喷塑车间检验职责说明

第一篇：喷塑车间检验职责说明

喷塑车间检验职责说明

由于我厂喷塑工艺暂时未达到标准化作业，技术、设备、人员都是影响喷塑车间产品质量的重要因素，也严重影响了我厂的经济效益。为此，针对喷塑车间目前存在的严重质量事故，厂部加大了对喷塑车间的各项投入，并配备了检验员，目的是全面提高喷塑车间的产品质量，明确谁的责任谁负责原则。

一、根据要求，喷塑车间检验员工作职责划分如下：

1、入喷塑车间前检验，由***负责。具体工作：检查工件的焊接是否牢固；装配是否完整；有无毛刺、针孔、凹坑；是否变形及有其它可视的影响喷涂质量的因素存在；记录每拖排工件的合格数和不合格数，并划分原因；机箱附件实行抽检，发现问题后进行全检。

2、上悬挂链前检验，由***负责。具体工作：复查有无针孔、凹坑、毛刺、锈迹、变形；擦件是否干净、光滑；前处理是否符合要求；其它可视的影响产品质量的问题；分类记录挂前不合格数；确保无可视因素影响机箱附件的质量。

3、装箱前检验，由***负责。具体工作：检查有无漏喷、色差、黑点、麻点、气泡、变形等与质量有关的事项；按照产品检验标准执行检验，并盖章确认后装箱；将一次喷涂不合格件按可否二次喷涂分开；记录每班产量并将各班产品分开摆放；记录每天的废品数及状况。

4、由***负责喷塑车间全面的质量检验事务；为保证生产作业的畅通，协助各道检验员检验半成品及产成品；计算喷涂一次合格率，记录各种质量事故、分析原因、确认责任人；填写质量统计日报表；将废品分类别存放并定期组织清理；及时反馈质量信息，将应改进项目通知个人。

