在机动部的领导下（优秀范文5篇）

第一篇：在机动部的领导下

在机动部的领导下

检修车间是一个担负着全公司检修任务的车间，所接收的任务也是各车间维修班干不了的难重工作。也是全公司最苦的岗位，加班加点家常便饭，有时还需通宵达点.节能降耗方面；

2011年检修车间制定有效措施，从提高检修质量避免工作重复返工造成的 人力及物的浪费上下功夫，学习检修工艺狠抓检修质量，大大提高了设备的备用率及运转周期。一年来除了完成上级下达的各个车间的零碎检修外，还完成了15次的溶出大检修任务，并做到了一次开车成功无一泄露。溶出车间的压煮器也是重要设备之一，先后更换压煮器搅拌轴56台次。原料磨机更换衬板12次，大家都知道磨机更换衬板是一项重体力高风险的工作，为了能使工作安全圆满完成，车间周密制定措施，合理调配人员，车间办公室人员昼夜24小时轮流现场跟班作业，发现安全隐患及时纠正，为圆满完成任务奠定了良好基础。压煮器火烧结疤更属高危工作，高温`高碱，在车间迟换召的带领下从不叫苦叫累，共完成压煮器结疤清理81台次。煤气`焙烧炉大修2次，其中煤气更换炉篦子8台。(煤气的环境更为恶劣，何况人要钻在设备中工作，那刺鼻的气味真够人受得了，正是有了他们这种韧劲和拼劲为煤气炉的按时点火奠定了基础)完成热电锅炉大修4次。热电的柱塞泵除完成热电的炉灰输送外还要担负氧化铝的赤泥输送任务，这就对柱塞泵的运行及备用有了更高的要求，先后对柱塞泵彻底解体大修4次。为氧化铝的稳定生产打下了良好基础。

技术创新方面；

检修车间除了担负全公司的设备检修工作外主要担负着溶出车间的设备检修工作，为了能够节约人力及延长设备运行周期，我们在闪蒸内喷头和伞帽上下功夫，先后制订出一套施工方法在检修车间推广，叫两平一吊对中法，两平即喷头孔板出口端面四个方向水平，伞帽座四个方向水平。一吊是以喷头孔板出口直径中心点为准用吊线坠做指引找正伞帽中心，工作效率大大提升。其次对支撑伞帽用的三角架进行改造，使原有三角架用三角铁改用钢管，支撑脚改用钢板垂立焊接，这样做既保证了钢管对伞帽的支撑，同时是藏在伞帽下方的钢管不受来料的冲刷，固定钢管用的钢板垂直竖立减小了冲刷时的接触面，从而延长了使用寿命，降低了来料对闪蒸底部的磨损机率，这样做解决了以往那种只顾完成任务不顾设备磨损及生产效果的施工方法，从而提高了溶出率及设备的使用寿命，降低生产成本。

其次对热电柱塞泵甩油装置进行改造，在十二月份对3号柱塞泵进行检修时发现甩油装置不合理，一个甩掉全部打掉，最终导致轴承及活塞缺油损坏。我们采用错置油勺的方法，并对根部四个方向用三角钢板加固，这样做使焊接的部位不在一个平面上，防止由于焊接工艺方面引起的氢淬造成断裂，从而延长设备使用寿命。

现场优化及培训方面；

2011年我们除了在现场工作中物件工具的整齐摆放外，主要对车间办公室，班组休息室以及车间作业室，院区做了规范化的定置，学习兄弟单位的长处，.......使定置后的现场面貌一新。2011年车间注重钳工及焊工的技术培训，焊工培训由焊工班长及机动部李刚担任........钳工培训由贾长献担任，做到每月不少于2次的培训，培训立足于实用为原则，经过一年来的培训学习，使车间的钳工，焊工水平不断提升，降低了设备返修率，..........

第二篇：2016机动部工作思路

机动部2016工作思路

---实施点环源控制，精细管理步步确认，扎实做好2016年各项工作

一、指导思想

按照公司“安全生产、降本增效、精细管理、规范运营”的十六字方针，以点环源控制为基本思维模式和工作方法，以保证安全生产为工作核心，安全规范地做好设备管理和检维修工作，杜绝各类设备事故、伤害和非计划停车事件，为公司安全生产提供坚实基础和保障；按照公司全面推行精细化管理战略的部署，从严管控、步步确认，进一步压缩控制检维修费用，为公司降本增效贡献最大力量。

二、主要工作目标及保证措施

1、进一步提高安全管理意识，加强承包商施工安全管理。实现现场施工作业零事故、零伤害的安全目标。

2016年为实现检维修项目施工、技安环措项目施工、基本建设项目施工零事故、零伤害的安全管理目标，将继续加强维护检修作业现场的安全管理，落实属地管理和直线责任。一是结合施工人员实名制入厂制度，强化对施工人员安全管控能力；二是加强对危险作业安全施工方案的签审管理，落实各项施工现场安全措施，提高检维修作业现场的安全管理水平；三是狠抓现场施工作业违章检查和处罚，建立完善承包商队伍HSE业绩考核机制并与资质审核相关联。

