安全质量经验交流材料[5篇材料]

第一篇：安全质量经验交流材料

严格安全卡控强化质量监督

认真贯彻管理制度

---2009年青藏公司工务工作会发言材料

十二局养护公司董事长：刘青林

尊敬的王总及各位领导：

我中铁十二局集团铁路养护工程有限公司接管青藏铁路3年来，在铁道部、青藏公司等各级领导的正确领导和大力支持下，认真落实上级领导的指示精神，以规范新体制下的安全管理和高标准的设备质量为主线，以确保青藏铁路运营安全为重点，建立健全规章制度为基础，以实现公司“规范管理，强基达标”的总体要求为奋斗目标，深入开展了安全隐患排查，强化监督检查，严格责任考核，集中解决了所存在的安全隐患，使线路状态得到了稳步提高，安全上得到了有效控制，为使我管段设备得到良性的发展共做了以下几点工作：

一、安全资金的投入

将安全资金的投入纳入了程序化管理。要求分管安全的领导和安质部门指定兼职责任人制定每年的安全备品、配备品的季度、半年、年度的资金投入使用计划，建立详细管理台帐，及时掌控安全用品有效性、使用消耗程度、储备量、补充等情况，并制定相应的管理办法。依照此办法由安质部门提请报告、财务部门按计划予以投入。我们从今年总共投入了安全资金共300万元，使安全隐患得到了有效的控制；我们还针对公司车辆使用混乱，安全卡控不到位的情况，为了确保车辆运行和安排能得到有效的控制和车辆安全运行，前期投资38万元

（后期还需投入40万元）安装了车辆运行监控设备，对公司内部所有车辆的运行时速、运行区间、车辆的使用情况进行监控和有效的卡控，使今年的汽车安全事故从去年的3件降到了今年的零件，确保了车辆的使用和人生安全得到了控制。

二、加强数据统计分析，正确指导施工作业

我公司安质部、工程部和调度室每日收到大量的各种病害信息，其中不乏错误的、虚假的，针对所有接到的病害数据一律下发，车间忙于应付，甚至会出现不处理就上报假资料的现象，这种现象只会促使线路设备质量急剧下滑，安全隐患频发，为了能更好的使线路质量稳步上升，安全隐患得到有效的控制，我公司安排了所有病害信息统一由安质部专人进行整理分析，以轨检车病害信息为基础，排除并比较轨检车数据，排除假信息，除严重晃车处所外整理后对重点问题通知车间进行整改，并把轨检车病害信息一级接近二级纳入二级考核。以此手段来提高我们设备质量的等级。

为了更好的提高工作效率和病害处所的准确性，我公司还投入了30万元开发了轨检病害分析处理系统，针对病害信息多，存在虚假信息的现象，采取了电脑针对病害进行分析，大大提高了工作效率和病害处所的真实性，有效提高了公司和车间的工作效率，同时也使线路设备质量得到了有效的提高，从年初公司平均轨检分5.30（无三率）降到了现在1.22（无三率）分，上级单位和领导对我们去的成绩得到了肯定。

三、建立健全各项管理规章制度，确保安全质量生产稳步发展

1、用制度管人、用制度来激励人、用制度来消灭事故隐患

今年年初，公司根据这两年来的工作实践起草并下发了“安监1、2号管理规章制度”和“动静态考核办法”，在制度中明确了人人抓安全，人人懂安全，人人抓质量的指导思想；针对车间的安全和质量问题实行重奖重罚，奖罚分明，使公司每个人都有明确的安全质量意思的责任感；同时还根据2007年存在的安全质量隐患较多的现象，公司还制定了年度的安全质量生产目标，并与公司四个车间签订了安全质量责任状，更进一步的确保了公司管内设备的安全质量卡控。

公司根据各车间的设备质量特点，制定了多项规章制度，进行安全质量管理制度汇编共23册，修订完善了安全管理制度及各项考核办法，做到了有岗位就有安全职责。为了确保安全质量能得到有效卡控，还在全公司范围内进行危险源辨识与风险评价，合理地确定了每个车间、每项工作、每段设备的安全质量风险系数共286项。确保了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。

