民营企业转型

第一篇：民营企业转型

民营企业的转型有体制转型，发展战略的转型和管理模式的转型。

从淘宝商城想向更优质商户和更诚信平台转型升级，我们可以看出它是一家十分进取的企业，但是不得不说，将大量不合格的商家一下子“一刀切掉”，这种变革实施的做法稍稍显得过于简单，并且略带大集团的粗暴性，说句官方术语，这叫“不符合中国的特色国情”。

中小商户抗议行为，反映出的是我国当下企业管理水平严重低下。而本次事件对淘宝商城和准备转型升级的所有其它企业的启发是：企业管理是门严肃的学问，转型升级没那么简单。

从体制上看，淘宝是现代企业制度下发展较为优异的企业，虽然它在中国具有一定的垄断性，但是相较于国有企业，它绝对称得上是市场自由竞争机制下的产物。

从发展战略来说，淘宝所表现的品牌意识，营销意识，人才意识都很好，特别是发挥了产业集群的优势，将大大小小的各类商家，卖家集聚在一个“网”内，这不仅是发展更是创新。“肥水流入外人田”，从淘宝上开店免费就是很好的证明。而近年来淘宝的蓬勃发展，是它资本运营和人才积累等一系列措施的良好反映。

而这次淘宝危机更多的是它一种管理模式转型升级所带来的负面影响。不得不说，淘宝从一开始就是一个鱼龙混杂的大商场，有着太多的假次商品充斥在各个角落。但是这是由于起初淘宝在发展初期，为求发展，（当然也较符合中国国情，中国商业发展属于粗放型），门槛设得过低，将大大小小的商家不论好坏一股脑儿地收了进来，生意很是红火。但是随之而来的商品质量水平多是偏低，更有以假次充好等欺骗消费者的各种现象，而这些是虽不断完善的支付宝，买家评价等所无法从根本上遏制的。这是谁的错，其实就我个人观点，这真的不好说。随之淘宝的发展和壮大，他们开始将早已意识到的问题，着手处理起来。这是好现象。但是太快了，太狠了。你将不适合的商家一下子扼杀掉，若真的不适合，那是必然正确的，可是中国人民一直都是勤劳勇敢的，有些商家你再给他一些时间，让他度过他的企业的过渡缓冲期，相信它会健康成长，发展创新。在我国任何事物的发展都需要一定的过渡阶段，政治是这样，经济也是这样。小平同志说过：我国是中国特色社会主义国家。从这次淘宝商城的危机中，我们有看到淘宝做法的不妥性，但是也不能全盘否定这种立竿见影的优越性。有些时候，无论何种做法，我们只能用一句无间道的话来告诉人们：出来混的迟早要还的。亲，你要记得哦。

第二篇：伊金霍洛旗民营企业转型调研报告

伊金霍洛旗民营经济转型升级发展思考

民营经济是国民经济的重要组成部分，占全国经济总量的“半壁江山”，是国家经济社会持续发展的动力引擎。伊金霍洛旗是鄂尔多斯城市核心区的重要组成部分，是国家重要的战略性能源基地。近年来，伊金霍洛旗坚持以科学发展观为统领，积极推进经济结构转型和促进发展方式的转变，经济社会在转型升级中得到了持续发展，尤其是民营经济发展颇为迅速，民营企业已成为推动改革开放和壮大旗域经济实力的重要力量。在旗委、旗政府的正确领导下，全旗民营企业规模不断壮大，经济实力日益增强，已成为全旗经济发展的重要力量。从近几年各大经济指标可以看出，尽管受国际金融危机的影响，但全旗经济仍然实现了稳定持续增长。同时我们也应该清醒的认识到，面对国际、国内经济发展的新变化、新特点，特别是在国家节能减排、调整经济结构等宏观调控政策下，如何引导民营企业家提高素质、转变观念，扶持民营企业抢抓机遇、迎接挑战，顺利完成产业的转型升级，实现可持续发展，已成为摆在我们面前的一个突出问题。对此，谈一点个人思考。

