金恒基公司2008年年终总结

第一篇：金恒基公司2008年年终总结

金坛市金恒基安装工程有限公司

2008年年终总结

再有几天09年的脚步就会踩着节奏准时到来了，经过了公司管理层08年大半年的努力，金恒基安装工程有限公司从呱呱坠地到现在可以说是基本运作正常，新的公司，新的起点，新的征程，崭新的金恒基公司在中盐金坛公司领导层的关怀下，在公司各级班子大半年的团结奋斗、共同努力下，得到了中盐金坛公司各级管理机构和二级单位的认可，这大半年的经历是激昂的，也是令人难忘的。在以下的篇幅中我将详细向公司领导汇报金恒基公司08年一年所走过的道路。

一、公司的诞生和经营理念

2008年5月13日，在中盐金坛公司管理层的统筹决策下，下属金坛市金恒基安装工程有限公司成立了，这是一个在公司董事会领导下的总经理负责制的股份有限公司，由中盐金坛公司控股，依据中盐金坛公司先进的企业经营管理模式，以原金坛市金赛设备安装有限公司的设备安装与检修队伍为骨干，在承接往年中盐金坛公司生产设备的安装与维养任务的基础上，公司董事会要求新的金恒基公司管理层要以创金牌管理、行业设备安装维养一流公司为目标，打造出一支长期稳定的优质的设备安装维养队伍，为中盐金坛公司和社会服务，并最终成为一个管理规范、技术精湛、作风顽强的品牌工业设备安装和维养工程公司。

二、公司的机构组成和分工

（一）机构组成（网络图）

董事会

总经理

副总经理

办公室财务科工程科

管道工程项目部设备维养工程项目部防腐保温工程项目部

（二）分工

公司最新的行政管理人员的职责和分工规定详见《金恒基公司行管人员职

责分工规定》（金坛市金恒基安装工程有限公司2008年12月18日文件），这里基于篇幅不再展开叙述了。

三、08年公司生产经营目标和完成情况

（一）08年5月份至年底的生产经营目标

1、完成机电安装、防腐保温、市政工程、三级施工资质的申领工作；

2、项目营业收入，确保800万元，力争1000万元；

3、利润80万元。

（二）08年目标任务的完成情况

（补充）

四、公司二级项目部生产任务完成情况

（一）管道项目部

1、电厂桥至肠衣厂段￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元；

2、江东化工至春江化工段￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元；

3、激素研究所￠、公里供热蒸汽管道项目，产值：万元。

（二）维修和安装项目部

1、完成金赛盐厂、加怡电厂、金东制盐水、精制厂的全年生产设备的保全维养工作，实现产值：万元；

2、西气东输（赵家棚）工程，产值：万元；

3、航运公司3000m3储罐项目，产值：万元；

4、加怡电厂、金赛盐厂环保工程，产值：万元；

5、金赛盐厂 循环水改造工程，产值：万元；

6、金赛热水公司热水贮罐扩建工程，产值：万元；

7、茅兴矿公里￠管道工程，产值：万元；

8、金赛盐厂大修工程，产值：万元。

（三）防腐保温项目部

1、航运公司3000m3储罐防腐工程，产值：万元；

2、金赛热水公司热水贮罐防腐工程，产值：万元；

3、江东化工至春江化工段、电厂桥至肠衣厂段、海林稀土段供热蒸汽管道保温

工程，产值：万元。

（四）土建项目部

（补充）

五、安全管理工作

伴随着公司的成立，以公司付总经理周丹平为组长的公司安全生产工作领导小组就随之组成了，建立了以各二级职能部门为主体的安全保障体系，并配备了专职的安全主管，形成了安全成线、群管成网的安全生产管理组织，从而保证了安全生产工作的顺利进行。

随着公司、各科室、各项目部以及以下班组的层层安全责任书的签订，强化并落实了施工现场安全管理，并着重进行了专项安全整治。

严格按照公司安全生产规范进行施工现场的管理，公司临时用电严格执行“三级配电两级保护”，安全资料与施工工作同步进行，真实反映施工现场实际状况，对专业性较强的项目，如脚手架、施工用电、基础支护、吊装等作业，单独编制了专项安全技术措施，有效杜绝了各类安全事故的发生。

