转型纪实

第一篇：转型纪实

烟台海诚高科技有限公司企业成功转型纪实

引言

2010年8月15日，位于烟台市莱山区的烟台海诚高科技有限公司出资2000万与中科院烟台海洋带研究所成立联合研发实验室，主要致力于食品安全检测与海洋环境监测；生物技术和环境综合治理三个领域的研究开发。

2011年1月15日，由新华社9家直属媒体联合中国城市发展研究会共同主办的“转型----2010中国经济10大领军人物、企业和城市”评选活动公布了获奖名单，烟台海诚高科技有限公司董事长赵君才被评为首届“转型----2010中国经济10大领军人物”。

赵君才董事长此次上榜的理由：“他是中国食品安全检测的领军人物，多次技术革新填补国内食品安全检测的技术空白，成为世界第二家拥有食品安全检测技术的企业，为提高我国食品安全水平作出了卓越贡献！”

“去年，我们海诚高科从传统行业转向食品安全检测行业，并决心把这项产业做好，也是为了让13亿中国人吃得更健康！更安全！更放心！”赵董事长在会上发表如是感言。

成立于2002年的烟台海诚高科技有限公司，是一家以传统汽车零部件和机械加工为主的企业，2010年，能适时调整产业结构，向科技含量高，附加值高的高科技产业实现了成功的转型，谈到海诚高科的转型之路，董事长赵君才谈了以下几点：

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程。“转型”大师拉里-博西迪和拉姆-查兰曾言：“现在到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产。”企业主动预见未来，实现战略转型，却是明智之举。

一、超前谋划，确立目标

海诚谈转型，得益于中国政府2010年初成立国家食品安全委员会。近几年来，中国的食品安全形势不容乐观，老百姓食品、药品、饮用水的安全成为了当前政府迫切解决的主要问题。食品安全委员会的成立，标志着国家从整个国策全面促进食品安全事业的发展，而作为食品安全管理中的技术保障，技术的成熟性是关键。中国目前已经开始从国家到地方，各级都在建设食品安全保障体系，建立多渠道，多层次的检测渠道。

在“十一五”国家科技攻关重大项目“科学仪器研制与开发”；“863”计划，科技部“十一五”重大专项项目“食品安全重大科技专项行动”中，都将食品安全检测项目列为重点发展，扶持项目。这给正在谋求战略转型，实现跨越发展的海诚高科提供了难得的机遇。

在传统行业稳步发展的情况下，公司决策层设计了“先一步，高一层”的蓝图，集中财力、物力迈出了转型第一步。首先聘请了中国分析仪器研发领域的著名科学家之一，中国色谱分析领域的顶尖人物----关亚风教授担任公司的技术顾问兼首席科学家；聘请了中科院“百人计划”科学家，中科院烟台海洋带研究所分析中心主任----陈令新研究员担任联合研发中心主任，研发了从前端样品处理到检测分析评价，从常规分析到普及使用的丰富产品体系。

截止到目前，公司在该行业获得国家发明专利5项，取得国家级新产品

2项，并成为拥有食品安全检测技术的全球第二家企业。

二、理念变革，再创辉煌

企业上管理台阶，搭建基础管理平台，从不规范向规范化管理转型，往往被称为企业的“二次创业”，在这一时期，公司全员上下首先要经历的便是思想认识上的几个理念变革：

理念变革一：以战略变革为起点的企业变革是企业长期发展必须要跨越的门槛

孙子曰：“先算，先胜，而后求战，可以不战而屈人之兵。”公司首先根据自己的使命，目标及其所拥有的资源状况与变化的环境等因素，制定了清晰的经营战略。公司全员上下统一了思想认识，积极谋求与有着先进现代企业管理经验的第三方管理咨询公司合作，先后成立了战略规划中心，企业管理中心等相关职能部门，并下大力气对公司一系列的组织机构进行了重大变革，本着从内部挖潜，外部引进相结合的原则，逐步培养和锻造了一支有着先进现代企业管理经验的中高层管理团队，从而积极地推动了公司成功转型，确保了公司战略目标的实现。

理念变革二：从松散的管理方法跨入到先进科学的流程管理

在具体工作的开展方面，公司根据总体的经营发展战略，进行业务流程变革和再造，从公司生产经营系统的整体出发，将流程中的各个环节有机地组合在一起，找出增加价值的工作，消除不必要的重复，减少环节间的延迟工作，对各环节输入的各项生产要素，转换过程，产出等制定制度、规程、指标等标准（规范），并严格地实施和监督这些规范，促使公司整体、协调、统一、有效地运转，提高了公司整个业务流程的效率，从而达成了公司从不规范到规范化管理转型的目的。

