中控述职报告[合集五篇]

第一篇：中控述职报告

述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

首先感谢大家一直以来在工作等各方面对我的信任、支持、指导和帮助。

2010年5月份我担任中控室副主任以来，在主管领导及部门领导的支持下，我努力做了以下工作：

1、协助我部门领导做好中控室的劳动管理、安全文明生产、工资、统计等日常管理工作；

2、协助我部门领导做好中控室的工艺维护及管理工作，贯彻落实公司安全生产计划，合理优化参数，加强操作管理；

3、协调其他科室和车间积极处理生产过程中中控及现场出现的异常问题；

4、做好生产调度协调工作；

2010年8月份根据公司组织安排，我又兼任烧成车间副主任职务，在原有工作量的基础上又增加了大量的工作。烧成车间设备问题多，职工工作积极性差，管理难度大，我积极配合车间主任、书记及其他副主任的各项工作，付出了努力。

1、做好中控和车间在生产中的衔接与配合，及时联系协调处理生产中的异常问题；

2、协助车间做好安全文明生产管理工作；

3、在现场对车间职工进行生产工艺教育管理工作；

4、在车间生产工艺管理和维护方面做了大量的工作；

5、做好领导交办的其他工作。

一直以来，我认真履行副主任岗位职责，执行公司的各种指示和精神，主动与其它部门车间配合，立足岗位，积极进取，扎实工作，努力促进我部门各项工作的稳步发展。总结近段时间的工作，我还存在很多的不足之处。

1、管理及业务能力有很大不足。在以后的工作中我要不断更新思想观念，加强业务知识的学习，努力提高自己的业务能力、提高自身素质和业务管理水平；

2、在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量；

3、管理不够大胆。以后的工作中，必须认真履行岗位职责，大胆管理，尽职尽责，以强烈的事业心和责任感，协助搞好中控及车间的各项工作，为公司的发展做出自己的贡献。

述职人：

2011-02-15

第二篇：疾控人员述职报告

述职报告

尊敬的领导：

大家好!按照组织考核程序的要求，现在就我个人和工作情况进行述职。在疾控中心工作的这一年里，我一直从事法定传染病疫情管理工作。在上级的正确领导和科室同事的支持帮助下，较圆满的完成了传染病防治管理工作和上级领导交给的各项任务，脚踏实地的履行着业务助理员职责。

一、讲政治，确保政治上永远合格。

实践中我体会到，政治理论学习是保证政治立场坚定、方向明确、观点清晰，纪律严明和提高政治辨别力、敏感性、坚定性的主要途径。一年来，我努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表的重要思想”和“科学发展观”的重要论述，不断提高自己的政治理论水平和思想修养。通过学习我确立了实事求是，深入群众，多调查研究的工作方法。在工作中，我遇事多向上级请示、多找群众了解，做到了尊重上级意见，重视群众意见，为领导正确决策提供了依据。另外，在工作中我还做到了表里如一，大事讲原则，小事讲风格，受委屈讲谅解，以实际行动关心同志，团结同志，和同志们建立了一种良好、协调的同志式友谊。

二、讲学习，努力抓好业务工作。

只有不断的学习充实自己，才能更好的工作。一年来，我不但能够积极投入到本职工作中，而且刻苦钻研相关业务知识，坚持不懈地加强《传染病防治法》、《传染病信息报告管理规范》等各类法律法规的学习，大量阅读公共卫生期刊杂志，不断学习和借鉴他人的工作经验，及时总结工作经验教训，不断丰富和拓宽视野，这为我在工作中积累了大量的理论知识，为做好本职工作打下了一个良好的基础。

在业务工作上，多次参加本地区传染病疫情的处理、手足口病、流腮、麻疹等聚集性疫情的现场流行病学调查，并对每一次聚集性疫情认真分析，对发生聚集性疫情的场所指导卫生消毒，健康教育等工作。并对辖区内乡医的卫生防病知识培训及业务指导及辖区内医疗机构的传染病督导工作，积极配合上级领导单位的各项检查工作。通过完成好这些工作，我的业务水平得到了较大的提高。

