恒大的足球营销（定稿）

第一篇：恒大的足球营销（定稿）

恒大的足球营销之路

2013年11月9日，广州恒大的铁蹄踏过韩国FC夺得亚冠冠军！这是一个值得纪念的日子，这个历史时刻终将载入史册！

回忆恒大足球的跨越式发展，到今日的登顶亚冠，烧钱是基础，最重要的应该是颠覆传统的思维模式，用操作商业市场的理念来运作足球市场。这样的成功，与其说是中国足球的胜利，不如说是恒大地产的胜利，许家印的胜利。是一次成功的企业营销案例。

这让我想起了大概8年前的红罐王老吉，一次成功的营销，让王老吉几乎一夜之间家喻户晓。昨天，你知道恒大么？你知道恒大就在你身边盖房子么？因为恒大足球的大手笔运作，让人记住了一个庞然大物-----恒大地产，恒大足球的胜利正是恒大地产的实力展现，同时，恒大足球所释放的正能量，将源源不断的吸引广大民众对恒大地产的喜爱及信任，这是一笔巨大的资源。花几个亿运作足球，换来火爆的球市，不仅赚了数亿门票收入，还省了几个亿广告费，更是换来数百亿的房产销售，并成为上亿球迷或民众心中的英雄，许家印，名利双收！

接下来，恒大足球还要顶着亚洲冠军的头衔去征战世俱杯，从营销的底线来讲，只要不被打得惨不忍睹，恒大就基本完成了任务，国民是没有太多怨言的，毕竟我们立足了亚洲，至于有什么期望，大概就是越远越好，没有要求。反观恒大集团，要想让足球项目在世界之林有所作为似乎不太现实，首先，那需要烧更多的钱；再者，假如组建一支世界级队伍，整天征战中超，偶尔扫扫亚洲，那岂不是如同整天跟臭棋篓子下棋，花钱给别人当陪练？小河沟里养不了大鱼，环境问题。所以，愚认为恒大集团下一步只会适当投入，否则就直接搬到欧洲。

从另外一个角度，恒大足球带动了中国球市，让球迷重新燃起了激情，推动了中国足球的职业化进程。

作为一个伪球迷，还是要感谢恒大。今夜，有多少人将兴奋不眠。

第二篇：《恒大地产集团营销管理办法》

恒大地产集团营销管理办法

第一章 营销策划管理

第一条 所有项目销售代理公司的确定、变更或自建销售团队，报集团营销直管副总裁审批后执行。

第二条 项目首次选定、续签、更换全案广告代理公司，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行,报营销中心备案。

第三条 项目开工前，地区公司营销部会同销售代理公司、总工室、工程部及工程技术部共同制定新销售中心、样板房方案，报集团营销直管副总裁审批。非标准销售中心的平面布臵方案、在售项目各物业类型新增样板房方案，报集团营销直管副总裁审批。

第四条 新项目模型制作、3D影视宣传片制作、销售围蔽及看房通道包装方案、开盘解筹活动、户外广告、外展点及单次10万元以上规模的巡展等，报集团营销直管副总裁审批。

第五条 地区公司在开盘前3个月内，完成各阶段营销策划方案，报集团营销直管副总裁审批。营销中心组织召开不少于4次新项目开盘前营销工作会议，检查监督地区公司每阶段的营销执行情况。

第六条 新项目具备以下开放条件后，方可宣传及开盘：

1、销售中心、样板房装修完成，展示配臵齐全；

2、会所、商业街等配套达到展示条件；

3、中心花园园林及销售区域周边园林环境完工；

4、入口广场、外部道路及导视系统完成；

5、现场按集团标准展示所有项目卖点展板，达到热烈缤纷的环境包装；

6、进入项目主干道展示性佳，道路平整，可顺利通车。第七条 项目开盘前营销准备工作及现场具备开放条件后，经营销中心、管理及监察中心督查小组检查合格，地区公司上报《开盘媒体排期及审批表》，报集团营销直管副总裁审批后，方可对外集中式宣传推广。

第八条 地区公司营销宣传推广类的报纸、网络、框架、电台四类媒体合作折扣方案的立项，由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报集团营销直管副总裁审批执行。

第九条 销售印刷类物品、日常制作类营销物料、小型促销活动 等合作，地区公司每项必须招标选定至少三家以上的合作单位，合作单位及优惠单价报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行，报营销中心备案。

第十条 在售项目日常整体宣传推广策略由营销中心负责制定，经集团营销直管副总裁审批后执行。每两周的媒体投放排期计划表，经地区公司董事长（或主持工作一把手）审核后，报营销中心审核，再报集团营销直管副总裁审批执行。

第十一条 各项目每周广告、宣传单张、短信等广告内容审批表，经地区公司营销主管领导审核后，报营销中心审核，再报集团营销直管副总裁审批。

第十二条 在售项目户外类广告（道旗、车身、站台、大牌、LED、地铁等推广）、3D效果图及宣传片、销售围蔽及看房通道方案、外展点或巡展方案、各类房展会、现场促销活动等：

（1）每个项目单项单月费用不超过10万元，且单月总费用不超过40万元的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批执行；

