机动部2011年度工作总结

第一篇：机动部2011年度工作总结

机动部2011年度工作总结

根据年初工作计划目标，今年是工程建设集中年。对于机动部的工作目标，主要是：

1、确保生产设备的正常运行，给生产提供可靠设备保障；

2、承担公司内和矿山多项技改工程、基建施工管理、设备安装等工作；

3、抓好部里基础管理及人员组织管理工作；

4、做好设备备品、配件及仓库管理工作；

5、做好设备工艺技术改造、提供设备维修计划安排。

2011年度在部门职工的共同努力下，生产设备有效运转率较去年有所提高，设备完好率达95%。旋窑系统利用销售淡季安排了一次更换耐火砖为主的中修，并对预热器等相关设备进行了技术改造。立窑和其它生产线未安排大、中修计划，都利用停电、除瘤、配件更换等时间集中安排一般性维修，在时间上给生产创造了条件。

工程建设、基建施工、设备安装是今年机动部的重头线。120T地磅建设工程从土建施工到调试检验，4月份投入使用；20立升空压机安装调试结束，5月份投入运行；投入近80万元2#立窑主体及辅助设施的施工安装，其中公司机电人员承担了破碎、收尘系统的制作安装，这项工程在5月30日竣工，并点火生产；复合精炼渣加工系统，从元月份土建施工，10月份设备安装结束，11月份投入加工试验阶段，目前在接到定单前提下，可正常生产；立磨煤粉加工系统4月份破土动工，现设备正在安装，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窑中修时段，对旋窑热能利用进行了有效改造，在实际生产取得了明显效果，产量、质量、能耗各项指标都创造了历史新高。机动部还承担公司及矿山工程建设施工技术跟踪和外工程队施工技术及管理工作。

在完成上述工作的同时，班组在抓基础管理方面通过对员工的教育，实施职工绩效考评得到了进一步地提高。机电班组每周的两次点巡检雷打不断。从过去的粗线条巡检到目前的点面上巡检，并做到有记录可查。班长对班组人员进行跟踪检查考评，结果与月绩效工资挂钩。对新进员工严格要求，指定师傅做好传帮带并签定师徒培训协议，通过师徒们的努力，多名新员工都进入了特殊工种岗位。

做好企业降本增益工作，机电人员在做好平时日常维修同时，对更换下来的设备配件组织力量进行修复，对于公司提出来的降本增益技改项目有计划的分步实施。在生产设备备件购置方面，尽量做到计划性、确保库存不积压，又能满足生产需要为原则。合理使用电能，减少大马拉小车现象，使用节能灯，对不合理的照明设施进行改造。

今年整体工作达到公司年初计划目标要求，但也还存在着重要问题，在日常维修中，工作不够仔细、处理问题不彻底，导致重复维修现象时有发生，占用了生产宝贵的时间；关键配件、疑难配件库存不充分，对生产造成了一定影响；基础管理工作不扎实，考评工作跟不上，问题的出现，很少对其分析，班组之间扯皮现象仍然存在；工程进度缓慢，特别是立磨系统的设备安装和门前改造工作。

明年是一个面临危机和挑战的一年，企业困难重重，但我们要认真的去面对，做好本职工作，为企业排忧解难。相信东方钙业有南钢的大力支持，有精益的生产设备，有一支能打硬战的职工团队，在胡总的精心组织和带领下一定会度过难关，使企业再上新台阶。

第二篇：机动部2014工作总结

机动部2014年第一季度工作总结

2014年，机动部在公司领导的正确领导下，认真执行公司党委开展的“立足新起点、制定新目标、实现新跨越”的活动，全面贯彻落实2014生产目标，加强内部管理，开拓工作新思路，进一步完善了各项制度，群策群力，踏实工作，保证线路整改、生活用水、用电，设备维修、设备无安全事故发生，设备购买、配件加工及时准确到位，为我公司圆满完成全各项生产经营目标而努力工作。机动部2014年第一季度的工作总结如下：

