21世纪伟大公司

第一篇：21世纪伟大公司

21世纪伟大公司：

1.您是否考虑过在未来2-3年内，在采购成本原有的基础上下调5%-30%？

2.您是否考虑过，从新计划下贵公司的谋略，以来实现利润的正增长？

3.您是否尝试重组下贵公司的结构，来实现质量的保证和服务？

4.您是否想过，要改变下过往的做法和机制，来提高贵公司的效益和发展？

新的市场如何建立？如何开发：新产品、新服务、新的商业格局、建立新的价位、拓展新的渠道、将一切做到一个全方位的发展！

第二篇：世纪中天公司案例

乌鲁木齐世纪中天文化传播有限公司

世纪中天文化传播有限公司成立于2000年，是一家专业活动策划公司，是第三届亚欧博览会特装资质单位B级企业，是新疆模特第一经纪公司和新疆模特行业协会、乌鲁木齐模特行业协会会长会员单位。公司主营大型活动策划、专业展览展示、明星艺人演绎业务，公司核心由资深策划、著名编导、会展策划师、设计师、摄影师、文化名人等各行业顶尖人才组成。以一条龙式打包服务，经过活动策划、品牌营销、媒体宣传、公关活动、演艺经纪、整体运营为客户打造一个从政府关系到市场开拓的全方位竞争攻略。===公司案例=== 文艺晚会：

