纸箱厂质量控制奖惩办法

第一篇：纸箱厂质量控制奖惩办法

质 量 控 制 奖 惩 办 法

1.目的为提高员工的质量意识，加强工作责任心，杜绝质量事故，保证产品质量和工作质量，制定本办法。

2． 适用范围

2．1本办法适用于本公司通过某种方式、办法、技术提高了产品质量和改进了工作质量，为本公司获得了一定的经济效益及其控制了质量事故的发生或扩大，挽回了一定的经济损失的员工的奖励。

2．2本办法适用于本公司因人为的工作失误、失职、错误或故意行为造成产品质量不合格或不符合客户要求和工作质量不符合规定程序，而造成的直接经济损失所应承担责任的有关管理人员、质检人员和责任员工的惩罚与赔偿。

3． 质量奖励

3． 1质量基金

3．1．1每月对以下车间、科室核定质量基金。

（1）纸板车间：（按每月产量核定）

双瓦纸板：10元/万M2单瓦纸板：7元/万M2 四层见坑：9元/万M2 E瓦见坑：5元/万M

2（2）纸箱车间：（按每月产量核定）

水印纸箱：20元/万M2 彩印纸箱：18元/万M2

（3）检验科：每月定额核定300元。

（4）生管科：每月定额核定300元。

3．1．2质量基金的使用原则

（1）享受质量基金的车间（科），若当月无质量事故责任，其基金作为奖金，由该车间（科）按其员工在质量活动中的贡献大小与负责程度，对其进行奖励。

（2）该车间（科）当月出现有重大以上质量事故责任时，对质量基金按以下规定扣除：

重大事故责任每次扣30% 特大事故责任每次扣50%

有剩余的部分作为奖金使用。

（3）员工个人在当月有质量事故责任者的罚款，可按全车间（科）人平基金数的60%进行抵扣车间（科）的基金，超过部分扣其工资。但不得再享受剩余的质量基金。

3．2员工在工作和生产过程中，解决了本公司多次未能解决或重大攻关项目的质量问题，或改进工作质量，使本厂获得较大经济效益，视其技术难度和效益大小，一次性奖励200—2000元，特别贡献者，奖励3000—10000元。

3．3发生了质量问题，若质量检验人员、工序人员、相关管理、工作人员未发现，而由其他人员发现者，并以此挽回了经济损失，对发现者视其挽回损失大小，酌情给予20—200元奖励。

4． 质量惩罚

对在生产、工作中造成的质量事故责任与损失应予进行相应的惩罚。

4．1质量事故责任的界定

4．1．1纸板生产质量：

（1）不允许有材质错误，否则，该单视为质量事故责任。

（2）成品数量超过控制规定在50M2以上的，视为质量事故责任。

（3）按《生产线瓦楞纸板检验规程》、《成品瓦楞纸板检验规程》的标准，判定为不合格，数量在50M2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

（4）在生产过程中，造成原纸损坏或未通过允许用高克数、高价值原纸替代的损失和粘合剂损失，价值在100元以上的，视为质量事故责任。

4．1．2纸箱生产质量

（1）不允许有印刷唛头的内容、颜色错误和材质错误，否则，该单视为质量事故责任。

（2）数量超过计划所允许的多出部分在50M2以上，视为质量事故责任。

（3）按《纸箱生产工序检验规程》、《成品纸箱检验规程》、《纸箱配套检验规程》的标准，判定为不合格，数量在50M2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

（4）在生产过程中，造成纸板损坏或油墨、胶水等辅料损失，价值在100元以上的，视为质量事故责任。

4．1．3包装、仓储、装卸、运输中的质量

因包装不善造成散包、破损或在仓储、装卸、运输中造成雨淋、暴晒、碰撞导至

产品损坏，使客户不能接受，数量在50M2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

4．1．4工作质量

（1）业务员或相关人员因下单造成产品材质、规格、数量、唛头错误而使所生产的产品不符合客户要求，损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

（2）计划人员因开单造成产品材质、规格、数量、唛头错误而使所生产的产品不符合客户要求，损失价值在100元以上，视为质量事故责任。

（3）仓管、财务等相关人员因开单、核算等错误使其货款结算损失，在100元以上，视为质量事故责任。

（4）部、车间（科）主管人员因其指挥或指令错误，造成产品不合格或损失，其价值在100元以上，应承担相应质量责任。车间（科）主任（科长）因其部下造成产品质量事故责任，损失在1000元以上的应承担相应连带责任。部门经理因其部下造成产品质量事故责任，损失在5000元以上的应承担相应连带责任。

（5）检验人员因失职使原材料、辅料漏检、错检而不合格，给企业造成损失在100元以上，视为质量事故责任；因生产车间发生质量事故，损失在500元以上的，应追究过程质量控制的相关检验员的连带责任，损失在1000元以上的还应追究检验科长的连带责任，损失在5000元以上的还应追究品管部经理的连带责任；若已出厂产品发生质量问题的退货、折款等质量责任，应追究成品检验员的连带责任，损失在1000元以上的还应追究检验科长的连带责任，损失在5000元以上的还应追究品管部经理的连带责任。

4．2质量事故责任的惩罚标准

4．2．1因产品或半成品、原辅料质量不合格在49M2以下或损失价值在99元以下的由各车间（科）对责任人进行批评，并按相关考核规定酌情扣其考绩分处理。

4．2．2不合格或报废的产品或半成品在50M以上或损失价值在100元以上499元以下的为一般质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以20—100元处罚。已出厂产品，另对成品检验员予以10元处罚。

4．2．3不合格或报废的产品或半成品损失价值在500元以上999元以下的为较大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以100—200元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以20元处罚，已出

2厂产品，另对成品检验员予以20元处罚。

4．2．4不合格或报废的产品或半成品损失价值在1000元以上4999元以下的为重大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以200—1000元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以50元处罚，已出厂产品，另对成品检验员予以50元处罚。同时，对车间主任予以50元及检验科长20元处罚。

4．2．5不合格或报废的产品或半成品损失价值在5000元以上的为特大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以1000—3000元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以100—200元处罚，已出厂产品，另对成品检验员予以100—200元处罚。同时，对车间主任予以200—300元及检验科长100—200元处罚。对生产部经理及品管部经理分别予以200—300元处罚。

4．2．6业务、计划、财务、储运或其它部门因工作失误造成下单、开单、核算或装卸、运输引起的质量事故责任的处罚及连带责任参照上述标准执行，检验及品管人员不负连带责任。

