维京河谷投资发展有限公司 文档

第一篇：维京河谷投资发展有限公司 文档

深圳维京河谷投资发展有限公司是经国家工商总局批准，一家专业从事资本市场投资咨询服务，主要业务为股票投资，贵金属投资经营；投资咨询服务；黄金和白银制品的批发、零售、回购及贵金属现货交易业务。

坐落于国家规划的区域金融中心城市深圳龙华，有着资金银行存管、双向交易、国际价格接轨、全天24小时的T+0交易等诸多优势，是目前最具价值的贵金属现货交易及贵金属现货电子交易投资平台。

公司的成立是为了顺应资本盈利最大化的发展趋势，支持国务院提出的“健全多层次的资本市场体系、丰富金融类投资品种”的发展方针，依托国内外知名的投资机构以及贵金属交易所、商品交易所、各类产权交易所等金融机构战略合作资源，为广大投资者提供最权威、最全面的投资咨询和金融数据服务.公司引进国际先进的、规范的现代投资管理理念，创立了具有自己文化特色的现代管理模式。公司凝聚了一批管理超前、学识渊博、在投资领域有丰富的市场分析研究经验组成的专业团队，运用先进的机制、科学的管理、客观务实的态度和不懈的追求，倾力打造在金融投资领域的优质服务品牌。面对我国日益增长的投资需求，公司将始终坚持“以客户为核心，为客户创造价值”的发展战略，恪守“谨慎稳健，严控风险”的行业原则，追求卓越进步，与广大客户共享辉煌的未来。追求可持续发展，力争成为国内一流的贵金属交易服务商。

公司：深圳维京河谷投资发展有限公司地址：龙华新区龙华街道云峰路鹊山路口太阳能硅谷大厦1513

第二篇：投资发展有限公司员工规章制度

西藏金哈达德维尔投资发展有限公司员工规章制度

一、总则

为加强公司职场管理，维护公司形象，营造良好的企业文化氛围，特制定本办法。

二、出入公司

（一）员工进入办公职场，必须符合公司礼仪规范。穿工装上岗。

（二）员工临时离开办公职场，必须整理好桌椅板凳，随手关灯。

（三）员工下班离开办公职场前，应整理好办公文件，将机密文件或资料锁于文件柜中，关闭所有用电设备，切断电源，锁好门窗。

三、职场环境

（一）办公职场须整洁、美观，走道通畅，无杂物堆积。

（二）楼上办公室绿植应按时浇水，整理枯叶，具体安排根据值日卫生安排，每周星期五大扫除时浇水。

（三）各部门及员工使用的文件资料应摆放有序，具体要求为：

1.随时保持工作区域的整洁，文件资料要分类摆放整齐，充分利用文件夹、文件框和文件柜，并做好标识，方便取用；

2.及时清理文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时处理；

3.需保存保管的文件资料，应装订稳妥存放于文件柜中，并制作编号索引，以便查阅； 4.部门共用的文件资料，应存放在方便易取处，取阅完毕应及时归位。5.重要文件应个人设置密码，以防文件泄密或对公司造成不必要的损失。

（四）办公区域内严禁堆放私人物品，工作台面上除茶杯及绿色植物外，不得放置与工作无关的小摆设或装饰品，不得在电脑显示器上放置杂物。

（五）午休用品使用完毕后应收于柜中，不得放置在外，更不得堵塞通道或妨碍工作。

（六）员工离开办公区域时，应将座椅推放至工作台下面，以免堵塞通道。

（七）员工须保持职场清洁卫生，垃圾杂物应丢弃到字纸篓内或指定地点；如发现或不慎造成职场污染应即时清理。

（八）各部门负责人是维护办公环境的第一责任人，须督促本部门员工维护办公环境。

（九）人事部每月不定期对各部门环境卫生状况进行检查（检查评比标准见附件），并即时于公告栏公布检查结果。

四、办公纪律

（一）员工工作时间内不准无故离岗、串岗、闲聊。

（二）保证办公用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，确保办公环境安静有序。

（三）严禁在上班时间上网查看与工作无关的资料、股票信息或听音乐等。

（四）办公时间严禁嚼口香糖、吃零食。

（五）吸烟应在指定区域内进行，办公职场内禁止吸烟。

（七）发现办公设备（包括电脑、照明、影音、、电话等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室反应，以便及时解决问题。

