各项销售费用分配表

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第一篇:各项销售费用分配表

各项销售费用分配表 年 月费用别甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他销售费用总 计推销员薪金佣 金旅费广告 费运 费职员薪金工人工资文具用品邮 电 费水 电 费保 险 费房 租折旧合计其他销售费用分配费用别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则合计总 计

第二篇:运动会各项分组表

庙湾小学2012年秋季运动会各项分组表

一:60米预赛:

1、高年级组60米:

男子组:第一组:001 002 026

第二组:003 025

女子组:第一组:015 039 016

女子组:017 040 041

2、中年级组60米:

男子组:第一组:042 048 054 第二组:049

女子组:063 064 050 051

3、低年级组60米:

男子组:075 079 084

女子组:066 068 088

二、40米预决赛:

低年级组:男子组:074 077 078 084

女子组:067 068 069 089

三、100米决赛:

1、高年级男子组:第一组:003 004 028

第二组:033 030 005

女子组:第一组:014 019 040

第二组:020 038

2、中年级组:男子组:042 043 054

第二组:050 051 062 064 3:低年级组:077 079 080 082

055 058

四、200米决赛:

1、高年级组:

男子组:第一组:006 007 025 第二组:008 026 033 女子组:第一组:019 020 040 第二组:021 038

2、中年级组:

男子组:第一组:042 044 051 第二组:053 056 049 女子组:052 063 065

3、低年级:男子组:076 075 078 81 女子组:070 071 086 089

五、400米决赛:

1、高年级组:男子组:004 006 009 027 031 033

女子组:018 021 022 035 036

2、中年级组:男子组:043 044 047 053 056 061

女子组:064 052

六、跳远:

1、高年级男子组:003 006 010 025 026 031

女子组:021 024 018 037 039

2、中年级男子组:045 046 048 053 054 057

女子组:050 062 063

3、低年级男子组:074 077 078 085

女子组:071 072 073 087

七、跳远:

1、高年级男子组:010 011 013 030 032 034

女子组:015 016 024 038 040 036

2、中年级男子组:043 044 049 059 060 056

女子组:051 052 062 063

八、乒乓球:

1、高年级男子组:008 011 012 029 030

女子组:015 018 021

2、中年级男子组:045 046 047

九、4×100米接力。

十、跳远接力:

高年级、中年级:4×100米跳绳接力,低年级:4×50米跳绳接力。

xx小学体音美组

2012年10月25日031

第三篇:销售费用管理

企业销售费用及其管理初探

一、企业情况概述

武汉市小雨点贸易有限公司成立于2002年4月12日,是一家集商超贸易、食品批发、物流配送为一体的贸易有限公司。公司多年来一直坚持走品牌路线,经过多年的发展并在湖北及周边城市拥有较高的知名度与信誉度。

目前,本公司主要以罐头类、调味品类、生鲜类、酒水类、休闲类以及饮料类等产品为经营主线。拥有30多家食品企业系列产品的经销权,并与湖北省内大型连锁超市、KA卖场、BC类门店及批发客户保持着良好的合作伙伴关系。公司现有员工130余人,年销售额1亿多元。随着社会主义市场经济的不断发展和完善特别是在我国加入后,企业之间的竞争日趋激烈。为使企业的产品迅速占领市场,不断扩大销售份额,经营者在销售环节上下了很大工夫,不惜注入大量的资金来扩大产品销售,形成了生产成本一降再降,而销售费用却不断增长的态势,对此,已引起有关人士的重视。销售费用的作用销售费用是企业在销售产品或提供劳务等过程中发生的各项费用,具体包括运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费以及专设销售机构的正常经费开支等。它是计算应纳税所得额时准予扣除的费用项目之一,是直接计入当期损益的期间费用。销售费用的支出具有以下作用。维持销售体系的正常运转,保证产品销售渠道的畅通一般大中型企业都设有专职销售机构,有的还在各地建立了相当规模的营销网络,其人员工资、办公经费等由销售费用列支。这部分费用主要用于保证销售体系的正常运转。提高产品的市场占有率适当的广告宣传,能够使消费者了解企业产品的质量、性能、价格以及售前、售中、售后服务等方面的优势,刺激消费者购买该产品的欲望从而扩大该产品的销售,树立良好的品牌形象。预测市场行情以及本企业的产品销售情况及时将了解到的信息反馈给企业经营决策部门,以便于决策者根据瞬息万变的市场供求关系来调整业的经营策略,使企业在竞争中处于有利地位。搞好售后服务,树立良好的企业形象完善的售后服务,能使消费者购买其产品时消除后顾之忧,从而大胆放心地购买该产品,也为树立企业形象作了很好的宣传。