2、加强运行设备的维护检修，保证全部设备的完好率98%以上，关键设备的完好率100%，杜绝因设备故障造成的非计划停车事件，为安全平稳高负荷生产提供坚实保障。

一是落实各级设备管理责任制和各项设备管理制度的执行，夯实设备管理的各项基础工作；二是进一步规范设备维修保养工作范围标准，落实保全责任；三是进一步优化和稳定检修施工队伍，落实检修质量责任；四是继续对乙醇07单元设备，落实特保特护责任，继续开展好设备运行平稳率单项绩效考核；五是做好特种设备、计量器具的依法依规检验检定，保证检验检定合格率100%，同时保证特种设备操作人员持证上岗率100%；六是做好设备故障事件的分析通报和考核工作，做到有设备故障事件就有相应的分析和考核，就要落实整改措施。

3、积极按公司总体布置组织好2016年停车大检修工作，主要工作节点进度安排是：

2015年12月末完成2016大检修计划初稿编制； 2016年3月开始细化审核检修内容方案并开始上报材料计划； 2016年5月开始落实施工队伍并开始编制安全检修施工方案； 2016年7月上旬完成所有准备工作。

对于2016大检修的组织工作我们将在认真总结2015大检修工作的基础上，在计划编制、方案设计、设备材料准备等关键环节，及早动手做更细的准备工作,力争在安全、质量、效率、费用管理上有新的提高。提前做好“两年一大修”方案的编制研讨，进— 2 — 一步优化大检修计划，努力通过这次大检修解决乙醇01单元变电所增容改造及07单元地下水管网等瓶颈问题，使公司生产系统在2016年大检修后具备“两年一大修”的条件。

4、精细管理步步确认，进一步压缩控制检维修费，力争修理费同比2015年实际降低10%以上，生产装置检维修费（不含保全费、铁路槽车检修费及其他非生产系统修理费）控制在7000万之内。具体的共五个方面14条措施简述如下：

(一)、明确目标 落实责任

1)、增强设备管理人员责任意识，落实各属地费用控制指标。应用点环源控制法，落实岗位操作人员和各级设备管理人员的责任，提高做好设备管理、保证安全生产、压缩控制费用的素质和能力。建立设备管理人员绩效分配直接与所负责的费用指标完成情况挂钩的考核分配机制。初步下达2016各属地检维修费（不含保全费）控制指标是：乙醇厂3250万；热电厂1550万；水处理厂580万；储运中心730万；机电仪中心800万；质检中心90万。各属地单位要在生产装置设备评价的基础上科学合理地编制总的检修项目计划初步方案预算及2016大检修项目计划方案预算，计划准确率要达到90%以上，为费用指标的细化分解、责任落实、计划落实、执行受控打下较好基础。

2)、监督指导二级单位修理费管控工作。首先组织各属地单位认真收集整理统计分析2015各类各项检维修费用的发生情况，总结固化费用管控的技术改进方面好的经验做法，找到突

— 3 — 出的瓶颈问题，挖掘节约费用的潜力，改进一些工作失误，这项工作要在2015年12月15日提交分析报告后开始，年底前完成。机动部管理人员分片包干，监督指导协调各属地单位严格按照细化分解的修理费预算方案执行，落实按月累计额滚动绩效考核的办法对修理费控制情况考核兑现。落实设备点检责任、包机责任、特保特护责任，认真做好设备强制润滑保养、定期盘车切换、故障缺陷处理等基础工作，保持较高的装置设备平稳运行水平，以稳定控费用。

(二)、管控材料 降低采购

3)、强化检修材料配件计划精细化管理。严格按照管理规定做好入库验收，保管储存、领用出库等工作，按照已经建立的主要材料配件储备定额上下限，进一步提高材料计划准确性和科学性，避免超储积压造成浪费。优化润滑油脂、轴承等降等级替换方案，减少质量过剩及高质低用的浪费现象。另外其他所有检维修材料配件品牌档次材质功能等技术指标上注重选择性价比高实用够用的方案，坚决摒弃盲目高大上的陋习。另外要在对2015材料费用分析的基础上对于额度大的少数关键消耗品种，尽可能配合供应分公司加大招标力度，集中招标、分批采购、以量换价，达到有效降低采购单价、节约费用的目的。

4)、规范库存物资的管理，降低新增采购额。进一步强化库存物资的规范管理，建立定期不定期的检查考核制度，做到账物相符、物资信息及进出记录全面及时准确、没有流失和混乱现象。— 4 — 加大利库代用及厂际间调用力度，努力降低库存，减少新采物资。实现生产系统全年用于检维修新采物资总额度3300万以内，比2015年实际发生额度降低10%以上。

