第一篇：郓城恒基工程机械有限公司安全培训
车间安全教育
近一段时间。公司各车间、各部门安全事故（工伤、交通事故）频繁发生。为此各车间、各部门要提高警惕。引以为戒，加强安全教育工作。开展安全教育和培训,是提高员工安全意识和预防事故能力的重要途径。安全教育培训是<<安全生产法>>等法律法规,赋予各级政府和生产经营单位的重要职责。<<安全生产法>>明确要求企业对员工进行安全教育,法律法规作出这样的规定的另一个原因是,由于80%以上的事故,是员工安全意识不强,未能掌握相应的安全操作技能,在紧急情况下缺乏应急措施和自我保护能力造成的。因此,法律法规规定从业人员必须接受生产经营单位开展的安全教育和培训,这是其法规定的义务。
随着公司人员的增加，管理如果不到位，在安全方面的问题会越来越突出,特别是在夏季天气炎热，职工疲劳故，注意力不集中，会增加事故发生率,给公司和个人都会造成重大损失。
员工在进入企业后,对企业的生产经营状况和生产工艺原理不了解:企业的危险源在那里?生产中存在的危险因素有多少?这些危险因素是怎样产生的?有什么防护措施?自己将要去的岗位有什么危险?万一发生事故,如何采取应急措施.....这些都要求员工在正式上岗前就有所了解。因此,员工必须接受安全教育培训,了解和掌握企业概况,提高自己的安全意识,获得安全操作技能,掌握处理和应对紧急情况的本领,从而预防和避免在生产过程发生事故,保障自身安全和生产的正常进行。否则,就可能在生产过程中引发事故或在事故中受到伤害,造成不可弥补的损失。
安全教育与培训,能提高员工搞好安全生产的责任感和自觉性,有利于贯彻各项安全生产法规和政策,帮助员工学习安全技术知识,提高安全操作水平,掌握紧急情况下的应对措施,从而为避免和减少工伤事
故奠定基础。
新员工入厂即进行“三级教育”，即厂级教育、车间教育和岗位（班组）教育。其中，厂级教育是对新入厂职工或调动工作的工人以及临时工和实习人员等，在分配到车间和工作地点以前，由人力资源部门组织对其进行的初步安全教育。教育的内容主要是国家有关安全生产法令和规定；本厂安全生产的一般状况；企业内部特殊危险部位的介绍；一般的机械电气安全知识；入厂安全须知和预防事故的基本知识。厂级教育采用报告、图示、电影录像等形式进行。
车间教育是对新职工或调动工作的工人分配到车间进行的第二级安全教育。由各工段主管具体实施。教育内容包括本车间的生产概况、安全生产情况、本车间的劳动纪律和生产规则、安全注意事项、车间的危险部位、机电设施。以及必须遵守的安全生产规程等。教育的方法一般由各车间负责人进行实地指导、介绍事故教训等。
岗位教育是新工人到岗位开始工作之前。由班组长进行第三级安全教育。主要介绍班组安全生产概况、工作性质和职责范围、岗位工种的工作性质、机器设备的安全操作方法、各种安全防护设施的性能和作用、工作地点的环境卫生、危险机件、危险物的控制方法以及个人防护用品的使用方法、发生事故的紧急处理措施。教育方法一般是以老带新。规定一个具体期限。熟悉和掌握上述教育内容。最后把安全知识与生产操作方法结合起来。
工伤事故的防范和控制难度较大。我们围绕“安全第一。预防为主”的方针开展安全生产管理工作。要严格控制工伤。
恒基综合部5.20
第二篇：天津移山工程机械有限公司
天津建筑机械厂是我国最早从事履带式推土机生产的企业，1958年制造出全国第一台履带式推土机，1993年在国内率先实现销售推土机超万台，现为国家铲运机械重点骨干企业。先后隶属国家建工部、机械部、中国人民解放军铁道兵、中国人民解放军总后勤部，现隶属于国务院国资委直属的新兴铸管集团有限公司。
齐备的产品种类，雄厚的研发实力
公司坐落在天津市河北区，产品有7个系列40多个品种的履带式推土机、两种吨位等级的液压挖掘机，履带式推土机产销量在国内市场处于第三位。公司1998年1月以来连续多次通过了ISO9001质量管理体系认证。2005获得中国企业改革全国示范单位。T120履带式推土机从1986年开始被解放军总装备部工程兵确定为列装产品，1998年在消化吸收日本小松先进技术的基础上，生产的移山TY160履带式推土机，成为我军新一代军事工程施工装备。
公司1985年率先从日本小松制造所引进了八十年代中期具有国际先进水平的D60（机械传动）、D65（液力传动）两个系列六个机型的履带式推土机生产制造技术。产品具有设计先进、操作方便、整机可靠性好、使用寿命长、作业效率高、比功率大、油耗低、噪声低、用途广等特点。TSC180超湿地型推土机，履带最低接地比压只有21kPa，是目前国内生产的接地比压最小的推土机，成为国内湿地和沼泽地作业不可替代的设备。最新推出的改进型THS160环卫型推土机，加大了履带板的宽度，减小了接地比压；使用性能得到进一步提高，对驾驶室进行了重新设计，使驾驶工作环境更舒适。移山牌环卫型不同规格型号的系列产品，可以满足国家城镇化建设对垃圾处理设备多样化的需求。
公司不断研发制造独具特色产品，智能型TYD200型静液压动力转向模块式推土机，整机采用模块式设计、液力机械传动和动力转向，负荷传感式液压系统，液压先导控制，集机、电、液技术一体化，性能指标达到国际先进水平，目前属国内首创，获得国家专利。公司具有自主开发能力的机、电、液核心技术，培养了一支优秀研发队伍，不断改善研发环境，在优化设计中使用有限元分析等模拟试验的设计手段，提高了零件的可靠性、适用性、可维护性，缩短了新品的开发周期，加速了产品的更新换代。形成开发调研、产品设计、制造工艺、性能试验一套完整的技术开发体系。通过引进、吸收、创新，形成生产一代、开发一代、规划一代的产品开发格局。
全新的营销理念，一流的服务水准
公司营销理念是通过经销和选用移山产品，使经销商和用户获得最大利益，把用户满意作为衡量服务工作的最终标准。以保健式服务和超值服务为企业经营理念，追求全方位、主动、快捷、高效的高档次服务标准。服务宗旨：诚信为本、用户至上、全面支持、创造价值。服务定位：挑战传统、适应市场、整合服务、提升品质。服务工作目标：为用户创造价值、提升服务品质，全力推行售前、售中、售后全过程服务。
深厚的文化底蕴，独特的企业文化
自1958年生产“中华第一台”至今，移山在发展过程中形成了深厚的文化底蕴和独特的企业文化。当代“愚公”将秉承“能拼搏，不怕难，有志气，敢争先”的移山精神，振兴民族品牌，抒写企业更加辉煌的篇章。
第三篇：恒大地产集团有限公司培训管理制度
恒大地产集团有限公司培训管理制度
恒地司人字[2008]第078号
第一章 总则
第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。
第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。