1、肖尔布拉克——与世纪同步《费翔群星演唱会》

2、梦回唐朝——《唐朝摇滚风暴演唱会》

3、奥运之光——星光灿烂大型文艺晚会

4、亚网之夜——BEYENG之-叶世荣摇滚之夜演唱会

5、世纪狂欢、群星璀璨--迎新年大型综艺晚会

6、中国新生代歌星八大城市巡演会 7、2008兵团电视台春节电视文艺晚会

8、新疆模特20年辉煌盛典颁奖晚会

9、首届北庭国际民间文化艺术节开幕式焰火晚会

10、石河子第二届军垦文化旅游节开幕式晚会

11、首届伽师瓜文化旅游节开幕式焰火文艺晚会

12、新疆模特行业协会、乌鲁木齐模特行业协会迎新年晚会

13、新疆旅游之夜颁奖晚会

会展活动：

1、新疆国际珠宝展销博览会

2、新疆旅游商品交易会

3、新疆矿山设备展销会

4、《SAMSUNG新国展产品发布》

5、《中国南车展》

6、《创意丰台，崛起城南——丰台文博会》

7、《庆祝中国大洋矿产资源研究开发协会成立二十周年年科普展》

8、国际密码局安全中心展馆

9、《兖州兴隆文化园体验中心展馆》

10、《全国科技兴海成果展览交易会》

地方节庆：

1、第四届新疆国际旅游节暨龟兹美女风采大赛

2、第一、二届伽师瓜文化旅游节

3、首届北庭国际民间文化艺术节。

4、第二届军垦文化旅游节 赛事活动：

1、“创志杯”新疆首届金牌形象电视大赛

2、法国时尚电视模特大赛新疆区选拔赛

3、“花慕兰杯”中华服饰艺术展演大赛

4、新疆第四届国际旅游节暨龟兹美女选拔赛

5、连续六届CCTV电视模特大赛新疆区选拔赛

6、“西域君悦海棠”首届全明星模特冠军赛

7、“楼兰古堡杯”第三届全明星模特冠军赛

8、第二届亚欧博览会亚欧国际形象大使全球总决赛

9、东方网络电视新秀大赛

10、“千禧丽人”亚洲国际超模大赛新疆赛区选拔赛

11、新疆模特风尚大典全明星模特冠军赛

12、“楼兰新城杯”楼兰姑娘大奖赛

13、军垦之花旅游形象大使选拔赛

14、伽师之花模特艺术大赛

15、中亚国际汽车模特大赛

16、“萨德园杯”中国西部广告模特大赛

17、第34届国际美丽小姐全球总决赛新疆区选拔赛

18、第35届国际美丽小姐全球总决赛 19、2013中国·新疆国际车展“通用五菱宝骏杯”汽车模特大赛 20、新疆旅游形象大使模特大赛 公司名模：

1、第三届CCTV模特电视大赛亚军：热娜·海热提

2、第六届CCTV模特电视大赛亚军：艾尼瓦尔

3、第九届中国模特之星冠军：王希维

4、亚洲先生、中国文化礼仪大赛冠军：艾尼瓦尔江

5、亚洲超级名模：李宜霏

6、中国(国际)汽车模特大赛职业组冠军、中国国际职业模特大赛亚军拜力克孜

7、第18届环球皇后全球总决赛中国区季军：徐薇

8、中国模特精英大赛冠军：森艳

9、中国南方模特大赛冠军：田千里等一大批国际国内优秀模特。

还成功包装西部个性音乐王子：骆驼强子并且出版专辑2张。第一张专辑名称：骆驼强子 第二张专辑名称：穿越高原

专辑行销全国29个城市，其中主打歌曲《爱之眼》创下2008音乐风云榜点击率第一位。《城市骆驼》在全国出租车行业经久传唱，深受的哥的姐欢迎并举办阿强歌迷演唱会。

第三篇：伟大公司感想-何谓伟大

何谓伟大

“伟大”一词，表示十分崇高卓越，为整体奉献，不计较个人利益。伟大公司必然是对社会有大贡献的，对人民有大贡献的，也就是造福社会，造福人民。也许是研发出某个技术，推动社会的发展；也许是创造某种制度，让人民得到公正，公平。在我的心目中，伟大的公司应该不仅仅能给社会有大贡献，还应该让员工与公司共同发展进步，共同实现人生理想。

想要成为伟大公司，首先必须有一个伟大的企业家领头，并且他怀着这个理想，有着坚定的信念，高度的使命感和强烈社会责任感。从上到下，带领员工带领企业一起走向我伟大。其次必须有一套公平公正的企业制度，给予良好的工作环境，责任到人，负责到底，有奖有罚。再者必须给员工灌输一起为伟大公司的理想奋斗的思想，并且心里认同。只有一群怀着同样理想的人聚在一起，才可能实现共同的理想。

我们需要时时刻刻谨记我们的目标，伟大公司不是嘴上说说，也不是心里想想，而是为此付出努力，付出实践。工作中，集体利益放第一位，个人利益排后。不是不顾个人利益，而是有冲突时以集体利益为重。凡是对公司有利的，不要斤斤计较，用宽广的胸怀，包容的心态去做事，沟通。凡是对公司有害的，要及时指出，并且想想解决方案，不可包庇，掩盖事实。

第四篇：如何做一个伟大公司

如何做一个伟大公司

文/柳传志

联想的愿景是做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，成为一个伟大的公司。那么，到底什么是伟大公司？如何做一个伟大公司？

做伟大的公司需要理想

没有理想是无法把公司带向伟大目标的。什么是伟大的公司？首先是寿命长、能长期办下去，再好的公司，一年就关闭了，就等不到伟大；第二，规模够大，要真正有影响力，对于股东、投资者而言，营业额、利润等财务数字要好；第三，有了影响力以后，公司就要为社会做贡献，而不仅仅是为股东做贡献，比如通过技术进步促进产业升级，通过环保、节能和各种公益事业推动社会前进。员工在企业里不仅要有合适的物质待遇、工作得到认可、良好的工作环境，同时也意识到这个公司本身在为国家、为人类做贡献。

联想今年27周岁了。当年我刚创办联想的时候，对究竟怎么办公司完全没有认识，只是想体现一下人生价值。到了1987年、1988年公司走上一定轨道以后，我就有了更大的想法：成为中国最大的PC公司。当时提出的愿景是办一个长期的、有规模的高技术企业，这个目标在2000年前后就实现了，联想的PC在中国的市场份额已经稳居第一位。现在，我们的愿景是要做一个值得信赖并受人尊重的国际化投资控股公司，以资本为平台，通过价值创造，打造一批领先企业，贡献于中国经济。这个长远目标，就是要把联想办成一个伟大公司。