5)、大力开展设备技术攻关，减少材料配件消耗。从技术革新改进角度，减少设备配件消耗、降低修理费用发生，乙醇厂主要是01单元的设备设施磨损严重，年消耗配件费用大（磨齿和旋流管阀门等）；07单元进口离心机磨损修复费用高、轴承消耗大；高档润滑油脂年用量大费用高等问题。热电厂主要是锅炉本体轮换检修次数较多，费用较大，输灰渣系统磨损严重，年更换阀门、配件较多等问题。机电仪中心特殊控制阀价格高、费用大等都是目前发生费用较高等问题。要继续全力以赴组织攻关，使配件材料得到进一步降低，单项费用同比降低5-10％。另外大力组织设备的利旧修复工作，重点是转机零部件和各类阀门尤其是高价值的特殊备件和阀门，必须组织各属地单位加大攻关和修复力度。

(三)、规范保全 减少外委

6）、严格保全工作范围考核，努力减少外委施工。各属地单位能自行承担的检维修项目坚决不外委，保全能承担的检维修项目坚决不外委。依据保全责任范围的有关规定严格保全单位的绩效考核，禁止保全范围内工作量外委施工，努力减少外委工程。保全单位发生应在保全范围内的外委工程，施工费用要从保全费中等额扣出，发生保全质量问题，额外多发生的材料配件费用也从保全费中等额扣出。为加强规范化标准化管理便于保全业绩考

— 5 — 核，保全单位必须在各属地单位的配合下建立完善所辖保全区域设备维护保养规程及可视化卡片，建立完善日常维护管理记录。

7）、进一步强化公司内部机械保全管理和机构设置。由机电仪中心统一对原来外委机械保全队伍实行一体化统一管理，提高保全效率、精简保全用工数量，行使考核权分配权等管理权限，对公司范围内保全工作负责，（同比2015年保全模式）完成保全费不超过600万的费用指标。如再有能力承担公司外委检维修计划项目，可以按所节省的外委施工费用的一定比例提取奖励。

（四）、精简项目 精细管理 步步确认 压缩费用

8）、控制和压缩检修项目、精简检修内容。严格控制非生产性项目及其他锦上添花项目的立项实施。努力减少和控制工艺动改变更，避免不必要的生产变更失控执行。必须立项实施的项目也要坚持先检后修、以检定修的原则严格根据设备运行状态及检查情况精确压缩控制检修内容，严禁粗放的例行检修、例行更换、例行结算的情况发生。继续严格执行检修项目计划编制的会审制度，严禁超范围超标准项目及其它不明确内容的开口项目失控执行。2016年全年外委施工工程量同比减少10%以上，与去年相当的同类检修项目单项工程造价降低5％。

9)、严格检修项目实施过程跟踪管理。在检维修项目实施前，进一步做好方案确认、乙供材料确认及工程预算审核等工作，找出影响工程造价的关键费用点，运用点环源控制法，在检修项目实施过程中，做好步步确认跟踪记录。作为签准工程量，核准施— 6 — 工成本，校正取费定额，避免出现暴利取费的有效辅助证据。

10）、优化检维修队伍，降低施工成本，提高工效。控制全年修理费用不超过3700万元。外委检维修项目原则上吉化建修公司有能力承担的，要优先选择吉化建修公司。吉化建修公司不承担的检维修项目，在保证安全、质量、工期的同时，尽可能在公司承包商网络内通过招标比价的方式确定施工单位，压缩控制施工费用。

11）、加强外委检维修项目工程造价的前期控制。外委检维修项目包括设备外加工修理项目实施前要做好检修方案论证、审核，使施工范围、施工工艺、施工材料、施工机具更加优化合理。造价较高的单项工程或者造价不易控制的特殊专业施工项目还要编制施工预算及承包商乙供材料清单，经审核确认后方可安排施工作业。在保证安全质量的前提下精细管理超前控制压缩费用。全年外委检维修项目单项工程造价要同比降低5％以上。

12）、精心组织做好2016大检修工作，加大集中发生的检维修费用的重点管控。项目计划进一步精简，凡可日常安排的项目不在大检修集中安排。尽可能先检查后检修，精确施工部内容。提前开展施工方案预算编制和优化工作，节约施工费用，统一协调控制吊车等大型施工机具的租赁和签证。强化对大检修的统一领导，严禁二级单位擅自变更方案、扩大施工范围，造成费用失控。