4． 3质量事故责任的损失界定

4．3．1事故损失分为：全部损失、部分损失和费用损失。

（1）全部损失：指脱胶、起泡、跳坑、塌瓦、破损的纸板或已压线、印刷、开槽以及成箱规格、唛头错误造成纸板或纸箱报废的视为全部损失。

全部损失=损失平方数×各层纸张平方单价－残值（一般为15%）

（2）部分损失：指纸板材质、规格错误或跑边、露瓦、或数量多出造成纸板不能正常使用。

部分损失=损失平方数×各层纸张平方单价－可利用价值（一般为70%）

（3）费用损失：指因质量责任引起的补救费用，包括印刷油墨、唛头纸、水贴纸、不干胶、胶水或胶带、人工费、差旅费、运输费和折价损失等。

4．3．2损失的标准单价计算

（1）原、辅材料的价格，无论是否调整，统一按以下标准计算：（略）

（2）费用损失标准按以下计算：（略）

4．4质量事故责任的减免与加重处罚

4．4．1发生质量事故责任，检验人员还未发现，而由责任工序或当事人发现且主动报告并实施有效的纠正和补救措施者，可按应罚款额减免20%处理；若当事人或责任工序人员态度恶劣或隐瞒不报、不配合事故调查或拒绝调查者，可按应罚款额加重30%处罚。

4．4．2发生质量问题，检验人员判定为不合格，而要求停机纠正，但当事人或责任工序（工段）、车间不予执行仍继续生产，所发生的质量事故检验员不负连带责任，但必须立即报告检验科长及品管部经理或生产部经理，否则，仍应负连带责任。对此事故的当事人或工序（工段）、车间按态度恶劣加重30%处理。

4．4．3对检验判定不合格的产品，若业务部主管、厂部领导要求放行出货的，检验人员不负责出厂后发生的质量责任。但必须按“特殊采纳”相关程序办理并签字认可，否则，检验员应负连带责任。

4．4．4由于机械故障或材料质量问题引起的质量事故损失，属可发现而未发现造成质量责任，可按罚款额减免30%处理；属上道工序的质量问题而本工序可发现而未发现者应负连带责任30%；对前述情况无法发现者，不承担质量事故责任。“可发现而未发现”和“无法发现”应由设备科、生产部、品管部及其相关部门主管评审鉴定。

4．4．5明知机械故障或材料质量问题不能保证产品质量，而并未报告部门主管同意或采取纠正措施仍继续生产，所造成的质量事故责任，应按罚款额加重30%处罚。为恢复机械正常的试机部分，不承担质量责任，但必须有设备科、生产部、检验科等相关主管在场。

4．4．6属原纸不良或油墨相溶性因素，通过调机处理，仍不能符合要求的产品，不承担质量责任。可通过调机处理达到合格的产品，在生产中发生有质量事故责任的，可按应处罚额的50%减轻处罚。但应由业务部、生产部、品管部及其相关部门人员评审鉴定。

4．4．7机械故障在修理过程中的试机品，不追究质量责任；试制产品出现质量退货等，不追究质量责任，但已生产过的产品需再次打样的除外。

4．4．8因客户错误或其它人力不可抗拒因素，引起质量损失的，不追究质量责任。

5． 质量奖励的申报和质量事故责任的处理程序

5．1质量基金的核定和发放：

由品管部按各车间（科）的产量或定额标准及扣除、收回情况核定后报分管副总经理审批。各车间（科）主管按审批的金额和质量基金使用原则提出发放名单，报各部门经理审核后，在每月10日前送财务部。

5．2质量奖励：

5．2．1对4.3条的奖励由所在部门主管提出，填报《奖励申报审批表》，经品管部经理审核，报分管副总经理批准。

5．2．2对4.2条的奖励由项目实施部门提出，填报《质量项目奖申报审批表》，由品管部组织相关部门的专业人员进行成果鉴定后，品管部根据效益或难度大小提出奖励意见，交分管副总经理审核后，报总经理批准。特别贡献者，由董事会决定。

5．3质量事故责任的处理程序

5．3．1对生产、工作中发生的质量事故责任，由检验人员填报《不合格处理单》，经相关责任部门（人员）在相应栏目中进行确认或评审，品管部经理根据事故原因及责任大小，依据本制度的相关规定对不合格品和工序、工段、车间（科）、部的责任人作出处理意见，一般、较大、重大事故责任报分管副总经理批准；特大事故责任报总经理批准裁定。

5．3．2对原材料、辅料的直接损失、折扣损失由发生责任的所在部门主管申报，品管部经理参照6.3.1程序处理。其它另有规定的从其规定。

第二篇：施工质量控制奖惩办法

中国第四冶金建设有限公司思源片区安置房（和源家园）二期、三期工程 施工现场质量控制奖罚办法 编制 审核 审批 中国第四冶金建设有限公司 思源项目部 2013年3月29日 施工现场质量控制奖罚办法 为保证思源片区安置房（和源家园）二期、三期工程施工质量，确保施工顺利进行，特制定施工现场质量控制奖罚办法，望大家认真学习领会，确保贯彻执行。

一、钢筋工程

1、钢筋翻样不准确、偏差较大、致使绑扎后无法成型的罚劳务队钢筋翻样人员5元/根；钢筋切断配料未按料表单提供的外形、级别、直径及长度罚钢筋后台工长5元/根；项目部钢筋工长对料表审查不细造成材料浪费的，罚款200元/次。对于未复试钢筋就擅自使用的罚500元/次.2、对加工成型的半成品钢筋，必须进行自检合格后报项目部进行专检合格后，方可使用。对未进行验收的，禁止运往工作面，否则处罚劳务队200元/次。箍筋弯钩长度10d、135°弯钩弯轴直径不合格罚劳务队5元/个。

3、对已加工好的钢筋半成品，必须按规格、品种、型号，码放整齐，并挂牌标识，否则处罚劳务队100元/次。

4、对加工不合格钢筋、马凳、卡具等定位措施，擅自绑扎使用，罚劳务队20元/根，并且无条件返工。

5、钢筋错用、代用、绑扎错误、顺序颠倒造成返工浪费，罚劳务队200元/处。

6、钢筋直螺纹下料端面与轴线不平、垂直，有马蹄形状或扭曲，丝头螺纹不符合标准，处罚劳务队30元/个。

7、直螺纹加工需持证上岗，佩戴上岗证，发现一次罚后台班长50元/人，直螺纹加工需配备检查工具，并100%检查，无检查工具或未检查罚后台工长50元/次，若造成大批量不合格罚后台工长20元/根。钢筋丝头加工完毕后至接头安装前未加保护帽，导致钢筋丝头损坏的，处罚劳务队10元/个，情节严重并造成不良影响的，罚质检员、钢筋工长100元/次。