加强对劳保防护用品的采购、管理和使用，从而确保了劳保用品的质量和时效。

坚持执行“安全工作一票否决制“，严格奖惩制度，加大奖惩力度。本年度未发生一起违章施工和人身伤害事故。

六、公司安装工程、设备维养工作的工艺和质量管理工作

公司执行以公司总经理挂帅的全面质量管理制度，由工程部负责具体实施与监督、考核。强化和落实工程和作业工艺质量管理网络和质保体系。

加强对现场施工和作业的管理技术人员、作业人员、服务人员的全面质量管理理论和执业技能的培训力度，优选各类现场工作人员，提高工作人员的执业素质。

每一项工程的质量指标、工程创优、监督和工程竣工验收，工程和质量资料的编制、存档工作，都由工程科人员严格把关并落到实处。

在中盐金坛公司各级厂、矿的协同配合下，08年中盐金坛公司各下属二级生产单位的生产设备保全维养工作较之去年有了较明显的进步，公司从检修施工队伍的作业规范化培训，在工作人员质量意识、安全意识和服务理念上加强培训和引导、督查，取得了较好的成效。

在今后的工作中，公司将一如既往地深化推行全面质量管理制度，首先要求现场工作人员必须具备“五大观念”，即：质量第一观念、预控为主观念、为用户服务观念、用数据说话观念、社会和企业综合效益观念；其次是要求施工人员的技术素质的精进和提高，这也将是公司的一项长期深化的工作方向。

七、成本控制和物料管理

公司相续制定了《工程指派制度》、与二级项目部的《项目费用包干合同》、《物资采购及保管管理制度》、《工程车辆管理制度》等一系列节本降耗的各项制度（具体内容见公司相关文件），并在具体的落实过程中不断总结完善。在新的一年来临之时，公司将进一步加强成本控制和管理，向管理的更高目标迈进。

八、目前存在的问题

1、需要进一步加强工作人员的安全和全面质量管理素质的提高，进一步提高工作人员的业务素质和劳动技能；

2、进一步加强生产成本的控制和消耗性物料的规范管理，追求更高层次的管理目标；

3、（补充）

九、一年的工作反思和下一年的工作打算

（补充）

2008年过去了，新的一年即将到来，我们决心在新的一年里再创新成绩，再上新台阶，为公司的发展、振兴做出更大贡献。根据公司董事会的经营理念和年度规划，我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。

金坛市金恒基安装工程有限公司

2008年12月24日

第二篇：北京信友恒基公司的简介

北京信友恒基软件有限公司企业简介

北京信友恒基软件有限公司是用友集团旗下畅捷通信息技术股份有限公司在北京地区的三星级授权经销商，是我市专业致力于财务、ERP、CRM、HR软件服务的高科技企业。公司2008年建立，介于北二环与北三环之间，交通便利。我公司历时3年发展，逐步形成了自身独具特色的应用解决方案体系、规范的实施方法与知识产品体系，在为企业提供软件应用服务的同时，强调对企业进行全方位的知识转移与知识产品培训，逐步凝聚成了“信友恒基------用友软件服务专家”的服务品牌。我们本着“责任、真诚、服务”的理念，为客户提供优质的产品和服务，是北京地区具有重要影响的用友软件服务经销商。我公司倡导多元化的发展模式，为客户提供多元化产品，充分满足客户不同方面的需求。我公司也是北京金万维有限公司的银牌代理商，同时还是用友表单北京地区白金合作伙伴。

公司一直在努力，为助力企业幸福成长，为推动企业信息化、促进企业发展做出积极贡献。

信友恒基—产品介绍 用友ERP管理软件系“中国名牌产品”，根据各企业的不同需求，为您量身定做适合您自身企业发展的软件版本、模块。

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产品理念：精细管理 卓越理财

使用客户范围：成长型企业，以制造业、商贸流通业、服务业、房地产建筑业、行政事业单位等。

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●财务系列软件以总账系统为核心，包括往来、现金、项目、工资管理、固定资产等，为企业的会计核算和财务管理工作提供了全面、详细的解决方案。

