创业团队发生矛盾的原因分析

第一篇：创业团队发生矛盾的原因分析

问题诊断：三位创业者的价值观不尽相同，而且三人之间没有就此问题进行有效的沟通并提出解决

办法，而是任由其发展，使之成为更大的矛盾。具体表现在：

1.1 黄认为伍所花费的销售费用太多，加重了公司的财务压力；而伍则认为在外企工

作惯了的黄不懂得市场上的江湖规矩，过于刻板。

1.2 黄在外企工作了十年，受到外企潜移默化的影响，对安全方面非常重视，想花大

手笔来完善工厂的安全设施；而伍则对安全方面不太重视，认为安装安全设备的钱不值得花，还不如用这些钱去疏通销售关系。

1.3 伍和黄两人抱怨严没有申请技术专利，导致技术泄密，对手增加；而严则对技术

保密有自己的看法，认为二人不懂化工界的专业知识。

1.4 二人与严对于新技术的成熟度与经济利益的取舍不同。严认为技术有待成熟，而

二人则坚持将新技术应用于生产，导致出现了不理想的成果组织的分工和激励制度不明确，使得技术、销售、生产三部分相对独立，没有良好的互

动，也使三位创业者感觉自己的付出多于得到的回报，相互指责。具体表现：

2.1 三个人都觉得自己的贡献很大，而不清楚其他人的工作详情，认为报酬不公平，最后相互怀疑，相互指责。

2.2 公司的分工过于松散，没有一个把握全局的领导者，也没有一个完整的战略，只

有简单的市场战术。三架马车并行，导致效率低下，作决策的速度慢，跟不上市场的变化。

2.3 公司没有设置销售目标等硬性指标，没有有效的激励制度。沟通不足，使问题越来越严重，最后成为信任问题，这影响三位创业者的情绪，进而影

响公司的运营。（如黄对严的技术的怀疑）三位创业者的个人动机不同。黄是想拥有自己的企业，做出一番成就。伍是想拓展自己的事业，为自己留一个后路，而严是想用自己的技术造福社会。三人的经历也导致他们价值观不同，在作决策的冲突在所难免。（如黄为了经济利益着想，想尽快推出新一代产品；而严则认为技术不成熟，不能贸然推出新产品）

理论分析：价值观代表的是基本的信念，它深受个人经历及经验的影响。严、黄、伍等三人的经历

都不大相同，所以价值观之间存在差异公平理论基于一个等式：OP/IP=OC/IC；

2.1 其中OP表示自己对所获报酬的感觉；OC表示自己对他人所获报酬的感

觉；IP表示自己对个人所作投入的感觉；IC表示自己对他人所作投入的感觉。三人在创业之初，认为自己有关系、有技术、有能力，肯定可以创业成功。创业之初股份基本按照出资比例来定，黄松柏和伍跃进各占35％，严教授占30％。本来严教授拿不了那么多，但是严教授退休前是国家重点实验室主任，两个年轻人这比什么品牌都有说服力。于是，送股份的两个年轻人觉得公平，严教授也拿的舒心。可是发展到后来，每个人都觉得自己的付出最多，而别人的付出远没有自己多，分配也不公平。黄松柏认为自己兢兢业业每天在实验室里跟工人一起工作，不惜降低全家人的生活标准来实现创业成功的目标。自己的付出最多，而对其他两个人诸多埋怨。严教授坚持不申请专利导致技术失窃，专利优势不存在，当初就不应该分配那么多股份给他；伍跃进每天以陪客户名义花天酒地不务正业，怀疑他借泰通的钱铺垫自己公

司的关系网。而伍跃进认为自己每天的陪客户才是最累的，销售伙伴一时不注意就有可能前功尽弃，自己牺牲了所有的假期也下班时间还换不来其他人的理解。严教授认为自己为了研制第二代技术已经尽力，其他人是想过河拆桥。由于各自理解的不公平，导致了创业伙伴的离心。

2.2 另外，根据自我服务理论，三人总是以自己所在岗位上的贡献来要求

享有报酬。创业之初的三个人是有明显分工的。伍跃进主抓销售，所有的销售都是他来策划然后操作，所以说他更加倾向于销售业绩为公平标准。而严教授是技术大家，肯定更倾向于产品的技术才是公司的主要力量。没有了他的技术肯定没有办法进行销售。而黄松柏认为自己是每天扑在工厂里，生产方面的事情都是他的功劳。由于每个人心中的标准不一样，所以导致了心里认为的不均衡。

2.3 另外，组织中没有一个领导核心，将大大降低组织的运营效率。一味

地强调“平均主义”和过分松散的民主气氛不仅导致团队缺乏核心和企业管理软弱无力，还会使团队成员日后在报酬分配上有不公平感。

2.4 缺乏明确的激励制度，不利于提高绩效；没有设置明确的目标，也使

员工们懒惰散漫，效率降低。三位创业者沟通不足，使得问题得不到解决，影响了他们的情绪。负面情绪的积攒，不利于他们完成工作，使问题进一步恶化。群体合作的问题从根本上说是群里沟通和群体信任的问题：泰通没有一个合理的内部沟通制度，无法就生产运营、市场销售和技术开发方面的情况进行充分沟通，随之产生的便是合伙人之间的相互猜疑和信任危机。因此，泰通遇到困境时，合伙人之间就缺乏了应有的相互谅解、相互协商的群体合作精神。

