弘扬文化之魂 筑牢发展之本

第一篇：弘扬文化之魂 筑牢发展之本

开封质量技术监督信息

政务信息„2011‟第86期

开封市质量技术监督局办公室2011年11月1日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

提升“三个层次” 开展“三项活动” 发挥“三大作用”

通许县质监局

大力加强机关文化建设助推工作开展

今年以来，通许县质监局多措并举大力加强机关文化建设，推动了质监事业的又好又快发展。

一、在机关文化建设中提升“三个层次”

（一）提升环境层次，营造良好文化氛围。一是营造良好的办公环境。紧紧围绕精神文明创建、廉政文化进机关、和谐质监建设等活动，重新装修了办公大楼；新建了图书阅览室、荣誉室、文娱活动室和文明教育学校；在办公大院显著位置增设了廉政文化墙、宣传橱窗、电子显示屏和党（政）务公开栏等。目前，整个办公区域环境优美，层次分明，错落有致，质监文化建设氛围日益浓厚。二是营造良好的执法环境。增添了执法车辆，购置了录像机等取证工具，县局稽查大队创建成为全省“优秀基层站所”。三是营造了良好的检测环境。严格按照各项鉴定规程的要求，规划了检测用

房。每年不低于事业收入的２０％投入到检测中心的发展。还多次组织技术人员参加全员培训。

（二）提升管理层次，健全行政管理和执法检测制度。一是机关管理规范化。在机关管理工作中，从强化内部管理、健全各项机制入手，力求达到工作作风明显转变，工作效率明显增强，部门形象明显提升，确保各项工作全面提质增效。相继制定完善了行政、财务、人事等规章制度20余项。并对照省局各项工作规范，开展了“提升管理水平，提高工作效率”活动，进一步推进了机关管理规范化。二是行政执法法治化。建立健全行政案件审理、执法交流、人员培训、案卷评比等相关制度，不断提升队伍素质，提高执法办案水平，规范从政行为，严格依法行政。今年来没有发生一起行政复议案件。三是检验检测科学化。紧紧围绕政府中心工作，结合地方产业优势和主导产品，进一步加大技术机构建设工作力度，通过改善环境条件、更新检测设备、申请检验检测项目、加强专业技术人才培训和引进等多种形式，不断提高检验检测水平，提升技术机构服务地方经济社会发展的能力和水平，让科学公正的检验检测数据真正惠及民生。

（三）提升精神层次，明确工作思路。“思路决定出路”。只有理清正确的工作思路，才能树立长远目标，坚定发展信心，进而引领广大干部职工激发工作热情，振奋工作精神，取得质监各项事业取得新突破。按照“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针和省局“一高一低一主线，六大建设强质监”的工作思路，该局党组立足实际，科学提出了“着眼长远、打牢基础，开拓创新、科学发展”的工作思路，在这一工作思路的指引下，质监各项工作取得了新成效，特别是技术机构建设、省级文明单位创建、廉政文化建设、服务企业等工作亮点纷呈，走在了全市系统的前列。

二、在机关文化建设中开展“三项活动”

（一）注重文明创建，开展“六讲六争”活动。该局大力开展以“讲公德，争当文明标兵”、“讲礼仪，争当形象标兵”、“讲卫生，争当环卫标兵”、“讲奉献，争当服务标兵”、“讲诚信，争当行业标兵”、“讲和谐，争当道德标兵”等为主要内容的“六讲六争”主题教育。通许县局被评选为“河南省文明单位”，同时还荣获了“河南省青年文明号”等荣誉，涌现出一大批“文明家庭”、“文明职工”和“文明股室”。

（二）注重素质建设，开展“三个一”活动。一是每月举办一次质监讲坛。定期邀请社会各界先进人物和知名人士作报告，激励广大干部职工学习先进，爱岗敬业。今年已邀请市局业务科室、县纪委和检察院负责人作辅导报告10次。二是每月观看一次红色电影。通过观看革命电影，进一步继承和发扬革命先烈吃苦耐劳、无私奉献的优良传统。今年已观看《焦裕禄》、《新中国第一大案》等影片11部。三是每月创办一期域外质监动态。适时了解外地质监工作先进经验和做法，开拓工作新领域，努力取得工作新突破。

（三）注重人文关怀，开展丰富多彩的文体活动。一是开展重要节日庆祝活动。在中秋、国庆、春节等大型节日，认真组织开展庆祝活动，不断丰富干部职工节日文化生活。二是组织参与各类文体比赛。积极参与省、市局和全县开展的各类文艺汇演和体育比赛，进一步凝聚人心，增进团结，增强大局意识和集体荣誉感。三是定期组织开展岗位大练兵、技术大比武等活动，树立岗位标兵和先进典型，积极营造争先创优、争创一流的良好工作氛围。

三、在机关文化建设中发挥“三大作用”

（一）发挥凝聚作用，凝聚力量促和谐。一是合心。全局上下形成了“让能干的有奔头，让老实人不吃亏，让懒惰人有压力，让是非人无市场”-3-的工作氛围，营造了风清气正的大好局面。近年来在市局年底考核中，县局领导班子的优秀率均为100%。在市局目标、精神文明、党风廉政建设考核中连续3年被评为“优秀单位”。二是合力。加强各业务部门、行政执法、检验检测等部门的沟通与协作，达到资源共享、优势互补，切实提高工作有效性。

