打造一流质检队伍，实现管理和技术新跨越

第一篇：打造一流质检队伍，实现管理和技术新跨越

文章标题：打造一流质检队伍，实现管理和技术新跨越

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2006年是ISO9001质量管理理念在质检处深入人

心的一年，运用科学的管理思想，务实的工作态度，搭建起了质检处新的标准化管理体系框架，实现了管理标准、作业标准、技术标准合理分类和内容上的修改、补充，让制度的脉络更加清晰化、科学化；通过电脑信息平台的开通，把所有的标准、文件、部分可公开的数据等上平台，使得信息的传递和查阅更方便更快捷，为进一步实现包括制度、文件、检验数据、质量报表等在内的信息的实时掌握、执行、检查、完善打下了基础；通过对管理、技术工作实施项目制管理，坚持有布置，就有跟踪检查，并及时反映在信息平台上，与每一位责任人的绩效考核切实挂钩，大大提高了员工的执行力；通过对QC课题、技术创新项目的大力推动，为公司的技改项目提供了分析技术支持，完成了一部分影响生产正常运行异因的查找。整体的分析技术、人员技能得到了有效提高，为化工新区分析体系的建立积累了可供参考的经验。

回顾2006，我们的每一项工作还不是尽善尽美，与ISO9001管理体系的思想和标准化实验室建立的要求，以及先进的分析质检体系相比，我们找到了差距，结合公司经营策略以及对质检处工作的认真思考，明确了2007年工作的重点：

⒈开辟化工新区科学质检体系

从天原本部的质检工作看，主要存在三个方面的问题：一是分析频率高，分析点位多；二是分析手段的自动化程度不高，仪器分析、在线监测技术运用不充分；三是分析人员队伍庞大，就天原本部而言，分析人员达149人，但仍感觉人员比较紧张。从造成以上问题的原因看，外部的主要影响因素是现有的工艺设备条件不适应规模化大生产的需要；从分析主体来看，我们准备对全公司各个分析岗位进行作业分析、流程再造，重新对分析频率、点位、分析仪器的运用、分析时间消耗进行全面的评价，优化本部的质检体系，结合新区工艺条件创建科学、合理、高效的新区质检机构。

⒉打造精锐的“拼命三郎”队伍

通过开展全员岗位练兵、技能竞赛，加强安全、专业、工艺、管理知识培训；深入学习领会质量管理思想，培训并落实质检处工作手册中各项管理制度及技术标准，用心打造“拼命三郎”式的强热基层管理团队、技术队伍、员工队伍，让全员在精神面貌上，素质技能上实现一个跨越式的提升。

⒊完善标准化管理体系，构建一个虚拟的管理中心

虚拟管理中心就是标准化管理体系和配套的检查、考核、改进机制。通过把大家讨论后形成的制度输入管理中心，员工遵照执行，输出正确的工作结果，就可避免旧有管理模式中存在的多头管理，一个领导一个主意的现象；通过完善处内的管理标准、作业标准、技术标准，培养员工形成自觉尊重制度的意识，从而提高全员对制度的执行力，提高管理工作效率和效果，最终实现管理工作科学化、标准化。

⒋优化信息管理，实现质量检验快速反应通道

质检处信息平台及配套的管理制度是内部管理的一个渠道，是实现一个虚拟管理中心的保障。平台分为两大部分：一是工作管理，其中提供了处内的工作手册、技术标准等各类文件；一是检验数据，汇聚了原料、中控、产品分析的所有检验数据台账，质量周报、月报、半年报、年报，质量预警数据等。信息平台的建立大大方便了处内部和公司领导及相关人员对质检工作情况的及时掌握；解决了所有标准、管理制度等修改不能实时完成的难题；解决了检验数据传递的准确性、及时性问题，还能消除纸质报告书传递等不增值且不必要的环节。实现质量检验快速反应，满足顾客期望。

⒌改进质检手段，提高质检水平

从2006年持续到2007年度，质检处根据公司生产系统的实际需求，重点开展了包括公司电解系统中氮物质平衡在内的二十多项技术创新课题，已有部分课题取得了成果并实际指导生产，比如酮连氮制水合肼中色谱法分析酮连氮和丙酮含量、回收盐水中氢氧化钠和碳酸钠含量分析、氯乙烯单体中氧含量的分析等；同时我们的技术创新课题还密切关注适用于化工企业腐蚀性介质中工作的在线监测仪、先进的实验室分析仪器等，争取部分样品实现从取样、制样、分析到出具最终结果全过程自动化，提高分析工作的技术含量，降低分析工作的劳动强度，集中优势力量进行创新课题攻关，为新区分析工作培养人才，提供强势的技术支撑。

总的来讲，2007年质检处工作坚持以创建化工新区优质高效的质检体系为中心，配套完善本部质检标准化管理体系为基础，以不断优化质检手段，提高质检水平为目标，提升员工工作技能为根本，来保证实践我们质检人管理

和技术新跨越的梦想。

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第二篇：解放思想争一流 奋力实现新跨越

解放思想争一流 奋力实现新跨越

市委五届七次全委会，吹响了新一轮解放思想、科学发展跨越发展的号角。对我们淮阴来说，学习和贯彻落实这次会议精神，就是要迅速掀起新一轮思想大解放的热潮，在近几年快速发展，经济总量、财政收入实现全市第一的基础上，进一步完善发展思路，拓宽发展路径，创新发展举措，解放思想，勇争一流，推动淮阴在新起点上实现新跨越。

