关于开展路基施工质量提升月活动的通知

第一篇：关于开展路基施工质量提升月活动的通知

关于开展路基施工质量提升月活动的通知

根据施工需要及项目相关文件要求，结合本部门实际工作情况，决定在六月份开展本部门路基施工质量提升月活动，具体情况通知如下：

1、活动时间：2014年6月1—2014年6月30日

2、活动范围：全线路基施工作业区

3、活动内容：路基施工整改提升

4、活动方案：由质量管理部组织对全线路基施工定期进行检查评比，在月底进行评比结果汇总，根据项目质量管理办法对作业队伍及相应技术人员进行奖罚，并将评比结果进行通报。具体施工质量控制要点汇总如下： ⑴、严格执行项目三级自检体系，规范化施工；

⑵、路基填砂严格控制松铺厚度不超过50cm，分层填筑，饱水碾压，压实度满足设计要求；

⑶、注重包边土施工质量，掺灰量符合设计4%的要求，分层填筑、压实，压实度符合设计要求；

⑷、台背回填要求两侧同步填筑（包含锥坡回填），控制分层厚度不超过设计15cm的要求，回填宽度、压实度符合要求，边角部分必须采用小型夯机夯实； ⑸、做好路基边坡修整及路基排水工作，保证路基宽度满足要求； ⑹、路基施工接头处必须做开挖台阶衔接处理。

第二篇：关于开展质量月活动的通知

冀粮产规发[2013] 号

关于认真开展2013年质量月活动的通知

各公司，各部室：

省质监局、省委宣传部等 部门联合下发《关于开展2013年全省“质量月”活动的通知》（冀质监发[2013]72号）文件，决定今年9月在全省开展“质量月”活动。为了贯彻落实好文件精神，把质量兴企摆在重要的战略位置来抓，通过开展群众性质量管理活动，使企业广大职工掌握运用质量管理方法和工具，结合普及推广质量管理知识，提升全体员工的质量意识，推动集团质量管理水平不断提高，进一步增强产品和企业竞争力。现将文件转发给你们，请各单位按照文件要求认真组织开展活动，组建一批QC小组，培养一批质量管理骨干，形成一批质量管理成果，树立一批质量工作典型，为加快企业转变发展

方式，提高经济效益发挥作用。同时结合集团实际提出如下要求，请一并贯彻落实。

一、深入开展质量提升活动

各公司要紧扣质量月 “打造经济升级版，实现质量强企梦”的活动主题，充分发挥企业的主体作用，落实企业责任，提高产品、服务质量，引导和动员全员增强质量意识，对生产工序重点控制内容及关键点进行一次全面质量检查，并对排查的质量隐患实施整改，做到防患于未然，营造企业发展良好环境。

二、广泛开展质量宣传活动

各公司要认真组织学习文件精神，利用好现有媒体和生产经营场所，以悬挂条幅、标语或制作宣传栏等形式，对质量法规、质量知识等内容进行宣传，让每一名员工从思想上真正认识到质量与市场、质量与企业、质量与成本、质量与员工根本利益之间的关系，营造全员关注质量的良好氛围。油脂储备库、食品销售公司、鹿鸿公司等单位可重点围绕社会关注的食用油、进口红酒和橄榄油等制假贩假等现象，开展对“天益”“奥力福”和“诺都斯”进口橄榄油、“萨尔”红酒等产品的宣传推广，借助这一活动，打造知名品牌，提升销售规模，进一步提高集团知名度。

三、认真开展群众性质量活动

各公司、各部室要高度重视，加强领导，认真部署本单位开展好“质量月”活动，促进企业提升质量管理水平。活动中发现的好点子、涌现的优秀人物以及活动进展情况要及时以信

息形式在集团网站发布，起到落实活动要求、宣传自有产品和企业形象的双重目的。集团将对各单位活动开展情况进行指导和评比，促进质量月活动取得实效。

省粮食产业集团

2013年9月日

第三篇：关于开展质量月活动的通知

关于开展“2008年质量月”活动的通知

各车间、部门：

根据国质检联〔2008〕305号关于开展2008年“全国质量月”活动的通知，今年全国质量月的活动主题是“质量安全是社会和谐的基础”。为更好的贯彻这一主题精神，同时结合公司的产品质量状况和管理中存在的问题，我们制定了具体的活动方案。现将有关部门活动的具体事项通知如下：

