齐色板样衣生产与管理制度

第一篇：齐色板样衣生产与管理制度

齐色板生产流程

齐色板样衣生产与管理制度为使齐色板在往后大货生产中提供更准确的设计样板，现对各相关部门工作进行进一步规划，以实现各项工作顺利进行：

1.整个样衣由设计师、设计总监确认所做的样衣工艺质量合格后，由廖总确认在板单上签名(同时确认各款颜色)，此板为生产齐色板的样衣，齐色板样衣生产与管理制度。

2.设计助理按下达的颜色以及确认面料的要求、供应商、面料编号、效果图，做好生产齐色板的板单，一式两份，(注：板单上有用到的配料一定要标明清楚，撞料要标明所对应的颜色)给下单人员，下单人员登记每款的辅料情况并贴好相应的主料，交给设计师，(毛衫也需制作齐色板单，设计师必须填写好各款齐色板单上的辅料和梭织料的名称，没有的注明无辅料。)

3.设计师确认每个款上所需要的辅料和撞色配料，在其中一份上贴好样板写好相关标准，并注明各辅料供应商的详细地址、大货价，使人易看易懂；余下的辅料(设计师在采购各自款所需辅料的同时，应多购回十份的用量用于贴板)由设计师装袋贴在生产齐色板板单上，每个颜色相对应的辅料必须注明清楚，配料与撞料要贴清楚，确认无误后签名交于设计文员。

4.设计文员将确认的齐色板单及面、辅料登记好一同交于板房文员，如面、辅料有欠缺的，将由设计文员在后期及时补贴上；板房主管随即对该款的纸样进行确认，确保无误后，纸样师填写齐色板上所用的拉链、罗纹、毛领的跳码尺寸，裁板在生产齐色板单上填写各料用量，由板房文员将纸样、齐色板单、需裁物料送至裁床主管。

5.裁床主管接到板单后，立即安排画唛架、面辅料缩水后开裁。裁后，裁床主管将各款所用到的物料(如面料、里料、网布、朴料等)单件平均用量注明到齐色板单上，数据要准确无误，再交于板房组长安排生产。

6.齐色板样衣生产完毕后，交到板房组长和工艺师检验样衣工艺质量及尺寸。工艺师应将各款所有辅料用量以及跳码单件用量(如拉链、橡筋、棉绳等的大小、长度、尺寸、型号)在板单上登记核对，如有差别的需与设计部下单人员核对清楚，由板房主管确认无误后，交于板房文员。

7.板房文员将齐色样衣、板单同时送回设计部，交于设计文员放入指定的地方。如有板单丢失，相关人员将被罚款，如不能查出丢失人员，板房文员将被罚款，50元/份。

8.齐色板样衣后期如有需要改进工艺、面辅料取消和加添的部位，由设计师书面通知修改意见并签字(注：打两份。板房一份，下单人员一份)确认交于设计文员及下单人员，设计文员及时将此书面通知告知板房主管改正。

9.齐色辅料如需染色，设计师应将需染色的辅料(必须已入库)交于设计助理，同时写出具体的染色要求，随即设计助理做好染色前辅料(长度尺寸)记录，按设计师的要求传达给采购部。染色期间，采购应确保辅料不被拆剪、丢失，认真跟踪染色效果并尽快追回；待入库后交于设计助理做染色后记录，以核算各辅料缩水率，及时做好染色留底资料。

10、齐色样衣中如用到罗纹片，板房人员(或设计师)需以书面形式，提供准确的尺寸要求和罗纹片单件价格；待织片寄回后，由设计助理及时送至板房，管理制度《齐色板样衣生产与管理制度》。

11、绣花跟单接到由设计助理传达的绣花纸样及图案，及时安排到绣花厂生产并尽快追回报出绣花钉珠价格；绣花跟单需向设计助理提供确认的绣花线、珠管珠片类饰品十份，以备各部门做留底用。

12、设计师、采购员在购买面、辅料时，面料、配料类(花边、网纱、橡筋、皮条等)需提供明确的码价、米价或公斤价；珠管、珠片、烫图、烫钻类饰品需提供准确的单位价格(如：元/包、元/磅、元/罗、元/两等)，且足数量时，每包的数量、价格、每磅的数量价格，以此类推。

13、采购部购买的齐色板面料交到设计助理确认颜色质量后签名再入库收货，如有齐色板面料同时回来大货面料的，色别多的同时交面料仓，采购部相关人员必需要每个颜色各剪20CM交给设计部助理确认好颜色质量后签名交给面料仓入库下齐色板的相关人员下生产齐色板。下单人员开领料物料单交给板房文员，板房去面料仓领取交给裁床。

