第一篇：社区第一季度特色活动情况汇报
社区****年第一季度特色活动情况
****年的第一个季度，是全年的开始，保安社区党总支在新年伊始之期开展了各类活动，现将活动情况汇报如下： 1.召开了迎春座谈会，我们请社区的居民代表到社区会议室座谈，诚恳征求大家对****年的工作计划的看法。为全年的工作开展提供了基础。
2.春节期间对辖区困难户慰问，对辖区空巢老人开展迎春志愿者活动，确保他们度过欢乐祥和安全的春节。3.春节期间，对辖区开展了地毯式的安全大检查，确保了辖区无一起安全事故和火警火情火灾。
4.*月成立了由党员带头的银铃劝导队，他们每天在辖区内巡逻，为改善社区环境起到了相当重要的作用。5.落实了两节两会期间的五包一的稳定工作，确保了我辖区没有一个人进京、省、市上访。
6.认真开展了以“学雷锋、三关爱”为主题的志愿者服务活动，通过志愿者充分发挥雷锋精神，带动了群众学习雷锋积极性，营造了社区和谐的气氛。
7.在计生工作上，我们借春节期间，搞了多项计生服务工作，（宣传了政策、服务上门送药具、开展对流动人口子女和独生子女家庭子女的免费爱心家教等）。准备了春季督办的迎接检查工作，并在3月份组织了辖区育龄妇女进行生
殖健康检查。
8.开展了春季健康教育宣传工作，邀请了有关专家讲健康保健课，动员居民开展卫生大扫除，清除暴露垃圾、卫生死角、清理阳台、楼道、除四害。
9.坚持组织大学生志愿者为社区留守儿童进行爱心家教，利用留守儿童周末课余时间培养他们的兴趣爱好，并让他们从小养成爱读书、爱运动、尊老爱幼的好习惯。10.每月都组织居民开展丰富多彩的体育运动活动，如踢毽子、玩陀螺、跳健身舞操等，丰富了群众的业余生活。
****社区
第二篇：特色文化社区汇报材料
强音奏响新时期社区文化“五部曲”
——青阳路社区打造特色文化社区工作汇报
五里墩街道青阳路社区位于合作化南路以西，长江西路以北，青阳路以东，淠河路以南，社区面积约为1.016平方公里。人口15203人4536户。近年来，在上级部门和街道党工委、办事处的正确指导下，社区用“五步曲”实现社区文化“五有”，积极打造社区特色文化，极大的丰富了社区群众的文化生活和促进了社区各项工作的开展。社区先后荣获全国低保工作规范化管理先进单位、安徽省敬老模范示范社区、合肥市文明社区、合肥市充分就业社区、合肥市企业退休人员社会化管理工作示范社区等荣誉称号。
第一部曲：抓队伍，实现有人开展文化工作。
一是抓好文化组织者队伍。社区现有工作人员25人，其中大专以上学历15人，35岁以下10人，其中社区班子成员平均年龄33岁，是全街道社区中最年轻的班子。这给社区文化活动的组织带来了更多年轻和创新的元素，尤其是自2010年7月起，社区与区财政局、区城投公司、105医院等分别结成共建单位，利用他们在资金、人才等方面的优势，加强社区班子建设，开展社区特色工作建设。结对以来，已分别组织赴小岗村开展党员教育活动、太平湖拓展训练等。同时社区加强学习型社区建设，提高社区文化组织者综合素质，如每两周一次学习会上推荐短文、介绍业务工作，每月一次“社区之最”评选，每季一次社区集体活动等。
二是抓好文化协助者队伍。青阳路社区系村改居社区，下设9个居民组，社区很多工作都依靠居民组干部协助。15年来居民组长均未换届，组长中的年龄最大的已达80岁，计生信息员的平均年龄为60岁。今年5月，社区利用一个月的时间，对9个居民组进行了换届选举，改选后的居民组长平均年龄下降35岁，计生信息员下降了20岁。23个网格责任人又渗透到社区的每个角落，这些血液的注入给社区文化工作的协助带来了更多的动力和活力。
三是抓好文化传播者队伍。社区多年来一直注重建设各类文化团体队伍。现有程韵京剧社、团欣剧社、星林舞蹈队、五里飞虹腰鼓队、门球队等各类团体队伍6支共百人。这些团体队伍和协会的建立组成了社区文化活动的网络，吸引和调动了广大社区群众参与的积极性，为打造社区特色文化发挥了不可替代的作用。每个星期四和星期天，社区戏曲室里都会有他们排练的身影。程韵京剧社的节目获得了中央电视台戏曲、音乐部戏曲频道《过把瘾》栏目优秀表演奖、全国中青年京剧票友瓷都杯邀请赛优秀表演奖、全国都市杯大赛都市京剧“菊坛名票”，京剧名家马长礼、李鸣岩也和他们做过交流。团欣剧社的负责人是住在团安新村的邵羚生女士，近60岁她曾经身体的病情也因为对黄梅戏的热爱而变得好转。在开展的整治“四乱”中，她和剧团结合实际，自编自演了黄梅戏联唱《赞合肥治“四乱”》、《大树新风》等节目，获得了良好的社会效果。