一、发展现状

近年来，伊金霍洛旗始终把发展民营经济作为全旗工作的重中之重来抓，不断放宽政策，改善环境，强化措施，认真贯彻落实自治区、市出台的关于鼓励民营经济发展的一系列方针、政策，全旗的民营经济呈现出了健康、持续、良好的发展势头。并呈现出四大发展特点：一是园区效应逐步显现。经过多年来的产业布局调整，加速“民营企业园区化、园区城镇一体化、乡镇经济产业化、特色产业规模化、产品质量标准化”推进，全旗基本构筑了“连片开发、集约经营、块状隆起、联合发展”的格局态势，经济技术开发区、循环经济园区、文化园区、煤炭园区、工业聚集区等各具特色的园区蓬勃兴起，迅猛发展；二是特色产业优势日益明显，以建设“农业现代化”为目标，以产业结构调整为核心，推进全旗各类特色产业向集群、品牌迈进。涌现出一大批知名品牌，养殖、水果饮品加工制造、无公害蔬菜种植等现代农业产业成效显著；三是产业链条不断延伸。近年来，全旗民营经济围绕电力、煤炭、化工等支柱产业的发展，有力地促进了全旗主导产业链条的延伸，产业优势日益明显，其中煤化工、装备制造、节能环保等产业蓬勃兴起，发展潜力巨大。

二、存在问题

当前民营企业在生产经营中也面临着一系列的突出困难和问题。目前，全旗的民营企业和国内的中小企业一样正处于“着力培育发展与加快转型升级”的关键时期。通过调研我们发现当前民营企业面临的主要问题有：

一是全旗民营企业相对规模小、数量少，而且人才相对匮乏，科技研发不足。目前，小微企业占全旗民营企业的70%以上，且人力资源严重不足，尤其是高精尖人才紧缺，人才瓶颈制约已成为影响全旗经济社会又好又快发展的重要瓶颈制约。

二是融资难问题始终得不到有效缓解，尤其是在受金融危机冲击的情况下，中小企业特别是小型、微型企业的融资状况更加窘迫，中小企业自身财务制度不健全，可抵押资产不足，银行信誉度较低也是导致中小企业融资困难的主要矛盾，受资金因素的制约，企业发展速度放缓，甚至效益滑坡严重。

三是中小企业自身素质普遍不高，大多处于产业链低端，创新能力不强，经营管理不规范，质量诚信意识淡薄，缺乏可持续发展能力，全旗中小企业大多从事煤炭、商贸、农产品加工等传统资源行业产业，规模小、实力弱、产权不明析、治理结构不完善，导致中小企业结构调整、转型升级困难重重。

四是企业家发展有愿望、无魄力，或有魄力、无思路的情况较多，而且二次创业、开拓创新、勇于创造的能力相对弱，对世界经济走势，国家宏观政策研究和把握能力也弱，从而丧失了民营企业生命力顽强、活力四射的天然属性和最大优势。

五是全旗民营经济整体发展环境还有待进一步改善。体现在个别职能部门“不作为”和“过度作为”现象的存在，政府扶持民营经济发展措施落实的效力、服务体系的完备程度等因素，不同程度地影响着全旗民营经济的升级转型和加快发展。

三、建议措施

针对当前全旗民营经济面临的问题和困难，民营企业要想摆脱生存困难，求得发展生机，只有转型升级之路可走。我国民营经济已进入一个必须依靠加快发展方式转变来提升竞争力的阶段。民营企业必须以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，抓住历史责任，加快发展方式转变，结合全旗民营企业的实际，必须从以下几个方面重点引导其转型升级。

一是要积极调整产业结构，这是转变民营经济发展方式的主攻方向。民营企业顺应产业发展规律的结构调整越自觉、越主动、越及时，发展质量就越高，发展后劲就越足，发展活力就越大。具体讲，就是要围绕全旗煤炭、建材、化工、电力等支柱和传统产业的发展，围绕支柱产业上游和下游做足文章，根据市场需求，调整产品结构，运用新技术、新材料提升传统产业，积极投身战略性新兴产业的发展，培育一大批“小巨人”企业，使得小企业铺天盖地，不断增强民营企业的竞争实力。

