假如我是主任,如何开展工作

第一篇：假如我是主任,如何开展工作

假如我是车间主任

有句话说得好：不想当将军的士兵，不是好士兵。要做好的领导者就得想很多事情和问题。怎样才能管好，怎样让车间员工在有限的时间内使效益最大化，怎样才能增产节约、降低成本，使公司的利润最大化，怎样使这个集体能保一方平安，为公司领导减少一些不必要的麻烦。所有的问题摆在你的面前，那么面对如此多的问题我将怎样去开展工作呢！我想从以下几个方面开展工作：

作为车间主任，首要职责就是把车间事情管理好，首先应该将人员管理好。要将人员管理好必须以制度管人，而不是人管人，用制度作保证。制定一套有效的车间内部管理制度是保证管理规范化、标准化的基础。没有严格的管理制度标准去约束，不然管理将处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力度，才能使在实际工作中出现的问题，有依据，有标准，同时避免了各种纠纷的发生。并且对提高职工的工作主动性产生积极影响，员工在生产过程中才能积极降低生产成本，增强车间整体的凝聚力，才能真正推动整个企业的车间管理水平。只有人员管理到位

了，按照制度标准去做，现场管理水平一定会随之得到改观。

作为车间主任要有一颗公平公正的心态，才能真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团队。车间主任没有公平公正的心态作保障，车间就会失去向心力，失去合力。职工就会情绪化，从而降低工作效率，出现一些不和谐因素。所以

1.提高绩效工资分配的透明度，奖罚分明，在车间制度

作保障的基础上，出现错误决不姑息迁就，按照制度该奖就奖该罚就罚。

2.作为主任尊重员工是保障人员稳定的重要因素：

保持一个车间的人员稳定，这就需要车间主任尊重员工，因为相互理解相互尊重是拉进人与人之间距离的最好方法，我们只有播撒爱的种子，才能收获爱，只有让每位员工享受大家庭的温暖与和谐，才能使车间职工增强大家庭的向心力与凝聚力。职工才能将个人的能力最大程度发挥出来，使每位职工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的车间工作。

作为一名车间主任要提出车间的管理思路，以质量管

理为中心、以设备管理为重点、以班组管理为基础、以现场管理为突破口。把稳定和提高产品质量、降低生产成本作为车间一切工作的出发点。让员工知道车间的管理思路是什么？管理的重点在哪里？告诉员工的努力方向等等。想方设法找时间与员工进行沟通，让员工尽快转变观念，能够理解车间的管理思路，争取更多的机会，让员工出去培训，同时在车间内部搞师傅带徒弟，以及针对性较强的内部培训，提高员工的专业技能、不断去改进和完善车间的管理制度及绩效考核激励机制。在用人和收入分配方面尽量做到公正、公开，坚持以人为本，把合适的人员放在合适的岗位去锻炼和培养，充分发挥挖掘每个人的特长和潜能，营造一种团结协作的工作氛围。

作为车间主任应不断掌握信息，信息化的时代，谁掌握了更多的信息，谁就能带动车间快速发展。可以从公司了解，从网络上了解当前行业的态势，时常帮大家分析市场分析车间的有利因素不利因素，让每位职工干得明明白白，知道怎么干，为什么这么干，从而使整个车间的整体水平得到高度的提升。

其实,要想成为一个好的主任,优秀的管理者要做的还远远不止上面所写的那些,这是一个长期过程,是一场持久战,需要自己去学习、总结和吸收,就像俗话说的“活到老,学到老”。总之,要认真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏实实做事!

第二篇：假如我是联社主任

大家好！非常荣幸能参加今天的演讲比赛！同时也感谢市办领导给了我一次展现自我、展示才华的机会！

我叫刘爱玉,中共党员，大专学历，经济师。现任桐柏县联社审计中心副主任。我今天演讲的题目是《假如我是联社主任》，我自信自己具备一个联社主任应有的组织、领导、管理和协调能力，拥有丰富的实践经验和精湛的业务技能。俗话说：红花要靠绿叶扶。红花固然鲜艳美丽，然而因为有了绿叶的映衬，它才显得更加娇艳动人。主任的角色，正如这绿叶一般。假如我是联社主任，我将以自身过硬的政治素质、熟练的业务技能和端正的思想作风，把理事长这朵红花衬托的更加妩媚多姿。