为确保每期齐色板样衣的按时、按质完成，特制订齐色板样衣生产制度：

一、所有齐色板单由设计助理打印两份，连同廖总签字确认的样衣、齐色板面料一起交于下单人员，当天的齐色板单必须当天填写完成，与齐色板面料一起交于板房，不可拖延时间，以免耽误样衣生产时间，二、生产齐色板样衣所需要的辅料由设计师及时交与板房文员，不能及时回厂的辅料，需要通知到板房，以便安排生产其它款，所欠的辅料需要设计师抓紧时间补上。

三、下单人员填写好的两份齐色板单交于设计师签字后一份连同面料数量、颜色注明清楚一起下到板房文员手中，并在登记齐色板下单表格上签收，另一份要求设计师三天之内贴好相对应的配料与辅料数量，以便及时算出成本物价。(注：设计师要注明每款辅料的数量与色别，有用到皮带、毛领、毛条的一定要注明，丝光线要注明型号，撞色线要贴好样板。)

四、板房组长与工艺师在检测样衣工艺质量及尺寸时，须核对齐色板单，如有疑问的须与下单人员核对清楚。

五、交于板房的齐色板单，要求板房主管尽快安排生产，做好的齐色板样衣放入大会议室，板房文员需将齐色板单交于设计文员处，所有的齐色板单不可遗漏。

六、做好的齐色板样衣须放入大会议室，由品质部相关人员检查工艺质量。品检部查齐色板一定要套工仔，量尺寸，工艺制作做工必须达到标准方可收货，检查无误后交与商企员，齐色板完成后，商企员依据齐色板下单表核对数量、颜色，确认无误后再交接与市场部样衣管理员。

七、订货会完成后，如有相关部门借样衣的直接在市场部样衣管理员处登记。如有订货会取消的款式或颜色市场部样衣管理员直接交与商企员。

八、季度过后，市场部按订货手册上每款留底一件交与商企员(注：每款颜色需要交错留底)，其余的交与品质部查好质量与数量可直接入到成品仓。(市场部交与品质部的需有三份数量交接表，上面需要有双方签名，其余有一份要交到财务部。)

第二篇：上海服饰有限公司样衣间管理制度

上海**服饰有限公司样衣间管理制度

1，作业人员不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人物品放在操作台上。

2，车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。作业人员服从工作安排，不挑三拣四，尽心尽责。

3，作业人员在生产过程中应严格按照设备操作流程、质量标准、工艺规程进行操作。

4，作业人员在操作过程中发生异常时，及时与版师、设计师沟通，待问题解决后方可按要求进行操作。

5，作业人员发现直接危及自身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，撤离作业现场。

6，在工作时间内；员工必须服从管理人员的工作安排；正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，做到文明生产。

7，车间所有器具，物料等，用完后必须及时归位，按指定定点放好。

8，在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标记，不能混乱物料。

9，掌握本岗位所需安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力，提高安全意识。

10, 作业人员有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

11,下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭，养成人离机关的良好习惯。

12,不准私自携带公司内任何物品出公司（除特殊情况经领导批准外）。

13,违反管理制度、恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，罚款或无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三篇：关于大货生产计件及样衣工资管理办法

关于大货生产计件及样衣工资管理办法

一、计件标准：

样衣室生产价格明细单

NO 款式 1 西服 2 休闲上衣 3 衬衫 4 连衣裙长风衣 6 短大衣 7 长大衣 8 裤子9 短裙子棉服 10 修裤长、裙长袖修长 12

改标

款式描述平、枪领，有兜平、枪领，有兜 长袖、短袖 不加里子 加里料

款式较为复杂，有兜带领袢等粗纺 款式较为复杂 不加里子 加里料

样衣价格（全价）

裁剪 手针 备注90 6 590 6 550 4 270 5 485 6 5100 6 590 6 5100 6 545 4 250 4 235 4 290 7 34

53包括拆标

大货价格（全价）50 50 30 40 50 60 50 60 25 30 25 50

单位：（元）裁剪 手针 4 5 4 5 3 2 3 4 3 5 4 5 4 5 4 5 3 2 3 2 3 2 4 3

备注

二、工资发放办法：

1、每月5日之前由企划部统计上月大货生产数量及样衣打制数量，确定上月计件工资额度，报财务部审核，总经理签署意见。

2、审核后的工资额度在每月10日之前下达生产部，由生产部主管根据工资额度制定具体工资表在每月15日之前报财务部。

3、财务部根据生产部制定的工资表于当月15日发放工资。

第四篇：清洁生产管理制度

清洁生产管理制度

第一章总则

第一条：为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护 和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。