（二）发挥规范作用，规范职权树形象。一是严格问责。按照“有权必有责，有错必追究”的原则，严格责任追究，对查处不力、违规违纪的相关责任人严格追究责任，从制度上保证执法人员正确履行职责。二是政务公开。职能介绍、办事程序、办事时间、举报电话等内容制成版面，在单位醒目位置公开，提高办事效率。县局的行政审批窗口被评为“河南省优质服务窗口”。三是接受监督。通过设立征求意见箱，公布投诉举报电话等形式，开门纳谏，同时聘请了１０名监督员，自觉接受社会各界监督。

（三）发挥发展作用，发展技术强质监。一是打牢基础。进一步加大技术机构经费、人员、设备等方面的投入力度，打牢基础促发展。二是创新机制。建立健全技术机构各项制度，规范管理促发展。三是项目带动。紧紧围绕地方支柱产业、重点产品积极上项目，拓展工作新领域，实现技术机构新发展。通过努力，县局检测中心建立了食品实验室，筹建了省级电动车检测中心，增添了挠度仪等设备，固定资产实现翻番，突破100万元，检测项目接近100个。（通许县质监局）

责任编辑：王春华邮箱：kfzjxx@163.com电话：0378---3853221息科，市政府六科、信息科，市纪委、优化办、纠风办

送：市局领导-5-

第二篇：筑牢防线 铸廉洁之魂

筑牢防线 铸廉洁之魂

上海市朱行中学 张美英

近日，观看了“警示教育”宣传片，感触颇多。纵观王雁等人的犯罪历程，让我们真切地感受到了一个“贪”字的可怕：贪，折断了家庭团圆之弦；贪，毁掉了事业前程之路；贪，失去了康足富裕之福；贪，剥夺了人格尊严之义；贪……贪污腐败给社会、给我们党带来的损失，更是不可估量、无法弥补。

一个个反腐大案浮出水面，一个个贪官纷纷落马，一次又一次地为我们敲响了反腐倡廉的警钟。如果说腐败是一种耻辱，那么它需要我们时刻铭记；如果说腐败是一种挑战，那么它需要我们勇敢面对；如果说腐败是一种现状，那么它需要我们努力去改变……防腐拒变是我们每一个人的责任，作为党员干部更应以“蝼蚁之穴，溃堤千里”的忧患之心，对待自己的一思一念；以“如履薄冰、如临深渊”的谨慎之心，对待自己的一言一行；以“夙夜在公，寝食不安”的公仆之心，对待自己的一职一责，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以饱满的热情扎实工作，筑牢防腐拒变的防线。

有人说学校是个清水衙门，教师能搞出什么腐败的名堂？防腐拒变和学校关系不大。其实构建和谐社会的大厦，离不开我们每个行业，每个部门，每个公民的共同努力。廉洁是绽放于人类之树的一朵鲜花，是做人之本，立事之根。作为人类灵魂工程师的教师，无论面对怎样迷离的尘世，我们更应始终坚持一面廉洁的大旗。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，我们的脊梁支撑的是祖国的未来，我们的双手托举的是明天的太阳，我们必须撑起一片廉洁的天空，铸就廉洁之魂。

校园应该是一块净土，然而，令人痛心的事情还是难免发生：某 1 些教师吃请者有之，收礼者有之，有偿补课者有之，乱收费者有之……这看似微不足道的“小腐败”，会衍生出好多学生将来的“大腐败”――教师腐败是源腐败，师德崩于“礼”，贻祸是无可估量的！孔子云：“其身正，毋令则行，其身不正，虽令毋从。”作为教师，我们工作的对象是成长中有极大可塑性的未成年人，我们的道德表现能够影响一个学生的一生。作为教师，榜样的力量是无穷的，其身教必然重于言教。因此，我们必须在自己的职业道德方面追求卓越，追求高标准，这是构建我们未来民族道德素质的基础。作为教师，我们必须常思廉洁二字，永塑良好形象。

胡锦涛总书记指出：“反腐倡廉教育要面向全党全社会”，中央纪委吴官正书记也就青少年廉洁教育工作专门批示“要在中小学和大学开设廉洁教育课程”。这些领导的重要论述精神，让我们更清醒地明白我们所肩负的重任。教师的道德，是教育文化的深层内涵，也是一个民族在教育活动中表现出来的富有强大生命力的优秀思想、高尚品格和坚定行为，是提高民族素质、培养民族精神的动力之源。因此，校园防腐拒变就显得尤为重要。作为党员教师，更要正己、正人、正生，一定要牢固树立社会主义荣辱观；一定要安于乐教，甘于奉献；一定要用真爱去关心学生，公平、公正地对待每一位学生，铸就廉洁之魂。

