第一篇：公司新班子工作汇报及发展设想
修理公司新班子工作汇报及发展设想
总公司：
修理公司整合工作已告一段落，根据总公司进一步深化保修体制改革，按照有利于改革和发展、有利于资源优化配置、有利于提高经济效益的原则和相关精神，新修理公司班子成员于8月2日中午召开第一次工作会议。
会议结合新公司的生产实际和进一步深化管理、优化资源配
置的需要，对公司领导分工进行了调整：由何鹭同志主持行政全面工作，分管财务科、三包服务站、中心库、综合办人力资源、后勤保障、行政文秘档案、基建维修、三产物业管理；由董鲁榕同志主持党务全面工作，分管综合办公室党群工团、保卫消防；黄滔同志分管白湖亭车间生产工作（原南厂），南站检验室；陈霞同志分管工业路车间开发工作（含轿车中心）、旅汽车间，西站检验室，并负责协调统筹中心事故车定损工作；林云光同志分管北站一、二车间生产工作，北站检验室；林修忠同志分管闽运机动车检测有限公司、闽运机动车性能检测中心生产工作。
根据总公司闽运人[2007]52号文件精神，结合新公司两科一室的机构设置和岗位编制，会议按照“条件公开、双向选择、平等竞争、按需设岗、按岗聘用、最佳配置”的原则，结合新修理公司生产经营实际需要，研究并初步圈定了各职能科室领导人选，下一步将正式行文请示总公司。为保证日常的生产工作正常进行，在各科室领导没有正式到位前，会议决定从圈定的职能科室领导人选中指定临时科室负责人，暂时主持各科室日常工作。暂由李瑛同志主持财务科工作；暂由肖少平同志主持生产科工作；暂由许鹏雄同志主持综合办公室工作。
为进一步落实总公司“小科室、大车间”的精神，将原北厂修理一、二、三车间整合为修理一、二车间，抽调部分原生产科骨干充实到车间进一步加强车间的技术和管理力量，为进一步加强车间管理、工艺规范，进一步提高维修质量，将车间行政管理与过程检验员职责进行分离，设立车间主任和过程检验员岗位，各司其责，明确责任。自8月1日车间整合后，通过2天的运行，效果较好，两个车间在管理、工艺、质量各方面较整合前都有了明显提高。
进一步落实总公室走动式管理的精神，公司将各职能办公室向生产一线前移，要求全体后勤人员改变机关作风，公司分管领导带头将办公室设在生产现场，强化一切工作服务生产一线的意识。首先整顿了综合办公室，进一步加强了公务车管理，严格公务派车审批制度，按照综合办职能底边定编定岗，对综合办人员作了具体分工并对口接收了整合小组的相关档卡、资料。
新修理公司下一阶段工作设想：
进一步调整车间分布，充分利用现有资源。目前在北站大院内的生产车间受地理条件限制已濒临饱和，下一步我们将充分利用工业路大院和白湖亭地理资源，拟将肇事车维修车间以及二级维护专项车间放在白湖亭，在白湖亭现有车间的基础上建议总公司结合肇事车维修以及专项二级维护的生产需要进行必要的车间修建、修缮和相关生产设备、设施的配置。
结合工业路旅游中心站建设，进一步开发工业路大院资源，依据工业路大院的地理环境做好动态商圈的规划，力争三产物业效益的最大化。拟将售后三包服务基地设在工业路大院，立足售后三包和轿车车间带动配件材料销售。设立工业路维修车间以服务旅游车及售后三包车辆维修为主，兼顾部分北站一、二车间承修车辆的一保及小修，缓解北站一、二车间的生产压力。为保证工业路大院的顺利开发以及今后的正常生产，建议总公司协调凤凰旅游尽快完成搬迁以及工业路维修车间的修缮和设备设施添置。
第二篇：公司新班子工作汇报及发展设想
公司新班子工作汇报及发展设想
修理公司新班子工作汇报及发展设想
总公司：
修理公司整合工作已告一段落，根据总公司进一步深化保修体制改革，按照有利于改革和发展、有利于资源优化配置、有利于提高经济效益的原则和相关精神，新修理公司班子成员于8月2日中午召开第一次工作会议。
会议结合新公司的生产实际和进一步深化管理、优化资源配
置的需要，对公司领导分工进行了调整：由何鹭同志主持行政全面工作，分管财务科、三包服务站、中心库、综合办人力资源、后勤保障、行政文秘档
