设备机动部“5S”管理感受

第一篇：设备机动部“5S”管理感受

设备机动部“5S”管理感受

——周从钊

推行“5S”管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”管理能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

以前，由于公司的发展速度远远超过了基础管理的改善和人员素质的提高速度，出现了管理严重滞后于公司发展的弊端，各方面的管理都比较混乱，尤其是生产现场管理，一些生产现场堆满了原材辅料、半成品、成品和包装材料，根本分不清哪里是仓库，哪里是生产现场。

“5S”管理带给企业的好处是直观的，更是潜移默化的。中厚板公司通过大力度地推行“5S”管理，生产现场变得有序了，职工休息室明亮了，多年没人光顾的卫生死角清理干净了。职工们在干净整洁的工作环境中工作，心情好了，干劲也上来了。

拿我们设备机动部来说，以前，机动楼各科室的卫生死角比较多，桌子、物品摆放混乱，机动部下属的各个库房，由于工作性质以及所处位置，卫生也难以保证，甚至大家都已经习以为常了，认为自己的工作环境就应该是这个样子。在公司有关部门提出整改建议之后，机动部在本部范围内及时开展了自查自纠活动。为使这些查出的项目项项得到落实，机动部专门委派了数名员工进行“5S”的检查和落实工作，并将检查出的项目打印成表，分发给各科室负责人，完成一项划掉一项，没有完成的项目限期整改，到期完不成的对责任人进行考核。通过这种措施，各科室争先恐后地在本区域推行“5S”管理，十分见效。

为使各科室在推行“5S”管理的过程中，学有榜样、赶有目标，机动部还组织专人到其他部门参观学习，亲身感受推行“5S”管理带来的益处。

在“5S”管理的各个阶段，分别需要职工解决相应的问题，以达到“5S”的目标。

在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出去并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据“3定”（定点、定容、定量）和“3要素”（场所、方法、标示）原则对科室及现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据“直线运动、最短距离、避免交叉”的原则重新规划工作流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的“5S”管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上“4S”的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。更为关键的是，在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段，公司导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。

经过一段时间的学习和管理，我部在“5S”推行中取得了重大成果。各个科室、库房内整洁有序，多余的物品不见了，所有办公室、库房显得比以前宽敞了许多。细看才发现，工作所需的物品井然有序地摆放在各自的位置上，让你不得不感叹“5S”管理的神奇。

这些点点滴滴的变化，源于机动部领导及职工对“5S”管理理念发自内心的认可，更由衷地体现着机动部员工以推行“5S”管理夯实基础管理的决心。职工们需要“5S”管理来创造一个好的工作环境，机动部需要“5S”管理来改善工作面貌，中厚板公司更需要“5S”管理来奠定一流钢铁企业的基石。

当然，保持这种先进的管理方法，需要大家的共同努力。实施“5S”管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用“自己革自己的命”的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。可以预见的是，众志成城，久而久之，形成习惯，就能够成为企业文化了。

机动部办公室（整改前）

机动部办公室（整改后）

第二篇：机动设备部职责条例

Q/LH 龙化化工公司企业标准

QG/LH 02.12－2010

机动设备部职责条例

2010-10-30 发布

2010-10-30实施

龙化化工公司发布

龙化化工公司企业标准

机动设备部职责条例

QG/LH 02.12-2010 主题内容与适用范围

本标准规定了机动设备部的基本职能、工作范围、权限及有关部室分厂的关系等事宜。

本标准适用于企业机动设备部管理工作。2 基本职能

2.1组织公司机械动力设备的统一管理工作和压力管道、特种设备、水汽系统、建（构）筑物的维修管理工作。

2.2组织编制公司机械动力设备的修理计划，对机械动力设备修理执行情况进行检查考核。

2.3监督检查公司各种机械动力设备的使用与维护保养情况。2.4负责机械动力设备图纸及技术文件的管理工作。

2.5负责对各种机械动力设备和水汽系统的更新改造、计划、项目等管理工作。

2.6负责对各种机械动力设备和水汽系统事故组织调查进行处理工作。

2.7检查参与专用设备设计评审及制造管理工作。

2.8负责公司标准化机泵房、变电所的评比、审查及考核工作。龙化化工公司2010-10-30 发布 2010-10-30 实施

QG/LH 02.12-2010

2.9 负责公司建（构）筑物及水暖外网改建及维修管网管理工作。2.10负责公司一、二类压力容器更新改造的图纸设计及部分机械配件的测绘和出图。3 组织机构 3.1设备科 3.2动力科 3.3土建科 3.4水汽综合科 3.5压力容器设计室 4 主要工作范围