孩子是祖国的未来、民族的希望，看看他们的眼睛，如星星般明亮，如泉水般清澈，是那样的纯洁那样的坚定。在这样的纯洁面前，哪怕说错一句话都是对他们的亵渎；在这样的坚定里，更多的是对老师的执着和无比的信任。孩子是未来社会的建设者，也是今后各条战线的主力军，必须从小对他们进行廉洁教育。我们每一位教师，都必 须廉洁从教，为人师表，以自己高尚的品行和聪明的智慧，教书育人，将自己的美好形象永远留在学生的心坎里；让学生从小懂得什么是真善美，什么是假恶丑，懂得要做什么样的人，要怎样做人。

人生之义，就在得失之间，贵在品、贵在思、贵在行。孟子曰：“路虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”防腐拒变须从我做起，铸就廉洁之魂要从点滴入手。让我们从每一件小事做起，立足自己的本职岗位，以务实的态度，勤奋的精神，乐于清贫 廉洁从教，让廉洁之花开满校园，让廉洁之魂在校园铸就！

2007年6月

第三篇：培育安全文化,筑牢发展基石(1000字)

培育安全文化筑牢发展基石

“员工靠文化来凝聚，管理靠文化来提升，形象靠文化来塑造，发展靠文化来推动。”特色的交通安全文化是建设高素质员工队伍，提高企业核心竞争力的必然要求和重要途径。曙光采油厂运输一大队近几年来，积极探索新形势下交通安全文化建设的新模式，以凝聚人心为目标，以文化管理为纽带，以工作创新为动力，以环境形象为保证，融思想教育、制度约束和亲情管理于一体，精心打造交通安全文化，筑实企业发展基石。实现了连续9年安全生产无事故，先后被授予辽宁省“交通安全示范企业”、盘锦市“交通安全管理标杆单位”和“油田公司先进集体”等荣誉称号。

一、强势宣贯，营造氛围，让安全理念根植于心

企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重。今年在油田公司职代会报告中谢文彦指出，安全环保是政治、是大局，是天字号工程，必须严字当头常抓不懈。大队党总支突出“安全为首、和谐为本”的工作定位，强势宣贯，提升员工对安全文化理念的认知度。

一是加强交通安全文化的宣贯。交通安全文化建设的出发点，在于提高干部员工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。作为运输企业，安全是天，安全高于一切。大队通过形式多样、内容丰富的安全生产的形势教育、自我教育和行为教育，“六条禁令”、安全经验分享、事故风险分析、“3+1”

1安全对话等丰富多彩的安全活动，使“安全就是政治，安全就是责任、安全就是效益、安全就是和谐”的理念深植于每位员工心中。

二是开展交通安全理念的征集。为营造一种“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的氛围，大队在全员中开展了“安全警言有奖征集”、“子女为父母写一句安全温馨祝福语”、“同事间的祝福”和“来自亲人的安全信”等文化活动。收集了“慢，可能晚回家；快，可能回不了家”、“拥有安全的车队像一片绿洲”、“您的安全带上，系着全家的牵挂”、等一句句饱含真情的话语，让沉重的安全话题与员工乐于接受的温馨祝福、警示语相结合，加深了对安全文化理念的理解和认同。

二、强化管理，规范执行，让安全行为固化于制

没有规矩不成方圆。规章制度是安全生产的保障。只有把无形的安全文化固化到有形的管理制度和规范当中，并得到有效执行，才能使员工的每一项经营管理活动，有规可循、有章可依，才能真正提升企业的管理水平。

一是强调文化理念与管理制度的一致性，健全完善各项管理制度。大队立足运输交通安全管理的实际，按照QHSE.IC体系运行要求，健全完善了行之有效的《安全管理连带责任追究考核办法》、《绩效考核办法》，使安全管理工作从单一的安全专职人员管理向群体性齐抓共管的目标迈进。形成“安全制度在我心中，安全责任在我手上”的良好氛围，真正做到“我的岗位我负责，我在岗位您放心”。

二是强调文化理念与管理行为的一致性，强化制度落实。大队通过开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”活动，找出问题的多发地、习惯违章地、盲点、盲区，重点进行防范和检查。大队管理人员每天都坚持不定时、不定地点进行安全监督检查，发现十大不安全驾驶行为及时纠正制止，现场监督范围的扩大，GPS科技手段的充分利用，有效控制了驾驶员的车速。目前，大队车辆基本不存在超速现象，执行标准化操作，杜绝习惯性违章行为已在大队蔚然成风。

三是强调文化理念与管理创新的一致性，创新管理方法。大队推行“两网”联动安全管理法，两级管理干部成立5路安全检查小组，常年不间断使用测速仪对驾驶员进行路检夜查，把安全管理由原来单一道路管理向所有现场管理延伸，做到了哪里有大队驾驶员，哪里就有大队安全检查人员。实施了“流动安全监督员”、“客车长”挂牌上岗执行安全督查，开展了“安全行车讲文明，用心感恩讲担当”、“人人都是安全员，路路都行安全车”等活动，有效调动了员工群众参与安全管理的积极性，全员的安全意识显著提高，形成了“我要安全，我管安全，安全为我，我为安全”的工作格局。

三、强势推进，凝心聚力，让安全意识外化于形

员工是企业的主体，更是企业的资源。员工凝聚力是企业文化发展的源泉和集体创造力源泉。为提高员工凝聚力，增强员工的安全意识，强势推进“塑形”工程，打造运输员工的新形象，企业的凝聚力和感召力显著提升，企业就能实现安全发展、和谐发展和稳