决策分析：我认为黄是应该留下来的。这基于对公司的优势和机会的分析：

1.1 技术技能优势。退休教授严祖麟有其高技术，其专业优势能让生产成本低而且产品效率更高；

1.2 人力资源优势。严教授是成果累累的化工专家，伍跃和黄松柏拥有着

较强的专业理论知识，同拿到MBA学位，而且黄松柏在外企有着10年的化工生产运营管理经验，可以说这三个人专业知识水平极高，对企业的生产非常有利。

1.3 无形资产优势。伍跃进家族的企业——旭升石化公司——八年来一直

在经营加油站，有很多现成的关系，有利于产品的销售，而且，黄，伍，严三人都是多年的好友，师生关系，情谊深厚，这对工作的顺利开展和泰通的成立有着重大的意义。

1.4 组织体系优势。黄伍严三人分工明确，黄松柏负责企业日常工作，伍

跃进因为还有自家企业要打理，所以只在泰通公司兼任副总经理，负责市场开拓和关系疏通。严祖麟则主管技术方面的工作。分工独立明确，各取所长，相辅相成。

1.5 新产品的发展空间仍很大。严教授在开发第二代新产品，如果时间资

金充足，研发成功指日可待。

1.6 仍有大部分客户群。客户群体和泰通最早开始合作，相比较而言，更

看重泰通，即使他们最近转买其他企业产品，但很大一部分仍从泰通

购入。

虽然公司有一定的优势，但是也存在劣势和威胁：

1.1 组织内缺乏有效沟通，功能失调的冲突阻碍了公司的发展。由案例可

得，黄伍严三人之间很明显存在着误解与不信任，但是他们相互之间都没有进行有效的沟通和理解，都认为自己是对公司做出很大贡献的，并不了解合作伙伴的难处与现况。

1.2 缺乏较强的知识产权意识等法律意识。严教授虽然有着精湛的技术，但缺乏自主产权意识，导致了技术的泄露，公司的生存遭受到威胁。

1.3 缺乏灵活性较强的资金。由案例可知，伍在外拉关系的经费过高，黄

松柏生活的拮据，都可以从中体现。

行动计划：如果黄愿意留下，则黄松柏应该承担起总经理的职责，建立起合理的公司管

理体系———总体协调、全面管理。主管技术开发的是严教授，应该为他全力开发新产品创造条件。同样，黄松柏也应该了解伍跃进的困难和需求，并对他提出业绩要求。其次，黄松柏要处理好与技术专家的关系。泰通的核心竞争力是它的技术开发能力。从这个角度上说，黄松柏应该不吝时间和精力与主管技术的严教授沟通。作为率领企业谋求经济利益的总经理，应该引导专家在技术成熟度和经济利益之间做出权衡。要让专家们明白：企业需要的是阶段性成果，只有让每个阶段的成果都发挥出价值，才能保证后续资金，形成正常的科研循环。应该建立一套合理的激励方案。黄松柏应该以总经理的身份提议泰通改变现

行的营销模式，实行分块营销。比如，保留一部分客户给伍跃进，让他继续按照自己的营销思路做；剩下的(主要是那些对价格敏感的客户)分给新生力量，采取低营销费用、低价格的营销方式。建立内部营销竞争机制对泰通有两个好处：一方面可以促进业绩提升；另一方面也是一个尝试，能够比较出伍跃进所采用的传统营销方式与低销售费用、低价格的营销方式哪个更有效。当然，伍跃进很可能不愿这样做，如果这样，黄松柏可以明确告诉伍跃进：改变营销模式是要他放弃辞职念头的一个条件。进行有效沟通，为公司运营搭建良好的信息通道。设置信息反馈制度，要求

各个部门定期提交部门报告，保证问题得到充分的反应和及时的解决。三位创业者也应该开诚布公地说出自己的担心和疑虑，及时解决信任问题。4 制定企业发展战略和三人间的报酬的分配标准。三人应认真讨论，对公司进

行SWOT分析，然后制定出公司的发展蓝图。三人也应确定好自己所在岗位对企业的贡献，分配好权重，消除不公平感。

第二篇：交通事故发生原因分析

交通事故发生原因分析

1、超速行驶

2、超载，容易产生制动失效，小汽车也不允许超员行驶。

长时间踩刹车会使制动失效，所以在下坡路时应靠低档控制车速；

3、酒后驾驶，发生事故概率是不饮酒的16倍；

饮酒驾车：车辆驾驶人员血液中的酒精含量大于或者等于20mg/100ml，小于80mg/100ml的驾驶行为；

醉酒驾车：车辆驾驶人员血液中的酒精含量大于或者等于80mg/100ml的驾驶行为。

4、疲劳驾驶；

1）精神不集中，乘坐人员不能与驾驶人员交谈以使其分神，沿途不能看风景；

2）注意收集路况信息，保持良好的视线，尤其夜晚行车，并保持车窗清洁；

5、无证驾驶；

6、违返交通法规 引申：交通法规中浸透着血与泪，全国交通事故中每1分钟1人受伤、每6分钟1人死亡；

1）闯红灯；引申：如果第一个通过绿色信号灯时，应减速慢行，避免与闯红灯车辆发生交通事故；

2）转弯不让行人；引申：机动车在十字路口应减速慢行；

3）转弯不让直行；引申：机动车在十字路口应减速慢行；

4）不按规定车道行驶；

5）不系安全带；

6）强行超车，会形成逆向行驶，容易发生交通事故。

第三篇：创业团队分析

俞敏洪的创业团队

金融6班 郭清云 40904280 一．俞敏洪简介

俞敏洪1962年生，江苏江阴人。他从一个农家子弟，一跃成为中国“教育首富”，只用了13年时间。他北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团，2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任，全国青联常委，中国青年企业家协会副会长。入选了《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人物”、《中国企业家》“2007（第五届）最具影响力的25位企业领袖”

新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、太原、多伦多、蒙特利尔等地的近20所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。

二． 新东方的发展历程

提起新东方，不能不提到它的校长俞敏洪。这位北京大学外语系的毕业生，毕业后留在北大当英语教师，一干就是七年。七年里，他经常在外面的英语培训班上课，逐渐形成了自己的教学风格，成了一位相当出色的英语教师。可这并没有彻底改变他的生活状况，微薄的工资使他的生活相当拮据，而身边的同学一个一个地出国了，自己没有多少钱联系出国，实在没什么希望。老婆有时会在他身边说，某某又走了，你真窝囊，到现在还没有出去。俞敏洪回忆道：“像这样的话，尽管不算骂你，但作为一个男人，你的心肯定在流血，所以就得去奋斗。人最希望受到的尊敬是来自家庭内部的尊敬。如果连老婆都不尊敬你的话，还活着干什么？！”

1992年8月，俞敏洪调离了北大。起初，他到处教书，后来，发现许多外语培训学校在教学管理和教学方法上都存在不少问题，于是他有了自己办班的念头。当时，很多学生都十分喜欢他，替别人管理培训班的时候学员数量也猛增，这使他办班的想法更加坚定了。于是愈敏洪和东方大学合作，在里面成立了一个外语培训部。俞敏洪充满激情的教学方式一下子吸引了无数的学员。教室经常不够坐，不得不改在操场或是大礼堂上课。因此，东方大学外语培训部名声鹊起，俞敏洪的事业也开始了新的篇章。积攒了足够经验之后，他想单干了。他开始到海淀区成人教育局申请办学执照。