（2）每个项目单项单月费用超过10万元，或单月总费用超过40万元的，地区公司须报集团营销中心负责人审批执行。

第十三条 新研发的样板房和售楼部的软装方案及相应软装单价，由营销中心组织建筑设计院、材料公司、招投标中心共同确定，报招标及集团营销直管副总裁共同审批。

第十四条 样板房及销售中心达到软装立项条件后，由地区公司营销部、总工室在集团已确定的标准方案中选择相应软装风格，报集团营销中心负责人确定软装单位。

第十五条 各项目销售资料管理规范：

1、所有对外宣传的销售资料（含模型、户型单张、总平规划图、楼书、装修标准等），必须经地区公司营销部、总工室、开发部、工程部、工程技术部、预决算部等相关部门负责人会审会签，报地区公司营销主管领导审核签字后方可使用。其中，新项目的户型单张、海报单张必须再报营销中心审核。

2、如项目规划、园林等调整的，有关单位应在2日内将变更情况书面通知地区公司营销部，营销部应及时做好新、旧资料交替时间 段内温馨提示工作。旧资料由营销部负责收回和销毁工作，不得再对外派发使用。

第十六条 未按上述规定执行的，扣罚相关责任人500元以上综合奖金；如造成公司经济损失的，给予相关责任人降一级工资以上处分。

第二章 销售管理

第十七条 地区公司销售任务指标，经集团营销直管副总裁审批后，报董事局主席审批。交楼任务指标，经管理及监察中心、经营中心审核，报集团营销直管副总裁、集团分管领导审批后，再报董事局主席审批。月度销售回款任务指标，报集团营销直管副总裁审批。

第十八条 新项目开盘区间价、开盘定价、集团系统价格体系的调整、每月销售政策的制定，经集团营销直管副总裁审核后，报董事局主席审批；加推楼栋、样板房、清尾房源等定价，由营销中心审核后，报集团营销直管副总裁审批。

第十九条 更名、增名、减名管理

1、签署《楼宇认购书》前更名、增名、减名的，报地区公司营销部现场负责人批准后执行；

2、签署《楼宇认购书》后增名、减名、直系亲属更名的，报地区公司营销主管领导审批；交首期款前非直系亲属更名的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；已交首期款非直系亲属更名的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）签署意见后，报集团营销中心负责人审批；

注：本文所指直系亲属为父母、配偶、子女、亲兄弟姐妹、祖父母、孙子女。

2、银行按揭已下款或已办理收楼手续后，增名、减名、直系亲属更名的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；非直系亲属更名的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）签署意见后，报集团营销直管副总裁审批；

3、签署《楼宇认购书》后，增名、减名、更名累计业务变更仅限一次；

4、非直系亲属更名的，提出更名一方取消老带新相关优惠政策。第二十条 付款方式变更管理

（一）、交首期款前变更付款方式的，按相应付款折扣重新计算成交价，由地区公司营销部现场及财务确认后执行；

（二）、已交首期款后变更付款方式的，按以下审批权限处理：

1、签署《楼宇认购书》30天内的，按相应付款折扣重新计算成交价，报地区公司营销部负责人审批；

2、签署《楼宇认购书》31天至180天的，按房屋总价孰高原则重新计算成交价，报地区公司营销主管领导审批；

3、签署《楼宇认购书》超过180天的，仅限按揭、分期等付款方式变更为一次性，且按原总价提前还款，报地区公司董事长（或主持工作一把手）批准后执行；超出上述范围的，再报集团营销中心负责人审批。

第二十一条 换房管理

1、交首期款前换房的，报地区公司营销主管领导审批；已交首期款、办理入住前换房的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。办理入住后一律不予换房。

2、换入的新房屋单价及优惠折扣，应取原认购当天与提出换房当天的价格政策孰高原则，且客户应于审批后7日内办理完毕。

第二十二条 住宅、商铺退房管理

1、交首期款前退房的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；

2、已交首期款退房的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）签署意见后，报集团营销中心负责人审批；

3、银行按揭已下款或已办理收楼手续后退房的，报集团营销直管副总裁审批。

4、每月审批退还定金的套数不能超过当月地区公司已售住宅及商铺套数的1%，超额部分按退还定金的20%扣罚地区公司董事长（或主持工作一把手）。

第二十三条 小定及挞定管理

1、买受人所交定金不足规定的金额时，最少不得低于1000元，且必须在2日内补齐，否则按没收小定定金处理。

2、已挞定房源恢复认购的，按原认购日期及新认购日期的价格政策孰高原则执行（老带新政策按客户首次认购时执行），报地区公司营销主管领导审批。

3、凡已挞定、退定的商铺重新销售时，按原成交单价及现销售单价的价格政策孰高原则销售。

第二十四条 销售签约管理

（一）、特殊情况延期签约的，按以下相关权限处理：

1、签署《楼宇认购书》60天内，报地区公司营销主管领导审批，可保留按时签约折扣优惠；

2、签署《楼宇认购书》61天至90天，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，取消按时签约折扣优惠；

3、签署《楼宇认购书》超过90天的，一律挞定处理。

（二）、未按时付款免收逾期付款违约金的，按以下规定处理：

1、逾期付款3个月内的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；

2、逾期付款超过3个月的，报集团营销中心负责人审批，并按免收违约金金额的10%扣罚地区公司，从每月销售回款奖金中扣除。

第二十五条 销售折扣管理

1、员工购买住宅申请额外折扣的，报集团营销直管副总裁审批；

2、特殊情况买家购买住宅申请额外98折的，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，审批套数不能超过该楼盘已售住宅套数的5%。超出上述权限范围的，上报集团董事局主席审批，但最高申请优惠不能超过95折，且申请套数不能超过该楼盘累计已售住宅的1%。