二是加强科技创新，重视信息化建设，为传统支柱产业的升级转型提供智力支持。这是转变发展方式，促进民营企业转型升级的关键所在。首先是文化创新，特别注意要从“老板文化”向“企业文化”的转变。其次是技术创新，要学会借梯上楼，借鸡生蛋，借船出海。随着全旗煤炭产业链延伸，做大做强、做精做细煤化工产业步伐的加快，而具有自主知识产权的核心技术、关键技术的短缺和煤焦化工产品供需信息、价格信息等渠道不畅，无专门的信息发布传递机构等，已是全旗提升优化煤化工业的短板。现实又迫切需要我们实现资源主导型向创新驱动型的全面转变。因此，全旗应尽快成立煤化工研发中心、煤焦化工业品信息贸易中心等科技服务中介机构，以提升煤化工业的可持续发展能力。最后是管理创新，要着力推动家族式管理向现代化管理制度转变。具体到全旗中小型企业的实际情况，尤其要注重企业的技术创新，要紧紧围绕神东煤炭集团的配套产品和服务做文章，着力在企业废物、废渣，废气等废物利用上开展产品技术革新。要加大与科技院校的合作，切实做好技术人才引进工作，以技术创新为突破口实现企业的转型升级目标。

三是要着力打造好人才队伍。这是转变民营经济发展方式的根本问题。全旗中小型企业大多是家族式管理，企业中高层管理人员素质较低。因此，要重视打造企业家、管理团队和技术团队以及员工的培训。在借助各类培训平台认真抓好现有员工队伍的培训工作的同时，还要积极参与校企对接、人才招聘，不断加大引进人才的力度，全方位提高企业人才队伍的整体素质水平。

四是以政府职能转变促进经济发展方式转型，为全旗民营经济升级转型、加快发展创造良好的软环境。一是政府每年应召开一次民营经济座谈会，一届政府应召开一次民营经济高层论坛，研究解决全旗民营经济发展的现实、信息与沟通等问题。二是政府进行有关重大经济决策和涉及民营经济发展的相关决策以及出台相应政策时，应邀请民营经济代表人士参与，给予民营经济人士充分的知情权、发言权。同时也有利于政府与企业间互谅互信，更有利于政策的贯彻落实。三是加强对政府职能部门的有效监督，是促进全旗民营经济健康发展的有力保障。除继续畅通传统监督渠道外，应在纪检部门增设民营经济维权服务机构。在纪检部门的领导下，以民营经济人士自愿报名，纪检委审查相结合的方式，聘用民营经济人士担任监督员，名单不向社会公开，定期通报情况。四是切实转变政府职能，建设公共服务型政府，是民营经济有序高效升级转型的关键。因而，全旗应大胆创新，认真研究政府转型的思路和方案，以加强商协会等社会中介组织建设为切入点，以政府转型促经济转型为动力，为全旗民营经济升级转型、加快发展，创造良好的社会环境。民营企业更应具备战略眼光，端正社会责任认识，提高自身素质，转变观念，由单打独斗转向抱团取暖，合作谋事，共同发展。唯有如此，全旗民营经济才能够顺利转型升级，辉煌发展，为实现旗政府的奋斗目标作出更大的贡献。

五是要充分发挥工商联动在民营企业转型升级中的积极作用。发挥工商联人民团体和民间商会组织的职能作用，为民营企业提供转型升级全方位服务，是工商联新时期下承担的重要历史使命。首先，要抓住当前中小企业面临和存在的突出困难、问题，加强与政府有关部门、金融机构的沟通协调，积极建言献策，促进中小企业发展环境的不断改善；其次，是搭建服务平台。充分利用经贸合作，招商引资平台，鼓励更多的民营企业产与产业转移，新技术应用，节能环保，先进制造等项目，为中小企业发展打开视野创造条件；第三，要加强重点引导。对从事传统制造业的中小企业要从提高技术创新能力入手，引导企业掌握新技术，提升核心竞争能力，加大对新技术、新工艺、新设备的开发和引进力度，树立科技兴企的战略思维。对从事服务业的中小企业要从提高管理水平和创新商业模式入手，引导企业从粗放式管理向精细化管理转变，不断提高经营管理水平。