1993年11月16日，俞敏洪终于拿到了办学执照，在一间只有10平方米的简陋屋子里，新东方诞生了，并开始了艰难的创业历程。两三个教师，几十个学生，即使在大冬天里，校长也要自己拎着浆糊桶，骑着自行车，穿行在行人渐稀的大街小巷和灯火点点的大学校园，张贴亲手用毛笔书写的“托福”实习班广告。常常是浆糊刚刚刷上去就成了冰，冷得实在受不了，就掏出怀里的“二锅头”抿上一口。困难对俞敏洪来说真算不了什么，正如他自己常对学生们说的那样：“绝望中寻找希望，人生终将辉煌”！在这样的逆境中，凭着毅力和智慧俞敏洪终于开始步入辉煌。1995年新东方的学员已经达到15000人。俞敏洪的生活条件也得到了大大的改善，原来一心想出国的妻子也开始全力支持。有这一切，新东方步入了迅速发展的黄金时期。1995年冬，俞敏洪飞往加拿大和美国，开始了他最重要的游说之旅。每到一个地方，他都要讲中国的变化，讲“新东方”。他经常和好朋友聊上几天几夜，朋友们都十分激动。不久，王强、徐小平、包凡

一、杜子华、何庆权、胡敏等纷纷回国，这一批从海外归来的精英迅速聚集在新东方，创造了新东方的第二个黄金时期。

1999年，新东方从陈旧的校舍中“解放”出来，在中关村拥有了一幢教学大楼，一年的教学投入就高达1000多万。迄今为止，新东方学校总共培训学员80多万人，就连那些在新东方教室门口卖烧饼或是茶叶蛋的，一个假期后都成了万元户；有几万人的CRE成绩超过2000分；在全球最高得分榜上，有许多新东方学员的名字；新东方学员TOEFL成绩在610分以上的超过3万名，每次TOEFL考试，都有几十名学员获得677的满分；从中国去美国读MBA的学员，半数以上出自新东方CMAT班；美国、加拿大各地大学校园，半数以上是新东方校友。新东方真正出名了，这不是因为它是享有盛誉的高等学府，也不是因为它有强大的资金依托，更不因为它的广告优势与营销战略，只是因为它有一种能让人深切感受到的巨大力量。这种力量不仅在外语学习上助你一臂之力，更能为你的人生导航。这力量就是新东方人性化的企业文化——追求卓越，挑战极限，在绝望中寻找希望，人生终将辉煌。

三． 年轻组合，独具魅力——新东方以人为本

企业文化必然要以人为中心。现代企业中的文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要领导者制定科学规划，全体员工积极配合。产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中重要的组成部分，而品牌与技术的取得、发展则要靠企业内有智慧的人力资源。新东方的人不算多，但素质却都很高。这在教育经济大战中，具有十分重要的意义。

（一）新东方的传奇校长——俞敏洪

冬天里，拎着浆糊桶，骑着自行车，穿梭在大街小巷和大学校园，张贴自己用毛笔书写的“托福”补习班广告的是他；飞越重洋，和好朋友畅谈四天四夜，最后把他们纷纷拉回国内的也是他——一个诚实可信的企业家，一个意志坚定的教育家，一个充满激情的传奇人物，他创办的新东方，他发展和壮大的新东方，也就是他喊出了新东方精神，他的特质、个人魅力和工作风格都对新东方企业文化的形成具有深远影响。

俞敏洪出身贫寒，但如今却被尊为中国英语考试的“教父”；1999年《三联生活周刊》评选影响中国发展的25个人，俞敏洪也是其中之一；中国共青团旗下的《中国青年》2001年1月又评选俞敏洪为“可能影响21世纪中国”的100名青年人物之一。这位传奇校长正是新东方精神的灵魂、新东方文化的支柱。在英语教学方面，他无疑创造了一个神话。他演讲时教室里经常人满为患；激情式教学已被广泛接受；独创的单词记忆法不知给莘莘学子带来了多大的帮助；他的《GRE词汇精选》被同学们称为“红宝书”、要考GRE的人几乎是人手一本；而《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》更奠定了他成为中国英语教学家的坚定基础；他幽默生动的授课方式更是开了英语教学的先河，枯燥无味的GRE、TOFEL学习反倒变成了一种享受，成为整个新东方教学的典范和基本模式。

俞敏洪貌不惊人，可他的目光是锐利的，仿佛能够穿越茫茫时空，告诉你什么东西叫做“坚韧”；他的声音富有磁性，不温不火讲述他白手起家的经历，那是一种历经岁月风霜之后留下的财富。拎着浆糊桶到处贴广告已经成为一段佳话，它已成为一部在逆境中勇于实现自我的绝好教材。没有俞敏洪就没有新东方这话一点也不夸张。从东方大学的外语培训部到那个简陋的临时办公室，再到眼前这个屡创辉煌而全国闻名的新东方学校，无一不渗透着这位传奇校长坚韧的个性、闪光的智慧、执著的追求和脚踏实地的奋斗精神。在课上或演讲时，俞老师总会将将这些亲身感受说给大家听，最吸引人的绝不仅是学习英语的技巧和方法，更重要的是在他的身上能感受到的那一股来自灵魂的力量，这股力量注入每一个学员，注入整个新东方！

（二）新东方极富个性的创业团队（1）志趣相投的团队成员

人们总是愿意与自己志趣相投的人一起交往，事实上，这样做有一定的道理。因为这些相似者彼此更加了解，而且可以容易、自信地预测合作伙伴的未来发展。很多人会选择那些在家族背景、教育经历、社会阅历、工作经验与自己相似的人一起工作，可谓“臭味相投”。如果是考虑工作中配合，相互理解的知识结构也很重要，它增加了沟通的便利性，有利于形成良好的人际关系，否则核心成员之间具有明显相反的动机或目标，那么他们之间的冲突就会更多。也就是说不仅要有理念上的一致性，也要有知识结构方面的相近性。