理念变革三：在“科学管理”的基础上，妥善的运用“感情管理”，在充分尊重流程、制度的基础上，合情、合理、合法地解决管理问题

变革伊始，有部分员工未能从以前的管理模式下转变过来，显得极不适应；有的管理层也无法从以前固有的管理方式方法中走出来。为此，公司决策层做了大量的工作，比如组织管理层进行管理培训，组织员工进行制度宣讲等。其实每个员工都有干好本职工作的愿望，但在没有明确的“干好”的考核标准的情况下，员工本身都会有消极的一面，而部分管理人员也往往会凭自己的主观印象，带着一些感情色彩对员工进行考核评价和奖惩，造成了干好不如干巧，干不如不干，不求有功、但求无过的怪现象。正所谓，没有规矩，不成方圆。“感情管理”是永远都端不平的一碗水，很容易挫伤员工的积极性和创造力。实施变革以来，因为规范和制度是在公司整体战略经营规划的指导下，围绕如何实现公司战略经营目标的前提下设计出来的，管理人员依据规范，制度进行科学管理，改变了以往单纯依靠“感情管理”出现的不公平现象，确保了公司员工可以公开、公平、公正的竞争，从而大大提高了工作效率，有效的激发了员工的创新精神。

理念变革四：人力资源管理参与企业发展战略，人力资源发展战略是企业发展战略的重要组成部分

管理与组织体系的变革，实际上仅仅是公司走出转型变革的第一步，若想在这条路上阔步前进，人才将是一个先决条件。现代企业人力资源已成为企业最重要的战略资源，有什么样的人才就会有什么样的企业，人才在企业竞争中越来越具有决定性意义，是关系企业生存和发展的根本。

公司成立至今，一直非常注重人才的引进工作，先后成功引进了涉及分析化学、机电、数字电路、材料、计算机软件等10多个学科领域的专业人才50多人，其中博士10人，硕士20人，并先后聘请了中国科学院大连化学物理研究所仪器分析化学研究室主任------关亚风教授，中国科学院“百人计划”科学家之一，烟台海岸带研究所研究员陈令新教授担任公司的技术顾问。

将人力资源开发和利用工作纳入企业发展的总体战略规划，为企业发展战略目标的实现提供支持，大力开发人力资源，走“人才强企”之路将一直作为公司的一项重要战略规划坚定不移的实施下去。

三、夯实文化、做大做强

任何企业的战略转型都不是一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程，特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。

大量的事实证明，任何一家成功实施战略转型的企业，除了对产业梯队建设、管理及人力资源等“硬件”的改革不遗余力之外，往往更注重企业文化的建设。比如，我公司由一家以传统汽车零部件和机械加工为主的企业转向科技含量高，附加值高的食品与环境监测领域的高科技产业，从人力资源的角度，企业需要引进各个层面的专业人才，如果公司在转型的过程中没有适时主动地推出新的适应公司的文化，组织结构。人才结构的变革必将带来对原有企业文化的冲击。在这一点上，公司从转型伊始就提出了以“科技创新，惠及民生”作为企业的终极使命，通过坚持不懈地追求技术革新与发明创造实现自身的成长与壮大，励志为国计民生，生态环境以及社会长远发展做出卓越贡献。

“诚者，物质之终始，无诚不物。”赵董事长以《中庸》里的一句话结束了今天的访谈。相信在不久的将来，海诚高科必将借此次成功转型的东风，依托其深厚的文化底蕴，向着“科技创新，惠及民生”的终极使命扬帆远航!

第二篇：绵阳市商业银行江油支行转型发展纪实

服务引领促转型 花香自有蜂蝶舞

——绵阳市商业银行江油支行转型发展纪实

绵阳市商业银行2003年入驻江油，历经十一年市场竞争的风风雨雨，支行把“逐鹿江油，志在必得”的豪情变成了现实，各项业务快速健康发展，从支持江油经济发展的轻骑兵成长为一只生力军。截止2013年末，绵阳市商业银行江油支行各类存款达28亿，比年初增长6.2亿，贷款达15.6亿，比年初增长3.27亿，支行对公和储蓄增量在当地全面超越同业，网均更是遥遥领先同业。