销售费用管理中存在的问题

尽管销售费用对产品销售有着重要的作用,但是使用不当,也会产生消极作用。目前,企业在销售费用管理和使用方面仍存在一些问题。销售费用支出膨胀近年来,企业的销售费用有逐年增长的势头,主要原因是企业经营者急于抢占市场而被迫采取不切合实际的营销策略。其主要表现为一是大做广告。二是设立庞大的营销网络。

三、销售费用的膨胀成了普遍现象,这在一定程度上掩盖了其中的不合理部分。因此,加强销售费用管理十分必要。加强销售费用管理的对策

随着市场的逐渐成熟和竞争的日益加剧,销售费用的膨胀成了普遍现象,这在一定程度上掩盖了其中的不合理部分。因此,加强销售费用管理十分必要。加强销售费用管理也是成本意识。

制定销售费用控制指标体系任何企业要想有效地控制销售费用的膨胀,都必须有一套严格、科学的控制指标体系。建议企业经营者在分析前期发生的各项销售费用合理性的基础上,针对销售目标及新市场开拓目标,制定一系列既具有操作性又不影响营销人员积极性的有效控制指标。这样既可以控制销售费用无节制地膨胀,又能使营销人员自觉参与到加强销售费用控制的工作中来,为降低销售费用,提高企业效益创造条件。同时还必须通过加强日常支出核算来监督控制指标的落实。一是建立健全销售费用明细账或备查账。二是建立费用

支出内部控制制度,做到手续完备,单证齐全,支出有据。三是强化会计、审计部门对销售费用使用情况的监督,尽量节约销售费用。四是加强对实行销售费用定额包干企业节约留用资金核算,防止偷逃个人所得税。五是禁止回扣行为的发生,杜绝暗箱操作。

加强政策调控措施

大额销售费用列为资本性支出在销售费用中所占比重有逐年增大趋势的广告费支出,可考虑作为资本性支出。广告的目的是通过付费媒介向消费者传达具有说服力的信息,从而使消费者购买产品。广告是企业在市场竞争中推销商品不可缺少的工具。通过广告宣传介绍,旨在使消费者在心目中牢固树立企业及其产品的形象、开拓内在的市场,以扩大市场份额,有利于产品的销售。可见,广告不仅使企业在本期内受益,而且使企业在相当长的一段时期内受益。若将广告费作为收益性支出,在当期收入中得到一次性补偿,必然会虚减本期利润,严重扭曲了收入与费用配比性原则。

为鼓励企业厉行节约,提高资金使用效率,避免铺张浪费,建议在销售费用作为收益性支出的情况下,可对其中的广告宣传费、展览费以及促销费等根据销售收入水平核定最高费用定额,超额部分进行纳税调整,交纳企业所得税。具体方法,可参照企业业务招待费开支标准研究制定。

建立售后服务费用预提制度

售后服务是指凡与所推销产品有连带关系且有益于购买者的服务。包括送货、安装、产品退换、维修、保养、使用技术培训等方面的服务。售后服务是企业竞争的强有力的手段,谁的售后服务好,谁就能占有市场,赢得消费者。企业以优质的售后服务可以维系老客户,促使其将来继续购买其产品。老客户又作为企业产品的义务宣传员,向亲友推荐自己所使用的产品,进而扩大了企业及其产品的影响。需要指出的是产品售后保修费用等支出,采取预提的形式比较可取。这是因为会计核算要符合配比性原则,本期销售的产品,以后期间发生售后服务时,相应的费用应在本期扣除,不应在发生期扣除。采取预提制也符合会计的稳健性原则。建议企业可根据历史资料按售后服务费用占相应销售收入的一般水平,确定合理的预提率。企业相应建立备查帐,及时记录或冲销有关费用,以便于加强售后服务管理。

第四篇:信息部岗位职责分配表

信息部岗位职责分配表

拟定时间:2012年04月26日

部门:信息部 岗位名称:行政文秘

直接主管:信息部经理

职责范围

工作目标

考核内容

根据公司的业务发展需要,协助部门经理做好行政管理工作;负责各部门之间的协调与沟通,处理公司日常事务。

1.时效

2.准确

3.严谨

数量、质量

负责上请下达,上通下联工作。

1、根据总经理、副总和部门经理的指示安排、传达各项工作;

2、保证总经理、副总和部门经理及各部门的有效信息沟通;

3、负责电话接听,保证公司电话通讯畅通无误;