定发展。

创新载体，为员工展示才华搭建平台。大队成立了球类、棋类、电声乐器、青年志愿者等6个协会性的群众组织。广泛开展各种文化活动，在培育员工竞技精神的同时，凝聚了人心，促进了安全管理工作。开展“共产党员示范车”、“青年文明号”、“践诺之星”等评选活动，先后涌现出中国石油职业技能竞赛金牌驾驶员崔振宇、辽宁省百优安全文明驾驶员王凤伟、油田公司优秀共产党员于占波等一大批先进典型。用他们的事教育身边的人，激励广大党员干部、员工群众从身边的人学起，从身边的事做起，自觉遵守交通安全法，养成良好的驾驶习惯，有效提升安全管理水平。

营造温馨的工作、生活环境。多年的实践大队领导深刻认识到，“要想员工以单位为家，单位首先要像个家。”大队全面开展了“打造家文化，建和谐家园”活动。在院内建起了员工食堂、宿舍，解决了早出车及非曙光地区员工的食住问题；建起了绿色文化长廊、健身场、荷花池、绿色“家园”、多功能练兵场等，让员工生活在花园式的单位里。保证员工“夏有绿豆汤、天天热豆浆”，增强了员工健康。温馨的工作环境，让员工感受到了家的温暖，激发了员工的工作热情，人人怀着一颗感恩的心去工作。栽下梧桐凤自来，运输一大队特色的交通安全文化建设，不仅打造了运输的品牌，塑造了运输员工的新形象，还吸引了省内40余家单位800余人次的参观、调研学习。

真情关爱、营造良好的人文环境。大队领导坚持“六个”暖心活动，把组织的关爱送到员工心坎。在元旦、春节、“3.8”节、圣诞平安夜、员工生日等重大节日为员工送平安、送祝福；走访慰问困难员工、开展“阳光爱心”帮扶活动等，使员工感受到了运输大家庭的温暖。为了家庭的幸福快乐，关注安全，平安出行，保持运输的品牌，维护运输的安全，成为每名员工的自觉行动。

第四篇：用先进军事文化铸牢军人之魂

用先进军事文化铸牢军人之魂

——“发展先进军事文化与培育当代革命军人核心价值观”理论研讨会综述

春雨滋润大地，潇湘生机盎然。4月19日至20日，“发展先进军事文化与培育当代革命军人核心价值观”理论研讨会在国防科技大学召开。来自总部机关、全军各大单位及有关院校的100多名领导和专家学者，围绕发展先进军事文化与培育当代革命军人核心价值观的内在联系、重大意义、发展路径、方法手段等进行交流研讨，提出了许多有价值、有见地的思路和对策。

牢牢抓住发展先进军事文化的根本任务

与会专家学者一致认为，胡主席提出坚持把培育当代革命军人核心价值观作为发展先进军事文化的根本任务，深刻揭示了培育当代革命军人核心价值观在发展先进军事文化中的重要地位作用，科学回答了发展什么样的先进军事文化、怎样发展先进军事文化的根本问题，抓住了发展先进军事文化的关键所在。

把培育当代革命军人核心价值观作为发展先进军事文化的根本任务，是保持我军军事文化先进性的需要，是巩固军队思想文化阵地的需要，是发展先进军事文化育人功能的需要。代表们认为，把培育当代革命军人核心价值观作为发展先进军事文化的根本任务，是先进军事文化的鲜明特质、特殊规律和根本目的决定的。价值观是文化的内核。当代革命军人核心价值观，集中体现了我党我军的性质宗旨和崇高价值理念，是社会主义核心价值体系的重要内容。以当代革命军人核心价值观为引领和支撑，我军军事文化建设才能始终保持正确方向。特别是在信息化条件下和社会主义市场经济环境中，在繁

荣发展社会主义文化背景下，军事文化建设既面临难得机遇和有利条件，也面临一些腐朽思想文化和生活方式的冲击影响，迫切需要坚持不懈地用当代革命军人核心价值观引领官兵思想和行为，确保我军军事文化建设始终保持先进性和高品位。当前，部队官兵成分结构发生深刻变化，官兵思想观念和价值取向更加多元多样，求知求美、成长成才的愿望更加强烈。这也要求我们牢牢抓住发展先进军事文化的根本任务，坚持用当代革命军人核心价值观铸魂育人，下功夫培养当代革命军人的“精气神”，坚守革命军人纯洁的道德追求，展现革命军人昂扬向上的精神风貌和我军威武之师、文明之师的良好形象。

许多专家学者在论文中指出，培育当代革命军人核心价值观是我军思想政治建设的重要基础工程，发展先进军事文化是我军思想政治建设的重要内容，两者都是为了更好地从思想上政治上建设部队，不断打牢官兵高举旗帜、听党指挥、履行使命的思想政治基础，把官兵培养成为全面发展的新时代革命军人。

把培育当代革命军人核心价值观融入先进军事文化建设生动实践

代表们认为，当代革命军人核心价值观凝结了先进军事文化的精华。培育当代革命军人核心价值观的过程，是充分发掘我军先进文化传统的过程，不断从军事文化实践中获取新鲜营养的过程。只有继续强化教育引导，创新方式方法，健全制度保障，融入发展先进军事文化的生动实践，才能显示出更加强大的精神力量。