第二十六条 老带新的界定为新客户第一次到访项目现场须由老业主陪同（二次到访陪同或电话登记均无效），并做好客户到访登记；营销部所有人员、现场工作人员（含销售人员、财务现场人员、代理公司现场人员）不可享受老业主推荐购房奖励相关优惠政策。

第二十七条 各项目《认筹协议书》、《认购书》、《认购协议》范本须由地区公司营销部、合同管理部会签后，报集团营销中心负责人审批；各项目《商品房买卖合同》范本由地区公司各部门会签后，报集 团营销中心、法律事务中心、合同管理中心审批，再报集团营销直管副总裁审批。

第二十八条

因未按合同约定交房、办理产权最终导致业主索赔的，属于按合同约定的赔偿，由地区公司董事长（或主持工作一把手）签署意见后，报集团营销直管副总裁审批；超出上述赔偿范围的，再报集团分管领导审批。同时按照赔偿总额的5%-15%处罚地区公司。

第二十九条 履行连带担保责任回购的房源，地区公司须将回购方案报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报集团营销直管副总裁审批。完成回购手续后一个月内，地区公司须与客户协调退房款并解除《商品房买卖合同》或提起法律诉讼。每月5日前由地区公司营销主管领导组织营销部、合同管理部、财务部召开专项会议，总结和梳理未按时供楼房源和回购房源的处理情况，并将会议纪要上报营销中心备案。

第三十条 未按上述规定执行的，扣罚相关责任人500元以上综合奖金；如造成公司经济损失的，给予相关责任人降一级工资以上处分。

第三章 监督检查及其他管理

第三十一条 营销中心每月月底组织地区公司、代理公司对所有项目的营销策划推广、销售管理、现场环境、销售卖点展示、样板房及软装、老带新执行情况等各项工作进行学习、讨论，制定下月重点营销措施，并对各项目各项工作进行大检查，对存在严重问题的，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分，并报集团营销直管副总裁审批执行。

第三篇：恒大营销术-借足球从区域向全国性公司突围

足球驱动

恒大的野心，从来不只是在场内，即便是在最重要的亚冠之夜。11月9日，场内拼杀的恒大队员们胸前印着“恒大冰泉”，这意味着恒大借势进军矿泉水产业。

“恒大抓住了这样一个营销机会。” 北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆告诉新金融记者，通过搞体育，恒大得到了巨大的品牌认知度、企业形象的提升，也使得恒大集团的其他产业随之增长。

“这折算成广告价值，收益相当高。”他说道。

拿恒大地产来说，根据其往年年报，2009年恒大入主广州足球俱乐部之前，其合约销售金额为303亿元，2012年这一数字增加到923亿元，今年则更是有望冲击千亿元销售目标。

“3年之内翻了3倍，借助足球对于其品牌推广，恒大地产也实现了其从区域性到全国性地产公司的突围。”广州一位房地产人士告诉新金融记者，恒大地产的眼光早已放在全国市场，其广东地区房地产项目的宣传推广并不多。据了解，恒大地产目前已在国内120多个主要城市拥有大型项目200多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列，是中国销售面积最多、在建工程量最大、城市布局最广的房地产企业。

足球对于恒大的驱动作用不言而喻。恒大地产集团董事局主席许家印曾说：“我们(在足球中)所投入的每一分钱，都得到了十分的回报。”

“房企投资足球的不乏少数，但是能够做到二者之间的良性互动的并不多。恒大则实现了这一点，投资足球，营造声势，充分利用足球的‘眼球经济’效应来实现品牌知名度的提升。”中投顾问房地产行业研究员韩长吉告诉新金融记者。此外玩转足球，在国内的环境下，也有着其特有意义。在不少地方政府眼中，足球已经变成了一张地方名片。赞助球队可以帮助地产企业与地方政府更好地进行沟通，从而获得潜在的高层的认可与支持。

“恒大搞足球俱乐部，能够对其房地产业务带来实际性利好，包括拿地、寻求合作伙伴、银行融资，都会有直接的帮助。”张庆说道。

根据恒大半年财报数据显示，截至2013年6月30日，恒大现金余额419.7亿元，加上未使用银行授信额度394.8亿元，恒大总共拥有可动用资金814.5亿元，较2012年同期增长34%。据了解，随着恒大足球成绩水涨船高，愿意借钱给恒大的银行逐渐增多，并且恒大在贷款利率和还款时间上将具备更多的话语权。值得注意的是，足球虽然为恒大带来了全国知名度的提升，但“临门一脚”还是需要恒大自身完成。“对于恒大来说，足球只是副业，其主要起到一个品牌营销的作用，用来提高相关业务的知名度。”韩长吉认为，恒大足球对于恒大地产只是锦上添花，能够取得良好的业绩还是在于其企业正确的开发理念、注重消费者诉求、物业管理服务好以及全国布局的综合实力。

上述房地产人士也表示，恒大球迷与其购房群体很难判断是否存在直接的经济联系，相比之下恒大更多是在做知名度的推广。

这也是恒大一直大手笔输血足球的算盘所在。许家印也深谙其中价值。他曾这样举例，在中央电视台打广告，1秒钟大概15万元。恒大一场球下来，比如4月2日中超开幕式，有25家电视台现场直播，有300多家媒体报道，11个运动员穿着印上了“恒大”两个字的球衣，一个半小时的直播时间，这些如果折算成广告价值，将会是巨大的数额。