四是抓好文化志愿者队伍。社区有多支以党员、共青团员为骨干的志愿者队伍，共有成员497人，科普志愿者49人。志愿者多年来已形成制度化的活动，定期走进小区，走进居民家中，开展便民利民、清洁家园等活动。近年开展的整治四乱、交通文明岗、迎中博、迎奥运、迎世博等重大活动中，到处可见那流动的“小红帽”，社区群众对此十分感动和赞扬，而这些流动的“小红帽”又给周边的学校和幼儿园的孩子们带来了很大的影响，孩子们亲切地称呼他们为“小红帽叔叔”、“小红帽阿姨”。
第二部曲：建阵地，实现有地开展文化工作。
一是建立文化根据地。社区近几年来，已几易办公地，文化根据地的面积也随着一次次的搬迁而日益扩大，现在的根据地面积已达到1484平方米，其中办公面积704平米，4套独立房屋的活动室480平米，一个300平米的多功能室。不仅保障了开展文化工作所需要的办公面积，图书室、电教室、书画室、健身室、戏曲室、多功能活动中心应有尽有，照相机、摄像机、电脑、投影机等现代化办公设备也一应俱全。设臵的教育、服务、活动的功能也符合现时代社区群众的文化需求，已成为服务群众、教育群众、凝聚群众的重要载体。
二是建立文化宣传地。任何工作的开展都离不开舆论的宣传。早在2006年，社区就在青阳北路开辟了一条200米长的计生漫画长廊，鲜亮的色彩、幽默的画面吸引了很多群众驻足观看，也赢得了2006年全省计划生育现场会各位领导的高度评价。同时，社区30平方米的宣传栏，让更多的群众了解到社区工作，进而积极参与。同时社区也及时跟上时代的步伐建设社区内部自身的双网建设。一是建立社区网站，社区网站的建成使用，也是全区唯一一家社区建设的网站。二是建立社区居民飞信网（***），将社区居民加为好友，利用手机，定期或不定期地开展各类宣传。在五五普法期间我社区退出的每旬一期的“社区普法学习手机报”获得了社区居民和市五五普法验收组的好评和赞扬。
三是建立文化进步地。为进一步满足社区群众日益增长的文化需求，社区投资建设了图书室，藏书3000余册。2009年社区图书室还获得了合肥市职工书屋的荣誉称号，目前正在积极申报安徽省职工书屋。与此同时，为及时更新社区图书室书籍，社区还与安徽省图书馆联系，为社区设立流通图书网点，听取和收集社区群众阅读的需求，有针对性的安排专人定期到省图书馆去更换书籍，让社区群众近距离的体验图书馆感觉。每年社区还面向社区开展暑假图书室活动，向辖区的中小学生发出号召，请他们到社区图书室来过暑假。社区图书馆自对外开放以来，接受群众阅读2400人次，借阅1410人次，去省图书馆更换书籍400本。
四是建立文化延伸地。社区通过共驻共建、结对活动，与驻地单位和友好单位的活动场所可免费供社区使用，如：105医院的多功能厅，可容纳群众600人。社区市民文明学校定期开课，满足了社区群众学习科学文化知识、最新政策、工作技能和法律意识的需要，提高了居民的综合素质。每年举办的各类科普、法律、计生等各类讲座不低于10场次，参与群众2600余人。社区还与辖区内蜀山区老年大学联系在该处建立青阳路社区老年大学，借用区老年大学的资源优势为我所用，丰富社区内650名企退老人和500名失地农民老人晚年精神文化生活。同时，社区书记每年为社区党员群众讲一次党课。2010年的党课结合文明城市创建定为《公民道德素质建设》。通过以上几种平台和载体，引导社区群众树立健康、文明、向上的生活观念。
第三部曲：重投入，实现有钱开展文化工作。
一是建立经费保障机制。社区作为村改居社区，资金相对城区社区宽松，文化上的投入也相对舍得。社区现有的活动场所系2006年投资300万元建设和购买所得。文化传播者和志愿者每年的支出采取实报实销制度。据不完全统计，每年用于社区文化的支出高达50多万元。