一、在解放思想中确立更高的发展追求。为了深入贯彻落实市委五届七次全会精神，我们区从5月份起在全区开展为期3个月的解放思想主题教育，把全区上下的思想统一到市委的决策部署上，统一到淮阴的跨越发展上。我们把解放思想的着眼点放在确立更高的目标追求上，即：争先淮安，力保一流位置；崛起苏北，进入一流板块；追赶苏中，实现一流速度;学习苏南，创造一流绩效。明确“三步并作两步跨，三年力争翻一番”的具体目标，就是“十一五”规划后三年目标任务争取两年完成，到2010年，力争全社会固定资产投资、财政收入、一般预算收入、工业增加值等主要指标在2007年基础上翻一番。把解放思想的关键点放在“三个有利于”的衡量标准上，即：一切从淮阴的实际出发，凡是有利于推进淮阴发展的，凡是有利于提升淮阴形象的，凡是有利于提高淮阴百姓生活水平的，我们都鼓励、都支持、都宽容。把解放思想的着重点放在“四不”的具体要求上，即：在具体事情、具体问题、具体环节上不讲矛盾想办法，不谈难处寻出路，不重过程重结果，不说不能办只说怎么办。把解放思想的落脚点放在“三看”的成效检验上，即：看各级干部的思路宽不宽、发展能力强不强，看企业的规模大不大、扩张能力强不强，看群众的口袋鼓不鼓、创业能力强不强。通过解放思想，着重引导和推动干部群众不仅要看到成绩，增强信心，更要居安思危，确立更高的发展追求；不仅要在思维观念上更新，更要在具体行动上创新；不仅要敢于创新探索，更要营造宽松的干事环境；不仅机关干部要以身作则，更要最大限度地激发广大民众的创业热情，进一步激励广大干群在全区比实绩、在全市比贡献、在全省比进位。

二、在拓宽路径中谋求更大的跨越发展。贯彻落实好市全委会精神，关键的是要坚持科学发展跨越发展不动摇，进一步拓宽发展路径，谋求全区经济发展新的更大的跨越。

（一）突出“三区”引领，快速度突破新型工业化。淮阴过去穷在工业,近几年快速发展得益于工业,将来实现跨越发展还必须主要依靠工业。今年以来，全区工业继续保持健康快速的发展势头。1—5月份，已开工3000万元以上项目101个，其中超亿元项目21个，超10亿元项目2个；实现工业增加值26.46亿元，增长23.9%，总量在全市8个县区排名第一；规模以上工业企业开票销售收入48.82亿元,增长25%，居全市8个县区之首。下一步，我们要按照市委刘书记在报告中要求的,坚定不移地把推进新型工业化作为第一方略，围绕做优载体、做大产业、做强企业、做响品牌，不断壮大工业经济整体实力。做优载体，就是要全力打造淮阴经济开发区、工业新区、乡镇工业集中区三大工业平台，以“三区”引领工业实现新突破。淮阴经济开发区，按照“都市工业园”发展定位，主动策应市“五区联动”战略，突出做好“四个对接”：一是区域对接。抓紧组织调整开发区土地利用规划，通过高标准、高水平规划和建设，推进东延南接北扩，尽快实现与市经济开发区地域一体化。二是基础设施对接。坚持形态开发与功能开发并进，逐步拉开三期框架，加快康马路、飞耀路等基础设施建设，力争年内建成通车。三是政策对接。主动适应市经

济开发区已经批准为国家级出口加工区和创建国家级开发区的发展需要，抓紧组织政策清理和政策制定。四是项目对接。抓住市经济开发区打造台资集聚高地、IT产业领地契机，突出产业招商，加快项目引进实施。今后每年新开工超亿元项目20个以上，确保开工超10亿元项目1个。通过3—5年的努力，使开发区成为带动全区工业化、城市化的“火车头”。工业新区，做足盐加工文章，全力打造淮阴新型盐化工产业集聚区。深入开展基础设施建设大会战，加快实施王顺路、金坛路、铜山东路和西藏东路等道路，开工建设110千伏变电所和污水处理厂，确保两年内基本实现启动区“五通一平”面积3平方公里。加大项目编排推介和引进实施力度，抓紧启动实施年产60万吨盐硝联产环保工程项目，尽快在盐的深加工上取得突破。乡镇工业集中区，按照“突出重点、合理布局，一次规划、分期实施”的思路，坚持有利于产业延伸配套、有利于乡镇财政增收、有利于群众就地就业的原则，围绕市“811”工程目标，认真细化分解，做到目标再明确、责任再落实、进度再提速，加快把集中区打造成为振兴乡镇经济的“孵化器”。开发区、工业新区财政收入年内分别实现2亿元，明年都要达到4亿元以上；重点工业集中区的企业开票销售收入和税收每年分别递增2000万元、200万元以上，其它乡镇工业集中区的企业开票销售收入和税收每年力争分别递增1000万元、100万元。做大产业，就是要抓紧做好盐化工、钢铁和机械制造、食品加工三大百亿级产业发展的规划和培育，立足现有产业基础，集中精力引进新上一批高科技、高税收、高附加值的基地型、旗舰型项目，加快产业链向两头延伸、价值链向高端攀升、比较优势向竞争优势转变。到“十一五”末，三大产业力争实现销售超百亿目标。做强企业，就是要围绕市“135”计划，大力实施重点企业培植工程，进一步加大政策扶持力度，对振达钢管、万邦香料、上海太平洋元明粉、山西南风元明粉等一批销售超亿元、税收超百万元的重点企业，我们采取领导挂钩、技改贴息、用工服务、信贷支持、税收奖励等多种措施，促进企业做大做强。对辉煌太阳能等市场前景好的重点企业，我们将积极鼓励扶持，促进尽早上市。做响品牌，就是要鼓励双鹤药业、民康油脂等重点企业加强与高校、科研院所合作，销售超亿元企业力争都建有研发中心、工程技术中心，不断增强自主创新能力，促进产业提档升级，打造特色产品和知名品牌，力争每年新培育全国知名品牌1个以上。