公司化运作

但足球不是谁想玩就玩。目前玩足球的国内地产商已超过10家，但只有恒大从中获益最为显著。

“目前体育产业本身投入产出比比较低，这对国内很多借助体育营销的企业来说，都是很大的挑战。”张庆说道，国内不仅仅是足球，其他的职业竞技体育也都有大量的机会点，企业可以做的领域是非常多的，但这本质上是高投入的游戏，只有高投入才能有高产出的可能。

玩足球更为烧钱。

2012赛季16家中超俱乐部总投入达30亿元人民币，平均下来每家俱乐部球队的投入近2亿元。其中恒大为典型大手笔投资代表。

在2010年以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权后，许家印豪言要“5年之内获得亚冠联赛冠军”，随后开展了一系列资本投入。这其中，仅引入孔卡、埃尔克森和穆里奇3名世界级外援，恒大共计付出2136万美元转会费，孔卡年薪更是达到1060万欧元，位列世界前十。数据显示，恒大近两年在足球方面的投入高达10亿元，其中今年的投入达到7亿元。

高投入仅仅只是前提。

“恒大足球之所以能取得现在的成功，很大程度上是其把握了竞技体育内在的规律性，竞技体育要求很高的观赏性，其他的地产公司做的只是某一个局部，而不是系统性地去打造有竞争力的产品，恒大做足球则很彻底，当成子公司来运作。”张庆认为恒大运用商业法则，将企业管理体系融入到职业俱乐部管理运营中，把一个足球俱乐部变成一门真正的生意。据悉，恒大足球俱乐部在成立之初就专门成立了经营开发部门，在接手的第一年，主场广告牌就叠了3层，许家印在一次活动中称：“一个广告牌可以盈利几十万元。”之后，恒大也开发了一系列的球队训练服、比赛服、球迷服、围巾帽子以及许多笔记本、笔、茶杯、钥匙扣等周边产品。

另外恒大足球也以目标为导向，设置了奖惩机制。

早在中甲时，许家印就定下主场赢球奖金100万元，客场赢球120万元以及连胜奖的规定；到2011年中超推出“513”——赢一场奖500万元，平奖100万元，输扣300万元；再到2012年的“303”。在本赛季的亚冠中，许家印又推出了“6306”的奖法，最后一个“6”指的是晋级，甚至还有一个每净胜对手一球追加的200万元“爱国奖”。

恒大也极其擅长包装其足球产品。几乎恒大足球每一个动作，都能获得外界大量的关注度。比较显著的是恒大俱乐部海报。据了解，从去年开始至今恒大已经发布了超过120张海报。在亚冠决赛第二回合的海报上，除了写着“冠军终归这里”，还分别用上了拉马努金恒等式和欧拉公式来显示比分。附有该海报的官方微博被转发了8000次。

“区别于其他的足球俱乐部经营者，恒大非常注重跟球迷的互动。长期以来，俱乐部经营者比较忽略这一部分，但恒大不是，短短几年之内，不断地跟球迷进行互动，恒大海报、球衣等都是这种互动元素，这是最为重要的部分。”张庆表示，球迷粉丝等不仅贡献直接收入，而且数量庞大，能够吸引到其他赞助商和合作机会出现。

事实上，恒大足球早期为了培养球迷忠诚度，前两年看球基本都不怎么要钱，尤其是第一年，不仅门票免费送，而且一场比赛有几十辆大巴接送球迷。

多元化布局

伴随着足球场内的持续高投入，恒大也实现了从单一地产品牌到集团全品牌的转变。在场外，恒大的触角业已伸向其他产业。

2012年，恒大步入稳定增长期，许家印提出要拓展商业、酒店产业，探讨体育、文化产业的多元化战略目标。“依靠体育产业本身极高的曝光、关注度，恒大集团可以寻求新的产业、新的生意的机会，从而带来新的增长。”张庆表示。自2009年上市之后的短短4年间，恒大不断整合扩张旗下业务，在立足住宅产业的根基之上，已经涉及电影、音乐、动漫以及足球和排球俱乐部等领域。许家印曾在公开表示为何恒大要进行多元化布局，原因主要在于房地产业曾经是朝阳产业，但此后的空间将会萎缩。所以维持现有规模，在住宅之外寻找新的发展空间成为恒大必须考虑的长远战略。

文化产业成为恒大多元化布局的重心所在。2010年11月，恒大集团斥资8.5亿元在北京注册成立恒大文化产业集团，下设恒大影视公司、恒大院线公司、恒大发行公司、恒大经纪公司、恒大动漫公司、恒大音乐公司以及恒大歌舞团七大板块，覆盖影视行业全产业链，目前已投资拍摄电影《建党伟业》、《时光恋人》、《天台爱情》，电视剧《师傅》、《彼岸1945》等多部作品。

2012年9月，恒大在广东清远投资7亿元建造的足球学校正式开学，首期招生1000人。

据消息人士透露，许家印本人极为看重文化产业的未来前景，目前恒大文化产业仍处于培育孵化阶段，在运作经验和团队建设成熟之后，会继续发力。针对此类行业投入与风险问题，许家印则表示，当前恒大多元化产业当中，实际除地产业务外的投资所占比例依然较小，并不对当前恒大运作成本构成压力。“不仅恒大涉足多元化，当前不少房企涉足民营银行、文化旅游、养老产业等。恒大目前的多元化道路依然是以主营业务为主，足球等其他只是副业。之所以走多元化道路与房地产政策调控，房企普遍毛利率下降，行业竞争加剧有关，多元化有利于恒大降低风险，增加盈利点。”韩长吉说道。