促成江油支行实现各项业务快速发展的原因有很多，其中非常重要的一条就是经营转型，而转型的关键便是优质的服务，在如今银行业激烈竞争和同质化的情况下，只有服务的内涵和特色是不容易被模仿和超越的，服务水平的高低，直接影响着一家银行的对外声誉和社会美誉度。确定目标后，江油支行始终坚持优质服务理念，并通过行之有效的管理机制，使得全行的优质服务工作很快得到了行业主管、广大客户和社会公众的广泛好评和赞誉。一路走来，江油支行做大做强业绩的过程，其实也正是不断创新提升服务质量的过程。从2008到2014，绵阳市商业银行江油支行温馨、高效的服务已经成为了江油市窗口服务行业里最靓丽的风景线。

昨天

——绵阳市商业银行的一颗种子在江油生根发芽，然而她并没有在森林中寻觅到斑驳光影，留下更多的是迷惘和惆怅。随着大地震动，“1031”目标恰似一缕阳光落在了她虚弱的枝头，唤醒了她沉睡的灵魂。没有迟疑，没有旁骛，她迎着阳光唱响了一曲攻坚克难、茁壮成长的生命赞歌……

目标引领 全员上下齐参与

2003年，绵阳市商业银行落户江油，然而，夹缝中求生的绵商行江油支行一直没有找准定位，早期粗放经营一直牵制着支行前行的脚步，盈利能力持续走低，支行员工队伍像青蛙遭遇温水效应一样，激情和动力不知不觉消失殆尽。

2008年汶川地震后，江油支行调整了领导班子，面对灾后重建的大好机遇，新任领导班子马不停蹄地深入调研，完成了对江油支行的全面解剖和准确诊断后，新任班子结合自身发展实际迅速制定“1031”三年的发展目标，即：三年“10”个亿的存款、新增“3”个网点、达到“1”流的同业服务水平。围绕目标，支行班子成员通过与员工充分的交流和沟通，使全员认识到了实现目标的必要性与可行性。心往一处想，劲往一处使，全行总动员开始围绕目标展开工作的过程中，“1031”目标逐渐成为了引领江油支行员工的共识，江油支行正式走上了经营转型发展的道路。

目标的实现不仅能给员工带来较高的收入，更能为他们提供展示自身价值的机会和获得一份更好职业归属感。为了促成目标实现，江油支行根据总行的绩效分配管理办法，建立和完善了“两个层面、两次分配”的绩效考核办法，既充分调动了两级支行、两个管理层面的管理积极性和主动性，同时也很好的兼顾了职工的眼前利益和长远利益，绩效机制的激励作用得到充分体现。此外，支行还进一步加强了事后监督工作，强化了网点会计主管的职能作用，制定了《会计人员工作质量考核扣分办法》，并在管理支行设臵了风险控制岗对资产业务风险点强化了管理，内部控制得以加强，确保了各项业务快速健康发展，管理的导向与保障作用得以强化。增强活力 提升网点软硬件

可持续增长的常规性资源的取得，需要合理的网点配臵，优质高效的网点服务。在加强网点建设的同时，江油支行更加注重强化网点细胞活力，除了在绩效费用和绩效工资分配上充分考虑和调动网点的积极性外，在人员的摆布上也充分体现了向网点前移的原则，江油支行将所有客户经理都下放到了网点第一线，这样即方便网点灵活主动的捕抓信息，第一时间开展营销工作，同时也不影响管理支行随时集中力量营销作战，网点细胞活力明显增强。更重要的是让客户经理的工作臵于网点全体员工的监督下，解决了客户经理工作性质灵活，管理难度大的老问题，客观上有效的促进和调动了客户经理乃至全行员工工作状态的提升。

为了确保网点服务工作上台阶，支行还成立了优质服务领导小组，制定并下发了《优质服务提升工程实施意见》、《员工服务礼仪规范》、《网点服务环境规范》，除了组织员工自学，支行还组织员工两批次赴成都,向全国银行业协会授予的优质服务示范网点观摩学习，对照先进找差距。员工自身服务素质提升的同时，江油支行没有忘记提升硬件设施，支行在所有网点安装了服务评价器、购臵了一米线、凭条桌、宣传资料架、服务水牌等，服务功能的完善、服务水平的提升对业务发展起到很好的助推作用。捷报连连 转型成效初显现