8、钢筋丝头外露不超过一个完整扣，扳手拧紧并标识，经项目部检查合格后申请取样，再进行下一道工序，否则无条件返工，并罚劳务队50元/个，直螺纹取样后采用帮条焊，焊缝不饱满或焊缝长度不够罚劳务队50元/处。

9、钢筋接头位置或钢筋锚固、搭接长度不正确，罚劳务队钢筋工长10元/根，劳务队50元/根。

10、钢筋绑扎方法未按技术交底，绑丝、绑扣朝向不对，罚劳务工队0.5元/个。钢筋保护层控制无措施或不到位罚劳务队20元/处。

11、钢筋绑扎时未弹线，造成间距、排距不均匀，未做到横平竖直，阴阳角不方正垂直，拐子筋锚固及拉钩不符合要求，罚劳务工队10元/根。

12、安装预埋盒，门框固定，擅自切割钢筋或随意焊接主筋、箍筋，罚劳务队100元/处。检验批验收一次不合格罚劳务队200元/次，罚工长、质检员50元/次。

13、钢筋绑扎完毕，现场清理不到位而影响下道工序施工时，罚劳务队200元/次。

14、钢筋成品保护： ①竖向墙、柱筋绑扎完毕，工人随意攀登，板筋验收前未搭设行人马道随意过人，从而造成钢筋损坏、移位影响验收，罚劳务队100元/次，罚劳务队钢筋工长50元/次。②浇筑砼时不在马凳上作业，直接踩踏钢筋导致严重变形的，罚劳务工队200元/次。③浇筑砼时无调钢筋人员或调钢筋人员不够，使钢筋出现破坏情况，罚劳务队工长20元/次，罚劳务工队100元/次。④浇筑砼后钢筋有位移大于规范标准时，罚劳务队20元/根。⑤控制钢筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技术交底施工或浇砼时随意损坏、拆改者，罚劳务队50元/个。

15、钢筋安装工程允许偏差及检查方法见表（1）表（1）项次 1 绑扎骨架 项目 宽、高 长 间距 2 受力主筋 排距 弯起点位置 3 箍筋，横向筋 间距 基础 4 保护层厚度 柱、梁 板、墙、壳 6 直螺纹接头外露丝扣 受力钢筋搭锥筒外露整扣 锥筒外露半扣 入支座、节点搭接 允许偏差值（mm）结构长城杯标准 ±5 ±10 ±10 ±5 ±15 ±10 ±5 ±3 ±3 ≯1个 ≯3个 +

10、-5 ±5 尺量 目测 尺量 连续5个间距尺量 尺量 检查方法 尺寸 7 接锚固长度 入支座、节点锚固

16、钢筋后台加工人员长料短用，随意切断半成品掩盖浪费事实，废料池中有大于80cm二级钢筋以上的，对后台钢筋工长处罚款200/次，严重时清退出场；对合理加工钢筋、合理利用废料、后台废料控制好的，对钢筋后台工长奖励200/次；项目废旧钢筋处理时，后台工长参加过秤。

17、钢筋发生偏位，导致保护层不到位，罚劳务队50元/处。

二、模板工程：

1、支模交底不具体，罚木工负责人50元/次；不按技术交底施工，造成质量问题，罚劳务队200元/次。

2、进场模板未组织验收或使用不合格的，罚材料员和劳务队20元/块。

3、模板码放不按要求，罚材料，工长每块10元/块，劳务队10元/块。

4、模板清理不干净就使用，罚劳务队20元/块

5、板底未刷脱模剂及未贴密封条就组装的，罚劳务队20元/块。

6、支模过程控制不严，造成返工，罚工长20元/次，罚劳务工队100元/次；拆模时野蛮施工，造成成品破坏，罚劳务队50元/处。板面砸坑时，罚劳务队20元/个。

7、钢、木模板接合拼接缝隙大、板面不平整及棱角不顺直，罚劳务队50元/处。

8、加工的洞口模板尺寸不准、板面不平、强度不够，造成砼墙、板面有质量缺陷，偏差大于规范，罚劳务队100元/处。

9、固定在板或墙上的预埋件、预留孔洞，安装不牢、发生变形、位置不准、有遗漏，罚劳务队100元/个。

10、验收不能按时通过，罚工长、质检员50元/次，罚劳务队200元/次。

11、浇筑砼时，看模人员不到位出现跑模或漏浆严重，罚木工工长、劳务队200元/次。

12、施工缝不直、胀模、漏浆，罚劳务队200元/次。

13、模板支撑体系未按技术交底执行，罚劳务队200元/处，14、外墙模板支撑不足，造成外墙接槎偏差大于3mm的，罚劳务队50元/m。

15、穿墙螺栓、勾头螺栓、连接件数量不足，紧固不到位，造成胀模，拆模后螺栓孔处漏浆，墙体截面偏差大于3mm，罚工长50元/处，劳务队100元/处。

16、螺栓孔未堵，造成漏浆，罚工长及质检员20元/个，罚劳务队50元/个。

17、拆除模板棱角直接支靠墙面或洞边棱角或吊模碰撞混凝土造成成品损坏，罚劳务队50元/处。

18、模板拆除后，未能及时做保护角，造成砼阳角损坏，罚劳务队50元/处。

19、穿墙螺栓未装套管罚工长10元/个，劳务队20元/个，套管上未装塑料堵头，罚工长5元/个，劳务队10元/个。20、外墙贴海绵条，未按线贴直成一条线，罚劳务队100元/m。