第三篇：2012年民营企业转型发展大洗牌

2012年民营企业转型发展大洗牌

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第四篇：民营企业需加快升级转型（范文）

民营企业需加快升级转型，加强资本运作

沙钢：钢铁行业整合让民营钢企倍感压力

2011/5/25/9:50来源：中国钢材价格网

升级转型

作为钢铁行业的一家民营企业，要想不被淘汰，只有不断强大自己。沙钢显然很早就意识到了这点。2006年开始，沙钢先后兼并重组了五家钢铁企业壮大自己：购买江苏淮钢特钢有限公司64.4%股份、购买河南安阳永兴钢铁公司80%股份、购买江苏鑫瑞特钢51%股份、购买永钢集团25%股份，以50%多的股权控股无锡锡兴钢铁„„这五起围绕主业开展的连环收购，不仅让沙钢实现了规模上的迅速扩张，市场占有率也得到大幅提升。

那么，下一步，沙钢还要通过扩张做强做大吗？

事实上，近年以来，沙钢不断在布局上下游的资源产业链上做文章。一方面，近年来沙钢收购了不少上游煤炭企业的股权；另一方面，沙钢很早就对海外资源进行了投资和开发，为未来发展采取了有效的资源储备措施。

目前，沙钢在海外投资参股澳大利亚BHP威威拉项目，每年可获得250万吨铁矿石的供应；同时，沙钢还能从其拥有47.20%股权的澳大利亚上市公司

GrangeResourcesLimited(股票代码为GRR)每年获取250万吨矿的供应量，并拥有约8亿吨资源量和年产680万吨的矿石生产项目待开发。

值得注意的是，GRR目前的董事局主席奚志强，虽然是2008年加入沙钢的，但他之前曾在宝钢位于澳大利亚的子公司主持过4年工作。另一位执行董事JohnHoon,BA，也来自宝钢在澳大利亚的子公司。

此外，在GRR担任执行董事的赵洪林则是地地道道的老沙钢，曾任沙钢集团有限公司副总经理、项目建设总指挥等，目前负责监督GRR的Southdown项目。2010年12月9日，江苏省委常委、市委书记蒋宏坤去张家港市专题调研传统产业转型升级情况时，沈文荣曾表达了沙钢想转型的强烈愿望，并提出在发展钢铁主业做精、做优、做强的基础上，加快发展非钢产业，提高非钢产业收入占比。

对此，他提出了四个方向：一是要围绕钢铁主业拉长产业链，二是要围绕钢铁主业做好配套，三是要围绕钢铁主业发展大物流，最后则是要围绕钢铁主业进行资本运作。

事实上，除了上述收购以外，沙钢正在斥巨资试图转型。2011年2月，做了30多年钢铁的沙钢集团，将一笔巨资投向了服务业斥资300亿元打造玖隆钢铁物流园项目。

董事局常务执行董事、总裁龚盛在早前就曾指出，玖隆钢铁物流项目是沙钢重大转型升级项目，是一个集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务及金融担保质押为一体，国内规模最大、现代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全的钢铁物流园。

他认为，从国内、国际市场看来，钢材需求的增长空间已很有限，同时，资源的利用、节能减排等对钢铁行业也提出了新的要求，这就要求钢铁企业发展方向由求量转向做精、做强。

转型难题

然而，做惯了传统产业的一群人，又要如何去摸索、适应转型呢？值得注意的是，在这样的钢铁巨人背后，确实有一系列难题。

工信部数据显示，2010年全国大中型钢企共实现利润897亿元，宝钢一家利润就占到了近三成，约为233亿元。而沙钢2010年实现利润92亿元，盈利水平显然仍和宝钢存在一定差距。

沙钢内部的一位工作人员告诉笔者，目前宝钢每生产一吨钢的利润约为700元，韩国浦项每吨钢的利润在1050-1100元之间，而沙钢的利润则在350-400元之间。显然，成本控制和提高利润率是沙钢面临的第一道难题。

韩国浦项一直是以严格的管控著称，而宝钢集团在非钢产业的发展则是沙钢所艳羡的。截至2009年，宝钢股份(600019,股吧)共持有70家公司的金融资产，当年的投资收益就超过9亿元，占到利润总额的13%，利润率明显高于主业。宝钢式的金融控股集团或许会正成为沙钢暗中学习的目标。

虽然沈文荣曾谈及下一步要“围绕钢铁主业进行资本运作”，但这方面的准备似乎令人不免担心。

首先从过去的可查资料来看，沙钢对资本运作的经验乏善可陈。

沙钢的全资子公司张家港保税区荣德贸易有限公司和持股90%的江阴市润德贸易有限公司曾分别同时出现在江苏宏宝(002071,股吧)(002071.SZ)和凯诺科技(600398,股吧)(600398.SH)的前十大流通股股东中，但其他投资却鲜少见曝光，资本运作的基础还嫌薄弱。