坚持把培育当代革命军人核心价值观贯穿到文化建设全过程。正确的价值导向和高尚的价值追求是先进文化的生命，坚持把培育当代革命军人核心价值观贯穿到文化建设全过程，发展先进军事文化就有了深刻的政治意蕴和丰富的时代内涵，当代革命军人核

心价值观就能更加深入人心。必须始终坚持用当代革命军人核心价值观赋予军事文化深刻思想道德内涵，着力表现忠诚于党的政治品格，热爱人民的根本立场，报效国家的志向抱负，献身使命的崇高品质，崇尚荣誉的精神追求，始终保持军事文化高品位、高格调，更好地发挥感染人熏陶人的作用。

坚持把培育当代革命军人核心价值观体现到军队精神文化产品创作生产传播各方面。在军队精神文化产品创作生产传播中突出培育当代革命军人核心价值观，必须旗帜鲜明地唱响时代强音，大力宣传爱国主义、集体主义、革命英雄主义，努力在引领风尚、教育官兵、服务社会、推动发展上发挥更大作用。要结合部队使命任务要求和官兵精神文化需求，丰富发展军队育人文化、科技文化、仪式文化、训练文化、战斗文化和网络文化，广泛开展丰富多彩的群众性文化活动，积极营造文化环境，凝聚军心士气、促进官兵健康成长。

坚持把培育当代革命军人核心价值观渗透到军队建设各领域。培育当代革命军人核心价值观是一项系统工程，必须按照胡主席的指示要求，更好地体现到部队建设各领域全过程，在抓好思想教育、舆论引导、文化熏陶、典型示范、实践养成、制度保障等方面下功夫，不断提高培育的质量和水平。

会议认为，新世纪新阶段，我军使命任务不断拓展，官兵精神文化需求日益增长，对推进军事文化创新发展和培育当代革命军人核心价值观提出了更高要求。必须大力弘扬我军重视文化建设的优良传统，树立与科学发展观相适应的军事文化发展观，注重研究解决军事文化建设和当代革命军人核心价值观培育面临的新情况新问题，努力提高军事文化建设科学化水平。

为有效履行使命提供不竭精神动力

与会专家学者指出，战斗性是先进军事文化的鲜明特征。战斗力标准是检验国防和军队建设发展水平的根本标准，也是检验先进军事文化发展水平的根本标准。要着眼有效履行我军历史使命，在拓展和深化军事斗争准备中发展先进军事文化，坚定官兵的价值追求，大力加强战斗精神培养，激发官兵为了人民利益不怕牺牲、一往无前的英雄气概。

一些专家学者认为，发展先进军事文化，要紧贴时代要求、反映时代特征、紧密结合军事实践，大力推进军事文化思想观念、内容形式、体制机制、传播手段创新，及时注入科技、时尚、互动等新的文化元素，借鉴汲取古今中外的优秀军事文化精髓，使军事文化始终保持蓬勃生机和旺盛活力，为有效履行使命提供不竭精神动力。

来自军兵种部队的专家学者认为，军兵种部队文化是先进军事文化的重要组成部分，是官兵接受文化熏陶、参与文化创造的重要平台。要积极打造以空军“蓝天文化”、海军“蓝色文化”、第二炮兵“火箭兵文化”、总装“装备文化”、炮兵“战神文化”、工程兵“开路先锋文化”等为代表的军事文化品牌，着力构建有特色、高品位、高水准的军兵种文化，把军事文化建设搞得更加紧贴实际，更加丰富多彩、充满活力。

来自军队院校的专家学者指出，军队院校是培养和造就高素质人才的重要基地，是创造和传播新知识、新理论、新思想的重要摇篮，是认识未知世界、探求客观真理、推进知识创新的重要力量，要充分发挥军事院校传承、创新、引领先进军事文化的重要作

用和育人功能，切实肩负起军队院校在发展社会主义先进文化中的崇高责任，让军队院校成为先进军事文化的“蓄水池”“孵化器”和“辐射源”。

第五篇：筑牢发展根基 推进文化强企（推荐）

筑牢发展根基

推进文化强企 全面加快千亿元产业基地建设进程

——在吉林石化公司三届二次员工代表大会上的报告

王光军

（2012年1月13日）

各位代表、同志们：

这次会议的主题是，筑牢发展根基，推进文化强企，全面加快千亿元产业基地建设进程。下面，分三个部分向大会报告工作。

（第一、二部分略）

第三部分

2012年重点工作任务

经过多年的探索和实践，公司已经形成了一套具有自身特点的管理理念、管理模式和管理方法，以文化促进管理的氛围逐步形成。实现更高层次的发展，我们要大力实施“文化强企”战略，不断开创管理新境界，实现发展新跨越。为此，公司把2012年定位为“文化年”。