（五）、沟通协作 严格考核

— 7 — 13）、加强与各相关部室沟通协作，合力控制检维修费用。与商务管理部沟通落实检修项目计划，做好商务方式、方案审核，计费方法和签证要点交底，乙供材价格审核，施工招投标、施工过程控制及工程量签审等各项费用控制工作。与供应分公司沟通明确生产所需材料配件的技术要求、需用时间、数量等，为供应采购创造良好的招标比价条件，减少失误，降低采购费用。与计划财务部沟通做好修理费的入帐统计分析工作，及时纠正工作失误，对于设备意外损坏及时办理财产保险理赔工作。

14）、严格材料配件质量和检修质量考核。落实质量保证责任，杜绝额外费用发生。由于到货材料配件质量不佳造成修理费用增加的必须由供应分公司责成供应商承担额外发生的一切费用。外委检维修包括设备配件修复的质量达不到质量要求和期限的由机动部负责追究承包商的质量责任，并由其承担一切额外的损失和费用。

以上是我们通过实施点环源控制、精细管理步步确认，进一步控制压缩2016年修理费的措施。但我们绝不以降低设备安全平稳运行水平为代价，相反，我们将通过更加细致的工作更加得力的措施，千方百计提高装置的本质安全和平稳运行水平，为公司全面完成各项工作目标提供坚实的装备保障。

三、结束语

2016年是公司生产经营面临更为严峻形势的一年，设备的磨损老化日益严重，要求我们所有的设备管理人员及生产岗位人员— 8 — 不断学习掌握生产设备知识，提升我们的技术水平和业务素质，加强培训和交流，逐步编制完善设备培训动漫课件，培养和建立我公司自己的各专业专家队伍，全面提升我们自己的管理人员优化创新能力和驾驭外部资源力量的能力，取得技术管理及费用管控的主动权，相信只有我们自己才会真正像守护家园一样对公司利益真正关心和负责。

总之2016年机动部全体职员决心在公司领导班子的带领下，实施点环源控制，精细管理步步确认，认真做好部门分管各项工作，同心同德、转变观念、踏实奉献、克难攻坚，为公司全面完成各项工作目标作出更大的贡献。

机动部 2015年12月9日

第三篇：机动部岗位职责

机动部部长职责

1、在分管领导的直接领导下，负责组织对全厂设备的管理。部长对部门工作全面负责。

2、负责审核和编制全厂设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划，并组织制订实施方案，报上级领导批准后组织实施。

3、负责审核和编制分管备品备件供应计划，零固件购置计划和设备升级计划。

4、负责审核全厂固定资产的验收、转移、封存、启用、调拨、报废等工作。参与设备更新改造以及新建扩建项目的交工验收、试车和开车工作。

5、负责审核和编制全厂能源消耗定额、节能规划、节能措施各项能源管理办法，组织推广应用节能新技术、新材料、新工艺，并对执行情况进行督促检查考核。

6、负责组织季度设备大检查和设备事故的管理，指导和督促各车间加强设备日常运行维护保养和管理，确保设备满足生产过程能力的需要。对各类设备（过程）能力验证工作负责。

7、负责审核和修订有关设备管理技术文件和制度，报主管领导批准后实施。负责审核有关设备的报告、表格和统计资料，并督促及时报出和归档。

8、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。

9、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施。

10、负责组织召集部门或专题业务会议，传达上级批示，通报全厂设备技术管理动态，提出本部门工作计划、总结、分析、检查、指导部门各方面的工作。

11、关心本部门人员的思想、工作和生活情况，加强部门人员相互之间的沟通，充分发挥部门人员的作用。负责组织完成领导布置的其他工作任务，参加公司或厂相关的业务会议。

12、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

13、负责质量管理体系及安全标准化的日常工作。

机动部副部长职责

1、副部长协助部长工作，对分管工作负责。

2、负责好设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划的编制工作，并组织制订实施方案。

3、协助部长做好有关设备管理技术文件和制度的审核和修订，做好季度设备大检查和设备事故的管理工作。

4、协助部长做好能源定额、节能规划、节能措施各项能源管理办法的编制与审核。

5、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任；

6、负责审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象；

7、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；

8、负责实施本系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，制定工作标准，督导下属保证工作质量、提高工作效率；

9、执行部长的指令，贯彻执行岗位责任制，督导下属严格执行操作规程及员工守则，坚持设备维修保养制；

10、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；

11、对下属进行职业道德、公司意识、专业技术知识的培训；

12、做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月整理归档。

13、定期作出各类设备运行状况分析报告，提出整改方案；

14、协助部长做好质量认证及安全标准化工作。

设备技术人员职责

1、贯彻执行设备维护保养和检修管理制度，负责分管区域和专业的维修技术业务工作。

2、编制和修订设备使用维护检修技术规程，参加设备检查评比和事故分析。协同车间做好设备维护检修和开展 “三好”四会活动，组织实施设备升级规划。

3、负责审核和编制全厂设备的年、月预修计划、大修计划、更新改造计划和有关技术措施计划，并组织制订实施方案，报上级领导批准后组织实施。按时提出设备检修计划和拟定重要设备项目的施工方案并提供施工图纸，列出主要更换备件和主要材料计划，搞好技术交底，并督促检修计划的实现。