（八）见到领导应主动问好，不能无视领导或背后议论。服从上级领导的安排，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，应立即遵照执行。

（九）培训或开会时把手机及其他电子设备调至震动或静音模式，如有紧急重要电话请禁止影响他人，请轻轻走出去接听或者挂掉。

（十）会议或者培训过程中如有疑问或不懂的地方请举手示意，经领导同意后再发言，禁止肆意说话，交头接耳。

（十一）同事之间相互学习交流时，请不要大声说话，以免影响他人。

（十二）病、事、休假及外出办事较长时间均要向领导请假，无故不请假的，酌情视为旷工或迟到、早退处分。

（十三）要具有高度责任心，恪尽职守，完成作并认真做好本职工作，确保不出差错，并做好工作记录、登记和存档工作。

（十四）对来电、交办的工作，及时办理，做到不拖延缓办，不相互推诿。

要不断提高自身素质、维护办公室整体形象，处理来电、来访要做到热情接待，服务周到。上班期间对接打电话，态度和蔼、礼貌对待、恰到好处的回答，使用语言文明，切忌粗声粗气。

（十五）准时上下班，按时打卡，对担负的工作争取时效，不拖延、不积压加强学习，提高理论素养和业务水平。

（十六）注重品德修养，戒除不良嗜好。举止文明礼貌，待人接物态度谦和，热情大方，不做有损单位形象的言行，维护单位良好形象。保守工作秘密，严谨操守，清正廉洁。（十七）以上条例如有违反 第一次予以口头警告、第二次将根据公司相关规定予以罚款处理。

本办法适用于公司全体员工。

第三篇：温州人投资发展有限公司简介

四川省温州人投资发展有限公司

“四川省温州商会企业总部”简介

四川省温州人投资发展有限公司成立于二○○七年五月，由四川省温州商会召集在川温州实体会员企业发起筹建，并依法在四川省工商行政管理局登记注册。根据规定，公司的经营管理接受四川省温州商会的督导，企业性质为股份制有限责任公司。

公司经营范围涵盖房地产、商业管理服务、计算机软件业。2008年10月，按照四川省温州商会的部署，公司在成都龙潭都市工业园C线开发建设“四川省温州商会企业总部”（简称：温州企业总部）项目。“温州企业总部”是四川省温州商会应广大企业会员的要求，以温州人的“人缘为主线、地缘为桥梁、业缘为纽带”，推进在外企业“集中发展、再创辉煌”为目标，本着“立会为公、公益为本”的服务主旨，兼顾“公益性、非营利性”的建设原则，由四川省温州商会30家会员企业负责人（自然人）按照出资比例在成都设立 “四川省温州人投资发展有限公司”，并在成都龙潭总部城选址兴建。

温州企业总部占地面积约56亩，建筑面积近10万平方米，位于成都市成华区东三环路龙潭总部经济城内，总投资接近4亿元人民币。项目主要功能定位集行政办公、科技研发、销售结算为一体的企业总部枢纽。建成后的温州企业总部，将解决100余家温州企业的办公之需,提供超过1000人的就业岗位，每年上缴利税超过

1200万元。

公司员工团队中，具备专业执业资格3人、已取得“项目经理”专业资格证书1人、取得中级职称3人、高级职称人员9人，公司所有员工均为大专以上学历，平均年龄35岁。

公司地址：成都市成华区东三环路二段宝耳国际大道

2号

第四篇：某市工业企业投资发展有限公司工作计划

2008年，公司以党的十七大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，将完成各项工作任务提高和统一到实现“工业兴市”战略和“一高一领先”目标上来，以当前中央和省、市的政策机遇为契机，充分利用市委、市政府为公司做地创造的良好环境（注：资产经营公司为做地主体，我公司负责具体实施工作），紧紧围绕推进企业搬迁这一中心任务，认真做好融资、做