在新东方创办之前，北京已经有三四所同类学校，但这些培训学校普遍做不大是有原因的，由于对个别讲师的过分倚重，每个讲师都可以开一个公司，但是每个公司都做得不大。所以，俞敏洪需要找到更多的合作伙伴，帮他控制住英语培训各个环节的质量。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学理念，合作也会更坚固和长久。

这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华，杜子华像一个漂泊的游侠，研究生毕业后游历了美国、法国和加拿大，凭着对外语的透彻领悟和灵活运用，在国外结交了许多各色朋友，也得到了不少让人羡慕的机会。但是他在国外呆的时间越久，接触的人越多，就越是感觉到民族素质提高的重要和迫切。要提高一个人、一个民族的素质唯有投资教育。

1994年在北京做培训的杜子华接到了俞敏洪的电话，几天后，两个同样钟爱教育并有着共同梦想的“教育家”会面了，谈话中，俞敏洪讲述了新东方的创业和发展、未来的构想、自己的理想、对人才的渴望„„这次会面改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活，杜子华决定在新东方实现自己的追求和梦想。

1995年，俞敏洪来到加拿大温哥华，找到曾在北大共事的朋友徐小平。这时的徐小平已经来到温哥华10年之久，生活稳定而富足。俞敏洪不经意的讲述自己创办新东方的经历，文雅而富有激情的徐小平突然激动起来：“敏洪，你真是创造了一个奇迹啊！就冲你那1000人的大课堂，我也要回国做点事！”

随后，俞敏洪又来到美国，找到当时已经进入贝尔实验室工作的同学王强。1990年，王强凭借自己的教育背景，3年就拿下了计算机硕士学位，并成功进入著名的贝尔实验室，可以说是留学生中成功的典型。白天王强陪着俞敏洪参观普林斯顿大学，让他震惊的是，只要碰上一个黑头发的中国留学生，竟都会向俞敏洪叫一声“俞老师”，这里可是世界著名的大学啊。王强后来谈到这件事时说自己当时很震惊，受到了很大的刺激，俞敏洪说，你不妨回来吧，回国做点自己想做的事情。

就这样，徐小平和王强都站在了新东方的讲台上。1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东方，新东方就像一个磁场，凝聚起一个个年轻的梦想，这群在不同土地上为了求学，洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保姆的年轻人，终于找到一个突破口，年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。

就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡

一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。（2）能力互补的团队成员

创业团队可能存在“冗余”问题：他们的知识、技能、性格高度重叠，个人对组织的贡献雷同，很少能从个人处得到新的见解和资源，组织的发展潜力相对较小，这样的团效率较低。团队领导者要寻找那些与自己不一样的人，即与自己互补的人。他们可以有效地弥补自己的知识、经历的不足。因为创业团队需要广博的知识、多样化的技能和丰富的经验，而这些远非一人或相同背景的“同质资源”能所为，需要寻找“异质性资源”。当一个团队成员所缺少的东西能由另一个成员补充时，团队的功能因此放大，也更能体现一加一大于二的整合功能。

作为教育行业，师资构成了新东方的核心竞争力，但是如何组建一支能力互补的高精尖队伍，最大程度的发挥作用，这是俞敏洪需要深思熟虑的地方。而他的成功之处就是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。

新东方这样的一支年轻而又充满激情和智慧的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。这些人个个都是能人、牛人，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。徐小平、王强、包凡

一、钱永强等人分别在出国咨询、基础英语、出版、网络等领域各尽所能，为新东方搭起了一条顺畅的产品链。徐小平开设的“美国签证哲学”课，把出国留学过程中一个大家关心的重要程序问题，上升到一种人生哲学的高度，让学员在会心大笑中思路大开；王强开创的“美语思维”训练法，突破了一对一的口语训练模式；杜子华的“电影视听培训法”已经成为国内外语教学培训极有影响力的教学方法，新东方的老师很多都根据自己教学中的经验和心得著书立说，并形成了自身独有的特色，让新东方成为一个有思想有创造力的地方。

所以，新东方最初的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这一点来说，俞敏洪是一个成功的创业团队领导者。他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。这就是新东方人的特点：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。

俞敏洪、徐小平和王强组成了著名的“东方马车”，这是新东方发展的第二个阶段最具有标志性的东西。如今，新东方的团队，由当初的三架马车扩展为上百人的管理团队，有行业精英如陈向东、周成刚等，也有国际空降兵如魏萍、Louis等。这些管理精锐人才遍布全国的各个新东方和加拿大的多伦多学校，使得新东方的团队不断加强。

（三）新东方吸引人的明星教师

新东方的教师每堂课都处在学员的严格审视之中。在极其严酷的淘汰制度下，教员个个都称得上是明星教师。能在新东方的讲台上站住脚，绝对是十分优秀的。曾有一位受到学员批评的教授觉得很不满，对王强说：“我在北大、清华、人大上过这么多课，都没倒下过！”王强回答道：“你在新东方没倒的话，才算真没倒过！”

最初俞敏洪的“激情式教学”吸引了很多新东方的早期学员，而后这一风格在新东方的整个教学团体中不断发展，逐渐形成了激情、幽默的新东方教学模式。这当中自然有相当一部分的功劳要归属积极参与的明星教师们。

四、给你信心和机会——新东方的独特教育理念

（一）新东方带给学员的不只是分数

很多学员都有这样的感觉：走进新东方的时候可能只是一种好奇或者从众，可从新东方走出来的时候，你已经完全有了自己的目标，也有了追求目标的魄力和勇气。是呀，当你我在新东方的教室时，有着一样的理想，产生了强烈的共鸣。英语考试，是共同奋斗时的一次闪光；出国求学，又是向更高目标发起挑战的一个象征。走进新东方课堂，你正在向成功靠近；走进新东方课堂，你的人生之路就开始出现转折。出国，英语考试的这一条道路一定会走得十分辛苦，所以就不得不每时每刻和自己的毅力对话，向自己的极限挑战。在新东方学习的过程就像是一个洗脑的过程，你能重新认识巨大能量也自然地重新被激发。这一切并不会随你英语考试的结束而消逝，也不会因你离开中国而蒸发，它将永远伴随你，让你终生受益并一次又一次获得成功。从新东方走出来以后，收获的这一笔巨额精神财富必定协助你不断地攫取成功，即使是在取得高分很多年以后。