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信友恒基-服务理念

信友恒基是畅捷通信息技术股份有限公司的长及合作伙伴，自公司成立以来，我公司专注经营产品售后服务与软件疑难解答，享有“用友软件服务专家”的美誉。我公司以获得客户赞赏与信任为荣誉，为同行企业设立榜样为己任，真正担当起了用友服务行业的老大哥

公司网站：http://

联系电话:010-62278576

联系人：王先生

E-mail：xyhj_wyy@126.com

联系地址：北京海淀区学院南路38号智慧大厦1107A

邮编：100037

第三篇：恒信建筑公司总结

外树形象拓市场 内抓管理提素质 改革机制注活力 降本增效求发展

-------------2012恒信建筑公司总结报告

迎着“十八”大的春风，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，改革开放，凝聚力量，攻坚克难，坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

【2012年工作回顾及存在主要问题】

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及各部门的同事审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，在公司主要领导的带动下全员参与跑市场、谈业务，取得了可喜的成绩，在2012公司共承揽新建了：和兴嘉园01标段、汪清县暖房子01标段、汪清县四小，五中改造、汪清县2012年学校维修，跨年项目：汪清县天桥岭中学、百草沟镇第二小学教学楼、泰兴佳苑工程、益佳花园小区等 余项施工任务。总建筑面积达 万平方米，合同总造价 亿元。完成施工总产值 亿元，同比增长 % ,实现利润收入 万元,同比增长 %,实现利税总额 万元，同比增长 %，工资总额 万元，同比增长 %，缴纳五险一金总额 万元。工程一次性验收率达到100%。施工现场合格率达到100%。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度是当前企业发展之要务。

1、贯标工作：今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系及一个标准的重新认证，进一步验证了多年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

2、绩效管理：今年我们制定了项目部各管理岗位的绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

3、风险管理：2012年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有质量与安全管理上的风险以及材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理；另一方面，在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，合同签订后，相关职能科室会同项目部从工程进度、质量、安全等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。

4、安全管理：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”。的方针。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。全年我们共有 等 个项目获得。同时我公司获得吉林省建设厅颁发的“吉林省建设系统安全生产先进单位”称号。

在安全管理中也涌现出了一些成绩突出的项目部、班组及个人。如天桥岭中学的第九项目部，在制定施工组织设计时就把安全生产文明施工的目标定位在创“”为达到这一目标项目部共投入 万元设置了办公室、门卫室、饮水处、吸烟处等临时设施共100余平方米，为了保证施工安全进一步加大安全设施的购置，采用的密目网、电缆、配电柜、安全帽等安全用品均为国标产品。员工进场“三级”安全教育率达100%。由于管理到位，安全管理工作取得了较好的成绩，在县、州安全大检查中多次获得专家组的一致好评。在州建设局举办的安全员知识竞赛中李长福、王世英同志被州建设局评为“2012十佳安全员称号”，也为企业争得了荣誉。在取得成绩的同时我们也看到公司安全生产管理中依然存在漏洞，主要表现在：

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违反操作规程，存在侥幸心理。

2、项目部安全生产意识薄弱这一原因普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对安全生产资金投还是不够，安全生产工作在思想上重视不够，存在认为做好安全生产工作只是为了应付公司及上级部门的检查，加上施工基层人员素质低、思想意识差，所以导致我公司安全生产工作落实存在一定得难度。

3、安全生产管理执行、落实力度不够。我公司承建的项目每年都有不同程度的增长，加之项目区域面较为分散，导致管理难度大，针对以上现象公司进一步加强以下方面工作：第一、在今年的基础上继续加大检查监督力度；第二、加大专职安全管理人员的培养力度；第三、积极组织公司的基层管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面；第四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。安全就是效益，安全生产责任重于泰山。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

5、质量管理：在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严格按照施工工艺和验收规范进行施工，认真做好“自检、互检、专检及交接检”工作，使公司承建的各项工程处于受控状态。严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。避免工程质量通病。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，公司共召开了7次生产调度会。在联合检查中共下达了百余份整改通知单。有效地提高了工程质量，全年我们共有 等 个项目获得。