有了目标的引领，有了制度的保障，在全员的努力下，到2008年底，江油支行各类存款达到13.7亿元、比年初净增10.65亿，各项贷款余额达成3.29亿元，新增1.73亿元。短短七个月时间，江油支行打了一场漂亮的翻身仗。随后的两年时间里，在“1031”的目标引领下，江油支行一鼓作气，各项指标继续保持了超常规发展态势——截止2010年底，支行存款余额首次突破25亿元，一度逼近30亿大关。其中：储蓄存款增涨2.1个亿，名列全行第一；贷款、中间业务收入、利润及各项小指标均大幅超额完成总行下达目标任务。捷报连连的过程中，江油支行悄然完成了第一个三年转型，支行 大服务格局初步形成——全行逐层签订了服务承诺书（一是领导为员工的服务承诺，二是二线为一线的服务承诺，三是一线为客户的服务承诺）。以“创建银行业协会优质服务示范网点”为契机，支行上下进一步完善服务设施、规范服务行为，全行整体服务水平明显提升，荣誉也接踵而至，营业室、纪念碑支行先后被评为省银行业协会百家文明规范服务示范网点。至此，江油支行用实际行动为“1031”目标画上了一个圆满的句号。

今天

——她葱郁的枝蔓已撑开一片崭新的天地，斑驳点滴的光影已不再是她求索的目标，全面、和谐、可持续发展才是她的渴望。趁势而上，“1326”目标已成为照耀她成长的新一轮朝阳……

2008至2010年间，江油支行抓住了地震带来的发展机遇保持了各项业务超常规发展态势，但支行班子一直有着一丝恻隐：存款结构不合理、稳定性较差；部分信贷资产在地震与金融危机的双重打击下有劣变的可能；面对业务的高速发展，员工素质有待全面提高……正是这一丝恻隐使全行上下始终保持着清醒的认识，大家没有被眼前的高速增长冲昏头脑，居安思危、未雨绸缪、感悟危机……当全行上下已经为即将面临的困难做好准备时，面对2011年发展颓式，支行认真分析灾后重建结束后的发展机遇、市场资源、竞争方式等方面的变化情况，提出了“依靠常规性市场资源，通过提升服务水平，强化全员营销，赢得可持续发展”经营理念，并据此在2012年初制定了“1326”三年发展目标，即通过一流的服务，赢得30亿存款，20亿贷款，网点数达到6个。调整策略 倡导人性化服务

面对2011年发展颓式，根据市场资源的变化，支行班子在2012年初及时调整了经营策略，绵阳商行江油支行进入了第二个三年转型期——具体做法由以管理支行牵头个别骨干参与的项目营销转向以网点为依托全员参与的阵地营销，目的是由偶得性灾后重建资源支撑的不可持续的超常规发展转为以常规性长效资源支撑的可持续的常态发展。为此，江油支行以服务为抓手全面提升网点竞争力，一是组织多批次的学习取经活动并召开不同层面的研讨会，明确落实了多项服务工作新举措，如：开门迎客、举手示意制度、门柜“三定”原则、以网点负责人和客户经理为主的兼职大堂经理制等，使支行服务工作的规范性和亲和力进一步增强；二是继续全面开展技术练兵活动，提升服务效率；三是对网点营业环境进行了专项整治，对四个网点进行了粉刷翻新；四是三合支行顺利实现开业，网点布局得以进一步完善。

通过多年来的持续努力，江油支行规范化服务取得了可喜成绩，这不仅支撑了支行灾后重建期的高速增长，也成功支撑了全行业务发展方式的转型。如何进一步提升服务水平，确保竞争优势？2012年，江油支行认识到以工、农、中、建为首的“大行”提升的方向是差别化、特色化服务。绵阳市商业银行没有别人完善的渠道，丰富的产品，不能生搬硬套盲目模仿，只能根据自身特点“先天不足，后天努力”立足江油实际，江油支行把人性化服务作为服务工作提升的方向。方向确定后，江油支行一方面组织全行所有人员分批次到简阳海底捞火锅连锁店学习取经，在全行开展大讨论、心得比赛即征文演讲活动，统一认识、坚定信心、明确方向；另一方面，支行成立了服务办，并编制人性化服务课件，在全行组织全员培训学习，提升人性化服务技能；第三方面，由支行服务办牵头，各网点共同参与收集编辑《服务案例》，经每周例会审定后，由各经营网点组织员工学习执行。日积月累、滴水穿石、深化内功、确保优势，通过努力，江油支行形成了“层层抓服务，人人讲服务，全行上下比服务”的可喜氛围，人性化服务在全行上下蔚然成风，有效支撑了江油支行“1326”目标的全面加速推进。强化监督 完善考核机制