第二条：本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计，使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备，改善管理，综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产，服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健 康和环境的危害。

第三条：在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织实施清洁生产。

第四条：公司鼓励和促进清洁生产，公司行政部门，生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度。

第五条：加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。

第六条：任何单位和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的单位和个人给予奖励。

第七条：公司办公室主管全公司的清洁生产监督、管理工作，各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

第二章清洁生产管理机构及职责

第八条：公司成立《清洁生产管理领导小组》，由总经理任组长，生产副总任副组长。公司办公室、生产部，各分厂负责人为组员。总经理对公司的清洁生产管理工作全权负责。

第九条：生产副总在清洁生产管理，协调方面的职责如下：

1、负责组织清洁生产技术进步措施(包括：原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等)的实施；

2、协助总经理组织公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；

3、组织生产系统清洁生产目标的实现。

第十条：综合办公室负责全公司的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下：

1、协助生产副总经理组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律，法规，方针，政策和技术标准；

2、负责组织制定公司 《清洁生产管理制度》、《清洁生产计划和目标》、《清洁生产奖惩办法》 等管理性文件，并组织实施、监督执行；

3、参与公司清洁生产技改项目的评价，参与公司清洁生产技改设备的审查；

4、考核监督各部门清洁生产目标的执行情况，提出清洁生产奖励意见；

5、协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作；

6、组织开展清洁生产宣传、教育、培训、组织清洁生产信息交流，积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料；

7、组织编写并报送清洁生产状况报告，按照上级清洁生产审核部门的有关规定，定期报告工作；

8、组织建立关于清洁生产方面的各项台帐，完善各类技术资料和档案；

9、综合办公室负责管辖范围内的清洁生产项目，目标的实施、组织本单位职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。

第十一条：综合办公室清洁生产管理员兼作清洁生产统计员。其在清洁生产方面的职责如下：

1、协助生产副总做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作；

2、负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作；

3、按时编制全公司清洁生产各项统计报表；

4、生产的各项组织、管理、协调工作；

第十二条：生产部在清洁生产管理方面的职责如下：

1、负责清洁生产技术进步措施(包括：原燃材料的采用，生产工艺的制定和改进生产过程的管理、产品质量的控制、清洁生产设备的选型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等等)的实施；

2、参与公司清洁生产技改项目的评价，清洁生产技改设备的审查；

3、协助生产副总组织生产系统清洁生产目标的实现。

第十三条：生产车间各班组班长，负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下：

1、研究本部门的能源结构，制定本部门各小组，机台的能源消耗定额。研究制定本部门重点节能措施并组织实施。

2、研究本部门的污染源及污染状况，制定或提出本部门污染治理和控制意见。

3、检查和督促本部门各小组，机台能耗定额和污染指标的执行情况。

4、组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动。

第十四条：班组统计员负责本班组清洁生产统计工作，每月结束后，将本班组当月的清洁生产情况上报给公司综合办公室。

第十五条：综合办公室，负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施，组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动，为公司清洁生产总目标的实现而负责。

第三章清洁生产的实施

第十六条：新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价，对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证，优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。

第十七条：公司在进行技术改造过程中，应当采取以下清洁生产措施：

1、采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料； 2，采用资源利用率高，污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低，污染物产生量多的工艺和设备。

3、对生产过程中产生的废物，废水和余热进行综合利用或者循环使用；

4、采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。

第十八条：公司在采购、生产和销售全过程中，应当采取以下清洁生产措施：

1、采购部在采购原材料的时候，应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质，对毒性大、危害严重的原材料不予购买。

2、原材料预处理车间对低毒、低害的原材料购进后应分别堆放，严格分选，确保有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时，应设法避免造成第二次污染和对人的伤害。

3、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗，努力提高成材率、降低物耗；

4、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循环利用率；

5、各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染，控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生。

6、提高服务质量，确保用户满意。

7、机修车间在制造、维修、保养设备的时候，应考虑设备的先进性、节能性和环保性，同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。

第四章计划管理

第十九条：清洁生产是实现可持续发展的关键因素，清洁生产的中心思想可以归纳为“节能，降耗，减污，增效”八个字。因此，公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能，降耗，减污，增效的计划。

