2011年度质量工作规划（写写帮推荐）

第一篇：2011年度质量工作规划（写写帮推荐）

中国水电一局大华桥项目部

二O一二年度质量工作规划

一、总体形势及要求

一局所承建的大华桥电站的导流洞及通风洞是该电站的前期工程，要以开挖支护质量保安全，以安全促进度，稳扎稳打。项目部全体人员和各协作队伍要进一步提高全员质量意识，形成严谨的工作作风，均衡发展、积极探索、克服不足，使项目部质量管理工作全面稳步提升。有计划、有步骤、有针对性、有措施地开展质量工作。从思想认识，到措施编制，到现场管理，切实做到精细管理、精心施工，使质量体系得到有效运行，以创精品工程为最终目标，逐步提高工作及工程质量，直到达到业主满意。

二、工作目标

通过建立和完善质量管理制度，加强现场工序质量管理，最大限度减少质量缺陷和施工违规，杜绝质量事故，确保工程质量合格率100％，土建优良率85％以上，金属结构安装工程优良率90％以上，施工总体质量达到优良，创行业精品工程。为追求“完美”的质量目标而努力。

三、2012年度质量工作规划

1、提高质量意识

现导流洞及通风洞处停工阶段，各项繁重施工任务少了，但是项目部对质量管理意识没有松懈，项目部召开了质量管理会议，对明年开工后，质量管理体系要进一步的完善，加强质量管理意识，对工

1艺质量要求更高，质量管理工作将更加艰巨。通过前段时间的磨合与认识，质量工作应该有“如履薄冰、如临深渊”的工作态度和“千里之堤，溃于蚁穴”的质量意识，在质量管理工作上始终持有谨小慎微的工作态度，不能因抢任务而忽视质量，不能出现任何质量事故或留下质量隐患，因此，我们要从思想上，从认识上必须重新予以高度重视。特别是各级领导要从思想上进一步提高认识，从行动上支持项目部质量管理工作。

2、落实责任，强化管理

项目部各单位必须加强领导，层层分解任务及目标，落实责任，有力组织，有序地开展质量管理工作，提升广大职工和协作队伍的质量意识及承担主体责任，做到全员参与，齐抓共管。

项目部要进一步完善质量管理体系、明确各部门的质量管理职责、完善规章制度，充实技术管理和质量管理人员，落实责任制，并在过程中切实落实到位，形成质量管理制度化、规范化、程序化，严格质量检查、考核、评比、奖罚等各项制度。

工程技术部要切实做到技术先行。计划要有超前性，措施要有可行性，要以可操作性的施工技术要求保证施工顺利进行。及时研究、解决施工中出现的新问题。加强测量、试验的检查、监督，加强责任心，以技术质量保证工程质量。

质量管理部要以质量管理为中心任务，加强培训，提高工作质量和水平，切实履行质量管理责任，加大管理力度，大胆监管，及时有效督促整改存在的质量问题，跟踪检查、落实。强化“一检”、“二

检”的作用，规范施工作业行为，使之适应于工程施工阶段质量管理需要，持续提高施工质量。

3、深入开展质量教育与培训工作

产品质量的形成是通过在施工现场的各种作业活动来得以实现的。所以，一方面要加强对施工管理人员的质量意识教育和质量管理职责的培训，使其充分履行质量管理责任；另一方面，对一线直接从事生产操作的人员进行岗位技能培训，掌握工序质量应达到哪些标准、影响工序质量的主要因素有哪些、不按要求的标准施工将造成哪些不良后果、需要采取哪些控制手段以及本工序的施工质量对最终产品质量将造成的影响程度，以引起其对本岗位工作的重视程度，使质量管理工作真正从基础抓起，从质量形成的根源上得到落实。

4、加强竣工验收归档工作

认真落实《华能澜沧江水电有限公司黄登、大华桥水电工程前期项目文件材料立卷归档办法》（黄筹办„2010‟3号）和《华能澜沧江水电有限公司黄登〃大华桥水电工程达标投产管理办法》（试行）文件精神，规范做好文件材料的收集、整理及归档工作，确保工程档案资料的完整、准确、系统，为工程竣工后项目档案的顺利移交打好基础。

