动力车间文明生产管理考核办法[小编推荐]

时间:2019-05-15 12:43:49下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《动力车间文明生产管理考核办法[小编推荐]》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《动力车间文明生产管理考核办法[小编推荐]》。

第一篇:动力车间文明生产管理考核办法[小编推荐]

动力车间文明生产管理考核办法

为了进一步搞好动力车间各岗位及现场环境卫生,加强文明生产管理,彻底改变脏、乱、差的现状,特制定文明生产管理考核办法:

一、文明生产管理办法

1、成立动力车间文明生产领导小组,采取班组长负责制,下设文明生产办公室,办公室设立在车间

2、卫生区划分:本岗位所属设备、厂房、道路及厂房周边区域,以及区域内的绿化带、空间设施等。区域划分参照动力车间卫生区域划分执行,各岗位参照车间划分原则进一步细化到每个班组及个人,要有专人负责。

3、文明生产标准:

1)、路面及两边无杂物、无积尘、绿化带内无垃圾。

2)、硬化地面干净整洁无杂物,特殊情况需要摆放的物品,必须保持整洁有序。

3)、空间设施定期清理,不得有积尘、杂物。

4)、厂房内设备见本色,无灰尘,无油污;工具清洁,摆放整齐,室内不得存放与工作无关的任何其他物品,地面清洁。

5)现场不得随意堆放任何物品,各岗位班长负责监管,凡需要存放物品的,经过车间决定。

6)、岗位实行交接班制度,所有卫生区域打扫不彻底的不得交班。

7)、办分区域标准:桌椅及桌上物品摆放整齐,门窗、墙壁、地面以及照明用具等定期清理,保持干净,无灰尘、杂物、做到窗明几净。

8)、冲渣泵房负责运水渣车的监管、杜绝掉料及跑水现象。

4、因文明生产事故,影响生产正常顺行的,追究责任岗位及责任人的责任,严重的交相关部门处理。

二、文明生产考核办法

1、参照公司、厂对车间的考核,车间对岗位进行考核。原则上要落实到岗位、班组、个人。

2、路面掉料,连带考核冲渣天车工和班组长。

3、现场备件乱堆乱放,连带考核备件管理人员。

4、对存在问题,不能及时整改的岗位处罚100元。对行动迟缓,落实不利的班组长,给予50元处罚。

炼铁厂

2008年元月

第二篇:车间安全文明生产

关于制造车间物品摆放及卫生清理处罚通知

为了给大家创造良好的工作环境,加强制造车间管理机制,特制定以下处罚规定,如有违反者,当场打借条处罚。

A、物品摆放

1、固定物品的摆放:激光切割机台架、剪板机台架、折弯机台架、校壁板及加筋台架等以上工装位置一经确定好,不得随意移动,必须保持横平竖直。(随意移动者一次50元)

2、辅助物品摆放:周转架、钢板吊具、折弯小车、行车、脚手架、平板车、电焊机及空压机等,这类摆放参照固定物品摆放要求,尽量固定化,具体要求如下:

A、周转架及钢板吊具,钢板吊具存放位置为一号车间第一跨制造部库房门口,不管是任何班组及施工队,使用后将空的运转架统一运回并放回到此处,使用完毕及时归还到存放点并按要求摆放,未归还者一次罚款50元。

B、行车、平板车,叉车:

1、行车每天使用完成后将行车统一开到远离工件位置,违者罚款30元。

2、平板车1台,每天下班车上不允许有材料,且应停在库房位置未执行者罚款30元。

3、叉车使用必须到杨怀清处领用,每天使用完毕后交由设备科做例行检查保养违,不归还者一次罚款100元。

C、电焊机、氩弧焊机、二保焊机、空压机等设备,如果不使用及时退还设备科或在工具柜处摆放整齐。使用中的设备必须横平竖直的摆放,并且摆放位置为离车间每跨柱子一米位置。每天下班将焊把线及气绳盘好摆放。车间立柱上的配电柜,施工过程中保持关闭的状态,不允许电柜门敞开。气瓶摆放依据车间安全生产要求,靠近柱子摆放,不得随意摆放,使用完后及时的退回到库房。根据情况每次罚款20元。

D、各组垃圾箱靠近工作区域,且在一侧与通道线靠齐摆放,未按要求摆放者一次罚款20元。

3、产品摆放(试情节一次罚款100-200元不等)

A、各组及施工队的在制品必须在规定的施工范围内,不得占用别人的施工场地及通道。

B、在制品摆放遵循横平竖直的原则,且有必要的保护措施,不得直接放置在地上。

C、尽量减少在制品的数量,将人员做最好配置。

D、主体附件摆放,比如壁板筋,槽体槽钢等,在加工台面附近,根据加工需要分类摆放整齐。

E、包装成品根据事先定好的存放地点及存放要求摆放,不得私自随意放置。

4、废弃物品处理(依据拍照情况处理,一次50元)