地和资产处置等几项主要工作，为实现工业系统争当企业搬迁、国有资产保值增值、和谐创业三个排头兵的奋斗目标作出应有的贡献。

为此，公司各部门及全体员工在巩固2007年良好工作开局的基础上，继续保持精诚团结、克难攻坚、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶。现将公司的明年的工作思路汇报如下：

一、以创新创业新天地、二化纤、蓝孔雀等做地项目为主要任务，当好做地主体，做强做地主业。

1、统一思想，提高认识。

明年，公司做地项目多、任务重、工作紧，四家企业做地面积1366亩，占全市6000亩供地指标的23%之多。要按照“争做地、能做地、做好地”的目标和要求，一方面将做地与推进企业搬迁结合起来，主要是科学合理地用好公司做地企业土地出让金的45%，建立必要的资金平衡系统，解决企业搬迁的筹资难题；一方面将做地与盘活城市土地资源结合起来，主要是通过市区供地挖潜和企业新址用地节流，节约集约用地，优化土地资源配置、增添破解我市“做地、供地。用地”难题的方法和途径。

2、摸索方法，积累经验。

加强经验积累。要善于在实践过程中摸索做地业务流程，分析研究重点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法；加强业务学习。要认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平；加强工作联系。要向国土、规划、房管等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。

3、突出重点，全面推进。

（1）、紧抓创新创业新天地项目3个重要节点。加强对创新创业新天地项目重要性、紧迫性的认识，严格按照2007年10月9日王国平书记在新天地设计方案汇报会上关于3个重要节点的要求，抓紧落实土地储备、出让的各项前期工作，为项目按期开工建设创造有利条件。

第一、加快与重机厂、相关街道（村）及产权交易中心的工作协作。争取在2008年1月中旬前拆除厂内部分仓库，筑墙封闭费家塘路段空地，确保1月28日创新创业新天地基础设施项目开工仪式顺利举行。

第二、加快创新创业新天地项目土地储备前期的各项申报审批进度。争取在2008年春节前，完成宗地测绘、环保评估，取得建设用地规划许可证、用地批准书及房屋拆迁许可证，确保实现2008年上半年期货出让“重机”东片地块的节点要求。

第三、加快与区政府、相关街道的对接与合作。全面掌握拆迁带征地块情况，测算征地拆迁补偿费用，签订委托拆迁协议，制定拆迁进度计划，倒排拆迁时间进度；进一步分清工作职责，既能调动区政府的工作积极性，又要建立有严格制约的合作模式和合作手段，将各项责任落实到位、落实到人，确保实现2009年一季度全面完成征地拆迁的节点要求，力争提前完成。

（2）、有序推进做地项目全面展开。对列入公司2008年搬迁做地计划的二化纤、蓝孔雀、照明电器等地块，要成熟一块，推出一块，实现滚动做地，为加快做地节奏，着重做好四方面工作:

一是抓紧解决搬迁企业的股权归属、新址用地、迁建论证及资金筹集等前置问题，为公司做地扫清障碍，赢得时间。

二是抓紧落实做地前的基础准备工作，如委托相关单位完成企业搬迁规划资料整理，对取得的地块容积率、土地出让量等重要数据进行分析，正确估算做地成本和收益，为公司领导谋划决策提供可靠依据。

三是抓紧制定和完善做地业务流程，对纳入正常审批程序的项目，落实专人跟踪管理，及时解决矛盾困难，在空间上消除盲区，在时间上杜绝断点。

四是抓紧地块“毛地”变“净地”过程，确保地块净地出让。根据杭政办[2006]7号和杭政函[2006]129文件精神，对企业搬迁后土地进行前期开发整理，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府和公司收益。