4.1负责机械动力设备管理及建（构）筑物、水暖管网给排水系统的管理工作。

4.1.1负责企业各类设备建（构）筑物的登记造册和立档，建立机械动力设备台帐。

4.1.2对主要机械动力设备的下述资料要完备 4.1.2.1设备概况 4.1.2.2设备简图

4.1.2.3设备易损件和备件一览表 4.1.2.4润滑档案

QG/LH 02.12-2010

4.1.2.5设备技术状况表 4.1.2.6设备运行记录 4.1.2.7设备检修记录 4.1.2.8设备更新改造记录 4.1.2.9设备事故记录

4.1.3负责厂区建（构）筑物的技术管理，完备如下资料： 4.1.3.1厂区内建（构）筑物的竣工改造，基础设计审查 4.1.3.2土地征用批准手续文件及相应的地图

4.1.3.3审批生产中特殊情况增加设备装置建（构）筑物的梁、柱、楼板承重物件的安全性及具体方案

4.1.3.4审批动土证，隐蔽工程要有验收记录 4.1.3.5建立给排水规章制度，完善供排水系统图 4.1.3.6审批基建、扩建、技改等工程各项目申请手续 4.2负责机械动力设备、水汽系统及土建工程管理。

4.2.1负责办理新旧设备的调拨、动迁、封存、报废与旧设备处理等手续。

4.2.2负责审批设备检修规程及维护保养细则，并监督检查贯彻实施。4.2.3负责编制公司特种设备机械动力设备技术改造方案及验收工作。4.2.4负责公司压力容器及压力管道建档及定期检测和监督检查管理

QG/LH 02.12-2010

工作。

4.3负责组织编制公司机械动力设备修理计划

4.3.1负责编制、汇总企业各种设备设施的计划及计划完成情况的统计上报工作。

4.3.2根据计划制定的机械动力设备计划，针对不同各类的设备，研究和确定修理方案。

4.3.3对计划修理的设备，需要进行预检时，组织做好修理前的技术准备工作，包括修理时提供图纸及技术服务。4.4对机械动力设备的监督检查工作

4.4.1负责对公司各部门设备的完好状态进行督促检查，控制设备完好率。确保全部设备完好率达95%以上，主要设备完好率达98%以上，动静密封点泄漏率分别控制在0.2%和0.５‰以下。4.4.2负责动力、起重设备的定期点检。

4.4.3负责公司外委临时用电审批工作及公司电气系统三电管理工作。4.5负责公司采暖、给排水系统、维修技改工程方案的制定和审批及质量造价进度的管理工作。

4.6负责公司机械动力设备及压力管道、备品备件及专业材料的计划审核工作。4.7负责公司水、电网络的运行方式和重要技术参数及外供水汽、电

QG/LH 02.12-2010 的管理。

4.8负责机械动力设备事故管理，对事故进行统计调查，搞好分析、处理。

4.9负责机械动力设备系统专业人员的培训及技术考核工作。4.10负责起草和实施与本部门有关的各项企业标准。4.11负责公司内制造的一、二类压力容器的设计工作。5 权限

5.1对公司机械动力设备系统的技术管理有统一指挥权。5.2对于设备超负荷、超温运行有制止或停止开机权。

5.3对工作失误、失职，造成设备事故的责任者，视情节轻重有建议通报批准，直至经济处罚权。

5.4对于违章操作者，有批评教育权，对性质恶劣、后果严重者，有建议主管领导处理或调动、改变工种权。

5.5对机械动力系统的工程技术工人，有进行考核和评价权。5.6对不符合技术条件和安全要求的新装设备，有据绝验收权。5.7对公司机械动力设备维护检修所有的各种材料配件、工具、润滑油计划的审批权。

5.8对公司机械动力设备及水汽系统有检查考核权。6 责任

QG/LH 02.12-2010

6.1对主要设备因设备管理不善，致使设备不能正常运转而影响生产负责。

6.2对设备修理质量监督不到位，影响产品质量负责。6.3对全厂设备润滑管理不当负责。７ 与有关部室、分厂、直属单位的关系 7.1与经营管理部的关系

7.1.1和月份机械动力设备检修及技改计划。7.1.2各单位设备管理月考核情况 7.1.3机械事故处理整改意见。7.2与供销部的关系

配合供销部与质量部及使用单位对新购设备进行入厂验收。7.3与物管中心的关系 7.3.1从物管中心取得资料。

7.3.2各类非工艺消耗定额及逐月定额实际考核情况。7.3.3制定设备维修用各种材料、工具、润滑油供货情况。

7.3.4向物管中心提供年、季设备修理用料、燃料、机械润滑油等消耗计划。

7.4与安全管理部的关系 7.4.1大修、技改结束后安全管理部协助验收。

QG/LH 02.12-2010

7.5与人力资源部的关系

7.5.1配合人力资源部对设备操作工人的技术考试、考核工作。7.5.2配合培训中心开展电工、锅炉工、起重工、吊装工及修理钳工管工等专业工作的技术培训和考核工作。7.6与财务部的关系 7.6.1交给财务部下列资料： 7.6.1.1大修、技改结算表。