新近的动作，便是此次恒大冰泉的高调推出。在恒大足球问鼎亚冠宝座的第二天，恒大集团即举行新闻发布会，正式宣布进军饮水行业，宣称其将打造千亿矿泉水帝国。据恒大集团人士透露，恒大冰泉将以终端直营渠道和现代渠道为主，以特通渠道和经销商渠道为辅，建立起立体营销网络。恒大集团还考虑建立一套独立的饮用水系统，将恒大天然矿泉水纳入楼盘社区系统，使之成为恒大物业的一大亮点，为物业提高附加值。

“恒大冰泉如果没有很好的准备步骤，在夺冠那一夜没有推出，那就会产生浪费，恒大这个企业非常善于把握这种营销的时机。”张庆说道，恒大的多元化布局，在高知名度的推动下变得容易。体育营销带动的效应，为恒大其他产业的增长与布局带来了便利。

但恒大需要持续的造血能力。

第四篇：恒大试题

面试过程：

【笔经】手动整理恒大地产笔试企业文化部分资料-2012

一、判断题(共计50题)

1、恒大地产集团是现代化大型房地产综合企业。(√)

2、恒大系列项目覆盖高端、中高端、中端及旅游地产多个产品系列。(√)

3、恒大地产集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。质量树品牌，诚信立伟业(×)

4、恒大地产集团的企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。(√)

5、恒大地产集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。(√)

6、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一流。打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌(×)

7、“艰苦创业”：集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大地产集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的价值取向(优良传统)。(×)

8、“无私奉献”：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的优良传统(价值取向)。(×)

9、“努力拼搏”：集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为。是恒大人的精神写照。(√)

10、“开拓进取”：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。是恒大人的致胜法宝。(√)

11、恒大采用“紧密型集团化管理模式”，由集团对地区公司进行统一的管理。(√)

12、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。(√)

13、恒大发展的第一阶段是以“效率取胜”(规模取胜)的发展战略模式。(×)

14、2004年开始，恒大发展战略模式进入转型过渡阶段。(√)

15、实施“打造精品战略”(标准化运营)是恒大发展第三阶段的发展战略模式。(×)

16、恒大地产集团1999年跻身广州房地产企业10强。(√)

17、“四新”是恒大企业宗旨的传承，恒大企业精神的旗帜，恒大企业作风的要求，恒大全员学习的动力，恒大未来发展的必须。(√)

18、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。(√)

19、要想实现品牌的飞跃，关键是要实现产品品质的飞跃，重点是实施规模化的战略。(精品战略)(×)

20、公司相继颁布涉及开发建设各个环节的“精品标准”，为确保精品标准落实到位，公司建立了全过程的“质量锤”环节精品监控机制。(√)

21、恒大御景半岛是公司第一个品牌华丽转身的代表作。(√)

22、恒大御景半岛是公司实施“规模+品牌”发展战略模式的典型代表。(√)

23、《恒大学习报》(1997-2010合订本)汇聚了许主席13年重要讲话的精髓。(√)

24、恒大在规划设计、主体施工、园林建设、材料设备、装修装饰等各方面与国内外行业龙头企业合作。(√)

25、2004年，公司首度跻身中国房地产10强企业。(√)

26、恒大项目所在城市的人口数量大多在500万以下。(×)

27、恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。(√)

28、紧密型集团化管理模式是恒大管理史上一大创举，极富科学性和创新性，这一管理模式的特点首先是大分包的承包制。(肯定不是)(×)

29、恒大拥有中国一流的领导管理团队，年富力强、专业经验丰富。(√)

30、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。(√)

31、恒大从人才引进、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面建立了中国一流的人才机制。(√)

32、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。(√)

33、恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。(√)

34、建立“紧密型集团化管理模式”主要为了达成三大“确保”。首先，确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。其次，确保精品模式复制全国。最后，确保企业文化成功传承到各地区公司，全国员工都能秉持恒大作风。(√)

35、恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。(√)

36、恒大严格实施集中招投标。(√)

37、恒大始终扮演着城市运营领跑者的角色。(√)

38、恒大地产集团的企业标识是以“L”、“D”(拼音HD)作为创作基本元素的。(×)

39、实施以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的精品战略是恒大实现品牌跨越的战略选择。(√)

40、公司在“规模+品牌”发展阶段，积极寻求更多更广泛的全球合作伙伴，使公司成为中国房地产企业迈向国际化的典范。(√)

41、恒大地产集团是中国十大领袖品牌开发商。(√)

42、恒大女排在2009年甲B赛季创造了12全胜的传奇纪录。(√)

43、员工修身准则里包括基本素质、综合能力、业务水平(基本素质、综合水平、综合能力)3大部分。(×)

44、基本素质是指公司员工应具备的基本道德与价值观。(√)

45、综合水平是指公司员工基本素质、综合能力所达到的高度。(√)

46、恒大报是公司企业文化的重要阵地，也是员工沟通交流的重要平台，员工可就公司的经营管理发表自己的建议和意见，广泛开展批评与自我批评。(√)