二是建立激励工作机制。为激发大家爱学习、肯学习的积极性，在社区内掀起了建设学习型社区的热潮，对在社区内工作满一年以上的职工参加学历教育和职称教育通过者报销全额学杂费用。同时评选的社区每月之星及最佳短文等分别奖励不同数额的购书卡。社区内组织活动评比的奖品大部分以书卡作为奖励内容。这一激励机制使社区每年的支出约在15万元左右。
三是建立定向投入机制。团安村小区内残疾人多，社区投资30万改造了100平方米的房屋建设了一处残疾人活动室，聘请一名残疾人管理员每周一、三、五对外开放。移交社区管理的市建三公司活动室破旧，老人们无法活动，社区投入3万元进行改造，使活动室面貌一新，进去活动的老人人数明显增加，对政府、社区的抱怨和不满也随之消失。
第四部曲：展特色，实现有声开展文化工作。
社区打造孝文化的构想是：以弘扬传播孝文化、促进社区发展为目标，以“五彩孝（笑）夕阳”为主题，以“进小区、进家庭、进校园、进企业、进社区”为基础，以评选“孝道之家、幸福老人、最佳婆媳、助老之星、党员孝星”为依托，大力弘扬“孝”这一中华传统美德。
一是“开放孝道”进小区。由于社区2009年被评为全省敬老模范示范社区，结合以上实际情况，在一0五医院小区内打造“孝园”，以建设“二十四孝”孝廊、百孝墙等宣传设施，在小区内营造敬老、爱老的宣传氛围。
二是“孝子爱日”进家庭。针对当今社会独生子女多、工作繁忙和生活压力的日益增大，子女与父母间的交流越来越少。我们积极倡导“每天一刻钟”这样一个活动主题，通过发放一封信、活动宣传等促使社区的居民主动与自己的父母通过电话、短信来交流、沟通，直至回家看望父母、邀请父母去自己家做客、带父母外出游玩等。为社区内年龄在50周岁以上的母亲每年进行一次免费妇科检查。以家庭为单位，父母和成年子女编排和演出文艺节目，组成一台文艺演出，父母与子女同台演出，加深感情交流，丰富业余生活。
三是“孝在幼苗”进校园。针对当今在一些学校评价一个学生的惟一标准是学习的好坏、分数的高低。重于孝道，则很少有人问津。与辖区幼儿园、小学联系，给学生们布臵与孝道有关的家庭作业和考试卷，促使他们从小就培养孝的意识。社区团委组织青少年定期到敬老院看望和慰问老人，到敬老院看望和慰问孤寡老人，学会关心和帮助他人，在实践中有所体验和感悟。
四是“中孝治企”进企业。孝文化不仅仅是学习的基础，也是事业的基础，所谓“小孝治家，中孝治企，大孝治国”，一个企业也是如此，如果没有孝文化作为支撑，那么很难想象这个企业会有社会责任感，而一个没有社会责任感的企业，是不可能获得长久的发展的。利用这一缘由，加强与企业间的交流与沟通在企业推广孝文化。与企业联合组织职工集中给父母洗脚等活动。“自古忠臣必出孝子之门”，企业也一样，通过宣传促使企业核心员工如财务人员、公司部门负责人等聘用孝子必然忠诚。
五是“百善孝先”进社区。对各居民组征地转户时在册人员且现在仍在居民组人员女55周岁以上、男60周岁以上老人定期组织一次体检，加强对老人健康的关注力度，实现老有所医。今年6月社区出资18万为500名老人进行了体检，受到了老人们的一致称赞。对各居民组征地转户时在册人员且现在仍在居民组人员女55周岁以上、男60周岁以上老人每年给予一定的资金慰问。按照年龄结构每年慰问500元-1500元不等。这一项使社区的支出每年约在30万元。将社区内有共同兴趣爱好的老人组织起来组建不同特色的文艺团体队伍。利用社区现有程韵京剧社、团欣剧社等现有的一批文艺团体，精心组织他们在各个文艺门类上都创作出一批优秀作品，并广泛渗透到人民群众的日常生活之中，实现老有所乐。对社区内需要的老人免费提供司法援助，矛盾纠纷调解等。组建一支助老志愿者队伍，定期对社区内需要帮助的老人提供服务。
第五部曲：促工作，实现有效开展文化工作。
一是人员素质不断提高。近年来，社区工作人员的素质不断提高，特别是社区出台了24项管理制度，对社区工作各方面进行详实的规定，使大家有制度可依, 形成了条块结合、各司其职的工作格局。同时社区目前正在全省首先推行iso9001质量认证体系，积极创新管理方法，以建立长效标准规范化的管理机制，达到国际通行标准。结合正在开展的创先争优活动，以社区“5144522”电话谐音建设“我要事事我关爱”的一种温馨服务环境，将百姓的事当成自己的事，在全体工作人员中推行争先进位的服务意识，不断厉练岗位素质。
