报道 车间技能培训

第一篇：报道 车间技能培训

酸站车间开展技能培训 为生产稳定提供保证

为提高酸浴调配人员化验数据的精准性，股份酸站车间在质检处的大力支持与帮助下，在车间调配岗位开展了为期10天的化验技能技巧培训活动，本次培训活动主要从酸浴自检样规范化操作方法、滴定终点精准判断、检验设备的清洗、化验药品的储存方法等方面入手。车间要求全体学习人员要在接班后30分钟内到达相应的化验室参加学习，要与化验员同时、同点、同步骤做“平行样”，杜绝只“观摩”不动手操作的做法，同时采取由化验员每班次为学员评价打分的做法，激发调配人员学习技能的积极性，力争通过本次培训活动的开展，全面提升车间自检样操作水平，为稳定酸浴组成提供保证。

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第二篇：车间岗位技能竞赛活动报道

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宁波分公司车间岗位技能竞赛活动报道

11月22号宁波分公司在三楼车间为参加岗位技能竞赛的获奖人员组织了颁奖仪式，随着各项奖品和证书的颁发，面对一张张欢乐喜悦的笑脸，现场不时地传来阵阵掌声。

本次车间岗位技能竞赛是由分公司总经办主办，整个活动分策划批准、报名审核、现场竞赛、颁奖合影四个部分进行，70余名参赛选手围绕压接、插位、包扎、检验展开了激烈的角逐。为了能在竞赛中取得好成绩，他们当中有的员工放弃休息时间勤学苦练；有的员工刻苦专研寻求窍门和技巧；有的员工主动提出优化方案，改进作业方法，个个争相在本次竞赛中一争高下，展露风采，体现价值。经过数月的磨练和准备，涌现了一批技能扎实过硬、手法熟练快捷、质量稳定可靠的技术能手，他们有压接的曹家文、插位的卢燕；有包扎的洪凯、检验的张华丽等等，他们在竞赛过程中不负众望、努力拼搏，力压群雄，分别获得了各个竞赛项目的冠军，并且将各岗位的标准工时分别提升了30%-50%以上，为日后员工技能提升做出了榜样，也为标准的优化提供了参考。

下午3时，所有参赛选手云集车间三楼，参加颁奖仪式，首先由分工司领导对本次技能竞赛活动进行点评，并对竞赛的成绩和名次进行了公布，然后由分工司领导为获奖人员进行颁奖和合影，共计有12名选手获得了奖品和证书、有40余名选手获得了参与奖。活动最后由分公司总经理作总结发言，他号召全体员工借本次岗位技竞赛为契机在分公司范围内迅速掀起一个比、学、赶、帮、超的热潮，努力练就过硬本领、刻苦专研岗位技能、迅速提升

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产量效率、确保产品质量和各项目标的实现，为宁波分公司快速发展做出积极的贡献。

总经理铿锵有力的发言博得了到场全体员工的热烈鼓掌，那掌声震撼了整个车间，回荡在选手们的心中，也标志着本次岗位技能竞赛活动的圆满结束。

附竞赛活动部分图片：

检验竞赛照片

包扎竞赛照片

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奖品展示

参与者颁奖现场

公司领导为获奖者颁奖

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公司领导与参与奖获得者合影

公司领导与压接组获奖者合影

公司领导与插位组获奖者合影

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公司领导与包扎组获奖者合影

公司领导与检验组获奖者合影

第三篇：技能鉴定培训报道

强化培训 提升技能

为了提升操作技能，创造良好的学习环境来促进员工岗位技能的提升，提高全省邮政职业技能鉴定考试合格率和员工执证率，11月14日—17日市局人力资源部组织鉴定前培训。

为做好鉴定前培训工作，人力资源部专门制定了培训计划，指定专人负责，因地制宜，精心组织。为了使大家能够系统地学习理论知识和规范的操作技能，利用四天时间，组织考生由内训师带领将鉴定教材认真复习一遍，并详细讲解考试注意事项和操作考试技巧，取得了较好的培训效果。