有理想，但是不能理想化。要做一个伟大的公司，会受到一些约束，如环境、政策、文化等对公司的影响。确定目标时，一定要综合考虑这些因素，不能理想化。

在向伟大公司迈进的过程中不可避免地会遇到挫折。回过头来看，联想遇到的最大困难实际上是与环境作斗争。业务上的竞争，不过是产品好不好、是否销得出去，这还算不上困难，因为这都可以通过不断调整来改进。在时机不成熟的时候非要做一些事情，这个困难就非常大了。虽然这些事情看上去都是应该做的，但这些事情一旦与环境发生关系的时候，轻重缓急的选择，甚至对错的判断就是另外一回事了。

上个世纪80年代，机会主义盛行，很多企业什么赚钱就做什么。那时，我们走“贸工技”的路线，在前期代销过程中，办理进出口、换外汇，如果利用政策转换的空间，赚取外汇差额，我们可以赚到很多钱。当时很多同类公司本来要做电脑，可为了赚快钱，干脆直接“倒外汇”去了。后来形势一变，他们就踩到“政策红线”了。即使不踩线，进入市场经济后，政策可利用的空间很小，这样的企业也是没法继续生存的。

我们之所以能坚持下来，就因为不管别人是什么样，我们一心朝着自己的目标努力，决心要用自己的技术，做自主品牌的电脑。回忆起来，这其实就是我们公司做人、做事的原则——把企业想做的事做好，不受其它事情的诱惑。

我打个鸡蛋孵小鸡的比喻。鸡蛋孵小鸡正常的温度应该是39度。我在1984年创办联想的时候，应该讲环境温度是42度，只有生命力极其顽强的鸡蛋才能孵成小鸡，大批的鸡蛋都不行。到了今天，环境温度应该讲是39.5度，或者是39.5度还略高一点，但是大批的鸡蛋已经可以孵出小鸡了。从这个意义上讲，政府应该做的主要是努力降低环境温度，由42度调整为39度。对我们这些鸡蛋来讲，应该努力提高自己的生存能力。回想起来，这种能力的提高是相当痛苦的。

帮助联想在42度的环境里生存下来的核心指导思想有两条：一是有坚定的信念。我相信中国的改革能成功、我要办一个长远的企业、我决不为自己和企业谋取短期利益而损害企业的根本利益。我们相信，堂堂正正做人、认认真真做事才可以把企业做好。总之我要跑长跑，而不是跑短跑。二是不在改革中犯错误，或者说不做改革的牺牲品。既然我改变不了大环境，我就试图创造企业生存的小环境，如果小环境也创造不了，我就耐心等待，而不犯冒进的错误。因为一旦自己或者自己带领的企业牺牲了，再好的探索都是没用的，也都是不值得的。

到达河对岸是我们的目标，这是人人都能看清的事情。难的是如何搭桥、如何造船，或者如何快速学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起徒劳的泡沫、带来滑稽的悲壮，什么结果也没有。联想要的是能做成事，要的是通过非理想化的行动去实现伟大理想。

做伟大的公司需要奉献

中国有句古话叫做“知易行难”。很多好的战略不能有效实施，主要的原因是“带队伍”没做好。怎样让你的兵爱打仗，怎样让你的兵会打仗，怎样让你的兵把仗打得有效率，这是带好队伍的三个要点。

对普通员工要强调责任心，基层没有责任心，基础是松的，绝对不行；对中层干部，除了责任心，还要强调上进心，希望中层领导有进取意识，想更大的事；到骨干核心层，除了责任心和上进心之外，还要有事业心，把企业当成自己的生命，当成一个没有家族的家族企业，把企业的事业当成自己的事业。

在联想，有志于为我国的科技改革事业奋斗、为联想的事业奋斗的同志，有抱负、有才能、愿意经受考验的年轻同志，必须要有奉献精神。公司遇到困难、遇到风险的时候，上上下下都会付出很高的代价，有的同志甚至把身体都累垮了。在那个不为社会和周围人们所理解的时代，奋斗的同时还要忍受委屈，承受巨大的精神压力，才能坚持不懈地忠于自己的事业。这就要求联想的干部胸怀宽广、任劳任怨，以事业为重，不计得失、不谋私利。