二是硬件设施得到改善。结合新办公室的搬迁工作，积极开展标准化示范社区争创工作，力求为民服务标准化，硬件设施标准化。针对辖区下岗、失业人员较多的实际情况，我们拿出颐和阳光100商贸楼中的4300平方米260个摊位，鼓励大学生、失地农民、下岗失业人员、农民工等群体自谋职业、自主创业，并给予一定的创业政策优惠，争创省级示范创业园。
三是各项工作齐头并进。文化工作的深入开展给社区各项工作的开展起到了极大的推动作用。社区党建、低保、民政、创建、普法、计划生育等在文化工作的推动促进下都取得了很好的成绩，社区每年在街道的目标考核中都名列第一，很多工作都走在全区的前列。
下一步工作打算： 一是改善场所，加强硬件建设。社区投资500万元的购臵的新办公室已在装潢中，预计9月底即可进驻。取 “5144522”谐音打造主题为“522，我关爱”。即5室：戏曲室、棋牌室、健身室、康复室、温馨室。这5室均在社区一站式服务大厅内。整个社区室内面积前期1300平方米，后期700平方米，室外面积3000平方米，室内利用300平方米作社区办公用房，其中100平方米作为一站式服务大厅，其余1600平方米和室外3000平方米全部用来打造居民活动场所。2站：“绿色站”（青少年绿色网站）、“加油站”（电教室、图书室）。2园：孝园、创业园。
二是打造品牌，凸显社区特色。推出社区文艺队伍品牌，创作符合社区特色的节目，按照“全区一流、全市知名、全省影响”的目标前进。
第三篇：特色文化社区汇报材料
强音奏响新时期社区文化“五部曲”
——青阳路社区打造特色文化社区工作汇报
五里墩街道青阳路社区位于合作化南路以西，长江西路以北，青阳路以东，淠河路以南，社区面积约为1.016平方公里。人口15203人4536户。近年来，在上级部门和街道党工委、办事处的正确指导下，社区用“五步曲”实现社区文化“五有”，积极打造社区特色文化，极大的丰富了社区群众的文化生活和促进了社区各项工作的开展。社区先后荣获全国低保工作规范化管理先进单位、安徽省敬老模范示范社区、合肥市文明社区、合肥市充分就业社区、合肥市企业退休人员社会化管理工作示范社区等荣誉称号。
第一部曲：抓队伍，实现有人开展文化工作。
一是抓好文化组织者队伍。社区现有工作人员25人，其中大专以上学历15人，35岁以下10人，其中社区班子成员平均年龄33岁，是全街道社区中最年轻的班子。这给社区文化活动的组织带来了更多年轻和创新的元素，尤其是自2010年7月起，社区与区财政局、区城投公司、105医院等分别结成共建单位，利用他们在资金、人才等方面的优势，加强社区班子建设，开展社区特色工作建设。结对以来，已分别组织赴小岗村开展党员教育活动、太平湖拓展训练等。同时社区加强学习型社区建设，提高社区文化组织者综合素质，如每两周一次学习会上推荐短文、介绍业务工作，每月一次“社区之最”评选，每季一次社区集体活动等。
二是抓好文化协助者队伍。青阳路社区系村改居社区，下设9个居民组，社区很多工作都依靠居民组干部协助。15年来居民组 长均未换届，组长中的年龄最大的已达80岁，计生信息员的平均年龄为60岁。今年5月，社区利用一个月的时间，对9个居民组进行了换届选举，改选后的居民组长平均年龄下降35岁，计生信息员下降了20岁。23个网格责任人又渗透到社区的每个角落，这些血液的注入给社区文化工作的协助带来了更多的动力和活力。
三是抓好文化传播者队伍。社区多年来一直注重建设各类文化团体队伍。现有程韵京剧社、团欣剧社、星林舞蹈队、五里飞虹腰鼓队、门球队等各类团体队伍6支共百人。这些团体队伍和协会的建立组成了社区文化活动的网络，吸引和调动了广大社区群众参与的积极性，为打造社区特色文化发挥了不可替代的作用。每个星期四和星期天，社区戏曲室里都会有他们排练的身影。程韵京剧社的节目获得了中央电视台戏曲、音乐部戏曲频道《过把瘾》栏目优秀表演奖、全国中青年京剧票友瓷都杯邀请赛优秀表演奖、全国都市杯大赛都市京剧“菊坛名票”，京剧名家马长礼、李鸣岩也和他们做过交流。团欣剧社的负责人是住在团安新村的邵羚生女士，近60岁她曾经身体的病情也因为对黄梅戏的热爱而变得好转。在开展的整治“四乱”中，她和剧团结合实际，自编自演了黄梅戏联唱《赞合肥治“四乱”》、《大树新风》等节目，获得了良好的社会效果。