三、查缺点，找出不足。

作为业务助理员我既感到高兴，又感到自已的职责重大，怕自己的能力不够，怕当不好领导的参谋助手，怕影响各项工作开展，所以我更要加倍努力的学习和工作，为防疫队的发展建设贡献自己的一份力量。在工作，虽然取得了一些成绩，但也存在这样那样的不足，一是工作中还有不到位，想的不周到的现象。二是工作中有时积极主动性不够。三是业务技能掌握不够，文字能力还有待加强。

四、下步打算。

一要刻苦钻研业务知识，协调好各方面的业务关系，当好领导的参谋助手。二要发挥自己的主观能动性，牢固树立为基层服务的思想，做好为基层服务工作。三要积极协助领导抓好做好各项业务工作的部署和落实。

我的述职完毕，有不正确的地方请各位领导批评指正！

报告人：***

年 月

日

第三篇：述职报告(疾控工作)

述职报告

自2009参加工作以来已有4月之余，工作期间，在单位领导的指导下，在同事的热心帮助下，本人与同事共同完成了部分传染病防控工作的现场督导、暴发疫情流行病学调查处理、疫情报告的撰写及网络直报等工作。现将有关情况简要汇报如下：

一、主要完成的工作任务

1、甲型H1N1流感等传染病防控工作的现场督导

9月初，区卫生局与区教委组织了一项对本区部分学校（托幼机构）甲型H1N1流感等传染病防控工作的督导工作，我中心与区卫生监督所、区中小学卫生保健所一起共同完成了现场督导工作。

2、甲型H1N1流感暴发疫情的现场流行病学调查处理，疫情报告的撰写及网络直报

9月底至11月初，我区共报告甲型H1N1流感疫情3起，在疫情发生期间，本人积极服从领导的安排，参加疫情的现场流行学调查处理，疫情报告的撰写及突发公共卫生事件的网上报告等工作，并对每周甲型H1N1流感疫情进展情况进行分析总结。

二、工作成绩

1、及时完成了本区甲型H1N1流感疫情调查处理与报告工作。

2、较熟练地掌握了一起暴发疫情调查处理的整个过程。

三、存在的问题及体会

1、问题：①现场流行病学调查的内容不够全面具体，防控措施

督导不够仔细。②疫情报告撰写过程中，检查不够仔细，存在不足之处。③工作主动性有待于进一步提高。

2、体会：①要不断加强自身传染病防控措施的学习。作为从事传染病防控工作的人员，要不断向书本及单位有经验的老师学习，提高自身传染病调查处理的能力，以便更好地为卫生事业服务。②要善于思考与总结。经验是从实践中不断积累起来的，对每次疫情的处理过程中存在的问题，要不断总结，防止再犯类似的错误。③居安思危。传染病疫情的发生具有突发性，要随时做好现场调查处理的准备工作。

第四篇：电建热控述职报告

述职报告

各位领导、职工同志们，大家好：

2003年是电力企业深化改革的又一个黄金年。这一年我带领电控二分公司全体职工，在上级领导的关心支持下，在市场优胜劣汰的激烈竞争中，鼓足干劲，开拓进取，大胆探索，创新管理体制，完善施工措施，圆满地完成了公司交给的各项生产、经营任务。回顾2003年，自己主要作了以下几个方面的工作：

一、年初公司下达了产值500万的经营目标，面对任务相对不足的局面，为了求生存、谋发展，我们只有找“米”下锅。我们制定了以公司内部永济、高塘工程为重点，积极开拓外部市场的构思。围绕转变观念，加强管理，开拓市场，提高本专业素质，完善专业队伍建设开展工作，取得了一定的成绩。在组织永济、高塘等工程抢进度、创精品的同时，眼睛向外，积极参与市场竞争，电厂检修、外围工程、劳务输出，既解决了工程量不足、达到了创收目的，又锻炼了队伍、创出了牌子，得到业主、监理和合作单位的认可和好评，为日后适应电力建设高峰、走向市场打下了坚实的基础。

二、加强班组建设，强化分公司内部管理，把安全、质量、进度、文明施工工作作为考核依据，和施工任务书结算挂钩。并且制定了材料节约奖励办法，使保安全、保质量、促进度、降成本成为每一个职工的自觉行动。从而保证了全年热控安装调试工程中四大管理目标的全面实现。

2003年共计完成热控安装调试任务：100MW一机一炉、25MW两炉一机、75T锅炉两台、90T供热炉两台及一些检修和劳务输出项目，全年完成产值：约690.1万元，成本：650.78万元（含税金及上缴），净利润：39.32万元。在工作量相对不太饱满的情况下，超额完成了公司下达的计划任务。