要成为伟大的公司，需要组建一支讲奉献的优秀管理团队，我们叫作“搭班子”。班子建设的关键是要让联想的最高层领导人建立事业心，把联想的事业真正当作他自己的事业。通过这样的规则和文化，使高层领导人能团结并高效地工作。一个好班子首先是做到群策群力。像联想分拆、IBM并购，如果不是统一思想、一致决定，这些事情肯定做不成。一个大企业要少犯错误，一定要群策群力。其次是提高管理层的威信，一个班子里面，如果仅仅第一把手想清楚了，其他人不呼应、不跟进，就很难推动。维护威信的同时，对一把手的制约不能缺失。一把手做的时间长了，就会产生一些惯性，群策群力又是对一把手的有力约束，这点非常重要。

搭班子选人的时候，如果德才不能兼备，进班子的人一定要以德为主。我们讲的德，主要是看能不能把企业利益放在第一位。企业里面绝不能容忍宗派，我们调换班子人员的时候，要把问题放在桌面上，这是联想重要的原则。有些企业领导人在选拔继任人选的时候，往往会考虑感情，考虑是不是对自己好，这肯定不行。班子里人员更换时，只有以企业利益为第一位的人才能进班子。接班人是不是拿企业当成事业来做是一个关键标准，他不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎样让企业长久地发展下去。

班子成员一定是优秀的企业领导者，除了要有事业心，还要具备下面这些特质：第一，要有追求、有理想、有抱负。理想层次越高的人，越有可能做成大企业。我想任正非、张瑞敏、包括更年轻的马云(专栏)这些人，都是有一个超越单纯财富的、更高的追求。第二，要有高瞻远瞩制定战略的能力，还要有慧眼识人、选拔人才的能力，我把它们归结为学习能力。这些能力不是与生俱来的，或者从书本上学，或者从实践中学，特别是在中国这样的经济制度转轨时期，更多的要在实践中积累。第三，要能够承受挫折，在艰难中不放弃自己的目标，不受其他事情的诱惑，坚定地往前走，要像曾国藩那样有屡败屡战的精神，没有追求就不能支撑。

为了实现我们做伟大公司的追求，联想要求各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智。这个过程中精神激励很重要，不能只讲奉献不讲激励。精神激励是多方面的，要为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分展现才华的机会，保证他们工作时责、权、利的一致，明白自己所管辖的工作与全局工作的关系，自己的责任是什么，自己有什么权利。

联想对员工，尤其是对骨干员工，有很好的物质激励机制。我们有一个员工持股会，这个持股会有联想35%的股份。员工本来是没有股份的，1984年我开办公司时科学院投入了20万元钱，中国科学院代表国家拥有联想100%的股份。后来我们和股东共同努力，花了8年时间才实现了股份制改造，使得创业者和骨干员工有了35%的股份，这对我们创业者和公司的骨干员工是一个极大的激励。没有经过改造的国有企业很难办好，激励机制是主要问题。

做伟大的公司需要开创

伟大公司是行业的带路人，需要开创新路。但这个创新不是为了标新立异，而是一切根据企业发展的实际需要，在不同时期做不同的事，在磨练中不断调整、不断变革。

联想的创新之路经历了三个阶段：贸工技、国际化、做投资，这是一个磨练的过程。

在创办联想以前，我是中国科学院的一个技术人员。1984年时，中国科学院给了我20万元作为投资，我带了10个人开始创业。当时我们有两方面的困难。一是没有钱，20万元投资到手不到两个月就被人骗走了14万；二是我们都是一群书呆子，既不懂市场也不懂管理。所以我们给自己确定了一条叫做“贸工技”的发展路线，目的是先学会做贸易。在为IBM、AST、HP、TOSHIBA等做代理的过程中，我们慢慢学会了了解市场，学会了管理，也积累了资金。有了这些基础，我们才开发出自己的品牌，有了我们自己的设计和生产，然后再逐步进行技术创新，这就是“工”和“技”。