（二）突出“343”工程，大手笔推进特色城市化。冲破小县城、小城区的思维束缚，坚持经典规划、精致建设、精细管理，重点是建好“三大中心”、“四个片区”和“三个次中心”，加速推进城市现代化、农村城镇化、城乡一体化进程，努力形成特色鲜明、层次合理、功能配套、协调发展的城镇发展新格局。“三大中心”：以淮海北路、北京路为主轴，加快实施德诚购物中心、欧华购物中心等重点服务业项目，加紧对沿线地块实行捆绑招商，积极引进一批竞争力强的大型服务业项目，建设淮安大城市第二商务中心；以樱花园为核心，以古黄河绿化风光带为纽带，滨河兴建高档次大剧院和主题公园，并将相关文化单位向樱花园集聚，营造浓厚的文化气息，建设辐射全市的文化中心；选择行政中心西北中心地块，高起点规划兴建综合性体育场馆，建设市民健身和承办重要赛事的体育中心。“四个片区”： 以码头和九龙口、高埝为组团，深入挖掘深厚的历史文化资源和独特的自然优势，以建设明远路及跨二河大桥为契机，抓紧完善规划体系，大力发展旅游观光业，进一步彰显码头古镇旅游和餐饮特色，努力打造古镇旅游片区。以丁集、袁集为组团，引领周边乡镇加快高效规模农业向现代农业推进，并依托交通区位优势引进大型农产品进出口加工企业和批发市场，努力打造农贸集散片区。以新渡、棉花庄为组团，策应开发区东延北

扩，加快建设一批现代物流、仓储配送、配套加工等设施，努力打造工商配套片区。以老张集、凌桥、王兴为组团，围绕高速公路出入口，大力发展以餐饮、物流、车辆维修等为重点的服务业，努力打造道口经济片区。“三个次中心”： 根据全市的统一规划，南陈集、渔沟、徐溜三个城市次中心集镇，围绕集镇人口超3万目标，进一步提高建设管理水平，科学布局生产生活、公共事业、休闲娱乐等功能区，大力发展二三产业，做优做美环境，吸引农民到集镇安家落户、经商创业，努力建设区域性经济文化中心。

（三）突出“三个十亿”主导产业，大力度提升农业产业化。淮阴是农业大区，但还不是农业强区。近几年围绕发展高效农业，财政投入逐年增加，高效农业的规模也是逐年扩大。今年以来，全区高效农业新增面积3.04万亩，总面积达到20万亩，新增百头养猪大户180户、千头猪场28个、万头猪场6个，总数分别达到520户、90个和8个。下一步，我们要坚持政府帮扶、龙头带动，突出培育蔬菜、生猪、家禽三个十亿主导产业，全年新增大棚蔬菜4万亩以上，生猪出栏突破100万头，家禽超过4000万只，努力打造“江苏寿光”，建成淮安生猪、家禽第一区。着力培育壮大天益食品、凌桥大米、老侯野鸭等现有龙头企业，加快推进双汇食品建设，同时加大招商力度，再新引进实施一批农业龙头企业，全年新增市级以上龙头企业3户以上。

（四）突出“一大两集中”，高强度主攻招商引资。“一大”，就是引进大项目，特别是主攻投资强度大、技术含量高、经济效益好的超亿元、超10亿元和超亿美元项目，真正实现引进一个项目、增加一个税源、带动一批就业、发展一方经济的目的。“两集中”，首先是集中招商。强化行政推动，突出产业招商、专业招商和以商引商，确保今年引进超亿元项目30个、超10亿元项目2个、超1亿美元项目1个以上，培植一批新的增长点。其次是集中开工。从4月份开始，每个月举行3个以上投资超亿元项目集中开工，促使项目早建设早达效。我们要求，各单位一把手要把主要时间和主要精力用于抓招商抓项目，四套班子带头，每人都有亿元招商项目任务，并且和各乡镇、各部门一同考核、一同奖惩。今年以来，全区已新引进超亿元项目28个，其中超10亿元项目1个。

三、在改进作风中锤炼更强的干部队伍。能否贯彻落实好市全委会精神，各级干部是第一因素。在改进作风上,我们要求广大干部做到“四个坚定不移”：一是坚定不移地深怀爱民之心。要求干部把群众的呼声作为第一信号、群众的需要作为第一选择、群众的利益作为第一位置、群众的满意作为第一标准，以更强的责任意识落实好改善民生的各项举措。今后每年财政新增部分的60%要用于兴办上学、就医、住房等民生实事。二是坚定不移地推进工作落实。在全区大力推行一线工作法，领导干部从四套班子做起，必须沉到基层一线，深入项目工地，走向招商现场，在第一线推进工作、狠抓落实，在第一线发现问题、解决问题。区委、区政府对重点项目、重要工作、重大工程的推进情况，每月过堂一次；对招商引资的阶段性成效，每两个月集中点评一次；对经济发展形势，每季度分析一次。目标考核将由每一年一次，调整为每半年一次，督促全区上下强化时效意识、一着不让抓落实。并且强化督查考核，实行严格问责制度。凡在年底目标考评中总分低于135分且排名最后的单位，实行末位诫勉谈话，单位主要负责人降职使用，班子其他成员年内不得提拔重用。三是坚定不移地营造干事创业环境。要求全区领导干部统一思想，统一步调，识大体顾大局，讲党性讲团结，加强协调配合，形成工作合力，并以班子的团结凝聚全区干部群众的智慧和力量，推动跨越发展；坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，形成“有为方能有位、有