为了确保全行人性化服务工作落到实处，江油支行充实了优质服务办队伍，由行长负责全行文明规范服务工作的具体指导、工作协调、组织检查和考评，各营业网点也明确一名支行领导负责网点的文明规范服务工作。随后，服务办结合支行工作实际建立及推行内部服务管理体系，修订下发《人性化服务窗口服务标准》、《优质服务考核管理办法》等一系列指导性文件。“1326”人性化服务工作启动以来，支行行长一直坚持每周到网点巡查，服务办每月对网点进行全面检查，全行形成统一领导、统筹协调、齐抓共管的服务质量管理模式。2013年江油支行进一步完善了“两个层面、两次分配；认可存量、重视增量；浮动计价、全面覆盖”的绩效考核办法。另一方面支行解决了保安、临聘人员与绩效挂钩考核问题，实现了绩效考核的全覆盖，同时还对服务检查考核内容进行了细化明确，进一步丰富了考核内容。绩效考核的激励作用得以充分发挥，在全行上下形成了“大事有人管、小事有人问，人人关心业务发展的可喜局面。强化品牌 加大宣传力度

近年来，随着对内狠抓人性化服务提升工作，绵阳市商业银行的公众认可度、美誉度大幅度提升。2012年起，江油支行乘势而上，在外宣工作上大做文章：首先，对外继续加大宣传力度，除了长年进行电视形象宣传外，江油支行还积极参与桃花节、荷花节、车模大赛等活动的冠名或广告宣传，在电视剧《云集老俵》开展情景植入广告宣传；其次，积极参与江油市出租车顶子竞拍等焦点事件的金融服务工作，抓住机遇，扩大自身影响；再次，在“3〃15”“12〃4”等特殊节点利用网点阵地开展公众金融教育宣传，积极开展送金融知识下乡、进社区等活动，在履行社会责任的同时，扩大江油支行在百姓心中的影响力。2012、2013连续两年，绵阳市商业银行在江油市政风行风满意度测评中排名第一，绵阳市商业银行江油支行用行动树立了“诚信、周到、优质、高效”的金融服务品牌，继2010年超常规加速发展后，又成功完成了一次升级转型。

明天

——她注定仍将风雨兼程，但她已有不屈的灵魂、坚实的根基，风雨之后，彩虹当空，她的身影必将更加壮美迷人！

以“1326”目标为指引、以人性化服务作保障，绵阳市商业银行江油支行窗口优质服务质量不断提升的同时，支行的经营业绩也节节攀升，截止2014年4月末，江油支行存款达28.17亿元（其中对公13.08亿元，储蓄15.09亿元），贷款达16.21亿元，“1326”目标实现指日可待。

单从总量来看，第二个三年期较第一个三年期绝对增长值并不大，但细分储蓄占比、存贷比，如今存款结构非常合理、稳定性也较高，江油支行的经营发展已然进入了“滚雪球”的良性模式。除了存款结构日趋完善，更能让我们未来充满信心的是支行“大服务”格局下员工素质的整体提升。五年多转型期的风风雨雨过后，上到管理支行行长，下至网点当班保安，全体江油支行人坚持围绕着“1031”、“1326”两个目标抓服务促转型，纵然风浪再大，仍能扬帆远航。

如今，走进绵阳市商业银行江油支行宽敞明亮、干净整洁的营业大厅，迎接你的是彬彬有礼的大堂经理；面对络绎不绝的客户，当班保安也在有条不紊地做着疏导工作；柜台窗口前，客户秩序井然地办理着业务；“您好”、“请稍等”、“请清点”、“请慢走，欢迎再来”等文明用语不绝于耳……这一切，让每一位前来办理业务的顾客都能真切感受到优质服务带给他们心情的愉悦和满足。

随着生活水平的不断提高，人们对银行服务质量的要求越来越高。十一年的发展历程，绵阳市商业银行江油支行全员已深刻认识到，为客户提供优质服务是一个永恒的话题，服务永无止境。不断提升服务水平是银行赢得客户、增强市场竞争力的必然选择，是履行社会责任，展现银行价值的关键之举，也是银行员工遵循职业操守、实现人生价值的内在需求。绵阳市商业银行江油支行会牢记“与江油人民同致富，与江油经济共发展”的诺言，常抓不懈，继续努力，力争为江油父老提供更全面、更周到、更贴心的服务，让绵阳市商业银行江油支行优质服务这道风景线更加靓丽。（徐力）