所谓过硬的政治素质，就是自己要在思想上、组织上、行动上永远和联社党委保持高度一致，坚定立场信念，树立正确的人生观、世界观和价值观，运用辩证唯物主义思想，提高在新形势、新问题面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、财政、税收、管理和计算机等各方面知识于一体，在当前新的经济、政治形势瞬息万变、日新月异的情况下努力做好信合工作；再次，作风上勤政廉政、为人师表、率先垂范，提高拒腐防变的能力，抵制形形色色的腐蚀和诱惑，牢固树立全心全意为人民服务和甘为信合献身的崇高理想，积极协助理事长，带领群众改变以往给人们造成的“门1 难进、脸难看、事难办”的印象，将信合新形象展现于社会面前。假如我是联社主任，将努力做好理事长的参谋和助手。工作中识大体、顾大局，以联社的整体利益和长远利益为开展各项工作的出发点，时时刻刻、事事处处为理事长出谋划策。绿叶要有“扶”红花的作用，做好参谋和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。纵观古今，哪一个伟人后面没有一个得力的助手，又有哪一个成功人士离开过得力助手的帮助。伟人毛泽东身后有他的亲密战友周恩来的鼎力相助，在政治、外交、经济建设等方面取得了一个个胜利；马克思得到了挚友恩格斯的协助后写出了鸿篇巨著《资本论》。由此可以看出，助手功不可没，谋略更是锦上添花。假如我是联社主任，将尽其所能协调和处理好理事长与科长、基层社主任及职工群众之间的关系，充当彼此联系的桥梁和纽带，担起上情下达、下情上传的任务。为能使理事长与群众密切配合、协调一致，为能使集体各成员精诚团结、通力合作，为使联社各项规章制度得到有效的贯彻执行，做到令行禁止，为使每个职工的聪明智慧和卓越才能得到充分的发挥，就必须积极协调、理顺各种关系。大家同念一本经，合唱一台戏，齐心协力奏响信事交响曲。假如我是联社主任，就会勇立潮头，勇挑重担，敢于承担责任。绿叶映衬了红花，但同样也是百花园中的多姿多彩的一分子，有责任和义务将五颜六色呈现给大家。身处主任的岗位，就要积极主动地替2 理事长分忧，将具体工作任务担当起来。在实际工作中。首先，要发挥自己人力资源管理的优势，协助理事长改革人事管理，合理分工搭配，优化队伍组合，充分调动每个职工的工作积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，物尽其用。大家同心同德，群策群力，将工作任务完成得尽善尽美。其次，在理事长的领导下，协调各部门搞好信贷管理工作。转变经营观念，改善资产质量，防化金融风险，降低非正常贷款比例，提高资产收益率。再次，规范财务管理，理顺财务关系。协助理事长做好财务预测、决策、预算、控制和分析等工作，努力增收节支，提高经营效益。第四，完善内控制度建设，协助理事长制定各项规章制度，建立健全考核奖惩体系，转变服务理念，端正服务态度。最后，要搞好班子内部团结。团结是稳定的基础，团结是力量的源泉。大家团结一致，带领信合员工，力排万难，乘风破浪，共图信合大计。假如我是联社主任，还要时时刻刻将廉政建设放在首位，防微杜渐。不仅在思想上，而且在业务、作风等各方面为人榜样、为人楷模。在工作中拒绝拉扰腐蚀，做到正人先正己。要以独特的人格魅力感染人，以精淇的业务技能感召人，以端正的思想作风影响人。所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。红花是美丽而娇艳的，它给人们以赏心悦目的感觉；然而绿叶在万紫千红的百花园中同样功不可没，同样婀娜多姿。有了它的存在和映衬，鲜花才更显光彩夺目。我甘愿作一片绿叶，努力将红花映衬得更加娇艳动人。感谢评委给我这次展现自我的机会，我将带给你们一份收获、一份满意！