（二）新东方为留学生搭起回国发展的桥梁

尽管中国的改革开放已经20多年，可是这日新月异的变化，国外的人们并不一定有深切感受。他们可能十分关注国内的变化，但是由于缺乏渠道又使得他们不得不一直处在犹豫和徘徊之中。这两年，俞敏洪多次到海外考察，也深刻地感受到国外的学子们需要及时知道国内的信息，需要在徘徊时，有人坚定他们的信心。而拥有中国文化背景和西方现代观念的留学生，是未来中国成功的骄子，他们的回国也必定会推动中国的进一步发展。所以，中国留学生服务事业需要从“教人出国、送人出国”向“教人回国、送人回国”转变。俞敏洪因此觉得，为中国留学生出国学习架起桥梁的“新东方”，也同样有责任成为海外学子回国发展彩虹。

新东方制定了“留学生归国彩虹计划”。为了实现“新东方”的“留学生归国彩虹”计划，俞敏洪和徐小平开始了他们的美国之旅。他们一路走，一路将这些信息告诉所到之处的中国留学生。他们还建起了海外留学生人才库，为回国发展的留学生牵线搭桥。俞敏洪计划每年去国外10所大学演讲，讲中国的机会、讲留学生的历史机遇。他们鼓励一批批来“新东方”学习、准备出国留学的年轻人，树立将来学成回国的战略目标，寻找回国发展的线索，抓住回国发展的机遇。开放的中国，将会有更多的人从“新东方”走向世界，也将会有更多的人在“彩虹”的牵引下回到中国。

五、新东方的现代化管理理念

实施科学的企业管理，需要企业文化的支撑；企业管理的部分成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。

（一）东方企业形象及系统管理

说起树立企业形象，人们很容易理解为就是做一些广告和宣传工作，或者搞一些专项活动，这些无疑是企业形象工作的重要内容。但更为重要的是，企业形象工作是一项科学、系统的管理工作。在新东方学校里，报名工作无疑是一个难题。到了开课那天，学生们往往挤成一片，不仅给学生们带来诸多不便，而且也影响新东方的整体形象。为了解决这一问题，新东方与北京用友软件股份有限公司联合开发了新东方报名管理系统，并且已经开始正式投入使用。到目前为止，新系统运行很正常，整个新东方学校前台报名工作高效有序。这标志着北京新东方学校向现代化软件管理、制度化管理迈出了新的第一步。从这一举措也不难看出，新东方把自身的形象管理和客户的实际问题相结合，把形象管理上升到新的高度，这样，新东方的凝聚力和社会形象扩散力更上了一层楼。

（二）管理的宗旨，制胜的法宝——让利

能把新东方发展成为全北京乃至中国最有实力的民办学校，俞敏洪从来不避讳谈他的制胜法宝：让利。“让利于学生，让利于教师，让利于管理者，让利于社会。”这个浅显的道理却是取胜的真谛，是俞敏洪成功的基础，也是新东方管理文化的精髓。

让利于教师。新东方有相当多的优秀人才，要留住这些人没有适当的管理方法是不行的。俞敏洪用的招还是让利。几年前，北大方正的高层曾经说要创造出100个百万富翁。现在俞敏洪也有了足够的底气说这样的话。新东方的优秀教师经过努力也可以致富。仅仅因为教书而能成为富翁，这在中国，甚至在教育事业相对发达的美国，都十会罕见，而这奇迹的确发生在新东方。新东方需要人才，也能吸引人才、留住人才。前不久在新东方的招聘会上，至少有上千人递交了简历，这是新东方让利于教师的必然结果。

让利于管理者。副校长徐小平曾经说过：“一个人能创造多大的价值？所以我们需要合作，合作的基础当然不能仅仅基于友情，更重要的是利益的协调，智慧的相互完善，还有人格的魅力和必要的妥协。”在新东方，你能有足够的舞台展示自己，个人的才能可以得到最大的发挥，个人的报酬也能得到充分的体现。在新东方，只要你有实力，到处都是机会。

对管理者的让利使得俞敏洪周围形成了新东方强大的管理团队，也使新东方能够迅速发展。这个团队在全中国都是数一数二的，他们之间的矛盾绝不少，但从没有过“散伙”或“集体辞职”之类的事情发生，这样的团队才能保障新东方事业的未来。

六、鼓舞一代人——浅析新东方精神

20世纪80年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业形象的竞争，对企业形象进行科学的管理，培育具有特色的企业文化，已经逐渐成为企业生存和持续发展的关键。新东方做好了这一切，于是就有了这一部东方神话。

俞敏洪常对学生说：“绝望是大山，希望是石头。但是，只要你能从绝望的大山上砍下一块希望的石头，你就有了希望。”这句话就是新东方精神的写照，在新东方最困难的时候，是新东方精神一直鼓励着俞敏洪把学校办下去；而后，这一精神逐渐发展成为新东方的企业文化，一直鼓励着每一个在这里学习和工作的人；优秀的管理理念，切实的让利行为又让每一个新东方人找到了自己的价值，踏实工作。从新东方的身上，可以看得到文化的力量，看到企业精神对企业的深远影响。

金融6班 郭清云 40904280

第四篇：学生早恋发生的原因分析

学生早恋发生的原因分析

专家认为孩子“早恋”现象不能轻视，这是一个非常严肃地社会问题，全社会都有责任来面对这个问题。

1、生活越来越富裕，食物及保健品促使学生身体的早熟。尤其是女学生在生理上比以前成熟早。

2、学生的心理发育跟不上身体的发育速度，他们的心理上缺乏自控能力。他们开始对异性产生兴趣，要表现自己，想引起别人的注意，但又不知道掌握分寸，不懂得适可而止。

3、相互吸引，由于男生具有心豁达，刚健的一面，因此许多女生之间不愿讲话就会和个别男生谈心，而女性具有温柔体贴的一面，男生在遇到一些情况时也希望得到女生的安慰，长此以往，也可能引起中学生早恋。

4、从众心理影响，一个班只要有一两对学生早恋，如果老师不加以及时引导，就可能漫延，这主要是学生的从众心理，攀比心理造成的。

5、社会大环境的影响。如今社会随着科技的发展，给人类带来了方便的同时，也带来了许多负面的影响。社会上各种媒体经常播放一些未成年人恋爱的镜头，在学生们心中留下了一种深刻的印象，由追星而到模仿，最终误入泥沼。