三、加强领导班子和后备干部队伍建设，强化领导，保证监督，为公司改革发展提供有力保证。加强领导干部学习实践“三个代表”的重要思想，体现立党为公，执政为民的本质要求，自觉接受党内外群众的监督，廉洁自律，艰苦奋斗，加强学习，正确地看待权力和地位，正确的看待金钱和利益。同时重视人才培养，强化职工“四种意识”，做好后备干部建设的准备。为调动每个职工的积极性，我们采用“竞争上岗”，同时进行技能培训、考核。在全分公司开展了强化职工市场意识、安全意识、质量意识、成本意识的活动。及时进行全方位的技术培训，组织技术熟练，经验丰富的师傅，进行授课、指导，以提高全员素质，形成人人要精品，人人保精品的良好工作氛围。

四、结合公司定额承包，强化职工的成本意识，加强材料、机械、人工及其它费用的管理，贯彻执行公司精神，建立健全各项规章制度，加强班组建设，完善施工任务单和材料限额领料卡的管理，把安全、质量、进度、文明施工和施工任务单结算挂钩，作为考核依据，并且制定材料节约的办法，使降低成本成为每个职工的自觉行动。

五、在领导分公司的各项工作中，为了能更好的高效管理，我坚

持政治理论和业务知识的学习，提高自己的技术素质和专业水平，抓紧时间继续充电。加强外语和计算机等方面知识的再学习，努力提高自身的综合素质。年初在华北电力大学参加了一个多月的项目经理培训，取得了一级项目经理资职证书。后来又在太原参加了国家职业技能考评员培训，拿到了考评员资职证书。

六、在廉洁自律方面，我始终把自己作为集体的普通一员，不享受任何特权。对在本单位工作的亲属严格要求，不搞特殊化，没有利用自己的职务方便给予照顾。

七、2004年我分公司的主要施工任务是：漳

三、北海、鄂尔多斯各一台30万KW的机组,高塘2号机组，唐山1台20万KW机组以及宁波2台6万KW机组。针对工程相对分散，点多面广的实际情况，我们一如既往的协调和解决好施工中存在的问题，精心组织、科学管理、高质量的完成施工任务。

全面总结2003年的工作，在肯定成绩的同时我们也看到了许多新的课题和困难，面对严峻的形势和繁重的任务，一定要有紧迫感、危机感、责任感。要树立全局观念，整体观念，在电力工业的强劲发展势头中，团结起来，携手并进，众志成城，奋力攻坚，无愧于愈搏愈勇的电建“铁军”的称号！

姓名赵文

2004年3月25日

第五篇：中燃述职报告

中燃述职报告范文三篇

篇一：来宾中燃综合部20xx财年述职报告

各位领导、各位同事大家好：

今天我很荣幸的代表公司综合管理部向大家汇报综合管理部20xx财年工作，请各位领导和同事指正我们工作中存在的不足和缺陷，以便我们总结经验教训，更好的完成新财年的工作任务。下面，我汇报一下20xx财年综合管理部的工作。

第一部分 20xx财年工作汇报

20xx财年在公司领导的正确带领和各部门的大力协助下，综合部全体员工紧紧围绕集团总部下达的任务指标积极开展各项工作，在20xx财年里综合管理部完成以下主要工作：

一、人力管理相关工作完成情况：

1、收集整理人力上线相关资料；按时做好人力月报表。

2、根据公司各个部门的需要，招聘了17名新员工，其中，在6月份招聘了6位新员工，11月份后到20xx财年结束，招聘了12位新员工。

3、整理并规范公司新老员工的人事档案，为新员工申请开通OA帐号。

4、申请开通了公司经营数据库系统。5、20xx年9月份做好综合部绩效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部门的绩效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下达各个部门执行。20xx年1月对绩效考核方案进行模拟运行，20xx年2月份正式启用EHR系统人员绩效、薪酬模块。6、20xx年1月13日顺利举行综合部管理岗位人员竞聘会。7、20xx年3月整理完成以往培训资料，拟订培训方案。