4、按月做各项行政事务汇总报告;

5、配合其他部门做相关协助性工作。

6、认真做好内勤服务,档案、资料等管理工作。

保证内部信息传达的正确性和时效性。

1、工作时效

2、工作差错率

3、工作态度

负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。

负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。保证外部宣传的按时出版,加强精神文明,建设企业文化。

要求及时、准确、严密。

1、工作时效

2、工作差错率

3、工作饱满度

协助总经理及部门经理做好行政管理工作。

1、负责公司经营计划、统计报表工作;

2、负责电话通讯管理;

3、根据公司的有关制度规定,按时办理各种行政费用的付款事宜,并进行登记管理;

4、各种临时性工作。

要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。

1、工作差错率

2、工作饱满度

3、工作态度

4、工作时效

负责公司对外的公关及接待工作。

争取建立良好的社会关系,熟悉接待服务管理知识,掌握公共礼仪规范,保证对外工作的畅通。

要求做到目标明确,服务热情、周到、耐心。

1、工作态度

2、工作差错率

负责抚恤、劳保福利管理工作

针对公司的相关制度,及时、合理满足职工的福利和劳保需求;同时,根据国家相关政策,从关心职工的角度做好各种抚恤工作。

要求做到公平、及时、合理

1、责任心

2、工作态度

3、工作差错率

负责会议管理。

协助做好会议服务工作及会议记录。

及时整理归档

1、工作时效

2、工作态度

3、工作差错率

内勤工作

1、协助办公室主任做好印章信证管理。

2、做好电话通讯管理工作。

3、负责相关内勤工作、考勤管理,并提供良好的后勤服务。

4、临时指派的工作。

保证印章使用的严密性和规范性。并做好相关记录。

1、工作态度

2、时效性

3、准确率

负责办公用品管理

做好办公用品管理工作,并做好库存、发放记录。

要求及时、准确,并做好使用量的控制。

1、准确率

2、时效性

3、费用控制率

负责清洁卫生管理工作

负责公司内部卫生保洁工作,包括总经理、副总经理办公室、各部门办公区卫生、卫生间的清洁等。

要求保持环境卫生干净整洁,为公司创造一个清馨优雅的工作环境。

1、工作态度

2、工作饱满度

3、责任心

负责档案、资料等管理

做好档案管理,其中包括文件资料,合同的统一管理及报刊的收发登记工作

要求及时、准确地做好各项工作。

1、时效性

2、严密性

3、工作态度

第五篇:本学期各项工作总结表样

即墨市蓝村中学2009-2010学第一学期 教育教学个人总结 姓名: 任教年级: 任教学科: 年月日

本学期任教班级:年级班,共个班,周工作量:×=课时

个人教学成绩

类别

任教各班平均分

总平均

级部名次

与级部平均分分差

期中考试

期末考试

个人工作总结

思想学习与师德表现: 业务理论学习与提高: 取得的成绩与经验:

需改进提高的方面: 教育教学成果:(称号、优秀课、公开课、论文)下学期工作打算: 个人签字:

即墨市蓝村中学2009-2010学第一学期 教研组工作总结 学科: 教研组长:

2010年1月 本教研组 基本情况

本学科任课老师共人。其中45岁以上教师人;35-45岁教师人;30岁以下教师人。历年来获:青岛市级优秀教师称号人;青岛市教学能手人;青岛级公开课人。即墨市级优秀教师人;即墨市级教学能手人;即墨市优秀课比赛一等奖人,二等奖人;即墨市公开课人。

教研工作总结

本学期成员获奖情况: 教研活动的组织与开展:

骨干教师作用的发挥: 青年教师的培养:

下学期教研工作的设想: 教研组长签名:

即墨市蓝村中学2009-2010学第一学期 备课组工作总结 年级: 学科: 备课组长:

2010年1月 备课组成员基本情况

姓名

性别

出生年月

所学专业

任本学科教学年限

本学期备课组工作总结 周集体备课活动的落实: 新课程标准的研究:

教材教法的研究: 集体备课的成功经验:

对下学期集体备课活动的设想: 备课组长签字:

即墨市蓝村中学2009-2010学第一学期 班主任工作总结 班级:年级班 班主任:

2010年1月 本班学生基本情况

类别

合计

在册学生数

借读学生数

在外借读学生数

流失学生数

本学期班主任工作总结 班主任理论学习与实践: 班集体建设与管理: 成绩与经验:

2、需改进提高的方面:

班级文化建设及特色: 班级主要活动简述: 班级主要获奖情况: 下学期班主任工作设想: 班主任签字:

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