21、木工支模洞口，用木方或木楔子支势洞边柱筋，造成柱筋偏位，罚木工长100元/处。

22、相邻两板错台大于3mm，罚劳务队50元/m。

23、施工缝未按规定支设、加固，罚劳务队100元/处，未按规定贴海绵条造成漏浆，罚劳务队50元/处。

24、框架柱截面尺寸大于±3mm者，罚劳务队200元/处。罚工长50元/处。

25、顶板施工缝未按规定支设，造成顶板施工缝接槎不直，按100元/m处罚劳务队，施工缝处清理不净，造成夹渣，罚劳务队200元/m2。

26、楼梯间模板根部未按规定加对撑，造成3mm以上接茬错台，按200元/处罚。

27、模板拆除时，必须书面申请，报项目部审批后方可进行，同时依据交底对后浇带等特殊部位加设临时支撑，否则罚款500元/次。

28、模板安装允许偏差及检查方法：见表（2）表（2）项项目 次 1.轴线位移 2.柱、墙、梁 结构长城杯标准 3 ±3 ±5 尺量 柱、墙、梁 4.层高垂直度 5.6.7.8.阴阳角 顺直 预埋铁件中心线位移 中心线位移 9.预埋管、螺栓 螺栓外露长度 中心线位移 10.预留孔洞 尺寸 中心线位移 11.门窗洞口 宽、高 对角线 中心线位移 12.插筋 外露长度 +10、0 +

5、-0 3 ±5 6 5 尺量 拉线、尺量 +

5、-0 5 2 2 2 拉线、尺量 线尺 拉线、尺量 层高不大于5m ±3 3 2 2 2 经纬仪或吊线、尺寸 尺量 靠尺、塞尺 方尺塞尺 尺量 水准仪或拉线尺寸 允许偏差值（mm）检查方法 底模上表面标高 基础 3.截面模内尺寸 相邻两板表面高低差 表面平整度 方正

三、砼工程

1、浇筑交底不及时或有错误罚砼工长50元/次。不按交底施工造成质量问题，罚劳务队200元/次。

2、砼浇筑墙体标高控制低于要求的，罚工长100元/次，劳务队50元/米，弹线切除剃凿不规矩，造成成品破坏的，罚劳务队50元/米。

3、浇筑砼前未向监理报资料，罚工长100元/次。未请监理见证取样或试块制作组数不够，罚试验员50元/次。

4、砼浇筑时，乱掰钢筋造成移位，罚劳务队50元/根，砼浇筑时造成墙面、顶板污染，罚劳务队100元/m2。

5、砼浇筑完成，要及时清理被污染的各种设施，做到活完料净、场清，否则处罚劳务队50元/m2。

6、发生胀模现象视情节严重与否罚劳务队100～500元/处，门窗口变形的罚劳务队200元/处。

7、无其它客观原因时，砼有冷缝现象，罚砼工长50元/处罚劳务队200元/处。

8、顶板砼表面不平整、有脚印、拉毛方向不一致或不顺直，罚砼工长50元/处，罚劳务队100元/处，墙两侧10cm范围内顶板砼压光不平整，罚劳务队10元/米。

9、标高控制不好，未拉通线或拉通线检查不到位超过5mm以上的，罚劳务队100元/次。罚工长50元/处。

10、砼浇筑后未拉线调整插筋位置，罚钢筋工长50元/处，罚劳务队100元/处。

11、砼浇筑时未安排人用水桶、刷子随时清洗钢筋，罚工长30元/次,罚劳务队100元/次。

12、养护不及时或不到位，罚工长50元/次，劳务队200元/次。

13、无砼工长书面交底，就上施工荷载，造成顶板产生裂纹的，罚工长50元/处，罚劳务队500元/处。

14、砼浇筑后清理不及时造成碰坏及外观缺陷，罚劳务队100元/处。

15、保护层厚度超标，不规范，罚劳务队50元/米。

16、预留洞缺棱掉角，不规范，罚劳务队50元/个。

17、混凝土振捣不密实，有麻面，罚劳务队20元/米。墙体表面气泡直径大于3mm，罚劳务工队100元/m2。

18、模板清理不干净尤其是接口处，导致拼缝过大，罚劳务工队10元/米。

19、楼梯踏步收活特别是阴阳角、根部到位造成外观质量差罚砼工长20元，劳务队200元。20、墙根处结合砂浆不均、不密实罚劳务队100元/米。外墙砼错台，罚劳务队100元/米。

21、预埋止水条固定不牢固、位置不准确、未按技术交底施工时，罚劳务队100元/m。

22、砼同条件试块未按规定地点存放，罚试验员50元/段，罚劳务队100元/段。

23、混凝土工程允许偏差及检查方法：见表（3）表（3）页次 项目 允许偏差值（cm）检查方法 国家规范标准 基础 1 轴线位置 独立基础 墙、柱、梁 层高≤5m 2 垂直度 层高＞5m 全高（H）层高 3 标高 全高 基础宽、高 4 截面尺寸 柱、墙、梁宽、高 5 6 7 8 9 10 11 12 保护层厚度 柱、梁、墙、板 楼梯踏步板宽度、高度 长、宽对定位中心线 电梯井筒 筒全高（H）垂直度 阳台、雨罩位移 预留孔、洞中心线位置 中心线位置 预埋螺栓 螺栓外露长度 5 H/1000、且≤30 — 15 10 尺量 吊线、尺量 尺量 — — +25、0 经纬仪、尺量 尺量 表面平整度 角、线顺直度 基础 ﹢

8、-5 8 — — 2m靠尺、塞尺 拉尺、尺量 尺量 ±30 ﹢

8、-5 尺量 15 10 8 8 10 H/1000、且≤30 ±10 水准仪、尺量 经纬仪 吊线 尺量 尺量

四、其它：

1、施工班组不能及时、真实填报自检、交接检的，每次罚劳务队质检员50元。

2、在施工过程中，单项检验批连续10次通过，给予劳务队班组200元奖励。

3、在施工过程中，任一层的钢筋、模板、砼全部完工后，经项目部验收评定为优良，无质量通病的，给予劳务队班组100元奖励。

4、在规定时间内不能如期完工，造成工期延误的，罚劳务工队500～1000元/天。

5、施工过程中，施工班组及个人在关键部位、重要工序中有突出表现者视情况奖励100～500元。

7、项目部及劳务队人员提出合理建议，在方案改进提高质量，材料节约，方便施工，加快工程进度，经采纳任何一个方面，效果明显时，给予奖励相关人员100-500元。

8、各施工班组，敢于坚持原则，质量管理措施得力，并及时消除质量通病及质量隐患的班组和个人，给予100-500元奖励。

9、检验批在报监理验收前，必须进行自检合格后方可报验项目部，项目验收合格后可报监理。项目验收一次不合格罚劳务队200元/次，二次不合格罚劳务队400元/次，报监理出现严重不合格造成不良影响的罚工长、质检员各100元/次。