在质量管理中：如天桥岭中学工程，在制定施工组织设计时他们就将质量目标定位创建“长白山杯”，为了实现这一目标，项目部始终坚持高标准、高质量。全体施工人员齐心协力，努力拼搏，在县、州各部门的大检查中均获得了一致好评。又如益佳花园小区的三个项目部始终坚持“质量是企业的生命”为公司的安全质量管理及诚信建设添砖加瓦。在施工过程中还涌现出了一些成绩突出的劳务队、班组及个人。在益佳花园的施工现场总能看到李光明劳务队、袁希臣钢筋班等一些队伍“战酷暑、斗严寒”的施工场面。徐交财钢筋班承接的和兴嘉苑小区在施工复杂、工程量大的情况下改装机械设备大大提高了生产效率及工程质量。在施工中发扬了不怕苦不怕累的主人翁精神。负责电气安装的吴则苹电工班在施工过程中严抓施工质量在工程验收中得到了验收组的一致好评。还有刘宏明劳务队、程子新劳务队等在2012年我公司的施工生产中表现突出，为公司工程质量创优工作添砖加瓦的同时也为汪清的和谐发展做出了积极的贡献。我公司陈福亮、陈代强、邱实为代表的年轻力量在各自的岗位上扎实工作、努力学习为公司的发展做出自己的贡献。不怕苦，不怕累是我们建筑工人的口号，在生产一线也涌现出了像郭艳军、王继业、李民为代表爱岗敬业的先进工作者，他们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。为公司的发展做出了自己的贡献。

在取得质量管理成绩的同时，我们也应看到存在的一些不足。一是，项目经理对工程质量重视程度不够并没有落到实处；二是，项目部管理人员质量管理力度不够；三是，质量管理工作就是要重点强调抓落实，避免出现逐级衰减的现象；四是，项目部要精挑细选能打硬仗的劳务队；五是，处理好进度和质量的关系，增强质量意识；六是，充实、稳定质量管理队伍，培养新生力量。

三、营造人才机制，依托科技进步

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。

1、今年公司招进大学生4人并有多人来我公司实习，经过一年的摸爬滚打均能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有10余人参加建造师考试，各类岗位证书达到100余本。在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们各项目部均安装宽带上网，实现安全监督管理系统全覆盖。

四、打造多元机制，增强发展后劲。

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式。百兴服务有限公司、预制板厂等依托自身有利位置，服务市场前景良好。

五、优化党建机制，开展争先创优。

深入学习党的“十八”大精神，在广大党员中开展“争先创优”活动，以“三八妇女节”为契机，由公司工会牵头组织开展了丰富多彩的文体节目，展现了我公司职工团结拼搏的精神面貌，争强了企业的凝聚力。以《恒信建筑报》为载体公司各部门同志积极撰写稿件百余份，并发行到县委组织部、县人大、县政府办公室、县建设局等部门，受到了个单位的好评，有效的展现了企业的精神文明建设面貌，弘扬了企业文化。也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。加强党建工作，根据建设局党委要求，结合公司实际，制定党建工作计划，学习先进事迹。并获得汪清县项目建设模范党员群体。继续实行厂务公开，本着民主管理，民主监督的原则，公司召开了董事会、股东大会等向广大股东公布企业收支情况、生产经营情况，保护了股东的合法权益。继续对困难职工开展送温暖活动，公司工会积极向县工会、局工会争取困难补助，为推进公司发展和稳定发挥了积极作用。并被吉林省工会评为“吉林省劳动关系和谐单位。”

【2013年工作的目标和措施】

2013年是全面完成“十二五”规划的关键之年。新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。结合2012年积累的经验和教训，2013年我公司公司经营发展的总体思路是：进一步坚持“科学管理、精心施工、务实首约、顾客满意、持续改进”发展方针。继续推行广开渠道、积极联系工程的工作模式，鼓励扩大市场经营范围，树立企业形象。鼓励各项目部多创优良工程、样板工程、精品工程，推动我公司走向可持续发展的道路。

2013年我们将重点抓好以下几个方面的工作

一、调整经营思路，坚持诚信经营，精心施工

按照县政府工作报告“以项目建设为核心，以城市建设为突破”的精神，抓住机遇，借着全面打造“山水园林生态宜居”城市为契机，公司上下全力联系工程项目。坚持诚信经营，精心施工的方针，打造一批优质精品工程。提高公司的核心竞争力，打造恒信品牌，使公司走向可持续发展的道路。