四是抓好文化志愿者队伍。社区有多支以党员、共青团员为骨干的志愿者队伍，共有成员497人，科普志愿者49人。志愿者多年来已形成制度化的活动，定期走进小区，走进居民家中，开展便民利民、清洁家园等活动。近年开展的整治四乱、交通文明岗、迎中博、迎奥运、迎世博等重大活动中，到处可见那流动的“小红帽”，社区群众对此十分感动和赞扬，而这些流动的“小红 帽”又给周边的学校和幼儿园的孩子们带来了很大的影响，孩子们亲切地称呼他们为“小红帽叔叔”、“小红帽阿姨”。
第二部曲：建阵地，实现有地开展文化工作。
一是建立文化根据地。社区近几年来，已几易办公地，文化根据地的面积也随着一次次的搬迁而日益扩大，现在的根据地面积已达到1484平方米，其中办公面积704平米，4套独立房屋的活动室480平米，一个300平米的多功能室。不仅保障了开展文化工作所需要的办公面积，图书室、电教室、书画室、健身室、戏曲室、多功能活动中心应有尽有，照相机、摄像机、电脑、投影机等现代化办公设备也一应俱全。设臵的教育、服务、活动的功能也符合现时代社区群众的文化需求，已成为服务群众、教育群众、凝聚群众的重要载体。
二是建立文化宣传地。任何工作的开展都离不开舆论的宣传。早在2006年，社区就在青阳北路开辟了一条200米长的计生漫画长廊，鲜亮的色彩、幽默的画面吸引了很多群众驻足观看，也赢得了2006年全省计划生育现场会各位领导的高度评价。同时，社区30平方米的宣传栏，让更多的群众了解到社区工作，进而积极参与。同时社区也及时跟上时代的步伐建设社区内部自身的双网建设。一是建立社区网站，社区网站的建成使用，也是全区唯一一家社区建设的网站。二是建立社区居民飞信网（***），将社区居民加为好友，利用手机，定期或不定期地开展各类宣传。在五五普法期间我社区退出的每旬一期的“社区普法学习手机报”获得了社区居民和市五五普法验收组的好评和赞扬。
三是建立文化进步地。为进一步满足社区群众日益增长的文化需求，社区投资建设了图书室，藏书3000余册。2009年社区图 书室还获得了合肥市职工书屋的荣誉称号，目前正在积极申报安徽省职工书屋。与此同时，为及时更新社区图书室书籍，社区还与安徽省图书馆联系，为社区设立流通图书网点，听取和收集社区群众阅读的需求，有针对性的安排专人定期到省图书馆去更换书籍，让社区群众近距离的体验图书馆感觉。每年社区还面向社区开展暑假图书室活动，向辖区的中小学生发出号召，请他们到社区图书室来过暑假。社区图书馆自对外开放以来，接受群众阅读2400人次，借阅1410人次，去省图书馆更换书籍400本。
四是建立文化延伸地。社区通过共驻共建、结对活动，与驻地单位和友好单位的活动场所可免费供社区使用，如：105医院的多功能厅，可容纳群众600人。社区市民文明学校定期开课，满足了社区群众学习科学文化知识、最新政策、工作技能和法律意识的需要，提高了居民的综合素质。每年举办的各类科普、法律、计生等各类讲座不低于10场次，参与群众2600余人。社区还与辖区内蜀山区老年大学联系在该处建立青阳路社区老年大学，借用区老年大学的资源优势为我所用，丰富社区内650名企退老人和500名失地农民老人晚年精神文化生活。同时，社区书记每年为社区党员群众讲一次党课。2010年的党课结合文明城市创建定为《公民道德素质建设》。通过以上几种平台和载体，引导社区群众树立健康、文明、向上的生活观念。
第三部曲：重投入，实现有钱开展文化工作。
一是建立经费保障机制。社区作为村改居社区，资金相对城区社区宽松，文化上的投入也相对舍得。社区现有的活动场所系2006年投资300万元建设和购买所得。文化传播者和志愿者每年的支出采取实报实销制度。据不完全统计，每年用于社区文化的 支出高达50多万元。