二、企业管理相关工作完成情况：

（一）企业管理和企业文化管理

20xx年6月份，综合部配合市场部到小区开展管道燃气报装宣传活动。并配合公司组织的“气站抢险救援预案”消防演练活动，组织报社和电视台记者现场报导，并通过来宾日报与来宾电视台进行了报导。20xx年7月份，综合部与来宾日报新闻部合作，实施7月连载宣传计划，7月底文稿完成，8月初刊登于来宾日报。综合部还参与7月编制20xx财年财务预算工作。20xx年9月份，和各个部门通力合作，完成公司揭牌仪式和客服大厅开业准备工作，保证两个仪式的顺利进行。

（二）证照管理工作

20xx年9月份，综合部与来宾市相关部门加强联系和沟通，及时了解和掌握与公司名称变更相关的办理程序，准备公司名称变更资料。10月份获得市政管理局正式下文批准公司名称变更，办理相应工商登记。12月份完成公司名称变更后的工商营业执照等证件的变更工作。20xx年3月份完成公司燃气许可证年审的年检工作。

（三）会议安排及会议纪要工作

1、按时组织每月例会和每周例会，做好会议纪要。

2、20xx年10月组织完成公司管理层的述职报告会。

3、20xx年11月综合部组织学习刘明辉总裁在20xx上半财年工作总结报告, 并认真贯彻落实报告中提出的下半年经营工作计划。4、20xx年2月与市场部为贯彻《关于全力以赴完成20xx财年经营目标的通知》精神，拟定11年3月份全员开发方案，并监督执行。3月组织公司全面学习与贯彻《关于全力以赴完成20xx财年经营目标的通知》精神，力抓本财年最后一个月的回款。

（四）节假日工作安全检查和值班安排工作情况

组织各个部门在国家法定节假日进行安全生产检查工作，并对人员值班工作进行安排，以保证节假日安全生产运营。

三、行政管理相关工作完成情况：

（一）行政、办公用品的管理情况

每月按各个部门需要对公司办公用品进行订购，经公司领导审批后下定单，拿到办公用品后交付各个部门使用，由公司财务部转帐支付货款。20xx年6月，向总部申请购买4台电脑及办公家具和设备，经市场调查询价，将市场调查报告通过OA流程上报集团总部并通过了审批，然后购买这些设备。

（二）工服管理情况

20xx年9月份，汇报总部后与厂家联系，定制工服；11月份再下工服定单并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服货款。

（三）其他工作完成情况 1、20xx年6月，原综合部兼管客服部，调整为由市场部经理兼管；按公司要求对各部门办公室进行了调整。

2、20xx年7月份，根据总部20xx财年集团综合大检查的通知要求，综合部经过一个多星期的准备，积极完善本部门管理体系，按检查标准收集整理相关材料，并在各部门大力配合下，7月2627日，接受了总部检查组的综合大检查。综合评分整体刚过合格线，结果并不很理想。检查结束后，综合部积极按检查组要求制定了整改计划上报总部，限期整改，完善本部门管理体系，规范管理。3、20xx年9月配合总部生产运营检查部对本公司进行了生产大检查。4、20xx年10月，为准备本公司的公司揭牌仪式和客服大厅开业仪式，跟进客服大厅和公司的新办公地点的装修，及时提出装修意见，同时做好办公设施的增添工作；11月份，完成办公室搬迁工作，并完成公司揭牌仪式和客服大厅开业仪式。5、20xx年1月，配合公司领导及相关部门做好迎接集团审计组对我公司的内部审计检查工作。1月下旬，协助总部内部审计检查组对公司进行审计，2月根据内审意见，制定了整改计划，对本公司进行整改。3月根据内审初稿意见，完成整改汇总表，制定整改计划并开始执行。6、20xx年2月完成员工宿舍、公司领导宿舍租赁；20xx年3月，重开公司食堂。

四、法务及档案管理相关工作完成情况：

1、20xx年12月整理并规范公司的行政档案。

2、20xx年1月完成XX－20xx年公司购销合同、安装合同及收、发文档案。

第二部分 当前面临的主要经营问题及解决思路

一、制度缺失和制度失实问题

综合部面临着制度缺失和制度失实的问题。综合部管理制度有缺失，某些具体工作由于没有制订相关的管理制度，操作起来无管理制度指导，不知道怎么操作；制订了的本部门管理制度，有一部分内容不符合公司现状，不能指导现在本部门的工作。

