煤矿企业巧打“三张牌”助推节支降耗[合集5篇]

第一篇：煤矿企业巧打“三张牌”助推节支降耗

煤矿企业巧打“三张牌”助推节支降耗

面对严峻形势，煤矿企业深入学习领会集团公司深化内部市场化管理要求实质，巧打强化资金预算管理、提高节约意识和堵塞漏洞“三张牌”，确保公司全年目标任务顺利实现。

该公司强化资金预算管理，按照“依法经营、规范运作、效益优先”原则，从紧、从严、从细管理资金，严格控制非生产性支出和计划外资金，大幅降低成本支出，建立了“以收定支，量入为出”的动态调整平衡机制，将预算落实到各部门、班组，强化执行结果考核，坚决将费用支出控制在预算计划之内。同时，该公司进一步加强宣传引导力度，通过广播、电视、报纸等宣传手段向广大干部职工灌输“节约就是创收，成本决定利润”的思想，大力营造厉行节约的良好氛围，增强干部职工厉行节约的自觉性。这个公司还认真堵塞浪费源头，组织相关人员对办公、生产、生活、出租门店等场所进行水电核查和计量设备整治，分析整改管理过程中出现的问题，建立水电费用月度分析制度，杜绝生产、生活中可能出现的“跑、冒、滴、漏”等现象。自一月份以来，这个公司通过巧打“三张牌”，已累计节约资金30余万元，收到良好成效。

第二篇：节支降耗大打三张创意牌

新年伊始，冀中能源峰峰集团新三矿积极响应集团公司号召，强化成本理念，开阔管理思路，多举并措，眼睛向内挖潜能。该矿打出“捡芝麻”、“滚雪球”、“金点子”三张创意举措牌，确保该矿成为集团公司的节支降耗排头兵，为集团公司分忧，为全矿创效。

捡芝麻。该矿举办了“捡芝麻”节能降耗牌版展，本次活动矿上将常用的工具、零件拍成照片，标上单价，制成宣讲牌版，让全矿员工学习参观。价格区间从几分钱到几千元，种类齐全，价格精确，职工可以从物价牌版展上清晰的了解到每个零部件的价格，从而令职工建立成本意识，让每名职工不仅对大物件爱护节约，也要对一些小物件做到不丢弃，不浪费，坚决摒弃奢侈浪费的不良习惯。

滚雪球。意识需付诸行动。该矿特在井口设立了“滚雪球”回收箱。建立全矿职工节能降耗统一战线，提倡每名职工升井不空手，把井下被随意丢弃的物件材料回收起来，放到回收箱内。回收箱不对被回收物料进行限定，小到螺母，大到道木，积少成多，不论贵贱，均可放进回收箱里，实现逐步递增式节约。矿派材料组成员进行专门统计，对在回收活动中表现优异的职工进行表彰，授予“节支降耗先进个人”称号，鼓舞全体士气。

金点子。矿上定期举行“金点子节支降耗创意大赛”，在全矿开展小改革、小发明、小窍门、小建议、小创意为内容的“五小”成果收集。凡是提出的方法经实践证明确实可行的，将在全矿推广，并以发明者姓名命名，发动集体智慧，共同寻找节支降耗的好方法，好途径。在此过程中挖掘一批节支降耗人才，培养一批节支降耗能手。

上述措施实施一周以来，效果明显，成绩突出，各项成本消耗较以往得到明显下降。职工节支降耗意识明显增强，形成了人人讲节约，人人去节约的良好氛围，为该矿全年的节支降耗工作博得了头彩。

第三篇：锦丰镇巧打“三张牌”助推社会慈善工作上台阶

锦丰镇巧打“三张牌”助推社会慈善工作上台阶

近年来，锦丰镇立足实际，扎实做好社会慈善工作，通过巧打政府、企业、社区“三张牌”，助推社会慈善工作更上新台阶。

一是发挥政府组织功能，打好政府牌。为弘扬热心公益、奉献社会、扶贫济困的良好风尚，锦丰镇举办举办“共享阳光”爱心助学主题推进会，共发放“慈善助学金”、“金秋助学金”共计111.9万元，20位“社会妈妈”与贫困学生签订了助学协议书。通过活动推动机关部门、各村（社区）、市镇单位、企事业单位、社会人士等社会各阶层进一步加大爱心助学工程的工作力度，鼓励受助学生进一步激发珍惜机遇、立志成才的内在动力。