4、深入现场，及时解决设备运行和检修施工中的有关问题。

5、工作中坚持规程标准，严格执行指令，确保设备的检修质量和安全运行。

6、根据设备技术状况、摘录、整理设备检修记录，运行记录，并及时填写归档。

7、定期和有关部门联系，做好电气设备和建筑物的防雷试验以及锅炉受压容器的无损检测。

8、做好新技术、新材料、新工艺的学习，总结和推广工作。

9、认真贯彻实施润滑管理制度，定期到考核机台检查“五定”执行情况，并做好记录。编制全厂设备的润滑卡片，换油周期及润滑油脂消耗定额，并适时修改润滑制度。

10、经常检查设备泄漏情况提出合理化措施。

11、指导和督促车间操作人员开展润滑工作，负责督促油脂送检工作。

12、严格执行固定资产管理制度，定期清查数量，校核帐卡，做到帐账相符、帐、物、卡、资金一致。

13、收集原始资料，及时摘录整理，健全设备档案。

14、掌握全厂固定资产的变动和升级规划的执行情况，及时办理使用、调拨、停封、外租、报废、鉴定等手续，参加新设备开箱检查和试车验收工作。

15、参加设备技术状况普查和考核评比工作，按片汇总提供考核车间的设备指标完成情况。

16、组织收集拆下来的备用或废旧设备收库修复和保管、督促停封闲置设备的维

护保养。

17、及时编制备件领购和加工供应计划。按计划准备好备件加工订货图纸及有关技术资料，并做到准确无误。

18、根据计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。

19、做好修改、核定备件图纸，对无图纸备件要及时做好图纸的测绘工作。积极做好备件的通用化，标准化，系列化工作。

20、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。

21、完成部领导和本组安排的其它工作。

电气技术员岗位职责

1、严格认真执行上级有关设备管理和维修工作的计划和安排。协助分管部长做好电气设备维护和保养工作，确保电气设备完好率达标，努力降低电气设备事故频率和维护成本。

2、根据生产和电气设备运行需要，负责拟定电气设备检修和大修计划并提交上级领导审阅批准，做好电气设备维修准备工作并组织实施，负责电气设备维修质量的验收。

3、根据生产和技改要求，负责提出电气备件的购买申请，进行催交和验收工作，实行谁请购谁验收。负责所分管车间设备的分类、编号，建立电气设备档案；做好电气设备技术资料的形成、积累、整理、归档工作。