位更要有为”鲜明导向。四是坚定不移地倡导清廉之风。要求广大干部要自觉以党纪政纪和法律法规来约束自己，以远大理想和宏伟事业来激励自己，以党和人民的殷切期盼来鞭策自己，在任何时候、任何情况下，都能稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验，筑牢拒腐防变的思想防线。在全区上下倡导堂堂正正做人、清清白白为官的清廉之风，教育干部坚决做到廉洁奉公、警钟常鸣。在激发干部潜能上，我们重点推进“四项工程”：一是重点项目建设工程。从5月份开始，对工业、城建等重点项目，我们选派一批干部分别成立建设指挥部，推进这些项目快建设早竣工。二是乡镇财政超千万工程。淮阴区财政收入去年在全市8个县区中首家实现超10亿元，今年前5个月完成5.24亿元,同比增长27.85%，其中一般预算收入3.17亿元，增长34.01%，继续保持全市第一。但是，乡镇财政仍然薄弱。全区21个乡镇，到去年只有4家财政过千万。今年，我们对其他17个乡镇采取每家由一名区委或区政府领导挂钩、一个综合经济部门结对的办法，主攻招商引资，突破工业项目，全力培植财源，确保2年内全部实现财政收入超千万元。三是村集体破零工程。全区251个行政村到去年还有106个集体经济收入为零。我们从机关迅速选派106名能力较强的后备干部深入这些村驻点帮扶，年内确保村集体经济破零，明年达到5万元左右，并要让村里有持续的资产性收入。目前，这些干部已经住到村里开展工作。四是低收入户脱贫工程。淮阴目前仍有4.13万人均收入低于2500元的贫困户,对五保户等以外的2.9万户,我们组织全区干部职工每人结对帮扶一户,确保两年内实现脱贫。在此基础上，强化对干部实绩考核，让广大干部始终保持奋发向上的精神状态，在想干事、干成事中展示才华，增强本领，提高水平。

第三篇：精心打造网络政工实现思政工作新跨越

精心打造网络政工实现思政工作新

跨越

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精心打造网络政工实现思政工作新跨越

自从2005年上半年集团公司政工网络信息系统运行以来，我矿高度重视政工网络信息系统的应用推广工作。在做好矿级政工网络信息上报集团公司的同时，建立了二级政工网络信息站，形成了具有特色的以某煤矿网站为互动平台的“一网通”，使思想政治工作得到了

加强和改进，实现了新的跨越。

一、精心筹划，重视网络政工建设 利于网络资源开展思想政治工作，是时代发展的必然趋势，与时俱进地做好思想政治工作，发挥政工网络作用势在必行。

一是建立政工网络，是适应工作环境和工作对象变化的需要。随着企业改革的不断深化和发展的不断加快，产权制度、干部人事制度、分配制度、就业方式等等方面发生了重大变化，不同主体的利益差别越来越明显，职工的“困惑点”随之增多，思想更为活跃。因此，要及时了解职工的思想，把握动向，听取呼声，从中发现带有苗头和倾向性和问题，把矛盾消除在萌芽状态之中,掌握思想工作的主动权,就需要通过政工网络信息系统开展思想政治工作,搭上互联网的特快列车。

二是建立政工网络，是改进和加强思想政治工作的需要。网络政工具有快速、准确、互动、及时等特点，可以有效地

扩大思想政治工作的覆盖面，提高思想政治工作的水平。如对上级文件精神的传达，传统的方式是逐级召开会议。由于与会者难以记全记细，理解各异，往往传达时减头去尾，打折缩水，甚至扭曲，导致一些干部职工对上级精神理解不透，政策模糊不清，执行起来也就打了折扣。又如向职工进行宣传教育时，由于基层干部手中资料缺乏，趣味性和互动性不足，效果很难理想。而建立网络政工后，文件资料应有尽有，这些问题就迎刃而解了。三是建立网上政工，是提升创建学习型企业层次的需要。我们某煤矿早在2000年就办起了学习型企业网站，受“知识和技术就是手中最好的名片”理念引导，全矿干部职工掀起了争学知识、争学技术的热潮，涌现了一大批知识型矿工，有力地推进了学习型企业的创建。为提升学习型企业层次，需要建立政工网络进一步促进，通过提升学习力转化为竞争力、生产力，推动企业走上可持续发展 的快车道。

在提高认识和认真研究的基础上，我们确立了创办政工网的宗旨，就是发挥网络政工作用，提高思想政治工作水平。为保证政工网络的顺利运行，我们首先成立了领导小组，形成了党委领导亲自抓，宣传部门具体干，基层各支部参与的格局。同时本着“要做就要做好”的原则，集中解决了网络政工的硬件问题，矿一次性投入几十万元，为所有基层单位配备了计算机，接通了宽带网线。对外出创业的外掘一区和外采一区，矿专门购买了两台电脑送给他们，并要求他们上网，经常查看本矿的政工网，定期上报信息。然后在软件上精心谋划，2004年5月1日，“某政工网”正式与网民见面，网站设置主要有《党政综合》、《新闻宣传》、《经营管理》、《安全生产》、《勤廉驿站》、《创业之路》、《工团视窗》、《网页公告》、《矿领导信箱》、《图片新闻》等23个栏目。各个栏目紧贴企业和职工实际，赢得了广大干部职工的喜爱和欢

迎，起到了更快、更有力地宣传群众、鼓舞群众、激励群众的作用。

二、精心管理，抓好“五个”环节 建立政工网络的目的，就是要利用政工网络的优势，把政工网络建设成为加强思想政治工作和精神文明建设的重要阵地。为此，我们精心管理，着重抓了“五个”环节。

一是抓好队伍建设。我们以党支部为单位，在全矿32个党支部分别设立了信息站，做到每个部室、每个党支部至少有一名信息员。全矿的信息员队伍共有两个层次，一是管理员，二是信息员。在政工信息网络管理中心设专兼职管理员各1名，在五部一室等单位设立兼职管理员7名，全矿共有信息员45人，形成了覆盖全矿的网络信息队伍。专职政工网系统管理员的主要职责是：负责整个政工网络系统的管理工作；及时上传网站栏目的各类信息；统计汇总全矿信息员所申报的信息，归纳总结后上报矿党委和集团公司；定期召开信息员会议，根据本单位的重点工作，制定周期内的信息申报要点，指导培训信息员提高业务素质。信息员的主要职责是：严格按照政工网络信息系统要求，每周必须认真及时上报信息，规范填报信息表项目，急、重、特、要事及时上报，上报的信息必须真实客观，不带个人偏见。从2004年4月以来，全矿政工网络信息员已经上报信息650次，为及时传递职工思想动态，使矿党委有的放矢地做好思想政治工作，加强企业管理,起到了功不可没的作用。