6、社会道德舆论对于异性间交往越来越开放。

7、破罐破摔，有极少数中学生由于成绩不理想自认为升学无望，而平时表现又不好，经常受到老师及家长的批评，于是破罐破摔，以早恋

来打发时光，如此等等。

8、相当数量的学生“早恋”的直接原因是社交范围狭窄。独生子女的原因致使家长对孩子包的较多，不愿意让孩子离开自己的视线，走出家门寻找伙伴。造成孩子孤独感较重。

9、家庭往往只看到孩子的物质需要，却忽视了孩子对爱的渴求，对性的引导。

10、因为有心事不合适向父母、同性说，只好找异性倾诉，慢慢就变成了男女朋友。

11、平时没事干，无聊，就想到“恋爱”好玩。

12、随着离异家庭的增多，问题少年也不断增多。在初中，从初一到初三，各年级单亲家庭子女出现了很多早恋同学。递条子、写情书、送信物、定约会，处于早恋的“水深火热”之中。有些离异家庭的孩子缺少父（母）爱和家庭的温暖，他们从小缺少异性的关爱，上中学以后，随着生理的成熟异性吸引越来越强，一旦有异性对其多一份关心或照顾，久而久之，很容易导致早恋，并从同龄人那里寻求安慰。

13、社会的发展，物质条件的改善、娱乐场所的增多，在客观上方便了中学生的单独交往。电话、电脑的普及，网吧、游戏机房、迪斯科舞厅等的诱惑，以及一些不良社会风气都对校园的平静产生了冲击。

14、传统的教育方式，现实的情况是应试教育已让老师们的精力主要放在追求升学率、分数上，老师们又还有多少精力去细致地、有针对性地去与学生沟通呢？

15、男女同学之间的正常交往遇到粗暴干涉和无端猜疑，致使他们

产生对抗心理，甚至会弄假成真，走上早恋之路。

第五篇：小麦病虫害发生情况及原因分析

小麦病虫害发生和防治总结

小麦病虫害综合发生程度比去年明显偏轻，特别是麦蚜发生较去年大大减轻。麦蜘蛛在部分山区旱田发生较重，白粉病和纹枯病发生均较去年偏轻。我市各级植保部门仍坚持分类指导、科学防治的原则，在做好调查的基础上，推广先进的防治技术和防治工作经验，确保今年夏粮的安全和丰收。

小麦病虫害总体发生情况：小麦病虫害由于春季前期干旱少雨，温度相对偏低，不利于病虫害的基数积累，病虫害发生时间一般偏晚，白粉病见病时间偏晚15天左右，纹枯病前期基本没有形成发病高峰。麦田红蜘蛛达标时间也晚于常年，麦蚜发生时间偏晚10天左右。春季降水和病虫害发生关键时期不符，也不利病虫害后期的孳生蔓延，4月份降水偏少不利白粉病发生，5月上旬降水集中偏多且低温在小麦扬花期前，不利赤霉病和麦蚜基数增生，温度没有明显大幅度上升阶段，致使蚜虫没有大发生温度支撑。综合发生程度3.1，发生566万亩，虫害435万亩，杂草224万亩。

杂草：由于杂草生长期间干旱少雨，不利于杂草生长，全市总体发生程度轻于去年、常年同期。章丘、历城由于处于山区丘陵地带，多山区旱田，受天气影响明显，发生2级，济阳、商河、长清3级，全市发生194万亩。冬前已进行化学除草的地块，杂草数量平均每平方米低于5株，未进行化学除草的地块，平均每平方米有杂草30株以上；长清区调查冬前已进行化学除草的地块，杂草数量平均每平方米低于3株，未

进行化学除草的地块，平均每平方米有杂草25株；随着气温逐渐回升，田间春灌湿度增大，杂草危害加重，4月初杂草达到密度最高峰，较常年偏晚10天左右，历城章丘一般7-20株平方米，济阳、长清、商河一般15-45株平方米，最高134株。主要种类有播娘蒿、荠菜、麦瓶草、雀麦，野燕麦，部分地块禾本科杂草密度较高，难以防除。

麦田红蜘蛛：

小麦红蜘蛛在我市发生程度综合为2级，发生程度重于去年，发生集中在南部山区旱田为主，后期由于天旱原因，部分浇水不及时平原地虫口密度也有所上升。其中旱地重于水浇地，黄河南重于黄河北，丘陵地重于平原地。稻茬麦以麦圆蜘蛛危害为主，其他以长腿蜘蛛危害为主。由于苗情好于去年，返青期水浇面积和追肥会增加，田间湿润和苗齐苗壮，同时化学除草措施减少杂草密度，均不同程度的减少小麦红蜘蛛的孳生和蔓延。

冬前调查，山区旱田平均每市尺单行有红蜘蛛1-2头，虫源基数较常年偏低。返青后温度回升较快，山区旱田33cm单行有虫18头，平原水浇田33cm单行有虫5头，最高30头。虫口密度略高于常年。3月中旬气温波动较大，对其活动为害影响明显。平原水浇地一般2-10头，最高30头稻茬麦田个别地块33cm单行有虫最高达150余头，为麦圆蜘蛛。3月末虫口密度开始上升，水浇地相对偏低，一般5-30头，旱地旱田86～500头，最高800头，以麦长腿蜘蛛为主8万亩达到指标。4月上旬水浇地开始大面积浇水，水浇田浇水后密度自然下降。山区丘陵旱田170～723头，最高1200头，章丘旱田510～620头，最高905头。

由于天气干旱少雨，旱地或浇水不及时地块虫口密度一直上升，4月20日旱田280～746头，最高2200头。截止4月20日发生51万亩，防治51万亩，主要集中在济阳，平阴平阴镇、洪范池镇、安城乡，章丘旱田，长清旱田，历城中、南部旱田。章丘1级个别2级，长清、济阳2级，历城、平阴3级。5月初，济阳个别防治差的地块360头，最高582头；历城防治晚的地块550～600头，最高1200头。