10、技术交底没有针对性或有指导性错误，造成工序颠倒，导至返工，罚相应人员500元/次。

11、对不按技术交底进行施工的，视情节严重，罚劳务队200-1000元/次。

12、现场施工时，针对乱锯方木、多层板，能用旧料而不用，浪费材料者给予100-500元罚款，现场扣件、螺栓乱扔浪费者给予100-500元罚款，现场材料码放不规矩，罚劳务队100元/次。

13、技术交底滞后罚相关人员50元/次。

14、各施工队根据相关合同签定配齐管理人员，特殊工种必须持证上岗，管理人员稳定，调换管理人员时必须通过项目部，否则每少一人处罚100元/天。

15、劳务队各工长、质检员由于工作失职，责任心不强，而发生错检、误检、漏检、自检，交接核定与实际不符时，给予50-500元处罚/次。

16、对玩忽职守、违章操作、偷减工序、弄虚作假、未按技术工艺标准和技术交底施工，造成质量底劣，限期返工队工程造成不良影响的，处罚劳务队1000-3000元/次。

17、在施工中存在质量问题，不按规定限期整改或在质量检查中反复出现时，给予劳务队500元处罚。

18、在施工中监理巡视、检查及指出问题不及时整改或有不满情绪并抵触者给予50-200元的处罚。

19、奖罚通知单，质量整改通知单由项目部签发，而各施工班组不执行、不签认、不回复时，按上述规定双倍处罚，处罚金额交予财务部。中国第四冶金建设有限公司 思源项目部

2013年3月29日

第三篇：质量奖惩办法

质 量 奖 惩 办 法

1、总则

各参建单位在施工过程中应严格执行现行的国家/地方颁布的质量法律、法规、规范及强制性标准，认真落实业主单位和监理单位所颁发的各项质量管理制度，认真贯彻十七冶“三标一体化”管理体系的要求，认真落实项目部制定的各项质量管理制度。

为了保证上述基本要求的实现，强化浦钢搬迁罗泾炼钢二步工程的质量管理，进一步落实质量责任，增进全员的质量意识，制定本办法。

2、适用范围，本办法适用于参加宝钢集团浦钢搬迁炼钢二步工程十七冶各专业公司项目部（管理部）及工程分包单位。

3、引用文件

3.1国务院第２７９号令《建设工程质量管理条例》。3.2宝钢集团浦钢公司有关质量管理的实施文件。

3.3十七冶“质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件”。４、质量管理的基本要求

4.1各参建单位应建立健全质量管理体系并保持其有效运行，确保在体系运行中不出现一般及以上的不合格项。

4.2质量管理组织机构健全，分管领导和管理人员到位，质量责、权落实，质量管理部门和质量检查员享有质量否决权。质量管理工作要从防治质量通病、抓细部质量管理、观感质量、成品保护、资料管理、技术方案等方面入手，促进质量管理工作上一新台阶。

4.3认真执行项目质量计划和有关质量管理制度。

4.4严肃工艺过程纪律，实行工程质量“三检制”。对质量问题的处理要执行“三不放过”原则，借以提高职工的质量意识和技术素质。坚决实施质量否决权制度，避免出现一般及以上不合格品。

4.5质量体系管理记录、施工生产记录、检验和试验记录等有关质量记录资料应与质量管理活动和施工生产过程同步，并做到签证齐全，整理完善，杜绝搞回忆录和弄虚作假现象。4.6互通质量信息，需上报的信息、报表、计划、总结、事故报告、纠正和预防措施实施记录等材料应按规定及时上报。

5、奖励

5.1对施工过程中，严格执行规范标准，严格履行施工程序和质量报验手续，在分项工程检查时提供完整质量资料，且分项工程无质量通病，经质量部抽查一次成优的，给予该单位100－1000元奖励。

5.2凡建筑工程的地坪、内外装修、门窗安装、屋面防水等分项、分部工程，经质量部抽查达到合格等级的，视工程量大小，分别给予该单位200－500奖励。5.3在治理质量通病和改善薄弱环节中取得显著效果的单位（有功人员）给予500－1000元奖励。

5.4对严格坚持质量标准，坚决抵制违章指挥和蛮干，预防或避免了质量事故的有功人员，由该单位质量检查员写出书面材料经质量部及有关部门核实确认后，由项目经理签发嘉奖令，并给予500－5000元奖励。

5.5在质量部组织的质量检查中，实体质量和软件资料均第一名者，给予该单位500－1000元奖励。

5.6在建设公司组织的质量大检查中，成绩优异、受到表扬的单位给予1000－2000元奖励。

5.7在浦钢搬迁工程指挥部组织的检查中受到表扬或召开好的典型工程质量现场观摩会时，给予该单位2000－3000元奖励。

5.8在宝钢质量监督站或上海市有关单位组织的质量检查中，工程质量和软件资料最好，受到表扬的单位，给予3000－5000元奖励。

5.9在冶金局质量监督总站国家级质量检查中，工程质量和软件资料最好，受到表扬的单位，给予5000－10000奖励。

5.10对于获得市级、国家级优质工程奖的工程项目，执行建设公司有关文件进行奖励。

6、处罚

6.1每发生一次不按施工程序操作而出现的一般质量问题，罚责任单位500－1000元。造成严重后果或恶劣影响者(如业主、监理单位进行通报批评等情形)，处责任单位1000－3000元罚款。

6.2对于没有及时按规定程序组织报验，每发生一次处责任单位500－1000元罚款。

6.3对于没有及时按规定程序组织报验而引起业主、监理单位批评或投诉者，处责任单位1000－3000元罚款。

6.4每发生一起一般质量事故，除相关单位罚款外，追处罚责任单位5000－10000元罚款。

6.5每发生一起重大质量事故，除相关单位罚款外，追处罚责任单位20000－100000元罚款。

6.6发生质量事故隐瞒不报或逾期不报，或不按事故处理的规定和程序要求上报，擅自进行处理的单位处以5000－10000元罚款。

6.7凡质量部组织的质量检查中最后一名或召开坏的质量典型现场会，处责任单位1000－5000元罚款。

6.8在建设公司组织的质量大检查中，受到批评的单位，给予2000－10000罚款。6.9在浦钢搬迁工程指挥部组织的质量检查中受到批评或召开坏的典型现场会，处责任单位以3000－50000元罚款。