4、负责所分管车间电气设备操作规程、作业指导书。组织相关人员进行学习培训，提高其业务水平。

5、负责所分管车间出现的一般电气故障的分析，提出处理意见，并组织落实；对于重大电气事故，即使汇报上级领导，分析事故原因，并提出处理意见。

6、对所分管车间存在的电气问题进行分析，提出改进方案，报请上级领导批准并组织实施。

7、根据要求对电气设备进行巡视、监督、检查，及时了解所分管车间电气设备的运行情况，为设备的检修和维修提供各种必要的参数。

8、掌握全厂固定资产的变动和升级规划的执行情况，及时办理使用、调拨、停封、外租、报废、鉴定等手续，参加新设备开箱检查和试车验收工作。

9、参加设备技术状况普查和考核评比工作，按片汇总提供考核车间的设备指标完成情况。

10、组织收集拆下来的备用或废旧设备收库修复和保管、督促停封闲置设备的维护保养。

11、根据计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。

11、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。

12、完成上级领导临时布置的各项任务。

仪表技术员岗位职责

1、管理。

2、对公司所有的仪器、仪表按期联系相关部门进行检定，定期对仪按制度要求对公司所有的计量器具、仪器、仪表进行统一的安全器、仪表进行抽检，为车间的安全生产提供保障。

3、期检验。

4、非强检项目的计量器具，按有关规程制定相应的标准程序，确保对用于安全防护属于强检项目的计量器具，配合相关部门进行定仪器安全有序的运行。

5、负责新建、改建项目的仪器、仪表安装，确保人身设备的安全。负责仪器、仪表的日常检查、维护、维修工作中的一切安全事宜。

6、确保仪器、仪表的精度等级，保证符合使用要求，对不符合条件的仪器、仪表，按其实际性能进行降级使用或淘汰。确保测量数据的准确性，为安全生产提供保障。

7、对DCS控制系统进行定期的排查，保证系统正常运行；解决控制系统出现的突发性问题，保证车间生产。

8、根据要求对控制系统进行巡视、监督、检查，及时了解控制系统的运行情况，为设备的检修和维修提供各种必要的参数。

9、组织收集拆下来的备用或废旧仪表等设备修复和保管。

10、根据计划需求，搞好备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。

11、协助分管副部长做好质量认证及安全标准化工作。

统计岗位职责

1.负责对全公司所有的设备与设施进行建档并形成规范化、可视化管理，设备资料的借用与交还必须严格登记并作好记录，并随时追踪资料的返还进度；

2.每月底统计各生产车间的设备开车率及维修费。季度末、半年、年终要做季度、半年、年终的开车率和维修费统计表。

3.协助分管副部长做好本部门的质量体系工作，并指导本部人员按体系要求进行工作，每月对体系要求的工作严格把关，形成记录存档；

4.负责全厂能源消耗资料、数据的收集、整理、统计工作，建立统计台帐。5.负责查抄全厂各单位电表、水表等数据，按时上报各单位电耗、水耗、煤耗数据。6.负责本部门员工的考勤及绩效考核工作。7.负责本部门合同的存档、保管工作。

8.负责本部门人员劳保用品及办公用品的领用及发放工作 9.负责本部门的部室建设。

统计岗位职责

1.坚守岗位、遵守纪律、团结协作、搞好本职工作。

2.根据各车间计划需求，搞好分管备件的计划平衡落实，做到不积压、不脱供。3.在对口技术员指导下，认真做好备品备件入库、登帐保管、存放、盘点、报表等工作。

4.验收合格备件入库，不合格的通知技术员处理。

5.及时处理备件供应工作中发生的质量、规格、数量、手续、货款等问题，做到凭证齐全，手续完备。

6.负责定期盘点库存，做到盈亏有原因，报废有依据，并及时准确地编制月、季、备件收发报表。

7.认真贯彻执行“库存机电设备保管维护简明技术规程”，对需要防腐的备件，协同检查交防腐工组织防腐。

8.负责建立本部门的往来帐，并做好发票的登记与审核工作。月底负责整理往来帐明细，为做付款计划提供依据。9.负责各车间工器具的管理工作。

第四篇：机动部工作职责

机动部工作职责

1．主题内容与适用范围

本标准规定了机动部的职能、工作内容及要求、工作权限、检查与考核。

本标准适用于本公司机动部。2．职能

2．1 在主管设备副总经理的领导下工作。

2．2 负责全公司机械、电气、仪表设备和建筑物、构筑物、设备管理基础工作。3．工作内容及要求

3．1 贯彻落实新奥集团有关设备管理法规和本公司设备管理的各项规定。组织机动系统人员认真学习，掌握其内容并贯彻于工作中。

3．2 组织有关部门、车间编报各种设备管理统计表和有关资料，做到及时准确。3．3 负责全公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。3．3．1 参与新增固定资产的选型设计、定购、安装调试、试车和交工验收。

3．3．2 会同财务部做好固定资产的清查、统计、登计造册及报废工作，做到帐、物、卡、资金四统一。

3．3．3 按新奥集团和公司有关规定办理固定资产的登记调拔手续。

3．4 健全设备技术档案、基础资料台帐，严格按《设备技术基础管理规定》执行。

3．5 编制公司设备维护、检修、检验、监测等技术规定，定期修订设备管理标准和机动系统各类人员的工作标准。

3．6 组织设备的防腐、密封、润滑工作，积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺。3．7 参加对设备事故的调查分析，督促事故报表的填报，及时组织抢修，迅速恢复生产。3．8 组织对公司所有设备、建构筑物、设备基础的定期检修，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。保持设备完好率在95％以上，动密封点泄漏率在2‰以下，静密封点泄漏率在0.5‰以下。保持厂房等建构筑物完好率在85％以上。

3．9 负责锅炉压力容器、起重机械的管理，按国家有关部门的规定，做到定期检查检测。3．10 抓好机电仪设备的日常维护保养工作，严格按《设备维护保养管理规定》执行。3．11 抓好设备检修的准备、检修过程和交工验收工作。

3．12 参加系统停车大修的筹备和组织工作，抓好大修的检修准备、检修管理、质量检查和交工验收工作。

3．13 组织签订外委承包的设备检修、设备检测、设备防腐保温、土建维修等合同，并组织施工及质量验收工作。做到手续齐全、图纸及交工资料齐全、资金来源、使用清楚明白。3．14 严格按国家、自治区有关设备安装及检修定额编制、审核检修工程预决算。