“文化年”的工作思路是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会议和集团公司2012年工作会议精神，以“夯实基础、文化强企”为主题，围绕“六促进六增强”开展工作（以文化促“三基”，增强执行力；以文化促安全，增强防范力；以文化促发展，增强竞争力；以文化促管理，增强控制力；以文化促和谐，增强凝聚力；以文化促党建，增强保障力），搞好“一项活动”（企业文化大讨论活动），突出“两项任务”（大检修和管理创新），推进“四个文化”（安全文化、传统文化、基层文化、创新文化），持续对管理成果和经验进行总结反思、改进提升、扬弃固化，进一步提高各项工作水平。

要从六个方面开展工作：

一、以文化促“三基”，增强执行力

“三基”工作是石油工业的优良传统，是推动企业科学发展的坚强保障。加强基础建设不折腾，丰富“双五工程”等“三基”建设载体，推进基层文化建设，以文化提升执行力，促进“三基”工作再上新台阶。

一是持续加强基层组织建设。发扬“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”等优良传统，促进基层党建工作上水平。加强基层班子建设，配齐配好各级班子，确保公司90%班子达到“四好”班子标准。继续深化“双五工程”创建，分别于4月和9月召开“五型班组”“五好家庭”经验交流会，发挥“根基”“榜样”“铁军”展室的基层建设示范作用，选树第四届“十大金牌工人”；完善一线班组长培养机制，将优秀大学生充实到班组长队伍中，建设一支由400名骨干操作人员组成的班组长后备队伍，打造坚强的“兵头将尾”。

二是持续加强基础管理工作。坚持“事事有人管，人人有专责，工作有标准，办事有程序，事后有考核”的基础管理工作传统，不断强化干部员工基础管理意识。充分发挥技术、质量、计量、标准化专项业务整合优势，持续深化基础管理建设工程，保证产品出厂合格率100％，制度年修订率30%以上，启动计量监控系统三年建设规划，确保内控流程设计适应公司管理要求，提升基层管理的控制力和执行力。

三是持续加强基本素质建设。以提高员工基本素质为核心，强化思想道德教育和队伍专业化、职业化建设，引导员工自主学习、自我提升。增强员工执行意识，加强以岗位责任制、操作规程、工艺流程为主要内容的制度规范教育，提升职业素养，增强基层执行力。深入落实“十二五”培训规划，进一步完善分级培训体系和培训考核机制；借助高校和网络教育资源，继续实施“十百千”培训工程、退伍军人技能培训等项目，开展形式多样的技术培训和岗位练兵比武活动，提高培训效果和水平。继续抓好经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设，继续深化在职学历教育，建立高层次管理及专业技术人员出国培训机制，实施技能操作骨干人员学历和职业资格“双证书”制度，持续提升队伍整体素质。

二、以文化促安全，增强防范力

充分认识安全环保是否决性、归零性、颠覆性指标，改进控制风险的手段和工具，促进员工安全行为养成，实现削减风险目的。

一是全面推进HSE体系建设。增强做好安全环保工作的政治责任感，继续总结提炼安全管理经验，固化“第一个会议”、“第一个文件”、“一把手授课”、“安全型”模范班组及个人评比等特色安全管理工作，改造和完善安全展厅，不断丰富吉化特色安全文化内涵。落实好目视化管理、上锁挂签、持卡操作等要求，规范事故调查处理、事故事件分析、隐患项目管理等流程，不断增强安全管理实效。

二是持续完善“三级防控”体系。坚持把“防患于未然”的理念贯穿安全环保管理全过程，强化防范意识，提升应急水平。持续完善各类应急预案，二季度开展公司级综合性大型演练，基层定期组织演练，切实提高突发事件应急处置能力。做好“三级防控”设施改造，重新核定现有防控能力，将新建、改建项目纳入体系建设，确保得到有效防护。强化绿色低碳理念，实施8个污染物持续减排项目，加强外部污水入网控制，确保外排污水COD总量同比降低2.5%，COD浓度稳定控制在72mg/L以内。抓好清洁生产，确保9套新装置通过吉林省清洁生产验收，2个单位创成中国石油清洁生产企业。

三是不断深化“三违”记分管理。突出习惯培养，强化制度约束，提升员工自我管理意识，增进本质安全水平。继续完善“三违”记分管理办法及实施细则，落实奖罚机制，提高制度执行力。利用通勤车视频、班组活动，强化“三违”制度学习和工作8小时以外安全教育，提高员工安全意识；明晰管理责任，理清公司、工厂、车间、班组四级管理界面，在试点基础上继续探索设立“督查科”的做法，持续提高“三违”检查质量，确保对“三违”人员的提示、警示、教育达到100%。深挖“三违”行为成因，落实风险削减措施，减少违章行为发生，使良好的安全习惯成为员工共同的行动准则，促进安全环保工作由严格监管阶段向自主管理阶段转变。

四是继续加大隐患排查治理力度。按照集团公司第二轮三年重大隐患项目治理计划，建立隐患管理考核机制，加大对电气系统、机电仪设备隐患的排查和整治，突出抓好集团公司挂牌督办的46项隐患治理项目，落实专项资金，强化分级管理，确保隐患监控、整改、防范到位。强化风险防范，高度重视项目设计缺陷、操作规程不合理带来的安全风险，重新修订和完善操作规程，开展10套在役装置HAZOP分析，全面整治罐区、高危泵、隔油池、电气隐患、设备防腐“五个短板”，不断提高人机系统的可靠性。