5、加大宣传力度，活跃质量氛围

根据施工进展和现场施工质量情况，适时开展有针对性的质量活动。在施工区增设质量宣传标语、责任牌和质量指示牌、曝光栏等营造现场狠抓施工质量氛围。要开展形式多样的宣传、教育、培训、专题讲座等质量活动，形成“比、学、赶、帮、超”的质量氛围。

四、质量保证措施

1、加强过程控制，及时跟踪纠偏

深化“精细化”管理及施工，严格从每一道工序质量入手，以加强施工过程（工序）质量控制为手段，合理设置质量控制站点。对关键工序、关键部位、易出现质量问题的薄弱环节、出现不合格时损失价值较高的工序、工艺上有特殊要求、对后续过程有较大影响的过程、监理和业主意见较多的过程，要作为重点加以控制。

细化操作工艺、强化过程纠偏，以工序质量保证最终产品质量。通过编制作业规程、作业指导书、工艺卡等对施工过程中的每一步工艺指标进行细化，使每一位施工管理及操作人员更具体地掌握工艺要求和控制方法。从根源上使施工质量得到控制。

对可能发生的质量问题提出预防措施，及时采取纠偏措施，并对整个纠偏过程进行跟踪检测，严格检查验收，不合格的坚决返工处理。狠抓施工过程中的“常见病”、“多发病”的检查、整改工作，杜绝违规施工，坚持“检查发现问题、整改消除问题、复查验证结果”的闭合环管理，加大管理刚度、处罚力度。

2、严格质量合同管理

各协作队伍必须恪守合同责任及义务，投入合同承诺的质量管理人员和建立健全质量保证体系，认真履行主体责任、兑现合同质量。未及时验收或经验收或检查施工质量不合格的单元工程或部位，项目部不予计量支付，直至返工或返修达到合格，验收后方予以计量支付。

3、完善质量管理制度，坚持质量考核工作

项目部从实行月度施工质量检查和季度及年度施工质量考核，并以此为契机进一步健全完善质量管理制度体系为基础，努力推行标准化进程，重点是狠抓落实效果。首先实行施工质量考核制度，通过对各部门管理职责和现场实物质量的全面考核，查找出各项管理活动中的薄弱环节和存在的问题，通过适当的奖惩制度，促使其及时加以纠正和完善，以考核、评比促进管理水平和施工质量。其次，建立工序工艺质量奖罚制度，规范现场作业人员的作业行为，促进操作工艺标准化。

4、落实“责任制”、开展“问责制”

为加强质量管理，落实开展“责任制”和“问责制”。重点加强各厂队责任制的落实，同时对质量缺陷和质量事故开展“问责制”。

落实各级质量责任制，逐级落实，层层分解，明确责任区，分片管理，并严格实施奖罚，进一步完善质量保证体系和监督体系。

发生严重质量缺陷或留下质量隐患的，首先必须查明原因，研究落实处理方案，按“隐患事故化”处理，对相关责任单位、部门、个人，实施“问责”，强化对质量保证体系的“问责制”，强化质量保证体系作用，夯实保证基础。

对质量事故严格按“四不放过”原则进行责任追究，责任性的质量事故要追究事故单位主要负责人的责任。

5、做好质量总结工作，持续发展

各部室、厂队定期对本单位质量状况、控制重点和保证措施进行

分析、研究，总结经验，持续改进工艺质量。对现场发生的施工违规和质量问题，要及时召开现场整改会和质量专题会，并采取有效措施加以整改落实。

第二篇：质量工作规划

2011年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。

一，场地与物流路径的规划

卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。也是实现精益生产不可或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。

物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的设计。尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备。

二，积极参与项目的先期质量策划

项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，控制计划等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。

三，以过程控制为工作的核心

当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

四，部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质保部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