案、基建维修、三产物业管理；由董鲁榕同志主持党务全面工作，分管综合办公室党群工团、保卫消防；黄滔同志分管白湖亭车间生产工作（原南厂），南站检验室；陈霞同志分管工业路车间开发工作（含轿车中心）、旅汽车间，西站检验室，并负责协调统筹中心事故车定损工作；林云光同志分管北站一、二车间生产工作，北站检验室；林修忠同志分管闽运机动车检测有限公司、闽运机动车性能检测中心生产工作。
根据总公司闽运人[2007]52号文件精神，结合新公司两科一室的机构设置和岗位编制，会议按照“条件公开、双向选择、平等竞争、按需设岗、按岗聘用、最佳配置”的原则，结合新修理公司生产经营实际需要，研究并初步圈定了各职能科室领导人选，下一步将正式行文请示总公司。为保证日常的生产工作正常进行，在各科室领导没有正式到位前，会议决定从圈定的职能科室领导人选中指定临时科室负责人，暂时主持各
科室日常工作。暂由李瑛同志主持财务科工作；暂由肖少平同志主持生产科工作；暂由许鹏雄同志主持综合办公室工作。
为进一步落实总公司“小科室、大车间”的精神，将原北厂修理一、二、三车间整合为修理一、二车间，抽调部分原生产科骨干充实到车间进一步加强车间的技术和管理力量，为进一步加强车间管理、工艺规范，进一步提高维修质量，将车间行政管理与过程检验员职责进行分离，设立车间主任和过程检验员岗位，各司其责，明确责任。自8月1日车间整合后，通过2天的运行，效果较好，两个车间在管理、工艺、质量各方面较整合前都有了明显提高。
进一步落实总公室走动式管理的精神，公司将各职能办公室向生产一线前移，要求全体后勤人员改变机关作风，公司分管领导带头将办公室设在生产现场，强化一切工作服务生产一线的意识。首先整顿了综合办公室，进一步加强了
公务车管理，严格公务派车审批制度，按照综合办职能底边定编定岗，对综合办人员作了具体分工并对口接收了整合小组的相关档卡、资料。
新修理公司下一阶段工作设想：
进一步调整车间分布，充分利用现有资源。目前在北站大院内的生产车间受地理条件限制已濒临饱和，下一步我们将充分利用工业路大院和白湖亭地理资源，拟将肇事车维修车间以及二级维护专项车间放在白湖亭，在白湖亭现有车间的基础上建议总公司结合肇事车维修以及专项二级维护的生产需要进行必要的车间修建、修缮和相关生产设备、设施的配置。
结合工业路旅游中心站建设，进一步开发工业路大院资源，依据工业路大院的地理环境做好动态商圈的规划，力争三产物业效益的最大化。拟将售后三包服务基地设在工业路大院，立足售后三包和轿车车间带动配件材料销售。设立工业路维修车间以服务旅游车及售后
三包车辆维修为主，兼顾部分北站一、二车间承修车辆的一保及小修，缓解北站一、二车间的生产压力。为保证工业路大院的顺利开发以及今后的正常生产，建议总公司协调凤凰旅游尽快完成搬迁以及工业路维修车间的修缮和设备设施添置。
第三篇：三冶环保公司下半年工作计划及今后发展设想
三冶环保公司下半年工作计划及今后发展设想
指导思想：围绕三冶主体，最大限度地发挥自身潜力，承揽工程。维持生存，积聚实力，滚动发展。
一、抓住三冶减少和取消工程分包的转变期，打造施工劳务队伍，为三冶提供劳务和清包工分包服务。几年来，受自身因素限制，我们的施工工程基本上是以小型、单项为主，积累了大量的一线劳务资源。作为既属于三冶集团又独立于三冶主体的法人单位，我们更适应这种转变。我们要抓紧时间，组织建设专业砌筑、抹灰、钢筋、模板工、水暖、电气等一线劳务施工队伍，为三冶主体单位提供劳务和清包工分包服务。
二、发挥自身优势，承担专业分包工程。近年来，在极端困难的情况下，我们仍然自行开发了外墙保温、防水、涂料、室内外装修等施工项目，具备相应的施工和管理能力。目前三冶在上述施工领域尚无自己的施工队伍，大量工程都转包给分包单位，而分包单位又再分包给无资质的施工单位和人员。我们应该积极向三冶争取，承揽三冶内部的相关工程，并逐步发展壮大施工力量，使之成为三冶不可或缺的施工力量的组成部分。