第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。
第二章 培训需求与计划
第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定培训计划：
1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；
2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；
3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。
第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。
第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。
第三章 员工入职培训 第七条 集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：
1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；
2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；
3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；
4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；
5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；
6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。
第八条 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。第九条 入职培训的主要内容：
1、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；
2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。第十条 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。
第十一条 新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。
第四章 部门业务培训
第十二条 部门业务培训由集团总部各部门根据培训计划自行组织实施：
1、部门业务培训对象为集团系统本业务口员工；
2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间;
3、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）;
4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；
5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。第十三条 集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。
第十四条 集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。
第五章 专题培训
第十五条 集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。
第十六条 集团总部部门级专题培训经主管领导审批 同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。
第十七条 各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。
第六章 培训记录归档
第十八条 集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。
第七章 附 则
第十九条 员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。
第二十条 材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施。
第二十一条 各地区公司以及各下属公司培训管理制度须参照本文件精神自行制定实施。集团人力资源中心每半年对集团各单位培训管理工作进行督促检查落实。
第二十二条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行，计划管理中心负责将各单位培训计划纳入计划考核范围之内。
第二十三条 本制度于发文之日起执行。
第四篇：安全生产合同(徐州中嘉工程机械有限公司)
安全生产合同
为在 十天高速AD-M02合同段 施工合同的实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好本项目的安全管理工作，发包人 中交第二公路工程局十天高速AD-M02合同段项目经理部（以下简称“甲方”）与操作层徐州中嘉工程机械有限公司（以下简称“乙方”）特此签订安全生产合同：
一、甲方职责
1．严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。
2．按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置；检查、总结和评比。
3．重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。
4．定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方及甲方有关安全生产的精神。’
5、组织对乙方施工现场安全生产检查，监督乙方及时处理发现的各种安全隐患。
二、乙方职责
1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（6—15）和《公路筑养路机械操作规程》有关安全生产的规定，认真执行发包人各项安全管理的规章制度以及承包合同中的有关安全的约定。
2、坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有