一．生产经营目标：

本季度机动部涉及管理面广，技改项目多，在公司领导提出加强管理，向管理目标要效益的思想下，上下团结一致，统一思想，在确保完成本季度生产经营大纲的各项任务的同时，降能节耗，压缩成本费用。针对我车间任务多，人员少的实际情况，车间加强内部管理，完善各项规章制度，在统一职工思想认识上狠下工夫，作了大量工作，使职工思想统一，心往一处想，劲往一处使，努力工作。二．生产、生活供水方面：

1．生活用水，多次组织有关人员对生产水泵进行检修维护，保证供水正常，合理安排供水时间。

2．定期对生产水泵进行检修维护，并对尾矿库水泵及管道进行改造、维修，保证生产供水正常。

3、做好生产、生活水泵房供水管线的管理、维修工作。

三、设备安装调试方面：

1、合理安排时间，按时完成1118井下高压切换安装调试工作。

2、按时完成1118竖井钢丝绳的调整工作。

3、按时完成1118斜井一坡三挡的安装。

4、按时完成C80颚式破碎机轴承的更换。

5、按时完成px0808机壳的更换工作。

6、正在为1118竖井安装安全门阻车器。

7、采购一台跳汰机。

四、用电管理：

1、安全方面：

机动部电工班组始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，搞好每位班组成员的安全意识。

2、主要工作：

机动部电工班成员除做好日常厂矿用电的维护及维修外，每个星期还会对矿上的各个电气设施进行巡检和维护，做到及时发现线路及设备的缺陷。提升了用电设备运行安全性、降低了事故发生率，同时提高了生产的工作效率，降低了维护成本。另外电工班组一月份对用电线路进行了大规模的检修排除了用电隐患；二月份对1118坑口，950坑口，1430坑口电气线路维护出动15于次。并按照电气安装规程要求做好维修工作，达到整齐美观，更保障人员设备的安全运行，排除不安全因素；三月份完善了950

坑口和1118坑口的双电源供电回路，保障了用电可靠性及井下做工用电的安全性。以及对金采高压线路存在的安全隐患积极组织人员进行了施工并排除了安全隐患，提高了用电的安全性。

3、存在问题

1）、内部各用电单位的电器人员技术素质及专业水平相对较差，给用电管理带来了一定的难度。

2）、随着各采矿车间坑口及其它探矿,掘进工程的进一步深入,高压电力电缆线路也随之加长,给线路检查巡视和故障排除增加了一定的困难。特别是洞内的用电设备，因通风不好，湿度、温度较高，砂渣较大，极易造成电器设备事故。

五、设备及备品、备件的采购工作

严格遵守公司物资采购管理规定，以计划为龙头，做到及时准确地编制计划，严把质量、价格关，积极服务于一线，急生产之所急，圆满地完成了设备及备品备件的采购任务，本季度计划完成情况为100％。尽最大努力为我公司的正常生产做好服务和保障工作，并积极解决出现的各种质量问题，通过比价和招标的形式，使生产中的主要备件价格得到控制。

六、2014年工作计划：

1、进一步加强对供水、供电的管理，特别是对安全用电工作的领导，落实全员安全责任制，落实各项管理制度，严格坚持“安全第一、预防为主”的方针，充实发挥安全用电的保证体系和作用，做到安全意识到位，安全用电措施到位和监督到位。

2、结合公司实际，制定切实可行的方案，措施，不定期开展安全用电

检查，加强巡线次数，做到“警钟长鸣、常抓不懈”，保证正常用电。进一步提高电气维修人员的技术水平，完善高压配电室的管理工作。

3、坚持以公司‘电力必须安全稳定运行’为中心工作，急生产所及，想生产所想，深入各用电单位，掌握第一手资料，与各用电单位共商电事，做好技术指导工作，为金渠金矿生产经营工作的顺利、有序进行保驾护航。