二是抓好业务培训。业务培训是保证政工网络系统有效运行的重要环节。在培训方面我们分了两个层次，一是信息员队伍培训，二是使用者的普及培训。为使信息员尽快熟悉掌握政工网络系统的操作技能，我们举办了脱产培训班，先后对信息员进行了4次培训。之后又分5批组织他们上机训练，使每个信息员都能熟练掌

精心打造网络政工实现思政工作新跨越

第四篇：精心打造网络政工实现思政工作新跨越

文章标题：精心打造网络政工实现思政工作新跨越

精心打造网络政工实现思政工作新跨越

自从2005年上半年集团公司政工网络信息系统运行以来，我矿高度重视政工网络信息系统的应用推广工作。在做好矿级政工网络信息上报集团公司的同时，建立了二级政工网络信息站，形成了具有特色的以某煤矿网站为互动平台的“一网通”，使思想政治工

作得到了加强和改进，实现了新的跨越。

一、精心筹划，重视网络政工建设

利于网络资源开展思想政治工作，是时代发展的必然趋势，与时俱进地做好思想政治工作，发挥政工网络作用势在必行。

一是建立政工网络，是适应工作环境和工作对象变化的需要。随着企业改革的不断深化和发展的不断加快，产权制度、干部人事制度、分配制度、就业方式等等方面发生了重大变化，不同主体的利益差别越来越明显，职工的“困惑点”随之增多，思想更为活跃。因此，要及时了解职工的思想，把握动向，听取呼声，从中发现带有苗头和倾向性和问题，把矛盾消除在萌芽状态之中,掌握思想工作的主动权,就需要通过政工网络信息系统开展思想政治工作,搭上互联网的特快列车。

二是建立政工网络，是改进和加强思想政治工作的需要。网络政工具有快速、准确、互动、及时等特点，可以有效地扩大思想政治工作的覆盖面，提高思想政治工作的水平。如对上级文件精神的传达，传统的方式是逐级召开会议。由于与会者难以记全记细，理解各异，往往传达时减头去尾，打折缩水，甚至扭曲，导致一些干部职工对上级精神理解不透，政策模糊不清，执行起来也就打了折扣。又如向职工进行宣传教育时，由于基层干部手中资料缺乏，趣味性和互动性不足，效果很难理想。而建立网络政工后，文件资料应有尽有，这些问题就迎刃而解了。

三是建立网上政工，是提升创建学习型企业层次的需要。我们某煤矿早在2000年就办起了学习型企业网站，受“知识和技术就是手中最好的名片”理念引导，全矿干部职工掀起了争学知识、争学技术的热潮，涌现了一大批知识型矿工，有力地推进了学习型企业的创建。为提升学习型企业层次，需要建立政工网络进一步促进，通过提升学习力转化为竞争力、生产力，推动企业走上可持续发展的快车道。

在提高认识和认真研究的基础上，我们确立了创办政工网的宗旨，就是发挥网络政工作用，提高思想政治工作水平。为保证政工网络的顺利运行，我们首先成立了领导小组，形成了党委领导亲自抓，宣传部门具体干，基层各支部参与的格局。同时本着“要做就要做好”的原则，集中解决了网络政工的硬件问题，矿一次性投入几十万元，为所有基层单位配备了计算机，接通了宽带网线。对外出创业的外掘一区和外采一区，矿专门购买了两台电脑送给他们，并要求他们上网，经常查看本矿的政工网，定期上报信息。然后在软件上精心谋划，2004年5月1日，“某政工网”正式与网民见面，网站设置主要有《党政综合》、《新闻宣传》、《经营管理》、《安全生产》、《勤廉驿站》、《创业之路》、《工团视窗》、《网页公告》、《矿领导信箱》、《图片新闻》等23个栏目。各个栏目紧贴企业和职工实际，赢得了广大干部职工的喜爱和欢迎，起到了更快、更有力地宣传群众、鼓舞群众、激励群众的作用。

二、精心管理，抓好“五个”环节

建立政工网络的目的，就是要利用政工网络的优势，把政工网络建设成为加强思想政治工作和精神文明建设的重要阵地。为此，我们精心管理，着重抓了“五个”环节。

一是抓好队伍建设。我们以党支部为单位，在全矿32个党支部分别设立了信息站，做到每个部室、每个党支部至少有一名信息员。全矿的信息员队伍共有两个层次，一是管理员，二是信息员。在政工信息网络管理中心设专兼职管理员各1名，在五部一室等单位设立兼职管理员7名，全矿共有信息员45人，形成了覆盖全矿的网络信息队伍。专职政工网系统管理员的主要职责是：负责整个政工网络系统的管理工作；及时上传网站栏目的各类信息；统计汇总全矿信息员所申报的信息，归纳总结后上报矿党委和集团公司；定期召开信息员会议，根据本单位的重点工作，制定周期内的信息申报要点，指导培训信息员提高业务素质。信息员的主要职责是：严格按照政工网络信息系统要求，每周必须认真及时上报信息，规范填报信息表项目，急、重、特、要事及时上报，上报的信息必须真实客观，不带个人偏见。从2004年4月以来，全矿政工网络信息员已经上报信息650次，为及时传递职工思想动态，使矿党委有的放矢地做好思想政治工作，加强企业管理,起到了功不可没的作用。

二是抓好业务培训。业务培训是保证政工网络系统有效运行的重要环节。在培训方面我们分了两个层次，一是信息员队伍培训，二是使用者的普及培训。为使信息员尽快熟悉掌握政工网络系统的操作技能，我们举办了脱产培训班，先后对信息员进行了4次培训。之后又分5批组织他们上机训练，使每个信息员都能熟练掌握

信息系统的操作使用。在管理者的培训方面，我们按照从矿领导到中层党政干部再到一般干部的顺序进行。首先对全矿中层管理干部进行了计算机操作技能和上网能力的调查，根据调查结果对他们分层次进行上机培训，先后开办了6期管理人员培训班，培训了120多名中层以上党政管理干部，使他们基本上能够独立上机浏览信息、反馈信息。在此基础上，我们又加大培训力