2001 年，联想集团的发展速度明显缓下来。联想是和中国IT产业同步发展的。中国的IT产业在1990年代处于超高速发展时期，由一个PC产品排位很靠后的国家一跃成为世界PC销量第二大国，后来速度减缓是很自然的。但是，联想的董事会和管理层有强烈发展的要求，有成为世界级企业的雄心壮志，要求企业必须保持利润连续增长。为此，2004年我们开始了国际化征程，收购了IBM全球PC业务，跨出国门，走向世界。

2000 年联想分拆后，我们积累了把一个企业从小做大的经验和体会，也有了品牌和资金，很适合开展投资业务。于是先成立了一个联想投资，开始做风险投资。2003 年，我们看到国企改革可能有一些新的机会，就又成立了一个做私募股权基金的弘毅投资。现在，两间投资公司的发展都很好，在业界取得了领先的地位，我们对投资也有了更多规律性的认识，形成了以价值创造为核心的一整套方法。有了核心竞争力，我们对联想控股的股权结构进行了进一步调整，引入了新的民营企业股东，更加市场化了，也更具有活力了。联想控股本部又开辟了直接投资业务，要进一步打造联想旗下的核心资产，向我们的愿景不断迈进。

做伟大公司，是长跑而不是短跑。现在离我们的预定目标还很远，后面可能还有更大的风浪。只要我们一直坚定自己的目标，一步一步扎扎实实做下去，我们离愿景会越来越近。

柳传志，联想控股董事长

第五篇：广西世纪物流公司实习总结

广西世纪物流公司实习总结

转眼间，大三悄然而至，我们大学的生活已经过去了一半，我们大多数人都将面临着这个社会的遴选。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。对于学生来说，将书本上所学的知识运用于实践中，在实践中真实体会社会工作的实质成为了毕业生们必经的道路。

2012年4月6日，广西师范学院经济管理学院与广西世纪物流有限责任公司顺利完成签约，宣告经济管理学院的物流管理专业又一个实习实训基地的建立。此次实习便是在广西世纪物流有限责任公司的各部门进行的。

据了解，该物流公司创建于2000年，是广西本土成立时间最早、规模最大的物流企业。而且在同行中做的时间久、知名度高，在广西物流行业中有南有世纪，北有翁氏八达之称。世纪物流公司是私营物流企业，初始创建地点是在钦州，2004年总部移迁到了南宁，多年来连续被评为“消费者信得过单位”。目前公司下设零担运输事业部、车辆挂靠事业部、整车信息事业部三个主体营运机构，为广大客户提供全国各地整车运输、零担货运，专线直达、往返运输、中转运输，代垫运费、代收代付货款及品牌代理、仓储包装、门对门配送等第三方物流超值延伸服务。

在规模上，公司目前自拥有及加盟运输车辆1000多辆，拥有各级员工500多人。在业务上，公司已与国内外近50家企业联盟（海尔、格力、TCL、国美、联想、惠普、澳柯玛、苏宁等知各企业）为他们提供储存、分销、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等

供应链一体化的综合物流服务。在校企合作上，公司从4月份开始先后与多所高职院校达成协议，强强联手，目前与广西师范学院、钦州学院、广西机电职业技术学院、广西工业职业技术学院、广西工商职业技术学院、广西交通职业技术学院、南宁职业技术学院、柳州师范高等专科学校、广西外国语学院等10多家学校进行校企合作。公司在为学校解决就业的同时也为吸纳了大量优秀的专业人才，与学校开展多种公益活动得到了政府与社会的认可。在企业文化上，公司以“诚信、高效、安全、快捷”为经营宗旨，以“超出您的期望，满足您的需求”为服务理念，强化管理，以“打造精品线路、联盟集团运作、跨区跨行经营”为指导思想，“立足八桂，面向世界”为发展目标，树立“统一形象、统一标准、统一思想、统一观念、统一策划”的世纪物流战略品牌。

