对本辖区域内的值班情况进行不定期的抽查,避免脱岗、漏岗现象发生。

15、遇有火情要及时向矿调度室及值班领导报告。

16、备有防火专用值班车,随时准备应付突发火情。

第四篇:调度汇报制度

调度汇报制度

调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容,向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况,向公司领导和上级调度室汇报。

20.1 各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后,于前一天16点以前报调度指挥中心,以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的,按影响时间给予责任单位相应处罚。

20.2 施工单位严格按申请单作业,并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况,如不按规定汇报,每出现一次,扣责任者50元。

20.3 对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意,擅自进行计划外项目作业的,对其他单位造成影响的,对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。造成严重后果的,公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。

20.4 现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时,班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间,不按规定汇报给予相应处罚。20.5 现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时,区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报,如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报,对责任人罚款100元,同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。

20.6 生产调度汇报:每班接班后30分钟内,班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划;同时交班后30分钟内,班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况,汇报内容必须真实准确。

第五篇:调度汇报程序

调度汇报程序

一、汇报制度

1.矿井各生产区队向矿调度室汇报:生产区队跟班干部每班两次向矿井调度室汇报。主要汇报生产现场人、机、环境等方面存在的隐患、问题及处理结果,需要调度室协调处理的问题。

2.矿调度室向集团公司调度室汇报:上一班产量、安全隐患和问题及处理结果。集团公司调度室应根据矿井反映的重点问题,每2小时调度1次,重大问题应由矿井值班领导直接向集团公司调度室汇报。

3.矿调度室每天应在调度网络的矿井安全生产情况栏内录入:工作面安装和拆除、初放、见断层(构造)、过老洞,矿井检修、主要隐患处理措施以及高瓦斯采掘工作面的通防情况等。

4.基层各单位发生人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故,必须立即报告集团公司调度室。

5.各生产厂、经营公司,每天向集团公司调度室报告当日安全生产、经营情况

二、有关材料上报制度

1.各异地矿井和本部矿井的外出创业项目,必须按时向集团公司生产调度室报告安全生产情况。异地矿井每日向集团公司调度室报告一次产量及安全情况,本部矿井外出创业项目进展情况每10天报告一次。凡迟报、瞒报、虚报的,给予通报批评,追究相关人员责任,并列入矿井工作质量考核

2.每周一、周五在调度网络的矿井安全生产情况栏内录入采掘机械化生产情况。

3.各矿应在每月最后一天前将下个月矿井采掘生产计划录入调度网络,每月的3日前将当月生产计划手册报送集团公司生产调度室。

4.每月5日前报告上个月机电设备、物资材料供应情况及评价、主要设备事故率及供应商、各种备件材料异常消耗情况。

5.每月的最后一天,各矿井应对全月安全生产情况进行综合分析,并将综合分析材料于当日通过调度网络传输到集团公司调度室。

三、工作流程

1.解决安全生产问题记录。矿调度室对基层单位在生产调度会议上提出的安全、生产问题解决落实情况要有记录。记录要有时间、参加人、具体内容。对基层提出的安全问题有处理意见或处理结果。

2.人身事故记录。对发生的所有人身伤亡事故,都要做好详细记录,并注明事故发生的单位、时间、地点、经过、受伤人数、受伤部位、受伤程度、汇报人、记录人、追查分析及处理结果等,按照调度信息网络中的格式,于事故发生的当班录入调度网络(当班不能处理完的事故, 在事故处理完的8小时内录入)。

3.非伤亡事故记录。凡发生非伤亡事故,调度室应作详细记录,并于事故发生的当班录入调度网络(当班不能处理完的事故, 在事故处理完的8小时内录入)。非伤亡事故记录范围按照公司规定包括:一级非伤亡事故(机电特大事故)、二级非伤亡事故(机电重大事故)、三级非伤亡事故(机电一般事故)。

4.安全隐患记录。应包括隐患内容、处理措施、责任单位、责任人、处理时限、处理情况。重点生产准备和矿井检修工作记录。掌握重点工程、采煤工作面准备、矿井检修完成情况,矿井检修后恢复生产前的检查验收和领导签字记录。

5.调度通知、通报、指令的接收、发送记录。凡上级传来调度通知、通报、指令或向下一级调度下发的调度通知、通报、指令等,要求存档齐全,有收发文记录,并按时转发或贯彻。接收人和交办人要签名,并注明时间和单位或部门。矿井调度室要有相应的图表、台帐(报表),内容要具体,能反映生产现场真实情况,并能指导生产。

图表:包括采掘工程平面图;矿井灾害预防及处理计划;通风、运输、供电、通信、管路系统图;井上、下对照图;事故汇报程序图;领导值班表。专业图纸必须按照专业的特点和要求进行图例标注。

6.对记录的要求:包括调度综合记录、交接班记录、调度台原始记录(原始记录簿应有页码,每班记录都要注明日期和班次,保存完整)、上级指示记录、安全生产电话会议记录(或录音磁带)、调度专业会议记录。要求记录准确及时,条理清楚,字迹工整、清晰,并按时间顺序分类存档