2、通过安全质量管理制度的完善，全体员工在思想上对安全和线路质量引起高度重视，使安全质量生产管理得到了有效的落实。根据文件要求，公司业务部门利用巡查、抽查等方式，深入基层和生产一线，加强督查指导，对管内的线路一米不漏，桥隧涵一座不漏，道岔一组不漏的进行徒步检查管理规章制度，并对所监控的车间责任到人，定岗定责的指导方针。使得现场各项作业的安全工作都紧紧围绕着公司的各项规章制度进行逐一落实，并能够认真按照公司的要求上

报各种检查信息，总结检查中发现问题的经验，查找和解决安全及设备质量等方面存在的各类隐患，有效的提高了安全生产上的全度和广度，使全公司保持了良好的安全势头。通过规章制度的落实和卡控，促进了各车间安全生产工作的有序进行，增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识，实现了全公司管内零事故的目标。

3、制定安全生产责任制，做到谁包保谁负责

安全工作关键在于教育和日常工作的卡控。公司把安全工作作为“头等”工序来抓，包保干部坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的教育和开展，将安全工作的各项职责落实到每个包保干部头上，并制定了相应的车间包保管理制度，把公司领导、各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，和车间共同进退，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管、有人落实的良好现象。

4、卡控施工作业现场，严防安全质量隐患的发生。

施工作业现场一直是存在安全隐患较多的地方，根据这种现象，我们针对性的修订了安监1、2号文件，对作业现场进行安全质量卡控，让每处作业现场都有安全责任人，包保人、使安全质量卡控形成了一张“横向到边、纵向到底”的安全网。真正让各项制度落到实处，公司由安质部、工程部共同组成了一个检查组，每月以动静态考核办法相结合的方式，对沿线各个作业现场进行检查，检查项目：施工组织、作业程序、违章违纪、作业质量并现场指导等等，今年检查组在年初共发现设备质量问题128件，安全隐患28件，现场违章12件，通过检查组对现场作业的质量安全卡控到年底使各项违章违纪现象和设备质量上降低了32.4%，确保了年终安全生产目标的实现。

五、针对全年的安全计划做好各项安全生产工作卡控

1、我公司全体职工干部一改往日的被动局面，针对雨季汛期、突发事件，提前制定了各种应急预案，根据汛前防洪处所进行预防性整治，对易发生安全隐患地段，严重影响线路行车安全，特别是对于山体滑坡、堑坡顶山体存在大量的孤石、危石，可能发生掉落，造成线路以及行车安全地段，共派出了36人针对以上情况的地点在汛期内进行24小时职守。发现险情及时上报，及早采取有效措施进行整治；我们还根据各种突发事件建立专业救援队伍，并根据各种突发事件进行应急演练15次，为能沉着冷静的对待各种突发事件打好了坚实的基础。

2、在冬季来临前，做好防“三折”的前提工作，要求车间严格按照防三折检查制度进行对“三折”不间断的检查，每月逢10号、20号、30号在夹板、钢轨两侧做好检查标记，安质部安排人员沿线对防“三折”检查情况进行符合，以便能够及时发现连接零配件、钢轨出现裂纹或折断，确保线路设备处于良好状态。

六、定期做好安全教育工作，提高职工安全生产意识

在安全生产中，职工安全认识的高低，责任意识的强弱，对安全生产起着至关重要的作用。为进一步加强职工的安全教育，因此，公司人力资源部成立了专业教育培训小组，阶段性的对全体职工进行安全教育及培训共8次。还开展每日一题学习活动，组织全体职工认真