度，利用4个月的时间把全矿副科级以上干部、专业技术人员、班组长、专业工种人员全部轮训一遍，使他们掌握了计算机的基本操作技能，这就为政工网络的顺利运行提供了人力优势。

三是抓好信息处理和反馈。有效地收集、处理及反馈信息是政工网络发挥作用的主要环节。我们制定了政工网络信息工作处理反馈流程图，规范了政工信息的收集、处理和反馈程序。该流程的特点是：

1、它是一个闭合回路。其中的流程是管理员在处理信息中必须关注、跟踪的过程。

2、它是一个网上与网下相结合的互补系统。政工信息站每周提交的职工思想动态就是综合分析网上信息和网下信息后提交的。矿领导可以从政工信息网上直接浏览、查询、分析各类信息，也可以根据信息站提交的信息报告，多角度了解把握全局的情况，为决策提供依据。

3、它是一个不受时空限制的系统。有了政工信息网络系统，主体和客体的交流不受时间和空间的限制，对一些职工通过网络提出的各种问题和意见，矿领导或管理员通过网上回复。特别是领导外出期间，过去有些工作只能搁置，现在也能及时给予答复、解决。

4、它是一个及时处理和反馈信息的系统。管理员收集信息后，首先要判断信息的真伪，然后作一些简单的调查了解。对实效性不强的问题，通过信息报告和思想动态报党委常委或分管领导，由领导制定方案，安排相关单位解决落实，管理员及时将处理信息反馈给信息来源处。对职工提出的急需解决的问题，可直接与有关单位的党政领导沟通，督促他们立即整改。一些大的问题则直接向矿领导汇报，通过有关渠道按时解决。

四是抓好制度和考核。建立制度和严格考核是政工信息网正常运行并发挥作用的保证。为加强政工信息网的管理，我们制定了《某煤矿网站及网络管理的若干规定》、《网上发布公共信息的管理规定》、《网络软硬件的使用与管理》、《计算机技能培训的管理规定》和相关考核奖励的制度，明确了政工信息的发布程序、信息的栏目分管责任单位、信息的审查和反馈、考核与奖罚等规定。对集团公司政工网络系统，要求各单位严格按照集团公司下发的7条管理规定执行，每周至少申报2次，重要信息及时申报。对信息员和管理员的工作质量，我们每月进行检查、考核，并给予通报。对不按要求申报的单位，一次罚党政主管领导50元。同时定期召开会议，对表现突出的信息员表彰嘉奖。

五是抓好网上政工与网下政工的互补联动。网上政工，可以使基层和职工的思想信息快速反馈上来；网下政工，又可以使领导及职能部门根据政工网反馈的信息，针对性地在网下开展思想政治工作，使二者有机结合，扬长避短，相得益彰。如去年上半年,职工对走出去创业思想异常活跃。在政工网络信息中，我们及时捕捉到职工存在守土恋家，不愿出去创业的思想，一方面发挥政工网络的超前预控作用，组织编写了“走出去，历史性的话题”、“走出去，时不我待”、“走出去，蓄势待发”、“走出去，你准备好了吗”、“走出去，你大胆地往前走”、“走出去，挑战自我”、“走出去，满怀信心向未来”的系列宣讲材料在网上发布，形成了强大的舆论导向。另一方面由矿领导带队分片下访，与职工面对面交谈，从不同角度阐述了外出创业发展的目的意义和前景方向，全面诠释了集团公司关于走出去创业的发展战略，消除了广大职工“看摊守业”、“小富即安”、“畏难怕苦”等思想障碍，走出去创业的热情空前高涨，山东、安徽、江南等地都有某人创业的身影，全矿出现了争相外出创业的可喜局面。

三、精心运作实现了“五大”跨越

实施政工网络工程，强化了传统思想政治工作载体与现代信息网络的结合，把政工网络初步建成为思想政治工作的新阵地，基本实现了“六大跨越”。

一是实现了从缓慢型向即时型的跨越。传统的思想政治工作要逐级传达学习上级的精神，等到了工人那里，新闻早成旧闻了。我们的政工网络开通后，无论是中央精神还是公司、矿领导讲话、企业形势，都能在第一时间直接与职工见面。例如我们政工网上的《某新闻》栏目，全矿有165名通讯员、信息员积极投稿，每天的内容都能及时更新。为了拓宽广大职工的知识面，我们从各大报刊、网站和网友评论中精选文章，按照不同内容，分类编辑，使网站成为思想教育的资料库。例如，为配合集团公司提出的“五年百亿”、“外出创业”两大发展主题，我们在政工网上专门设置了“创业之路”专栏，收编了173篇有关外出创业的经验文章，为大家外出创业提供了借鉴资料。

二是实现了宽泛型向针对性的跨越。传统的思想政治工作方法习惯于一般化的号召、一般化的要求，其针对性就差些。而政工网络易于我们发现问题，便于有针对性地开展思想政治工作。网络运行以来，我们每周都收到信息员通过“政工网”发送的有关企业管理的信息近百条，职工通过“给领导写信”、“在线留言”等板块提出的问题200多条，为领导正确决策提供了依据。在安全生产方面，广大职工积极为企业献计献策。我矿9435工作面原来设计上高档普采，工程技术人员在网上建议上综采，并将两套方案进行纵横对比，提出在回采过程中逐步增补支架以解决不规则工作面逐渐变长的问题。矿决策层经过论证，采纳并实施了这条建议。

三是实现了距离型向亲密型的跨越。我们利用网络交互性强的特点，进行思想政治工作的多向交流。随着我矿外出创业人员的不断增多，网上政工越来越受到大家的青睐。一方面它可以让外出创业的人员及时了解母矿的各种信息和工作状况，另一方面它也使母矿能及时知道外出创业队伍的工作情况。我矿外出安徽、山东等地创业的管理人员过去都是使用手机与矿领导联系，一些工作上的具体事项有时通过电话也难以说清，只能安排专人到矿处理。通过网上政工网络信息系统，他们直接填写信息申报表或发邮件联络，异地沟通变得轻而易举，既省钱又快速，切实解决了一直困扰外出创业人员与矿沟通的难题。