二是建立激励工作机制。为激发大家爱学习、肯学习的积极性，在社区内掀起了建设学习型社区的热潮，对在社区内工作满一年以上的职工参加学历教育和职称教育通过者报销全额学杂费用。同时评选的社区每月之星及最佳短文等分别奖励不同数额的购书卡。社区内组织活动评比的奖品大部分以书卡作为奖励内容。这一激励机制使社区每年的支出约在15万元左右。
三是建立定向投入机制。团安村小区内残疾人多，社区投资30万改造了100平方米的房屋建设了一处残疾人活动室，聘请一名残疾人管理员每周一、三、五对外开放。移交社区管理的市建三公司活动室破旧，老人们无法活动，社区投入3万元进行改造，使活动室面貌一新，进去活动的老人人数明显增加，对政府、社区的抱怨和不满也随之消失。
第四部曲：展特色，实现有声开展文化工作。
社区打造孝文化的构想是：以弘扬传播孝文化、促进社区发展为目标，以“五彩孝（笑）夕阳”为主题，以“进小区、进家庭、进校园、进企业、进社区”为基础，以评选“孝道之家、幸福老人、最佳婆媳、助老之星、党员孝星”为依托，大力弘扬“孝”这一中华传统美德。
一是“开放孝道”进小区。由于社区2009年被评为全省敬老模范示范社区，结合以上实际情况，在一0五医院小区内打造“孝园”，以建设“二十四孝”孝廊、百孝墙等宣传设施，在小区内营造敬老、爱老的宣传氛围。
二是“孝子爱日”进家庭。针对当今社会独生子女多、工作繁忙和生活压力的日益增大，子女与父母间的交流越来越少。我 们积极倡导“每天一刻钟”这样一个活动主题，通过发放一封信、活动宣传等促使社区的居民主动与自己的父母通过电话、短信来交流、沟通，直至回家看望父母、邀请父母去自己家做客、带父母外出游玩等。为社区内年龄在50周岁以上的母亲每年进行一次免费妇科检查。以家庭为单位，父母和成年子女编排和演出文艺节目，组成一台文艺演出，父母与子女同台演出，加深感情交流，丰富业余生活。
三是“孝在幼苗”进校园。针对当今在一些学校评价一个学生的惟一标准是学习的好坏、分数的高低。重于孝道，则很少有人问津。与辖区幼儿园、小学联系，给学生们布臵与孝道有关的家庭作业和考试卷，促使他们从小就培养孝的意识。社区团委组织青少年定期到敬老院看望和慰问老人，到敬老院看望和慰问孤寡老人，学会关心和帮助他人，在实践中有所体验和感悟。
四是“中孝治企”进企业。孝文化不仅仅是学习的基础，也是事业的基础，所谓“小孝治家，中孝治企，大孝治国”，一个企业也是如此，如果没有孝文化作为支撑，那么很难想象这个企业会有社会责任感，而一个没有社会责任感的企业，是不可能获得长久的发展的。利用这一缘由，加强与企业间的交流与沟通在企业推广孝文化。与企业联合组织职工集中给父母洗脚等活动。“自古忠臣必出孝子之门”，企业也一样，通过宣传促使企业核心员工如财务人员、公司部门负责人等聘用孝子必然忠诚。
五是“百善孝先”进社区。对各居民组征地转户时在册人员且现在仍在居民组人员女55周岁以上、男60周岁以上老人定期组织一次体检，加强对老人健康的关注力度，实现老有所医。今年6月社区出资18万为500名老人进行了体检，受到了老人们的 一致称赞。对各居民组征地转户时在册人员且现在仍在居民组人员女55周岁以上、男60周岁以上老人每年给予一定的资金慰问。按照年龄结构每年慰问500元-1500元不等。这一项使社区的支出每年约在30万元。将社区内有共同兴趣爱好的老人组织起来组建不同特色的文艺团体队伍。利用社区现有程韵京剧社、团欣剧社等现有的一批文艺团体，精心组织他们在各个文艺门类上都创作出一批优秀作品，并广泛渗透到人民群众的日常生活之中，实现老有所乐。对社区内需要的老人免费提供司法援助，矛盾纠纷调解等。组建一支助老志愿者队伍，定期对社区内需要帮助的老人提供服务。
第五部曲：促工作，实现有效开展文化工作。
一是人员素质不断提高。近年来，社区工作人员的素质不断提高，特别是社区出台了24项管理制度，对社区工作各方面进行详实的规定，使大家有制度可依, 形成了条块结合、各司其职的工作格局。同时社区目前正在全省首先推行ISO9001质量认证体系，积极创新管理方法，以建立长效标准规范化的管理机制，达到国际通行标准。结合正在开展的创先争优活动，以社区“5144522”电话谐音建设“我要事事我关爱”的一种温馨服务环境，将百姓的事当成自己的事，在全体工作人员中推行争先进位的服务意识，不断厉练岗位素质。