内训师先示范一遍操作要领，然后每个考生逐一练习，内训师当场纠正错误，直至受训人员完全理解掌握。在技能考核中，为确保所有学员能够真正感受鉴定考核的现实场景，采取模拟考核形式，由内训师担任模拟考评员，按照报考级别不同制定若干考件，所有参考人员通过现场随机抽取考题，5分钟准备后直接进行现场模拟考核，对现场模拟效果不理想人员，由主讲内训师进行单个讲解培训，力争使所有人员掌握考核基本要领。

第四篇：车间员工技能培训方案

车间员工技能及素养提升培训方案

一、背景

为了全面提升生产一线员工操作技能和综合素养，保证公司的正常生产和产品质量，同时为了员工更好的适应公司的快速发展，满足二期投产需要，使现有员工进一步了解公司的发展愿景、管理制度、操作流程、设备工具、专业知识等。特开设此次培训课程，以提高员工的职业素养、业务技能。

二、目的提高员工职业素养、业务技能。

应对公司快速发展步伐、保证工作和产品质量。

进一步优化公司人力资源配置，团队协作能力，了解公司企业愿景与发展方向。

三、适用范围

各车间一线生产员工。

四、实施流程

1、培训时间：4月20日开始，每天下午18：00-18：40。（实际的培训时间可由车间结合人力资源部灵活安排）

2、培训地点：各车间办公室、生产现场等。

3、培训讲师：公司领导、行政管理部、车间主任、技师（班组长）。

4、组织部门：生产副总、车间主任。

5、其他事项：企业文化及素养培训以讲授法为主，结合案例分析进行；技能提升培训为现场讲解与操作结合进行，培训时间算正常加班，培训期间要进行拍照及签到。

6、培训内容：

五、培训纪律

1、学员在培训过程中注意做好笔记。

2、不得无故不参加培训，否则旷工处理。

3、不得出现迟到、早退、中间离场等现象，否则按考勤规定处罚。

4、在培训开始前需将手机调成静音或震动模式；

5、培训期间任何员工不得出现睡觉、随意讲话等情形。

6、在考试过程中，严禁有作弊、抄袭或交头接耳现象，一旦发现，将严格按照《行政奖励与处罚管理规定》进行处罚。

六、考试

1、现场操作考试成绩不合格者，留岗查看三个月，仍不合格者辞退；

2、笔试考试成绩60分及格，不及格的须要补考，补考不及格另行安排工作；

3、所有员工成绩记录在档，做为调岗、加薪、晋升的依据。

七、本方案最终解释权归属行政管理部。

第五篇：2013年道依茨发动机技能培训报道

2013年道依茨发动机技能培训报道 依据2013年的培训计划，在服务管理部领导的组织下，3月18日道依茨发动机厂家派技术人员来我公司，对我公司驻外保障中心的维修人员进行发动机保养维修专项技能培训。此次培训本着“理论讲授和实践操作相结合”的原则，对发动机的各个系统进行了详细的讲解。

本次培训由道依茨的凌云经理和赵兵工程师一起授课，凌云经理主要讲解发动机的理论知识，结合各种案例进行详细的分析；赵兵工程师主要是指导学员对现场的发动机实物进行拆解和装配，对每一个系统每一个部件，不管是外形、名称还是安装位置故障现象，都做详细的介绍，做到有问必答。学技术为我所用，提高维修技能，在学习过程中，学员们仔细倾听讲解，踊跃提问，积极动手，学习氛围轻松愉快又不失严谨认真，认真的态度收到了良好的效果。

通过此次技术培训，极大提高了保障中心维修人员的发动机维修技术水平，在培训中所学到的技术理论和实操维修技能，应用到日常工作中去，为保障中心经营起到了“添砖加瓦”作用。

服务管理部

张学平2012.3.22