四是实现了单向型向互动型的跨越。某工网开通以来，日均访问量达到了1000人次以上，我们发挥网络互动性的特点，及时为职工解决生产和生活中的问题。矿党政定期对信息进行分析，及时整改了职工就餐洗浴、孩子入托、工资分配、3个工人村小区建设等难题近百个。如今年2月份，职工通过政工网反映矿食堂卫生差且提供的塑料袋有异味，影响食欲的问题。职工们本来只是抱着试一试的想法与矿领导进行沟通，没想到矿领导从网上看到了这一信息，当天晚上就给他们回复，并责令有关部门立即整改。次日，塑料袋全部换成了卫生的，食堂的卫生状况也彻底改观。从这件事里，我们举一反三地想到，许多思想问题都是由工作、生活方面的具体事引发的，多做贴人心、暖人心的实事，就是最有力的思想政治工作。过去，对牵涉到全矿职工利益的工程，大都由领导决策后组织实施，职工事前没有知情权，往往是好事没有办好，职工发牢骚；办了好事，职工也有意见。网站建立后，对这类工程采取利用网站民主投票决策的办法，广泛征求意见。2004年8月，我矿准备重新整合企业文化的硬件设施，经过多层酝酿，制定了两套矿大门的设计方案，这两套方案都各具特点，难以取舍。于是，我们在网上发布了这两套设计方案，并设立了投票系统和留言板，由职工自己决定。广大职工踊跃在网上投票，并在留言板上发表对这两套方案的修改建议，最后，矿党政按照投票结果及职工建议综合进行了决策。

五是实现了封闭型向开放式的跨越。我们在政工网上开辟的滚动式非煤产品图文，赢得了各地用户的欢迎。山东、安徽、河南等省的煤矿管理人员看到我们的网站后，有的来电进行沟通，索要相关资料；有的还注册成了我矿网站的会员，使某网站成了对外展示企业形象的窗口。云南一家有实力的企业通过某政工网了解我矿的情况后，在网上与我矿建立了长期的业务关系。经过竞标，他们采用了我矿的锚杆、锚固剂两种产品。网站的建立为我矿的外向经营提供了新的渠道。

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第五篇：精心打造网络政工 实现思政工作新跨越

精心打造网络政工实现思政工作新跨越

自从2005年上半年集团公司政工网络信息系统运行以来，我矿高度重视政工网络信息系统的应用推广工作。在做好矿级政工网络信息上报集团公司的同时，建立了二级政工网络信息站，形成了具有特色的以某煤矿网站为互动平台的“一网通”，使思想政治工作得到了加强和改进，实现了新的跨越。

一、精心筹划，重视网络政工建设

利于网络资源开展思想政治工作，是时代发展的必然趋势，与时俱进地做好思想政治工作，发挥政工网络作用势在必行。

一是建立政工网络，是适应工作环境和工作对象变化的需要。随着企业改革的不断深化和发展的不断加快，产权制度、干部人事制度、分配制度、就业方式等等方面发生了重大变化，不同主体的利益差别越来越明显，职工的“困惑点”随之增多，思想更为活跃。因此，要及时了解职工的思想，把握动向，听取呼声，从中发现带有苗头和倾向性和问题，把矛盾消除在萌芽状态之中,掌握思想工作的主动权,就需要通过政工网络信息系统开展思想政治工作,搭上互联网的特快列车。

二是建立政工网络，是改进和加强思想政治工作的需要。网络政工具有快速、准确、互动、及时等特点，可以有效地扩大思想政治工作的覆盖面，提高思想政治工作的水平。如对上级文件精神的传达，传统的方式是逐级召开会议。由于与会者难以记全记细，理解各异，往往传达时减头去尾，打折缩水，甚至扭曲，导致一些干部职工对上级精神理解不透，政策模糊不清，执行起来也就打了折扣。又如向职工进行宣传教育时，由于基层干部手中资料缺乏，趣味性和互动性不足，效果很难理想。而建立网络政工后，文件资料应有尽有，这些问题就迎刃而解了。

三是建立网上政工，是提升创建学习型企业层次的需要。我们某煤矿早在2000年就办起了学习型企业网站，受“知识和技术就是手中最好的名片”理念引导，全矿干部职工掀起了争学知识、争学技术的热潮，涌现了一大批知识型矿工，有力地推进了学习型企业的创建。为提升学习型企业层次，需要建立政工网络进一步促进，通过提升学习力转化为竞争力、生产力，推动企业走上可持续发展的快车道。

在提高认识和认真研究的基础上，我们确立了创办政工网的宗旨，就是发挥网络政工作用，提高思想政治工作水平。为保证政工网络的顺利运行，我们首先成立了领导小组，形成了党委领导亲自抓，宣传部门具体干，基层各支部参与的格局。同时本着“要做就要做好”的原则，集中解决了网络政工的硬件问题，矿一次性投入几十万元，为所有基层单位配备了计算机，接通了宽带网线。对外出创业的外掘一区和外采一区，矿专门购买了两台电脑送给他们，并要求他们上网，经常查看本矿的政工网，定期上报信息。然后在软件上精心谋划，2004年5月1日，“某政工网”正式与网民见面，网站设置主要有《党政综合》、《新闻宣传》、《经营管理》、《安全生产》、《勤廉驿站》、《创业之路》、《工团视窗》、《网页公告》、《矿领导信箱》、《图片新闻》等23个栏目。各个栏目紧贴企业和职工实际，赢得了广大干部职工的喜爱和欢迎，起到了更快、更有力地宣传群众、鼓舞群众、激励群众的作用。