三、以文化促发展，增强竞争力

树立科学发展理念，更加注重质量效益，坚持总量与质量同步提升，优化布局与结构调整同步推进，兼顾当前效益与长远发展，加速提升企业竞争力。

一是在发展规划上，坚持走高端化、差别化之路。进一步树立协调可持续发展观念，继续围绕解决总量与结构矛盾做文章，按照“四加一”发展定位，坚持炼化一体化，确保8个项目按期开工，提升油头总量，调整炼油结构，解决二次加工能力偏紧和丙烯原料不足等问题。加大前期工作力度，完成6个项目可行性研究，开展7个项目机会研究。统筹吉林和外埠燃料乙醇项目发展，确保浙江燃料乙醇项目上半年开工。继续支持产业联盟工作和化工园区发展，发挥在地方经济中的骨干和龙头作用。

二是在项目建设上，坚持质量、速度与效率相统一。进一步强化质量成本意识，切实加强项目建设“安全、质量、进度、费用”全方位管理，确保7个项目年内建成投产。重点加强施工承包商监管，严格审查承包商和分包商资质、业绩，认真履行审批程序，杜绝违规分包；建立承包商诚信档案，完善评价机制和“黑名单”制度，实行动态管理，选择重合同、守信誉的合作伙伴，从源头上保障工程建设质量。

三是在科技创新上，坚持自主创新和产业化发展方向。进一步培养创新思维，增强创新意识，立足产业化方向，促进创新成果转化为生产力。重点抓好国家发改委低碳技术创新等项目，继续开展炼油、丙烯腈生产“瓶颈”攻关，乙丙橡胶B线生产技术攻关，不断提升科技贡献率。持续推进重点工业化试验项目，开展4个中试研究，4个系列新产品开发，力争取得新突破。完善ERP、MES系统及深层次应用，推行无纸化办公，提高信息化管理水平。

四、以文化促管理，增强控制力

树立先进的管理理念，深入总结和挖掘管理创新优化成果，进一步提高管理效能与创效水平。

一是以计划管理为龙头，优化全区生产运行。树立“平稳运行就是效益”的理念，立足全局视角，强化调度指令，突出炼油优化，做好渣蜡油、乙烯料及大检修、新装置开车等生产和物料平衡，优化加工流程，改进技经指标，增产高效品种，力争实现原料及产品优化创效2.5亿元。科学组织新装置开车，确保平稳开车成功。开发装置异常自动报警功能，推行移动视频实时监控，提高生产受控水平。深化装置达标和专业达标活动，力争实现节能2万吨标煤，节水20万立方米。树立“降低损失就是增加效益”的理念，强化生产环节损失率和废次品率控制，确保原油综合损失率降到0.85%以下，降低各类损失增效4000万元。

二是以责任落实为重点，严密组织“四年一大修”。发扬“严细实快”作风，精细做好检修各个环节责任落实。超前做好计划，严格过程控制，做到工作前安全分析100%，进场安全教育100%。重点强化现场风险识别，严格做好“两个界面”交接，高度重视“第一把火”和“最后一块盲板”管理，严格检修项目安全、质量责任追溯制度，执行确认制和监护管理规定，建立安全监护奖惩机制，确保检修作业全面受控。完成12个项目甩碰头，保障发展项目建设。强化检修队伍HSE管理责任，加大对外来检修单位及人员“三违”行为管控和处理力度，落实包保措施，严把设备材料质量关，不断提升安全检修水平和检修质量。

三是以市场需求为导向，细化商务营销管理。强化市场观念，加大统销产品价格干预力度，区协产品实现价格公式化。研判市场走势，深入做好前瞻性分析，利用时间差、库存差对大宗原料和主要产品实施库存优化，力争创效3900万元以上。进一步深化商务管理“三分开”，紧盯内部资源市场，确保石脑油全部在集团公司内部采购，丁二烯、丙烯、苯乙烯等低价互供量达到58%以上；做好新装置开车增量原料采购，保障项目建设和大检修物资供应，全年物资招标率达到88%以上，直采率达到75%以上；优化营销结构，增强主动营销和策略营销的实效性，加强新产品及增量产品市场开发，确保产品直销率达到85%以上，高效市场占有率达到90%以上。强化储运潜能挖掘，确保产品及原料运输顺畅。对全区通用材料实施信息化集中仓储管理，借助ERP系统优化库存和物资利旧，加快库房数字化改造，完成三年以上无动态物资报废处理，全年降低库存5000万元以上。