二是发扬企业奉献精神，打好企业牌。近年来，在锦丰镇政府慈善宣传的感召下，涌现出了爱丽塑料、丰驰物资等一批乐于奉献社会的慈善企业。今年伊始，爱丽塑料便成立爱心互助基金会，用于资助困难员工。凡公司在职员工均可自愿申请加入基金会，会员每月自愿交纳和公司工会每月拨付构成了基金的主要来源。截止目前，基金会已拥有900余名会员，已启用爱心互助基金45次，共计支出67100元。

三是发挥社区互助功能，打好社区牌。为资助社区困难群体，为社区居民提供一个爱心互助平台，锦丰镇滨江社区于2011年1月份成立“阳光助困金”。在全体社区干部的共同努力，共募集来自企事业单位、社会人士捐助资金5万余元，用于对户籍在社区的困难党员、困难学生以及困难家庭每半年实行一次经济补助。目前，已对32名社区困难居民发放阳光助困金累计达10400元。

（锦丰镇社区办）

第四篇：煤矿节支降耗工作总结

安全战线“节支降耗”工作开展情况面对严峻的经营形势，安全战线积极响应，深入贯彻落实矿党委提出的“保安全、拓市场、提效益、降成本”的中心思想，不断改进工作作风，优化生产组织结构，严细成本管理，确保总体安全形势平稳有序。受我矿四点班采掘系统停产影响，维修一、二、三队重新布置生产工序。在受皮带影响区域施工的班组，由原来四点班放炮出渣、八点班打锚杆架棚子改为八点班放炮出渣、四点班打锚杆架棚子；评估队作为安全检查的哨兵，依然坚守工作岗位，一头一岗；救护队作为我矿应急救援的专业队伍，时刻做好应急准备；放炮队利用空余时间，认真汲取428事故教训，不断加强职工的业务技能培训和火工品管理。以战线总支书记、科长为组长，各基层单位队长、书记为组员的领导小组顺势成立，利用战线会、班前会多次贯彻全煤形势及矿党委的讲话精神。巷修地点积极回收使用废旧锚杆锚盘，坚持能打锚不架棚子，特别需要架棚支护的地段坚持使用25U、29U等废旧的棚子。在材料审批和使用方面，建立了详细的报批手续，逐一列项，每日登记造册；地面纸张使用坚持正反打印；出门随手关灯关电脑，从细节入手，全面落实节支降耗的总体方略。生产经营形式不好，工资的高低和稳定发放也肯定会受到直接的影响，而困难职工的基本生活就更加如履薄冰、举步维艰。为切实解决和关心职工的切实利益，提供基本的生活保障，安质区书记积极组织战线各基层单位的支部书记和工会主席走访慰问，多次深入到困难职工的家中嘘寒问暖，帮助他们解决生活中出现的问题和困惑。

第五篇：15-巧打文化牌

巧打文化牌

作为一个迅猛崛起的白酒品牌，金六福酒只用了三年的时间，便做到了十几个亿的销售额，跻身白酒市场五强，这在酒业营销史上，也算是一个奇迹。那么奇迹是怎样创造出来的呢？

最主要的是做到了“酒品牌”与“酒文化”的信息对称。

“金六福”在进行品牌运作与品牌传播的过程当中，把在中国具有亲和力与广泛群众基础的“福”文化作为品牌内涵，与中国老百姓的“福文化”心理恰巧平衡与对称，促进了品牌文化与酒文化的比翼双飞。

“好日字的酒”，也在老百姓日常祈福迎祥的美好日子里，具有了广泛的“群众基础”，销售量大幅提升。

传统文化具有生生不息生命力和强大的感召力。

成功品牌的背后，始终是浓厚的文化底蕴在支持。

打好文化牌，为企业发展提供恒久动力。