7.6.1.2各类设备增减、迁移、报废以及完工验收凭证。7.7与各分厂、直属单位的关系 7.7.1从各单位取得如下资料：

7.7.1.1设备大中小修、保养计划、设备技改计划和各种材料计划及完工统计表。

7.7.1.2设备完好率、利用率、故障率、动静设备泄漏率、维修费用实际消耗情况。

7.7.1.3设备的故障原因分析及改进的措施建议。7.7.2交给各单位的资料 7.7.2.1各种设备的修计划。

7.7.2.2设备检修规程及维护保养规程。８ 检查与考核

QG/LH 02.12-2010

本标准由机动设备部进行考核，考核结果纳入公司《绩效管 理考核标准》实施，经营管理部定期组织检查本规定执行情况。

附加说明：

本标准由公司标准化办公室提出 本标准由机动设备部起草并负责解释 本标准起草人：王守刚

许晓华 本标准编审人：王佳复

赵

江 本标准审核人：何贵祥

师建伟 本标准审定人：李龙家

孙玉喜 本标准批准人：吴昌祥

本标准首次发布日期：2010-10-30

第三篇：机动部设备技术员岗位职责[定稿]

设备技术员岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及公司制定的设备维护保养的各种制度。制订设备维修计划和生产设施的维护保养管理工作。

二、负责建立设备、器具统一台帐，对日常设备、器具进行维修管理。

三、遵照公司的有关规定，作好设备申请、购入、验收、使用、报废等各项工作台账。

四、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

五、建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和维护保养工作程

序，并定期督促检查执行情况。

六、负责车间电气、仪表设备、机具的维护保养、安全运转等管理。熟知在用设备性能、用途及保养常识。

七、参加电气、仪表设备更新、改型工作，熟悉各种电器仪表设备的原理及图纸设计。

八、制定、监督、检查设备安全操作规程及规程执行情况，参加设备

质量、事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”，并做好相关记录。

九、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交给维修人员

对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

八、负责检查车间使用设备的故障排除和日常修理，做好设备保养工作，填写有关记录。并组织实施，力争机械设备完好。

九、负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

十、协助维修队长所承担工程任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工作完、料净、场地清、安全文明生产。

十一、负责外来施工队伍的安全施工管理及进出厂区管理

十二、审核工程所用材料、零配件的质量、数量。

十三、参与工程任务的试压试漏验收工作，提出修改意见。

十四、不断提高设备管理水平，积极参与和接受设备的检查评比，对检查提出的问题进行总结分析。

十五、积极完成各级领导交办的工作任务。

第四篇：设备部5S管理制度

设备部区域5S管理制度

1、目的：为了深入开展5S管理，规范设备部人员的工作行为，提高工作效率、树立良好习惯，特制定本操作规程；

2、范围：机修班组维修间及其室外区域、锅炉房及其室外区域、配电房、空压机房、主体车间制冷机房、天德制冷机房。

3、责任人：机电维修工、制冷维修工、锅炉工

4、内容：

4.1.机修班长（副班长）、制冷班长负责每月30日前制定出下月度5S管理责任人，每个区域每天明确1-2名责任人。

4.2.5S管理责任人负责每日整理、整顿、清扫、清洁所负责区域。

4.3.5S管理责任人值班期间内，有权要求其他维修人员在制作、安装、维修工作完成后，整理、整顿、清扫、清洁所负责区域内的使用场地、工具、零件。如其他人员不服从要求，责任人可向班组负责人反映，并对其处罚。4.4.当班5S管理责任人在接班时，需对所负责区域进行检查，如未按要求达到5S管理标准，可以不接班负责，并向班组负责人反映。班组负责人需责成前一班责任人进行整改并进行处罚。

4.5.班组负责人需每日9点前完成所管辖区域内5S管理检查执行情况，并对提出警告、处罚决定。

4.6.班组负责人需对每日的5S管理检查情况进行考评，考评按优、良、差进行并记录，并每月报设备部文员统计。

4.7.设备部负责人每周需不定期组织一次5S管理执行情况检查，检查人员由设备部经理、副经理、安全员、班组长、并邀请总经理助理。5．奖惩

5.1.对违反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7条规定的，按照每次处罚100元人民币执行。

5.2.对违反4.5、4.7条规定的按照每次处罚100元人民币执行。

5.3.对连续两个月内5S管理执行良好的个人，上报公司记大功一次，并奖励200元人民币。

5.4.对连续二个月内有4次5S管理执行差的个人，上报公司记大过一次。并处罚200元人民币。

5.5.对连续4个月内有6次5S管理执行差的个人，上报报公司进行岗位调整。

设备部

2011年11月

第五篇：5S感受（模版）

我的“5s”感受―对“5S”管理的心得体会

“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的，所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

在开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了。后来看到《共好5S》中的一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，更是感觉到自己的肤浅。我们开展“5S”活动，不正是这种不断播种与收获的过程，只不过由于这种播种和收获是通过小事来实现的，所以很容易被我们忽视，直到有一天突然尝到那果实的甜美。