第三篇：信用联社党委争先创优转型跨越发展纪实

本文作者：任 卉（山西绛县信用联社）好范文原创投稿

党旗熠熠耀信合

---山西省绛县信用联社党委争先创优转型跨越发展纪实

乔志发 任 卉

说来谁也不会相信，短短几个月时间，山西省绛县农村信用联社会发生如此巨大的变化：一是各项业务经营摆脱了长期以来徘徊不前的被动局面，当年存款净增

2.3亿元，余额达到13亿元；累计投放贷款2.5亿元，净投放1.5亿元，有力地支持了县域经济的发展；实现利息收入1212万元，较上年同期多收400万元；开办票据贴现业务1.2亿元，实现利息收入200万元；二是干部职工的精神面貌焕然一新，全社上下每时每刻都在发扬着逢一必夺、逢冠必争、克难攻坚、敢打硬仗的绛县信合精神；三是综合排队由原来的全市倒数第1名成为全市第5名、由全省的倒数第1名成为全省第75名，向前进位35位，终于丢掉了在全省信用社坐着的“红圈椅”，甩掉了在全省信用社排队末位的“落后帽”，绛县信合人的脸上终于露出了久违的笑容。许多人不禁要问：是什么凝聚了力可催坚的力量，是什么激发了无往不前的动力呢？绛县联社党委用自己的实际行动作出了最响亮的回答：一个党委一座堡垒，一个支部一个阵地，一名党员一面旗帜！

强化党建 凝心聚力

去年12月，省联社党委组建了以张小龙同志为绛县联社党委书记、理事长的新的领导班子，面对绛县联社党建工作没有人抓、业务经营持续恶化、内部管理一盘散沙、员工情绪消极悲观、社会形象全然坍塌的内外交困局面，新的班子成员一连几天彻夜难眠，他们一方面深入基层调查研究，分析绛县联社业务经营中的主要困难和矛盾；一方面寻求在逆境中奋起、在助推地方经济发展中实现自我发展之路。经过痛定思痛、深思熟虑，一班人终于形成了共识：只有统一员工思想、鼓舞干事创业士气，调动全员工作积极性；只有建立一套政通人和、争先创优、集约经营的管理机制，绛县联社才能一步一个脚印走出困境、创造奇迹、走向辉煌。而要实现上述目标，关键在于充分发挥一个党委、一个支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，关键在于有一支先进的党员队伍，有一个坚强的领导班子，有一个优秀的领军人物。

----狠抓领导班子建设。联社党委书记、理事长张小龙常常这样说：工作要成效，主要靠干部，关键在党委，党建工作必须走在前面。抓班子建设，形成坚强有力的领导核心，是该联社党委党建工作的一项重要内容。为切实增强党员争先创优意识，联社成立了以张小龙为组长的争先创优转型跨越发展领导组，把争先创优党建工作摆在各项工作的重要位置。以开展讲党性、重品行、作表率活动为载体，“四驾马车”（班子建设、制度建设、思想建设、作风建设）同时驱动，不断夯实党组织基础，不断提高党员干部党性修养，不断增强党员干部服务意识，更好地为党和人民群众服务；联社党委坚持从创建“六好支部”、“五好党员”标准出发，通过坚持党委委员、支部委员每月至少一次的集中学习，学习“三个代表”重要思想、深入开展践行科学发展观、反腐倡廉等主题教育等活动，通过坚持不懈的政治理论学习，不断强化了领导班子成员的责任意识、发展意识、绩效意识、创新意识与勤廉意识，有效地提高了班子成员的思想政治素质和领导决策水平；通过不断完善党委、支部议事、重大问题集体决策、民主生活会等制度，加强民主集中制建设，保证了班子清正廉洁、团结高效，增强了联社党委和基层党支部的号召力、凝聚力和战斗堡垒作用。

----狠抓党员作风建设。联社党委和各党支部经常组织召开民主生活会，深入开展批评和自我批评，不断加强党员的党性修养。先后在全县信用社开展了争创“五好党员”活动和党员先进性教育活动，增强了党员严格标准要求的自觉性，发挥先锋模范作用的主动性，努力保持先进的积极性，遇到急、难、险、重的工作能争着上，激发党员在工作中当先锋、挑重担、打头阵，使党员真正做到“身份亮出来、能力显出来、作用看出来、形象树起来、关键时刻站出来。”党旗在信合员工心中越来越辉煌,都希望自己能成为一面旗、一盏灯，引领他人，“照亮”别人。