二、喷塑车间质量目标：

1、经入车间检验后，毛坯件应无针孔、凹坑、变形、毛刺、明显锈迹、不少附件、焊接牢固，合格率为99%。

2、经二道检验后，前道检验的检验项目合格率为100%，磨擦件合格率为98%。注意是否有锈迹，是否有磷化膜。

3、装箱检验合格率为99%，但应无针孔、毛刺，主要区域无色差、气泡及超过标准的黑点、麻点。另根据降低成本，妥当放行原则，可适当放行，但应控制在3%—5%以内。

第二篇：喷油车间主管工作职责

喷油车间主管工作职责

1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。

2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。

1；根据人员变动情况进行适当工种调整。

2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。

对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。

3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。

4；保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。

3、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。

4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》

5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不

分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。

结语：没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。

养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。

第三篇：喷塑实习报告

好评率：0%现代社会,不管是集体还是个人,都在进行着竞争与合作,我们可以为共同的利益而合作,也可以为不同的利益而竞争.总之,竞争与合作无处不在,而随着全球化的迈进,带来了更多的竞争与合作的机会.现代社会到底是竞争多于合作还是合作多于竞争?我觉得是竞争多于合作.竞争是一个国家、一个民族赖以生存和发展的永恒动力，喷塑实习报告。一个国家、一个民族没有竞争，就没有进步，没有发展。一个人没有竞争的压力，也就没有前进的动力。当今世界，当今社会是竞争的世界，竞争的社会。市场经济就是竞争的经济，市场经济的核心和基本原则就是竞争。竞争从内涵上讲：是指人们为自身利益所进行的争夺、较量，或参加公开竞赛。竞争的结果是优胜劣汰。即优者胜，劣者败；胜者获利，败者失利。正如达尔文生物进化论所说的那样：“适者生存，不适者淘汰。”可见，竞争是一种实力的较量，实力强者得以生存发展，实力弱者被淘汰或灭亡；竞争也是智慧的较量，有才能者得胜利，平庸者遭失败。在现实生活中、竞争无处不在，无时不有。如植物间争阳光、争水分、争养料；动物间争地盘、争配偶、争食物；企业间争原料；争市场、争销售等。从我们校园来看,班干部的挑选就是竞争的最好例子.班主任都会挑选品学兼优的好学生来担任班干部,这从一定程度上促进了竞争.老师之间也存在着竞争,奖金的多少跟各班的平均分挂钩,分高的奖金就多,分底的奖金就少,这无疑也形成了竞争.像清华北大这样的高校,想进就必须进行竞争,分数高者得,分数低者失.目前的就业问题也明显的体现出竞争,有数据表明：从1999年至今，全国高校已经连续4年扩招，1998年全国高校的招生人数是108万人，2002年的招生人数达到了275万人，在四年的时间中高校的招生规模扩大了1.6倍.这无疑给社会加大更多的就业压力,这些学生毕业后工作将何去何从,有限的工作岗位无限的人员,用人单位只能用竞争制来挑选最好的人员.特别是市场竞争不仅普遍存在，且有着不可避免的激烈性和残酷性，实习报告《喷塑实习报告》。一个企业、一个单位能在竞争较量中获胜，就能生存发展；反之，在竞争中失利，则破产倒闭。青岛建成豪木业有限公司总裁说,我司主导产品有砂光机和淋漆线两大系列，近百个规格品种。销售网络遍布全国，远销国内外及东南亚地区。我们的产品已通过了ISO9001：2000国际质量体系认证。强烈的市场竞争意识使我们永远站在领先技术的最前沿,竞争是我们动力的源泉.自从2002年,中国加入了WTO以后,国内的竞争更为激烈.首先受影响的就是电信业和金融业.中国加入WTO，对中国电信有较大的冲击。如果不进行竞争,电信业将面临举步艰难的地步,而进行竞争,将提高服务质量，转换经营机制，降低营运成本,在国际电信业的冲击下,想要生存就必须竞争.中国人民银行金融专家秦池江认为,加入WTO,国际金融机构进入中国市场,中国金融业面临的压力比以前更大,竞争是不可避免的.医疗机构在中国加入WTO后,也受到了不小的影响.医疗服务市场的进一步开放，对卫生领域的改革与发展将带来新的机遇与挑战,竞争成为医疗业的新课题,只有竞争才能适应社会趋势的发展.“物竟天则,适者生存”指明竞争才能导致强者生存,以至于社会的不断进步和发展.就在我们身边，媒体竞争愈演愈烈，电波大战、报业大战、期刊大战、跨地域竞争、跨媒体竞争…曾红遍中国的超级女生,节目很活泼、充满激情、充满激烈的竞争，每一环节都要进行严格的筛选,从海选到最后的胜利,无一不透着竞争的气息.今年1月14日至21日，在北京市召开“两会”成为各界媒体新闻的战场.要从众多媒体中脱颖而出,就要端出精彩的“新闻大餐”以飨读者。每家媒体都想获得最大的收视率,竞争再所难免.在NBA的赛场上,竞争成为选拔球队的唯一方法,球员们筋疲力尽为的是什么,就是为了与对手争个输赢,分个高下.2008年即将在中国北京举行的奥运会,比赛项目非常之多,但这一个个的奖杯,有哪一个不是通过竞争得来.为了配合奥运会的顺利进行,北京奥组委共拿出180个职位面向海内外公开招聘，经资格审查后，共有3307人参加了考试，其中具有研究生及以上学历的有1368人，占41.4%，具有海外留学经历的863人，占26.1%；年龄在35周岁以下的3062人，占92.6%；北京地区考生有1768人，占53.5%，其他地区有1539人，占46.5%.北京奥组委有关负责人表示,3307个人竞争180个职位,这中间的竞争是不可避免的,也是十分激烈的.只有竞争才是最终的解决办法,只有竞争才能发掘人才,也只有竞争才能进步.提问人的追问2011-03-23 20：47123

第四篇：钣喷车间主管任岗职责

钣喷车间主管任岗职责

1、负责厂内的安全。包括：安全教育、安全预防。负责厂内设备的维护，使用，确保其正常工作。

2、负责厂内存放及维修车辆的安全及防护。

3、任何工作不得违背企业利益，不得延误生产任务，不得破坏企业发展建设。

4、所接车辆合理制定工期。详尽完成各种车辆的一切合理维修及美容。检验每台车的维修质量，组织和安排厂内所接修车辆保质保量按时完工交车。

5、负责厂内维修成本的控制，达到降低损耗，节约用料。负责厂内人员管理工作，厂内人员的岗位的设定，岗位定员，人员分配及作好人员考勤，绩效考核系数，加班及奖罚分配工作。