6.10凡受到宝钢质监站、浦钢工程指挥部等上级质量检查部门书面通报批评的工程和单位，处以5000－50000元罚款。

6.11在工程质量评定与核定时，凡提供虚假质保资料的，每发生一次处责任单位1000－2000元罚款。

6.12对接到质量问题整改通知单后，不按期整改或回复的单位，处500－3000元罚款。

6.13对因出现质量问题受到《工程停工令》处理时，同时处以1000－10000元罚款。

6.14对治理质量通病不力或质量通病经常出现的单位，处以1000－3000元罚款。6.15对不按图施工、偷工减料的处以责任单位1000－5000元罚款。

6.16凡不按规定时间上报质量报表或报表严重失实的，处责任单位500－1000元罚款。

6.17辱骂殴打质量检查人员，妨碍检查工作正常开展，处责任单位5000－10000元罚款。

6.18对监理工程师质量检查不提供条件，不服从监理工程师的意见且态度恶劣、辱骂殴打监理工程师，处责任单位10000－50000元罚款，直接责任者责令退场。6.19土方开挖时因野蛮施工造成地下构筑物损坏的，除赔偿外，处罚责任单位1000－3000元罚款。

6.20施工中严重违规，受到业主、监理处罚的单位,项目经理部将加倍进行处罚。6.21以上各项罚款，涉及到责任人的，应视情节的严重程度，对责任人处50-1000元罚款。

7、质量奖金来源及奖罚程序 7.1质量奖励资金来源 7.1.1业主的质量奖励基金。7.1.2质量罚款。

7.2一般质量奖励或罚款，由质量部根据本办法之规定，提出对施工单位或责任单位奖励或罚款的提议，交由项目部经理和项目总工程师审核讨论决定。7.3重要的质量奖励或罚款，交由项目经理或质量领导小组讨论决定。7.4质量奖罚以《质量嘉奖通知单》和《质量罚款通知单》的形式，经质量部部长审核，报分管副经理或总工程师审批签字生效。重要的奖罚由项目经理审批签字生效。

7.5质量奖罚由项目经理部财务部根据《质量嘉奖通知单》和《质量罚款通知单》的质量奖励基金中列支。

7.6质量奖罚必须落实到人头和责任单位，质量奖罚的落实由质量部督促检查。

8、附则

8.1本规定下发以后，各单位应进一步细化落实，制定奖惩细则，将质量奖惩责任、权利分解到岗位。

8.2本规定自发文之日起执行，执行过程中如遇问题，请及时与项目经理部联系。8.3本规定由质量部负责解释。

十七冶宝钢集团浦钢罗泾二步工程项目部

2008年8月24日

第四篇：质量奖惩办法9

质量奖惩办法

中交一航局一公司第九项目经理部

二Ｏ一四年

为落实公司的质量方针及目标，促进项目部质量管理水平持续改进和提高，确保

优质工程的实现，特制定以下工程质量奖惩办法。

一、本办法规定了工程质量奖惩和质量否决权的原则和办法

实行工程质量奖惩和质量否决权，是工程质量管理和保证工程质量的有效措施。本办法由质量领导小组执行，其中涉及行政处理的由项目经理批准实行。

二、质量奖惩资金来源

项目部设立一万元奖励基金，处罚项目部个人款项、处罚协作单位款项以及公司质量奖都充作质量奖励基金，用于当年工程质量及贯标工作的奖励。

三、奖励项目

(一）优质工程奖：

获局以上等级的优质工程，对参建的主要生产人员及管理人员给予奖励200～1000元/人。

（二）预防质量事故奖：

对严守职责、认真管理避免质量事故发生的有功人员奖励100～500元/人；避免重大质量事故发生的有功人员奖励500～1000元/人。

(三）贯标工作管理奖：

凡在公司质量、职业健康安全、环境管理体系审核工作中，成绩突出的职能人员奖励100～500元/人。

(四）质量攻关奖：

凡对项目施工中存在的带有普遍性的质量问题，提出合理化建议或改进施工工艺并取得显著成效的，奖励500～1000元/人。

(五）质量管理突出奖：

经上级部门或项目部多次检查，施工质量长期稳定、观感质量处于较高水平的人员或班组，奖励100～1000元/人。

（六）资料管理规范奖：

各部门资料及时整理、归档，在各项检查中齐全准确，经质量领导小组评比获得优胜的奖励100～300元/人。

（七）优秀施工组织设计、优秀竣工资料：

被评为公司或以上级别的优秀施工组织设计及优秀竣工资料的，项目部奖励参与编制及整理人员200～1000元/人。

（八）优秀施工日志奖：

技术人员施工日志按时书写、字迹清楚、工整，图文并茂，项目部每月组织评比，坚持施工日志每月评比一次，获得前三名的施工日志各奖励100元/次。被评为公司或以上级别的优秀施工日志的奖励1000元/人。

（九）创新项目奖：

上报并被批准命名的技改成果创造者，视其成果的技术含量、经济价值、社会效益情况奖励200～1000元/人。

（十）科技论文奖：

凡在公司或局科技成果发布会上发表且获奖的论文奖励500～1000元/篇。

（十一）质量指标奖：

年内圆满完成公司下达的质量指标及创优计划，参建人员根据贡献大小可获得一次性奖励100～1000元/人。

四、处罚项目

（一）隐蔽工程经监理验收未通过的工序，给予直接责任人及相关人员处罚200～500元。

（二）混凝土施工实行浇筑令制度，违反人员处罚200元。

（三）使用废止工艺每发现一次，对直接及相关责任人处罚200～1000元。

(四）随意缩短工序间隔时间，未按正常安排工序施工，导致影响工程质量的责任人处罚500～1000元，情节严重者扣发当月奖金的20％～50％。

（五）在施工过程中发现质量问题，技术人员或管理人员提出后，未及时改正的，当事人处罚100～1000元。

（六）经项目部确定的施工工艺，由技术人员进行技术交底并下发技术交底通知单，质量、技术、质检等管理人员检查不到位，生产组织者及施工方执行不力，处罚当事人200～500元，擅自更改施工工艺的，处罚当事人1000～2000元。