----狠抓员工队伍建设。绛县联社党委一班人始终把提升队伍素质作为各项工作的首要任务，针对农村信用社“人员素质参差不齐，服务水平、服务质量较低”等实际和如何使员工队伍应对新形势、适应新变化、顺应新发展的需要，围绕改革、创新、发展的主题，以人为本，开展了系列学习教育活动，提升全员综合素质，来打造精良的员工队伍。一方面，不断加强对员工的政治思想教育、法纪法规教育、案件防控教育、文化学历教育和业务技能培训，努力提高队伍的整体素质；另一方面，大力推行竞争上岗和末位淘汰制度，对思想素质差、业务水平低、不胜任工作的职工，实行淘汰分流，促使干部职工不断自我加压，全面提升自身素质；在全县信用社开展领导带干部、先进带后进、党员带职工、职工互相帮教活动

第四篇：莫力庙林场林产业转型纪实

莫力庙林场林产业转型纪实

莫力庙林场始建于1956年位于303线国道30公里处是科尔沁区规模比较大的国有林场下设四个分场。北与庆和镇接壤，西邻开鲁边界，南至莫力庙水库，东与莫力庙苏木纵横交错。全场现在有籍人口1100多人。莫力庙林场自建场以来，一直是以营林治沙为主的生态林场。目前经营面积5.8万亩，其中林地3.9万亩。近年来深化改革，在系统党委和林场总支的领导下，积极加快林业发展的步伐，在稳定林业发展的同时，充分利用现有资源和地理优势，以市场为导向，发展林业生产，挖掘潜力，增加职工收入，现已形成林产业的基本框架。

一、充分利用林间种植花生和西瓜

在林场总支的带领下，选择林木稀沙丘林和老头林及由于干旱以大部分枯死的林地，加以改造更新，充分运用科学的造林方法，即要保证造林的成活率、巩固率和林间管理，同时还要少花钱以达到造林目的。经两委研究承包给职工户，并大力扶持职工打井上电，在林行距间种植花生和西瓜，今年已达3000亩职工增加了收入场方林木成活率也提高，造林的林木护理和巩固率都得到了提高，可谓是双惠双赢。职工即得到了实惠有达到了造林目的。并且带动了周边农牧民的致富发挥了积极的作用。

二、发展葡萄产业由于气候干旱，地下水位逐年下降加之

水浇条件没有，连年造林林不活。在这种情况下，于2001年林场总支带领一班人，经过深思熟虑全衡各种因素及利弊关系，改以往造林思路和方法选择多年造林不活的沙丘地块，场方 出车平地打井上电，下节水管灌然后以10亩地块为单位承包给职工个人，并要求栽葡萄。前五年不收任何费用以后可逐年提取少量费用。用以鼓励栽葡萄的积极性。经过三四年得实践，葡萄以进入盛产期，经济收入非常可观。并带动了职工户栽葡萄的积极性。几经周折于，2009年有争取到了国家农业综合开发项目葡萄示范基地建设在林场实施。至2009年底以栽植葡萄4000亩。到目前大部以进入盛果期和初果期，亩效益3000—4000元。但接踵而至的新的问体引起领导的关注，问题、①葡萄的产品主要以食用鲜葡萄为主销售单

一、②.毗邻的单位羊场近几年的葡萄种植速度加快，销路以本地区为主，外地销售量较少，受温度等因素的影响，南远又不变利果农只能沿303线路旁设临时摊位，影响交通易造成交通事故③.如何满足消费者四季吃葡萄的问题。针对以上存在的问题，场领导下决心上榨汁及酿造类葡萄品种加工成产品，这样可以解决葡萄的远销和运输。于2010年春有栽植了600余亩用于榨汁和酿造葡萄品种左优红。现成活率较好，根据路边摆摊影响交通的情况，场总支争取上级领导的支持，决定在303线38公里处建一个面积为40亩的大型葡

萄批发销售存储及农产品销售的综合市场。以解决影响交通问题。现以初建成型，由于资金短缺，还在继续建设中未投入使用。为了迎合消费者，解决冬春夏也能吃上鲜葡萄，林场党总支号召葡萄栽植户建保鲜库，场方并给予大力支持，可将未销售完的秋葡萄装箱入保鲜库待冬季出售。效益还可增加，秋葡萄初春以基本售完。为了解决消费者春夏两季吃上 鲜葡萄，搞好销售时间。林场领导又引进新项目，于2011年春天建保护地葡萄培育，完成塑料拱棚葡萄 30亩，4座棉被防寒大拱棚葡萄7亩，目前苗木长势良好，前景可观，仅此葡萄一项可实现林场人均收入6000余元，场总支有决心带领广大职工将葡萄产业做强做大，也为完成区委十届七次扩大会议的葡萄产业目标做出更大的贡献。