47、恒大始终坚持以人为本的管理理念。(√)

48、2004年，金碧新城“提前交楼，现场领取房产证”，成为恒大“诚信形象”新标杆。(√)

49、从2004年开始，“恒大模式”成为中国民营企业和房地产企业关注的焦点。(√)

50、2010年3月9日上午，集团董事局主席许家印委员在全国政协会议作了题为《激发企业参与热情，推进慈善事业发展》的大会发言。(√)

二、选择题(共计50题)

1、恒大地产集团是集 B、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。

A.商业投资 B.房地产规划设计 C.二手房买卖 D.金融投资

2、恒大地产集团连续 D 荣登中国房地产企业10强。(最长的)

A.四年 B.五年 C.六年 D.七年

3、恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，其中不包括 C。

A.规模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.团队一流

4、恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了 A 的总体发展战略。

A.先做大后做强 B.先做强后做大 C.先稳定再发展 D.先储地再开发

5、恒大在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。按时间划分，第一阶段时间为 B。

A.1996年至2002年5月 B.1996年至2004年5月

C.1996年至2005年5月 D.1996年至2006年5月

6、恒大发展战略的第一阶段，根据当时市场的实际情况，恒大采取了以 A、低价格、低回报的经营模式。

A.小面积 B.大面积 C.70/90面积 D.低容积率

7、C 年恒大地产集团成为广东省房地产企业竞争力第1名。

A.2002 B.2001 C.2003 D.2000

8、C 年，恒大首度跻身中国房地产企业10强。

A.2002 B.2003 C.2004 D.2005

9、公司发展第三阶段，实施“ D ”的发展战略模式。

A.信誉+品牌 B.规模+品质 C.规模 + 诚信 D.规模+品牌 10、2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大 B 亿美元。

A.5 B.4 C.5.5 D.4.511、2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约 C 亿美元。

A.10 B.13 C.11 D.1212、2004年5月，公司在 D 举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识、质量意识。

A.金碧花园 B.金碧华府 C.金碧雅苑 D.金碧世纪花园

13、恒大御景半岛开盘当天，创下销售 A 亿元的优异业绩。

A.10 B.9 C.12 D.11

恒大三年计划

艰苦创业、高速增长 1997-1999 首个项目金碧花园

苦练内功、夯实基础 2000-2002

二次创业、拓展全国 2003-2005 砸毁金碧世纪花园(04年)

迈向国际、跨越发展 2006-2008

稳健经营、再攀高峰 2009-2011

深化管理、稳定增长 2012-

企业精神文化

企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业

企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

企业(工作)作风：精心策划、狠抓落实、办事高效

战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌

企业理念：传承、超越、价值、和谐

恒大的产品线：

恒大华府(高端)

恒大城恒大金碧天下 恒大名郡(中端)恒大绿洲(旅游)

22、中高端及中端产品一般不包括下面 C 产品系列。A.恒大名都 B.恒大城 C.恒大绿洲 D.恒大金碧天下

23、以下 D 不是恒大地产集团拥有的中国一级公司。

A.中国一级资质的房地产开发公司 B.中国一级资质的物业管理公司

C.中国一级资质的建筑施工公司 D.中国一级资质的幕墙装修装饰公司

24、领导干部必须 D，才能使人才能上能下，能进能出。

A.敢于负责 B.廉洁奉公 C.任人唯亲 D.任人唯贤

25、员工修身准则是 B 根据公司多年发展经验总结提炼出来的。

A.公司领导 B.许家印主席 C.集团董事局 D.全体员工

26、以下 B 不是恒大企业文化的载体。

A.《恒大报》 B.《恒大学习周刊》 C.恒大网站 D.恒大司歌

27、恒大企业的工作作风不包括以下 A。

A.工作高效 B.办事高效 C.精心策划 D.狠抓落实28、1997年2月8日，恒大地产集团在 B 注册成立。

A.广东省 B.广州市 C.深圳市 D.香港

29、恒大地产集团开发的第一个楼盘是 C。

A.恒大华府 B.金碧世纪花园 C.金碧花园 D.金碧爵府天下30、2009年公司全年的销售金额为。(B)