谢谢大家！

假如我是联社主任

大家好！非常荣幸能参加今天的演讲比赛！同时也感谢市办领导给了我一次展现自我、展示才华的机会！

我叫张玲,中共党员，大专学历，经济师。现任桐柏县联社审计中心副主任。我今天演讲的题目是《假如我是联社主任》，一个好主任就是一个好联社，他是一面旗帜，他是一个标杆，他是一个象征，他是员工心中的希望，无论成功和失败，无论顺境和逆境，他总能够给他的团队以希望、力量、勇气和信心，带领队伍不断攀登新的高峰，创造一个又一个新的辉煌。假如我是联社主任，我就要做一个好主任。在改革与发展中迎接来自各方面的严峻挑战。面对新的时代新的要求、新的机遇和新的挑战，我会胸怀全局、开阔视野、勤奋工作、开拓创新、淡泊名利、鞠躬尽瘁。始终坚持多学、多思、多练，使自己长期处于“充电”状态，努力提高品质素养，以清廉务实树威，以品德才学服人，不负员工的期望，不负领导的培育，不负时代的重托。

一、视团结如生命，用清廉当灵魂，不断增强自己的人格力量

团结就是力量，团结就是生命线，任何一个单位和集体，如果没有一个坚强的领导核心，它是不可能带出一支好的队伍，不可能创造一个好的业绩，当前农村信用社的改革已进入关键时期，尤其更要倍加顾全大局，倍加重视团结，班子成员要推心置腹，谋事不谋人。要知道一个人再聪明、再能干，也比不过集体的智慧和力量，所有班子5 成员尤其是“一把手”首先要做团结同志的表率，班子成员之间要工作上常通气，思想上常见面，感情上常交流，有意见常交换，使大家心往一处去，劲往一处使，千斤重担人人挑，同时这也是考察一个同志能否担当领导的“第一关”。

据有关资料调查显示，群众最深恶痛绝的是腐败现象，最恨的是贪官污吏。作为联社高管人员，天天与金钱打交道，日日有人找上门，时时面对各种诱惑，稍不留心，就有可能滑入他人设计的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最终损公又害己，甚至走上了犯罪的道路，这几年，接连查处的银行行长和联社的一些败类，已给了我们有力的警示，但如何构建一道拒腐防变的“防火墙”，笔者认为，应着力培养自己良好的生活和工作习惯是关键，思想上志存高远，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奋发进取，争创一流，生活中甘于清贫，勤俭节约，远离灯红酒绿，牢牢卡住一个“贪”字，决不让它兴风作浪，坏了心态，努力使自己成为一个脱离低级气味的人，一个有理想、有道德、有知识的人，进而赢得人心，鼓舞士气，形成万众一心攻坚破难的新格局。

二、牢记服务宗旨，倾力支持“三农”，在创新中开拓新领域

支持三农，服务三农是农村信用社的长期战略任务，也是农村信用社可持续发展的基础。近两年中央制定一系列惠农、富农的方针政策，让身为农村金融主力军的我们深感责任重大。农信社长在农村，根在农村，广阔的农村是农信人的沃土和舞台，服务“三农”、造福“三农”是我们永远的追求和目标，为更好实现这一目标，农信社的改革要在管理体制、产权关系上下功夫，突出管理创新，拓展服务空间，6 增强支农服务功能。同时，加强和当地党委政府沟通联系，在当地政府和社会力量的支持下，营造一个有利于发展的合作金融生态环境。

当前，我们要在明确岗位责任的基础上优化人力资源配置，实行严格的绩效挂钩薪酬制度，建立科学规范的管理程序上狠下功夫，要紧抓住不良贷款“降比”，努力提高员工的思想认识，克服员工畏难情绪，找准突破口，稳步推进改革。一是继续发挥小额信贷优势，大力推进农村“信用工程”建设，重点改善农村信用环境，按照省、市、县要求开展的文明信用农户、文明信用村、镇评选等活动，让诚信者光荣而受益，让失信者可耻而受损，注重发展农村潜在的优质客户，着力培育一大批农村致富能人，形成乡村黄金客户群；二是大力发展“订单农业”，大力支持有实力、有市场、联系农户广的龙头企业，通过“公司+基地+农户”或“公司+ 合作社+农户”公司的形成，力促公司、中介机构、农户联手担保贷款，尽力减少信贷风险。再就是在企业中派驻“金融顾问”，帮助业主和农户理财投资，监督资金使用，确保每一分钱都用在刀刃上。只有企业富了，农民的腰包鼓了，农信社经营才能更好地发展壮大，真正实现“立足社区，服务三农”的宗旨。现这一做法，已在东乡成功实施，并取得明显成效。三是充分利用农村信用社网点优势，积极发展各种中间业务，如代理水电费征收，工资发放，保费收支等等，同时合规，积极、审慎地探索其它信用工具的运用，如各种抵（质）押贷款、租赁、典当及票据承兑等，为基层农信社富余资金找到最佳买方市场，努力实现低息资产向高息资产转化，全面提高农信社的市场竞争力。