五，沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

结束语：

新的一年，充满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚强的信心。我相信：在科学的质量管理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有能力面对挑战，创造辉煌。

第三篇：农产品质量安全工作规划

农产品质量安全工作规划

为了认真落实县政府农产品质量安全工作会议精神，确保我镇农产品质量安全。按照实行“各级政府负总责，相关部门各负其责，生产单位，经营单位，生产企业是第一责任人”的工作机制。抓好本镇从事绿色食品，无公害农产品，有机食品和农产品的生产、加工、销售、储运等过程中的管理，监督工作。本着对人民的身体健康和生命安全负责，严格执行《农产品质量安全法》和农产品质量安全标准和相关生产技术规范，为了确保我镇农产品安全放心，特制定以下工作规划。

一、搞好宣传，提高认识。

为了使农产品质量安全无死角，必须广泛宣传，提高种植农户对农产品的重视程度。要让他们心中有：我的产品我负责，别人产品我有责。为了做到这一点，我们：一是计划在全镇主要交通要道村委会明显的地方刷写宣传标语二百多条；二是搞好培训，结合各种会议开展农产品质量安全培训，做到们每村培训1至2场次；三是印发宣传资料5000份，做到家喻户晓1户1份。让老百姓知道，农产品质量安全大于天，让他们为农产品安全尽一份责任。

二、强化措施，严格制度。

农产品从生产到销售，时间长，头绪多、流程复杂，要

保证农产品安全。必须要强化管理措施，加强制度监管。按程序制定行之有效的管理制度，是保证农产品安全的重要措施之一。结合板桥镇种植作物品种，畜牧养殖和流通环节的特点，必须制定好各项生产制度，在生产中按照技术标准建立有效的质量管理制度，严格执行生产技术标准，落实专人负责质量监督与管理，严禁农户使用国家禁用的化肥、农药、农业投入品（含畜牧水产投入品），保证规范使用各类农业投入品，确保我镇农产品符合质量安全要求；在企业加工方面，建立健全生产，加工营销记录制度，如实搞好记录并加强保存，完善质量安全追溯体系，保证我的产品我负责，杜绝不安全农产品进入市场；在营销方面，建立农产品查验制度，在农产品的经营过程中，严格执行市场准入制度，配备质量安全管理人员。及时查验所经营农产品的检验合格证明、来源及其它合格证明，建立购销台账，如实记载进货时间，品种、数量、来源、销售等有关情况，确保自己卖的放心，消费者买的放心，用的放心、用的安全。

三、加强监管，保护环境。

据农产品安全生产标准，加强生产环境管理，保证农产品产地环境符合相关产地安全标准，严格禁止向农产品产地源头排放、堆放或者倾倒废气、废水、固体废物或者其它有毒有害物质。严格禁止使用剧毒、高残留农药，选用高效、低毒、低残留、无污染的农药。同时保证科学用肥全程施肥，大力宣传使用生物肥料和有机肥料，减少化学肥料的使用量，保持土壤卫生。

四、加强领导，常抓不懈。

农产品安全责任重大，抓好农产品安全是我们政府职责所在，为了确保我镇农产品质量，必须加强领导力量，加强监管力度，成立农产品安全领导小组。镇党委宣传委员鲁清任组长，农技服务中心主任陶礼钦、畜牧服务中心主任李圣龙、水务服务中心主任冯泽银为成员，负责农产品安全监管检查，并配合市、县农产品质量安全管理部门履行的质量抽检及有关单位管理情况进行监督检查，做到及时发觉问题，及时整改，保证农产品安全不留死角、不留隐患。为了你、我、他的身体健康，为我县的农产品质量安全尽全责责、全负责。

板桥镇人民政府二0一二年五月三十日

第四篇：工作规划

个人三年工作规划

一近期工作总结

从年初的实习到七月份正式入职，我在辰宇这半年多的实习、工作中学习到了大量的实际操作技能，在工作中不断成长和进步，感受颇多。辰宇建设集团作为一家国企改制后的混合所有制企业，有着悠久的历史、时代特色、自身优势。这半年的实习无论是工作、为人处事、乃至日后的人生规划对我都有很大的启迪。