4、做好金渠生活、生产供水工作，加强管线维护和保养，确保正常生产。

5、做好2014技措技改项目的电器设计和安装工作。做好对外供电的电费收交工作，力争年底电费清零。

6、做好八项基础管理工作，我部从每个班组抽出一人组成检查小组，每周对各岗位进行检查，做到责任明确到每个岗位里的每个人头上，不留空白和死角。

7、做好配件加工、设备供应、新技术的引进以及土建方面的工作。2014年第一季度我们取得了一定成绩，但是我们在生产经营、自身素质、服务意识、业务能力等诸多方面还存在不足之处，有待今后进一步加强。为了更好地完成工作任务，为我公司不断地持续发展多做贡献，全体员工要通过自身努力，在2014年工作中应做到以下几点：

1、树立服务意识，加强与生产一线单位的沟通。要求每位业务人员经常深入生产，了解情况，熟悉业务知识，要急生产之所急，及时沟通情况，积极为生产一线服务。

2、要加强业务知识的学习，规范自己行为，敬业爱岗，诚实做人，规范管理，严格按照公司下达的各项管理制度办事。不断完善安全标准化建

设，突出配电室、锅炉房及用电管理方面的安全标准化建设内容。

3、不断地完善设备管理制度及检修计划的时效性，确保经营大纲中规定大修项目、技改措施及工程投资项目的完成，充分利用买方市场的有利条件，努力做到在保证质量前提下，把价格降到最低。按八项基础管理要求，从自我部做起把八项基础管理工作横到每个岗位当中，纵到生产运营流程中，为公司的持续发展多做贡献。

机 动 部

二〇一四年四月十六日

第三篇：机动部2010年终总结

机动部2010年工作总结及2011年工作计划

尊敬的分公司领导，您们好！

在2010年间，机动部的工作转入全面保障投料试车、生产运行阶段。在年初的设备试车期，参与设备、装置的验收交接及“三查四定”工作。成立了机、电、仪三修工段，实施规定范围内的设备维护、检修和技改工作。组织设备备品、备件和辅助材料的计划上报工作，以及进货验收和仓储管理工作。保障了全厂水、电、汽的供给。建立了机动部内部管理体系，沟通和协调对外、对内与各相关单位、部门之间的工作关系，完善了各类设备管理台帐，实现了设备装置的系统化管理。

一、2010年工作完成情况

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司总体管理框架体系下，编制和颁发了适合现阶段设备管理的各项制度和规程。汇编了《设备管理制度》、《设备检修规程》和《三修工段安全工作计划手册》，这些制度和规程满足了现阶段设备管理的需要。

2.充实了部门及三修工段急需的岗位人员，加强了工作力量。部门人员的职责覆盖了各项业务工作，现场的设备与材料在各个区域得到了有效控制。部门人员工作积极，思想统一。与其它各部门的配合默契，合作良好，促进了部门各项工作的开展。

3.对外联络工作，尤其是同政府相关检验机构和人员的合作始终良好，积极配合和完成了对压力容器、压力管道、锅炉、安全阀等所有特种设备的监检工作，各类特种设备允许投入运行使用。另