三、打造一支学习型队伍，建立一支赋有执行力的团队

世界的竞争，始终是人才的竞争，作为领导，应始终把“人”放在第一位。首先，应持之以恒，着力培养自己的人才群。唯有人可以贯彻执行领导的思维，唯有人可以推动规划的发展策略，唯有人可以达到设定的业绩目标，因此在实践中，应坚持以人为本，牢固树立人人都是人才，人人都可以成才的人才观，着力打造一支学习型农信队伍，营造一个人尽其才，才尽其用，任人唯贤，鼓励创新的一流环境；其次，做到以事业留人、以感情留人、以待遇留人。事业留人就是要让真正想干事、能干事的人有干事创业的舞台，能使员工有强烈的归属感、责任感和使命感；感情留人就是要与员工进行坦诚沟通，不是把他们当成愿意盲目执行命令的“部署”，而是视他们为将展示他们的经验与技能，并同他一起达成非凡目标的伙伴；待遇留人就是对表现出色的每个人都应当得到足够的奖励，但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。此外，领导工作决不能成为一场讨人欢心的竞赛。试图不冒犯任何人，那是不可能，也是不现实的。作为领导，负责任有时就意味着得罪人，对那些不能或不愿干好工作的人就要给予最严厉的处罚。

当前，农信社员工队伍整体上存在文化层次偏低，专业水平也较差，面对知识经济和信息时代的到来，许多人出现了“本领恐慌”，但又不知从何学起，少数人随波逐流，做一天和尚撞一天钟，还有人认为上面的文件多，会议通知多，报表重复多，应付检查多，心里上出现了漠然，不以为然的现象，加之缺乏必要的知识更新学习，致使在8 有关工作执行中执行不力，执行不严，各行其是很难形成合力，无法跟上改革发展的节奏，甚至越拖越远。这一现状是制约农信社做大做强的关键要素。一个企业有一个美好的战略，若没有执行能力的人来执行，再美好的蓝图也只是空想。针对现状，作为领导干部要刻不容缓地拿出应对之举，尽快地扭转这一局面。首先要抓好政治业务学习。一方面要带头加强政治、业务学习，用先进的政治理论、正确的指导思想、科学的管理方法武装自己的头脑，贯穿于各项工作之中。同时，要刻苦钻研业务，及时研究新形势下出现的新情况、新问题，努力做一名专家型领导。另一方面要带领员工学习毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思想和科学发展观，深刻理解和领会各个时期党的中央经济、金融特别是“三农”和农村金融工作的重点和政策走向。要带领员工学习好省联社下发的一系列规章制度、文件，通过加强学习，深入领会实质，全面提升员工的执行力；其次要创新学习方法，提高学习效率。农村信用社要根据员工的文化层次、岗位要求，制定出切实可行的科学系统的学习计划。建立加强调研和信息反馈机制，各管理层必须每日、每周、每月不定期听取不同层次的员工反映分析问题，并做好笔录。同时可开展每周一课，每月一题，每季一调研活动，鼓励员工自学或参加各种技能培训教育，培育执行文化。同时开展一系列贴近生活、贴近实际、健康有益的文体活动、知识竞赛等，寓教于乐，寓乐于教，使企业文化、执行文化自然流传；再次就是激励创新，创造性贯彻落实好省联社、市办事处的各项工作布署。作为领导要亲自实践，认真履行自身的岗位职责，让员工明白，细节决定9 成败，成功取决于执行，只要全身心地落实管理决策，按业务流程和管理流程开展工作，就一定能在理论与实践的互推互促中达到一个新的水平，走进一个新的境界。同时更要让员工明白创新并非都是大发明、大创造，它是不断积累经验不断探索的过程中迸发的灵感火花，每个人都可以在以科学的发展观为指导的创新路上大展身手。面对那些为农信社改革与发展勇于创新的员工，那怕只是一个小小的建议，一个小小的贡献，我们都要十分重视，对其鼓励，努力使农村信用社成为一个充满激情和希望的团队，成为中国农村金融一朵绚丽的奇葩！