二、精心管理，抓好“五个”环节

建立政工网络的目的，就是要利用政工网络的优势，把政工网络建设成为加强思想政治工作和精神文明建设的重要阵地。为此，我们精心管理，着重抓了“五个”环节。

一是抓好队伍建设。我们以党支部为单位，在全矿32个党支部分别设立了信息站，做到每个部室、每个党支部至少有一名信息员。全矿的信息员队伍共有两个层次，一是管理员，二是信息员。在政工信息网络管理中心设专兼职管理员各1名，在五部一室等单位设立兼职管理员7名，全矿共有信息员45人，形成了覆盖全矿的网络信息队伍。专职政工网系统管理员的主要职责是：负责整个政工网络系统的管理工作；及时上传网站栏目的各类信息；统计汇总全矿信息员所申报的信息，归纳总结后上报矿党委和集团公司；定期召开信息员会议，根据本单位的重点工作，制定周期内的信息申报要点，指导培训信息员提高业务素质。信息员的主要职责是：严格

按照政工网络信息系统要求，每周必须认真及时上报信息，规范填报信息表项目，急、重、特、要事及时上报，上报的信息必须真实客观，不带个人偏见。从2004年4月以来，全矿政工网络信息员已经上报信息650次，为及时传递职工思想动态，使矿党委有的放矢地做好思想政治工作，加强企业管理,起到了功不可没的作用。

二是抓好业务培训。业务培训是保证政工网络系统有效运行的重要环节。在培训方面我们分了两个层次，一是信息员队伍培训，二是使用者的普及培训。为使信息员尽快熟悉掌握政工网络系统的操作技能，我们举办了脱产培训班，先后对信息员进行了4次培训。之后又分5批组织他们上机训练，使每个信息员都能熟练掌握信息系统的操作使用。在管理者的培训方面，我们按照从矿领导到中层党政干部再到一般干部的顺序进行。首先对全矿中层管理干部进行了计算机操作技能和上网能力的调查，根据调查结果对他们分层次进行上机培训，先后开办了6期管理人员培训班，培训了120多名中层以上党政管理干部，使他们基本上能够独立上机浏览信息、反馈信息。在此基础上，我们又加大培训力度，利用4个月的时间把全矿副科级以上干部、专业技术人员、班组长、专业工种人员全部轮训一遍，使他们掌握了计算机的基本操作技能，这就为政工网络的顺利运行提供了人力优势。

三是抓好信息处理和反馈。有效地收集、处理及反馈信息是政工网络发挥作用的主要环节。我们制定了政工网络信息工作处理反馈流程图，规范了政工信息的收集、处理和反馈程序。该流程的特点是：

1、它是一个闭合回路。其中的流程是管理员在处理信息中必须关注、跟踪的过程。

2、它是一个网上与网下相结合的互补系统。政工信息站每周提交的职工思想动态就是综合分析网上信息和网下信息后提交的。矿领导可以从政工信息网上直接浏览、查询、分析各类信息，也可以根据信息站提交的信息报告，多角度了解把握全局的情况，为决策提供依据。

3、它是一个不受时空限制的系统。有了政工信息网络系统，主体和客体的交流不受时间和空间的限制，对一些职工通过网络提出的各种问题和意见，矿领导或管理员通过网上回复。特别是领导外出期间，过去有些工作只能搁置，现在也能及时给予答复、解决。

4、它是一个及时处理和反馈信息的系统。管理员收集信息后，首先要判断信息的真伪，然后作一些简单的调查了解。对实效性不强的问题，通过信息报告和思想动态报党委常委或分管领导，由领导制定方案，安排相关单位解决落实，管理员及时将处理信息反馈给信息来源处。对职工提出的急需解决的问题，可直接与有关单位的党政领导沟通，督促他们立即整改。一些大的问题则直接向矿领导汇报，通过有关渠道按时解决。

四是抓好制度和考核。建立制度和严格考核是政工信息网正常运行并发挥作用的保证。为加强政工信息网的管理，我们制定了《某煤矿网站及网络管理的若干规定》、《网上发布公共信息的管理规定》、《网络软硬件的使用与管理》、《计算机技能培训的管理规定》和相关考核奖励的制度，明确了政工信息的发布程序、信息的栏目分管责任单位、信息的审查和反馈、考核与奖罚等规定。对集团公司政工网络系统，要求各单位严格按照集团公司下发的7条管理规定执行，每周至少申报2次，重要信息及时申报。对信息员和管理员的工作质量，我们每月进行检查、考核，并给予通报。对不按要求申报的单位，一次罚党政主管领导50元。同时定期召开会议，对表现突出的信息员表彰嘉奖。

五是抓好网上政工与网下政工的互补联动。网上政工，可以使基层和职工的思想信息快速反馈上来；网下政工，又可以使领导及职能部门根据政工网反馈的信息，针对性地在网下开展思想政治工作，使二者有机结合，扬长避短，相得益彰。如去年上半年,职工对走出去创业思想异常活跃。在政工网络信息中，我们及时捕捉到职工存在守土恋家，不愿出去创业的思想，一方面发挥政工网络的超前预控作用，组织编写了“走出去，历史性的话题”、“走出去，时不我待”、“走出去，蓄势待发”、“走出去，你准备好了吗”、“走出去，你大胆地往前走”、“走出去，挑战自我”、“走出去，满怀信心向未来”的系列宣讲材料在网上发布，形成了强大的舆论导向。另一方面由矿领导带队分片下访，与职工面对面交谈，从不同角度阐述了外出创业发展的目的意义和前景方向，全面诠释了集团公司关于走出去创业的发展战略，消除了广大职工“看摊守业”、“小富即安”、“畏难怕苦”等思想障碍，走出去创业的热情空前高涨，山东、安徽、江南等地都有某人创业的身影，全矿出现了争相外出创业的可喜局面。

三、精心运作实现了“五大”跨越

实施政工网络工程，强化了传统思想政治工作载体与现代信息网络的结合，把政工网络初步建成为思想政治工作的新阵地，基本实现了“六大跨越”。

一是实现了从缓慢型向即时型的跨越。传统的思想政治工作要逐级传达学习上级的精神，等到了工人那里，新闻早成旧闻了。我们的政工网络开通后，无论是中央精神还是公司、矿领导讲话、企业形势，都能在第一时间直