外，协助办理了设备、材料的清关、商检、办免等大量工作。

4.已完成了所有进口、国产设备的到货验收和出入库手续。备品配

件综合仓库投入使用，主要储备的有合同二年期备件、自采备件

和材料、工程剩余移交材料等。仓库管理程序建立，具备盘库条

件，帐、物、卡一致，并形成库存报表。

5.全厂的设备档案已组织移交和归档，另外，机动部建立了设备资

料库，保存了大部分设备的最终资料，以便现场实用。

6.建立了各类设备台帐，规定了管理办法。已建立的台帐有《全厂

机械设备台帐》、《全厂仪表管理台帐》、《全厂电气设备台帐》、《全

厂暖通设备台帐》、《全厂特种设备管理台帐》、《设备事故（事件）

管理台帐》、《全厂设备固定资产管理台帐》，并正在逐步建立设备

技术档案和设备维护、检修档案。

7.全厂性生产和维修所需的工器具已全部配置到位。机、电、仪三

修工段人员配置基本满足工作需求，设备、工器具齐全，辅助材

料齐备，具备实施全厂维护、检修作业的条件。目前采取月度计

划性检修和单项技改结合的形式，实施设备三级巡检制，编制了

设备定期维护保养周期表和设备运行状态表，基本达到预防性、计划性的设备管理体制。全厂的设备完好率达到99%以上，泄漏点

控制在“0”。全厂设备、仪表、管道等保温到位，为冬季设备的安全运行提供了保障。

8.组织全厂的设备隐患排查和消缺工作已成为常态性工作，专项和

月度设备监督检查工作取得了一定的成效，目前的设备运行逐渐

趋于稳定。全年发生的设备损坏事件有17项，对于较严重的设备

损坏事件5项进行了专题分析，并择情对责任单位和责任人进行

了通报和处罚。

9.设备专项培训覆盖了所有操作和检修人员，尤其是重要设备、大

型机组的培训开展的卓有成效。

10.制定了全厂能源管理制度，保障了水、电、汽的供给，并进行定

期消耗数据统计。

11.组织设备损坏保险上报和现场查看、定损工作，目前涉及的设备

保险索赔损失金额约为90万元。

二、存在的问题、困难和解决对策

1.修订设备管理制度、规程工作需要投入人力和精力，尤其是电气

方面的有些规程急需要补充和修订，如全厂直流电源的运行、维

护规程、保护定值管理制度、保安电源的操作、运行和维护规程

等需要尽快制定。需要专业人员对全厂的电气管理制度、规程进

行统一的梳理和审核，及时进行补充和修订。

2.建设期剩余的材料由安装单位和总包移交到综合仓库，而且不断的在生产期消耗，由于竣工核算结果不清，这部分的材料和设备

应当如何划定并进入之后的扩建工程和生产运行成本中，需要明

确使用方式。

3.三修班组建设工作进展情况不太好，主要是三修段长主管对于班

组建设的认识不到位，缺乏管理培训。需要组织对主管和班长的管理培训。

4.目前主要设备问题和隐患：

（1）C01冷冻机组运行时蒸发器制冷效果不稳定，蒸发器内出

现冰堵现象，可以采用在二氯甲烷系统中增加除水装置或者采用

加入添加剂的办法化冰，需要尽快确定。

（2）B08污水处理系统运行存在问题较多，从工艺设计、结构、设备等方面分析都存在不符，所以，需要尽快制定解决方案和采

取临时措施，否则，将影响全厂的安全生产运行。

（3）A03和A08氢压机运行时存在的安全隐患，就是氢气泄漏。

要求在每次开车前做好氢检工作，检查氢压机机组容易产生泄漏的地方，并尽快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗涤系统的操作运行，因设计上存在不完善之