二、抓好质量安全工作，着力树立精品工程

工程质量直接关系到企业的市场生存，我们将继续坚持“一流管理、一流质量、一流服务”的理念，抓好各个工程的质量工作，加大投入，重视施工现场质量的检查力度，严格落实质量控制，缩小项目部的差距，提高队伍的整体素质。稳固现有市场，开拓更大的市场。

在现场文明施工上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，正确处理好“安全与效益、发展与稳定”的关系，进一步落实安全生产责任制度，注重做好施工现场的安全指导工作，保证全年施工生产零事故。

三、加强企业内部管理，适应市场发展的需要

优化内部管理是企业节源增效，获得更大经济效益和保证可持续发展的必由之路。明年公司将从五个方面入手进行内部管理优化工作：一是抓好项目成本管理，节能增效，发挥项目的利益最大化；二是抓好公司专业人才队伍建设，充实企业新生力量，保证企业发展需要；三是抓好项目部及员工考核制度，充分发挥员工的工作积极性；四是抓好后勤建设生活保障，树立服务项目意识；第五抓好队伍思想教育，转变干部职工工作作风，提高队伍的向心力和凝聚力。

2012年我公司取得了前所未有的成绩，成绩的取得和在座的各位同事的努力密不可分，在这里我仅代表董事会像在座的各位表示衷心的感谢。挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们，在新的一年里让我们恒信建安全体员工携手同心、团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理共同创造恒信更辉煌的明天。

最后，在新春佳节来临之际，祝全体职工节日快乐，身体健康，合家欢乐。谢谢大家！

汪清县恒信建筑安装有限责任公司

2012年12月21日

第四篇：宜昌金基简介

宜昌金基简介

宜昌金基铁合金有限公司位于“世界电都”——湖北省宜昌市。宜昌是全国磷矿三大产区之一，磷矿资源丰富，已探明储量达到11亿吨，且品位较高。丰富的水电资源优势使宜昌工业生产成本在同行业中达到最低。宜昌地理位置优越，宜万铁路、汉宜、荆宜高速直达。３１８国道、沪蓉高速贯穿东西，素有“三峡门户”的美称。

我公司拥有得天独厚的磷矿资源优势，货源稳定，品位较高，年产磷铁2万吨。技术力量雄厚，生产工艺精湛，产品元素控制精准、稳定，且外观精美，粒度均匀，无杂质无粉末，炉前配料极好操作。我公司就地取材，水电成本的优势使我公司生产成本在同行业中达到最低。我公司地处鄂西川东交通要道，到达全国的铁路、公路交通都十分便利。

我公司已与国内外客商建立了长期、稳定、友好的合作关系，经过武钢多次严格考察、审核，我公司已成为武汉钢铁股份有限公司的合格供应商。自2010年与武汉钢铁股份有限公司合作以来，稳定的质量和优质的服务得到了他们充分的肯定和好评，产品合格率达到百分之百，尤其是普通磷铁、低碳磷铁、低碳低钛磷铁以优良的品质赢得了炼钢总厂、硅钢部等单位的充分信任。

我们将不断完善自己，以更加过硬的产品质量，更加贴心的服务，更加合理的价格来回馈广大客户。

第五篇：郓城县恒基集体公司人才应用情况汇报

郓城县恒基集体公司人才应用情况汇报

尊敬的各位领导：

欢迎莅临恒基集团公司检查指导工作。我叫赵灵勇，很荣幸有我代表恒基集团公司为各位领导汇报工作。

恒基集团公司前身是玉皇庙农机厂，96年改制，远大工程机械厂，07年，响应县委、县政府大项目进园区的号召，成立了恒基工程机械有限公司。今年7月1日成立恒基集团。经过几年的努力，目前公司下设恒基一期齿轮公司、恒基二期结构件、恒基远大、恒基曲轴、恒基鑫瑞、恒基信贷、恒基物流等七个分公司。主要生产经营推土机、挖掘机、压路机等大型工程机械车用和轿车用精品配件和结构件，以及公司涉入了物流和信贷。