第三篇：假如我是采购部经理将如何开展工作

议题：假如我是采购部经理将如何开展工作？

明确的工作目的：

1、制定并完善采购部门的规章制度，确保公司采购部的正常运作；

2、及时满足公司各部门所需物资的需求；

3、保证供应商体系的优良性。工作内容：

1、公司供应链的总体规划；

2、实施采购计划的安排，物料的订购与交货期的控制；

3、跟供应商以及公司内部其他部门的沟通协调；

4、新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发；

5、跟供应商的比价、议价、谈判等；

6、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展；

7、经常组织会议与采购员进行交流与培训；

8、完成上级交待的其它事项。

第四篇：假如我是公司总经理，如何全面开展工作

一、为职工谋利益提供有利保障；职工利益是解决的根本问题，有利可图才有稳定、才有希望。为职工提供利益空间是公司发展目标，也是公司决策大计；为此，开展如下工作；

1、计划明确；根据公司自身条件，面对部门环境复杂多变，应全面分析各部门内外环境因素，确立各部门行动目标，这样才能为职工谋利益指明方向。（1）、产品确定；（图书种类、在种类中有几系列共有几本书，书越多市场越大。精品图书、就是有一定的销售量，并且能带动其它图书的发展。效益图书、不退书，而且折扣相对稳定）。（2）、市场营销；（对路产品、有一定的购买群体，依靠适销对路增加销售量。客户群体、图书品种多，相应的合作客户就多，影响力大销售的力量就大。市场需求量、广阔的市场空间任意发挥潜力。竞争优势、自制产品实现产供销一条龙），（3）、资金利用；（办公费用、工作中必要的物质配备。原材料供应、产品补给的加工物质。工资发放、劳动者的辛苦钱。产品开发、增加新产品扩大销售量），（4）、后勤保障；（储运服务、及时入库，尽快发运。财务支撑、所有运行中发生的费用。印制生产、编辑出片印制安排生产成品同步保障），（5）、资源配置；（人员定岗、根据特长爱好合理安排工作。办公环境、提供有利的办公条件能净心做事。产品分销、产品明确部门销售互不冲击），（6）、反馈计划；（计划的确定不是一成不变，而是通过原计划执行的结果是否相应，不合情理的加以调整，最终达到计划可行性）这些计划的出台清晰明了，通过有效实施利益保障就能吃下定心丸。

二、加强内部管理，合理利用资源；管理是保证公司的正常运行，维护生产资料所有者利益，调整人们之间的利益分配，协调人与人之间的关系，充分发挥职工的积极性，智慧和创造力。使职工全心身的投入工作并有效实现目标。