小麦纹枯病：由于今年春季气温持续偏低、天气偏旱，致使病情发展缓慢，发生期拉长。全市总体发病程度轻于去年、常年。章丘、商河1，长清、历城2，商河，章丘明水镇、相公镇，历城北部水浇田，长清孝里、归德、文畅、平安。今年返青偏晚，加上天旱接近返青时节历城、章丘未查到发病；长清、平阴病田率10～11%，病株率1～2%，最高4%；济阳、商河病田率18～20%，病株率7～13%，最高25%。其中商河浇水地块病株率15%，未浇水地块病株率5%，最高25%。全市总体发生程度轻于常年同期。这与冬季低温、种子包衣、宽幅精播、氮肥后移技术有关。病源基数低，不利该病的发生；3月下旬后济阳商河历城病株率有所上升，一般8～15%，最高30%，严重度1级，其他县市区病株率一直在5%一下徘徊。4月上旬一般病株率平阴、长清6～10%，商河、章丘、济阳、历城12～15%，最高38%。病情指数3～7，全市总体发病程度轻于或接近常年同期。直到4月20日病情一直没有大的上升过程，病株率和严重度及其缓慢上升，之间的浇水基本没有促进作用。截止4月末5月初全一般病田率章丘、商河5～10%、济阳、平阴、历城、长清18～30%；一般病株率13～25%，最高40%；病情指数5～10，最高18。其中

历城病田率25%，病株率25%，最高40%，病情指数18。5月上旬末降水55.8mm后，一般病株率平阴、章丘、长清、济阳10～20%，商河、历城33～38%；总体病情指数5～15，最高25。其中历城病田率25%，病株率38%，最高57%，病情指数25。

麦蚜：4月20日各县（市）区田间均已见蚜。轻于常年，重于去年同期。一般百株小麦有虫历城、济阳0.25～1头，章丘、商河、长清、平阴7～13头，最高21头。4月下旬全市平均气温为16.1℃，较常年偏低1.2℃，随后虫量一直徘徊不前，5月1日山区旱田平阴、章丘97～110头，最高180头。南部港沟、彩石等山区极干旱地区麦田百穗有虫550头，已开始组织进行防治。平原水浇地虫量偏低，一般百株小麦有虫长清、济阳、历城、商河10～35头，5月8日雨前蚜虫平阴长清麦蚜虫开始上穗，长清百株小麦有虫300～500头，最高1000头；百穗小麦有虫80～200头，最高400头。黄河北两县虫量低，上穗少，一般百株40-62，百穗10-20。5月7、8、9三日低温降雨大大压低了虫量上升势头，延缓了蚜虫发生达标时间，减轻了大发生的基数。5月22日开始进入高峰期，一般百穗小麦有虫长清、济阳50～244.3头，章丘、历城、商河650～985头，最高5000头；一般百株小麦有虫长清、商河800～1652头，平阴3150头，最高4300头。显著低于去年、常年同期。基本表现出高峰期偏晚，较常年偏晚5-7天，发生程度偏低，商河1级,章丘2级，个别3级、其他县市区5级。由于小麦生育期相对偏晚，植株叶部营养丰富嫩绿，蚜虫多上穗缓慢，直到5月26日才开始集中上穗，一般百穗小麦有虫长清、济阳1500-2000头，章丘、商河650～985头，最高2000头。截止5月31日全市发生289万亩，防治266万亩，防治时间多集中在5月25日后。

初步分析发生轻原因是前期低温干旱，不利于麦长管蚜虫在植株下部的积累孳生，5月上旬的降雨压低了基数，也相对抑制了麦二叉蚜的孳生，5月下旬温度上升幅度不明显，昼夜温差大，三日蚜变系数1.8，造成麦蚜高峰峰值不明显，小麦生育期偏晚，特别是黄河北地区生育期偏晚，下部叶片营养丰富，麦蚜不愿意上穗。

白粉病：4月下旬开始发现病叶，济阳其一般病株率0.4%，最高2%。5月初历城发现病叶，病叶率0.2%，均为稻茬麦田发现。比常年发生期偏晚、发生指数偏轻。5月中旬日雨后平阴也发现发病，病叶率有所上升，一般病田率历城10%，平阴20%，济阳25%；一般病叶率1～4%,最高8%。其中历城病叶率4%,最高7%。但病情指数一直偏低，相对常年仍较偏晚偏轻。5月下旬开始进入发病高峰期。一般病田率长清、平阴20～21%，历城、济阳25～28.6%；一般病叶率长清、平阴1～3%，济阳、历城3.43～6%，最高18%。其中济阳稻茬麦田病叶率39.7%。发生11万亩。5月下旬温度偏低，降水1.0mm不利其发生，后期田间郁闭小环境适宜发生，6月初一般病田率25～38%；一般病叶率平阴、历城2～7%，济阳、长清12～30%，最高38%。其中济阳稻茬麦田病株率100%，发病中心病叶率52%。全市发生21.2万亩。2级个别3级，济阳普遍发生,稻茬麦田尤为严重；集中在平阴、长清沿黄水浇麦田。

原因分析：3月全市平均气温为8.0℃，较常年偏高0.9℃。应该能够早见病叶，但是4月份干旱的天气致使田间浇水也不能使用田间小环

境适宜，另外今年小麦生育期偏晚也是一个制约条件。3-5月份降水少且不平均，主要集中在5月上旬，病害关键月份4月全市平均降水量16.1mm，较常年偏少9.9mm，偏少38%。5月份各旬平均气温20.6℃，是基本有利白粉病发生的，一般旬平均气温超过22℃病害就基本停止发展。另外品种大多中抗也相对减缓了病害的流行发生可能。

地下害虫：春季4月中旬达到高峰期，济阳麦田麦苗死亡率1%，最高3%，一般在温度回升后，金针虫也开始上升危害。春季危害轻于秋季，以金针虫危害为主，蝼蛄蛴螬轻。

小麦赤霉病：截止6月6日全市小麦病虫害发生情况汇总，历城、章丘、商河麦田田间尚未查到发病。平阴大部地块有零星病株；长清个别地块零星发生；济阳一般大田未见发病，仅稻茬麦田零星发生。发病地块一般病株率历城0.05%，济阳0.28%，最高0.5%。

5月上旬全市平均降水量55.8mm，较常年偏多42.1mm，偏多307%，是常年降水量的四倍多。各地旬降水量在22.4mm（长清）～110.2mm（章丘）之间。我市7日夜小雨，8日白天阴，8日夜小岛中雨，9日白天夜间均有小到中雨，气温13-19°C，10日白天小到中雨，夜间小雨，气温12到17°C。11日雨后立即转晴，温度回升迅速。