3．15 组织编制、平衡、落实各类设备检修计划，统一安排、控制使用大检修及设备更新费用。

3．15．1 制定设备管理及发展规划草案。3．15．2 汇编设备检修及材料备件计划： a.年、季、月设备预修理计划； b.设备大检修计划。3．15．3设备更新、零购计划： a.设备更新计划； b.设备更新所需材料计划； c.设备零购计划。3．15．4 其它计划：

a.压力容器全面检验及检修计划； b.起重机械检验及检修计划； c.关键设备状况监测计划； d.备品配件修旧利废计划。

3．16 抓好电气设备的维护管理，保证电气设备安全经济运行。3．17 负责全公司电力的消耗分析、统计核算、汇总分配等工作。

3．18 抓好设备、配件的标准化管理，统一机型，减少品种，降低贮备。3．19 负责组织设备、备品配件的修旧利废工作。

3．20 负责组织召开本系统专业会议，每周一次机动例会，每月一次设备管理会议，做到及时布置与总结设备管理与检修方面的工作。

3．21 定期组织设备管理人员的技术业务学习，做到有计划、有安排、有落实、有考核、有总结。逐步提高技术和管理水平。

3．22 参与组织维修工人及特殊工种的培训工作。

3．23 参与组织安全阀的调试及其它安全附件的管理工作。4．工作权限

4．1 对检修车间、电气车间、仪表车间及各工艺车间的业务领导及考核权。

4．2 对机动系统的技术人员、技术工人的培训、考核有建议权；对技术人员、技术工人的调配、晋级、提薪有建议权。

4．3 对任何违犯设备管理法规、制度的人员有批评、制止和提出处理意见的权力。4．4 对生产设备和检修工、机具有分配权。4．5 有权代表公司签订设备检修合同。5．检查与考核

5．1 根据集团公司绩效考核标准进行检查、考核。

第五篇：机动部2010年终总结

机动部2010年工作总结及2011年工作计划

尊敬的分公司领导，您们好！

在2010年间，机动部的工作转入全面保障投料试车、生产运行阶段。在年初的设备试车期，参与设备、装置的验收交接及“三查四定”工作。成立了机、电、仪三修工段，实施规定范围内的设备维护、检修和技改工作。组织设备备品、备件和辅助材料的计划上报工作，以及进货验收和仓储管理工作。保障了全厂水、电、汽的供给。建立了机动部内部管理体系，沟通和协调对外、对内与各相关单位、部门之间的工作关系，完善了各类设备管理台帐，实现了设备装置的系统化管理。

一、2010年工作完成情况

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司总体管理框架体系下，编制和颁发了适合现阶段设备管理的各项制度和规程。汇编了《设备管理制度》、《设备检修规程》和《三修工段安全工作计划手册》，这些制度和规程满足了现阶段设备管理的需要。

2.充实了部门及三修工段急需的岗位人员，加强了工作力量。部门人员的职责覆盖了各项业务工作，现场的设备与材料在各个区域得到了有效控制。部门人员工作积极，思想统一。与其它各部门的配合默契，合作良好，促进了部门各项工作的开展。

3.对外联络工作，尤其是同政府相关检验机构和人员的合作始终良好，积极配合和完成了对压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等所有特种设备的监检工作，各类特种设备允许投入运行使用。另