学习新《技规》、《铁路工务安全规则》、《违规》及《铁路营业线路施工及安全管理办法》等等。把安全教育作为安全工作的头等大事来抓，对职工的思想教育做到针对性和有效性。不断创新安全教育的方式方法，摒弃念念报告、发发文件、讲讲道理等走马观花式的简单说教，用“保安全就是保生命、保财产、保饭碗”等富有说服力和启发性的具体事例开展安全教育，使教育做到贴近工作、贴近实际、贴近职工的所思所想。使“安全第一”的思想真正在职工心中树立起来，带到今后的安全生产中，保证青藏线的安全运营，畅通无阻。

随着公司今年 “三标一体”化系列外审认证工作在全公司范围内的实施，拓宽了安全质量意识的真正内涵，提升了公司员工的整体安全质量意识和规范线路质量维护安全生产工作理念，通过对全员性的安全教育和各项制度的健全和公司本着以人为本的安全管理模式建立。为实现铁路安全、稳定、持续的运行得到了有效的保障。谢谢大家！不到之处恳请在座领导批评指正!

第二篇：安全质量工作经验交流材料

安全生产管理

——高压所安全及质量工作经验交流材料

安全生产工作涉及到工作的方方面面，高电压研究所/特高压交流试验基地始终坚持始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，全面落实“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，不断坚持以落实各级安全生产责任制为核心的各项行之有效的安全生产管理机制，对安全管理信息全面收集、综合处理和及时反馈，快速反映生产现场的不安全状况，及时采取相对应的措施进行干预，从而达到安全受控，使全所安全生产始终保持安全的工作状态。

今年以来，华电江苏分公司的安全生产工作取得了较为显著的成绩，顺利完。。等工作，全年未发生生产事故，截止2010年12月31日，特高压交流试验基地连续安全运行xx天。全年科研生产工作安全平稳运行。我们在安全生产上重点做了以下工作：

一、“人”的管理——加强安全生产组织领导，落实各级安全生产责任制

高电压研究所，同时肩负特高压交流试验基地的运行管理，安全工作列为重中之重。高压所严格落实两级安全员管理制度，层级安全责任制，所长为全所安全第一负责人、所分管领导负责全所安全工作具体落实、各— 4 —

部门负责人为部门安全第一责任人、部门安全员负责日常具体安全工作。为了加大所安全生产管理力度，充分发挥所各部门在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实安全措施和各级安全员职责，保证做到长年安全生产无事故和安全管理工作的连续性。根据本所实际情况将安全生产目标要求和责任层层分解、细化，使得各级、各岗位对安全生产责任明确、任务清晰。

坚持做好外包、外出工程的安全管理工作。。

加强新员工岗前安全培训，以及在岗人员的安全教育和培训，增强全员安全意识。

二、“物”的管理——加强设备管理、运行管理

高压所安全工作中，高压试验设备较多，存在一定的安全隐患，重大安全设备，在客观上存在一定的安全隐患，试验设备随着使用时间的积累，会留下潜在的危险。因此，高压所主要从两方面，一是要健全设备管理制度，严格规范管理；二是进行定期的安全检查并及时整改，从而控制“物”的不安全状态的重要手段。

高压所全年定期、不定期对院区及特高压试验基地进行抽查、定检相结合的方式进行安全检查工作。重点落实安全管理责任制度，坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员按照《高压所安全管理与奖惩制度》严肃处理。

特高压试验基地实行安全管理。在负责计划停送电、临时停送电任务及试验设备的停送电任务，在现场操作中，严格执行两票三制。对公用变设施按照巡视计划进行巡视检查并做好相应的记录工作，发现安全隐患，全部按照缺陷管理制度上报，并督促整改消除。同时制定并完善各项规章制度及试验规程，现场操作试验严格按照规程进行。

特高压试验基地拥有环境气候实验室、综合控制楼、冲击实验场、特高压设备带电考核场、电晕笼试验场及VFTO试验场等一系列国家级实验室。如何管理好实验室设备，保证实验条件，完成科研成果成为试验基地的首要任务。