二、以加快企业搬迁工作为主要目的，发挥融资主体作用，做好资金保障。

1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企座谈会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节；借鉴市城市土地发展有限公司拟发行土地债卷的做法，深入研究发行公司债劵的可行性，拓展低成本筹集渠道；要合理利用土

地出让金的45%，建立做地周转基金，确保资金运转顺畅。

2、做好资金测算，确保重点投入。根据企业搬迁和做地计划，详细制定搬迁补偿资金支付预算和做地成本收益预算，重点确保杭重机械项目（搬迁，做地）12亿左右的资金投入，二化纤项目（做地）4亿左右的资金投入。

3、加强运作管理，确保资金平衡。围绕资金平衡，加

强项目的资金管理和资金运作监控。项目决策时，要进行项目论证与评估，进行资金投入与收益分析，确保资金平衡；项目进行时，要加强对资金流转的监控，确保资金安全；项目完成时，要进行成本核算，力争盈余。

三、做好不可搬迁设备（资产）的处置工作，挖掘提升设备价值，确保国有资产的保值增值。

认真履行政府赋予公司处置有关资产的工作职能，按时保质完成杭重机械、庆丰农化两家企业不可搬迁设备的处置任务。要加强领导，成立公司、搬迁企业及产权交易中心组成的处置不可搬迁设备（资产）工作领导小组，集中领导，统一协调；要明确责任，企业要保全设备、按时移交，公司要加强指导、及时督促，产权中心要核对清点、实物变现。要落实举措，建立沟通、会议、督查等工作机制，抓时间进度、抓协调督促、抓保值挖潜。

四、深化制度建设和规范化管理，抓员工思想素质和业务能力，着力塑造良好的公司形象。

1、抓制度建设，增强责任意识，增强效能意识。

一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理。一手抓业务。既要建立符合公司运作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、拆房工作和围墙工程招标制度、地块安全管理制度等业务机制。

二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。

三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。

2、抓思想作风，提高整体素质，提升业务水平。

一是狠抓员工的思想作风教育，提倡“肯吃苦、讲奉献，重实干”，强化严谨务实的工作态度，提倡“多学、肯干、勤思、善问”，既做好具体工作，又善于理性思考。

二是完善公司学习制度，要设立每周定时政治（业务）学习时间，不断深化对党的重要理论、会议精神的理解和认识，不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习氛围。

三是鼓励员工再学习、再深造，将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼搏、高效务实、精锐进取的队伍形象，打响工投品牌。

第五篇：深圳市乔迪亚投资发展有限公司

深圳市乔迪亚投资发展有限公司

深圳市乔迪亚投资发展有限公司(Joindia Investment & Development Co., Ltd.)成立于2005年。由5位华侨企业家在深圳共同注册成立。

公司自成立以来一直坚持多元化发展，并在项目投资过程中不断积累经验，在投资领域、项目开发及运作、合作伙伴与合作模式的选择，探索出一条符合公司未来发展的方向。

公司通过长期的积累和制度完善，定位了六个重点领域：矿业资源、能源开发、建筑工程、环境保护、高科技制造、工程机械设备。

除直接投资外，公司也向包括中国企业在内的亚洲企业提供项目融资、资本结构重组、兼并收购以及策略性融资等服务。

公司总部位于深圳，根据业务需求及未来发展在中国周边友好国家（印尼、柬埔寨、越南）设立了以分公司、办事处为骨干的境外团队。公司的创办者们凭借20多年的境外经商经验、及广泛人脉，使公司在成立初期便得到各级领导的关怀。并成为同行的佼佼者。公司始终将促进中国与国际间经济与文化交流作为公司应尽的社会责任。随着10大境外项目成功启动与运营，公司在充满机遇的南亚第三世界国家地区商业布局基本完成。我们展望未来无限美好，未来充满挑战，也充满机遇，我们愿与有识之士的您共同把握住机遇，共创双赢！公司网址：

公司主要工程案例：

越南開布水電站工程

2007中緬邊交會

印尼紡織廠設備更新改造項目

緬甸曼德勒橋項目

緬甸丁茵玻璃瓶廠