处，材料的选用上存在不符合规范的情况，所以，对它的操作运

行、维护需制定特别安全防范措施，以免再次发生设备安全事故。

（5）A06碳净化炉的研制、试运行尚未完成，真空泵在运行时

存在反应生成的氯化物堵塞泵腔造成停机，生产净化工序间断给

生产造成不利。要求寰球和厂家尽快制定办法解决。

（6）CO4总变电所110KV进线只有杨河Ⅰ回线路运行，如果杨

河Ⅰ回线路上发生故障，会造成全厂失电。而总变10KV又无外来

电源，总变10KV和厂区10KV各动力配电系统运行方式不满足安

全供电的可靠性。要求尽快签订供电协议，杨河二回具备供电条

件。

（7）全厂电气保护定值的复核工作需要委托第三方专业单位。

（8）仪表调校不到位，部分调节阀开度较小，在小流量下暴露

出仪表灵敏度不够，调节阀盲区较大的情况。部分液位计就地指

示与DCS显示存在较大误差。

（9）DCS完成度不高，部分调节阀的PID整定未完成，调节阀

无法打到自动，在自动的情况下调节阀的控制会发散，因此整个

联动试车大部分采用手动完成。缺少部分趋势图，使工艺控制的规律不好掌控。另外，控制点的单位不统一，也给控制操作带来

了一定的麻烦。

（10）大部分的流量开关与液位开关未投入运行，主要原因是出

厂调试介质均使用的是水，与实际工况介质存在差异。

5.三修人员短缺问题比较突出，机修钳工需要增加4至6名，仪表

工需要增加6至8名，电气专业工程师需要1名。

三、2011年工作思路、计划和措施

修订和补充设备管理制度、规程，并认真组织宣贯，逐步完成各

项工作的常态化、程序化管理。形成以设备管理、动力和能源保障为

中心，机、电、仪三修为基本，一手抓班组建设，另一手抓现场维修

服务，启动EAM设备资产管理系统，全面实施系统的维护和检修，开

展预防性、计划性设备管理工作。

1）完善设备管理制度、规程，进一步明确和规定工作程序，强调风

险管理责任。委托或聘用电气专业工程师修订和补充电气设备有

关运行、维护和检修规程。

2）继续保持对外联系的良好关系，完成全厂压力容器、锅炉等特种

设备的取证和组织年检工作。

3）制定月度检修计划，参与确定各项技改项目，并组织实施。

4）继续开展设备隐患排查和消缺工作，组织月度设备监督检查和评

比工作。制定设备监督检查和评比工作标准，实行设备流动红旗，奖励和激励设备管理达标区域。

5）加大设备事故（事件）管理力度，制定设备事件奖惩管理办法，严惩因操作不当和维护不到位而造成设备损坏的责任单位和人

员。

6）结合备件库存平衡，组织制定全厂设备备品、备件补充计划，并

上报。

7）妥善管理各类设备管理台帐，组织上报各类报表，按时发布机、电、仪设备状态表，做到设备实时监控。

8）继续向分公司申请配置三修人员，充实三修力量。

9）按照分公司下达的2011年生产和设备管理目标任务制定全年设

备管理工作计划，并逐步实施。

最后，机动部全体人员将在分公司的正确领导下，全力完成各项

工作任务，齐心协力的为实现全厂2011年的既定目标而努力工作。

机动部

2010年12月15日

第四篇：机动部主要工作

机动部主要工作任务

一、第一、二变电站安全运行和维护管理。

二、10KV线路（架空线和电缆）35KV线路安全运行、日常维护和管理。

三、矿井机电设备安全监督检查和管理，组织定期安全检查，监督设备安全隐患整改。

四、特种设备安全监督管理，组织定期安全检查，监督设备隐患及整改工作。

五、地面单位：选厂、砖厂、铸造厂、干堆厂、充填站等地面单位机电设备安全监督管理工作。

六、建立机电设备管理台账。

七、公司供电线路设备正常维护和抢修。

八、干堆厂用电设备日常维修和管理。

九、机电设备节能降耗管理工作。

十、充填站皮带秤校验。

十一、公司及各单位电能消耗核算工作

十二、机电设备更新改造，新上设备审核、到货验收和调试投运验收。

十三、干堆厂配合好选厂尾矿砂处理工作，保证设备的安全运行及员工培训教育。

第五篇：2016机动部工作思路

机动部2016工作思路

---实施点环源控制，精细管理步步确认，扎实做好2016年各项工作

一、指导思想

按照公司“安全生产、降本增效、精细管理、规范运营”的十六字方针，以点环源控制为基本思维模式和工作方法，以保证安全生产为工作核心，安全规范地做好设备管理和检维修工作，杜绝各类设备事故、伤害和非计划停车事件，为公司安全生产提供坚实基础和保障；按照公司全面推行精细化管理战略的部署，从严管控、步步确认，进一步压缩控制检维修费用，为公司降本增效贡献最大力量。