A.350亿元 B.303亿元 C.278亿元 D.300亿元31、2001年1月，金碧花园年成交量跃居广州市区第 A 位。

A.一 B.二 C.三 D.四32、2002年10月8日，B 被评为“全国城市住宅建设试点小区”。

A.第三金碧 B.金碧花园 C.金碧华府 D.金碧翡翠 33、2003年9月，C 被评为“最佳建筑设计金奖”、“ 最佳都市豪宅金奖”。

A.第三金碧 B.金碧花园 C.金碧华府 D.金碧翡翠34、2003年10月，恒大地产集团董事局主席许家印被武汉科技大学聘为 D 教授。

A.经济学 B.文学 C.冶金学 D.管理学35、2003年12月，恒大地产集团位居广州房地产最具竞争力10强企业第 A 名。

A.一 B.二 C.三 D.四36、2004年10月，恒大地产集团荣获“中国民营企业 B 强”称号。

A.10 B.20 C.30 D.50

37、目前，公司超过 B 的项目位于省会城市。

A.70% B.80% C.60% D.90%

38、恒大品牌标识的 C 组合造型，寓意无穷的生命力和无尽的发展源泉。

A.雄鹰+大海 B.人字+大海 C.海洋+太阳 D.雄鹰+人字

39、恒大的品牌广告语是 B。

A.精品领航 中国十强

B.精品领袖 中国十强

C.打造精品 诚信恒大

D.精品立业 诚信领航

40、下列不属于恒大工会职责的是 B。

A.维护员工合法权益 B.公司重大决策 C.民主监督和管理 D.关心员工生活

41、“凡事预则立，不预则废”体现恒大工作作风中 C。

A.狠抓落实 B.办事高效 C.精心策划 D.科学决策

42、“细节决定成败”体现恒大工作作风的 B。A.打造精品 B.狠抓落实 C.办事高效 D.精心策划

43、D 是企业树立品牌的基石。

A.管理 B.服务 C.诚信 D.质量

44、目前，广东地区未布局的区域是 A。

A.东莞 B.广州 C.佛山 D.清远

45、“三人行，必有吾师”，要求我们遵照“36条”中 D 的要求。

A.勤于思考 B.忠于职守 C.勇于创新 D.善于学习

46、公司于 在香港联交所挂牌上市。(B)

A.2009-11-15 B.2009-11-5 C.2009-11-1 D.2009-11-20

47、“开盘必特价，特价必升值”是恒大的 D。

A.推广手法 B.营销管理手段 C.品牌口号 D.营销策略

48、公司严格实施集中招投标属于公司的 D。

A.开发建设优势 B.企业规模优势 C.企业管理优势 D.成本控制优势

49、员工修身准则是 根据公司多年发展经验总结提炼出来的(B)。

A.公司领导 B.许家印主席 C.集团董事局 D.全体员工

50、事情无论大小，关键在于策划;策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想，反复推敲，周密部署，高效执行，是员工修身准则中的 A 条。

A.精心策划 B.勇于创新 C.勤于思考 D.善于学习

【面经】自己总结的网上盛传的恒大面试题—dasen2010.03zz 声明 这些均为自己做训练时候想到的看法，后面几个大家练习一下试试，我就不写了。个人原创。关键还是在于自己能否把话题说的滴水不漏，加点小运气。

1、贪婪与恐惧人性堕落的两个重要因素

2、顶一方面对某人的支持（流行说法）2会当凌绝顶 一览众山小

3、外行管理内行韩信刘邦对话：上问曰：“如我能将几何？” 信曰：“陛下不过能将十万。” 上曰：“于君如何？” 信曰：“臣多多而益善耳。” 上笑曰：“多多益善，何为为我禽？” 信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽

4、单纯不简单单纯-童年-好奇心-探索之心 不简单-纳于言而功于行

5、变是唯一的不变all we can do is change!户枢不蠹流水不腐 人要不断改变 6、88488代表好运 4代表霉运 时来运转 当淡然待之

7、物品“一个夹子”可以看做一个团体 适当的方法可以省力 畅通的信息枢纽可以起关键作用 合作才能使团体完成任务

8、成长盲点人无完人 子曰敏而好学 不耻下为 三人行必有我师 所以我们要正视自己的缺点和不足 不断学习完善自己

9、天底下没有免费的午餐天下最大的智慧 一个人立于事 不能祈求不劳而获（话至精髓）而因躬身行动

10、物品“回心针”最近的路未必是最直的路 做事当讲求方法

11、宏宏者 大也（尔雅）而又比大精致 如同建筑 外形加细节

12、和谐百度搜索热门词汇 追求和谐乃生命运行的内在哲理 譬如医学 譬如团体

13、禅禅乃心也 本意为静思

14、大学生谈恋爱正常待之 人生择偶的必经阶段 是人格发展健康的象征

15、管好就是理很有禅机 颇有邓先生的白猫黑猫道理 纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 空有道理不行

16、人才、人才世上有才智者很多 但是总共分为两类 策划者、执行者 两者都是人才才能成事

17、处处留心皆学问敏而好学 颇如医学上的治病 小小的指标异常可能就能够诊断一个疾病 每一次关注 都是一次进步

18、服务的真谛一个人对人民的服务不一定要站在大会上讲演或是作什麽惊天动地的大事业，随时随地，点点滴滴地把自己知道的、想到的告诉人家，无形中就是替国家播种、垦植。------傅雷

19、我与奥运奥运使我明白了全面的知识和健康的体魄全面发展 追求自身的和谐 奥运带给我快乐和健康

20、没有任何借口西点军校 借口使我们丧失斗志 建筑不能借口快速施工而降低质量 你的失败只说明一件事 你不够努力

21、空杯心态空杯心态就是对过去荣耀、挫折的一种舍弃，也是对自己的一种否定，舍得之后才能获得更多，否定自己需要很大的勇气，但唯有如此才能找到自己的差距和不足，找到应该努力的方向。一个人应该舍弃的东西很多，懒惰、得过且过的混日子思想自然是不行的、是最应舍弃的。

人生是一场盛宴，绝不只是一道好菜。不能因小小的成绩就得意忘形，或者甘于认命。尤其是当我们还是青年的时候，更要学会空杯，既不能因一时的失败或挫折而一蹶不振，更不能因小小的成绩而得意忘形，我们要时刻“空杯”，勇于放下，这样才能取得更好的成绩，才能在今后的道路上走得更稳、更远！