A、施工过程中产生的塑料膜、岩棉等及时清理到垃圾箱内,不等随意丢扔。施工完毕后,及时归库。

B、手套、脚套、口罩、布鞋、角磨片、切割片以旧换新,不得随易丢扔,并且手套、脚套、口罩及布鞋在发放过程中,组长及施工队长,必须写上名字如,如在其施工区域发现乱扔者,每例罚款30元。

C、剪板及激光切割机产生的废料当天必须清理,分离丢弃,保持设备及废料池周围整洁,违者一次50元。

D、经认可报废的制作件,辅助件在其项目完成后,及时处理掉。柱子边不允许500范围内不允许有物品堆放,经检查未清理干净者,一次罚款20元。

E、各组垃圾箱内的垃圾,当天必须清理,并且倒入公司垃圾箱或垃圾池。

F、加强对、角磨片、切割片、焊丝等辅助材料控制,不得随意乱扔,如发现根据情况对班组长及当事人给与处罚(100-200元不等)。

一、卫生清理工作

1、车间通道及公共区域卫生由清洁工负责,每天到少打扫2遍,墩布沾水拖一遍。

2、各施工区域卫生由各组自行负责,除塑料膜及时入箱外,施工中产生的切割料边料头等及时的扔到废料箱内。

3、各组负责卫生区域卫生及时清理,每天下班前20分钟安排人员打扫。由值班人员检查,如未打扫或不合要求的,停止工作继续打扫到合格为止。并给与每次50元罚款。

4、油漆领用够当天使用,必须装箱。空油漆桶及时清理,车间不允许存在空油漆桶。如有发现未入箱及空桶未及时清理者每次罚款50元)

5、酸洗膏领用够当天使用,必须装箱。空桶及时清理,车间不允许存在空桶。如有发现未入箱及空桶未及时清理者每次罚款50元)

6、车间不允许抽烟,如发现有抽烟者一次罚款50元,如在施工区域发现烟头一例罚款5元。.三、监督机制

1、每个调度、班组长及施工队组长全面负责其区域卫生,并且告知各组员全部参与车间整理及保持工作。

、蒿永志、协助负责此项工作。

四、款项用途

此款项专人记账,定期账目公开,做为制造部内部福利使用。

制造部

2016年1月23日

第三篇:车间环境卫生管理考核办法

车间环境卫生管理考核办法

一.目的为加强车间生产现场环境卫生管理,给全体员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所,提高员工素质和公司企业文化氛围,提升公司整体形象和管理水平。现制定以下车间环境卫生管理考核办法。二.适应范围

车间全体员工。三.职责

1.车间现场环境卫生管理由各部门经理负责;以生产部为主,按照要求组织落实和开展工作。

2.由车间主任牵头,各工段带班长具体实施。

四.管理规定

1.确定员工环境卫生责任区。2.实行谁当班谁负责制度。

3.下班前20分钟车间员工清理本岗位责任区。4.公共区域由车间保洁员负责。

五.具体要求

1.对工作场所不必要的物品及时清理,存入库房。对需要的物品适量定点存放,并堆放整齐;盘具排列有序,保证通道畅通。

2.保持设备清洁,做到无油污、无积尘。3.工器具零件定位放置,不得随意乱丢。

4.随时保持本岗位管辖范围的清洁干净,及时清扫垃圾和废料,分类入袋;做到地面无积水,无纸屑、抺布、旧手套、废刀片、胶带头等杂物。

5.不得随意粘贴透明胶布。6.个人生活用品存放指定位置。

7.控制柜、开关盒及有关设备的门盖要及时关严。

六.其它要求

1.员工衣着要整齐干净,上班期间需佩戴上岗证。2.保持食堂、厕所等公共场所的卫生;车间内不准吃零食,不准吸烟,不得随地吐痰。

3.遵守公共秩序,车棚内摩托车、自行车应停靠规范,排列有序,保持走道畅通。

4.爱护公共财物,人为损坏的公物需按价赔偿。5.节约水电,随手关灯关水。

6.禁止私拉乱接电线,临时用电接线由电工负责,用毕及时拆除。

7.克服老毛病,消除惰性,提高自身素养,培养良好习惯。

七.考核与奖惩

1.采取定期和不定期的检查方法,卫生负责人每天对现场环境卫生进行目视点检,每月1日和16日为定期检查日。

2.定期检查采取实时拍照取证,当场签字确认等办法。3.检查评定和点检结果只分“好”与“差”;对点检为“差” 的当班主机手罚工4小时,副机手及其他辅助工罚工2小时;每月进行评定,对评定结果为“好”的岗位员工发放月环境卫生奖100元,“差”的罚款100元,并张榜公布;对连续两次评定为“差”的员工除罚款外,并给予书面通报批评,对全年岀现三次差评的岗位取消当年环境卫生奖的评定。本办法自2014年1月1日起执行。