三、立足三冶附属企业的实际，根据三冶施工生产的实际，为三冶主体提供必须的生活辅助服务。随着三冶经营思路的转变和施工企业标准化管理的进一步加强。建筑施工工地的安全和文明施工管理也将进一步规范和严格。我们准备建立三冶工地服务组织，为三冶施工工地提供生活保障服务。一是为三冶提供标准化的临时设施建设。提供可重复使用的标准化工地办公活动用房和必须的生活配套设施，既可以强化三冶的标准化管理，又可以节省费用。二是建立统一管理的标准化工地食堂、商店和工地生活服务设施，提供防寒、防暑食品、药品和生活必需品供应，强化工地的生活管理，改善工地的生活环境、吃住条件，适应施工方式的转变。保证偏远施工的三冶职工的良好生活条件和工地的文明施工管理，增强职工的归属感。三是恢复三冶附企劳保厂的运作，为三冶提供统一的劳保用品供应。
四、加大自身开发力度，加强合作，滚动发展，做大做强。要抓住激光产业园工程的良好声誉，积极争取三冶的施工任务。同时要加大外围工程的开发和挂靠企业的争取，以政策和活源为资本建立多种形式的企业联盟,积聚保障资金。充分挖掘和利用、整合资源和信息,占有特殊资源切入低成本创业的行业，利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，强化和其他企业、个人的合作和联营。加强自身核心竞争力的建设和发挥，提高施工管理和技术水平，提高竞争能力。
三冶环保工业公司
2014年8月5日
第四篇：护卫大队工作情况及发展设想
护卫大队工作情况报告及发展设想
刘董事长及公司领导：
自今年三月护卫大队成立以来，护卫大队积极主动地招聘、挑选、使用护卫人员，经过几个月的实际工作，队伍基本稳定，能执行公司的各项管理制度，严格遵照公司“守好公司财产、树好企业形象”指示精神，齐心协力、坚守岗位、尽心尽责，较为的圆满完成了守护任务，但存在着诸多的问题，现将具体情况及发展设想汇报如下：
一、基本情况
1、积极主动出击、加强队伍建设。
为了快速建立起护卫队伍，全体成员利用一切途径进行招聘，四个月时间共计招聘队员86名，初步建立起了护卫队伍，实现了项目部护卫队员全覆盖。
2、全力以赴抓贼、上下联动巡查。
半年来，公司各项目部总计发生盗窃案件35起，抓获犯罪嫌疑人18人。石胜新居、二组团、橡树湾、电子科大项目是目前被盗的重点项目，在这些项目上我们护卫大队重点监管，对于抓获的嫌疑人已进行了深刻的教育。
为避免财产被盗，加强各护卫队的值班管理，督察组利用夜间进行巡查674次，共计行驶20000车公里，在加强巡查出的基础上，还对以上容易被盗项目进行蹲点21次。粉碎犯罪分子行动30次，抓获犯罪嫌疑人18人，均已移交公安机关处理。有效地震慑了犯罪分子，项目盗窃案频率明显降低。
3、全面规范临舍、积极防范纠纷。
半年来，公司出现火灾事故隐患3起，因此我们对民工临舍进行了全面检查和规范，共巡查项目部临舍38次，现缴获大功率电饭锅、花线插板（不符合公司规定使用的插线板）、等违禁物品84件。并就这些情况和项目部交换了意见，也对民工防火意识、三级安全教育知识等进行讲解，做出了要求和处理。目前，民工基本能做到人走灯灭，手机、充电器、电风扇等上工之前拔掉。
半年来公司各工地共发生民工闹事11起，分别是华润凤凰城项目部8起、万科海悦汇城项目部1起、橡树湾项目部2起，护卫队采取了有效措施，本着对公司负责的原则防止了事态扩大，避免了对公司的负面影响。
4、积极做好保障，完善各种设备。
为做好后勤保障公司，提升护卫队的战斗力，上半年公司为护卫队配置了金属扫描仪器、雨伞等设施设备，为队员开展工作提供了便利条件，为做好安防工作打下了坚实基础。
二、存在的问题
（一）、人员流动性大、队伍不够稳定。
护卫队共计招聘队员86人，但离职确有39人，离职率达到45.3%，远远的高于了企业正常的离职率范畴。究其原因如下：
一是公司领导重视不够，许愿不落实。比如提拔队长和工资差异化管理，一推再推，给人看不到希望；比如夏天天气很热，公司确没有解决风扇，容易中暑；比如因白天农民休息时间娱乐，严重影响值夜班队员休息，导致休息不好，上班无精神，无法认真履责等等。