今年小麦生育期偏晚7天左右，5月7日市植保站在长清区平安镇调查，水浇地小麦已经85%以上抽穗，抽穗整齐，但大部分没有进入扬花期，黄河以北麦区开始逐步进入抽穗期。扬花期一般在10日后。

从大体环境来讲，大部分麦田没有满足扬花期遇雨三日以上条件。根据江苏省提出“湿段天气”的理论，从量的方面也不太适合，在

小麦生育期中出现湿段天气，小麦生育期是指从小麦抽穗５０％至扬花８０％后的５天内这一时期。即测量每日２、８、１２、２０时的空气相对湿度，当日气象观测中的２、８、２０时的空气相对湿度达８５％以上、１４时的空气相对湿度达８２％以上，并持续３０小时以上，且该期内的平均气温达１２℃以上。因为前期干旱的缘故，降水期间田间相对湿度不是想像的那么高，降水过程是间歇性的阵雨。另外降雨期间温度一直徘徊在13—17摄氏度之间，基本属于低温降雨。

一代棉铃虫：发生程度1级，发生面积20万亩，一般兼防。据全市各县区5月31日前后调查，全市平均每亩有残虫45.68头，其中章丘65.2头，商河52.7头，济阳略低32.4头，残虫基数平均较常年偏高20.56%，因为麦蚜防治力度偏小，对棉铃虫兼防效果差。据各县区5月30日调查，3龄幼虫占60％，4龄幼虫占30％，5龄幼虫占10％，发育进度较常年偏晚4-5天。

小麦病虫害综合防治情况：

市县各级农业植保部门务认清形势，从政治和全局的高度，充分认识搞好小麦病虫害监控工作的重要意义，增强防控小麦病虫害紧迫感和责任感，坚决克服麻痹侥幸思想，精心组织，广泛宣传发动，打赢了小麦病虫害防治攻坚战，确保了今年夏粮安全生产。

一、加强病虫草害发生动态监测

及早动手，切实加强小麦病虫监测预警力度，在系统调查的基础上，强化大田普查，全面、准确掌握病虫发生发展动态，及时会商分析发生趋势，发布预报预警信息。

今年特别注意了干旱条件下易暴发的麦蚜、麦蜘蛛等多种病虫发生动态；高度关注小麦纹枯病、全蚀病、根腐病；分别由蚜虫和灰飞虱传播的小麦黄矮病和丛矮病等病毒病害也没有忽视。流行性病害小麦条锈病等病虫的监测工作，更是时刻没有放松，要求发现条锈病，要迅速上报，并及时消灭发病中心。在监控工作中加强了信息调度，充分利用电视、广播、电报、电话、互联网等形式扩大和加快病虫信息的传递和宣传，抓住防治适期，及时组织防治。

二、大力推广综合防治技术

（一）加强健身栽培预防病虫草害。结合早春麦田管理，把栽培措施与控制病虫草害有机地结合起来，大力推行适期划锄、追肥和浇水等丰产健身栽培技术，促壮苗，提高作物对病虫害和冻害（倒春寒）的抗御能力。

（二）返青拔节期大力推广混合施药兼治多种病虫技术。返青拔节期是麦蜘蛛、地下害虫和草害的危害盛期，也是纹枯病、全蚀病、根腐病等根病的侵染扩展高峰期，抓住这多种病虫混合集中发生的关键时期，以主要病虫为目标，采取杀虫剂与杀菌剂混合一次施药，兼治多种病虫，省工省时，效果好。

根据当地病虫发生情况，选用对路药剂混合使用进行防治。特别是今年干旱条件下，气温偏高，麦蚜、麦蜘蛛上升早，发展快，今年作为重点防治

（三）早春大力推行化学除草技术。由于去年旱情较重，杂草发生程度轻，冬前化学除草面积相对较小，加上水浇田面积大，利于草害发

生，今年主要强化了返青后化学除草工作。抓住春季3月上中旬防治适期，及时开展化学除草。

（四）穗期大力推广“一喷三防”技术。穗期是麦蚜、吸浆虫、白粉病、锈病、叶枯病、赤霉病和颖枯病等病虫害集中发生期。今年继续大力推广“一喷三防”技术，即一次喷药防病虫防早衰防干热风。

三、大力开展专业化防治

专业化防治可以提高防治效果，降低防治成本，提高防治效率，减少农药污染，是确保农产品质量安全和农业生态环境安全的有效手段，也是新形势下建设公共植保、绿色植保的需要。

我市小麦种植面积大，规模化程度高，病虫发生相对集中，可选用药械种类比较多，适宜组织专业化统防统治。特别适用于麦蚜、条锈病等暴发流行性病虫的防治、大规模的化学除草和“一喷三防”。今年我市大力推行全程承包模式开展专业化防治，充分发挥现代农业项目、专业化防控体系项目等所扶持的专业化防治组织作用，积极组建反应快速、防控高效的各种形式的专业化防治队伍，及时有效组织防控，确保了防控效果、效率和效益，最大限度地减少病虫害危害损失。

四、加强组织领导

小麦病虫草发生种类多，面积广，繁殖快，发生规律和防治方法各异，防治的时间性和技术性强，防治难度大。今年遇到罕见的秋冬春三连旱，全市人民为确保夏粮丰收做出了艰辛的努力，决不会再因病虫危害造成大的损失。因此，我市加强了对小麦病虫监测防治工作的领导，积极争取有关部门支持，协同作战，做好工作。

一明确责任，加强督导。在重大病虫应急防控指挥机构的领导下，统一协调防治工作。分解任务，落实责任，确保防治效果。

二要做好小麦病虫草综合防治示范。紧密配合小麦高产创建活动，我市项目县（市、区）建立万亩标准化防治示范区，加大示范展示作用。

三做好技术指导和宣传发动工作。成分利用报刊、广播、电视等多种媒传工具传递病虫发生信息，搞好小麦病虫草害综合防治技术知识的宣传；广大技术人员积极参加“科技技人员下乡”活动，深入田间地头，现场指导农民进行防治，为今年大旱之年再夺夏粮丰收做出了应有的贡献。