22、不惑不利四十岁的时候时运不济 四十岁的男人压力最大

23、沟通从心开始待人以诚

24、平凡不平常因为平凡我才拥有了自己的生活。我可以自由自在地走路。拥有了平凡就拥有了人生的一方净土，我不会因为默默无闻而自伤，更不会因为毫不起眼而自卑 行百里者半九十平常者多为这九十中的一员，泯然众人矣

25、简单相对论天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则难者亦难矣

26、以人为本人本思想乃西方民主思想的主旨 大至国家 小至工程建设

27、物品“空白的改字帖”

28、细节决定成败

29、张大骞 毕加索 30、人无远虑必有近忧

今天参加了恒大中南二面，表现很差，主要是抽了张自己完全没有听说过的——摩萨德（后来才知道是近段时间很热的以色列特工组织，看到过，但是没有留心，果然是事事留心皆学问！大家共勉），其他人抽的还可以，譬如被就业，宅男宅女，**什么的，都是当前很热门的话题，大家要多关注进来发生的时事新闻，并得出自己的立场。面试时切忌犹豫和乱说，给给人的感觉很浮夸。大家若是遇到相同的情况，一定不要慌张，冷静的思考，不行就果断的提出要重新抽一张考题。昨晚因为寝室太吵，才睡了两个多小时，今天脑子晕晕的，反应不过来。浪费了一次机会，很是可惜，平时自己没有如此紧张的，太看重了也就成了负担。

总来来说恒大的工作人员都还挺好的，待人很热情，有问必答，很亲切。

面试过程：

【面经】恒大这样的面试题谁看得懂啊？ 找工作难啊！

在恒大地产面试时，是急性演讲，一分钟的准备，一分钟的演讲。而且演讲与上一个的演讲时间有关。下面是题：

1、贪婪与恐惧

2、顶

3、外行管理内行

4、单纯不简单

5、变是唯一的不变 6、8848

7、物品“一个夹子”

8、成长盲点

9、天底下没有免费的午餐

10、物品“回心针”

11、宏

12、和谐

13、禅

14、大学生谈恋爱

15、管好就是理

16、人才、人才

17、处处留心皆学问

18、服务的真谛

19、我与奥运 20、没有任何借口

21、空杯心态

22、不惑不利

23、沟通从心开始

24、平凡不平常

25、简单相对论

26、以人为本

27、物品“空白的改字帖”

28、细节决定成败

29、张大骞 毕加索 30、人无远虑必有近忧

还有两个不知道是什么题目，呵呵～～～

第五篇：恒大申请书

申请书

尊敬的院领导和各位老师:

我是信息科学与工程学院计算机11-1班的黄凯同学,我的家在新疆伊犁州昭苏县,地处偏远交通不便,又地出草原边界丘陵地区,耕地较少畜牧业也不发达,我家中一共有五口人 ,父母都是农民,以务农为生,并且收入勉强维持基本的家庭生计,我有两位姐姐,我的大姐于已经与今年迈入社会在外打工,而我的二姐同样和我一样都为学生现就读于重庆西南财经大学二年级,他们也都没有任何的经济来源,都要依靠父母的供给,这样一来本无太多收入的父母肩膀上的负担变得尤为沉重,作为子女的我们,同样有着看在眼里痛在心里的感受,想为父母减轻些经济上的负担,现在也只是无可奈何.然而更令我们这个无奈的家庭是还是,母亲就在几年前生了场大病,我们不能有任何的疏忽,为了给母亲治病,父亲辗转乌鲁木齐再到北京,经过漫长的治疗和等待,母亲的身体也有所好转,亲爱的母亲回来了,只是变得不如从前母亲每日需服用相关的药品才可.这一次我于高中进入了大学,我梦寐以求的大学,然而我的大学却让我的家庭变得无可奈何,我们的家境变得更是举步维艰.可是如今，父母不再年轻，体弱多病，家境亦无好转，面对每年学费以及生活开支，亲朋好友的帮助如杯水车薪.而我在完成学业的同时，业余打工的所得很是有限,我在日常生活中省吃俭用,不去花不该花的一毛钱,我在放假有充足时间的情况下我去找兼职来赚取我的生活费。我知道，在求学成才面前，任何经济上的困难都是暂时的、都是可以战胜的。我害怕任何困难，我知道,天行健,男儿以自强不息的精神,决不会向困境妥协的.恒大助学金对于向我一样的寒门学子是一种希望,是一种力量,是一种恩情,更是一种大爱,一种”老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”的大爱,给予千千万万寒门学子温暖,如同黑夜中的那一盏灯,给予我们走下去冲破黑暗的力量,一种犹如母爱一般的恩情,叫我难以忘怀,如今的孩子只能做到的就是好好学习专业知识,待到有能力的那一天,就是我报恩之时。如果能够获得恒大助学金，我会落下我心口的大石我讲在今后的学习生活中投入更多精力，来努力完成学业，争取优秀毕业．为班级为学院争光．通过自己的不断努力和不断汲取知识的方法来为将来打好坚实基础，为今后的工作作好储备．在以后有能力的前提下我也会想恒大帮助我们一样的去帮助更多的人们。正是这样的情况，我写下这份恒大助学金申请书。我只希望通过这次机会，减轻父母的一点压力，缓解一下我们的经济状况。我希望各位领导慎重考虑，给我这次机会,帮我顺利完成学业。我真诚的希望的但这份助学金，在我最无助时帮助我，我将终身感谢，一生铭记。

此致

敬礼

申请人:

申请时间:2011年11月3日