外，协助办理了设备、材料的清关、商检、办免等大量工作。

4.已完成了所有进口、国产设备的到货验收和出入库手续。备品配

件综合仓库投入使用，主要储备的有合同二年期备件、自采备件

和材料、工程剩余移交材料等。仓库管理程序建立，具备盘库条

件，帐、物、卡一致，并形成库存报表。

5.全厂的设备档案已组织移交和归档，另外，机动部建立了设备资

料库，保存了大部分设备的最终资料，以便现场实用。

6.建立了各类设备台帐，规定了管理办法。已建立的台帐有《全厂

机械设备台帐》、《全厂仪表管理台帐》、《全厂电气设备台帐》、《全

厂暖通设备台帐》、《全厂特种设备管理台帐》、《设备事故（事件）

管理台帐》、《全厂设备固定资产管理台帐》，并正在逐步建立设备

技术档案和设备维护、检修档案。

7.全厂性生产和维修所需的工器具已全部配置到位。机、电、仪三

修工段人员配置基本满足工作需求，设备、工器具齐全，辅助材

料齐备，具备实施全厂维护、检修作业的条件。目前采取月度计

划性检修和单项技改结合的形式，实施设备三级巡检制，编制了

设备定期维护保养周期表和设备运行状态表，基本达到预防性、计划性的设备管理体制。全厂的设备完好率达到99%以上，泄漏点

控制在“0”。全厂设备、仪表、管道等保温到位，为冬季设备的安全运行提供了保障。

8.组织全厂的设备隐患排查和消缺工作已成为常态性工作，专项和

月度设备监督检查工作取得了一定的成效，目前的设备运行逐渐

趋于稳定。全年发生的设备损坏事件有17项，对于较严重的设备

损坏事件5项进行了专题分析，并择情对责任单位和责任人进行

了通报和处罚。

9.设备专项培训覆盖了所有操作和检修人员，尤其是重要设备、大

型机组的培训开展的卓有成效。

10.制定了全厂能源管理制度，保障了水、电、汽的供给，并进行定

期消耗数据统计。

11.组织设备损坏保险上报和现场查看、定损工作，目前涉及的设备

保险索赔损失金额约为90万元。

二、存在的问题、困难和解决对策

1.修订设备管理制度、规程工作需要投入人力和精力，尤其是电气

方面的有些规程急需要补充和修订，如全厂直流电源的运行、维

护规程、保护定值管理制度、保安电源的操作、运行和维护规程

等需要尽快制定。需要专业人员对全厂的电气管理制度、规程进

行统一的梳理和审核，及时进行补充和修订。

2.建设期剩余的材料由安装单位和总包移交到综合仓库，而且不断的在生产期消耗，由于竣工核算结果不清，这部分的材料和设备

应当如何划定并进入之后的扩建工程和生产运行成本中，需要明

确使用方式。

3.三修班组建设工作进展情况不太好，主要是三修段长主管对于班

组建设的认识不到位，缺乏管理培训。需要组织对主管和班长的管理培训。

4.目前主要设备问题和隐患：

（1）C01冷冻机组运行时蒸发器制冷效果不稳定，蒸发器内出

现冰堵现象，可以采用在二氯甲烷系统中增加除水装置或者采用

加入添加剂的办法化冰，需要尽快确定。

（2）B08污水处理系统运行存在问题较多，从工艺设计、结构、设备等方面分析都存在不符，所以，需要尽快制定解决方案和采

取临时措施，否则，将影响全厂的安全生产运行。

（3）A03和A08氢压机运行时存在的安全隐患，就是氢气泄漏。

要求在每次开车前做好氢检工作，检查氢压机机组容易产生泄漏的地方，并尽快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗涤系统的操作运行，因设计上存在不完善之

处，材料的选用上存在不符合规范的情况，所以，对它的操作运

行、维护需制定特别安全防范措施，以免再次发生设备安全事故。

（5）A06碳净化炉的研制、试运行尚未完成，真空泵在运行时

存在反应生成的氯化物堵塞泵腔造成停机，生产净化工序间断给

生产造成不利。要求寰球和厂家尽快制定办法解决。

（6）CO4总变电所110KV进线只有杨河Ⅰ回线路运行，如果杨

河Ⅰ回线路上发生故障，会造成全厂失电。而总变10KV又无外来

电源，总变10KV和厂区10KV各动力配电系统运行方式不满足安

全供电的可靠性。要求尽快签订供电协议，杨河二回具备供电条

件。

（7）全厂电气保护定值的复核工作需要委托第三方专业单位。

（8）仪表调校不到位，部分调节阀开度较小，在小流量下暴露

出仪表灵敏度不够，调节阀盲区较大的情况。部分液位计就地指

示与DCS显示存在较大误差。

（9）DCS完成度不高，部分调节阀的PID整定未完成，调节阀

无法打到自动，在自动的情况下调节阀的控制会发散，因此整个

联动试车大部分采用手动完成。缺少部分趋势图，使工艺控制的规律不好掌控。另外，控制点的单位不统一，也给控制操作带来

了一定的麻烦。

（10）大部分的流量开关与液位开关未投入运行，主要原因是出

厂调试介质均使用的是水，与实际工况介质存在差异。

5.三修人员短缺问题比较突出，机修钳工需要增加4至6名，仪表

工需要增加6至8名，电气专业工程师需要1名。

三、2011年工作思路、计划和措施

修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各

项工作的常态化、程序化管理。形成以设备管理、动力和能源保障为

中心，机、电、仪三修为基本，一手抓班组建设，另一手抓现场维修

服务，启动EAM设备资产管理系统，全面实施系统的维护和检修，开

展预防性、计划性设备管理工作。

1）完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风

险管理责任。委托或聘用电气专业工程师修订和补充电气设备有

关运行、维护和检修规程。

2）继续保持对外联系的良好关系，完成全厂压力容器、锅炉等特种

设备的取证和组织年检工作。

3）制定月度检修计划，参与确定各项技改项目，并组织实施。

4）继续开展设备隐患排查和消缺工作，组织月度设备监督检查和评

比工作。制定设备监督检查和评比工作标准，实行设备流动红旗，奖励和激励设备管理达标区域。

5）加大设备事故（事件）管理力度，制定设备事件奖惩管理办法，严惩因操作不当和维护不到位而造成设备损坏的责任单位和人

员。

6）结合备件库存平衡，组织制定全厂设备备品、备件补充计划，并

上报。

7）妥善管理各类设备管理台帐，组织上报各类报表，按时发布机、电、仪设备状态表，做到设备实时监控。

8）继续向分公司申请配置三修人员，充实三修力量。

9）按照分公司下达的2011年生产和设备管理目标任务制定全年设

备管理工作计划，并逐步实施。

最后，机动部全体人员将在分公司的正确领导下，全力完成各项

工作任务，齐心协力的为实现全厂2011年的既定目标而努力工作。

机动部

2010年12月15日