一、成立“质量月”活动领导小组

组长：周卫星

副组长：吴杭林

组员：赵志友刘明康郑正艳王舜吕正强郭杰李忆培华业俊孙体贾云丽毛纪发薛康向建国顾玉洪洪顺平孙海云陈玉明

二、成立“质量月”活动工作小组

组长：吴杭林

副组长：孙体

组员：质量管理网络成员

三、活动主题

2008年公司质量月的活动主题是：

“全面落实产品标准全员提高质量意识”

四、指导思想

以贯彻上半年经济分析会精神为契机，进一步落实“管理务实、品质求精、顾客满意、持续改进”的质量方针，通过开展多种形式的质量活动，加强质量教育，强化精品意识，正视存在问题，完善过程监控，确保质量管理体系有效运行，从而全面提升公司的质量水平。

五、活动安排

1.宣传发动，营造“质量月”活动氛围。各车间、部门可以结合实际，通过召开质量专题会议，宣传质量月工作计划。办公室在醒目位置悬挂质量标语、质量横幅来营造质量月活动的良好氛围。宣传标语：“全面落实产品标准全员提高质量意识”、“质量在我手中用户在我心中”、“坚持以质取胜推动科学发展”、“人人关注质量 人人享受质量”）。

2．举办一次橱窗比赛。公司各车间、部门根据此次质量月活动主题的指导思想，制作一期橱窗。比赛评出一等奖、二等奖、三等奖各一名。一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元。评比时间：2008年9月10日。

4．召开一次质量现场会。把今年的产品质量投诉及公司内检查中发现的问题制作成宣传版，品管部做重点讲解。各车间部门做表态发言，公司领导做点评。参加人员为质量管理网络成员。会议时间：2008年9月17日，地点：食堂二楼。

5．开展质量问题专项检查。组织各专业人员对各车间进行一次综合大检查。对检查过程中发现的问题采取相应的奖惩措施。活动时间另行通知。

6.加强质量管理体系知识的培训。针对各车间、部门主管、主办、工艺员、设备员、安全员进行一次质量体系的培训。

培训时间：2008年9月24日13：00——15：00

培训地点：食堂二楼

培 训 人： 高霞

六、活动要求

1.各车间部门要加强宣传，安排好工作，积极主动参与质量月的各项活动。

2.各车间部门根据公司质量月活动内容，同时结合各自的特点制定切实可行的工作计划，确保质量月的各项活动有序、有效的进行。镇江江南化工有限公司

二零零八年八月十九日

第四篇：关于召开路基施工质量现场会的通知1

新建铁路朱家窑至中川线及配套工程项目部 关于召开路基过渡现场观摩会的通知

签发人：

各施工局、架子队：

为不断提高朱中铁路施工质量，规范施工现场标准化作业。克服和减少现场质量问题，使工程质量得到持续可控。根据近期作业现场路基过渡段填筑过程中暴露出的诸多问题，为解决与预防这些突出的共性问题，特定于6月12日9时召开路基过渡段现场专题会议。具体安排如下：

一、会议主要内容：

（1）项目安质部部长做会前动员。

（2）七局项目总工介绍过渡段填筑的施工工艺及作业流程。

（3）七局安质部长汇报过渡段质量控制措施及检验制度的落实情况。

（4）与会人员相互交流探讨施工经验，管理方法。

二、会议时间及地点：

2014年6月12日上午09：00在跨经四十五路大桥0#台过渡段施工现场。

三、参会人员：

中铁七局、中铁二十五局分管安质的副经理、总工、安质部部长、各架子队队长、技术负责人。

新建铁路朱家窑至中川线及配套工程项目部

二Ο一四年六月十日

主题词：关于

路基

过渡段

现场会

通知

主送：中铁七局、中铁二十五局

抄送：各路基作业架子队

新建铁路朱家窑至中川线及配套工程项目部

2014年6月10日印发 拟稿：张栋

打印4份

第五篇：质量提升月活动方案

Xxxxxxxxx工程

建 设 工 程 管 理 提 升 月 实 施 方 案

xxxxxxx股份有限公司

一、指导思想

根据南京市xxxxx文件要求，关于《xxxxx提升月活动实施方案》的工作部署，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平，现制订该工程建设管理实施方案，以全面实施。

二、总体目标

通过开展工程质量安全、文明施工提升行动，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。

三、质量提升行动实施

1、成立督查小组 监督小组组长： 监督小组副组长： 监督小组成员：

2、自查自纠工作

从4月26日起，对xxxxx项目全面开展工程质量的自查自纠，由监督小组组长组织全体监督小组成员对工程质量全面开展排查工作，对查出的问题进行一系列原因分析，确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及监理沟通。

3、落实主体责任

（1）提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化意识。将工作落实到实处。

（2）落实主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。

（3）履行职责，严控工程的质量施工；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、安全技术交底，从工序开始，严格把关。