实习期间我的主要工作是协助董事会秘书秦魁文老师工作。工作伊始，很荣幸地赶上了辰宇2009年的第一场盛典—迎新春联欢晚会。领我参与了前期的一部分准备工作并担任了晚会的主持人。通过这次晚会，我对辰宇有了最初的认识。在短暂的实习期间，公司领导对我十分照顾。第一天来上班董事长亲切的谈话还犹然在耳，对年轻人的鼓励和期许，对公司未来前景的展望让我满怀憧憬和信心。大家的关怀让我这个小小实习生感受到了辰宇大家庭的温暖。

09年初我还参加了集团对各公司的年终绩效考核。在这个过程中，我加深了对企业内部结构的了解，感受到了改制之后绿地企业制度在管理方面的先进制度和企业理念。树立了危机意识。也让我心中充满了紧迫感，真的体会到了“不进步就是退步”这句话的深刻含义。3月，公司召开了首届二次职代会暨二〇〇九年经济工作会议。我参与了整理《集体合同》和代表建言的筛选，这次会议讨论确立了薪酬管理办法、绩效考核办法和外埠施工管理办法，还首次行政方与

工会方签署《集体合同》。这是辰宇改制后的又一进步，这也符合绿地集团倡导的“以人为本，和谐共存”的理念。在为期一天半的会议上，我领略到了各位代表为企业和职工长远发展建言献策、激烈辩论的风采。在民主、和谐的氛围下，我更有信心发挥出自己的潜能，为企业的发展贡献出一份力量。

实习这段时间，我领会到秘书工作是“先领导之忧而忧，后领导之乐而乐”，而领导又是时刻围绕着企业的利益和长远发展而奔波劳碌的，所以，引申开来秘书的工作甚至可以说是“先公司之忧而忧，后公司之乐而乐”。在秘书室工作，权利不大责任不小，位臵不高但是工作重要，事事要想在前面，一阶段的工作结束后，更要写好总结，为以后的工作铺路。规划处未来几个月甚至几年的工作。在这一点上，我工作不够细心，有时想的也不够周全，李主任和秦秘书都批评过我。在今后的工作中我会时刻注意，全身心的投入，不会让错误重复出现。

秦秘书除负责集团董事会秘书工作外，还兼负责党务和工会。我实习期间除学习秘书工作外，还参与了一些党务和工会的活动工作。协助支部书记统计集团党员信息，上报市局。准备了一些日常文字材料。还跟随领导到建筑、安装、开发公司收集管理费收取意见和考察楼盘建设情况。期间整理了公司荣誉室陈列物品，登记入册。今年三月参与了“三八节”座谈会，协助领导为女工办理安康保险。参与了市局举办的羽毛球比赛。为工会的图书阅览室采购图书，并编号入册。这一切让我对辰宇的历史有了一定的了解，只有了解才会热爱。了解之后，我更希望自己能早日成为其中的一员，能够在辰宇的历史上亲

手书写上荣耀的一笔。

近期我协助秦秘书策划编辑了《辰宇时讯》，集团首次拥有了自己正式的期刊。看着时讯在我手里出刊，觉得自己真正慢慢的融入了企业集体，一腔热情也与企业联在了一起。《辰宇时讯》的新闻和报道符合绿地倡导的“做正确的事，正确地做事”的工作理念，使内部信息沟通更顺畅，也展示了辰宇人的风采。在未来的工作之中，我还要将它办的更丰富，成为集团上下喜闻乐见的读物。

在半年时间，我感受到改制后的辰宇极有发展前途。虽然还存在着新老交替，管理制度不完善等方面的问题，但是最近一次的干部竞聘大会上，来自各公司的中层干部竞聘者的发言鼓舞人心，我觉得辰宇集团“不拘一格降人才”的时代就要来临了。年轻人在辰宇是极有发展前途的。这就更需要我打起精神，全身心投入工作，努力学习，发挥自己的潜能，为公司的发展贡献力量。