恒基集团公司，目前累计完成固定资产投资6亿元，总建筑面积15万平方米，拥有高、中级各类技工1500余人。2010年，实现销售收入7亿元，利税1亿元，上缴税金2200万元，跨入菏泽60强。今年上半年，实现销售收入5亿元，上缴税金1500万元。预计今年公司销售收入可突破10亿元，上缴税收可突破3000万元。公司计划2012年底，恒基集团公司总销售收入达到15亿元，上缴税收5000万元。力争成为菏泽市机械制造行业的排头兵。

公司以生产加工、设计、开发重型机械零部件以及发动机曲轴、齿轮为主。已于世界五百强企业日本小松，国内知

名企业山推集团、奇瑞汽车、山东重工、武汉楚天、无锡开普机械、潍柴、一汽等建立了合作关系，产品供不应求。公司迅速的发展，和人才应用是密不可分的。目前，公司拥有职工1500余人，拥有高级顾问20人，高级技术以上学历338人，中级技术学历476人。具备三级计量水平，拥有三坐标测量仪、齿轮测量仪、物理实验室，专职检查员45人、技术人员30人，硕士学位4人，本科学历55人，大中专学历985人。具有20年以上工作经验的人员12人。

恒基公司在人才引进、健全人才工作运行机制、制度保障、人才培训等方面都做了大量工作，主要体现在以下几点：

一、人员引进方面

公司重视人员的引进和合作，并走出了一条适合本企业稳步发展的实践道路。本着：有才有德、破格录用，无才有德、培养使用，有才无德、限制使用，无才无德、坚决不用的原则。

在县组织部、人事局、劳动局的推动下，公司与青岛理工大学、济宁技师学院、菏泽信息工程学院、县技工学校等签订了合作协议，以项目合作、联合攻关、兼任职务、顾问咨询等多种方式，参与企业的生产管理。公司根据用工需求向学校提出培养数量和规格，委托学校进行培养，学校按公司的要求招生和安排教学计划，近两年一直为公司输送各类专业毕业生。在做好协作的同时，公司在生活环境、工作环

境、娱乐方面投入了大量的精力，并且公司将继续投入大量资金进行改进。成立了篮球队、足球队等系列球队，定期不定期的组织友谊赛，增强了凝聚力。

二、人员使用方面

高等院校毕业生入职以后，必须从事生产车间实习锻炼三个月，切实实现理论与实践结合，切实掌握机床操作的理论知识，从而不断完善自身的综合素质，为今后的产品生产工作奠定坚实的基础。公司对其考核合格后，把一些已经具备熟练操作能力的人员调入相应的车间部门工作。同时，对现有的人员进行考核，对不适应工作的工作人员调入生产部门从事新工艺推广应用工作。

三、人员培训方面

每位员工进厂后都必须接受“三级”教育、定期请国内外行业知名专家轮流进行专业技术知识的培训。同时企业积极依托课题带动、人才委培、产学研合作等，重点做好青年人才的培养；加强科技人员继续教育，通过培训提升工人技能，为公司培养高素质的专业人才；鼓励在职科技人员攻读专业知识，取得更高学历，并给予一定资金补助。签约的几所学校定期来公司对员工进行培训，公司也聘请专业培训机构来公司进行培训，3月30日，公司聘请了济南名士领袖学院专家进行培训。在做好内训的同时，也加强了拓展培训，去年10月份，公司组织了一次大型的日照拓展培训。从人

员培训方面，2010年，公司投入资金50万元。现在，济宁技师学院的教授正在为我们为期4个月的专项培训，一次投入培训资金近20万元。组织技术人员去济宁、济南等地进行新设备操作培训。

四、人员激励方面

在各个工作岗位制定了鼓励政策，设立专项奖励资金，推广新技术、新工艺、新操作法，并在公司范围内表彰获得成效的先进车间和先进个人。满足技术人员职业发展规划的要求，制定和完善技术人员个人职业规划，健全人才队伍建设制度，以关键人才引进和招聘为重点，实施公司核心技术人才和关键人才，确保人才稳定和减少人才流失；以业绩考核为手段，通过建立公平合理的报酬制度、岗位目标责任制度和竞争聘用机制，建立公平合理的人才使用环境，确保人尽其才。

下一步，还请相关部门领导多多指导，进一步推动企业与各大院校的交流合作，为企业聘请更多的专业技术人员。

谢谢各位领导。

2011年8月12日