二、主要工作目标及保证措施

1、进一步提高安全管理意识，加强承包商施工安全管理。实现现场施工作业零事故、零伤害的安全目标。

2016年为实现检维修项目施工、技安环措项目施工、基本建设项目施工零事故、零伤害的安全管理目标，将继续加强维护检修作业现场的安全管理，落实属地管理和直线责任。一是结合施工人员实名制入厂制度，强化对施工人员安全管控能力；二是加强对危险作业安全施工方案的签审管理，落实各项施工现场安全措施，提高检维修作业现场的安全管理水平；三是狠抓现场施工作业违章检查和处罚，建立完善承包商队伍HSE业绩考核机制并与资质审核相关联。

2、加强运行设备的维护检修，保证全部设备的完好率98%以上，关键设备的完好率100%，杜绝因设备故障造成的非计划停车事件，为安全平稳高负荷生产提供坚实保障。

一是落实各级设备管理责任制和各项设备管理制度的执行，夯实设备管理的各项基础工作；二是进一步规范设备维修保养工作范围标准，落实保全责任；三是进一步优化和稳定检修施工队伍，落实检修质量责任；四是继续对乙醇07单元设备，落实特保特护责任，继续开展好设备运行平稳率单项绩效考核；五是做好特种设备、计量器具的依法依规检验检定，保证检验检定合格率100%，同时保证特种设备操作人员持证上岗率100%；六是做好设备故障事件的分析通报和考核工作，做到有设备故障事件就有相应的分析和考核，就要落实整改措施。

3、积极按公司总体布置组织好2016年停车大检修工作，主要工作节点进度安排是：

2015年12月末完成2016大检修计划初稿编制； 2016年3月开始细化审核检修内容方案并开始上报材料计划； 2016年5月开始落实施工队伍并开始编制安全检修施工方案； 2016年7月上旬完成所有准备工作。

对于2016大检修的组织工作我们将在认真总结2015大检修工作的基础上，在计划编制、方案设计、设备材料准备等关键环节，及早动手做更细的准备工作,力争在安全、质量、效率、费用管理上有新的提高。提前做好“两年一大修”方案的编制研讨，进— 2 — 一步优化大检修计划，努力通过这次大检修解决乙醇01单元变电所增容改造及07单元地下水管网等瓶颈问题，使公司生产系统在2016年大检修后具备“两年一大修”的条件。

4、精细管理步步确认，进一步压缩控制检维修费，力争修理费同比2015年实际降低10%以上，生产装置检维修费（不含保全费、铁路槽车检修费及其他非生产系统修理费）控制在7000万之内。具体的共五个方面14条措施简述如下：

(一)、明确目标 落实责任

1)、增强设备管理人员责任意识，落实各属地费用控制指标。应用点环源控制法，落实岗位操作人员和各级设备管理人员的责任，提高做好设备管理、保证安全生产、压缩控制费用的素质和能力。建立设备管理人员绩效分配直接与所负责的费用指标完成情况挂钩的考核分配机制。初步下达2016各属地检维修费（不含保全费）控制指标是：乙醇厂3250万；热电厂1550万；水处理厂580万；储运中心730万；机电仪中心800万；质检中心90万。各属地单位要在生产装置设备评价的基础上科学合理地编制总的检修项目计划初步方案预算及2016大检修项目计划方案预算，计划准确率要达到90%以上，为费用指标的细化分解、责任落实、计划落实、执行受控打下较好基础。

2)、监督指导二级单位修理费管控工作。首先组织各属地单位认真收集整理统计分析2015各类各项检维修费用的发生情况，总结固化费用管控的技术改进方面好的经验做法，找到突

— 3 — 出的瓶颈问题，挖掘节约费用的潜力，改进一些工作失误，这项工作要在2015年12月15日提交分析报告后开始，年底前完成。机动部管理人员分片包干，监督指导协调各属地单位严格按照细化分解的修理费预算方案执行，落实按月累计额滚动绩效考核的办法对修理费控制情况考核兑现。落实设备点检责任、包机责任、特保特护责任，认真做好设备强制润滑保养、定期盘车切换、故障缺陷处理等基础工作，保持较高的装置设备平稳运行水平，以稳定控费用。