一、对重大设备缺陷进行检查。特别是对反复出现的缺陷和一些老缺陷，是否制定了合理的应急防范措施作；

二、各实验室必须做好防火工作；

三、重点落实易燃易爆物品管理及消防设施（器材）的配置状况、电缆及防火阻燃措施落实情况。确保实验室及实验场所能够安全有序进行各项科研项目的开展。

安全生产管理信息平台的建立对于安全生产有着指导性作用。安全发展反映了和谐社会的内在要求，是构建社会主义和谐社会的重要切入点和着力点。实现安全发展，需要加强安全生产信息资源的开发利用，同时，需要借助信息技术进一步提高安全生产应急管理和重大突发事件应急反应与指挥能力。由此可见，信息化建设在安全生产工作中起到重要的支撑和保障作用，搞好安全生产信息化工作是实现“安全发展”、构建和谐社会的重要基础。

加强特高压交流试验基地安全质量管理，进一步梳理试验设备设备，完善生产设备资料档案，尤其是重大试验设备，确保试验设备各项性能指标。

三、“环境”的管理——“三高”

高温、高压、高空

建立“本质安全”思想，实现“环境”条件最佳化，努力改进和完善生产现场的劳动保护设施和技术措施，使职工处于安全有保障的作业环境中，即使职工因主观原因出现工作疏忽也不至于产生严重后果，同时也能消除职工生产过程中的紧张状态，发挥出人的最大潜能，这样就会减少事故的发生。要对生产环境中有哪些危险因素、影响程度、产生的原因进行综合分析，明确控制环境不安全状况的目标和任务，制定措施和计划，要不断完善防止人身、设备事故的技术措施，从技术上、装置上控制和减少发生事故的可能性。

并按照安全生产“谁主管、谁负责”和“预防为主、奖惩分明”的原则，制定并完善《高压所安全管理与奖惩制度》，并在日常中落实奖惩兑现。

高电压研究所

二○一一年一月三十日

第三篇：公司安全质量标准化经验交流材料

公司安全质量标准化经验交流材料

各位领导、同志们：

今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，下面，我就兴峪公司安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

**公司目前正在实施矿井技改扩建，将于年底完成技改工程，届时年产量将达到90万吨以上，成为高产高效现代化文明矿井。由于兴峪公司属于联营兼并矿井，工作经验相对不足，但我们始终坚持质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化办煤矿，在安全质量标准化工作上坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，使矿井的安全质量标准化工作长期保持在一个较好水平。在此期间，我们以建立矿井安全管理长效机制，预防各类安全事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，逐步形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制

一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，下设办公室，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。同时组成了采掘、“一通三防”、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立了领导小组，做到任务清楚，责任明确，措施得力，抓出实效。

二是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。把解决好中层干部思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是强化安全管理队伍的建设。每月由生产、机电、调度、安监、通风等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。

二、坚持科技兴矿，科技**的管理理念，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，加快矿井建设步伐，通过开展科技创新活动，不断提升矿井的安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。

一是推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平，对制约矿井发展的各环节进行连续性技术改造，实施了矿井防灭火综合监测监控系统，通风瓦斯泵站改造，供电配电室装潢、改造等系统改造，副斜井安装防跑车雷达捕车器装置，副斜井及大巷轨道更换30kg道，回采工作面回风巷坚持班班进行洒水消尘等一系列安全改造项目，增强了矿井安全监测监控和抗灾防灾能力，使矿井安全生产条件实现了转变。煤巷掘进实现了由传统普掘方式向综掘方式的转变，极大地提高了矿井的综合实力和抗灾防灾能力。

二是在安全管理上，我们坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快、干部违章指挥，坚持与现场管理紧密结合起来，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场；认真汲取本行业各类事故教训，抓好井下零星工程、分散作业地点、节假日以及夜间的安全管理，做好自查自纠，认真排查隐患，坚决做到不安全不生产。

三、稳固基础、突出亮点，抓住三个关键环节

抓好安全质量标准化各项基础工作，我们非常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在提高矿井安全水平上狠下功夫。