（七）测量人员放线错误造成质量问题的，处罚责任人200～500元，情节严重者扣发当月奖金20％～50％。

（八）物资人员提供质量证明材料不及时，试验人员填写材料复检委托单不及时，试验人员不按规范标准进行检测的，发现一次处罚责任人100～200元。

（九）对施工管理不严，造成工程质量低劣，擅自更改施工方案或降低质量控制标准的，处罚责任人及相关人员200～2000元。

（十）坚持施工日志每月评比1次，评为“差”的施工日志罚款200元/次。被公司评为最差的处罚200～500元。

（十一）在贯标审核检查中，出现二个及以上轻微不符合项的责任人处罚200～800元。

（十二）各部门资料整理不及时，未按期上交的责任人处罚100～300元；资料在上级部门检查中提出严重批评的责任人处罚200～500元。

（十三）项目部检查时发现的质量问题整改不及时、相同的问题重复发生的，处罚相关人员200～500元。

（十四）在上级部门检查中发现质量问题，提出口头严厉批评及通报批评的责任人处罚200～5000元。

（十五）因工程质量问题造成不良影响或遭到监理、业主、质检站投诉的，分管领导、直接责任人及相关责任人处罚500～1000元，协作单位处罚2000～10000元。（十六）因质量问题受到上级机关处罚的，以处罚金额的2～5倍处罚相关直接责任人及相关人员。

（十七）因违反施工程序等原因，导致产品出现永久性缺陷的当事人处罚200～500元，责任人2～10倍罚款。

（十八）由于操作不精心造成一定经济损失的，处罚当事人200～500元，责任人2～10倍罚款，直接经济损失由分包方承担。

(十九）项目部下发整改通知单后，未按规定期限回复整改情况报告单的，处罚当事人200～500元。

（二十）协作单位上道工序未经报验，擅自进行下道工序施工的，处罚相关人员500～1000元，责任人2～10倍罚款。

（二十一）协作单位必须按照项目部要求配备专职质检人员，在所承包的工程开工后，一周内没有进场的，处罚相关单位200元/天。

（二十二）协作单位主要管理人员需要离开现场超过两天的，必须向项目部领导请假，若擅自离开现场超过三天的，当事人处罚100～500元，责任人2～10倍罚款。（二十三）协作单位必须按照项目部及工艺程序的要求，及时提供相应的报验资料，如有特殊原因必须向项目部技术主办汇报，若无故不上报的对相关单位处罚1000～5000元。

（二十四）协作单位必须按照项目部现场质量管理人员指令进行施工，违背指令的，当事人处罚200-500元，责任人2-5倍处罚，情节严重的，当月工程量不予计量。（二十五）软基加固期间，若发生人为因素有意减少开泵数量，每发现一次给予罚款10万元，连续三次以上，将该施工队清理退场。

（二十六）软基加固期间，每一工序必须验收合格才可以进行后序工序施工，若同一区出现验收两次任然达不到设计要求，将给予以10万元罚款。

（二十七）软基加固工程施工塑料板时，若发现打假板、短板时立即清退出场，该区全部重新进行补打。

注：

1、上述中当事人为带班人员，责任人为协作单位。

2、项目部做出的处罚决定，项目部职工逾期不上交的从奖金中2～5倍扣除，协作单位逾期不上交的从工程进度款中2～10倍扣除。

3、本条款未涉及的内容，可参照公司文件执行。

五、质量否决

（一）凡质量发生问题，给项目部的信誉带来损失的主要责任人除给予经济处罚外，且按公司“三工评定”进行处理。

（二）因施工技术交底不当或管理不到位，给工程造成质量事故，项目部取消其评优资格。

（三）在施工中，发现重大质量隐患及严重违反工艺纪律的，现场管理人员有权立即停止施工，并及时上报项目部领导。

（四）协作单位不能按照项目部质量要求施工的，现场管理人员有停止其作业的权利，并及时上报项目部领导。

（五）协作单位人员不服从现场管理，情节较恶劣的，技术质量管理人员有建议将其清场的权利。

六、检查与考核

项目部质量领导小组每月进行全面质量检查一次，并进行讲评。

中交一航局一公司第九项目经理部

2014年3月

第五篇：安全质量奖惩办法

淮息高速土建一标段

安 质 全 量 管 理 工 作 奖 惩 办 法

编制： 审核： 批准：

中铁七局集团郑州工程有限公司 淮息高速土建一标项目经理部

2010年11月

安全、质量管理奖惩办法

为了加强淮息高速土建一标施工安全和质量，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线。进一步调动提高职民工的生产积极性。确保安全、质量目标的实现，经项目部研究制定以下奖罚措施：

一、安全

1、坚持“安全第一、预防为主”严格施工现场控制。

2、加强职民工安全教育，严格过程控制。进入施工现场的项目部工作人员必须统一着装佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽，违者人/次罚款20元（项目部职工违反双倍，项目部管理层违反罚款50）。

3、没有项目部电工同意私自拆接电源线的对作业队罚款200元。

4、没有经过国家相关部门培训及发证的人员拆接电源的对作业队罚款200元。

5、不按项目部要求执行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度的，并且每个控制开关没有标明所控制的机械名称的对作业队罚款200元，技术指导罚款50元。

6、没有经过项目部有关部门验收的各种机械设备私自使用对作业队的罚款200元，技术指导罚款50元。

7、各种机械设备损坏严重，防护装备不全而继续使用，不及时修理而造成安全隐患的对作业队罚款200元，现场负责人罚款100元。

8、特种机械设备或特殊工种没有经国家颁布的操作证而私自操作者的对作业队罚款200元。

9、检修用电机械设备没有切断电源、没有挂牌（禁止合闸），没有专人监控而进行维修的，每次对作业队罚款200元。

10、各种机械设备要有安全操作规程牌、操作责任人，没有落实的对作业队罚款100元，对设备管理人员罚款50元。

11、现场危险部位，没有设置明显警示标志的对作业队罚款200元。

12、高空作业，严禁饮酒、赤脚、穿高跟鞋、不佩戴安全帽和安全带，不能在同一个物体上系挂几根安全带或几个人系在一根安全绳上，如违反对作业队每次每人罚款50元，现场负责人、技术指导罚款20元。