(二)、管控材料 降低采购

3)、强化检修材料配件计划精细化管理。严格按照管理规定做好入库验收，保管储存、领用出库等工作，按照已经建立的主要材料配件储备定额上下限，进一步提高材料计划准确性和科学性，避免超储积压造成浪费。优化润滑油脂、轴承等降等级替换方案，减少质量过剩及高质低用的浪费现象。另外其他所有检维修材料配件品牌档次材质功能等技术指标上注重选择性价比高实用够用的方案，坚决摒弃盲目高大上的陋习。另外要在对2015材料费用分析的基础上对于额度大的少数关键消耗品种，尽可能配合供应分公司加大招标力度，集中招标、分批采购、以量换价，达到有效降低采购单价、节约费用的目的。

4)、规范库存物资的管理，降低新增采购额。进一步强化库存物资的规范管理，建立定期不定期的检查考核制度，做到账物相符、物资信息及进出记录全面及时准确、没有流失和混乱现象。— 4 — 加大利库代用及厂际间调用力度，努力降低库存，减少新采物资。实现生产系统全年用于检维修新采物资总额度3300万以内，比2015年实际发生额度降低10%以上。

5)、大力开展设备技术攻关，减少材料配件消耗。从技术革新改进角度，减少设备配件消耗、降低修理费用发生，乙醇厂主要是01单元的设备设施磨损严重，年消耗配件费用大（磨齿和旋流管阀门等）；07单元进口离心机磨损修复费用高、轴承消耗大；高档润滑油脂年用量大费用高等问题。热电厂主要是锅炉本体轮换检修次数较多，费用较大，输灰渣系统磨损严重，年更换阀门、配件较多等问题。机电仪中心特殊控制阀价格高、费用大等都是目前发生费用较高等问题。要继续全力以赴组织攻关，使配件材料得到进一步降低，单项费用同比降低5-10％。另外大力组织设备的利旧修复工作，重点是转机零部件和各类阀门尤其是高价值的特殊备件和阀门，必须组织各属地单位加大攻关和修复力度。

(三)、规范保全 减少外委

6）、严格保全工作范围考核，努力减少外委施工。各属地单位能自行承担的检维修项目坚决不外委，保全能承担的检维修项目坚决不外委。依据保全责任范围的有关规定严格保全单位的绩效考核，禁止保全范围内工作量外委施工，努力减少外委工程。保全单位发生应在保全范围内的外委工程，施工费用要从保全费中等额扣出，发生保全质量问题，额外多发生的材料配件费用也从保全费中等额扣出。为加强规范化标准化管理便于保全业绩考

— 5 — 核，保全单位必须在各属地单位的配合下建立完善所辖保全区域设备维护保养规程及可视化卡片，建立完善日常维护管理记录。

7）、进一步强化公司内部机械保全管理和机构设置。由机电仪中心统一对原来外委机械保全队伍实行一体化统一管理，提高保全效率、精简保全用工数量，行使考核权分配权等管理权限，对公司范围内保全工作负责，（同比2015年保全模式）完成保全费不超过600万的费用指标。如再有能力承担公司外委检维修计划项目，可以按所节省的外委施工费用的一定比例提取奖励。

（四）、精简项目 精细管理 步步确认 压缩费用

8）、控制和压缩检修项目、精简检修内容。严格控制非生产性项目及其他锦上添花项目的立项实施。努力减少和控制工艺动改变更，避免不必要的生产变更失控执行。必须立项实施的项目也要坚持先检后修、以检定修的原则严格根据设备运行状态及检查情况精确压缩控制检修内容，严禁粗放的例行检修、例行更换、例行结算的情况发生。继续严格执行检修项目计划编制的会审制度，严禁超范围超标准项目及其它不明确内容的开口项目失控执行。2016年全年外委施工工程量同比减少10%以上，与去年相当的同类检修项目单项工程造价降低5％。