二是硬件设施得到改善。结合新办公室的搬迁工作，积极开展标准化示范社区争创工作，力求为民服务标准化，硬件设施标准化。针对辖区下岗、失业人员较多的实际情况，我们拿出颐和阳光100商贸楼中的4300平方米260个摊位，鼓励大学生、失地农民、下岗失业人员、农民工等群体自谋职业、自主创业，并给 予一定的创业政策优惠，争创省级示范创业园。
三是各项工作齐头并进。文化工作的深入开展给社区各项工作的开展起到了极大的推动作用。社区党建、低保、民政、创建、普法、计划生育等在文化工作的推动促进下都取得了很好的成绩，社区每年在街道的目标考核中都名列第一，很多工作都走在全区的前列。
下一步工作打算：
一是改善场所，加强硬件建设。社区投资500万元的购臵的新办公室已在装潢中，预计9月底即可进驻。取 “5144522”谐音打造主题为“522，我关爱”。即5室：戏曲室、棋牌室、健身室、康复室、温馨室。这5室均在社区一站式服务大厅内。整个社区室内面积前期1300平方米，后期700平方米，室外面积3000平方米，室内利用300平方米作社区办公用房，其中100平方米作为一站式服务大厅，其余1600平方米和室外3000平方米全部用来打造居民活动场所。2站：“绿色站”（青少年绿色网站）、“加油站”（电教室、图书室）。2园：孝园、创业园。
二是打造品牌，凸显社区特色。推出社区文艺队伍品牌，创作符合社区特色的节目，按照“全区一流、全市知名、全省影响”的目标前进。
第四篇：社区特色示范社区汇报材料
社区特色示范社区汇报材料
赛马场东社区党支部以深化“四知四清四掌握”和“两个机制”工作为目标，把出租房屋和流动人口管理作为当前的中心工作抓紧抓好抓实，不断创新工作方法。以加强社会治安综合治理为目的，推行小区式封闭管理，成立社区房屋出租协会，提供免费信息服务，加大出租房屋和流动人口管理力度，全力做到辖区流动人口“当日清”，通过流动人口承租房屋服务三步法和社区内部网格化管理的组织实施，真正实现了流动人口和出租房屋的动态管理，使辖区社会治安环境有了明显好转。
两年来，赛马场东社区党支部的领导核心作用得到充分发挥。通过落实维护稳定和服务群众“一岗双责”、包巷包户责任制，组织党员干部深入到辖区单位、居民家中，带着感情面对面宣传教育发动群众，讲政策、讲法规，引导居民群众积极参与社区工作，帮助居民群众解决生产生活中的具体困难，社区党支部在居民群众中的威望和地位日益提升，凝聚力进一步增强，辖区治安环境得到明显改善。通过推行小区式封闭管理、成立房东协会、流动人口承租房屋“三步服务法”等务实管用的方法，进一步加大了对出租房屋和流动人口的管控力度，有力地整顿了出租房屋市场，社会生产生活井然有序，居民的安全感和满意度大幅提升。服务群众的能力得到进一步增强。坚持把服务居民群众作为一切工作的出发点和落脚点，寓服务于管理之中，通过建立服务居民台帐，随时掌握居民的服务需求。推行错时服务和全程代办，通过出租房屋协会为已备案的出租房屋提供免费出租中介服务；深入开展爱心帮扶活动，组织成立社区应急便民服务队，为居民提供长期免费的水、电、暖安装维修服务；投入万余元，组织社区党员、志愿者、共青团员看望社区内无经济来源的老年人、儿童、残疾人等特殊群体；成立爱心超市，将党员、居民群众捐献的1200多件衣物全部捐赠给贫困居民手中，受到居民群众的一致好评。
赛马场东社区
第五篇：第一季度汇报
大名县行政服务中心
2012年第一季度工作情况汇报
今年以来，县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下，以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点，为我县项目建设营造了优越的发展环境。今年第一季度共办理各类审批事项506项，各类服务事项 5742项，受到办事企业群众的一致好评。现将2012年第一季度重点工作汇报如下：
一、开展组织考核，营造争先氛围