6、负责向上级汇报有关厂内的维修辆次，工作进度，成本节约情况，员工工作情况等。

7、上述职责如无正当原因未能履行，应接受公司规定的处分。

钣喷车间主任的权限

1、有权按车辆维修计划安排、组织、指挥，协调车辆维修工作。

2、在不影响正常维修任务的情况下，有权安排设备检修，设备维护和保养。

3、有权对厂内人员进行安排，调配和任用。

4、有辞退，开除本厂内员工的建议权。

5、有请假权，在保证正常维修任务前提下，的权限在1天内，月累计请假在2天内，除外应请上级批准。

6、有权对厂内不服从工作分配安排，长期不能胜任本职工作，劳动纪律差等的工人有降职降薪，超出此权限报请上级批准。奖罚和建议辞退。

以上做为钣喷主任的职责和权限，其目的是为了搞好钣喷全面工作提高维修率，保障维修生产的安全性；提高客户满意度等。

望：钣喷负责人（）按规定条款遵照执行。

年月日

第五篇：车间职责及说明

生产主管职责及权限

一 职责

1.根据生产计划，组织车间合理地计划、安排和监督生产，保质保量完成生产任务； 2.保证生产车间各项工作的顺利进行，稳定并提升现场质量控制水平，确保安全生产工作； 3.负责车间产品工艺流程的改善及品质监控、并提出改善意见及控制生产成本； 4.分析车间产量，分析原因；

5.负责车间物料（原材料、半成品、成品）的管理，不良品处理跟进，不良原因分析控制及纠正预防措施； 6.负责车间人员整体技能、素质的提升和管理，车间内部所有人员的绩效考核工作；

7.负责签署车间内部资料和文件，根据公司发展方向和企业文化，制订车间发展目标，定期召开车间生产总结会议； 8.现场“7S”工作；

9.公司政策文件的传达，指导教育员工，车间内部的员工培训，厂规、车间制度的维护及管控。10.公司内部部门之间的沟通协调； 11.制订设备检修与保养维护工作；

12.核查车间数据，对车间所有数据准确性负责； 13.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件；

14.对车间所有职员管理、交货期、产品质量、物料、设备、场地环境、成本等一切与生产相关事务负责； 15.完成生产中心经理布置的其它任务；

二 权限

1.有权对超领材料，在查明原因后，有权对该超领部份的材料作出审批； 2.有权批示车间员工的请假事项做审批；

3.有权依照公司管理制度对车间人员奖励或处罚（直至解雇）； 4.有对产品最终质量判定的建议权； 5.有权对车间人员的工作绩效做出评审；

6.有权根据订单交期对本车间生产线、工序、人员、设备做相应调整； 7.根据实际情况，有权对生产计划进行适当调整

8.当生产计划超出车间生产能力或计划与物料有冲突时，有权要求公司调整生产计划；

9.有接受培训的权利；

生产文员职责及权限

一 职责

1.车间生产日效率表、月效率表，QC每日品质记录表的制作；

2.核实班长所记录数据,及时纠正错误的基础数据，对所有的生产类基础数据负责,以数据分析工作为基础辅助主管工作； 3.负责部门人事资料的更新及每日车间出勤情况的统计、车间员工考勤的核实与校对，及异常考勤的处理； 4.部门物品的请购、追踪及签收，日常材料领用、退换数量金额核对，监控车间辅助用料成本； 5.月底盘点报表的统计，随时配合财务部门对车间数据的核查工作；

6.负责车间文件的签收、登记、复印、分发、归档及保管、过期文件的回收及做好记录存档,公共性张贴文件的管理； 7.公司政策文件的传达及相关制度的宣导； 8.公司内部部门之间的沟通协调； 9.负责车间会议的通知及记录；

10.完成车间主管布置的其它任务。

二 权限

1.有权对提供虚假数据的车间人员进行投诉和处理建议； 2.有权对部门所有文件的清点及查核；

生产拉长职责及权限

一 职责 1.在车间主管的领导下,做好日常生产管理工作，严格执行“三不”、”三按”“一控”作业原则，分析车间产量，分析原因； 2.；

二 权限

3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和品质部提出 整改建议。

3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部 反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。3.4、有权对，的人员按规定进行 处罚。

3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

4、责任

4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

4.3、对工伤事故负领导管理责任。

4.4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

生产物料员职责及权限

一 职责

1.根据生产任务及生产排期所生产的订单号、订单数量等，按计划生产时间备料；

2.负责车间物料的跟进、追踪了解本拉生产进度，按计划生产任务及时提报缺料信息，严格按《不良品处理流程及相关管理规定》协助班长对生产过程中的不良品或不良来料进行退换料工作，并确保不因退换物料而影响产线生产； 3.负责生产剩余物料、周转材料、辅助材料等及时退仓工作，保证车间无过多呆料； 4.负责车间成品入库；

5.负责月底各拉线物料盘点工作，准确无误的将规格、不良的物料、超发的物料、呆废料进行分类盘点，做到帐物一致； 6.协助主管对不良品（包括欠料）的数据、原因等的核查工作；

二 权限

1.有权拒绝接受、处理车间未经处理和未按规定摆放的不良品； 2.有接受培训的权利；