解决思路：

借助内审整改的契机，对本部门的所有规章制度进行梳理，修改，补充，完善本部门的管理制度，使之完善，符合公司现状，能够指导本部门的工作。

二、综合部人员对公司其他部门工作不熟悉问题

综合管理部肩负着公司的内协外联职责，其工作人员必须熟悉公司各个部门的工作。目前综合部工作人员对各个部门的工作内容及流程，没有达到熟悉的程度，因此在与各个部门的协调中，不是很顺畅。

解决思路：

1、培训。综合部对自己本部门的员工进行专门的培训，使其熟悉各部门的工作内容和流程。

2、轮岗。综合部员工到各个部门进行轮岗，以便熟悉各个部门工作内容和流程。

篇二：燃气公司述职报告

各位领导、同事，大家好！

20xx年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目标。

一、工作管理方面

作为管运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管运营部仓库管理规定》、《管运营部车辆管理规定》、《管运营部单据管理规定》、《管运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。

二、公司售气前景及现有用户和售气情况

在20xx年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：

1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右）。

2、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。

3、居民用户老小区的开发（新房产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。

在20xx年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的，具体情况如下：

1、完成协议签订3282户，比去年增长了%；

2、完成通气点火3173户，比去年增长了%，使柘城天然气用户达到7896户；

3、完成商业用户协议签订32户，比去年增长了%，使柘城天然气商业用户达到了166户

4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。

5、营业厅完成总收入万元，比去年增长了%；

6、营业厅完成总售气量万方，比去年增长了%。

三、员工业务水平提高方面

一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素质是离不开的，这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。

在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平时工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开始，在验收中查看工程质量及现有的环境安全；第二步，在用户签订《用气协议》时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》；第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在《通气派工单》上签字确认；第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查（其中商业用户每月进行一次），在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单；第六步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。其中在20xx年中具体做出的工作成绩如下：

1、完成工商业入户安全检查及工商业抄表XX余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他安全隐患若干次，均已整改完成；

2、完成居民用户入户安全检查4850户，在检查中发现私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干，现已均对用户整改及处罚完成；

3、安全检查及抄表中发现燃气表中存在坏表情况（燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等），其中商业16块、居民32块，现已更改及维修完成；

4、完成调压箱漏气维修5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气维修2次、阀门井维修5座；

5、针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张；

6、每月参加柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气安全常识及外部施工需要注意的事项等安全常识进行宣讲，完成宣讲2次；

7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。

五、管理人员组织与协调方面

由于上半年公司人员流失，导致管运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。

六、工作不足及对自我要求方面

20xx年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存 一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思考问题；还比如，有时做事容易冲动，情绪化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

篇三：燃气公司上半年工作述职报告

尊敬的各位领导、同仁们：

大家上午好！今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质。

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。XX年下半年工作计划

一、加快证照手续办理，加快公司发展。

公司的证照手续已经影响到公司的发展，土地证、办公楼、加气站建设手续、燃气专项规划、燃气经营许可证都需要尽快办理。为此，下半年作为工作重中之中，加强协调力度，集中突破，快速办理。

二、加快市场开发，加大工业用户、居民用户的开发力度。

下半年计划天枰小区、交警大队家属区、阳光二期工程以及工商局家属院的开发，同时，加快洽谈xx铝业、xx金属企业，拓展燃气工业用户。

三、加快加气站、办公楼、城市管建设。

一是推进加快加气站快速建设，跟进加气站的经营手续办理，计划八月底完成工程建设，同时进行人员上岗培训，计划九月份投入试运营；二是办公楼工程进行招投标，启动办公楼建设。三是加强协调，完成东外环新时代燃气管道施工。

四、加快配套费的回款力度，特别是07、08、XX年的配套费的回收。07、08、XX年的燃气配套费需要快速回收，虽然回款难度大，但是为规避风险资金的发生，下半年将组织专人开展回款工作。

五、全面提高安全运营管理，为公司发展提供保障。

下半年，公司对场站的储气罐、减压站、加气站进行重点管理，从对人员培训开始，狠抓设备管理，操作管理。对城市输气燃气管道穿越桥梁、穿越涵洞的部位进行整改，保证冬季安全供气。加大对用户的安全知识宣传，深入开展入户安检活动，加大对工业用户的燃气调度，保证工业用户24小时不间断安全平稳供气。

六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成。

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

下半年，对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。

报告完毕，谢谢大家！

XX年7月27日