本次实习为期两个星期，由于人数多分为两批轮流开展实习。第一个星期我是在南宁是安吉物流园区内的实习点，主要是在零担货运部开展实习。在那个实习点接待实习生的负责人是杨经理，在会议室里每个人简略的进行自我介绍后杨经理开始给我们进行开单的培训。我们在日常生活中总会接触到这样那样的单子，由于不需要自己动手去写我们大都不会去注意和思考单子里边所包含的信息。通过这次培训，我知道了小单子有大文章，很多信息就是从一张简单的单子里边获取的，我们应时常注意生活中的小细节，多问几个为什么。在那个实习点除了学会开单之外，大多的时候我们的工作是装卸货和进出仓点数。装卸货是个力气活，堆货、点货却也是需要技巧和经验的。一

花一世界，一叶一菩提。在那里亲身实践才知道很多不起眼的工作其实并不是看起来那么简单，很多前辈都可以是我们社会大学的老师。

我的第二个实习站点是在大学鲁班路口站的货运西站整车信息部进行。因为我对整车信息部没有做过了解，我在开始的一两天的工作中一直处于一直茫然的状态，做的最多的工作便是和司机师傅了解车辆信息和路线信息。在做这个工作中，很多司机师傅一见到我们几个拿着纸笔去询问就散开了，有的一听说是世纪物流便说没时间，有的便和我们抱怨世纪物流给的价格太低了。之后我向那个站点的职员了解了世纪物流是怎么获取利润的，每月的业务量大概有多少，除了那个站点之外其他站点的营运状况是怎么样的。从中我了解了那个站点的盈亏状况，了解了公司的营运现状，还在与司机沟通询问和自己观察、查阅中了解了基本的货车信息，当然还有其他的收获没有办法详细的一一道来。

世纪物流公司是广西物流中小企业的一个缩影，从世纪物流公司看广西物流可以得知广西物流还处于起步阶段，特别是中小物流企业在发展过程中还存在诸多问题。从广西物流业的发展现状上看，广西经济快速发展，综合经济能力持续增强，但在全国范围内也是经济发展相对落后的省份，经济建设起步较慢。从另一个方面也说明广西的物流市场需求潜力巨大，物流业市场广阔，发展空间大。目前广西正在打造南宁、柳州、北钦防三大物流园区，建设桂林、玉林、贵港、梧州、百色、贺州、崇左、河池、来宾等城市物流中心，各项的物流基础设施建设投入加大，初步形成现代物流布局。

世纪物流公司安吉总部在一般情况下只有装卸比较大型或者比较重的货物时才使用叉车进行作业，大部分的作业还是使用人工搬运装卸来完成。仓库进出承载货物的托盘都是木制托盘，使用率也不算高，由此可看出机械化程度还是相当低的。虽然物流企业发展较快，但现代化、专业化程度较低，总的来说广西物流产业还处于传统物流向现代物流发展的初级阶段。从世纪物流公司可以观察到广西中小物流企业存在的一些问题。广西物流中小企业专业设备设施还很少，在运输工具、仓储、服务网点布局等基础设施建设上与现代化物流还有很大的差距，货运站、仓储区建设分布不合理、管理水平低下。

从货运西站站点的营运状况来看公司存在着营运点分布不合理的现象。广西中小型企业的企业发展缺乏针对性和方向性，公司应该集中力量发展自身的优势项目，尽量减少或者避免不必要的资源浪费，在公司发展到一定的程度时再慢慢发展其他路线的业务，不能操之过急。广西中小型物流企业面对广西难得的发展机遇想尽量扩大业务量，但开展业务缺乏明确的计划性和总体规划性，广西的中小型物流企业应当结合自身的优劣势确定企业的物流发展方向和发展战略，为企业的长期发展确定主心骨。

除此之外，广西中小型物流企业还存在这样那样的问题，更多的问题都需要这个行业的人去发现去解决，更需要国家的相关法律法规引导物流行业的健康发展。