而在金融投资方面，虽然在四家银行、四家信用合作社、一家证券经纪公司有参股，但份额都比较小。除此之外，就是持有的澳大利亚GRR47.20%股权和直接持有长江润发(002435,股吧)机械股份有限公司6.25%的股份了。

虽然上个月沙钢控股的江苏淮钢特钢有限公司借*ST张铜(002075.SZ)(现称沙钢股份(002075,股吧))上市，但是众多业内人士均认为，沙钢集团借沙钢股份整体上市的可能性很小，一个是沙钢集团本身持股关系复杂，一个是若整体上市公司的股权比例结构会失调。

其次，从沙钢的人才储备来说，金融资本运作方面，似乎缺乏特别抢眼的人才。沈彬是做财务出身，历任江苏国泰(002091,股吧)国际集团国贸股份有限公司财务科会计，东方海外货柜航运有限公司(香港)高级会计，江苏沙钢国际贸易有限公司总经理助理兼沙钢南亚贸易公司副经理，江苏沙钢国际贸易有限公司副董事长、第一副总经理、财务处处长兼沙钢南亚贸易公司经理。

但这样的背景还是跟真正的“资本运作”有差距。

第五篇：创新驱动助力民营企业转型升级

创新驱动助力民营企业转型升级

近年来，包头市民营经济得到了较快发展，已成为全市经济发展的重要支柱和新的经济增长点。截至2014年末，包头市民营企业累计发展到32035户，注册资本（金）1242.40亿元，与上年同期相比分别增长19.08%和19.22%，民营企业成为市场主体发展的重要力量。当前，在经济发展的新常态下，包头市民营企业要不等待、不观望，牢牢抓住新常态带来的新机遇，靠创新驱动走出一条可持续发展的新路子。

一、转型升级是民营企业可持续发展的必然选择

从2013年开始，包头市经济增长告别两位数快速发展时代，进入了由高速增长向中高速增长转变的新常态。这一方面是由于“三期叠加”阶段宏观经济形势的影响，另一方面也是由包头市产业资源能源依赖程度较高，抗风险能力不强，容易受经济波动冲击的实际决定的。近年来，包头市钢铁、电力等主导产业一直面临产能过剩、产品价格大幅下跌等问题。特别是随着市场竞争主要由过去的数量扩张和价格竞争转向质量型、差异化为主的竞争，这些产业转型升级的压力持续加大。为此，包头市一方面大力调整存量，坚决关闭了一批高耗能、高污染、生产工艺落后的企业；另一方面积极做优增量，全面加大科技创新和新产品引进，推动产业优化升级。目前，已在钢铁、铝、装备制造、稀土等方面进行了产业转型和技术引进。

在这样的大环境下，包头市民营企业在迅速发展的同时，面临的生存和发展压力也不断加大。一方面，全市民营企业数量越来越多、规模越来越大，占全市经济总量的比重也越来越高，已经成为我市经济社会发展的重要支撑力量；另一方面，从民营企业的外部环境来看，原材料价格和用工、用地、资本使用等生产要素成本不断增加，国家节能减排力度的加大使得高耗能、高排放、高污染民营企业的生存空间受到强力挤压。从民营企业的内部因素来看，包头市民营企业大多数是家族制的，层次低、规模小，企业治理模式不完善，管理制度不健全，自主创新能力不高，企业家管理能力不强，普遍存在缺乏技术、资金、人才的困难。

适应经济发展新常态，主体是企业，突破口就在转型升级。民营企业转型升级不仅是提高全市经济整体素质及竞争力和加快经济发展方式转变的必然要求，更是民营企业自身生存发展的迫切需要。对于民营企业来说，加快转型升级的步伐，实现发展方式的转变，走出一条可持续发展的新路子势在必行。民营企业要主动研判产业和科技变革大势，适应市场需求，结合自身实际，寻找转型升级的突破口，靠大力创新驱动实现企业发展。