三、林产业转型的启示

（一）、解放思想，大胆改革创新，务真求实，打破常规造林，靠天成活的想法。由于科尔沁区常年降雨量少，地下水资源减少，林业的常规发展以无路可寻。林业人必须绝地逢生，创新才是出路，以莫力庙林场林业发展之路实践证明是正确的，可为科区以及通辽林业发展起到了抛砖引玉的作用。

（二）一个单位一个产业的发展，要有一个坚强，有一个远见卓识，吃苦耐劳，雷厉风行，善抓机遇的班子，有了这样

一个班子何愁事业不成。莫力庙林场总支就是这样一个班子，在以林庆喜书记为核心的领导班子，历时十几年来，带领林场人从难以解决温饱到今天的生活富裕。如今已有十几户在市区购买30——40万元 楼房，这足以证明领导班子的作用。

（三）政策决定目标的落实，不可朝令夕改，还要善于解决发展过程中的新矛盾，针对市场的需求，确定目标勇往直前，要深入群众集思广益，一切从国家和职工的利益出发为民服务。

（四）加大基础设施的投入建设，林业才有长足的发展。几年来莫力庙林场上电打井已基本覆盖了所有的林地和农田地块，为林业的发展奠定了坚实的基础。

林场人更加信心百倍，在场总支的带领下把林场的各项事业建设的更加美好。

送报单位：莫力庙林场

2011年9月28

第五篇：转型转型转型

中国邮政储蓄银行 定边县支行营业部（汇报材料）

定 边 县 支 行 转 型

员 工 心 得 体 会

二零一一年十月二十五

陕西省分行 榆林市分行

中国邮政储蓄银行

学习发展转型

——心得体会

全省学榆林，勇做发展楷模，全省轰轰烈烈不断的学习榆林精神，然而我们榆林人任然不骄不躁，用科学发展观武装头脑，继续深化走科学发展之路具体途径和战略重要目标，不断打造陕西邮储银行的企业文化即：狼性文化，亮剑精神。

榆林市分行提出发展转型，转型是榆林市分行历史发展的必然，转型更是一种改革，转型是改革的过程。那么作为榆林市分行信贷员们，更应该谨记和明白转型的深刻含义。我是榆林市分行定边县支行的一名普通员工，我所在的团队是信贷部，我部现在共有5名信贷工作人员，每天在榆林市红旗飘扬的信贷舞台上努力工作，然而这个舞台需要我们谨慎，科学发展。

9月14晚，定边县支行召开“抓服务、严管理、促转型”活动动员会，全行员工参加了此次会议。全行提出如下几点转型模块：功能转型、经营转型、发展转型、管理转型、服务转型及文化转型。

这就要求我们信贷人员更要重视转型的重要性，在发展好信贷业务的速度上，更要注重信贷资产质量。在功能转型上：信贷要做大做强，更要做稳，我深刻明白“放出去世风险，收回来是发展”内涵意义；在经营转型上：我深刻认识到理性、谨慎经营的重要性，科学发展的必然性；在发展转型上：发展速度是关键，发展质量是基础，正所谓“宁缺毋滥”。更需要要我们信贷员及信贷团队发扬亮剑精神，打造狼性团队；在管理上：信贷工作由粗放式管理向精细化管理转型，由结果管理向营销过程管理转型；服务转型上：提倡灵魂式的优质服务，更要注重自身效益兼顾客户收益，实现双赢转型。更要做到：外树形象，内强素质。在文化转型上：着力打造亮剑精神，狼性团队，塑造训练有素的企业狼性文化。

说“不”是一种文化，贾行张这样提到。我深思并谨记“不”字文化对于从事信贷人员的重要性：对粗放经营说“不”，对过分冒进说“不”，对不合规的人情贷款说“不”，对众多诱惑说“不”。这——这不是口号，这是给信贷工作者最苦的良药，这是对付“糖衣炮弹”最好的利器，这是对“定时炸弹”最好的拆弹方法，这是给予所有从事信贷工作人员的警钟„„

陕西省分行 榆林市分行 中国邮政储蓄银行

就现在定边县支行信贷业务良好发展的态势下，在今后的工作中，我将以更加饱满的热情，更加积极的态度，更加高超的业务技能，更加专业的房贷水准，更加完善的服务质量，让客户满意，真正做到“根植百姓，服务大众”。

以感恩的心为理念，理性、科学的做好的自己本分工作，为市分行做好一份满意的答卷，更加积极配合好市分行、定边县支行转型的所有工作。

单 位：定边县支行 部 门：信 贷 部 姓 名：于学文

日 期：2011-10-27

陕西省分行 榆林市分行