9)、严格检修项目实施过程跟踪管理。在检维修项目实施前，进一步做好方案确认、乙供材料确认及工程预算审核等工作，找出影响工程造价的关键费用点，运用点环源控制法，在检修项目实施过程中，做好步步确认跟踪记录。作为签准工程量，核准施— 6 — 工成本，校正取费定额，避免出现暴利取费的有效辅助证据。

10）、优化检维修队伍，降低施工成本，提高工效。控制全年修理费用不超过3700万元。外委检维修项目原则上吉化建修公司有能力承担的，要优先选择吉化建修公司。吉化建修公司不承担的检维修项目，在保证安全、质量、工期的同时，尽可能在公司承包商网络内通过招标比价的方式确定施工单位，压缩控制施工费用。

11）、加强外委检维修项目工程造价的前期控制。外委检维修项目包括设备外加工修理项目实施前要做好检修方案论证、审核，使施工范围、施工工艺、施工材料、施工机具更加优化合理。造价较高的单项工程或者造价不易控制的特殊专业施工项目还要编制施工预算及承包商乙供材料清单，经审核确认后方可安排施工作业。在保证安全质量的前提下精细管理超前控制压缩费用。全年外委检维修项目单项工程造价要同比降低5％以上。

12）、精心组织做好2016大检修工作，加大集中发生的检维修费用的重点管控。项目计划进一步精简，凡可日常安排的项目不在大检修集中安排。尽可能先检查后检修，精确施工部内容。提前开展施工方案预算编制和优化工作，节约施工费用，统一协调控制吊车等大型施工机具的租赁和签证。强化对大检修的统一领导，严禁二级单位擅自变更方案、扩大施工范围，造成费用失控。

（五）、沟通协作 严格考核

— 7 — 13）、加强与各相关部室沟通协作，合力控制检维修费用。与商务管理部沟通落实检修项目计划，做好商务方式、方案审核，计费方法和签证要点交底，乙供材价格审核，施工招投标、施工过程控制及工程量签审等各项费用控制工作。与供应分公司沟通明确生产所需材料配件的技术要求、需用时间、数量等，为供应采购创造良好的招标比价条件，减少失误，降低采购费用。与计划财务部沟通做好修理费的入帐统计分析工作，及时纠正工作失误，对于设备意外损坏及时办理财产保险理赔工作。

14）、严格材料配件质量和检修质量考核。落实质量保证责任，杜绝额外费用发生。由于到货材料配件质量不佳造成修理费用增加的必须由供应分公司责成供应商承担额外发生的一切费用。外委检维修包括设备配件修复的质量达不到质量要求和期限的由机动部负责追究承包商的质量责任，并由其承担一切额外的损失和费用。

以上是我们通过实施点环源控制、精细管理步步确认，进一步控制压缩2016年修理费的措施。但我们绝不以降低设备安全平稳运行水平为代价，相反，我们将通过更加细致的工作更加得力的措施，千方百计提高装置的本质安全和平稳运行水平，为公司全面完成各项工作目标提供坚实的装备保障。

三、结束语

2016年是公司生产经营面临更为严峻形势的一年，设备的磨损老化日益严重，要求我们所有的设备管理人员及生产岗位人员— 8 — 不断学习掌握生产设备知识，提升我们的技术水平和业务素质，加强培训和交流，逐步编制完善设备培训动漫课件，培养和建立我公司自己的各专业专家队伍，全面提升我们自己的管理人员优化创新能力和驾驭外部资源力量的能力，取得技术管理及费用管控的主动权，相信只有我们自己才会真正像守护家园一样对公司利益真正关心和负责。

总之2016年机动部全体职员决心在公司领导班子的带领下，实施点环源控制，精细管理步步确认，认真做好部门分管各项工作，同心同德、转变观念、踏实奉献、克难攻坚，为公司全面完成各项工作目标作出更大的贡献。

机动部 2015年12月9日