13、高空临边作业不设防护围栏和安全网的对作业队每次罚款200元，现场负责人、技术指导罚款100元。

14、乙炔瓶与氧气瓶的使用距离不得小于5米，与焊接作业点的距离不得小于10米，两瓶及易燃物品严禁同室储存，与明火距离不得小于

15米，如违反对作业队每次罚款200元，现场负责人、技术指导罚款100元。

15、关键岗位如：电工、电焊工、吊装工、木工、钢筋工、架子工、混凝土工、空压机操作人员等要严格按照安全操作规程操作，并按规定正确穿戴劳动防护用品（如：工作服、安全帽、安全带、手套、护目镜、口罩）等，如违反每次每人罚款50元。

16、所有进入施工现场的车辆，施工机械必须听从现场负责人的指挥调动，违者对作业队罚款200元。

17、现场的车辆机械，不听从现场技术指导、防护员指挥违章操作者，对施工作业队罚款200元。

18、技术指导必须按安全技术措施作业，严禁违章指挥，野蛮施工，违反《安规》等有关安全规则，简化作业标准罚款100元/次。

19、在铁路旁及电缆、设备附近烤火取暖、熬制沥青、石蜡等作业队罚500元,技术指导罚款50元。

20、配电箱、闸刀箱安装不符合要求，不按规定安装漏电保护器对作业队罚款500元，现场负责人罚款50元。

21、民工在施工期间当班负责的技术指导或领工员不旁站监护，违者人/次罚款50元。

22、上、下交叉作业、分层作业、高处作业，作业人员不戴安全帽、不系安全带、不设安全网的，作业队违者人/次罚款50元，现场负责人罚款100元。

23、从事特种作业人员无证上岗或无证操作机械设备者，对作业队罚款200元。

24、使用无安全防护装置或安全防护装置不全的机械设备施工，每处对施工负责人和设备负责人处50元罚款,施工队罚款200元。

25、作业队私拉乱扯电源线罚款200元。

26、非操作人员，私自开动任何施工机械设备、驳接、拆除电线、电器对作业队罚款200元。

27、无《安全操作规程》施工，罚施工队负责人500元，罚项目部副经理、技术指导、主管技术员各100元。当遇到地质条件较复杂时，必须制定专门安全措施，否则，罚项目部副经理和技术负责人各200元，罚施工队5000元。

28、对竣工工程验收不严，因质量不合格而危及安全使用时，视情节轻重对项目部现场施工负责人及技术负责人各处罚200-1000元。

29、现场施工负责人必须及时、有针对性的进行班前安全讲话，并

做好记录，内容符合要求，不进行安全讲话，记录不合格的罚款50元。填写内容虚假的罚款100元。

30、严禁未经培训直接上岗，安排他人无证上岗者，发现后对施工对罚款300元，无证上岗罚款50元，不持证上岗罚款30元。

31、对各类安全检查查出的安全隐患，没有在限期内整改的，每条整改内容对施工队处罚50元。推委扯皮的每条罚款100元。

32、隐患整改结束后不及时向项目部各业务部门汇报整改结果的，对施工队罚款100元。

33、对于本区段存在的隐患不上报、不处理造成后果的，给予施工队负责人100～500元的罚款。

34、对责令停产整改的不坚持“不安全不生产”原则，不采取临时措施，冒险蛮干的，罚施工队负责人500元。

35、由于整改不力或不及时整改安全隐患，造成一般安全事故的给予施工队负责人500元罚款；造成重大安全事故或重大安全隐患的相关规定执行。

二、质量

1、现场必须严格按照技术交底施工，对不按交底施工的施工队罚款500元，技术指导罚款20元。

2、对不按技术交底施工造成返工浪费的自行负担工费、料费，并对施工队罚款500元/次，技术指导罚款20元/次。

3、砂浆及混凝土施工无配合比标示牌，未按配合比计量拌和罚款500元。

4、混凝土、砌体施工完毕后未按规定进行认真养护罚款200元。

5、对简化作业程序、偷工减料造成砼强度不够、胀浆跑模、接槎不良、蜂窝麻面、局部漏筋、颜色不一；浆砌片石接缝不匀、有空洞等质量缺陷每处罚施工队200元，技术指导罚款20元。

6、不合格品控制、纠正预防措施落实不到位罚有关人员200元。

7、路基分层填筑每层厚度超标，压实密度达不到规定要求；新老路基结合部不按规定挖台阶或台阶处理不规范；回填土方出现橡皮土或带有树根、草皮等有机杂物和属于弃土的杂物，罚款200元/项。

8、专职安全员到施工现场发现安全质量隐患后对施工队下发整改通知，在期限内施工队没有按期整改完毕，对施工队罚款同时也对当班领工员及技术指导一并处罚金额为施工队罚款的20%。

9、项目部要求施工队作业对上报的材料未按期上报，罚款500元，在处罚后还不上报的施工队罚款翻倍。

10、分部分项工程一次性验收不合格，对现场施工负责人（技术指导、技术员）处30元/次的罚款。

11、质量记录不齐全或填写不符合要求，从而造成工程不能及时验收的，对施工负责人处30元/次的罚款。

12、质量整改不及时，通知单不回复或整改未达到要求，对现场施工负责人（技术指导、技术员）处20元/次的罚款。

13、在施工中由于不按作业指导书进行操作而造成返工现象，对施工负责人处20---100元/次罚款。视情况对施工队罚款500—1500元/次罚款

14、工程由于施工错误或其它原因造成大面积返工，给予现场施工责任人500元/次的罚款。

15、对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。

三、奖励：

1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励2000元。

2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励2000元。

3、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。

4、高空作业落实“三安”标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡事故的2000元。

5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励2000元。

6、不按技术交底、配合比、偷工减料造成质量安全隐患的发现并及时整改的奖励200元。

7、安全技术人员在日常检查中发现安全质量隐患，杜绝其发生消灭在萌芽状态的奖励200元。

8、各施工作业队根据单元工程在保证安全质量的前提下，有项目部各部门考核进行一次性奖励。

9、以上条款应有副经理、安全总监落实认可后，进行奖励。

四、处罚：项目部对违反上述安全质量条款的，在当月月度安全考核奖励不予考虑。

三、其它：

不按时参加每周的安全、质量例会，对作业队负责人罚款500元/次，对职工罚款50元/次。在施工现场，如项目部领导及管理层发现问题，将

按照以上规定进行逐一处罚。对在安全质量工作中表现突出、工作成绩优良、能够按标准完成施工生产任务的个人和作业队，经项目部评比给予一次性奖励。

中铁七局集团郑州工程有限公司 淮息高速土建一标项目经理部

2010年11月1日