三个关键环节--“一通三防”、机电运输和材料管理。“一通三防”方面，我们将防自燃发火、防煤尘、瓦斯作为“一通三防”工作的核心，以夯实基础促整体推进。一是加强通风管理。对矿井风量调节、计划内停电停风，突然停电停风均制定专门措施，严格执行。严格按《通风质量标准》管理局扇和风筒，保证掘进工作面风量稳定。每季对矿井反风设施检查一次，每旬对全矿井风量进行全面测定，及时调整供风量。二是强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故。矿井装备了瓦斯监测系统，对采掘工作面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器，对瓦斯进行24小时不间断监测。三是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼，采掘机械洒水喷雾运行，坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘，根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施大大降低了粉尘浓度，确保了矿井安全和作业人员身心健康。

机电运输管理方面，一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓基础管理。二是扎实开展井下运输治乱。执行了《井下生产车辆管理办法》，有效缓解了辅助运输能力不足的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效率；三是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率，认真落实包机制，对设备实行建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。

材料管理方面，结合本矿工业广场面积小的实际，对井巷工业卫生和地面工业广场卫生加大了清洁和管理力度，各单位严格按照矿统一划分的工业卫生范围和材料码放分区。井下工业卫生做到了设施及各类管线摆放、悬挂整齐，并挂牌管理，巷道杂物、淤泥、积水得到了相应控制，施工物料基本做到了分类码放，挂牌管理。使质量标准全面体现在矿井各个管理环节上，促进了矿井工作质量的提高。

四、落实责任，量化考核，促进安全质量标准化工作有序开展

在开展矿井安全质量标准化工作中，我们制定了、季度、月度质量标准化工作目标，并根据目标认真落实三定（定人员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比，奖优罚劣。

五、重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质

为了加大安全质量标准化培训力度，我们充分发挥了培训机构的职能作用，坚持脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种和其他在职人员进行培训。同时加大对新版安全质量标准化的学习贯彻落实力度。由于质量标准化标准和考核办法的变动，给矿井标准化工作提出了新要求，为此，把安全质量标准化培训作为专项培训势在必行，矿井采用学习使用、使用完善的循序渐进法，不断锻炼和提高职工懂标准、用标准的熟练程度，最终使矿井安全质量标准化得以正规开展。

总之，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，但与上级的要求和兄弟单位相比，还有较大差距，在今后工作中，我们将积极学习借鉴同行业质量标准化工作的先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力！

谢谢大家！

第四篇：质量标准化经验交流

质 量 标 准 化 经 验 交 流

机掘二区：李新风2012年3月3日

质量标准化经验交流

尊敬的各位领导：

我是机掘二区区长李新风，受矿方的委托，代表质量标准化先进队组发言。

机掘四队过去对质量标准化认识的肤浅，只从表面上做些工作，认为标准化就是文明生产，清理巷道，没有从实质上抓，没按具体的标准去搞。结果每次检查、考核都是挨罚的对象。去年下半年区队两级狠下决心，组织正队级以上干部召开了专题会，定任务，定责任，定人员，定目标，定奖罚，必须彻底改变现状。抓标准化，首先要懂得标准，掌握标准，其次才能搞好标准。我们利用班前的学习，贯彻标准化内容，使每位职工了解他的内涵。从巷道的成型、支护的质量、管线的吊挂、设备的管理、材料的码放，按标准化考核要求，做了严格的规定。在动态管理中，我们要明确分工，落实责任，强化班组管理，严格执行奖罚制度。对每个班完

不成标准的，严格兑现考核，坚持做到“上标准岗，干标准活，交标准班。”

虽然我们做了一定的工作，也取得了一定的成绩。但仍然存在一定的缺陷和不足。离高标准，精细化还有一定的差距。在今后的工作中，我们不断总结，学习其他兄弟单位的长处，扬长避短，把我区的各项工作做好，做细，做强，为实现我矿的安全生产再上新台阶，做出我们应尽的努力！

谢谢大家！

机掘二区：李新风

第五篇：质量管理工作经验交流材料

额吉淖尔盐厂质量管理工作经验交流材料 质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量标准与要求，质 量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，因此，产品质量的好坏，直接关系着企业的生产发展，企业必须加强质量管理，靠高质量和产品占领市场，以促进企业的发展。怎样把质量提高上去？额吉淖尔盐场主要从以下几个方面开展质量管理工作。