四是以资金和成本管理为核心，保障经营平稳顺畅。增强质量效益观念，深化经济活动分析，完善资金全额集中管理机制，积极争取资金政策，保障企业现金流和经营管理秩序。学习“台塑”经验，强化精细管理，深化全业务对标管理，由财务向生产和市场等环节延伸，确保完成成本费用控制指标。及时处理低效资产，创新资产利旧机制，提升资产管理水平。推进财务一体化管理进程，强化北方公司财务集中，促进业务整体协调发展。加大依法清欠工作力度，有效控制在途应收账款。强化依法治企，培植诚信合规的现代企业管理文化，做好重要风险领域和业务薄弱环节的内控审计、效能监察，提升合同管理水平，防范经营风险。三季度，召开管理创新大会，激发创新潜能，推动管理升级。五是以完善机制为重点，优化人力资源管理。强化“人力资源是第一资源”的理念，建立和完善人才评价机制，切实将合适的人放在合适的岗位上。按照“先机关，后基层；先边缘辅助，后核心骨干”的程序，年内完成公司管理人员和操作服务人员“五定”工作，在册合同化用工降至3万人以内。进一步理顺干部管理、选拔任用程序，完善定期交流制度，加大竞争上岗力度，重点提拔年轻干部，实施青年科级干部培养计划，建立一支300人、平均年龄35岁左右的后备干部队伍。加强二线干部管理，充分发挥巡视工作组作用，调动二线干部的工作积极性。探索用工总量控制与分配奖励挂钩的新模式，控总量、增收入，奖金分配向重点车间、关键艰苦岗位和核心骨干人员倾斜，实现员工收入合理增长。引入第三方咨询机构，提升全员业绩考核水平，增强员工公平感，提高员工工作满意度。

五、以文化促和谐，增强凝聚力

今年召开党的十八大，这是我国政治生活中的一件大事。我们要牢牢把握住中央稳中求进的工作总基调，保持政治上清醒坚定。始终牢记化工长子的责任与义务，坚持以人为本，保障员工权益，维护企业和谐。

一是全力做好维护稳定工作。带着责任和感情开展稳定工作，做到“晓之以理，动之以情，用心工作”，严格执行重要信访事项领导干部接访制度，信访问题解决处置追查制度，完善风险评估和地企联动机制，提升风险防范和应对能力。建立疑难信访案件终结机制，确保“案结事了、息诉罢访”。继续做好扶贫救助工作，完善三项长效帮扶机制，确保企业大局稳定。

二是持续深化和谐矿区建设。创新服务观念，提升服务功能，研究探索矿区投入机制，完善医院和疗养院用工、工程项目管理等内部运行机制，实现矿区规范运营。持续推进医疗资源整合，管理和运营好专业化重组业务，持续提高矿区保障能力。继续开展民宅屋面防水、墙体保温等民生项目，深入开展“心系万家”主题工程，积极拓展“一站式”服务功能，确保综合服务满意度达到92%以上。完善离退休业务管理机制，关爱离退休老同志生活。建树特色矿区服务文化理念，丰富内涵，完善体系，组织开展喜闻乐见的文体活动，加大文体设施投入力度，不断增强矿区服务文化感染力。

三是稳妥推进厂办大集体改革。落实集体企业工作会议精神，坚持改革与发展并行，进一步加强对集体企业改革发展工作的组织领导和业务指导。落实“三条路线”“三个阶段”部署，配强班子，健全机构，输送人才，派遣干部，强化关键环节管控，年内完成资本运作，全力维护大局稳定，确保厂办大集体改革稳步推进。支持北方公司实体化经营发展，给予相关优惠和支持政策，统筹发展、管理各项工作，确保实现主营业务收入40亿元以上，不断提升北方公司规模实力。

六、以文化促党建，增强保障力

继承和创新优秀企业文化，充分发挥党建思想政治和企业文化优势，融入中心，服务大局，形成合力，为企业改革发展稳定保驾护航。

一是切实发挥党建思想政治优势。把企业文化建设成果充分运用到工作中，使党建思想政治工作更富成效。以创先争优活动为主线，打造示范队12个，选树和培养优秀党员典型、高技能党员、“本岗精”青工各100名，开展责任目标管理、党员责任区、“一岗双责”3个创品牌活动，持续提升党员干部队伍的能力和水平。深化“文化年”形势任务教育，继续开展“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”工作，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。加大宣传工作力度，强化突发事件应对，加强媒体沟通协调，维护公司良好形象。扎实开展效能监察、专项检查、案件查处等工作，深入开展反腐倡廉教育，持续推进惩防体系建设，促进廉洁文化建设，营造风清气正的良好环境。

二是切实发挥企业传统文化优势。3月份开始，结合各单位实际，用半年时间，开展针对性的“企业文化”大讨论活动，强化企业精神、优良传统的教育和传承，使大庆精神铁人精神、吉化“四种精神”和“严细实快”作风成为干部员工的核心价值理念，增强干部员工的认同感和责任感。继续开展“讲述我们的故事”、“提升软实力、塑造新形象”等活动，引导干部员工积极践行企业精神和优良作风。以承办中化政研会全国企业文化促进大会为契机，深化企业文化建设理论研究，不断推动管理实践和理论创新。

三是切实发挥群团组织作用。落实依靠方针，走群众路线，开展好群众文化工作。深化“我爱发明，我爱创新”活动，组织特色劳动竞赛，总结推广创新成果，激发全员积极性和工作热情。发挥青年生力军作用，助推青年建功立业、岗位成才。继续做好综合治理、治安保卫、人防武装、统战、科协等工作，形成群众工作的强大合力。

各位代表、同志们，公司正步入新的历史发展时期，壮美的历史画卷已经展开，宏伟蓝图等待我们去描绘。新征程，任务艰巨而繁重；新发展，前景美好而光明。让我们切实肩负起光荣的历史使命，凝心聚力，脚踏实地，全面完成2012年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！