第二十条：综合办公室会同公司有关部门，制定全公司各单位，各产品的能耗定额，节能计划和减污目标，报公司办公会议讨论通过，总经理批准后执行。能耗定额，节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。

第二十一条：生产管理部门及管理人员在检查，督促有关单位完成生产计划指标的同时，应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。

第二十二条：单位产品能耗定额的制定

1、单位产品能耗定额包括供汽煤耗、发电煤耗、厂用电率、锅炉热效率、热电比等。

2、各班组部门根据公司下达的能耗定额指标和本部门实际，进行分解，制定机台的能耗定额。

3、办公室、管理部门和食堂以及公用设施的用电，已经分别装表计量和统计，综合办公室会同有关部门，抓紧研究制定合理，可行的节约控制办法。

4、抓紧完善自来水，循环水等耗能工质的计量、统计工作，以便采取有效措施开展节约用水工作。

5、研究再生废物的回收、利用、处置或达标排放技术方案。

6、单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源，考核各岗位工人的操作技术水平，确定各单位用能指标的依据，也是开展节能竞赛及评比的依据。

7、各单项定额均由综合办公室会同有关部门研究制定，并报总经理审批后执行。任何人无权随意修改。如确实需要修改，必须由综合办公室组织一定的会议，并报总经理批准后实施。

第五章奖惩办法

第二十三条：公司对主动实施清洁生产措施和项目的班组或部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中，凡属于班组主动提出建议和方案，积极配合制造和安装，主动进行调试和试产，迅速投入使用并收到明显效果的，对表现突出的班组和个人给予奖励。

第二十四条：为了鼓励积极参与清洁生产的员工，公司设立清洁生产特别奖励基金，对积极提交合理化建议，在清洁生产宣传、培训、竟赛等各项活动中表现优秀的员工给予奖励。在节约能源，消除污染，清洁卫生等方面，做出成绩的员工给予奖励。

第二十五条：为了使公司的清洁生产工作长期开展下去，公司在适当的时候修改和完善考核制度，增加清洁生产的有关内容，促进企业持续发展。

第六章宣传与教育

第二十六条：由于清洁生产是一种新的生产管理方式，清洁生产必须全员参与，因此必须加大宣传力度，加强对员工的清洁生产知识教育，提高员工的清洁生产意识。

第二十七条：综合办公室组织各班组、部门、调动各方积极因素，组织各方力量，利用宣传窗、标语、征文、培训、考试，竞赛、文娱活动等各种形式，开展清洁生产宣传教育活动，使全体员工人人皆知，个个参与。

第二十八条：公司每月组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育，对中层以上干部及从 事清洁生产管理，统计的专(兼)职人员，进行不少于四小时的节能教育。

第二十九条 ：清洁生产教育培训工作由综合办公室进行组织和安排，各有关班组，部门应积极配合。

第七章附 则

第三十条：原始数据是企业实行现代化管理的数字依据，为了确保上述各项条例的正确实施，要求各班组、机台，认真做好各项原始记录，建立有关台帐，并按时上报综合办公室。

第三十一条：为了不断提高企业清洁生产管理水平，推动企业持续发展和进步，公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。

第三十二条：本制度与上级文件精神有抵触时，以上级文件精神为准，解释权属公司办公室。

第五篇：安全生产管理制度

安全生产管理制度

1、安全生产责任制

2、安全生产教育培训制度

3、安全生产检查制度

4、安全技术交底制度

5、特种作业人员管理制度

6、机械设备安全管理制度

7、机械设备使用保养管理制度

8、事故报告制度

9、安全措施专项资金保障制度

10、消防管理制度

11、施工现场文明施工管理制度

12、安全生产目标管理、考核制度

行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。

八、落实各项安全目标管理职责制度。

安全生产教育培训制度

一、工程开工前，必须对进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认识“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，既要鼓足干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作规程。

二、每月定期两次对职工进行现场安全培训教育，时间分别为1日和15日。

三、对现场的特殊工种（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工种，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。

四、节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。变换工种时，对职工进行变换工种安全技术教育。

安全生产检查制度

以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。

一、安全检查内容

１．查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。

２．查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要

１．检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，按轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。

２．要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。

３．班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。

安全技术交底制度

一、安全技术交底的指导思想是，“安全第一、预防为主”。

二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。“安全技术交底”应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。

三、要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的“安全技术交底”。

四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。

五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制订安全技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求细致全面。