（4）加强质量检查：由项目经理组织，项目技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量、安全隐患的、不能满足规范要求及标准的，及时进行整改、返工；项目部管理人员全程跟踪，在施工过程中进行控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。

4、提升项目管理水平

学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。

5、工作要求

质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目经理的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。

四、安全提升行动实施

1、工作目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范化建设。

2、工作内容

（一）目标管理标准化

根据项目自身安全生产实际，制定总体和安全生产目标。

（二）机构建设标准化

（1）组织机构

监督小组组长： 监督小组副组长：

监督小组成员：项目部全体管理人员、各班组组长

（2）职责

1）组长负责项目开展、组织协调和督促检查工作。

2）副组长在组长的领导下，组织研究制定实施方案；组织开展本项目安全、文明施工管理的实施方案。

3）组员具体负责实施方案。负责对方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展工作。

（三）安全投入标准化

项目建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。

（四）管理制度标准化

1）法律法规、标准规范

项目部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给项目汇总。项目部将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。项目应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。

2）规章制度

建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。（安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。）

3）操作规程

根据本项目生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。

4）文件和档案管理

严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。

（五）教育培训标准化

1)教育培训管理

项目部按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录，建立安全教育培训台账。

2)安全生产管理人员教育培训

项目部主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。根据法律法规要求对其安全生产知识和管理能力进行考核的，经考核合格后方可任职。

3)操作岗位人员教育培训

对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必须经过公司、项目部、班组三级安全教育培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行“三级”教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

4)其他人员教育培训

对相关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的安全教育培训。项目部应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。

5)安全文化建设

项目部采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本项目特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障项目部安全生产水平持续提高。

（六）生产设备设施标准化

1)生产设备设施建设

项目部的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2)设备设施运行管理

项目部设专人负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修。特种设备必须向相关单位报检，经相关单位检验合格后方可投入使用。

3)新设备设施验收及旧设备拆除、报废

项目部执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。拆除的生产设备设施应按规定进行处置。拆除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措施，并严格按规定组织实施。

（七）作业安全标准化

1)生产现场管理和生产过程控制

加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对临时用电作业、高处作业、控制爆破作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。项目部进行爆破、吊装等危险作业时，安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。

2)作业行为管理

加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。

3)警示标志

根据作业场所的实际情况，按照GB2894及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。

（八）隐患排查和治理标准化

1)隐患排查

定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。

2)排查范围与方法

根据项目安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。

3）隐患治理

根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。

（九）重大危险源监控标准化

1）辨识与评估

依据有关标准对本项目的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估。

2）登记建档与备案

对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。

3）监控与管理

建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技术措施和动态管理。

（十）职业健康管理标准化

1)职业健康管理

按照法律法规、标准规范的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

2)职业危害告知和警示

项目部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员。采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。

（十一）应急管理标准化

1)应急机构和队伍

建立安全生产应急管理机构，项目部建立与本项目安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。

2）应急预案

项目部根据本工程作业特点，制定生产安全事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系并向相关上级单位报批。

3）应急设施、装备、物资

按审批的安全事故应急预案，配备应急装备，储备应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。

4）应急演练

根据施工特点和季节特点，不定时组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。

5）事故救援

项目部发生严重事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。

（十二）事故处理标准化

1）事故报告

项目部发生事故后，应按规定及时向上级单位、政府有关部门报告，并妥善保护事故现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通报。

2）事故调查和处理

项目部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。事故调查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。

五、工作要求

（一）认清形势，提高认识

安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实项目部安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。

（二）加强领导，落实责任。

强化落实“安全标准化提升三年行动”活动工作，形成完善的标准化工作组织体系。认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。

（三）精心组织，完善措施

要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，与完成全年安全生产目标任务相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化安全专项整治相结合，把创建安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

（四）巩固提高，持续改进

安全生产标准化建设是一项基础性的长期工作，项目要建立标准化建设长效机制，根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。

（五）加强督查，确保实效

项目部“安全标准化提升行动”活动领导小组根据各自职责对各部门安全生产标准化管理建设活动情况进行督促、检查、指导，严格按照上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业安全标准真实有效。

（六）加强交流，注重宣传

认真开展“安全标准化提升行动”活动，加强活动的经验交流，相互借鉴经验。通过会议、岗前教育等形式进行活动的宣传，对违章行为进行教育、处罚的同时加强规程的学习。在治理隐患的同时加强事故的警示教育，对遵守规章制度的给予一定的表扬或奖项在，从正反两个方面进行宣传，确保施工在安全、文明、有序的环境下进行。