安徽华电线缆集团有限公司 二0一三年十二月三十一日

第四篇:车间安全文明生产规章制度

二、工作时间 车间安全文明生产规章制度 务,特制订本制度。本制度由车间各部门员工严格遵守,车间管理者负责监督实施

1.车间实行三班工作制者,上班时间为:日班由8:00至16:00;中班由16:00至24:00;夜班由24:00分至次日8点。上下班前15分钟为交接班时间,各员工要提前到位,做好交接工作。

2.正常情况下每星期转班一次,每逢星期天转班。

3.用餐时间不得超过30分钟,采用轮流用餐方式,在用餐时间内不能离厂。

4.其余车间员工上班时间为:上午7:30至11:30,下午2:00至6:00。

一、为了加强劳动纪律,确保员工的人身安全和设备的安全运作,保证按时按质完成生产任

三、考勤制度

1.员工的考勤由车间指定人员负责,每月由管方负责进行统计上报。

2.考勤记录必须如实、认真,字迹要清楚,不得涂改,不得弄虚作假。每天考勤必须当天完成,不允许补记。

3.不得无故迟到、早退或旷工。如有违反,则按照车间有关规定和公司相关的规章制度处理。迟到、早退或中途离岗超过半小时,作旷工半天处理,连续旷工三天以上或一个月内旷工超过5天,按自动离职处理。

4.员工请假须提前一天书面向班长申请,由班长审核同意后,交车间承包者批准,若假期超过3天,则还需上报厂长批准。在员工休假时,管方必须安排好车间的工作。请假未获批准而擅自休假者,按旷工论处。

5.由于突发事件而不能按正常程序请假时,可视情况特许放行。但事后必须补办相关手续,并且提供必要的证明材料,如证明人、病假单、相关文件等。

6.上班不得离岗或干私事。离岗超过10分钟必须向班长请示,离岗超过半小时,需办请假手续。擅自离岗超过10分钟按迟到一次论处,擅自离岗超过半小时以上按旷工半天论处。

7.辞职:员工辞职时必须提前30天亲笔书写、递交“辞(离)职申请书”给部门主管审批,部门主管递交人事部备录,方能进行辞职工资结算等事宜。如有紧急事项须立即离职,也要亲笔书写、递交“辞(离)职申请书”给部门主管审批,部门主管递交人事部备录,其工资结算将按足月的70%结算。

8.自动离职:在没有作何批示下,员工三天内没上班的,车间班组长应立即上报车间统计员(如因班长没及时上报而造成的后果,班长要承担相应责任),由车间统计员上报人事部,人事部再对其做出相应处理(如自动离职通告等处理),人事部通知车间统计员对其自动离职的员工工资进行冻结,待该员工到人事部办理好退厂牌等手续后方才给该员工结算工资。

四、工作守则:

1.严格遵守公司的规章制度,热爱本岗位工作,刻苦勤劳、认真负责。

2.服从安排:根据车间生产任务,车间管理者有权对员工进行工作岗位调整或重新安

排,如不服从工作安排,拒绝在新的工作岗位上班超过三天者,作自动离职处理。

3.上班时要穿着整洁工作服,配戴厂牌。上班不允打赤脚,穿拖鞋及高跟鞋,禁止穿

裙装、短裤及背心等。

4.车间内不准吸烟、喝酒、吃零食。不许做与工作无关的事,如闲谈、看报纸杂志。

严禁上班时间睡觉、打闹。

5.文明生产、爱护公物、自觉保持车间及设备的清洁卫生。工具和材料不能乱摆乱放,废品要按要求堆放整齐,做好定置管理。

6.做好防火、防盗工作,严禁偷窃挪用公物。不得盗窃、泄露技术、商业情报。严禁

带无关人员进入车间。

7.做好安全生产工作,先培训后上岗。严格按操作规程操作,严禁野蛮、违章操作,不得操作与本人无关的设备。

8.遵守工艺纪律,严格按工艺要求操作,不能随意调整工艺参数。做好产品质量自检

(巡检)工作,严格控制产品质量。

9.严格按照设备操作规程作业,严禁违规作业及设备超负荷作业。否则,按损失的大

小、程度追究肇事者的责任。

10.各工序要精心操作,履行节约。如发现浪费材料者,将在每月工资考核中扣除系数。

如发现将不良品流到下道工序者,也将在每月工资考核中扣除系数。

11.必须对上道工序的半成品质量进行检查,否则,负连带责任,并在当月工资考核中

扣除系数。

12.下班前必须按要求做好生产记录,搞好设备的清洁及生产场地卫生。认真做好交接

工作,只有接班人员签名接班后,交班人员方可下岗,若接班人员迟到或缺勤,则必须请示接班班长,同意后才可下岗。

13.停机休息前,关停水电气资源,关好门窗。

14.员工之间互相尊重、互相配合工作。

五、如有员工违反生产规章制度,车间管理者可对其作警告、记过、开除处理。

六、员工离职后2年内不得再次进入本公司工作,如属重要技术岗位,并知会公司人事部者

例外。

广东轻钙集团

员工阅读签名:

-生产部 二0一四年一月起执行

第五篇:车间安全文明生产管理制度

车间安全文明生产管理制度

1、新工人操作设备必须经三级安全教育。重点设备、特殊工种须以培训考核后凭证操作,任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备,否则造成的后果由指挥者负责。

2、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施,遵守安全操作规程,及进穿戴好各种劳保用品,使用各种防护设施。

3、操作前应检查设备周围有无障碍物,排除故障和隐患。

4、上班时,进车间人员均应穿工作服、工作鞋。

5、设备维修应由专业人员进行,任何人不得擅自作业;设备的搬迁应在专业人员的指导下进行;禁止使用除锈剂清除机械、设备、配件的锈蚀;禁止使用汽油浸泡机械配件;禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的试剂,擦拭机械设备、(属于设备使用说明书载明的必须使用的试剂、油料、化学物品除外)。

6、使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。

7、各车间的通道应保持畅通,不得阻塞。

8、各机台需引接电线时,应请专业人员进行引接,引接电线要求整齐,牢固、严禁乱拉乱接。

9、禁止生产设备、动力设施超负荷运行,电线、电缆、电器开关、安全防护开关,必须符合用电要求。

10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定使用后,必须使用原盖封存,禁止敞口存放。

11、禁止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件。

12、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非本岗位人员、动用机械设备。

13、生产车间严禁吸烟,禁止私自挪动消防器材。

14、需要用炉灶加热时,应先检查加热容器是否安全、清洁。必须将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净,方可进行加热。在加热过程中,火焰不得超过锅底范围,并必须有人守护观察。

15、进车间的原材料、应规范、整齐的放置在材料预进间。

16、各班组在下班前必须将未使用完的原料密封放好,设备擦拭干净,成品、半成品有条理摆放,不得阻塞通道。

17、非生产性杂物不得进入车间,保持生产场地清洁卫生,回收包装物应叠齐打捆,垃圾应装袋,按指定的地点放置。

18、非生产人员、小孩、非生产用车辆一律不准进车间。

19、下班时应关闭门窗、切断电源和气源,熄灭火种。

下载动力车间文明生产管理考核办法[小编推荐]word格式文档
下载动力车间文明生产管理考核办法[小编推荐].doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    车间清洁文明生产管理制度

    车间清洁文明生产管理制度 一、总则 根据现代化工业生产的要求,创造一个良好的生产秩序、整洁的工作现场和安全卫生的工作环境,特制定本制度。 二、任务 依照公司文明生产目标......

    动力车间班组管理交流

    动力车间班组管理交流动力车间是一个拥有良好文化传统的车间,也是一个比较复杂的车间。说复杂主要是专业涉及面多,而且都是重点,像制氧、电、锅炉、机械专业,每个专业都是主要专......

    “外委施工单位安全文明生产”考核办法

    “外委施工单位安全文明生产”考核办法 1、现场检查发现“三违”现象,考核1000元/人.次; 2、特种作业人员必须持证作业,否则考核500元/人; 3、施工单位自带机具经过权威部门检验......

    车间管理考核办法(共5篇)

    车间管理考核办法为了认真贯彻落实我段一号文件精神,以确保安全为核心,强化车间班组的基础建设,全面推进管理创新,构建安全保障体系深化设备管理机制,规范车间的生产经营管理,加强......

    锅炉检修车间文明生产管理制度

    海勃湾发电厂锅炉检修专业管理制度汇编——文明生产管理锅炉检修专业文明生产管理制度 为了把我厂建设成为一流的社会主义现代化企业,不断提高安全、文明生产水平,并使之制度......

    动力车间用能管理细则

    动力车间用能管理细则 (一)生产用能管理: 1、生产期间,进行全部区域的温湿度控制,非生产时间,仅保证制丝车间储丝房区域温湿度的控制,如制丝车间储丝房没有烟丝储存,根据生产科当班......

    动力车间先进事迹

    动力车间先进事迹 动力车间现有员工14人,主要承担着全矿各种电机、开关、变压器、风机、后备保护等电气设备的维修工作,是检修电气设备的主力车间。 该车间职工青年工人较多,平......

    动力车间工作总结

    动力车间2012年工作总结 2012年动力车间全体干部职工团结一致,齐心协力,按照车间确定的工作目标和重点,坚持以安全生产为重点,以节能增效为核心,以强化服务意识、提高服务质量为......