四、应急情况处理

1.当生产现场出现透水、发火、进回风道冒顶、瓦斯超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况时,值班调度员接到汇报后,应立即报告值班长和安全生产部门主管领导或直接安排有关人员赶赴现场处理。

2.当接矿灯房汇报有人在交班后2小时未交灯时,要立即找所属区队查明原因,确认仍在井下但下落不明后,立即通知矿山救护队下井寻找。

3.在矿井停产检修期间或其它原因停产期间,接报井下发生事故或发现异常情况时,要问清地点、现状、需要谁去处理等,并立即通知有关单位派人处理或通知临近工作人员前去处理。

4.接报井下某处巷道空气成份不符合规定时,立即通知矿山救护队前去检查处理,并及时向矿总工程师汇报。5.当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时,一面立即令其开动备用扇风机,一面向矿长、总工程师汇报,并通知通风、机电值班室派人前去检查处理。

6.当工作主扇不能正常运转,备用主扇不能启动,致全井或一翼停风时,应立即通知受影响的地点停止作业,切断电源,把人员撤到地面或进风道中,并向总工程师汇报。在恢复生产前,调度值班人员要及时督查恢复通风、排除瓦斯和送电安全技术措施的执行情况。

7.接报某掘进工作面要求临时停工时,应令其局扇照常运转,否则必须切断电源,24小时内进行封闭,设置栅栏和警标。

8.接报井下某处瓦斯超限严重,需要处理时,调度人员要立即通知该区域人员撤离现场,并向矿总工程师汇报。9.接报某采掘工作面有煤与瓦斯突出预兆时,要立即命令其现场负责人组织人员按避灾路线撤出,并向矿长和总工程师汇报。

10.接报井下发生火灾时,值班调度员要问明原因,并命令现场人员直接灭火,当火灾危及人身安全时,撤出人员,立即启动重大事故处理预案。

11.接报井下某处有透水预兆时,要问明情况,必要时立即撤出所有受水威胁的人员,并向矿长、总工程师汇报。12.接报井下打钻探水巷道有透水预兆时,按探水安全措施要求处置,并派有关人员前往处理。如果情况紧急则应立即撤出所有受威胁的人员,并向矿长、总工程师汇报。13.接报探水钻眼穿入老空有害气体超过规定时,要立即通知停钻,切断电源,撤离人员,并向总工程师汇报。14.接报放水点水量或水压突然变大时,要立即通知地质部门派人员赶赴现场观测,并向总工程师汇报。

15.接报某工作地点有冲击地压征兆或顶板有异常情况时,应立即下令撤出人员,并通知值班领导和总工程师及相关人员,查明原因,采取措施

16.接报井口主要提升设备或其它配套装置发生故障时,要问明故障的部位和原因,并立即通知机电部门检查处理,同时向矿长、总工程师汇报。如果处理时间超过1小时,要通知采掘工作面。

五、重大事故的处理

 发生重大事故时矿调度室的职责:在发生重大事故时,立即报告矿长、总工程师和有关部门组织抢救。在矿长总工程师到来之前,协助值班领导直接指挥抢救。成立指挥部之后,按其指示做好抢救工作,并负责做好全部记录。

 发生重大事故时集团公司调度室的职责:在接到汇报时,应立即告知集团公司当日值班领导、董事长、总经理、副总经理、总工程师和其他有关部门负责人及时组织抢险救灾。调度人员负责收集资料、下达通知,并做好救灾过程的全部记录,定时向上级报告情况。

矿井发生重大事故时,调度室要按照程序(见下图)立即向有关部门汇报。

重大事故处理程序

1.在接到事故汇报时,要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、波及范围、现状和趋势。通知邻近灾区人员由当班负责人带领撤出。立即把事故性质、严重程度报告值班领导并通知矿山救护队、矿医院派人赶赴现场抢救。

2.立即按照规定的程序向矿总工程师、矿长及其他领导和上级部门汇报

3.按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情,研究抢救措施,并通知有关科室维持好矿场秩序和做好井口的保卫工作。

4.迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话,并派专人看守,以保证调度室与现场随时联系。

5.通知受灾的区、队查清当班出勤人数,现场遇灾人数和可能所处的位置,并通知劳资部门找出遇难人员的劳动管理卡片备查。

6.按矿长、总工程师指示,调动人力、物力抢救,并掌握事故抢救进展情况,做好详细记录。

六、季节性调度工作和专项调度

1.要密切关注矿井雨季“三防”、冬季防寒防冻等季节性重点工作进展情况,及时向领导反馈信息。

2.抓好矿井节日放假、检修等情况调度,尤其要关注矿井重大检修项目的措施落实及工程进展情况

3.了解和掌握矿井重点工程的形象进度情况,重大安全隐患的处理情况。

4.密切关注矿井安全监测监控系统运行状况及其反映的安全问题,发现异常立即通知相关人员处理。

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