1、合理组织结构；是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权达到统一指挥，统一行动。（1）设立部门；是完成公司各项任务，充实管理力量的行动组织。一线部门即销售部门；根据公司产品分类达到宣传、推广、销售、实现做大、做强为目的进行定员、定岗、定目标。后勤部门；（财务、储运、印务、印刷、人力资源等）是为一线部门提供后勤保障，也是管理中必不可少的后备军，但是，应根据公司规模效益和成本压力进行合理配置。同时设立部门要防止部门过多、人员过盛、目标淡化。要充分利用资源，发挥职能作用，避免资源流失。（2）规范管理制度；是每个单位及部门对组织活动及其成员的行为进行规范，制约与协调，保证有效实现组织目标。并且可以指导组织活动及其成员按照程序、方法、标准行事，达到有章可行。以保证各项活动规范运作，秩序井然。更有效的约束组织及其成员有悖于组织目标实现的活动，惩戒违规行为，鼓励积极行为，使组织有秩序、有纪律。能为各项工作活动整体协调运行。（3）用人；是公司的发展大计，选准一个人，救活一个厂，选准一批人，兴旺一大片。事业成功的背后是人才资源的配置和组合。企业与企业竞争，产品与产品竞争，归根到底是人才的竞争。所以，用人是公司当务之际，如果用人不当就会给公司带来损失。作为公司老总应从多方面发现人才；（观其行；听其言；辩其心；）用一分为二的观点选用人才，我个人认为以下人才可以入用；（1、有道德情操，有集体主义思想，有团队精神，能在组织中有出色表现，而且有一定的威信。（2、有事业心，能在岗位上勤奋工作，有计划行为，自信心强，能发挥技能技巧，而且成效显著。（3、言行一致，能遵守公司规章制度，在困难面前脱颖而出，管说、管做、管当，能解决实际问题。（4、有创新精神，能伴随风险，敢字当头。有好奇心，能为公司提建议出主意的勇气。（5、有控制能力，在事业过程中有分析问题的能力，能灵活应用出奇制胜，避免损失。（6、有沟通能力；能在工作生活中协调人际关系激励同事，增强群体凝聚力，而且在各项组织活动中运用自如。以上条件者都属于入用对象，一旦被入用相信没有成不了的事。（4）员工培训；是公司全面发展的关键所在，提供培训是让员工拥有能力和知识，具备成功者的素质，这是员工的无形资产是最大的福利。人才培训是保护员工高素质的必由之路，人才投资是提高竞争力的战略举措。因为竞争力是竞争者创造出来的。所以，对员工培训是很有必要；（1、新员工培训；提高思想意识，向新员工介绍企业职能、任务和人员等情况，学习工作所需要的知识和能力，达到适应本单位工作准则。（2、全员培训；提高员工整体素质，使员工有道德、有理想、有纪律、达到主人翁作用。使员工在各项工作中能自觉完成任务。（3、专业培训；提高专业化素质，加强知识点的提高，从而能自力完成每项任务。（4、管理培训；提高管理水平，了解企图不同岗位的职能，掌握管理全貌，培养协作精神和系统观念。真正达到能组织，能管理，能为公司创效益。所以通过各种培训能提高素质，增强竞争力。公司的未来发展一定能度过难关。

三、控制；能保征计划目标的实现，可以使复杂的组织活动协调一致，有序运作，可以补充与完善期初制定的计划与目标，可以进行实时纠正，避免损失。（1）财务控制；财务是公司的管家，公司的发展要财务来支撑，所以加强财务控制对公司正常很有必要（1、收入与支出、（2、材料及产品、（3资金、（4、现金、（5、投资等。（2）人员控制；是壮大公司有生力量，提高自身素质，增加分配收入，提高经济效益。（1、部门划分、（2人员上岗、（3、管理者、（4、培训者。（3）权力控制；能使管理者行使领导职能的有效控制，可以提高管理者对组织及其成员的影响力，可以提高管理者的组织威信。（1、权力限制，（2、权限范围，（3、授权控制，（4、滥用权力等。以上三点思路还不够到位，希望在座的各位多为公司提建议，为我提意见，我会善待一切，相信在我的任期内，有在座的管理者大力配合，公司一定能兴旺发达。

第五篇：假如我是工程部经理将如何开展工作

议题：假如我是工程部经理将如何开展工作？

具体实施工作：

1、负责组织公司工程施工管理，保证项目的进度、质量、成本、安全；

2、要参与制订公司质量、安全、技术管理的制度；

3、配合关于工程量分配、工程成本的核算；

4、项目开工时，提前安排项目负责人进行开工前的准备工作；

5、安排项目负责人在开工当日到工地现场进行开工交底；

6、施工过程中，监督项目负责人按工程进度进行施工，定期到工地进行技术指导，对于工地异常问题积极协助项目负责人进行解决；

7、工程完工后与现场的施工监理、设计师、客户等共同对工地关键节点进行验收；

8、客户关于工程方面的投诉，要协助现场监理进行处理；

9、组织部门员工制定工作计划；

10、完成上级安排的其它工作。