二三年工作计划

2009-2010年工作规划

2009年，对于我个人来说，是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。我希望在工作的第一年取得进步和成绩。尽快接手秘书工作，迎难而上，不辜负领导和同事的厚望。具体要做到以下几点，1.纠正自己在工作中的不足，比如领导提出来的我和同事沟通不够等问题，我将在未来的工作中及时纠正，将工作尽量做好。

2.熟悉业务，知难而进，多为秦秘书分担工作，尽快掌握熟悉企

业相关知识。

3.做好《辰宇时讯》的按时出刊，争取做到半月一期。

4.筹备公司新版宣传册，展示融入绿地文化的辰宇新风采。

5.以提高效率为原则，科学的管理档案，整理企业收发文件，形成自动调取系统。

6.积极向党组织靠拢，以党员的标准要求自己。

2011年工作规划

1.加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。尽我最大的能力减轻领导的压力。

2.改善工作方法，加强与同事的协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围。确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见

3.创建我们公司自己的网站和内部局域网建设。

2012年工作规划

1.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。

2.取得国家司法从业资格证书，拓宽工作面，分担法律问题上的工作。

3.狠抓细节，严谨细致。牢固树立“细节决定成败”理念，努力养成一丝不苟、善始善终的工作作风。

4.积极分析调研企业情况，敢于建言，为企业发展提供有益的思

路和作出自己的贡献。

以上，是我对未来三年年的一些工作设想，可能还很不成熟，希望领导指正。更希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。回首过去，我会更加努力、认真负责的去对待每一件工作；展望未来我将奋力拼搏，争取自身的工水平。相信自己会努力工作，迎接新的挑战。

综合办公室XXX

2009年8月28日

第五篇：工作规划

可执行的外包管理计划

外包项目拓展---客户来源团队中的协助者客户外包类型我们能做的是哪些（包含人力占比是多少）对接人选择是否需要方案（方案制作人，方案类型）外包资源如何运用

1.客户来源：

在外包方面我们现在的客户主要有：4A，大型广告公司，朋友。这些客户的来源主要通过网络关系圈，朋友关系圈，网络关系圈主要就是在一些贴吧，微信朋友圈，广告圈，微博等媒体上已经形成氛围的一个圈子里找人，这些人可以是直客，也可以是大型广告公司的项目负责人或者牵线人。

2.客户外包的类型：

在这些客户中，他们会外包出来的工作包括有，比稿方案，方案撰写，执行文案撰写，效果把控，方案小结等。

3.比稿方案不做，太费时，太费精力。

方案撰写，非熟人不做（耗时大概一人需要3天，24小时左右）。

执行文案撰写，需要一个人就行了，外包处理，需要把控审核，时间根据文案数量决定。效果把控，一个人就行了，外包处理，需要具备网付能力，有信得过的外包资源是关键。方案小结，一般不太做。很少有公司外包这个项目。不建议介入，也是个耗费精力人力的事情。

4.方案撰写对接人：Leon，A，Lokey任选其一，每人都能搞。

执行文案撰写对接人：Susan，Lokey任选其一

效果把控对接人：Lokey 后备Susan目前Susan还未接触相关外包资源

方案小结对接人：A，Lokey任选其一

5.所接客户基本都会要求撰写一份方案，为了避免有骗方案的可能性，建议只给之前服务的客户方案做参考，或者只撰写大体的运维方向，不写具体执行内容。如果客户意向非常明确，可以尝试撰写相应方案。

6.团队成员分工，目前Susan协助进行后续外包的管理与筹备，Leon负责协助把控客户公关

进度，Simon负责协助寻找有效的4A级客户名单及联系方式。

7.外包资源如何运用，这是个深奥的问题。针对客户的不通过需求，运用的外包资源也是不

同的。