车管部发言稿

第一篇：车管部发言稿

这3个月以来公司由刚刚成立到现在的不断发展壮大，我们也都在和公司一起成长一起壮大，通过这3个月的不断学习和摸索我对车辆管理也有了一定的了解。

公司暂时有5辆面包车，车辆的每次使用都必须申请并做好相关的登记并告之司机遵章驾驶，司机在使用车辆之前必须签订有关的协议方可用车。为使公司车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。

一、公司车辆由综合管理部车辆管理负责人统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向综合管理部车管负责人申请，说明用车出车目的地及事由、时间，车管部根据需要统筹安排派车。

二、公务用车辆由车管部门负责管理，分别按车号设册登记管理。

三、车辆的有关证件及保险资料统由管理部保管。

四、实行公司驾驶员对车辆负责制，车辆和驾驶员对号入座。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担，如出于工作的需要，借车于该车司机外的第二人，该车司机应纪录并告知用车人车辆状况，方可借用，并且牢记借车时间。如果时间记录有出入，交通违章费用由负责该车的司机负责。

五、各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与公司车管部门联络，车管部门除应即刻前往处理外，并应立即通知保险公司办理赔偿手续。

六、车辆安排按照先急事、后一般事；先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。

七、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

九、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。如果遇到不明白的问题应及时请教，需要维修的及时到车辆管理负责人处办理相关手续。

接下来我们将继续深入学习，提高自己，进一步完善《车辆管理办法》，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及《道路交通安全法》的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故

率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。

最后让我们携起手来，努力拼搏，真正的把荣恒打造成二手房市场上的新坐标。谢谢大家！

车管部

2013年5月25日

三、存在问题在近半年的车辆管理工作中，虽然能较为圆满地完成各项任务，但也存在着一些问题，主要表现在：

1、由于特定原因，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。

2、个别驾驶员安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。

3、没有对所有车辆及时年审，造成不必要的麻烦。

4、车辆的各种费用同比去年有所增加，除正常的开支外，部分是人为造成的。

四、2013年的工作计划在做好日常工作的同时，今年的工作重点还是从车辆的行车安全 上着手，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

第二篇：岗位职责-车管部经理

岗位职责—车管部经理

1.制定并落实车管部的各项管理制度，对车队的人员管理、车辆运营、安全行车、维修质量、配件采购、设备维护等全面负责。

2.在人事部配合下，完成司机和装卸人员的招聘及录用工作，做好司机的日常管理和考核工作，对调动司机积极性提出意见。

3.负责司机安全教育和岗位职业培训，定期召开安全会议，分析影响安全运营的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。

4.认真组织填写各类报表及行车记录，严格审核车辆营运中发生的各项费用，要求车管部人员在统计、核算车辆费用时做到准确、认真、公正、无私。

5.了解公司车辆常规及特定外购材料的使用范围和应用情况，掌握车辆零配件价格、质量、供应商的绩效和特殊需求的市场供求状况。

6.严格执行公司采购流程，筛选最佳服务供方，及时与零配件及维修等供应方沟通，选择质优价廉配件，努力降低维修费用控制车辆维修和配件费用。每月初及时与配件商和维修商对账。

7.掌握各长途线路的运营收入和运营费用，了解市场运价行情，合理安排自有车辆和外部物流的出车计划，有效控制成本，创造更大的营运利润。

8.掌握各车辆动态，认真执行车辆保养制度，及时安排组织车辆的维修保养工年检及车辆简述登记鉴定工作，组织做好车辆出车前和收车后的检查工作。

9.负责处理运输过程中的突发故障和事故，第一时间了解情况，组织救援，情况严重的需立即向公司领导报告。车辆救援过程中，需遵循节约成本、保证运输任务完成的原则。

10.负责做好交管部门的协调工作，及时办理并妥善保管车辆年检、保险、运输证、通行证等手续。

11.接受并积极完成公司安排的其他任务。

第三篇：2012年一季度车管部工作总结

2012年一季度车管部工作总结

2012 年一季度，在公司的正确领导下，在全体驾驶员的共同努力下，以 “安全、优质、高效、服务”为宗旨，紧紧围绕公司制定的“保安全、强服务、降成本、做贡献”的经营理念和“安全第一，服务至上”的工作思路，加强管理，夯实基础，较好地完成了车管部的各项工作，现就重点工作做如下总结：

一、一季度工作情况

1、工作会议用车保障

在公司工作会议召开之际，车管部遵照总办及物业公司的重要指示，由安全员牵头做好车容车况的安全检查工作，调度员对会议车辆保障及服务进行重点宣讲，全力保证工作会议的顺利召开。在会议期间几名驻会司机克服困难，不辞辛劳配合会务组完成了各项会议服务工作，圆满完成了这次工作会议的服务保障工作。

2、安全工作

每年一季度对车管部的安全工作来说都是至关重要的，面临春节、全国两会道路交通安全的各项工作的落实。

首先，是一年一度的春节长假，做好节前的安全教育及车况的检查工作，重点摸排存在安全隐患的车辆并及时排除，保证领导假日期间的用车需要。

其次，以冬季行车为重点，定期组织驾驶员交流冬季行车的先进经验，在处理突发事件时能够冷静的化解险情，保证车辆和人员的安全。

再次，道路交通安全形势日趋严峻，为做好驾驶员的安全教育，经常性的与地区交通安全委员会见面、交流，及时了解道路交通安全的新形势、新办法，掌握最新的交通动态，以便及时的组织全体驾驶员学习交通安全知识。在地区交通安全委员会的要求下，车管部尽最大努力避免影响公司正常的办公秩序，克服困难，多想办法，千方百计的落实“全国两会”期间的车辆安全要求，圆满的完成了两会期间的车辆安全保障任务。