六、工程项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。

七、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。

时间内，未经项目部主管部门批准，任何人不得私自动用机械设备。操作人员在操作时必须严格按照规定使用劳保用品，操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任，操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。机管和操作人员队伍应相对稳定。

二、机械设备的安全使用和管理

施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时齐全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。

施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。

大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。

起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级含(六级)以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应停止起重机、桩机露天作业。吊具和索具应符合相应的国家标准,并应严格按有关规定使用。起重机应设专职指挥工，采用国家标准信号进行指挥。高层建筑人货两用电梯等垂直运输机械应设置有效的通信联络信号。施工设备易发生故障,危险性较大的地方,应配置报警装置。

所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程,机械设备应按原机技术性能的规定正确使用,必须严格执行条例制度和定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作,当机械设备运转到保养周期定额工时时,必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修,按有关安全技术标准,制定各类设备的安全检查表,定期进行检查评定,检查出的问题要纳入安全技术措施计划,限期整改。

二、立即组织专门调查组，对事故发生的原因作详细的调查，对现场实物、现场人员均作调查。

三、分析、调查与事故有关的一切证词证物，上报上一级有关单位做出判定。

四、对职工进行现场安全教育，做到“四不放过”：事故原因分析不清不放过，事故责任者、群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，上级对事故未处理不放过。

五、妥善处理好伤员。

六、总结、讨论、研究、制订有效的措施，并贯彻执行。

安全措施专项资金保障制度

为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》，确保建设工程安全作业环境及安全施工措施费用真正用于施工安全防护用具极其设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，作到安全生产费用专款专用，制定本制度。

1、公司财会部门建立专项账簿，作到专款专用，严禁挪作他用。

2、每年初指定安全资金投入计划。

3、公司按规定及时向项目经理部提供安全技术措施经费。

4、对列入建设工程预算的环境保护费、文明施工费、临时设施费在工程建设中足额支付给项目部。

5、项目部要建立专项账簿，每月上报公司备案，公司每月核对一次，财会部门汇总后报公司经理。

6、财会部门负责监督专项资金的正确合理使用。

消防管理制度

一、认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。

二、按工程施工组织设计的技术措施布置工地的防火工作。

四、材料堆放

l、建筑材料、构件、料具要按总平面布置图堆放。

2、料堆要设材料名称、品种、规格、数量等标牌。

3、工作面现场要做到工完场清，建筑垃圾生活垃圾要及时清运。

4、现场易燃易爆物品分类存放，设专人加强管理。

五、职工宿舍

1、严禁在建工程兼作职工宿舍。

2、施工作业区与办公、生活区要明显划分。

3、职工宿舍不要建在高压线下，周围环境要符合卫生要求照明使用安全电压。宿舍要有防中毒、防中暑、防蚊虫叮咬的措施，床铺行李、生活用品要摆放整齐。

六、现场防火

1、现场要有防火制度和防火措施。

2、锹、镐、钩、桶、沙箱、灭火器等消防器材，再按“

三、三”制配备。

3、现场要有防火组织机构。

4、现场动火，必须经有关部门批准。设专人管理。五级风禁止使用明火。5、30m以上高层建筑物，要随层做消防水源管道，用2寸立管，设加压泵，每层留有消防水源接头。

七、治安综合治理

1、生活区要设置职工学习和娱乐的活动室，丰富职工的业余文化生活。

2、现场要有治安保卫机构和制度。责任要分解到人。

3、制定切实可行的各种防范措施，杜绝重大刑事治安案件的发生。做到人人遵法、守法。

八、施工现场标牌

1、施工现场大门口处悬挂“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

2、施工现场要有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。

九、生活设施

（一）厕所

1、现场厕所要符合卫生要求，有防蚊蝇措施，防蚊蝇滋生。并设专人打扫卫生，严禁随地大小便。

一、安全目标

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。

二、目标分解

根据国家有关法规、行政法规、部门规章、技术标准、规范性文件的要求，结合我项目部实际情况进行目标分解。

1、项目经理安全目标管理职责

项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

（1）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。

（2）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。

（3）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。

（4）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。（5）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。

2、技术员、施工员安全目标管理职责

（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。

（3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。

（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权

3经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。

6、生产班组长安全目标管理职责

（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。（2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。

（3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。

（4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。

（5）接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。

（6）如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。

7、工人的安全目标管理职责

（1）牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。

（2）认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。

（3）遵守各项规章制度，不违章冒险作业。

（4）正确使用个人劳动保护用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。

（5）发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。

三、考核办法

1、考核范围