领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
3、建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目负责人到生产工人（包括临时雇用的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目负责人是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，应按施工人员的2％—4％配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。
4、乙方在任何时候都应采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。
5、乙方必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、机动车船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，项目负责人必须承担管理责任。
6、对于易燃易爆的材料除应专门妥善保管之外，还应配备有足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法；乙方不得将任何种类的爆炸物给予、易货或以其他方式转让给任何其他人，或允许、容忍上述同样行为。
7、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。
8、所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳动保护用品严禁使用。
9、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。
10、乙方必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及甲方有关规定，及时逐级上报，并坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。
三、违约责任
如因甲方或乙方违约造成安全事故，将依法追究责任。
本合同正本一式二份，合同双方各执一份。由双方法定代表人或其授权的代理人签署与加盖公章后生效，全部工程竣工验收后失效。
甲 方：（单位全称）（盖章）乙 方：（单位全称）（盖章）
法定代表人法定代表人
或或
其授权的代理人：其授权的代理人：
地址：地址：
电话：电话：
日期：日期：
第五篇：工程机械有限公司销售激励制度
山宁公司
广西山宁工程机械有限公司销售激励制度
（2012年1月1日）
为了更好地完成2012年的销售任务目标，公司决定自2012年1月1日起施行新的销售激励制度，原销售激励制度停止执行。
第三条低于净价销售的单机提成核算办法
“实际成交净价”低于“公司规定的销售净价”提成=（实际成交销售净价-公司规定的销售净价）*10%+正常单机提成，发放方式不变。
第四条“领导签单”的单机提成核算办法
公司领导向销售人员提供客户购机信息的，应看作是“领导帮助属下做单”，如果销售人员成单的，该单与销售人员自己做单等同看待。
领导签订合同（或销售人员只需要办理成单手续）交给销售人员去追款的，只发放“回款奖”，该台机器不计入销售人员的个人台量，不核算“首次提成奖”。
第五条“感恩金”与“信息费”相关的单机提成核算办法
“金牌大户”帮助成单的单机提成发放“感恩金”的台量如果“感恩金”由客户承担（即“感恩金”已经足额加到机器销售价格）的，则此感恩金及超出净价部份计入超价部份，参照第二条执行。如果包含“感恩金”销售等于公司规定净价的，则参照正常单机提成执行。如果包含“感恩金”在内仍未到公司规定净价的，提成=正常单机提成*70%。
“金牌大户”按2011年政策报备执行，且2012年重新开始计算。如客户要求累计2011年介绍台量的，提成=正常单机提成*70%。
“信息员”帮助成单的单机提成“信息费”已经足额加到机器销售价格的，该台机器提成按正常单机提成执行，如仍有超出的，计算超价提成。
“信息费”来源于“公司”的，该台机器其单机提成=正常单机提成*70%。
第六条员工离开公司的，截止办完离职手续之日尚未发放的销售提成，将不再给予发放。
第七条设立“个人月度冠军奖”
“个人月度冠军奖”以“个人本月完成的销量”为考核指标，面向所有当月销售3台及以上的销售人员进行排名，台量并列的以销售额高者得。个人月度销量第一名的，奖励价值3000元左右的实物或奖金，第二名的，奖励1500元左右的实物或奖金。
第八条销售能手奖
个人销量30台以上的，奖金为31800元；个人销量50台以上的，奖金为53180元。
第九条恶性债权将遭到严惩
恶性债权的界定：债权催款进入债权部“恶性债权阶段”的，人机失踪的债权，进入司法程序或实施拖机的债权。此上三种类型界定为恶性债权（当客户银行还贷半年以上且拖机后1个月内客户自行全额赎回设备的除外）。
对恶性债权的处罚：销售设备一旦出现此上情况，追回相关销售人员、分区经理及上级因此台机器的所获得的各项提成提奖。
本罚款在每半年结算一次。
第十条其他额外激励
公司针对特殊时期出台特殊激励机制，但不对抗本制度。
第十一条薪酬规定
1、投资顾问手机话费补贴200元/月，月薪1500元，其他为单机提成。
2、分区经理含手机话费补贴，根据各分区任务量不同，任务量超过50台的（含50台），当月100%完成销售任务的，月薪为保底3500元+目标提成5000元，未完成当月销售任务的为保底3500元；任务量不足50台的，当月100%完成销售任务的，月薪为保底2800元+目标提成3800元，未完成当月销售任务的为保底2800元。各分区任务为各战区下发经公司审定生效，各分区任务之和为公司下达各战区任务量。如全年完成任务的，各月未达成任务所减发的工资，年终统算补发。
各分区当月业务债权回款考核指标为90%，以团队为基数，实际回款比例每上升1%，另奖励100元，以100%为上限；实际回款比例每下降1%，则处罚100元，处罚从分区经理从目标提成中扣罚，下限为扣罚至零，不影响保底薪酬。
各分区连续三个月或累计达到五个月未完成月度任务的，公司即有权立即对分区经理进行降职降薪处理。实行获益期为在位期原则，如全年统算完成任务台量的，补发扣发的月度目标提成，但因债权回款考核已扣发的目标提成不再补发。
3、战区部长薪酬以与公司签定协议执行。
（完）
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