二是项目部没有把护卫队员看成是一家人，管理分工不明确，有歧视现象，随意指挥和调配队员；特别是在队员坚持对物资材料出门检查原则后，招致项目部一些人的打击报复，导致工作开展困难、生活上就更加的艰难。
三是工作时间太长。从目前保安市场层面来看，工作时间都是8小时，而且大多不会受到日晒雨淋，而我公司保安的工作时间是12小时，况且连夜班的夜餐费都没有；
四是工资低且发放不及时。表面上看公司护卫工资还是较高，但以12小时工作时间分摊下来，比其他公司保安的工资都低，而且还不按时发放，导致一些人无法维持家庭基本生活。
五是人员太少，无人换岗吃饭，项目部又不让接班队员先吃，也不给留饭，导致为吃饭出现岗位无人现象。
六是年轻人不甘寂寞，心态不好，不能吃苦，没有责任心和事业心。
（二）、能力素质不高、遇事不够冷静。
由于队伍刚刚组建，人员招聘急，队员素质参差不齐，基本技能技巧差，工作能力差，遇事不冷静，把握尺度不准，不知道如何处置突发事件，如何规避公司风险，导致出现了处理突发事件方法不妥当，引发了群体性事件，给领导添了麻烦。
教育培训不到位，入职培训不及时。新员工培训不到位，技能技巧培训没有做，导致队员不知道该做什么、该怎么做。
（三）、责任心不强、工作不到位。
护卫队员责任心不强，没有尽心尽责的工作，出现了没有发现小偷进入工地，导致公司财产被盗的现象。
（四）、形象树立不好、执勤受到质疑
队员没有护卫服装，导致着装不统一，无法一眼看出谁是护卫，做检查工作受到质疑，也无法树立公司形象；
三、下步设想
1、明确组织架构
2、加强队伍把控、稳定护卫队伍。
首先是严格控制入职关，多方面了解应聘人员的基本情况，把素质低下，特别是品行不轨的人员拒绝在公司大门之外；其次是多方面关心队员，为他们解决工作和生活中的实际困难；再次是加大检查督察检查力度，严格落实责任制 有效杜绝误岗、脱岗等现象发生。
3、加强队员培训、提升队员素质。
公司每季度组织护卫队员进行一次集中培训，各单位护卫队每月组织三次以上培训或训练，每周组织一次队务会，统一队员思想，有效提升队员素质。
4、加强情况掌握、及时报告情况。
护卫队每周一和每月30日将上周和上月工作情况，及现实困难和需要公司领导解决的问题书面报公司，为领导做决策和指导护卫队工作提供第一手资料。
下一步，护卫队将严格执行公司制度，稳定队伍，加强队员技能技巧和协调沟通能力的培训，全力以赴的完成公司赋予的安全保卫工作任务，为公司的建设做出应有的贡献。
第五篇：科协工作总结及工作设想(公司)
科协工作总结及工作设想(公司)2004工作总结2004年，公司科协在公司党政的正确领导和支持下，紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥党政联系科技工作者的桥梁、纽带作用，大力开展“讲、比”活动和科协建家活动，为推动企业科技进步以及真诚为科技人员服务方面做了大量的工作。现将二○○四年的工作总结如下：
一、“讲比”竞赛活动深入、扎实，又上新台阶
1、完成了2003公司级优秀“讲、比”项目的评审工作。各单位共推荐了63个（比上一多23个）项目（其中主业28个，多经企业35个）参加公司级优秀“讲、比”项目的评审，经过评审委员会的函审和会议评审（成果发布），评出主业的优秀“讲、比”项目特等奖3个、一等奖3个、二等奖7个、三等奖10个、鼓励奖5个；多经企业的一等奖3个、二等奖9个、三等奖10个、鼓励奖13个，奖励额度达150万元（比上多61万元）。同时各成员单位用于配套奖励厂矿级优秀“讲、比”项目资金达80多万元（比上多40多万元）。
2、大力宣传了2003公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者先进事迹。首先，将2003公司级优秀“讲、比”成果材料编印成册进行了广泛宣传和交流，其次，与宣传部联合对2003公司级优秀“讲、比”成果和优秀科技工作者事迹进行了大力宣传，同时组织了“我心目中的优秀‘讲、比’项目”竞猜活动，全公司有3000多人参加。另外，将部分优秀成果材料以幻灯片的形式在公司科协网页上进行了展示。