一是对进驻单位进行目标考核。按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行目标考核，评分占入驻部门目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了目标考核。从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作，窗口业务开展较好，能够落实各项制度，考核成绩较好。但也有极个别单位权项仍未实现进驻，未能实现窗口办公。考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位考核总成绩。
二是对进驻人员进行个人考核。目前，县行政服务中心管委会正在结合县委组织部、县人劳社保局，对2011进驻部门工作人员考核事宜进行了安排，确定2011在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有22人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有6人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围。
二、筹备公共资源交易中心，完善中心职能
按照省市有关文件精神和县主要领导批示精神，县行政服务中心结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备拟定了初步意见。拟成立我县公共资源交易中心，实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子，建议增加全额财政拨款事业编制15人，以健全中心管委会及公共资源交易中心内设机构。目前该方案正在呈报县领导审阅。
三、制定管理制度，规范乡镇便民服务
近期，县行政服务中心起草了《乡镇便民服务中心工作人员行为规范》、《乡镇便民服务中心便民服务工作流程》、《乡镇便民服务中心首问负责制》、《乡镇便民服务中心限时办结制》、《乡镇便民服务中心政务公开制》、《乡镇便民服务中心一次性告知制》、《乡镇便民服务中心A、B岗工作制》等乡镇便民服务中心内部管理制度，以上制度规范了乡镇便民中心服务工作，对提高工作效率，加强日常管理将发挥积极作用。
四、调度进驻部门，强化职能进驻
为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心目前正在对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其2012年第一季度驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。
五、正视存在问题，改进中心工作
我县行政服务中心目前还存在以下几个问题：一是权项进驻不够充分。个别单位的一些重要审批事项仍在原单位，存在“前店后厂，体外循
环”等问题。二是“双联网”工程停滞问题。由于工程款尚未付清及网络使用费未到位（县政府主要领导已批示解决，但未到位），“双联网”硬件设备虽已到位，但软件系统无法安装使用，“中心”网站也无法向外发布，“双联网”系统功能也不能得到发挥；三是岗位补贴及统一着装未实现。周边县行政服务中心均发放了岗位补贴，且标准为每人每月200元。我县有关文件中也明确规定发放行政服务中心工作人员岗位补贴（每人每月100元），但仍未到位。此外，统一着装问题也未得到解决，不利于提高我县窗口整体形象；四是中心管委会现有人员工作关系转入问题。市、县编制部门虽确定了5个行政编制，但目前仅能有管委会常务副主任和副主任共两人能够转入，其他两名骨干工作人员因是事业（全额财政）身份，不能转入中心管委会机构编制序列；五是县行政服务中心运行经费不足问题。目前虽已确定行政服务中心经费预算，但与实际需求差距较大，不能保障中心工作正常运行。
大名县行政服务中心管委会
2012年3月31日
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