一、加强教育培训，提高认识

为切实提高员工质量意识，我厂全面加强教育培训工作。一是加强产前教育培训。在产前开展以质量方针、质量目标和质量管理制度为主要内容的质量教育和培训，提高员工的质量意识，使广大员工充分认识到，质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。二是加强员工自身学习。企业要求广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到企业的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策，为企业的发展贡献自己的一份力量。三是加强技术培训教育。思想决定行动，行动养成习惯。企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，针对各岗位要求，积极组织技术人员、1

管理人员参加培训学习。（具体数字）注：一年组织几次培训，具体的…

二、完善制度，提高管理能力

好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。通过完善企业管理制度和质量管理制度，用制度规范员工行为。从产品的构思到设计，从产品的生产到销售，我厂每一步既满足顾客的要求，又考虑到企业的生产能力，产品的工艺技术管理都具有一定的工艺规范，工艺技术严格控制，企业有规范的操作规程和作业指导书指导生产。（具体制度）

三、加强各个环节管理，提高管理水平

一是加强生产过程管理。过程管理主要靠过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。为防止操作人员不能主动寻找问题，只是被动听从别人提出的整改要求，结果使产品质量得不到根本的保证，出现治标不治本的情况，我厂制定了一套完整的工艺管理细则，来加强生产过程管理，要求生产过程严格把关，严格不合格品进入下一道工序，出现的不合格品必须返工处理，不得出场销售。二是严格现场管理。盐业生产销售过程中周转流通的环节较多，涉及到程序也就较多，严格现场管

理是重中之重。按照生产工艺制定出合理的现场管理与操作规范，天天监督，日日检查，久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。三是加强原料盐的质量管理。好的机器，好的操作人员，没有好的原料盐，同样也产不出好的产品，因为这三者相辅相成，缺一不可。因此，从原料盐的上卤、晒制、结晶、采捞、洗涤和堆存等环节上加强原料盐的质量管理，保证原料盐的质量，从而保证成品盐的质量。四是加强机器设备的维护与保养管理。质量是企业的生命，那么，机器设备也可以说是质量的生命，所以机器设备的维护保养也是提高产品质量的根本保证。在日常生产中，要求生产单位做好机器的维护保养工作，使机器保持良好的运行状态，以保证生产高质量的产品。

四、加强质量认证工作，提高企业竞争力

ISO9001：2008质量认证工作。为进一步提高产品质量，规范企业管理，进一步夯实企业管理基础，提高企业管理水平，开展了ISO9001：2008质量认证工作，使企业管理与国际质量管理体系接轨。使企业的产品质量、服务质量和企业形象更胜一筹。成立了认证领导小组，聘请呼和浩特市圣方技术咨询有限公司的专业老师，为全场班组长以上管理人

员、专业技术人员和行政管理干部共44人，就质量认证体系进行了系统的培训，制定规范各类记录表格128张，编制了《质量手册》、《程序文件》和三级文件。完善了企业的各项管理制度，强化了基础管理，明确了质量工作方针和目标，做到了学以致用，促进了企业管理的达标上等。进行了内审和管理评审，并在大家的共同努力下，额吉淖尔盐场在2009年，顺利通过方圆认证公司的外审，取得了ISO9001质量认证。

绿色产品认证工作。为使我场产品再上一个台阶，进一步提高产品质量，额吉淖尔盐场场成立了绿色产品认证小组，积极与锡盟绿办和自治区绿办联系，通过专家进行指导，完善认证申请表，质量手册，生产操作规程等工艺文件，在2010年，食用盐有6个品种的取得绿色食品生产许可，提高了产品的竞争力。

总之，额吉淖尔盐场，不断通过企业管理，完善质量制度，来加强生产过程管理和现场管理，在管理中进一步提高产品质量，通过质量赢得市场，为企创造利润。