3、2004的“讲、比”工作有条不紊地开展。随着“讲、比”活动奖励力度的加大。“讲、比”活动得到了各级领导的高度重视，2004年，公司所属单位及机关立项400多项，完成300多项。目前已进入总结评审。今年的“讲、比”活动，公司科协严把了“讲、比”项目立项申报关，对所有立项项目进行审查。在做好节点控制上又有新的举措，公司科协年内多次到各单位检查“讲、比”活动，尤其是对重点监控项目更是严格规范，要求每季报形象进度。在深入现场的过程中，广泛交换意见，及时调整了部份“讲、比”项目。
4、开展了“讲、比”活动调研和交流活动为进一步组织好“讲、比”活动，公司科协组织了全公司范围内的“讲、比”活动调研活动，按照公司科协的要求，各单位科协经过调研分别形成调研报告。在此基础上，公司科协拿出了深化“讲、比”的修改意见，并通过秘书长会议征求意见，形成了补充规定。在项目的评审方面，改变以往那种单单由公司评委打分做法，增加专业组初评程序，专业组成员是由相关单位或部门提供的专家组成（从专家库中抽取），专业组分为矿山、机（电）加、冶化、管理四个组，公司评委必须在充分了解专业组的初评意见后，方能在公司的评审会上打分。这样做就使得评审质量向着公平、公正、公开方面又前进了一步。对获奖项目的奖金发放上规定奖金分配应在一定范围内适度公开，奖金应按项目组成员的贡献大小进行分配等等。公司科协组织召开了科技工作者座谈会，围绕 “讲、比”活动的主题，来自各单位和机关的40余位科技人员畅所欲言，谈了许多建设性意见。公司科协组织了“讲、比”活动知识培训班，各单位科协干部、今年“讲、比”项目组成员共计47人参加了培训。培训班上，学习了《江西铜业集团公司“讲理想、比贡献”竞赛活动表彰奖励办法（试行）》和组织“讲理想、比贡献”竞赛活动控制规程。各单位秘书长将本单位组织开展“讲、比”活动的经验做法逐一作了介绍，起到了很好地学习交流作用。总之，今年的“讲、比”活动越来越深入，越来越扎实，越来越得到各级党政领导和广大科技人员的认可，极大地调动科技工作者积极性、创造性，促进了江铜集团生产经营发展和科技进步。
二、创建“科技工作者之家”活动卓有成效今年，公司两级科协按照“科技工作者之家”创建标准和党建质量管理体系关于科协工作部分的要求，继续开展“建家”活动，进一步夯实“建家”基础工作，落实各项工作内容，组织开展好各类活动。
1、以“科技节”和“科技月”为标志科普宣传活动轰轰烈烈活动月期间，科普宣传活动深入到厂矿、车间、工段、班组、学校、医院，遍及公司的各个角落。德兴铜矿科协专门派人到中国科协申请取得最新科普教育片的全年播放权，并在矿电视台播放。矿科协还借来百科知识光碟，在矿电视台黄金时段播出，使全矿职工家属在休闲娱乐的同时能够增长见识，提高自身素质。永平铜矿科协通过在电视设立“科技尖兵”专栏和在《江西铜业-永铜版》设立专刊，宣传了获得2003“特殊贡献奖”的科技人员，营造了“尊重知识、尊重人才”的良好工作局面。公司科协从关注科技人员健康入手，印发健康科普小册子七辑近2万册。禽流感防治知识读本800本，消除了广大群众对禽流感的恐惧心理，在一定程度上稳定了职工队伍。据不完全统计，全年公司两级科协共播放科普片40部；出科普板报橱窗896期；举办科普讲座54次，参加人次为6230人次；组织科普竞赛17次，参加人次为6066人；在公司级以上广播、报刊上录用的有关科协工作的稿件数为84篇。
2、主题鲜明的各类学术交流活动蔚然成风根据专业技术人员对拓展知识面的渴求，由各单位科协组织的学术交流活动不仅形式多样，而且质量也在提高。德兴铜矿多次组织科技人员到平朔、内蒙进行专业对口考察学习达80多人次。贵冶、材料设备公司分别请瑞典、美国、法国、德国的相应专家对设备和备件的使用知识进行了多次的技术
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