二、创新驱动是民营企业转型升级的关键

创新驱动是民营企业转型升级、提质增效的关键环节，是民营企业在激烈市场竞争中求生存、谋发展的必然选择。民营企业只有坚持创新、与时俱进，才能不断发展壮大，立于不败之地。

包头市拥有各类专业技术人才40多万人，国家级高新技术企业83家，各类研发机构145家。近年来，包头市一直致力于搞产学研一体化，引进知名院校在我市设立研发机构，加快科技成果转化，高铁用轨等一大批产品研发成功，为实施创新驱动战略奠定了坚实基础。面对当前经济形势，民营企业主动转型的意愿和创新发展的动力明显增强。一方面，要依托科技创新在传统产业改造升级上下功夫，推动优势传统产业新型化，让老树开出新花；另一方面，要大力发展物流、金融等现代服务业，培育发展新兴产业，让新芽长成大树，推动经济发展更趋稳定。

民营企业占包头市企业总数的70%以上，是创新的生力军，在全市实施创新驱动发展战略中具有十分重要的地位。2014年上半年，包头市工商联开展了中小微企业产学研综合调研。调研结果显示，我市不少民营企业坚持以市场为导向、以创新为切入点，加快传统产业技术改造，改进生产方式和经营管理模式，提高产品和服务质量，着力培育具有核心竞争力和发展后劲的自主品牌。一些优秀民营企业通过股份制改造挂牌上市，实现了企业效益的成倍增长。比如，高新区包头市展浩电气股份有限公司2014年12月在新三板挂牌上市，成为自治区首家在新三板上市的中小企业。同时我们也看到，包头市民营企业在创新驱动发展方面依然存在许多制约因素，如创新要素获取难、技术创新服务不足、企业创新能力弱、创新环境不公平等。加之大多数民营企业人才、资金、技术等创新要素欠缺，这些问题制约了企业创新的步伐。

三、不断优化民营企业的创新发展环境

一是要继续加强产学研合作。要紧紧抓住包头市建设一批院士工作站和研发机构的契机，把全市民营经济发展与北大科技园产业化、清华科技园启迪之星产业集群、浙江大学包头工业技术研究院紧密结合起来；进一步深化与中科院、中国农大、北京科技大学的合作，推进科技成果转化应用更加便捷。二是要充分发挥民营经济与企业合作机制灵活的优势，推动自身企业创新。今年，包头市将建设企业技术中心和重点实验室，打造一批掌握核心技术、引领行业发展的创新型大企业，培育一批具有自主知识产权的中小型科技企业，真正使企业成为科技创新的主体。三是加快完善创新环境。积极推动科技同经济对接、创新成果同产业对接、创新项目同现实生产力对接、研发人员创新劳动同利益收入对接，形成有利于出创新成果、有利于创新成果产业化的体制机制。

作为党和政府联系非公经济人士的桥梁和纽带，工商联组织的凝聚力、影响力和执行力直接关系到各项职能作用的发挥。我们将切实加强自身建设，不断优化民营企业的发展环境。一是努力把非公有制经济人士牢牢团结在党的周围。非公有制企业和非公有制经济人士是工商联的构成主体和存在基础，要进一步加强与广大非公有制经济人士的沟通联系，认真做好新会员的发展工作。当前要特别注意发展科技创新力和市场开拓力强的企业会员，把那些有实力、热心社会公益事业的企业家及时吸纳到党员队伍中来。二是进一步扩大工商联在社会上的影响力。加大宣传力度，及时推出一批民营企业开展自主创新、转变发展方式、推进产业升级的先进典型，大力宣传非公经济人士致富思源、富而思进、履行社会责任、积极回馈社会的先进事迹，努力营造“民营企业家积极为社会作贡献、全社会重视和关心民营企业家”的舆论氛围。三是全面提高工商联工作的质量和效率。不断创新工作思路、工作内容、工作方式、工作机制，努力开创工作新局面。把提高执行力作为履职尽责的基础，进一步加强教育培训，提高工作人员的政治业务素质；进一步强化岗位责任制，切实推动工作目标落实；进一步深化作风建设，不断提高服务水平；进一步完善规章制度，推进机关工作制度化、规范化，全面提高工作质量和工作效率，确保各项职责任务的圆满完成。

（作者系包头市委统战部副部长、工商联党组书记）

责任编辑：刘 佳