最后，车管部在全体驾驶员的努力下，物业公司被西城区道路交通安全委员会评为“西城区道路交通安全先进单位”的称号。

在高素质领导集体的领导和带动下，在全体员工的努力工作下，车管部也将一如既往地继续努力下去，积极参与，再接再厉。

一分公司车管部2012年4月6日

第四篇：2014安全车管部安全生产责任书

2014年安全管理目标责任书

甲方：广东省中国旅行社股份有限公司汽车服务分公司

乙方：广东省中国旅行社股份有限公司汽车服务分公司安全车管部

为了确保公司安全生产“一岗双责”制度的贯彻实施，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的方针，落实岗位安全责任制，根据公司规范化管理的要求，实行公司内部层层签订安全生产责任制，切实做到正常、有序、文明、安全生产，进一步加强我司安全监督管理工作，立足安全防范，突出管理重点。根据《中华人民共和国安全生产法》和公司对安全生产的工作要求，结合各部门实际情况，经过甲、乙双方协商一致,签订本责任书。

本责任书中所称“甲方”是指“广东省中国旅行社股份有限公司汽车服务分公司”；“乙方”是指“广东省中国旅行社股份有限公司汽车服务分公司安全车管部”。

第一条：甲乙双方基本权责

1、甲方的职责：

（1）、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规，对本企业的安全生产工作负第一领导责任。

（2）、认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理、持续改进”的安全管理方针，认真履行《安全生产法》有关规定。

（3）、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全工作表现，对本单位安全工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全管理的持续改进。

（4）、支持本公司安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全的文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。

（5）、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的支持，内实现安全生产无事故，争创安全管理一流水平。

（6）、将安全工作放在优先地位，并加大资金投入，定期开展检查、治理、评估工作，确保安全生产。

2、乙方的职责：

（1）、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产方针，深化安全生产“一岗双责”工作；

（2）、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

（3）、负责组织公司全面的的安全生产管理工作；

（4）、根据企业发展需要，组织制定和完善生产系统安全管理制度；（5)、组织制定企业《员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议；

（6）、组织制定本企业《安全管理工作计划》，并对本计划执行情况进行监督、检查；

（7）、协调处理运营作业、业务作业等与安全相冲突的问题；（8）、参与各类安全事件、事故的调查及处理工作；

（9）、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作；

（10）、组织安全工作会议，对企业及各生产部门的安全工作提出要求

并做出部署。第二条：考核期限

自二○一四年 1 月 1 日起至二○一四年 12 月 31 日止。第三条：考核的内容和目标

一、安全生产考核目标及标准

备注：

1、上述目标内容中“行车事故责任死亡率低于0.047人/百万公里”、“ 不发生交委下达的一票否决的重特大安全责任事故”和“不发生其他重特大安全责任事故”三项为一票否决项，凡超出标准则安全生产项得分为“零”分。

2、考核分半和考核，被考核部门将各自的自查自评情况和工作总结以书面形式报公司安全生产管理工作小组，公司安全生产管理工作小组在各部门单位自查自评的基础上，按照评分标准进行全面的考核验收。

3、目标考核中弄虚作假或事故隐瞒不报、就轻避重，一经查实，一律按不合格论处，并按照公司有关规定从严处理。

4、本部门如更换安全生产责任人，应当与公司重新签订《安全生产责任书》，明确安全生产责任。

5、本责任书一式两份，公司、部门双方各执一份，自签约之日起生效。

广东中旅股份公司广东中旅股份公司 汽车服务分公司安全车管部

安全生产第一责任人：安全生产直接责任人：

2014年月日2014年月日

第五篇：关于车管部设置的决定

运营支持部文件

运营支持部发【2014】006号 关于公司车辆管理部设置的决定

公司各单位、各部门：

为了加强公司车辆的管理，增强车辆运营的效率，结合公司的发展战略及经营状况，经研究决定：公司于2014年7月1日成立车辆管理部（简称车管部）。

部门职能职责：

1、负责管理公司业务车辆及对外租赁车辆，车辆使用实行市场化运作。公司各单位、各部门使用车辆时，按照车辆租赁的方式操作，内部转账结算。对外租赁的办理车辆租赁合同，按合同催收租赁费，保证租赁费及时交回财务部。

2、负责公司商品车调拨转库的管理工作。

3、负责商品车的打表、检测上牌、购置税、营运证等手续的办理工作。

4、负责公司车辆及挂靠车辆的年检、二保、等级鉴定等办理及提醒工作。

5、负责挂靠车辆各项费用的催收工作。

6、负责运营车辆的车辆管理和安全管理工作、与交通运输部门的协调工作。

7、负责配件运输、配送工作。

8、负责公司驾驶员的管理、安全运营、培训等工作。

9、负责公司车辆的保养、维修、保险、事故车处理等工作。

上述职责原管理部门在2014年7月期间与车管部做好交接街接工作。

运营支持部

二零一四年七月一日

主题词：部门 设置 决定拟稿：签发：发送：公司各单位、各部门。发文部门：运营支持部总经办2014年7月1日发